财务决策平台常见问题汇总
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务决策是企业经营活动中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
然而，在现实生活中，许多企业在财务决策过程中往往存在一些问题，导致决策失误，给企业带来巨大的经济损失。
本报告旨在分析财务决策问题，并提出相应的解决策略，以期为我国企业财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 缺乏全面的信息支持财务决策需要基于全面、准确、及时的信息。
然而，在实际工作中，许多企业存在以下问题：（1）信息不对称：企业内部各部门之间存在信息壁垒，导致决策者无法全面了解企业运营状况。
（2）信息滞后：企业对市场变化反应迟缓，导致决策滞后。
（3）信息失真：企业内部存在虚假信息，误导决策者。
2. 决策者素质不高财务决策者的素质直接影响到决策的科学性和合理性。
以下问题较为突出：（1）专业知识不足：部分决策者缺乏财务、会计等方面的专业知识，导致决策失误。
（2）决策经验不足：新任决策者对行业和企业运营情况了解不深，容易陷入盲目决策。
（3）决策态度不端正：部分决策者存在功利主义思想，以个人利益为重，导致决策偏颇。
3. 财务决策方法不当财务决策方法的选择对决策结果具有重要影响。
以下问题较为常见：（1）过于依赖经验决策：企业过于依赖决策者的经验，忽视定量分析和科学方法。
（2）决策指标选择不当：决策指标选择不合理，导致决策结果偏离实际。
（3）决策模型设计不科学：决策模型设计不合理，无法准确反映企业实际情况。
4. 风险管理不到位财务决策过程中，风险无处不在。
以下问题较为突出：（1）风险识别不全面：企业对潜在风险认识不足，导致风险发生时无法及时应对。
（2）风险评估不准确：企业对风险发生的可能性和影响程度评估不准确，导致风险应对措施不当。
（3）风险控制措施不力：企业风险控制措施不力，导致风险无法得到有效控制。
三、解决策略1. 加强信息支持（1）建立信息共享机制：打破企业内部信息壁垒，实现信息共享。
（2）提高信息质量：加强对信息采集、处理和传输的监管，确保信息真实、准确、及时。
财务工作存在的主要问题及对策建议
财务工作存在的主要问题及对策建议一、引言财务是企业运营的重要支撑，它涉及资金的使用与管理，对企业发展起着关键性作用。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到许多财务工作上的问题。
本文将探讨当前财务工作存在的主要问题，并提出相应的对策建议。
二、主要问题1. 信息不准确与不完整由于各个部门之间信息沟通不畅，导致数据记录产生误差和遗漏；同时，在录入过程中缺乏验证机制也容易造成数据错误。
2. 资金周转困难企业往往面临资金周转紧张的情况。
这可能是由于收款周期较长或者库存处理不当等原因所导致。
此外，长期未结账也会加重资金压力。
3. 缺乏有效的预算管理部分企业在进行预算编制时缺乏科学性和系统性，经常只注重利润而忽视其他方面因素；同时，在执行预算过程中出现动态调整困难和监控不力等问题。
4. 理解偏差与风险规避能力弱某些员工对于财务工作的理解存在偏差，可能在成本控制、投资决策等方面出现问题。
此外，企业对于风险管理的关注度不足，容易忽视市场变化和潜在风险。
5. 信息安全与保密性问题由于对敏感信息保护不力，如财务报表泄露等情况发生时会给企业运营带来严重损失。
三、对策建议1. 完善内部沟通机制加强各个部门之间的沟通与协作，并建立起有效的信息传递渠道；同时引入验证机制以确保数据准确性，在录入过程中加强审核工作。
2. 加强资金管理优化应收账款与库存管理流程，缩短收款周期和提高库存周转率。
同时注重资金预测分析并及时储备紧急资金以应对突发情况。
3. 建立科学合理的预算体系根据企业实际情况制定详细且可操作性好的预算计划，并进行跟踪监控；在执行过程中要灵活调整，并及时纠正偏差。
4. 提升员工培训与意识通过加强培训，提高员工对财务知识的理解和运用水平。
此外，加强风险管理意识培养，并定期开展风险评估以及制定相应的风险规避策略。
5. 加强信息安全与保密性控制建立健全的信息安全管理体系，包括权限控制、数据备份和加密等；确保财务报表等敏感信息得到严格保护。
公司财务运作中遇到的问题及应对方案
公司财务运作中遇到的问题及应对方案。
一、财务报表透明度需求的提高近年来，社会对企业财务报表透明度的要求日益提高。
社会政治氛围的日益敏感，使得企业在财务报表公开透明性方面，存在更高的要求和压力。
企业必须将财务信息及时公开，不能有任何对外保密的行为，这对企业自身管理和发展是一个重要的挑战。
应对方案：1.制定严格的财务公开政策：企业应建立保密制度和透明度管理制度，将透明度作为企业发展的一个重要指标，监管部门应严格监控企业的财务公开情况。
2.加强财务报表审核：公司需要加强财务报表的审核及公开程度，通过建立完善的内部审计机制，提高审计库的透明度，加强对公司的财务状况的监督和审计，从而保障公司财务报表的透明性。
二、金融市场波动性加强2023年，在全球经济不稳定、疫情不断反复的背景下，金融市场波动性增强，市场风险不断提高，企业面临的风险和挑战也相应增加。
企业在争取市场份额的同时，也要思考如何应对市场风险，从而保障公司的业务和财务健康稳定。
应对方案：1.制定风险管理方案：企业需要制定风险管理方案，建立完善的风险评估和防范机制，定期对所在市场的情况进行监测、分析和评估，及时对有可能出现的风险采取措施。
2.加强弹性储备：企业需要加强弹性储备，积极为企业做好突发状况的准备，比如建立规范、科学的物资储备系统，并加强团队技能训练、加强应急措施的宣传。
三、企业投资难度加大2023年，全球经济风险增加、投资环境复杂多变，企业投资难度加大。
企业在进行投资时，需要慎重考虑各种风险和可能出现的不利情况，以避免资产负债表的不平衡。
应对方案：1.制定投资策略：企业需要在投资之前，制定完善的投资策略，充分考虑风险和收益，并严格执行投资决策程序，避免过度的投资和投资失败。
2.多元化投资渠道：企业应探索更加多元化的投资渠道，将风险分散化，通过多元化的投资组合，降低企业投资风险，带来更高的收益。
面对2023年的复杂多变的经济环境，公司财务运作所面临的问题和挑战也愈加严峻。
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务决策作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实际经营过程中，企业往往面临诸多财务决策问题，这些问题不仅影响着企业的经济效益，还可能对企业的发展产生长远的影响。
