建筑工程施工管理创新

关于建筑工程施工管理创新的探究
摘要：随着现在社会发展迅猛，建筑市场竞争更加激烈。

建筑施工企业面临的现状是必须进行创新工程施工管理，以此来保证施工的进度和质量，获得最大的经济利润，使得企业在严酷的市场竞争下不断进步。

关键词：建筑工程、施工管理、创新
一、前言
在建筑工程和现代管理体系形成发展的同时，建筑工程施工管理也在飞速发展当中，已经初步形成了有现代化管理意义的建筑工程施工管理体系，但是，还是有很多缺点需要改进。

近些年来，我国的市场体制在不断完善当中，为了满足现在社会生产力发展的需要，必须在工程施工管理的时间中不断完善总结创新，探索出一个符合我国特色的建筑工程施工的管理模式，以此来满足我国当前市场经济飞速发展的现状，同时满足建筑工程管理文化的提高。

二、建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是指施工企业要根据工程特点设计配置合理的管理流程，优化配置生产要素，以此实现工程项目的目标，以期达到工程设定的经济和社会效益。

在建筑行业飞速发展的现在，竞争意识已经逐渐形成，但是管理体制却面临很多问题，我国的建筑工程的管理模式延续了计划经济的模式，这种管理模式与工程建设的客观规律背道而驰，所以不可避免的造成了资源利用效率低等问题。

所以，为了达到在保证工程施工顺利进行的基础上不断提高企
业经济利润的目的，建筑施工企业必须在施工管理体制、思想、技术上不断探索创新。

三、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理对于建筑工程的顺利实施有这许多重要作用，第一，可以减小建筑工程的施工风险。

风险管理可以减弱不确定因素可能带来的危害，是施工管理中很重要的一部分，风险管理中对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，可以让施工企业及时发现问题，从而避免项目面临决策时可能出现的错误，避免了随意性和盲目性。

第二，施工管理对于施工效率也有很大的影响。

建筑工程的施工管理中蕴含着一系列人员调动分配等方法，合理运用这些方法可以提高项目整体人员的士气，加快项目进行速度，从而提高施工单位本身的能力。

第三，良好的施工管理还可以降低施工成本。

简述施工管理中对于资源分配、工作分配等问题也有着一系列方法，这些施工管理方法和技术的合理使用有助于保证项目的顺利实施，减小成本，优化资源。

四、建筑工程施工管理创新的原则
项目施工管理的创新必须要遵从以下几个原则，首先，要有利于生产力发展的需要；其次，要适应市场的需求；最后，还需要有利于企业文化及品牌效应的提升。

要知道，生产力的发展和项目管理的创新是相互促进制约的，所以，必须要将创新的方向放置于有利于生产力发展的需要的方向上来。

同样的，只有高素质的企业才能在如今市场竞争如此激烈的现实中脱颖而出，所以企业文化品牌效
应也是非常重要的问题，必须妥善利用这一方面。

五、建筑工程施工管理创新的方式
1、管理技术的创新
管理技术的创新是施工管理创新的基础，施工管理的创新是在管理技术创新的前提下不断进步发展的。

管理技术创新是指：施工知识、技术、工艺、装备的创新，运用新的管理模式和生产方式，来提高施工的质量，以此提高企业效益。

现如今，施工管理技术创新的主要载体是信息技术，这要求建筑施工企业采用现代化的手段来提高企业管理水平，现代化的管理手段就是运用计算机信息技术。

就目前而言，建筑业应用领域的信息水平偏低，有着非常明显的缺陷，应用的范围也非常小，但是将计算机技术应用在施工管理中，却是目前提高建筑施工有效途径。

这就要求建筑企业加强相关技术人员的培训，同时要求广大工程技术人员着力于计算机应用知识和现代化管理知识的学习，通过这种方式提高企业的经济效益。

2、管理思想的创新
思想的创新是施工管理创新的核心关键，必须先对思想进行更新。

这要求企业管理者加强对企业员工的培养和引进，充分创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理。

切实认识创新的重要性、紧迫性、艰巨性，将施工管理创新工作认真落实到实处。

3、管理模式的创新
在建筑工程施工管理迫在眉睫的当下，我们理应引进国内外优秀的管理经验，借鉴那些科学、成功的管理模式，再结合我国国情和
企业自身来对现有的建筑工程施工管理模式创新。

可以分成以下几步实施：首先，建立一个贴近市场、我们国情要求的科学合理的施工组织体系；其次，将施工管理和施工作业有效合理的分开，各司其职，互不干扰；最后，进行合理的分析之后选用科学合理的工程项目计划方法和项目控制方法。

通过以上的步骤，来实现管理模式的创新。

4、管理机制的创新
管理机制的创新对于建筑企业的市场竞争力的增强起着至关重
要的作用，对于施工企业而言，管理机制的创新的实质是内部管理的创新，运用现代化的管理机制，可以形成更为有效率的内部体系，提高企业的整体竞争能力。

首先，要对员工实施激励机制，这样做的好处是可以刺激员工的积极性，提高效率，可以使员工充分发挥创造力和才能；其次，则需要建立相应的约束机制，目的是约束员工遵守党和国家的方针、政策，按照市场规律合理合法的经营企业，建立约束机制来规范职工，让他们在工作的时候遵守各种规章制度，提高效率；第三要建立相关的风险和决策机制，这两个机制设立的目的是为了减小市场风险所可能对企业运营带来的冲击，要求企业管理者实行科学的决策程序，这样避免了决策的盲目性，提升企业自身综合实力。

5、管理体制的创新
管理体制的创新目的是实现建筑施工管理更为规范和科学。

建筑工程施工管理体系必须在结合我国现状的基础上，运用国内外的优
秀经验，借鉴学习国外先进的工程监理理念方法来归纳总结，制定出符合中国国情的施工管理体制。

在制定建筑工程施工管理体系的过程中需要坚持合理、科学、符合我国国情的原则。

为了保证建筑工程能够顺利保质保量的完工，需要加强建筑工程施工时候的管理，将这种管理细化到每一个细节当中，并辅以完善的建筑工程施工管理体系作为基础。

比如说，对于企业中标的大型工程项目来说，应该采用公司直接管理，有企业本身组建该项目的负责组，以负责对全部项目的管理、实施任务，并负责任，然后分公司各司其职，根据协议投入相应的物力人力，实行监控和对该项目进行评价，做到最大限度上节约资源、优化配置等；对于以企业资质中标的中小项目来说，则交由分公司自主管理，施工企业只对该项目进行质量监督技术指导等工作，项目本身的组织管理则由分公司自己负责安排实施，并按照合同承担双方相应的责任，这种方式能更好的带动起分公司的积极性，从而提高企业整体效益，对于该项目的顺利保质保量完成起着良好的促进作用。

六、总结
建筑工程施工管理的创新对于企业的发展起着很重要的作用。

企业的管理者必须要正确自己的态度，将创新意识落实到实处，加大资金投入力度，引进高科技人才，并且运用科学合理的管理模式来促进管理体制的健全，进而促进企业整体综合实力的提高，最终提高建筑工程施工企业的市场竞争力，来获取最大的经济效益。

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