工程项目安健环管理体系基础知识培训教材

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适用于项目部工程管理技术人员、专兼职安全管理人员、班组长等基 层管理人员对安健环管理体系的认识与了解。
由于时间紧迫,以及编写者理解上的差异,教材中可能还处在许
多的不足,我们将根据教学中的发现,对培训教材进行完善,也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则:
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系? 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么?
-- 享受培训、快乐学习; -- 开放心态、积极参与; -- 用心感悟、跟上思路; -- 遵守时间、手机无声; 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训


第一章:安健环体系简述 第二章:安健环体系建立与运行的要求 第三章:当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
(2)、对企业而言--降低企业的财产安全风险,满足股东要求; 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润; 克服非关税贸易壁垒; 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
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安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
(2)、对社会而言-- 改进与政府、员工和社区的关系、 促进满足法律要求,降低责任风险。 提高金融信用,降低保险成本。 增加组织社会关注力和责任感,有效改善组织的综合素质
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
1、什么是安健环管理体系?
安健环管理体系--- 指职业健康安全管理体系和环境管理体系两个体系, 公司将其合并称为安健环管理体系。
GB/T28001-2011 《职业健康安全管理系 要求》
GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
4、遵守适用法律法规要求及组织应遵守的其他要求;
安健环体系基础知识培训
我们重点关注的是: 职业健康 环境
工业安全
要求:建立、实施、保持和持续改进安健环管体系
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
(1)、对员工而言---减少风险,降低事故率和人员伤亡
员工是企业之本,降低事故率和人员伤亡,可以增强员工信心,使得企 业内部客户能和管理者团结一致达成企业的目标
第一章:安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
(2)、对企业而言---
事故伤害费用计算
直接费用 •医药费 •赔偿 •培训新员工 •管理费用 •法律费用 •保险费
因伤害工人 和对工人的 监管而导致 时间的浪费
间接费用 •报废的产品 •客户的抱怨 •情绪的调节 •计划的延误
安健环体系基础知识培训
工程项目安健环体系基础知识 培训教材
工程项目部
2018/9/12
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安健环体系基础知识培训


本教材是海南昌江常规岛项目部安全部根据GB/T28001-2011《职业 健康安全管理系 要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使
用指南》与公司安健环管理体系相关标准文件要求编制的教学资料,
第一章:安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
(2)、对企业而言--WTO/TBT(非贸易技术性壁垒)允许不同国家为以下目标,制订相应的”技术 法规和标准”: 1)国家安全 2)保证人体健康安全 3)保护动植物生命和健康
4)保护环境
5)防止欺诈 其实质是“批着壁垒的合法外衣”
ICO官员曾宣称“中国已成Fra bibliotek政治经济大国,但不应成为工业事故的大国”
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
GB/T28001 ( GB/T28001:2011- OHSAS 18001:2007) 最新版本: GB/T28001:2011 《职业健康安全管理系 要求》 GB/T24001 ( GB/T24001:2004- ISO 14001:2004“简称EMS”) 最新版本: GB/T28001:2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
上述两个管理体系标准,都基于被称为“策划-实施-检查-改进
(PDCA)”的方法论而建立的一套通用管理模式规范。
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
1、什么是安健环管理体系?
“策划-实施-检查-改进(PDCA)”的方法论:
策划:建立所需的目标和过程,以实现组织的方针所期望的后果;
实施:对目标和过程予以的实现行为; 检查:根据方针、目标、法规和其他要求,对目标、过程进行监测和 测量,并报告结果; 改进:采取措施以持续改进安健环管理绩效。 管理体系:用来建立方针和目标,进而实现这些目标的一系列相关联的要素集合。
安 健 环 管 理 体 系 管 理 对 象
目的:控制组织职业健康安全风险和环境因素,并持续改进其绩效。
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、人身伤害与健康损害的预防;
安 建 环 体 系 的 四 个 承 诺
2、职业健康、安全管理与环境管理的持续改进;
3、职业健康安全绩效、环境绩效的持续改进;
什 么 是
O H S M S
O
H
S
M
S
职业
健康
安全
管理
体系

Occupation
Healthy
Safety
Management
System
安健环体系基础知识培训
第一章:安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、职业健康安全风险; 层级控制方法:消除 替代 工程控制措施 标志、警告和管理控制措施 个体防护装备; 2、组织确定其能够控制,或能够施加影响的环境因素;
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