工作交接清单(新版)
工作交接清单
工作交接清单
为了确保工作的顺利交接，提高工作效率，特制定此工作交接清单，希望能够对接手人员有所帮助。
一、项目概况。
1. 项目名称，XXX。
2. 项目周期，XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
3. 项目背景，简要描述项目的背景和目的。
二、工作内容。
1. 项目目标，明确项目的目标和任务。
2. 工作职责，详细列出每位成员的工作职责和分工。
3. 工作进度，对项目的进展情况进行概要说明。
三、相关资料。
1. 项目资料，整理项目相关的文档资料，包括合同、报告、会议记录等。
2. 项目文件，对项目文件进行分类整理，并说明存放位置和命名规范。
3. 项目数据，整理项目数据，包括数据库、表格、图表等。
四、沟通交流。
1. 项目团队，列出项目团队成员的联系方式和职责。
2. 项目会议，总结项目会议的内容和决策，明确下一步工作计划。
3. 项目沟通，对项目相关的沟通内容进行整理和归档。
五、风险控制。
1. 项目风险，对项目可能面临的风险进行评估和控制措施的制定。
2. 问题解决，总结项目中遇到的问题和解决方案，以及未解决的难题。
六、其他事项。
1. 项目经验，总结项目经验和教训，为后续项目提供参考。
2. 项目收尾，对项目的收尾工作进行安排和说明。
3. 其他事项，列出其他需要交接的事项和注意事项。
以上就是工作交接清单的内容，希望能够对接手人员有所帮助，确保工作的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步的说明，请随时与我联系。
感谢您的配合和支持！。
工作移交清单(可编辑)
工作移交清单（可编辑）一、移交部门/岗位基本信息1. 部门/岗位名称：[填写部门/岗位名称]2. 职责描述：[填写部门/岗位的职责描述]3. 所属部门：[填写所属部门名称]4. 上级领导：[填写上级领导姓名及职务]5. 下属员工：[填写下属员工姓名及职务]二、工作交接内容1. 文件和资料：列出需要移交的文件和资料，包括但不限于工作手册、操作指南、项目文档等。
2. 项目和任务：详细列出正在进行和即将开始的项目和任务，包括项目进度、关键节点、责任人和预期成果。
4. 财务和预算：移交财务报表、预算计划、开支记录和任何未支付的发票。
5. 人力资源：提供员工记录、考勤数据、工资单和福利信息。
6. IT资源和访问权限：移交软件许可证、用户名、密码和任何必要的IT支持信息。
三、工作交接流程1. 交接会议：安排一次或多次交接会议，确保所有重要信息都被充分沟通和记录。
2. 交接文件：准备一份详细的交接文件，包含所有移交内容的清单和状态。
3. 交接培训：为接替者提供必要的培训，确保他们能够顺利接手工作。
4. 交接确认：双方签署交接确认书，确认交接完成，并记录任何遗留问题或待办事项。
四、交接后的支持1. 随时沟通：在交接后的过渡期内，提供必要的沟通和指导，确保接替者能够顺利开展工作。
2. 咨询服务：在必要时，提供咨询服务，帮助接替者解决工作中的问题。
3. 定期跟进：定期跟进接替者的工作进展，确保移交工作的顺利进行。
五、交接后的反馈1. 反馈会议：在交接后的适当时间，召开反馈会议，了解接替者的工作情况和挑战。
2. 改进建议：根据反馈，提出改进建议，优化工作移交流程。
3. 持续优化：根据反馈和经验，持续优化工作移交清单，确保其准确性和完整性。
六、移交前的准备工作1. 文件整理：整理所有需要移交的文件和资料，确保它们都是最新和完整的。
2. 系统权限：确保接替者有权限访问所有必要的系统和应用程序。
3. 知识传递：准备一份详细的知识传递计划，包括需要传递的关键信息和技能。
离职交接工作内容清单范文
离职交接工作内容清单范文一、工作文档交接。
1. 项目文档。
咱手头那个超级大项目，关于[项目名称]的所有文档都在电脑D盘的“项目[项目名称]”文件夹里。
里面有从项目启动时的策划书，到中间各种会议记录、阶段性报告，还有最后的总结文档。
重点看看那个总结文档哈，里面把项目里遇到的坑、怎么解决的，以及一些还没来得及做的想法都写得清清楚楚的，就像一个宝藏地图，能让接手的小伙伴少走不少弯路呢。