本报告旨在分析企业财务决策问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 资金筹集问题资金筹集是企业财务决策的首要问题。
在资金筹集过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，导致融资成本高、风险大。
（2）融资结构不合理：企业融资结构不合理，可能导致债务风险增加。
（3）融资期限不当：企业融资期限不当，可能影响企业的流动性。
2. 投资决策问题投资决策是企业财务决策的核心问题。
在投资决策过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）投资方向不明确：企业缺乏明确的投资方向，导致投资效益低下。
（2）投资风险控制不足：企业对投资风险控制不足，可能导致投资损失。
（3）投资回报率低：企业投资回报率低，影响企业的盈利能力。
3. 营运资本管理问题营运资本管理是企业财务决策的重要环节。
在营运资本管理过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）存货管理不善：企业存货周转率低，导致资金占用过多。
（2）应收账款管理不当：企业应收账款回收期过长，导致资金周转不畅。
（3）流动比率和速动比率不合理：企业流动比率和速动比率不合理，影响企业的偿债能力。
4. 税收筹划问题税收筹划是企业财务决策的重要手段。
在税收筹划过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）税收政策不熟悉：企业对税收政策不熟悉，导致税收筹划效果不佳。
（2）税收筹划手段单一：企业税收筹划手段单一，难以达到预期效果。
（3）税收筹划风险控制不足：企业税收筹划风险控制不足，可能导致税收风险。
三、解决方案1. 资金筹集问题解决方案（1）拓展融资渠道：企业应积极拓展融资渠道，如发行债券、股权融资等。
财务决策实训遇到的问题
财务决策实训遇到的问题一、背景介绍在大学的财务管理课程中，实训是不可或缺的一部分。
通过实际操作，学生可以更好地理解财务决策的过程和方法。
然而，在实际操作中，我们可能会遇到各种问题，这些问题可能会影响我们对财务决策的理解和实践能力。
本文将探讨在财务决策实训中可能遇到的问题，并提供一些解决方案。
二、数据收集和处理1. 数据来源不清晰在进行财务决策实训时，数据来源非常重要。
如果数据来源不清晰，我们就无法确定数据是否可靠。
为了避免这种情况，我们应该尽可能使用来自官方机构或可靠第三方机构的数据。
2. 数据处理出现错误在进行财务分析时，数据处理非常重要。
如果出现错误，将会影响我们对企业财务状况的判断。
因此，在进行数据处理时应该仔细检查每一个步骤，并尽量使用专业软件来确保准确性。
三、财务分析1. 账目分类不准确正确分类账目是进行财务分析的前提条件之一。
如果账目分类不准确，将会导致分析结果出现偏差。
因此，在进行财务分析时，我们应该尽可能使用明确的分类标准，并仔细检查每一个账目的分类。
2. 分析方法选择不当在进行财务分析时，选择合适的分析方法非常重要。
不同的企业可能需要不同的分析方法。
因此，在进行财务分析前，我们应该了解企业的特点，并选择合适的分析方法。
四、财务决策1. 目标设定不清晰在进行财务决策时，目标设定非常重要。
如果目标设定不清晰，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该明确目标，并制定相应的计划。
2. 风险评估不充分在进行财务决策时，风险评估非常重要。
如果风险评估不充分，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该充分评估风险，并制定相应的风险控制措施。
五、总结通过以上内容可以看出，在进行财务决策实训中可能遇到的问题有很多，但是只要我们认真对待每一个环节，并采取相应的解决措施，就可以有效地避免这些问题，并提高我们的财务决策能力。
因此，在进行财务决策实训时，我们应该注重细节，认真对待每一个环节，并不断学习和提高自己的能力。
财务工作存在的主要问题及建议
财务工作存在的主要问题及建议一、引言财务工作是一个组织中至关重要的部分，它涉及到企业的资金流动和资产管理。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些问题。
本文将探讨财务工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的建议。
二、问题一：信息不准确在财务工作中，信息准确性是非常重要的。
然而，很多时候我们会发现财务报表中的数据并不完全准确，这可能是由于输入错误、计算错误或者数据录入不完整等原因导致。
针对这个问题，建议加强内部控制机制，包括严格审核以及双重核查。
此外，使用专业财务软件可以有效地减少人为因素对数据的影响。
另外，在处理大量数据时，应当尽量自动化处理以降低错误率。
三、问题二：缺乏透明度财务部门应该保持良好的透明度，使得所有相关方都能够清楚了解企业的财务状况。
然而，在许多企业中，财务信息往往被局限在内部高层管理人员之间，并且缺乏对外公开披露的途径。
为了解决这个问题，建议财务部门应积极主动与其他部门合作，提供相关的财务信息，并且将其公开披露。
此外，定期发布财务报告和财务指标分析可以使外部利益相关方更好地了解企业的经济状况。
四、问题三：风险管理不足财务工作中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险等。
然而，在许多企业中，我们常常发现缺乏完善的风险管理机制。
针对这一问题，建议加强企业内部控制和审计制度，建立健全的风险管理流程。
同时，加强对外部环境的敏感性分析和预警机制，及时防范可能带来的潜在风险。
五、问题四：人力资源短缺很多企业在财务领域面临着人力资源短缺的问题。
由于财务工作需要专业知识和技能，所以合适的人才稀缺。
为了应对这一问题，建议企业应该注重培养和发展内部员工。
通过提供专业培训和职业发展机会，吸引更多的人才加入财务领域。
此外，与外部专业机构合作，积极引进优秀人才也是解决人力资源短缺问题的有效途径。
六、问题五：内部沟通不畅在财务工作中，良好的内部沟通是至关重要的。
然而，在一些公司中，由于各个部门之间存在信息孤岛，导致信息传递不及时和不准确。
