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管理学经典案例20篇.docx
管理学经典案例 20 篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10 个省市，拥有 20 亿资产， 8 万员工，其中本部员工200 人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90 年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
学校管理案例分析及解决方案范文(通用篇)
学校管理案例分析及解决方案范文(通用篇)引言：学校管理是整个教育系统中非常重要的一环。
一个优秀的学校管理体系可以有效地提高学校的教育质量和办学水平，对学生的成长和发展起到关键的影响。
然而，许多学校在管理上存在一些问题，如领导层不明确、教师缺乏培训、学生行为不当等。
本文将以某学校为例，分析其管理问题并提出合理的解决方案。
一、问题分析1. 领导层不明确该学校的领导层在决策上缺乏明确的目标和指导方针，导致学校管理团队缺乏统一性和方向性。
领导层对教师的监督和指导不够，对学生的行为管理缺乏有效的约束力。
2. 教师缺乏培训学校管理团队没有给予教师充分的培训机会和资源支持，导致教师教学水平参差不齐，无法满足学生的多样化学习需求。
同时，教师缺乏有效的教学管理和评估机制，无法持续提高自己的教学质量。
3. 学生行为问题学校存在一些学生行为问题，如违反校规的行为、欺凌他人、旷课等。
这些问题对学生自身的发展和学校的正常运行造成了困扰，需要引起学校管理团队的高度重视和及时处理。
二、解决方案1. 领导层明确目标和指导方针学校管理团队应明确学校管理的目标和指导方针，制定明确的管理规范和制度，确保各级领导层对教师和学生的管理具备清晰的要求和约束力。
领导层应定期召开会议，与教师和学生代表进行沟通和交流，解决相关问题，并及时跟进和评估工作的实施情况。
2. 提供教师培训机会和资源支持学校管理团队应重视教师的专业发展和培训需求，设立专门的培训机构或部门，提供多样化的培训课程和资源支持，帮助教师提高教育教学水平。
同时，学校可以鼓励教师参加教学比赛、研讨会等活动，提高教师的专业知识和能力。
3. 加强学生行为管理学校应建立健全的学生行为管理机制，设立班级和学校纪律委员会，加强对学生的纪律教育和管理。
对于违反校规的行为，学校可以采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等，并与学生家长及时沟通，让学生意识到自己的错误，并承担相应的责任。
4. 建立教学管理和评估机制学校应建立科学合理的教学管理和评估机制，对教师的教学质量进行定期评估和反馈。
管理学案例分析报告
杨总经理的一天———案例分析分析报告一、通过杨总经理的一天这个案例分析，你认为企业应该对 员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用？首先，我先回答企业对员工的激励方法有哪些？1.模范激励要为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2.目标激励激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3.授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4. 尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特殊的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.信任激励诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
于是，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
此外还包括，竞争激励，情感激励，荣誉激励等方法。
管理案例分析2篇
管理案例分析2篇篇一：营销管理案例分析背景介绍某化妆品公司在市场竞争日趋激烈的情况下，需要通过改变营销策略来增加销售量。
该公司的主要目标是推销“活力七天”系列护肤品，这一系列产品是针对压力大、疲劳过度、皮肤暗淡的消费者推出的。
问题分析在分析该公司的市场竞争地位时，我们发现主要的竞争对手均拥有自己的专属销售平台而该公司则主要依靠第三方代理商来销售产品。
这一情况导致市场销售渠道单一并且代理商的地位过于重要，代理商甚至可以将市场定位为自己的地盘，独立于化妆品公司。
在这一情况下，如果采用传统的广告宣传方式很难取得明显的效果。
解决方案针对以上问题，该公司决定采取新的营销方案以提高销售量。
他们决定从以下几个方面入手：1. 促销活动为了加强消费者对“活力七天”系列护肤品的认知度，化妆品公司决定在一些大型超市推出店内促销活动，活动包括赠品和优惠券等多种形式。
2. 消费者测试服务化妆品公司与一些线下门店合作，提供便利的“免费试用”服务，来增强顾客对于该商品的信心。
3. 消费者调查化妆品公司将对“活力七天”系列护肤品的消费者进行市场调查，以了解顾客的意见和反馈，针对性地改善产品。
4. 改进产品包装该公司也在包装设计上做出了新的尝试，将注意力放在增加和细化产品的功能特点，并采用更高端、更时尚的设计风格。
效果分析上述四种方法都是针对消费者进行直接营销的方式，增加销售量并提高了消费者对于“活力七天”系列护肤品的认知度。
此外，门店合作和免费试用服务的实施也增加了消费者的购买欲望。
