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钢结构厂成本核算管理制度
钢结构厂成本核算管理制度一、制度目的为规范钢结构厂成本核算和管理，保证财务数据的准确性和真实性，提高企业的经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围钢结构厂成本核算和管理，涉及企业生产经营成本、管理费用和财务费用。
三、相关费用的定义和范围1.生产经营成本：指生产和销售产品所产生的成本，包括直接成本和间接成本。
2.直接成本：指与产品直接相关并能直接计量计算的成本，如物料成本、人工成本和制造费用等。
3.间接成本：指与产品生产和销售相关，但不能直接计量计算的成本，如折旧费、修理费和管理人员薪酬等。
4.管理费用：指企业日常管理和行政支出的费用，包括办公用品费、人员培训费、差旅费和水电费等。
5.财务费用：指企业与金融机构之间的资金贷款利息、汇兑损益和债券发行费用等。
四、成本核算方法1.直接成本核算方法：采用标准成本和实际成本两种方法进行核算，标准成本是预先设定的工艺成本和工时成本，实际成本是实际投入的成本。
2.间接成本核算方法：采用统计量和直接成本比例两种方法进行核算，统计量是指企业日常管理和行政支出相关的统计数据，直接成本比例是指企业生产销售直接成本和间接成本之比。
3.管理费用和财务费用核算方法：采用实际发生和预算两种方法进行核算，实际发生是指实际支出的费用，预算是指预先计划和设定的费用。
五、成本管理1.成本控制：建立合理的成本预算和核算制度，根据生产和销售情况及时进行动态调整，降低企业成本。
2.成本分析：对各项成本进行分解和分配，找出成本高点和低点，并采取措施降低成本。
3.成本优化：通过核算和分析，调整生产工艺、压缩人员和结构调整等方法，实现成本优化。
六、财务报表1.成本报表：定期编制成本明细表和成本统计表，反映企业直接成本和间接成本情况。
2.利润表：定期编制营业收入、成本、税金和净利润等指标，反映企业经济效益。
3.现金流量表：定期编制现金流量表，反映企业现金的流入和流出情况。
七、制度执行1.成本核算和管理由企业财务部门和生产部门共同负责，定期编制成本报表和财务报表。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是建筑行业中重要的组成部分，其产品广泛应用于工业厂房、桥梁、体育场馆等领域。
在钢结构制造企业的运营过程中，成本核算和管控是至关重要的环节，直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将就钢结构制造企业的成本核算和管控进行分析和探讨，旨在为相关从业人员和企业主提供一些参考和启示。
一、成本核算的目的和意义成本核算是指对企业生产、经营活动过程中的各项成本进行核算和分析，以便使企业管理者了解和掌握各项成本的实际情况，为企业的经营决策提供准确的成本数据支持。
在钢结构制造企业中，成本核算主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等方面的核算。
成本核算的目的在于通过分析和比较不同的成本项目，找出成本控制中的问题，为企业管理者提供科学的决策依据，降低企业的生产成本，提高企业经济效益。
成本核算可以帮助企业准确地评价和衡量生产活动的效益和效率，识别资源的浪费和不合理的地方，及时采取措施加以改进。
通过成本核算，企业可以发现成本控制中的漏洞和薄弱环节，推动企业全面提高生产效率和经济效益。
成本核算还可以为企业的市场定价提供重要的依据。
钢结构制造企业在市场营销中需要根据成本核算的结果，来制定合理的价格策略，以保证产品的竞争力和市场份额。
二、成本核算的主要内容和方法1. 原材料成本的核算原材料成本是钢结构制造企业的重要成本项目，其核算主要包括采购成本、入库成本、消耗成本等。
在进行原材料成本核算时，首先要建立完善的原材料采购、仓储和消耗台账，并建立科学的成本核算模式。
通过核算原材料的采购成本、库存成本和实际消耗成本，可以及时了解原材料的消耗情况和成本变动趋势，为企业的生产计划和采购决策提供依据。
人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和劳动保护费用。
在进行人工成本核算时，需要明确工资结构和绩效考核制度，建立健全的工资核算和绩效考核机制，力求实现人力资源的合理配置和使用。
通过核算人工成本，可以及时掌握企业的用工情况、员工的实际工作量和效率，为企业管理者提供决策依据和改进措施。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业作为建筑行业中重要的一环，其成本核算与管控对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
从原材料采购到生产加工再到产品销售，每一个环节都需要严格的成本控制和管理。
本文将从成本核算与管控两个方面进行分析，探讨如何有效地降低企业的生产成本，提高企业效益。
一、成本核算1. 原材料采购成本核算钢结构制造企业的原材料主要是钢材，其采购成本直接影响到企业的生产成本和产品售价。
对原材料采购成本进行核算，可以帮助企业更好地制定采购计划和控制采购成本。
企业需要建立完善的原材料供应商数据库，对不同的供应商进行评估和比较，选择具有价格优势和质量保障的供应商。
建立原材料采购成本核算模型，按照不同的钢材种类和规格，对每一笔采购进行成本核算，包括采购价格、运输成本、关税等，从而实时跟踪原材料采购成本的变化。
建立原材料库存管理制度，根据成本核算结果和市场需求，合理控制原材料的库存量，避免资金过多的固定在库存中。