财务工作中遇到的问题及解决措施
财务工作中遇到的问题及解决措施一、财务工作中常见的问题（一）财务数据准确性问题1. 问题描述- 在财务数据录入过程中，可能由于人为疏忽，如数字输入错误、小数点错位等，导致财务数据不准确。
例如，在会计凭证录入时，将一笔1000.50元的收入误录入为100.50元。
- 不同系统之间的数据转换也可能出现数据丢失或错误。
从旧的财务软件系统升级到新系统时，某些数据字段的映射不准确，造成数据转换后金额或科目等信息出错。
2. 题目解析- 这是财务工作的基础问题，如果数据不准确，会影响到财务报表的真实性，进而影响企业的决策。
无论是内部管理决策，如成本控制、预算制定，还是对外的财务报告，如纳税申报、向投资者提供财务信息等，都依赖于准确的财务数据。
（二）财务预算管理问题1. 问题描述- 预算编制不合理。
一方面，可能对市场情况预估不足，导致销售预算过高或过低。
例如，在没有充分考虑市场竞争加剧和消费者需求变化的情况下，编制了过高的销售预算，结果实际销售额远低于预算，影响企业的资金安排和利润目标。
另一方面，成本预算编制不准确，没有考虑到原材料价格波动、人工成本增加等因素，造成成本超支。
- 预算执行不力。
各部门可能没有严格按照预算执行，存在随意超支的情况。
例如，市场部门在没有经过预算调整审批的情况下，超支进行广告宣传活动。
- 预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
合理的预算有助于企业规划资源、控制成本、实现战略目标。
预算编制不合理会使企业的计划脱离实际，而执行不力则会使预算失去控制作用，无法达到预期的管理效果。
（三）财务风险管理问题1. 问题描述- 对财务风险识别不足。
企业可能没有建立完善的风险识别体系，无法及时发现潜在的财务风险。
例如，没有关注到汇率波动对进出口业务的影响，当汇率大幅波动时，企业面临巨大的汇兑损失。
- 风险应对措施不完善。
即使识别出了风险，如应收账款的坏账风险，但没有有效的应对措施，如没有建立严格的信用评估体系，对应收账款的催收不及时，导致坏账增加，影响企业的现金流和利润。
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策一、企业财务决策存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务决策时，经常存在一些问题。
一方面，由于市场环境的变化，导致企业难以根据实际情况进行准确的财务预测和决策。
另一方面，企业财务人员的专业技能不足，导致财务决策的失误。
还有一方面，企业领导对财务问题缺乏了解和管理能力，也会导致企业的财务决策失误。
改进对策：首先，企业应该加强对市场环境的研究和分析，提高对市场的预测和判断能力。
其次，企业应该加强对财务人员的培训和质量管理，提高财务人员的专业素养。
最后，企业领导应该专注于财务问题，加强对财务核算和决策的管理，提高对企业财务的管理水平。
二、企业财务执行存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务执行时，经常存在一些问题。
一方面，由于财务流程的繁琐和复杂，很容易出现操作失误。
另一方面，企业对财务的重视程度不够，导致财务流程的执行不到位。
此外，在一些企业中，财务人员为了节省成本，往往不会对流程进行完整的执行，这也会影响财务的执行。
改进对策：首先，企业应该注重对财务流程的规范和执行，减少操作失误的发生。
其次，企业应该加强对财务执行的重视，加强对财务人员的培训和管理，提高财务流程的执行质量。
最后，企业应该坚持对财务流程的完整执行，不应为了节省成本而放弃对财务流程的执行。
三、企业财务监督存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务监督时，经常存在一些问题。
一方面，企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些财务问题无法被及时发现和解决。
另一方面，一些企业对财务监督的重视程度不够，导致财务监督的效果不佳。
此外，在一些企业中，存在一些不健康的财务行为，这也会严重影响企业的财务监督。
改进对策：首先，企业应该建立有效的财务监督机制，加强对财务的全面监督。
其次，企业应该加强对财务监督的重视，确保财务监督产生实际效果。
最后，企业应该坚持做光明磊落的企业，排除不健康的财务行为，提高财务监督的质量。
四、企业资金管理存在的问题与改进对策问题：企业在进行资金管理时，经常存在一些问题。
财务发现的问题和建议
财务发现的问题和建议
一、引言
在企业的日常运营中，财务管理是至关重要的环节。
然而，由于各种原因，财务部门在处理账务、报表等工作中可能会遇到各种问题。
这些问题不仅可能影响企业的决策，还可能带来财务风险。
因此，本文旨在探讨财务中发现的问题，并提出相应的建议。
二、问题分析
1. 财务信息不准确：由于人为错误、系统故障或其他原因，财务信息可能存在误差。
这可能导致决策者做出错误的决策，给企业带来损失。
2. 缺乏有效的内部控制：如果没有适当的内部控制，可能存在欺诈、滥用职权等风险。
这不仅可能影响财务数据的准确性，还可能给企业带来严重的财务风险。
3. 财务管理系统过时：随着科技的发展，财务管理系统也在不断更新。
使用过时的系统可能无法满足企业的需求，也可能存在安全风险。
4. 缺乏有效的沟通：财务部门与其他部门之间的沟通不畅可能导致决策延迟或错误。
这可能影响企业的运营效率。
三、建议措施
1. 提高财务信息准确性：通过培训员工、定期审计等方式提高财务信息的准确性。
同时，应定期检查系统硬件和软件，确保其正常运行。
2. 建立有效的内部控制：企业应建立完善的内部控制体系，确保财务数据的准确性。
同时，应定期对内部控制进行评估和更新，以应对新的风险。
3. 升级财务管理系统：企业应考虑升级财务管理系统，确保其能够满足企业的需求。
在选择新的系统时，应考虑其安全性、稳定性和可扩展性。
4. 加强部门间沟通：企业应加强财务部门与其他部门之间的沟通，确保信息的流畅传递。
同时，应定期组织跨部门培训和会议，以提高员工的协同工作能力。
企业财务状况存在的问题及建议
企业财务状况存在的问题及建议一、问题分析1. 财务管理不规范许多企业在财务管理方面存在着诸多问题，例如未能做到及时核算资金流入和流出情况，导致财务数据不准确；未能建立完善的会计制度和内部控制体系，容易发生资金流失等情况。
2. 费用控制不力企业在运营过程中，往往难以有效地进行费用控制。
