全员参与做好成本控制工作图文稿
成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)
实施方式：采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势，制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段，提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通，形成成本控制的合力
合理成本最低：在满足产品或服务基本要求的前提下，降低成本，实现资源优化配置
全生命周期成本控制：关注产品或服务的整个生命周期，从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免：通过预防和减少不必要的成本支出，降低成本，提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业：降低食材成本，提高盈利能力
案例3：某科技公司通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低制造成本
案例1：某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗，实现成本降低例4：某航空公司通过优化航线网络和运营策略，降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义：质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法：采用统计方法对产品或服务的质量进行控制，并制定相应的质量标准和要求。
优势：能够有效地提高产品质量，同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业：降低制造成本，提高生产效率
物流业：优化运输成本，提高物流效率
银行业：降低运营成本，提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法，持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人：
添加标题
添加标题
添加标题
目的：提高企业成本管理的精确性和效率
成本控制措施范文
成本控制措施成本控制工作总结篇一成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。
成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。
成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。
为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。
长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。
存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。
主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。
例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。
由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。
公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
全员参与成本管理课件
全员参与成本管理的意义
提高成本意识
全员参与成本管理有助于提高员工的 成本意识，使员工更加关注企业的成 本问题，认识到节约成本的重要性。
企业应结合自身实际情况和发展战略 ，制定全面的成本管理战略，明确成 本管理的目标、原则和措施。
加强数字化建设
企业应积极推进数字化转型，利用先 进的信息技术提高成本管理的效率和 质量。
促进跨部门协同合作
企业应加强各部门之间的沟通与合作 ，打破信息孤岛，形成全员参与成本 管理的良好氛围。
培养专业人才
企业应重视人才培养和知识更新，通 过培训、交流等方式提升员工对成本 管理的认识和实践能力。
跨部门协同
全员参与成本管理需要各部门之间的密切配合和协同工作，以实现 成本管理的全面覆盖和有效执行。
人才培养与知识更新
全员参与成本管理需要具备相关专业知识和技能的人才支持，企业应 加强人才培养和知识更新，提升员工对成本管理的认识和实践能力。
企业如何应对全员参与成本管理的发展趋势
制定全面的成本管理战略
销售策略制定
根据市场情况制定合理的销售 策略，提高销售效率。
销售费用控制
对销售费用进行合理预算和控 制，减少不必要的销售开支。
客户维护
建立良好的客户关系，提高客 户满意度，降低客户维护成本
。
人力成本控制
总结词
通过优化人员结构、提高员工素质、降低员 工流失率等方式降低人力成本。
培训与发展
加强员工培训和发展，提高员工素质和技能 水平。
该行业内企业通过建立成本管理协会 或联盟，定期开展成本管理交流与合 作，共同研究行业发展趋势和成本管 理方法。各企业之间相互学习、分享 经验，共同优化生产流程、降低采购 成本等。此外，行业协会还组织专家 对各企业的成本管理进行评估和指导 ，推动整个行业的成本管理水平提升 。