针对性的市场调查有利于实现产品创新和改进，提升产品竞争优势。
整体而言，这个新的营销方案加强了市场渗透和产品的知名度，对于化妆品公司加强市场竞争能力方面有着积极的推动作用。
小提示：在实施新的营销方案时，化妆品公司需要更注重销售方面，如提前进行前期培训，加强售后服务，树立品牌形象等。
这样才能真正从销售环节上达到市场竞争的翻盘。
篇二：供应链管理案例分析背景介绍一家快餐企业的供应链被外界批评与控诉。
2020年管理学案例分析报告范文.docx
管理学案例分析报告范文案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。
下面是收集的管理学案例分析报告范文，希望对您有所帮助!一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者 ( 教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者 ) 提供一个逼真的具体管理情景，能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会，实际中人们往往只注意到它对个人的作用，而忽略了它对集体 ( 小组或全班 ) 的作用，案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点，一个取长补短、互相启发的机会，集思广益，迫使学生去思考，达到提高学生综合素质的目的。
二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分，占总成绩约 35%左右。
具体又分为二部分：一、管理学教材中选取 3-5 个案例安排随堂案例讨论 ; 二、以 4-5 人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例，进行分析、讨论，在期末集中 4 个学时的公开展示讨论，要求做 PPT，全员参与。
三、评分细则(一) 小组赋分对小组整体案例实行百分制，评按小组案例呈现整体赋分，评分标准结构：1、案例选材的经典性 (15%)2、案例编制完整，能运用所学原理，进行透彻的分析 (40%)3、现场表现：口头表达、小组成员配合程度。
(20%)4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。
(10%)5、随机应变能力，能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。
(10%)6、时间 20 分钟。
(5%)(二) 个人等级及分值换算对每位同学的评价则采取等级制，按同学的综合表现，及在案例教学中的贡献分为：A+ 、A-、B+、B-、C 等五个等级，本小组表现最优异者A+，其百分制的分值为本小组案例综合评分，其它等级依此累减，C为60分，最主要考查学生的团队合作精神。
企业管理案例分析报告范文(3篇)
企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。
它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。
现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。
2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。
现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。
另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。
以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。
财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。
财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。
对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。
这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。
3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。
企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。
财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。
管理办法案例分析报告
管理办法案例分析报告近年来，管理办法在各个行业起着越来越重要的作用。
作为一名资深律师，我拥有超过15年的从业经验，积累了丰富的案例经验。
在本文中，我将就几个管理办法案例进行分析，展示管理办法的作用和重要性。
案例一：企业内部管理办法一家制造业企业实施了严格的内部管理办法，如出勤制度、工作流程标准等。
然而，一名员工因个人原因，频繁迟到早退，严重影响了生产进度。
根据公司内部管理办法，该员工需要承担相应的纪律处分。
首先，管理办法为企业提供了明确的规则和制度，使得员工都知道自己的责任和义务。
其次，管理办法提供了一种公平和公正的处罚机制，保证了员工之间的公平竞争环境。
最后，企业依据管理办法对违规员工进行了纪律处分，强调了管理办法的权威性和约束力。