2. 生产成本核算钢结构制造企业的生产过程通常包括钢材加工、焊接、打磨、防腐处理等环节，因此生产成本的核算是企业管理的重要环节。
对生产成本进行核算，可以帮助企业了解生产过程中的人力、能源、设备、耗材等成本支出，从而更好地控制生产成本，提高生产效率。
企业需要建立生产成本核算的标准，包括人工成本标准、能源成本标准、设备折旧成本标准等。
然后，根据实际生产情况，及时调整成本核算标准，确保成本核算的准确性和及时性。
结合生产计划和市场需求，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本核算结果分析成本核算的最终目的是为了了解企业的成本构成和成本控制情况，从而采取合理的管理措施。
钢结构制造企业应该建立完善的成本核算报表和分析模型，对成本核算结果进行深入分析，找出成本支出的影响因素，及时采取对策。
通过比较不同期间的成本核算结果，了解成本支出的变化情况，分析变化的原因。
对不同产品的成本进行比较，找出成本控制和优化的空间，针对高成本产品采取相应的措施。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控【摘要】钢结构制造企业在现代建筑中扮演着重要角色，而成本核算与管控对其运营至关重要。
本文首先介绍了钢结构制造企业的重要性和成本核算与管控的必要性，然后详细分析了钢结构制造企业的成本核算和影响因素，以及成本管控的重要性和方法。
也讨论了成本管控所面临的挑战。
结论部分强调了成本核算与管控对钢结构制造企业的意义，并探讨了未来发展方向。
通过本文的试析，读者可以深入了解钢结构制造企业的运营管理，以及如何通过有效的成本核算与管控来提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】钢结构制造企业、成本核算、成本管控、影响因素、管控方法、挑战、意义、发展方向1. 引言1.1 钢结构制造企业的重要性钢结构制造企业在现代工业中扮演着重要的角色，它们负责生产并提供各种用途的钢结构，包括建筑物、桥梁、机械设备等。
这些钢结构在各行各业中广泛应用，承担着支撑和连接的功能，对整个经济和社会发展起着至关重要的作用。
钢结构制造企业是现代建筑和基础设施建设的重要供应商。
随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，对钢结构产品的需求日益增加。
钢结构制造企业的产品被广泛应用于各类建筑物和桥梁的建设中，它们提供了坚固耐用的结构支撑，保障了建筑物的安全和稳固性。
钢结构制造企业对于推动工业生产和经济增长具有重要作用。
钢结构制造是一项高度技术化和劳动密集型的产业，其发展既促进了工业技术水平的提升，又增加了就业机会和税收收入。
通过生产高质量的钢结构产品，这些企业为各行业的发展提供了重要的支持和保障。
钢结构制造企业的重要性不可低估，它们是现代工业和建筑领域的中坚力量，为各行各业的发展和进步做出了积极贡献。
对于这些企业来说，有效的成本核算与管控是确保其可持续发展和竞争力的关键。
1.2 成本核算与管控的必要性在钢结构制造企业中，成本核算与管控是非常重要的环节。
成本核算能够帮助企业准确地了解生产过程中所发生的各项成本，从而有效地控制和降低成本。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是建筑行业中的重要一环，其产品广泛应用于工业厂房、商业建筑、体育场馆等领域。
对于钢结构制造企业来说，成本核算与管控是至关重要的，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将试析钢结构制造企业的成本核算与管控，并探讨如何通过有效的成本管理手段提升企业的竞争力。
1. 原材料成本钢结构制造企业的主要原材料为钢材，包括钢管、钢板、型钢等。
在成本核算中，需要对原材料的采购成本进行准确的记录和核算。
由于钢材属于金属材料，价格波动较大，因此需要及时了解市场行情，对原材料成本进行实时监控。
2. 人工成本钢结构制造涉及到焊接、切割、打磨等工序，对人工成本的核算和管控尤为重要。
企业需要合理安排生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
还需要对员工的绩效进行评估，激励高绩效员工，提高生产效率。
3. 设备折旧钢结构制造企业通常需要大型机械设备进行生产，这些设备的使用寿命一般较长，需要进行折旧核算。
企业需要合理安排设备的使用和维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本。
4. 水电费用钢结构制造企业在生产过程中需要消耗大量的水和电，因此水电费用的核算和管控也是至关重要的。
企业需要采取节能措施，降低水电使用成本，提高资源利用效率。
5. 管理费用管理费用包括人力资源费用、行政费用、市场推广费用等，对于钢结构制造企业而言，需要对管理费用进行有效的核算和管控，降低管理成本，提高企业的盈利能力。
二、钢结构制造企业的成本管控1. 生产计划管理钢结构制造企业需要根据客户订单情况，合理安排生产计划，避免因为生产过度或者短缺导致成本增加。
企业还需要进行生产进度的跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
2. 质量管理质量问题会直接导致成本增加，因此钢结构制造企业需要建立健全的质量管理体系，加强对原材料和生产过程的质量控制，确保产品质量稳定，减少不良品的产生。