高昂的成本支出会对企业经营带来巨大压力，在没有明确策略的情况下容易陷入盲目投资和浪费资源。
3. 融资压力和风险管理许多企业存在融资困难或者高额债务压力。
货币政策收紧使得融资渠道变得狭窄，同时高额债务也增加了企业经营风险。
缺乏科学合理的融资计划以及稳健有效的风险管理机制是当前需要解决的重要问题之一。
4. 税收合规与税收优化一些企业可能因为对税法规定理解不深或者主动回避纳税责任，从而导致税收合规问题。
与此同时，企业也需寻求合法的税收优化方式，以减少不必要的负担。
二、建议1. 加强财务管理企业应建立健全的财务制度和流程，并组织专业人员进行完善的内部控制。
及时核算资金流入和流出情况，并将信息反映到相关报表中，以便更好地进行决策。
2. 健全费用控制体系企业应加强对费用预算、执行情况的监督和控制，并通过设定明确的成本指标来评估资源配置效率。
根据经营状况和市场需求，及时调整并优化费用结构。
3. 制定科学融资计划针对融资压力问题，企业需要通过多元化融资渠道来降低风险并扩大筹资来源。
在这个过程中，请谨慎选择合适的借款机构或投资方，并遵守相应法律规定及契约义务。
4. 强化风险管理能力有效识别、评估和管理风险是每个企业所面临的最重要任务之一。
建立科学有效的风险防范和控制机制，定期进行风险检查和评估。
同时，企业也应关注外部经济环境的变化，并灵活调整战略以适应挑战。
5. 强化税收合规意识企业要依法纳税，加强员工对税收合规性的培训教育。
与此同时，在遵循税法的前提下，积极寻求可行的税收优化方案，以减少企业负担。
6. 提升财务人员素质拥有高素质、专业化的财务人员队伍是有效解决上述问题的关键。
财务存在的问题及建议
财务存在的问题及建议一、财务存在的问题及原因在现代商业世界中，财务是企业运营过程中至关重要的方面。
然而，许多企业仍然面临着各种财务问题。
本文将探讨一些常见的财务问题，并提出相应的建议。
1. 会计不准确和漏报会计记录是评估公司经济状况和做出决策时必不可少的工具。
然而，在实践中，会计人员可能遇到数据录入错误、账目错位或未及时记载某些交易等问题。
这可能导致财务报表不准确或遗漏了重要信息。
建议：- 加强内部控制体系，对所有财务进出流程进行审查与监管。
- 培训专业技能并提供适当工具和系统以帮助会计人员更好地处理数据。
- 定期进行审核来发现潜在错误，并及时加以纠正。
2. 高额债务和利息成本过高的债务水平可能对公司造成沉重压力，并增加利息支付成本。
这主要是由于资金需要超过公司可用资金所引起的。
建议：- 应采取合理融资策略并谨慎选择借款方式。
- 确保借款用于增加公司价值和投资项目上。
3. 不合理的成本控制在财务管理方面，不合理的成本控制可能导致企业效益下降以及利润减少。
这包括过度开支、资源浪费等问题。
建议：- 进行全面而系统的成本分析，找出潜在的节约机会。
- 定期审查企业采购流程并与供应商协商获得更优惠的价格。
- 提高员工意识，并鼓励他们提出节省资源和成本的改进意见。
二、财务改进建议根据上述问题，以下是几个财务改进建议可以帮助企业克服这些难题：1. 建立完善的内部控制体系一个有效且完善的内部控制体系可以帮助企业监管财务活动。
它包括明确角色责任、防止欺诈行为、确保数据准确性以及提高决策能力等方面。
2. 建立长期健康资金结构为了避免对现金流造成不必要压力，公司应该根据实际需求确定适当融资水平，并选择可持续发展和稳定回报率的融资方式。
3. 提高财务分析能力提高公司员工对财务数据的理解和分析能力，可以帮助管理层更好地评估企业健康状况，并作出明智决策。
通过培训和资源投入，可以提高员工在此方面的专业素养。
4. 加强预算管理制定明确而可操作的预算计划以及定期监控预算执行情况，有助于检查公司在不同领域内的开支情况，并进行必要调整。
财务分析报告中的常见问题及解决对策
财务分析报告中的常见问题及解决对策财务分析报告是公司经营管理中至关重要的一环，通过对财务数据的分析和评估，可以帮助公司了解自身的财务状况，发现潜在的经营问题，制定合理的经营策略。
在实际的财务分析过程中，经常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响到财务分析报告的准确性和可靠性。
本文将介绍一些财务分析报告中常见的问题，并提出相应的解决对策，希望能够帮助读者更好地进行财务分析工作。
一、问题一：数据不准确或不完整在实际的财务分析工作中，经常会遇到数据不准确或不完整的情况。
这可能是因为公司的财务数据记录不规范，导致数据出现错误；也可能是因为公司没有及时更新财务数据，导致数据不完整。
这样的情况会影响到财务分析报告的准确性和可靠性，给分析师的工作带来很大的困难。
解决对策：1.建立规范的财务数据记录和管理制度，包括对财务数据的采集、处理、储存和更新等方面进行规范管理，确保数据的准确性和完整性。
2.对于已经发现的数据错误或不完整的情况，及时进行核实和修正，并建立相应的纠错机制，避免同样的问题再次出现。
二、问题二：财务分析方法不当在进行财务分析过程中，有些分析师可能会选择错误的分析方法，导致得出了不准确的结论。
有些分析师可能仅仅依靠财务比率来进行分析，而忽略了对公司实际经营情况的了解；有些分析师可能会忽视了公司特有的经营环境和特点，在进行横向和纵向分析时也会产生偏差。
解决对策：1.选择适当的财务分析方法，既要充分利用财务比率等指标进行横向和纵向分析，又要结合实际的经营状况来进行分析，使分析结果更加全面和准确。
2.在进行财务分析时，充分了解公司的经营环境和特点，避免盲目套用模板，确保财务分析结果的客观性和可靠性。
三、问题三：忽视风险分析有些财务分析师在进行财务分析时，可能会忽视对公司的风险分析，而仅仅关注公司的盈利水平和偿债能力。
这样的财务分析报告虽然能够反映公司当前的财务状况，但却无法帮助公司发现潜在的风险，从而无法制定有效的风险管理策略。
财务中存在的问题
财务中存在的问题财务中存在的问题是企业或个人在进行财务管理过程中所面临的一些常见问题。
这些问题可能涉及到财务规划、预算控制、资金管理、记账和报告等方面。
以下是一些常见的财务问题：1.财务规划问题：许多企业或个人可能没有明确的财务规划，缺乏长期财务目标和战略。
他们可能没有制定长期投资计划，也没有明确的风险管理策略。
这可能导致财务决策的无序性和不确定性，影响企业或个人的长期财务状况。
2.预算控制问题：预算控制是确保企业或个人在财务方面遵循预定的预算计划。
许多企业或个人可能缺乏预算编制的技能，无法合理地设定预算目标，并进行有效的监督和控制。
这可能导致预算超支、资源浪费和财务目标无法达成。