案例二：行业管理办法在某个行业，存在一套完善的管理办法，以确保诚信经营和公平竞争的原则。
一家公司涉嫌违反行业管理办法，并对其他公司进行了不正当竞争。
行业管理办法的制定和实施，对于整个行业的规范化是非常必要的。
通过管理办法，可以保护小型企业和创业者的权益，促进行业的发展与健康。
对于违反行业管理办法的企业，应当受到相应的法律制裁。
这不仅保护了企业的合法权益，也保障了行业的公平竞争环境。
通过以上两个案例的分析，可以发现管理办法的重要性和作用。
管理办法不仅可以确保企业内部的秩序和稳定，还可以推动整个行业的发展和规范。
面临日益复杂的商业环境和经济发展，各行业都需要制定和完善相应的管理办法，以确保企业和行业的有序运行。
要想制定一套恰当的管理办法，需要充分考虑行业特点、市场需求和法律法规的要求。
在制定和执行管理办法时，应充分尊重员工和企业利益相关者的权益，确保管理办法的合理性和公正性。
此外，及时更新和完善管理办法也非常重要。
以便能够适应外部环境的变化和企业内部的需求。
总结而言，管理办法在现代商业社会中的作用不可忽视。
它为企业和行业提供了一套明确、公正的规则和制度，促进了企业和整个行业的健康发展。
管理学案例分析范文案例与讨论
管理学案例分析范文案例与讨论一、案例背景某公司在市场竞争激烈的环境下，面临着财务状况日益下滑的困境。
公司的盈利能力下降，员工士气低落，客户满意度也在不断下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理变革，并邀请了一位管理顾问团队提供专业支持。
二、问题分析1. 问题一：财务状况下滑公司财务状况日益恶化，主要原因是市场竞争激烈，导致产品价格下降，利润空间缩小。
此外，公司内部的成本控制不力，也加剧了财务困境。
2. 问题二：员工士气低落由于公司财务困境，员工的福利待遇得不到保障，工作压力增大，导致员工士气低落。
员工的不满情绪进一步加剧了公司的内部问题。
3. 问题三：客户满意度下降由于产品质量和服务水平下降，客户满意度也在逐渐下降。
客户的不满意直接影响了公司的业务增长和市场竞争力。
三、管理变革方案1. 财务管理方案公司需要优化财务状况，提高盈利能力。
首先，对公司的成本结构进行分析，找出造成成本上升的原因，并采取相应的措施降低成本。
其次，加强收入管理，通过市场调研和分析，确定适当的价格策略，提高产品的附加值。
同时，加强财务预测和预算控制，确保公司能够及时做出合理的经营决策。
2. 员工管理方案为了提高员工士气，公司需要建立一个良好的员工激励机制。
首先，根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资体系，提高员工的收入水平。
其次，加强员工培训和发展，提供更多的学习机会和晋升通道，激发员工的工作热情和积极性。
此外，注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 客户管理方案为了提高客户满意度，公司需要从产品质量和服务水平入手。
首先，加强对产品的质量控制，优化生产流程，提高产品的质量稳定性和可靠性。
其次，加强客户关系管理，建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，通过持续的改进措施提高客户的满意度。
四、讨论与建议1. 针对财务状况下滑问题，公司应该积极实施财务管理方案，并根据实际情况进行调整和改进。
管理学案例分析报告
管理学案例分析报告企业文化对于企业的发展和绩效起着至关重要的作用。
本文将通过对某公司的案例分析，探讨企业文化在组织中的重要性以及如何建立和发展一种积极向上的企业文化。
1. 引言在竞争激烈、环境快速变化的商业世界中，企业需要具备一套明确的价值观念和组织文化来引导员工的行为方式。
企业文化不仅仅是一些口号或宣言，更是一种集体认同和行为准则。
下面将通过对某公司的案例分析，来阐述企业文化的重要性。
2. 公司背景某公司是一家创新型科技公司，专注于研发和销售智能手机。
公司创立于十年前，最初只有几个员工，但在短短几年内快速扩大规模。
如今，该公司已成为市场上最具竞争力的智能手机制造商之一。
3. 企业文化的重要性公司成功的关键之一在于其积极向上的企业文化。
企业文化在组织中扮演着引领和推动的角色。
首先，企业文化能够激励员工的积极性和创造力。
该公司的企业文化鼓励员工追求卓越，注重创新和自主性。
员工们有更大的自主权，可以在工作中发挥更多的才能和创意。
其次，企业文化还能够加强团队合作和内部沟通。
公司鼓励各部门之间的合作和知识共享，通过定期的团队活动和会议，促进员工之间的交流与互动。
最后，企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度。
该公司为员工提供了良好的福利待遇和晋升机会，并定期组织一些员工参与的福利活动。
这些举措增强了员工与公司之间的联系，提高了员工的忠诚度。
4. 建立积极向上的企业文化本节将探讨如何建立和发展一种积极向上的企业文化。
首先，公司需要明确和传达明确的价值观念。
价值观念是企业文化的基石，可以通过内外培训、员工手册和公司宣传来传达。
其次，公司需要鼓励员工的参与和反馈。
员工参与决策的过程能够增强他们的归属感和自尊心。
通过定期的员工调查、座谈会和反馈会议，公司可以收集员工的意见和建议，从而不断改进组织文化。
最后，公司需要关注员工的工作环境和福利待遇。
提供舒适的工作环境、合理的薪酬和福利，能够增强员工的满意度和忠诚度。
5. 成果与启示该公司通过积极向上的企业文化，取得了巨大的成功。
管理学案例分析报告范文