全员成本控制课件
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法 ，通过制定、执行和调整标准成本，对实际成本进行 比较和分析，以达到成本控制的目的。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前制定科学合理的标准成本 ，并在生产过程中将实际成本与标准成本进行对比分析 。对于超出标准成本的情况，需及时查明原因并采取措 施进行改进。标准成本法的优点在于能够提供明确的成 本控制目标，有利于企业进行业绩考核和成本控制效果 的评估。同时，标准成本法还可以帮助企业发现生产过 程中的浪费现象和潜在的改进空间，促进持续的成本控 制和生产效率的提升。
感谢观看
THANKS
全员成本控制课件
目 录
• 全员成本控制概述 • 成本构成分析 • 全员成本控制方法 • 全员成本控制实施 • 全员成本控制案例分析
01
全员成本控制概述
全员成本控制的概念
全员成本控制是指企业全体员工共同参与的成本控制活动， 旨在通过全员的努力，实现企业成本的有效管理和控制，提 高企业的经济效益和市场竞争力。
控制期间费用需要从销售和财 务管理方面入手，提高销售效 率，降低财务费用。
通过合理的期间费用控制措施 ，可以提高企业的盈利能力。
03
全员成本控制方法
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行分解、 控制和考核，实现成本的有效控制。
详细描述
目标成本法要求企业在产品开发设计阶段，就充分考虑市场需求、竞争状况等因素，制 定合理的目标成本。然后通过跨部门合作，将目标成本分解到各个生产环节和职能部门 ，形成具体的成本控制目标。在实施过程中，企业需定期对实际成本与目标成本的差异
提升企业管理水平
全员参与管理,提高工程项目成本控制水平
同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目都有其特定的工期要求， 保证工期 往往会引起 成本 的变化。 我 国施工企业对工期成本的重视也不够， 特别是项 目部 虽 然 对 工 期有 明确 的 要 求 ， 但 对 工 期 与成 本 的关 系 很 少进 行 深 入 研 究 ， 有 时会盲 目地赶工期要进度 ， 造成 工程成本的额外增加 ， 但大部分较大的施 工项 目均是因施工进度滞后而面临业主的 巨额索赔 。 ４ 、 项 目管理人员经济观念不强 ： 目前 ， 我 国的施工项 目部普遍存在一种现象， 即在项 目内部， 搞技术的 只负责技术和质量 ， 搞工程的只负责施工生产和工程进度， 搞材料 的只负责 材料 的采购及进场 点验工作 。这样表面上看来职责清晰 ， 分工明确 ， 但项 目 的成本管理是靠大 家来管理、 去控制 的， 项 目效益是靠大家来创造 的。如果 搞技术 的为 了保证工程质量 ， 选用可行 、 却不经济的方案施工 ， 必然会保证 了质量但增大 了成本 ； 如果搞材料的只从产品质量角度 出发 ， 采购高强 、 优 质、 高价材料， 即使是材料使用没有一 点浪费， 成本还是降不下来 。 二、 工 程 项 目成 本 管 理 中存 在 问题 的对 策 分 析
以密封难度较大（ 小尺寸圆形试样在测量室密封时， 可以采用圆形密封盖加 密封垫旋转压住试样， 便于密封） ， 而且试样每边仅比试样大 Ｉ ｍ ｍ， 一般多空 弹性材料 由于本身有较多泡孔 ， 往往在试样边形成破孔 ， 造 成漏气 ， 无法保
成本控制PPT课件
• 全面低价竞争将导致两败具伤，共同走向坟墓。
假如一个最小包装单位商品成本为：3元/份
售价
成本
利润额
10元4份
3×4=12
-2
10元3份
3×3=9
1
10元2份
第12页 3×2=64Fra bibliotek一、采购成本控制
8、打价格战是以损失大量的利润为代价的。 价格战的策略：价格一旦下降，想重新回升 难之又难，哈佛MBA的教材劝告是：不到万 不得已，即使想降价也最好采用打折或优惠 的方式，为企业保持价格空间。
等）
• 7、不要按销售额作为考核标准，应该使用毛 利考核。
• 8、合理控制价格战。
第5页
一、采购成本控制
• 1、任用熟悉市场，专业技能熟练的采购人 员
• 只有使用专业技能熟练、熟悉市场的采购 人员，才能保证进入商场的商品都好销售。
• 只有销售好了，供应商才能提供我们所希 望的条件。
• 商场上有句格言：你做的不够好，因为你 离顾客不够近。选用专业采购员时就需要 选对某类商品或与该类商品相关业务有爱 好的人作为这类商第6品页 的采购人员。
第3页
商业企业成本控制的范围
• 1、采购成本控制 • 2、日常经营成本控制 • 3、资本性支出成本控制 • 4、合理的预算控制
第4页
一、采购成本控制
1、任用熟悉市场，专业技能熟练的采购人员 • 2、向供货商要利润 • 3、与供货商共赢 • 4、不断开发新供货商 • 5、培养专业厂商 • 6、避免利润变相流失（免水电能源费、免物业费
第8页
一、采购成本控制
• 4、不断开发新供货商
• 不断开发新的更有竞争力的供应商，在供应商 之间彼此营造竞争的氛围。
全员成本目标管理工作总结PPT
全员成本目标管理的实施为公司带来了显 著的经济效益，提高了市场竞争力。
03
成本管理体系建设情况
树立全员成本控制理念， 明确成本控制目标。