3.资金管理问题：资金管理是企业或个人在日常运营中管理资金流动的过程。
许多企业或个人可能没有建立有效的资金管理体系，无法合理安排资金的使用和来源。
这可能导致资金不足、债务累积和支付困难。
4.记账和报告问题：记账和报告是财务管理中至关重要的一部分。
许多企业或个人可能没有正确记账，无法准确记录收入和支出，并及时进行核对和调整。
这可能导致财务数据的不准确、报表的错误和财务状况的不明确。
5.风险管理问题：财务管理涉及到一定的风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。
许多企业或个人可能缺乏有效的风险管理策略，无法识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险控制。
这可能导致财务损失和不可预见的风险。
6.税务合规问题：许多企业或个人可能因为缺乏税务知识和专业能力，无法正确履行纳税义务和合规要求。
这可能导致税务风险和法律问题，给企业或个人带来财务损失和法律风险。
7.内部控制问题：内部控制是确保企业或个人财务活动合规性和有效性的一种管理机制。
许多企业或个人可能缺乏有效的内部控制制度，无法防范财务舞弊和不当行为。
这可能导致财务风险和声誉损失。
8.技术应用问题：随着科技的发展，许多企业或个人可能没有利用好财务管理软件和技术工具。
这可能导致财务信息的失真、不准确和不完整，影响财务决策的准确性和效率。
财务决策平台常见问题汇总
财务决策平台常见问题汇总常见问题汇总一、生产运营模块问题1、生产线安装调试时间为几天？答：一般为10天，系统会提示安装开始时间和结束时间。
并在界面上方的主菜单：生产信息-----生产线信息内查询。
2、为什么不能投入生产？答：原因一般有五个：1、生产线未安装完毕，生产线安装调试时间为10天。
2、生产线未移入厂房。
3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。
5、销售人3、怎样给已租或已购入的固定资产编号命名？答：在物资部固定资产管理界面，点击自定义编号，输入文字或数值即可。
4、怎样进行退租处理？答：如上图，在物资部固定资产管理界面，点击退租按钮即完成退租业务。
5、仓储费如何计算？答：仓储费包括材料仓储费和产品仓储费，仓储费按日计算，和产品及原材料的每日库存余额数量相关。
6、产品市场价格和原材料市场价格波动受什么因素影响？答：价格波动是系统随机在一定范围内上下波动的，但是受市场资讯的影响，要求学生根据每天的市场资讯以及以前的市场价格波动趋势去预估未来的市场价格走向。
7、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询，他们之间有什么关系？答：在采购市场购买租赁生产线界面可以查看，运营和财务总监均可查看。
他们之间的关系为以下等式：按照最大产能生产一批产品耗用工时=产能*单位耗时/人数上限。
8、股票业务每个月那几天能进行交易？答：股票业务每个月月初、月末可进行交易，由财务经理到财务部---筹资投资业务执行界面点击查看执行。
9、月当产量计算信息在哪里查询？答：月当产量计算信息在主菜单生产信息界面查询，当产成品比例为100%的时候，说明这批产品已经完工。
当产成品比例未到100%的时候，月当产量=生产数量*产成品比例。
由于材料为一次性投入，所以材料的在产品数量和月当在产品产量是一致的，不需要进行计算。
即：如果材料的在产品数量为600，产成品比例为60%，其月当在产品数量仍未600。
10、研发投入什么时候可以进行，何时可以终止？怎么计算研发金额、研发阶段？产品研发对企业效益有什么影响？答：产品研发每个月15号以前可以投入研发，20号以后才能终止研发，未到下一个研发阶段，不能随意终止。
财务存在的主要问题及建议和意见
财务存在的主要问题及建议和意见一、引言财务管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它对于企业的发展与生存至关重要。
然而，在实践中，我们常常会面临财务管理中存在的一些问题。
本文将就目前财务管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议和意见。
二、主要问题分析1. 财务信息不准确或不及时在许多公司，由于流程繁琐、信息传递不畅等原因，导致财务信息在报表上体现得并不准确或者无法及时获得。
这样，企业决策者就很难根据真实可靠的数据来进行预测和决策。
2. 缺乏有效的内部控制机制内部控制是保障企业资产安全和利益最大化的重要手段。
然而，在一些企业中，由于缺乏完善的内部控制机制，容易导致经营风险增加、内部失职行为发生等问题。
3. 确定合理的成本计算方法成本计算方法对于企业核算利润、评估产品成本具有重要影响。
然而，在实际应用中，企业往往仍然采用传统的成本计算方法，无法准确反映真实成本，导致决策效果受到影响。
4. 资金运作不到位资金是企业正常运营的生命线。
然而，在一些公司中，由于管理混乱、筹资渠道单一等问题，使得公司面临资金周转困难、融资难度较大等问题。
三、建议和意见1. 提高财务信息的准确性和及时性为了解决财务信息不准确或不及时的问题，我们应推行科技与财务相结合。
引入先进的信息系统和数据管理工具，建立健全的数据采集、处理和分析机制，以确保财务信息的准确性和及时性。
2. 加强内部控制建设加强内部控制建设是提高企业风险管理能力的重要途径。
企业应依据自身情况，制定合理完善的内部控制标准流程，并进行相应培训与监督。
同时，加强内部审计工作，持续改进与优化内部控制环境。
3. 推动现代成本管理方法为了提高成本核算效果和精度，在实践中，企业应积极推动现代成本管理方法的应用。
例如，引入活动基础成本法、目标成本法等，将产品生命周期各个环节的成本纳入计算范围，并不断优化和改进成本核算体系。
4. 多元化资金筹措渠道为解决资金运作不到位的问题，企业应积极探索多元化的资金筹措渠道。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对在企业财务管理中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将介绍一些常见的问题，并提出一些应对的方法。
1. 资金不足资金不足是企业财务管理中最常见的问题之一。
它可以导致无法支付应付账款，影响生产和销售活动。
解决这个问题的办法包括：积极寻求外部融资，如银行贷款或股权投资；优化内部资金使用效率，如加强应收账款的管理，减少存货和固定资产的周转时间。