哦对了，还有一些项目相关的参考资料，在旁边的“参考资料”文件夹里，有从网上找的行业报告，还有从其他部门要来的数据资料，这些可都是项目的“小助手”，做后续优化或者拓展的时候都可能用得上。
2. 日常工作文档。
我平时写的那些工作日报、周报、月报都在E盘的“工作汇报”文件夹里。
这里面能看到我每天、每周、每月都干了啥，遇到了啥问题，还有领导给的一些反馈。
感觉就像一本工作日记，翻翻就能了解我的工作节奏和内容啦。
还有一些工作流程文档，在“流程文件”文件夹里。
比如说咱们部门的报销流程、请假流程、办公用品申请流程，这些都是按实际操作写的，新同事来了按照这个走就没错，可别像我刚来时似的，报销个东西找不着北。
二、客户交接。
1. 重点客户。
咱们的大客户[客户公司名称]，对接人是[对接人姓名]，联系方式是[电话号码]和[邮箱]。
这个客户可挑剔啦，但要是伺候好了，那业绩也是相当可观的。
我和他平时主要沟通的是[业务内容]，最近他对[具体需求]比较感兴趣，我们已经谈到[谈判进度]了。
我这儿还有一些和他沟通的小技巧，就是要特别注意[技巧内容]，不然他可容易炸毛哦。
另外一个重要客户[另一个客户公司名称]，对接的是个很可爱的小姐姐[对接人姓名]。
她那边主要关注的是[业务关注点]，我们已经合作过[合作项目]，合作过程还挺愉快的。
不过她对细节要求很高，每次提交方案都得仔仔细细检查，尤其是[容易出错的细节]。
2. 普通客户。
剩下的那些普通客户，我都整理在一个Excel表格里了，在桌面的“客户信息表”。
离职工作(资料)交接清单(新版)
内
容
2.3 本岗位涉及的流 程/制度文件（共
份）
序号
文件名称
文件编 号
涉及本岗位的工作职责
备注
3.1 需要审计岗位 【业务/采购系统经理级（含）以 上及公司要求的特殊人员，主要工 作交接内容】
三 、 关 键 岗 位 3.2 不需要审计 交 岗位 接
□ 债权债务
□ 物料下单分配比例/物料采购周期
□ 客户信息
等重点工作 交接
以上关键工作必须交接，如已交接，请接手人打“√”。
接手人签名：
本人保证以上所填各项内容属实。（离职后的联系电话：
。）
4.1离职人会签 四 、
审 核 4.2接手人会签 审 批
4.3部门负责人审批
申请日期： 年 月 日
□同意
□ 不同意
签名：
□ 同意
□ 不同意
实际离职日期：
签名： 年月日
签名：
说明：
1、以上离职工作交接已完成，双方（离职人与接手人）确认并签名；
2、部门经理或分公司/中心负责人作为监交人，对以上离职工作交接的真实性和完整性进行负责；
3、离职人和接手人对工作相关资料负有保密义务；
4、此《离职交接清单》签核完毕后，请与《离职申请通知书》一并上交人事管理部门。
一
、
离职人
基
本
信
接手人
息
类别
XXXXXXX股份有限公司
员工离职工作交接清单
姓名 部门 姓名 部门
工号 岗位 工号 岗位 具体内容描述
单位 预计离职日期
单位 预计接手日期
备注
2.1 本职工作职责/工
作内容（含本职工作
进度及计划） 二
最新版的销售部经理工作交接清单
最新版的销售部经理工作交接清单背景为了确保销售部门工作的顺利进行和有效交接，制定了以下最新版的销售部经理工作交接清单。
该清单旨在帮助新任销售部经理快速了解并承担相关职责，同时确保前任销售部经理顺利交接工作，并提供必要的支持。
工作交接清单1. 团队和人员管理团队和人员管理- 熟悉销售团队的组成和人员结构。
- 了解每个团队成员的角色和职责。
- 确认团队成员的联系信息和工作安排。
- 与团队成员进行面对面会议，介绍自己并了解他们的工作情况和需求。
- 跟进团队成员的绩效和目标，确保他们得到必要的支持和指导。
2. 销售业绩和目标销售业绩和目标- 熟悉当前销售业绩和目标。
- 了解销售预算和销售计划。
- 与前任销售部经理讨论当前销售策略和市场情况。
- 确认销售目标的达成情况，并制定相应的行动计划。
3. 客户关系管理客户关系管理- 了解公司的主要客户和合作伙伴。
- 熟悉客户关系管理系统和流程。
- 跟进重要客户的情况和需求。
- 与销售团队共同制定客户关系管理策略，并确保其执行。
4. 销售流程和报告销售流程和报告- 熟悉销售流程和报告的要求。