管理学案例分析报告范文管理学案例分析报告(一)一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者(教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者)提供一个逼真的具体管理情景，能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会，实际中人们往往只注意到它对个人的作用，而忽略了它对集体(小组或全班)的作用，案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点，一个取长补短、互相启发的机会，集思广益，迫使学生去思考，达到提高学生综合素质的目的。
二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分，占总成绩约35%左右。
具体又分为二部分：一、管理学教材中选取3-5个案例安排随堂案例讨论;二、以4-5人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例，进行分析、讨论，在期末集中4个学时的公开展示讨论，要求做PPT，全员参与。
三、评分细则(一)小组赋分对小组整体案例实行百分制，评按小组案例呈现整体赋分，评分标准结构：1、案例选材的经典性(15%)2、案例编制完整，能运用所学原理，进行透彻的分析(40%)3、现场表现：口头表达、小组成员配合程度。
(20%)4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。
(10%)5、随机应变能力，能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。
(10%)6、时间20分钟。
(5%)(二)个人等级及分值换算对每位同学的评价则采取等级制，按同学的综合表现，及在案例教学中的贡献分为：A+、A-、B+、B-、C等五个等级，本小组表现最优异者A+，其百分制的分值为本小组案例综合评分，其它等级依此累减，C为60分，最主要考查学生的团队合作精神。
四、评委及相关人员1、评委由每个小组推选1位态度公正、学习优异的学生+任课老师，取平均分。
2、计分员2-3人。
3、学习委员最终算出案例报告会成绩，并负责收集相关文件资料，如PPT、评分结果、案例现场影像资料收集与保存。
**年制订完善管理学案例分析报告(二)一、背景分析1、受人之邀协理。
管理学经典案例分析(5篇)
管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析范文第1篇高等职业教育是把“为生产、建设、管理、服务第一线培育高素养技能型人才”作为培育目标的，这一教育目标目前已为国内教育界所公认。
高等职业教育的目标定位打算了高职教育必需重视培育同学的专业核心技能，而实践动手力量又是专业核心技能的主要组成部分。
案例教学法作为一种具有启发性、实践性，能够提高同学决策力量和综合素养的新型教学方法，是与高职教育目标相全都的。
财务管理是一门实践性很强的管理学科，假如只是进行传统的讲授式教学，会使同学觉得理论空洞，难以理解，而开展案例教学，却可以加深同学对理论的理解，将所学理论更好地应用于实践，培育同学清楚的专业理论学问、超群的专业技能和敏锐的专业推断力量，是理论联系实际的必要手段。
财务管理案例教学法就是指把财务管理典型案例应用于课堂教学，通过老师讲授、组织同学争论、撰写案例分析报告、最终老师进行归纳总结讲评等过程来实现教学目的的教学方法。
一、高职财务管理案例教学的现实必要性（一）体现以素养教育为核心的教学理念随着我国经济的快速进展，需要大量高素养的技能型人才。
而我国高职财务管理教学的重心不仅要求同学把握理论基础学问，而且要求同学具备娴熟的动手实践力量。
据毕业生跟踪调查反馈，大多数同学存在理论与实践相脱节的现象，缺乏运用书本学问分析和解决实际问题的力量。
而财务管理案例教学通过将企业理财案例引入课堂，使同学身临其境，感受简单多变的理财环境，运用书中理论学问探询企业理财活动成败得失的阅历和教训，把握在既定理财环境下发觉问题、分析问题、解决问题的方法，提高实际操作力量和综合职业力量，真正实现学校和企业、理论和实践的“零距离”。
（二）有利于激活同学的制造性思维在案例教学中，同学不再是被动的接受者而是互动的参加者。
一方面，通过对案例的分析、推断，可以不断培育、提高同学分析和解决问题的力量；另一方面，又因案例教学提倡多向、发散型的思维方式，不求答案惟一，所以可以充分培育同学的制造性思维和实证分析力量。
管理学案例分析范文案例与讨论
管理学案例分析范文案例与讨论对于管理学专业的学生来说，案例分析是一种必要的学习方法。
通过分析实际发生的管理案例，学生可以深入了解管理理论，并将其应用于实际情境中。
本文将以一个管理学案例为例，进行详细的分析和讨论。
案例背景：某公司是一家中型制造企业，近年来面临着市场竞争的压力。
在内外部环境的变化中，公司管理层决定进行一次组织变革，以提高企业的竞争力。
该变革计划包括组织结构调整、流程优化以及员工培训等方面。
案例分析：1. 组织结构调整：公司决定对原有的传统组织结构进行调整，采用扁平化的组织结构。
这一变革旨在减少层级，提高决策效率，并增强员工间的沟通与合作。
通过调整后的组织结构，公司可以更灵活地应对市场的变化和挑战。
2. 流程优化：与组织结构调整相配套，公司还对现有的流程进行了优化。
通过流程再造和精益生产管理等方法，公司进一步提高了生产效率和质量。
优化后的流程不仅减少了冗余步骤，还加强了各个部门之间的协同配合，有效地减少了资源浪费和时间成本。
3. 员工培训：为了确保组织变革的顺利实施，公司对员工进行了全面的培训。