2. 预算管理不当预算管理不当会导致企业花费超出计划，造成资金浪费和效益下降。
要解决这个问题，企业应该建立科学合理的预算制度，并严格执行。
预算应该根据实际情况进行调整，同时还需要加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 财务数据不准确财务数据的准确性对于企业决策和管理非常重要。
由于人为或技术原因，财务数据可能存在错误。
要解决这个问题，企业应该建立健全的财务信息系统，并加强财务数据的审核和核实工作。
培训员工的财务知识和技能也是提高数据准确性的重要手段。
4. 风险管理不到位风险管理是企业财务管理中至关重要的一环。
如果企业没有建立有效的风险管理机制，就无法应对突发事件或不可预知的风险，可能会导致损失甚至破产。
为了解决这个问题，企业应该加强风险评估和控制，建立风险预警机制，并制定相应的风险应对措施。
5. 税收管理不当税收管理是企业财务管理中的一项重要任务。
如果企业不合理地避税或逃税，将会面临法律风险和声誉风险。
要解决这个问题，企业应该合法合规地进行税收管理，建立健全的税务制度，并加强与税务机关的沟通和合作。
6. 内部控制不完善内部控制是保证企业财务活动合规和风险管理的关键环节。
如果企业的内部控制不完善，容易出现财务舞弊和资源浪费等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立健全的内部控制体系，并加强内部控制的监督和评估。
加强员工的职业道德教育也是提高内部控制水平的重要途径。
7. 融资成本过高对于需要融资的企业来说，融资成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。
财务存在的问题及建议和意见
财务存在的问题及建议和意见一、引言财务对于任何机构来说都是至关重要的部分，它直接关系到组织的经济状况和运营效率。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些与财务相关的问题。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出一些建议和意见。
二、问题1：缺乏透明度在许多组织中，由于财务报表和数据不够透明，导致了信息流通不畅、决策困难等问题。
这种情况可能是由于数据收集与处理方式过于复杂或者缺乏适当的信息分享机制所致。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 简化数据管理流程：通过使用数字化系统或软件工具来整合各类财务数据，并确保信息共享便捷。
2. 加强内外部沟通：建立起一个有效高效的沟通渠道，以促进各部门间良好协作，并帮助理解并解释相关财务数据。
3. 提供培训和教育：为员工提供必要培训以加强他们对财务知识的了解与应用。
三、问题2：风险管控不足财务风险对于任何企业而言都是一项长期且必须重视的工作。
然而，在某些情况下，组织可能没有特定的策略和程序来管理和减轻财务风险。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 建立风险评估制度：要及时识别并评估金融和税务方面的潜在风险，并采取相应措施进行监测和管理。
2. 多样化投资组合：分散投资是有效应对财务风险的方法之一。
通过合理配置投资组合，可以最大限度地减少可能出现的损失。
3. 密切关注市场动态：保持与经济环境变化相关信息处于同步状态，从而能够更快地适应市场波动，并及时调整战略。
四、问题3：数据安全性在数字化时代，企业面临着日益增多的网络攻击威胁。
如果财务数据未得到充分保护，将会产生潜在目标造成巨大损失。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 加强网络安全防范意识培训：提供IT安全培训，教育员工如何识别和防范网络威胁，以及应对数据泄露等风险。
2. 定期更新软件和系统：定期更新和修补软件漏洞是保障财务数据安全的重要措施之一。
3. 建立完善的备份系统：定期进行数据备份，并将其存放在可靠且离线的位置，以便在紧急情况下能够及时恢复。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业运行中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
在日常的财务管理工作中，往往存在各种各样的问题，给企业带来了许多困扰。
本文将就企业财务管理中存在的常见问题及应对措施进行分析和讨论。
一、资金管理不善企业资金是企业经营的生命线，资金管理不善会导致企业经营活动受限，甚至出现清偿困难的情况。
这种问题的主要原因在于企业资金运作不够灵活，预算不合理，资金使用效率低等。
为了解决资金管理不善的问题，企业可以采取以下措施：1.建立合理的资金预算和控制体系，进行资金的前期规划和后期监控，实现对资金需求的有效管理和预测。
2.加强企业内部资金管理流程，提高资金使用效率，避免资金闲置或过度使用的情况。
3.积极开拓多元化的融资渠道，寻求更多的融资方式，确保资金来源的稳定。
4.强化企业内部的成本控制和费用管理，降低企业经营成本，提高盈利能力。
二、财务信息不准确财务信息的准确性对于企业的决策和经营是至关重要的，而一些企业在日常的财务管理中存在着财务信息不准确的问题，这主要表现为虚假报表、账目错漏等。
为了解决财务信息不准确的问题，企业可以采取以下措施：1.加强对财务人员的培训和管理，提高其财务专业知识和技能水平，提高财务信息的真实性和可靠性。
2.建立健全的内部控制制度，包括严格的财务核算流程和审核程序，确保财务信息不被篡改或错误。
3.运用先进的财务管理软件和系统，自动化财务信息的处理和记录，减少人为因素对财务信息的影响。
4.加强对外部财务稽核和审计工作，以提高财务信息的透明度和公正性，确保企业财务信息的准确性。
三、风险管理不足随着经济的不断发展和变化，企业面临的风险也在不断增加，风险管理不足会使企业陷入严重的经营困境。
企业风险管理不足的表现主要有对市场风险、信用风险、流动性风险等的忽视。
为了解决风险管理不足的问题，企业可以采取以下措施：1.建立完善的风险管理体系，包括明确风险管理责任和流程、建立风险管理框架和指标、定期进行风险评估和监控等。
财务决策平台常见问题汇总
财务决策平台常见问题汇总随着数字化时代的到来，数据已经成为企业发展和决策的重要来源。
财务决策平台作为企业财务管理工具的重要一环，是经济决策过程中最基础和关键的一项任务。