组织架构
建立成本管理部门，明确 职责与权限，形成协同管 理机制。
成本核算体系
完善成本核算体系，统一 核算口径，提高核算准确 性。
员工培训效果评估
评估方式
采用考试、问卷调查、实际操作等方式进行综合评估。
评估结果
90%以上的员工掌握了成本目标管理的基本理念和方法，能够在工 作中实际应用。
改进方向
针对评估结果，未来将加强实践案例分析方面的培训，提高员工实 际操作能力。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
目标设定不合理
01
在成本目标管理初期，部分目标设定过于理想化，与实际业务
性。
反馈收集
通过问卷调查、座谈会等形式， 收集员工对成本目标管理工作的
意见和建议。
员工培训内容与形式
培训内容
包括成本意识、目标管理理论、成本控制方法、 团队协作等方面。
培训形式
采用线上课程学习、线下培训讲座、实践案例分 析等多种形式。
培训时长
每位员工接受至少8小时的培训，确保对成本目标 管理有深入理解。
对全员成本目标管理的建议
01
02
03
04
完善成本管理制度
建立健全成本管理制度体系， 明确管理职责和工作流程，确 保各项制度得到有效执行。
强化成本控制措施
加强成本核算、预算、分析和 监控等各环节的管理，确保成 本控制措施得到有效实施。
推进成本管理创新
鼓励员工提出创新性成本管理 理念和方法，不断优化成本管
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在
过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力提高公司的成本控制
效率，以确保我们的业务能够持续稳健地发展。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤努力和奉献精神。
他们
在成本控制方面付出了很多努力，通过精细化管理和不断优化流程，有效地降低了公司的运营成本。
我们通过对各项支出进行精细化管理，及时发现和解决了一些潜在的成本浪费问题，为公司节约了大
量的开支。
其次，我要提到我们在成本控制方面所采取的一些具体措施。
我们对公司的各项支出进行了全面的审查和分析，找出了一些不必
要的开支，并及时采取了相应的控制措施。
同时，我们也对公司的
采购流程进行了优化，与供应商进行了积极的谈判，降低了采购成本。
通过这些措施，我们成功地降低了公司的运营成本，提高了公
司的盈利能力。
最后，我要强调的是，成本控制工作是一个长期的、持续的过程。
我们将继续努力，不断寻求提高成本控制效率的方法和途径，
为公司创造更大的价值。
我们也将继续关注市场变化和竞争对手的
动态，及时调整我们的成本控制策略，以应对不断变化的市场环境。
总之，我相信通过我们的努力和合作，我们将能够更好地控制
公司的成本，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责成本控制工作，并且很高兴
能够向大家总结和汇报这段时间的工作成果和经验收获。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在成本控制的工作中，团
队的配合和协作至关重要。
大家在分析成本结构、制定成本控制方案、执行成本控制措施等方面都发挥了重要作用，为整个工作的顺
利进行提供了有力支持。
其次，我要总结一下这段时间的工作成果。
通过团队的共同努力，我们成功地降低了公司的运营成本，提高了效益。
我们优化了
采购流程，降低了原材料和设备的采购成本；我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；我们优化了人力资源配置，降
低了人力成本。
这些成果不仅为公司创造了更多的利润，也为公司
的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我要分享一些在成本控制工作中的经验和体会。
首先，
要充分了解公司的业务和成本结构，只有深入了解，才能有针对性
地制定成本控制方案；其次，要善于分析数据和抓住关键问题，只有通过数据分析，才能找到成本控制的切入点；最后，要善于与各部门合作，形成合力，只有通过团队合作，才能取得更好的成本控制效果。
总之，成本控制工作是一项重要而复杂的工作，需要全公司的共同努力和合作。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成本控制成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在过去一段时间里，我和我的团队努力工作，不断优化成本管理流程，取得了一些显著的成绩。
首先，我们对公司的成本结构进行了全面的分析和评估，找出了各个环节存在的成本浪费和冗余。
通过制定详细的成本控制计划和目标，我们成功地降低了公司在采购、生产和运营方面的成本支出。
同时，我们也着重优化了供应链管理，通过与供应商合作，降低了原材料和物流成本，提高了公司的利润水平。
其次，我们加强了对成本数据的监控和分析，建立了更加精细化的成本核算体系。
通过对各项成本指标的监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的原因，并采取了相应的措施加以控制，确保了成本的稳定和可控性。
最后，我们还积极推动了成本管理理念在公司内部的推广和应用。