培训内容包括与新流程、新工作方式相关的知识和技能，以及沟通合作、团队建设等软技能的培养。
通过培训，员工的能力得到了提升，他们更好地适应了变革带来的工作调整。
案例讨论：1. 组织结构调整的效果如何？扁平化的组织结构可以提高企业的决策效率和灵活性，但在实施过程中也会存在一些问题。
例如，可能出现权限不清、责任不明确的情况。
因此，在进行组织结构调整时，需要慎重考虑，充分沟通和协调各方的利益与需求。
2. 流程优化带来了哪些改变？流程优化对于企业的生产效率和质量提升起到了重要作用。
通过精益生产管理等方法，企业可以更好地满足客户需求，降低成本并提高交付速度。
然而，流程优化可能会对员工产生一定的压力和适应困难，因此，管理层应该提供必要的支持和培训。
3. 员工培训对企业发展的影响如何？员工培训是企业组织变革中不可或缺的一环。
管理案例分析模板
管理案例分析模板概述：在本文中，我们将对一个管理案例进行深入分析，探讨其背景、问题、解决方案以及结果等方面。
通过这个案例的分析，我们可以得出一些管理方面的启示与经验。
背景：介绍该管理案例的相关背景信息，包括涉及的公司或组织、其所处的行业背景、经营状况等。
可以简要概括该公司或组织的规模、历史和定位。
问题：阐述该案例中存在的问题，可以是管理层面上的问题，也可以是组织运作或人力资源等方面的问题。
明确问题的本质和影响，指出其对公司或组织的负面影响。
分析：对问题进行深入分析，确定问题的根源与原因，揭示影响问题产生和发展的内外部因素。
可以运用管理学理论或管理实践经验进行分析，提炼出关键要素。
解决方案：提出解决该问题的可行方案或建议，包括具体的步骤和实施措施。
方案应根据分析结果，结合公司或组织的实际情况，注重可操作性和可持续性。
实施：阐述执行解决方案的具体过程，包括组织内外的相关人员和部门的配合，具体的时间和资源安排，风险控制等。
强调实施过程中的沟通、协调和监督等关键要素。
结果与启示：总结分析后的结果，说明该方案的实施效果及其对公司或组织所带来的积极影响。
同时，根据该案例的经验教训，提出一些管理上的启示，供其他企业或组织参考借鉴。
结论：在本部分中，对整个案例进行总结，并强调经过分析和解决，问题得以解决，实施方案取得了积极的效果。
同时，对管理方面的重要性进行强调，并呼吁其他企业或组织重视管理的作用。
结语：通过对该管理案例的深度分析，我们可以认识到管理在企业或组织中的重要性，以及如何运用管理理论和实践来解决问题。
希望本文能为读者提供一些有价值的管理经验和启示。
以上是对管理案例分析的模板进行的简要概括，具体的案例分析可以根据实际情况进行调整和扩展。
希望本模板能够帮助你进行管理案例的分析和论述，同时确保文章整洁美观，语句通顺，表达流畅，提升阅读体验。
管理案例分析（五篇范例）
管理案例分析（五篇范例）第一篇：管理案例分析管理案例分析管理案例分析形成性考核1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员? 答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。
2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则? 答：生产部长应负起最终责任，依据的是责任的不可下授原则。
3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答：体现：计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
4.依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的盈利状况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？答：上半年获得利润0万元，如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。
管理案例分析作业1 案例分析新东方的战略选择 1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
答：进行第二次产业扩张。
战略一：定位培训行业，根植于培训行业的定位战略，是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
战略二：加强细分市场，产业一体化，发展民办大学。
2.针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？答：战略一：打公关牌，提高社会地位。
1.结合党中央“西部大开发”的号召，新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。
2.联合教育部举办大型高校义讲活动。
3.建立“新东方基金”，作为高校或其他类型的教育基金项目。
战略二：完善渠道（PLACE）管理。
根据不同业务性质，分别加强渠道经销的作用。
如以高校学生为市场目标的项目，就应该在各高校（或每一个区域）设立代理服务。
战略三：增加品牌宣传途径。
1.相对加强大众传媒的宣传力度。
（如电视、报纸、相应的杂志等等）2.联合电台，推出英语教育节目，提高品牌美誉度。
（相对电视成本较低）3.尝试举行社会活动，增强品牌影响力。
（如大型英语比赛）4.赞助或联合其他有影响的活动（如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。
管理学基础（案例分析）[优秀范文五篇]