然而在企业使用财务决策平台的过程中，常常会出现一些问题，导致企业难以发挥平台的全部作用。
本篇文章将会对企业经常遇到的财务决策平台问题进行汇总，旨在帮助企业更好地解决这些问题。
1. 数据质量问题财务决策平台强调数据的重要性，然而数据本身和数据处理过程中产生的问题同样重要。
其中数据质量问题可能是企业使用财务决策平台中的最常见问题。
下面是数据质量问题的两个具体表现：1.1 数据缺失在使用财务决策平台进行数据分析的时候，有时候会发现数据缺失，导致某些决策无法下达或者下达的决策不具备参考价值。
数据缺失可能是因为数据源缺失或者数据采集不及时所导致的，企业应该尽可能及时弥补数据缺失的问题。
1.2 数据集成在使用财务决策平台进行数据分析的时候，用户所需要的数据可能存在于多个数据源中。
财务决策平台需要将多个数据源整合为一个数据储存位置，使得数据分析流程更加高效。
企业在使用财务决策平台进行数据分析的过程中，应该注意数据集成的完整性和准确性。
2. 数据可靠性问题除了数据质量问题之外，数据可靠性问题也是企业在使用财务决策平台过程中常遇到的问题。
2.1 数据来源财务决策平台所收集的数据最主要的来源是原始数据，数据质量和原始数据的类型和质量直接影响了财务数据的可靠性。
因此，在使用财务决策平台的时候，企业应该注意数据来源的可靠性，确保数据具有可比性和相对正确性。
2.2 数据分析模型企业在使用财务决策平台进行数据分析的时候，常常需要借助数据分析模型。
然而，数据分析模型的合理性和可靠性对于企业决策的影响非常大。
一个模型错误可能会导致企业误解数据，甚至可能会导致企业做出错误的经济决策。
因此，在使用数据分析模型的过程中，企业应该注重模型的准确性，并针对分析结果进行逐一的验证。
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常见问题汇总生产运营模块问题1、生产线安装调试时间为几天?答：一般为10天，系统会提示安装开始时间和结束时间。
并在界面上方的主菜单：生产信息-----生产线信息内查询。
Ba仝阳 1.20'°°'°'°租躍熬迈雄1贡共毎页IOfj ［首页1 ［前1页1 ［后一页］［尾页】［笫IM_v2、为什么不能投入生产？答：原因一般有五个：1、生产线未安装完毕，生产线安装调试时间为10天。
2、生产线未移入厂房。
3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。
5、销售人员、管理人员未进行员工入职。
3、企业最多可容纳多少员工？那些员工可以自行招聘？答：企业员工上限为600人，包括生产人员，研发人员，其他业务人员。
不包括系统自动配置的销售人员、管理人员、生产线管理人员。
生产人员、研发人员、其他业务人员可以自行招聘。
4、广告投入金额与订单有什么关系？答：广告投入金额越大，市场等级越高，订单数量也会相应增加。
5、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关?答：厂房占用面积与生产线占用面积配套、办公场所占用面积和人员占用面积要配套。
例：生产线A 占用面积为400平方米，就要选择和他配套的厂房，占用面积＞=400平方米。
企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为 3平方米，根据他们的总数量，计算需要占用的办公场所面积，从而选择合适的办公场所。
6、怎样给已租或已购入的固定资产编号命名？)无产祝占用 相筈7、怎样进行退租处理?8、 仓储费如何计算？答：仓储费包括材料仓储费和产品仓储费， 仓储费按日计算，和产品及原材料的每日库存余额数量相关。
9、 产品市场价格和原材料市场价格波动受什么因素影响？答：价格波动是系统随机在一定范围内上下波动的，但是受市场资讯的影响， 要求学生根据每天的市场资讯以及以前的市场价格波动趋势去预估未来的市场价格走向。
⅝S F EAK I fe3liα⅛购买‘粗赏曰朋 类型 产机 当苑嶺态产曷方式≡StKWft 间為｛榛妍町IQHQOO r OQ β75Q r QQ ZQ1Z-{H-[H 牆产(*α∣s])无产取 占用50000.002012-04-03 E 也E≡S 产占用答：如上图，在物资部固定资产管理界面，点击退租按钮即完成退租业务。
序号10、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询，他们之间有什么关系?答：在采购市场购买租赁生产线界面可以查看，运营和财务总监均可查看。
他们之间的关系为以下等式：按照最大产能生产一批产品耗用工时 =产能*单位耗时/人数上限。
3购裘胡赁生产线两瓦对适柜主产蛛S 称空调主产脱注生产产品•空调占用而积（平方米）4D0. 00.产∣g:800；单恆耗吋1.50； 废品率.O.SOS ：安装天数:10天:A^±J3&：2OOA ； 拱应商.北京盈i ⅛机械制造有限莒司11、股票业务每个月那几天能进行交易?答：股票业务每个月月初、 月末可进行交易，由财务经理到财务部 点击查看执行。
12、月当产量计算信息在哪里查询?答：月当产量计算信息在主菜单生产信息界面查询，当产成品比例为 100%的时候，说明这批产品已经完工。
当产成品比例未到100%的时候，月当产量=生产数量*产成品比例。
由于材料为一次性投入， 所以材料的在产品数量和月当在产品产量是一致的，不需要进行计算。
即：如果材料的在产品数量为 600 ,产成品比例为60% ,其月当在产品数量仍未 600。
价洛.IBtlOOOM]. CIQ ∏j⅛S][租贾] 相金:160000---筹资投资业务执行界面⅛S : 008角色：财务经理 切换角色退出ft外3W¾9 财貓成≡≡≡3电算化筹资投资业务执行筹资投资业务交易记录回规划和预算⅛⅛±Fjg≡严HH产爲卅遼号生产数a±F≡AS用⅛日期菇束日期已生产天數产或晶比例XSQ示爲XSQ-2D120324-011忌示βa生产0.50%500ISO2012-O3-2420 L2-03-2340Ioo⅞fcXSQ示≡5XSQ≡2012032≡-01D昱示88生严0,30%10001602012-03-222012-03-2750I(X)%13、研发投入什么时候可以进行，何时可以终止？怎么计算研发金额、研发阶段？产品研发对企业效益有什么影响?答：产品研发每个月15号以前可以投入研发，20号以后才能终止研发，未到下一个研发阶段，不能随意终止。
研发金额由两部分组成：投入原材料金额+投入研发人员人工薪酬金额, 研发金额达到一定比例后即进入研发的下一个阶段。