通过定期的成本管理培训和沟通会议，我们提高了全员的成本
意识和管理能力，使每个员工都能够从自己的岗位出发，共同参与成本控制工作，为公司的长期发展贡献力量。
总的来说，我们在成本控制工作方面取得了一定的成绩，但也意识到还有许多不足之处需要我们进一步努力。
未来，我们将继续深化成本管理工作，进一步提高成本控制的精细化水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队在成本控制方面所做的工作。
在过去的
一段时间里，我们不断努力，致力于提高效率，降低成本，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在成本控制方面做了大量的工作。
通过对公司各个部门的成本结构
进行分析，我们找到了一些潜在的节约成本的机会。
我们与各部门密切合作，制定了一系列的成本控制方案，包括优化采购流程、降低生产成本、提高资源利用率等。
这些措施有效地降低了公司的运营成本，提高了整体的盈利能力。
其次，我们注重了成本控制的持续性。
我们不仅仅是在短期内实施了一些成本
控制措施，更重要的是我们建立了成本控制的长效机制。
我们制定了详细的成本控制指标和考核体系，对各部门的成本控制工作进行了量化评估，并对表现优秀的部门进行了奖励和激励，确保了成本控制工作的持续推进。
最后，我们还注重了成本控制的创新。
在成本控制工作中，我们不断寻求创新
的方法和思路，探索新的成本控制手段。
我们引入了先进的管理工具和技术，通过信息化手段提高了成本控制的效率和精度，为公司的发展提供了更加有力的支持。
总的来说，我们在成本控制工作中取得了一些显著的成绩，但也清楚地意识到
还有很多工作需要继续努力。
我们将继续保持敏锐的观察力，不断改进成本控制工作，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于降低和控制公司的运营成本，以提高整体效益和竞争力。
现在，我想向大家分享一下我们的成本控制工作总结。
首先，我们对公司的各项成本进行了全面的分析和评估。
通过对各个部门和项
目的成本结构进行细致的调研，我们找到了一些潜在的节约成本的机会。
我们通过与各部门的沟通和合作，制定了一系列的成本控制方案，并确保这些方案能够在实际操作中得到有效执行。
其次，我们采取了一系列的措施来降低公司的运营成本。
我们通过优化供应链
管理，降低了采购成本；通过提高生产效率，降低了生产成本；通过改善人力资源管理，降低了人力成本。
这些措施不仅在短期内带来了明显的成本节约，也为公司未来的可持续发展奠定了良好的基础。
最后，我们对成本控制工作进行了全面的监控和评估。
我们建立了一套科学的
成本控制指标体系，定期对各项成本进行监测和评估，并及时调整和优化成本控制方案。
通过这些工作，我们能够及时发现和解决成本控制中的问题和难点，确保成本控制工作的顺利进行。
总的来说，我们的成本控制工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步提高成本控制的效果，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们部门在成本控制方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高效率，降低成本，以确保公司的可持续发展。
在这篇总结汇报中，我将简要介绍我们的成本控制工作，并分享一些成果和经验。
首先，我们在成本控制方面采取了一系列措施。
我们对各项成本进行了全面的分析和评估，找出了造成成本增加的原因，并采取了相应的措施进行调整。
我们还加强了对各项费用的管理和监控，确保每一笔支出都合理有效。
其次，我们在采购和供应链管理方面也取得了一些成果。
我们与供应商进行了深入的合作，通过谈判和协商，降低了采购成本。
我们还优化了供应链，缩短了供应周期，减少了库存周转时间，降低了库存成本。
此外，我们还推行了节约用能和资源的工作。
我们对能源和资源的使用进行了监控和管理，提高了能源利用率，减少了浪费，降
低了相关成本。
最后，我们还加强了成本控制意识和培训。
我们组织了成本控
制相关的培训和学习，提高了员工的成本控制意识，使每个人都能
够在日常工作中节约成本，降低浪费。
通过我们的努力，我们取得了一些显著的成果。
我们成功降低
了公司的运营成本，提高了盈利能力，为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也积累了一些宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了
借鉴和指导。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强成本控制工作。
我们将不断优化管理，提高效率，降低成本，为公司的可持续发展
做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业成本控制工作总结汇报
企业成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们团队成功地完成了本阶段的成本控制工作。
在这里，我将向大家汇报我们的成果和经验教训。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