- 确认销售报告的频率和格式。
- 确保销售团队及时提交销售报告，并进行必要的分析和反馈。
5. 销售培训和发展销售培训和发展- 了解公司提供的销售培训和发展计划。
- 确认销售团队成员的培训需求。
- 与人力资源部门合作，为销售团队提供必要的培训和发展机会。
6. 市场竞争和趋势市场竞争和趋势- 研究市场竞争对手和趋势。
- 了解行业最新动态和趋势。
- 与销售团队共同制定应对竞争和趋势的销售策略。
7. 与其他部门的协作与其他部门的协作- 熟悉与其他部门的协作流程和需求。
- 与其他部门的负责人进行会议，了解他们的工作情况和需求。
- 确保销售部门与其他部门之间的有效沟通和协作。
8. 销售部门的日常管理销售部门的日常管理- 确保销售部门的日常运营和管理。
- 监督销售活动和销售目标的实现情况。
- 解决销售团队的问题和挑战。
离职工作交接清单[五篇]
![离职工作交接清单[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b206ef7d4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd14a.png)
离职工作交接清单[五篇]第一篇：离职工作交接清单职工离职工作交接清单辞职书（此表仅用于在合同期内职工主动提出离职的）最长不超过一个月。
员工离职面谈记录职工离职之前，请认真与职工进行面谈并填写此表。
职工的宝贵意见将使我们了解院部人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。
此份表格完成后由办公室保管并对其内容保密。
职工离职审批表离职证明甲方：鄂尔多斯民族歌舞剧院乙方：身份证号：乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。
甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。
同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：时间：年月日时间：年月日第二篇：离职工作交接清单离职工作交接清单姓名性别部门报到时间监交人员交接人员离职类型应聘来源经办部门经办事项承办人办理情况经办人签字行政部考勤日期考勤员离岗部门工作交接部门负责人行政部图书、资料、文具专管人员4 行政部固定资产行政部负责人财务中心欠款财务部负责人行政人事部离职人员违约金行政部负责人7 财务部薪资结算财务部负责人部门意见部门负责人签字：日期：行政人事部意见人事部签字：日期：公司分管领导意见分管领导签字：日期：总经理意见总经理签字：日期：辞职书（此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的）公司领导：本人因原因，特申请离职。
请批准！此致！签字：日期：部门负责人意见：签字：日期：行政人事部意见：签字：日期：分管领导意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注：此表签字同意仅代表公司同意员工提出离职，但离职交接办理时间根据部门工作安排，最长不超过一个月。
员工离职面谈记录员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。
员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。
此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。
面谈内容面谈记录离职主要原因1.自身身体原因2.自身发展原因薪资待遇如何？工作时间、工作压力如何？1．薪资待遇在深圳明显偏低，无法满足最低生活需求2．工作时间尚可，压力也可以承受与主管沟通如何？同事关系如何？沟通比较顺畅，同事关系也非常好，公司氛围也不错目前工作岗位是否适应？个人发展机会如何？基本适应个人发展机会一般对公司哪些方面较满意？发展方向还可以公司急待改善的方面是什么？有何好建议？薪酬和费用，销售价格每个地区消费水平有差距，根据实际情况来制定。