产品研发的每个阶段会相应增加产品附加值，产品价格会随之上涨。
具体可参照产品研发界面的研发效果查询。
労产品研发效果—网页对话趣7][×【谪晶显示話产品硏发投入效果】研发等翅投入费用产品订单单价上涨（⅞⅛）研究调研500000.00LOO开发一级IoOOOOO.00 2.00开发二鎌2000000.00 3.00开发三議300DOoO.00 4.0014、订单出现的时间、数量、价格走势？答：产品订单每天都会出现，每个订单只能承接一次，承接执行完毕后，自动消失。
订单数量和投入的广告费相关。
订单价格每天随机波动，并随市场资讯上下浮动。
15、如果生产的产品时间超过发货时间怎么办？答：有两种方法可供选择：1、终止发货，此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值，每天0.2分信誉值。
2、延期发货，延期宽限天数为20天，超过20天还未发货的，将要缴纳30%的违约金。
延期天数内，每天需要扣除企业信誉值0.2分。
16、企业信誉值跟什么有关系？什么时候会扣企业信誉值?答：企业信誉值跟短期贷款额度相关，信誉越高，贷款额度越高。
一般情况下，终止发货、延期发货、缴纳滞纳金、违约金等不诚信违反合同规定的事项均可扣除企业信誉值。
企业信誉值初始为满分100分，只扣除，不增加企业信誉值。
17、委托贷款业务怎么办理?答：当企业有闲置资金时可以进行委托贷款，委托贷款时先要确认两个条件1、企业不能有短期借款。
2、委托贷款账户要有余额，即做委托贷款时出纳要查看委托贷款专户，若无余额，需要从银行基本户做转账业务。
18、企业其他业务是指什么业务，需要哪些准备工作和资源?答：其他业务是指餐饮业务和运输业务，由于不属于我们的主营业务，所以要做这些业务以前需要1、取得资质认证，运营角色在右侧菜单栏内，点击外部机构---政府办事大厅--申请资格认证。
资格认证审批结束完毕后，可以查看资格证书。
2、由会计去工商管理局，办理变更企业经营范围。
3、由会计去国税局变更税务登记。
其他业务需要的资源有，运输业务：货车、司机；餐饮业务：餐饮操作间、厨师。
可分别到采购市场，进行固定资产采购；到人力资源部进行人员招聘。
⅛g : 008 角色：运营切换角色退出肓采购市场令外部机构⅛8 : OOS_角色:会计切换角色退出[2012-02-ICft $外部机构物赍部财銅变更经营范围SUn■ P[2012-02-2?APrH19、保底库存和废品率会影响什么？答：企业有设置保底库存，原材料、产成品的保底库存均有10个。
所以在采购原材料和生产产品的时候要考虑到以上因素。
每条生产线的废品率不同。
生产批次生产的产品要扣除废 品，才能发货。
所以承接订单时要考虑废品率并同时考虑产品的保底库存。
20、 按揭购置的资产能否做抵押？答：按揭贷款购置的资产不能作为抵押标的做抵押贷款业务。
21、 月规划和预算是否为必需完成任务，如果不做是否扣分?答：不是必须完成的任务，不做不扣分。
账务处理模块问题1. 无附件凭证、录入稽核原始单据凭证由谁录入？如何录入？答：无附件凭证、成本稽核凭证由财务总监录入，财务总监进入电算化模块点击凭证录入一一点击直接录入无原始单据凭证、录入稽核原始单据凭证。
业务起赠日期本耶业务日期 卑据数未用已用时不蛊「暫时浊:有记录直SSAr 无原娘单据凭证 录Λ.W 原殆单据凭证[2012-01-0：外部机构 银行. 物资郃 财务部 纳税申报工商管理局税务■局十[2012-03-3(申办税收优喪申办税收优喪 变更税务登记变重税务登记 ⅛g : 008 甬色：会计 切换角色退出[2012-01-l , APrilAPri ■看P2. 产品质量保证金按照什么比例计提?答：第一个月下旬，会计会看到一个关于产品质量保证金的对话框。
根据对话框的提示决定如何计提。
3. 做账的时候原始单据没有关联上，如何补救？答:如果原始单据没有关联上很难再加入已做过的凭证中， 只能把已经做过的凭证负数冲销，重新关联单据再做一份凭证。
4. 记账凭证中原始单据多选了，如何删除？答：如果记账凭证中原始单据多选了，在凭证未审核状态下， 进入凭证查询，找到该记账凭证，点击后面的取消关联凭证按钮， 选择不需要的原始单据， 取消关联即可，取消的原始单据还可以在做账的时候继续使用。
5. 大家一起做账的时候，如果有人选择后面的日期，其他人还可以使用之前的日期么?答：不可以，日期只能顺延，不能选择之前的日期。
答：1会计2、会计3，进行不同的账务处理，同时做账。
财务经理进行凭证审核、过账、结转 损益、出具报表等工作。
财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。
录入.证在处理时」褊要会计先劉则备靈去埴制相关成本计算单曙，保存石，该单据会以原始凭证的 形貳出现在⅛M ⅛ffiK 1作芮记账凭证的依据°7. 凭证能否删除，该如何修改?答：记账凭证不能删除， 只能修改。
修改时点击凭证查询界面，找到需要修改的凭证进行操 作，如果凭证6. 会计分岗由谁做，怎么进行分岗设置?会计分岗由财务经理进行设置，设置后，运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计 【已设置会计岗位】V序号 盘计角色名称 会计角色岗位描述1合计I负责采闢业务⅛d财薛总监负责成本计直.稽核Ia 及没有原始单据的凭证的 会计分崗设置一两页对话框【未设置会计岗位】已经审核了，需要财务经理先进行反审核，然后由录入该凭证的本人来进行修改。
财务经理不得修改凭证。
[⅛ι+⅛≠Snl1]査M⅜:⅛tt⅜∙丨丨『所看利. 里顾梓gB~oi~^⅛∣an⅛√B可畑；却| |至BHfl KIiIT号抽主脚目畑H≡.?W rtts-⅛f! 幻金取塾量⅛ffιSft HW2012-03-411⅛-l1㈱ESf就300-12ΠOEM)M J OO I =FSBKX√fib证任验闖峠轉划尋矍用..fιl⅛]∞3□-40W√Ififi存載一≡t衣户3®IiOe33∙40∣√2012-00-01足21-址战宝创劎351&的改I *s≠√8. 录入银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证时，为什么系统会提示为负数，不能保存？答：因为系统设置了银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证余额不能为负数，女口果该凭证录入后，系统计算出该资产类科目余额为负数，则系统提示凭证不能保存，需要学生先去录入收入、提现、采购原材料、入库产品等凭证来确保这些科目余额为正数。