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管理学基础（案例分析）[优秀范文五篇]第一篇：管理学基础(案例分析)《管理学基础》案例分析参考为了帮助同学们学习掌握案例分析，我将往届考试中的案例汇总提供给大家，部分内容有删减；希望能成为良好的参考资料。
案例（一）结合学习第二章“管理理论的形成与发展”联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将300万包裹发送到美国各地。
为实现“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS管理当局培训员工，UPS的工程师们对每位司机的行驶路线都进行了时间研究，对其中运货、暂停、取货设立了标准；包括红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、喝咖啡、上厕所…将这些数据输入计算机，制定工作标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格执行工程师们制定的工作程序。
当他们接近发送站时，他们松开安全带、按喇叭、关发动机、拉起紧急制动、把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。
然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，手拿车钥匙；左手拿包裹；看一眼包裹上的地址记在脑里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃，送货完毕，在返回卡车的路途中完成登录。
问题：1.本文主要体现了什麽管理理论？是谁提出来的？2.这一管理理论的指导思想有哪些？3.这一管理理论主要有哪些内容？4.你如何评价这一管理理论？参考答案：1.科学管理理论；泰罗2.（1）科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率；（2）实现最高工效的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
3.（1）制定科学的作业方法；（2）科学的选择和培养工人；（3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能与管理职能分开；（5）实行职能工长制；（6）在管理上实行例外原则。
4.一分为二：（1）该理论在实践中的先进性；（2）只重视技术不关心人的剥削性。
案例（二）结合学习第二章“管理理论的形成与发展” 学习型组织问题去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。
企业管理案例分析报告范文
企业管理案例分析报告范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
通过对具体企业管理案例的深入分析，我们可以从中汲取经验教训，为其他企业提供有益的借鉴。
以下将以企业名称为例，对其管理策略、问题及解决方案进行详细分析。
二、企业背景企业名称成立于成立年份，主要从事业务范围。
经过多年的发展，已成为行业内具有一定影响力的企业。
然而，在发展过程中，也面临着一系列的管理挑战。
三、管理策略分析（一）战略管理企业名称制定了清晰的长期发展战略，明确了市场定位和目标客户群体。
通过不断的市场调研和分析，及时调整战略方向，以适应市场变化。
（二）人力资源管理注重人才的引进和培养，建立了完善的人才选拔和培训体系。
为员工提供良好的职业发展通道和激励机制，提高了员工的工作积极性和忠诚度。
（三）市场营销管理制定了有效的市场营销策略，通过广告宣传、促销活动等手段，提高了品牌知名度和市场占有率。
（四）财务管理建立了严格的财务管理制度，加强了成本控制和资金管理，确保了企业的财务稳定和健康发展。
四、管理问题分析（一）组织结构问题随着企业规模的扩大，原有的组织结构变得臃肿，部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下。
（二）创新能力不足在技术快速发展的背景下，企业的创新能力未能跟上市场需求的变化，新产品研发速度缓慢。
（三）供应链管理不善在原材料采购和产品配送环节存在一些问题，导致供应链成本增加，影响了企业的盈利能力。
五、解决方案（一）优化组织结构对部门进行重新划分和整合，精简管理层级，建立高效的沟通机制，提高组织运行效率。
（二）加强创新管理加大研发投入，建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，加强与科研机构的合作，提高企业的创新能力。
（三）完善供应链管理优化供应商选择和管理，加强与供应商的合作，建立信息化的供应链管理系统，降低供应链成本。
六、实施效果评估经过一系列管理改进措施的实施，企业名称取得了显著的成效。
管理干货案例分析报告范文
管理干货案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告以一家虚构的科技公司“未来科技”为研究对象。
该公司自2010年成立以来，专注于人工智能领域的研发与应用，经过十年的发展，已经成为行业内的领军企业。
然而，随着市场环境的变化和公司规模的扩大，未来科技在管理上遇到了一些挑战。
二、问题陈述未来科技在快速发展的过程中，面临了以下主要问题：1. 组织结构不够灵活，难以适应市场快速变化的需求。
2. 员工流动性较大，核心人才流失严重。
3. 创新能力有所下降，新产品开发周期延长。