大家在成本控制工作中展现出了高度
的责任感和团队精神，为企业节约了大量的成本支出。
在这个过程中，我们不仅仅是完成了任务，更是培养了团队合作意识和成本意识，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，我要总结一下我们在成本控制工作中的经验和教训。
我们发现，通过严
格的成本控制和合理的资源配置，企业可以大大降低生产成本，提高生产效率，从而提升企业的竞争力。
但是在实际操作中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如人力成本的控制、原材料价格的波动等。
这些都需要我们不断地学习和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
最后，我要提出我们下一步的工作计划。
我们将继续加强成本控制工作，优化
生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。
同时，我们还将加强与供应商的合作，寻求更优惠的采购价格，为企业创造更大的利润空间。
我们相信，在大家的共同努力下，企业的成本控制工作一定会取得更大的成绩。
总之，成本控制工作是企业发展中非常重要的一环，我们将继续加强这方面的
工作，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在过
去的一段时间里，我们团队在成本控制方面取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇总结汇报来与大家分享我们的工作成果。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和合作精神。
在过去的
几个月里，我们一起努力制定了一套有效的成本控制策略，并且积
极地执行了这些策略。
通过我们的努力，我们成功地降低了公司的
运营成本，并且取得了一定的经济效益。
其次，我要提到我们在成本控制方面所取得的一些具体成果。
通过对公司各项支出的精细化管理，我们成功地降低了生产成本和
运营成本。
我们采取了一系列有效的措施，比如优化生产流程、节
约能源消耗、降低原材料采购成本等，从而有效地控制了公司的运
营支出。
同时，我们还针对各个部门的特点和需求，制定了相应的
成本控制方案，并且取得了一些令人满意的成果。
最后，我要向大家展望一下未来。
虽然我们已经取得了一些成
绩，但是成本控制工作仍然任重道远。
在未来的工作中，我们将继
续加强与各部门的沟通和协作，进一步完善成本控制策略，努力降
低公司的运营成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
总之，我们在成本控制方面取得的成绩离不开全体团队成员的
共同努力和支持。
在未来的工作中，我相信我们团队会继续保持良
好的工作状态，不断提高成本控制的水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全员参与做好成本控制
工作
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
全员参与做好成本控制工作
一、控制成本的意义
成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场，可以提升经营机制，全面提高企业素质，使企业持续发展和壮大。
二、加强成本控制的管理
1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
?3、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各工序的实际状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立
定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
4、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
5、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。
6、进行工作流程的整合减少不必要的分工
随着公司的不断发展。
工作流程也会有不适应的部分，必须进行认真的研究，并经常加以改进。
在此基础上分析公司自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。
另外公司以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，在减少不必要环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
三、本部门全员参与成本控制的具体措施
1、认真把好质量检验关，保证检验准确率100%，为保证成本控制提供保障。
2、对可能产生不合格品的工序及时巡检，以及时发现和制止不合格品的出现，避免造成生产成本的浪费。
3、严格计量器具的管理，避免非正常的损伤，避免浪费。
4、严格控制好笔墨纸张的发放和使用，纸张要求打印正反面，各类笔的使用要
交旧领新，避免浪费。
5、及时关闭办公室的电灯、电脑的电源，尽量少用空调，节约每1度电。
质保部
2001年4月20日。