4. 管理层决策效率不高，影响公司整体运营效率。
三、案例分析针对上述问题，我们将从组织结构、人力资源管理、创新机制和决策流程四个方面进行深入分析。
（一）组织结构分析未来科技采用传统的金字塔式组织结构，层级较多，信息传递效率较低。
这种结构在公司规模较小时能够保证管理的有序性，但随着公司规模的扩大，其弊端逐渐显现。
为了提高组织的灵活性和响应速度，建议未来科技进行组织结构的优化，例如引入扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率。
（二）人力资源管理分析员工是公司最宝贵的资源。
未来科技在人力资源管理上存在一些问题，如员工培训体系不完善，晋升机制不透明，导致员工缺乏归属感和动力。
建议公司建立完善的员工培训体系，明确晋升路径，并通过绩效考核等方式激励员工，减少人才流失。
（三）创新机制分析创新是科技公司的核心竞争力。
未来科技在创新机制上存在不足，如研发资源分配不合理，创新激励机制不健全。
建议公司建立以市场为导向的研发机制，优化资源配置，同时建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，加快新产品的开发速度。
（四）决策流程分析决策效率直接影响公司的运营效率。
未来科技在决策流程上存在冗长和不透明的问题。
建议公司简化决策流程，提高决策的透明度和效率，同时引入科学的决策支持系统，辅助管理层做出更加精准的决策。
四、改进建议基于以上分析，提出以下改进建议：1. 优化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。
学校管理案例分析报告范文
学校管理案例分析报告范文一、案例背景本案例分析的焦点是某市一所中学在新学年开学时遇到的管理问题。
该校在上一学年结束时，由于管理层决策失误，导致师资力量不足，部分教师离职，新学期伊始，学校便面临了教师资源紧张的局面。
这一问题不仅影响了教学质量，还引发了家长和学生的不满，对学校的声誉产生了负面影响。
二、问题描述1. 教师资源不足：由于部分教师的离职，学校在新学期开始时无法为所有班级配备足够的教师，导致一些班级出现教师空缺的情况。
2. 教学质量下降：由于教师资源紧张，部分课程无法正常开设，或者由非专业教师代课，影响了教学计划的执行和教学质量。
3. 家长和学生不满：家长对于学校无法提供稳定和高质量的教育环境感到失望，学生对于课程安排的不确定性感到困扰。
三、原因分析1. 管理层决策失误：学校管理层在教师招聘和留任方面缺乏长远规划，未能及时补充离职教师的空缺。
2. 教师待遇问题：部分教师离职的原因可能与薪酬待遇、职业发展机会等有关，学校未能提供有竞争力的待遇和职业发展路径。
3. 沟通不畅：学校与教师、家长之间的沟通不充分，未能及时了解和解决教师和家长的关切。
四、解决方案1. 紧急招聘：学校应立即启动教师招聘程序，通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀教育人才。
2. 优化教师待遇：学校应重新评估教师的薪酬体系，确保其具有市场竞争力，并提供职业发展机会。
3. 加强沟通：建立有效的沟通机制，定期与教师和家长沟通，了解他们的需求和建议，及时调整管理策略。
五、实施效果评估1. 教师招聘情况：通过紧急招聘，学校成功吸引了一批有潜力的教师，缓解了师资紧张的问题。
2. 教学质量恢复：随着新教师的加入，课程安排逐渐恢复正常，教学质量得到了保证。
3. 家长和学生满意度：通过加强沟通和改善教学质量，家长和学生的满意度有所提升，学校的声誉得到了一定程度的恢复。
六、结论与建议本案例分析显示，学校管理中的问题往往与决策失误、资源分配不均和沟通不畅有关。
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参考案例分析报告：
金溪建筑公司的困惑
金溪建筑公司原本是一家小企业，仅有10 多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室
内装修工程。
创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前
已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。
但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，
拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事
情饭桌上就可以讨论解决。
胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风
以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时
感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。
这
些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。
这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，
对新来者产生了不良的示范作用。
金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。
其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来
向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不
亲自去推动，似乎就要“停摆”。
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程
项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
但如何整顿呢?胡经理想抓
纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统??。
他想到了许多，觉得有许多事情
要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直
一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统
地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
思考分析问题：
1．金溪建筑公司初期为什么会取得成功？
2．金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。
3．怎样才能脱离困惑，走向成功？
“金溪建筑公司的困惑”案例分析报告
归纳起来，促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有：
1、人数少，组织结构简单，胡经理个人影响力和工作作风好，行政效率高；
2、公司经营管理工作富有弹性，员工都有创业的激情，能适应市场的快速变化；
3、胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做出决策。
对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因，可以简要归纳为：
1、公司规模扩大，但管理（如管理制度建设、信息沟通、企业文化等）、组织改革工作没有及时地跟进；
2、胡经理陷于日常事务中，缺乏理论“充电”，对“元老”们也疏于教育和管理；
3、公司的开销增大，资源运用效率下降。
进一步的原因分析和改进的改进建议。
金溪建筑公司由一家小企业发展壮大，出现了管理工作乏力、效率降低，总经理忙于应
付事务处理，忽视对人员和组织的管理等问题。
这是一个企业由小到大发展过程中的常见问
题，主要还是要以管理制度为保障，改造组织结构，激发员工的生产活力，消除影响企业发
展的现象。
（ 1）加强公司制度化、规范化建设，使行政管理工作纳入正轨
企业的发展，制度建设是保障。
从案例中给出的信息看,初期的企业明显采用的是直线
型组织结构形式，这种组织结构优点是：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和
谁向他报告。
责任与职权明确。
每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能
比较容易和迅速。
缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中
由一个人承担.当金溪建筑公司做大做强后，由于人员和结构的迅速壮大，原来的简单的直
线式管理方式已经不能适应公司的发展现状。
要维持高效的行政效率，必须设立专门的行政
管理机构，将行政管理工作纳入正轨，改变原来的管理简单性、随意性，建立现代公司的正
规运营机制，建立公司劳动纪律考勤、人事、办公等各项管理制度，并制定项目管理各项标
准，使各项业务流程规范化。
在公司内部形成“用制度管人、按规定办事”的良好环境。
（2）强化公司组织建设，做好内部有关人员的分工
随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至
是对整个组织进行重新的构架，是企业发展壮大过程中不能避免的过程。
金溪建筑公司的发展，使得组织机构的建设成为当务之急，其必须根据管理需要和公司业务发展的情况，依据分工明晰、指挥统一等原则，对部门、岗位进行设置，对职责、权限进行分工，成立行政管
理、人事管理、质量管理等管理部门和市场开发、市场营销等业务部门，并根据人员的技能、
特长等对人员进行划分和分工，形成人尽其才、各得其所的组织格局。
（3）向各部门适当放权，同时强化管理人员的责任和纪律约束
聪明的老板不必事事亲力亲为，
的日常管理中，应注意权责对等原则，适当地放权对企业长远发展会有好处。
公司在对各部门适当放权，对一些公司战略实施中的具体过程或者工
程建设中的具体操作细节可以完全由中层管理人员和基层操作人员去决策实施，让员工有一
定的决定权，让员工在工作中产生满足感和成就感，这样可以避免一遇到事情就来汇报、汇
报时没有解决问题的建议的情况。
工程中的建设质量、人员管理、自由
散漫的工作作风。
费用支出等都体现相应的责任，并强化对他们的纪律约束，克服
同时通过责权对等，明确管理人员对工程项目
管理的责任，对
（ 4）明确公司的奖惩制度，使元老们摆正过去的功绩与当前工作之间的关系。
激励约束机制是企业长期有效发展的动力源泉，往往关系到企业的成败。
建立激励和约
束机制，严格考核制度，对工作中的成绩好坏都有人资部门的及时奖惩实施。
这样公司内部就会
形成人人争先、唯恐犯错的氛围，原来那种质量意识淡化的现象就会改观，客户的抱怨也会减少。
要注意的是在制度的执行中要一视同仁，对元老和新员工执行统一标准，当然同
时要加强和元老们的思想交流，要元老们端正心态，摆正过去的功绩和当前工作之间的关系，
不能“倚老卖老”，而要利用老员工的威望在企业内带头执行制度，带动全体员工再创辉煌。
对于实在不能胜任的元老可以采取给予一定形式的经济补偿之后请其离开公司。