3. 供应链管理钢结构制造企业的供应链包括原材料供应商、生产设备供应商等，企业需要与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，并且加强供应商的质量管理，确保原材料的质量稳定。
钢结构制造企业成本核算管理制度
钢结构制造企业成本核算管理制度一、总则1.1目的和依据本制度旨在规范钢结构制造企业的成本核算管理，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的经营决策提供准确可靠的成本数据。
1.2适用范围本制度适用于所有钢结构制造企业，涉及到企业的成本核算管理环节。
二、成本核算制度2.1成本要素2.2成本核算方法2.2.1直接材料成本的核算方法应采用实际成本法，即采用实际发生的材料成本核算。
2.2.2直接人工成本的核算方法应采用劳动报酬支付方法，即按工资发放的方式计算直接人工成本。
2.2.3制造费用的核算方法应采用间接费用分配法，即将间接费用按照适当的分配基础分配到各个产品上。
2.2.4管理费用的核算方法应采用按费用项目核算法，即按各项管理费用发生额核算。
2.2.5销售费用的核算方法应采用按费用项目核算法，即按各项销售费用发生额核算。
2.3成本核算流程2.3.1直接材料成本核算流程包括采购、入库、领料和发料等环节。
2.3.2直接人工成本核算流程包括工资计算、报道和考勤等环节。
2.3.3制造费用核算流程包括间接费用的计算、分配和核算等环节。
2.3.4管理费用核算流程包括各项管理费用的计算、核销和汇总等环节。
2.3.5销售费用核算流程包括各项销售费用的计算、核销和汇总等环节。
三、责任与义务3.1成本核算部门的职责成本核算部门负责钢结构制造企业各个环节的成本核算工作，包括成本要素的收集、计算和核算等。
3.2相关部门的义务各部门应按照成本核算部门的要求，积极配合成本核算工作，提供必要的成本数据和信息。
四、成本核算原则4.1成本的全面核算原则4.2成本的准确核算原则4.3成本的及时核算原则五、成本分析与控制5.1成本分析5.2成本控制六、附则6.1本制度由钢结构制造企业成本核算部门负责解释和修订，并报相关主管部门备案。
6.2本制度自颁发之日起生效。
钢板厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强钢板厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢板厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务等各部门。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家成本核算制度；2. 经济原则：以提高经济效益为目标，降低生产成本；3. 效率原则：提高管理效率，优化资源配置；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本目标的实现。
第二章成本核算与控制第四条成本核算1. 成本核算应按照国家统一的会计制度进行，确保成本数据的真实、准确、完整；2. 成本核算应包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等；3. 成本核算应定期进行，每月、每季度、每年末进行成本核算，确保成本数据的时效性。
第五条成本控制1. 生产成本控制（1）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；（2）加强原材料采购管理，降低采购成本；（3）加强生产过程中的质量控制，减少废品损失；（4）合理配置生产设备，降低设备折旧费用；（5）加强能源管理，降低能源消耗。
2. 销售成本控制（1）合理制定销售价格，确保企业盈利；（2）加强市场调研，准确把握市场需求，提高销售效率；（3）加强销售团队建设，提高销售人员素质，降低销售成本；（4）优化销售渠道，降低销售费用。
3. 期间费用控制（1）加强财务预算管理，合理控制各项费用支出；（2）严格控制非生产性支出，降低办公、招待等费用；（3）加强人力资源管理，合理控制人工成本；（4）加强固定资产管理，提高资产利用率。
第三章成本责任与考核第六条成本责任1. 生产部门负责生产过程中的成本控制，确保生产成本目标的实现；2. 销售部门负责销售过程中的成本控制，确保销售成本目标的实现；3. 财务部门负责全厂成本核算、分析及考核工作；4. 各部门负责人对本部门成本控制负有直接责任。
第七条成本考核1. 成本考核应定期进行，每月、每季度、每年末进行考核；2. 成本考核指标应包括生产成本、销售成本、期间费用等；3. 成本考核结果应与员工工资、奖金、晋升等挂钩；4. 对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
钢铁公司产品成本管理制度
钢铁公司产品成本管理制度1. 简介钢铁公司产品成本管理制度是为规范钢铁公司生产管理过程中产品成本核算和管理而制定的规章制度。
本制度的实施目的是为了提高企业的成本核算和管理水平，优化资金使用效率，保障企业的经济运转。
2. 适用范围本制度适用于钢铁公司所有生产企业，包括生产部门、工程、物流等相关部门。
3. 产品成本计算方法3.1 直接材料直接材料是生产过程中直接用于制造产品的原材料，包括铁矿石、焦炭、石灰石等。
直接材料的成本以采购价为基础，并加上运输、检验等费用。
3.2 直接人工直接人工是生产过程中直接用于制造产品的人工，包括工人的工资、津贴、加班费等。
直接人工的成本以标准工时和标准工资为基础，并加上加班、保险等其他费用。
3.3 间接材料间接材料是生产过程中不能直接用于制造产品的原材料，例如清洁剂、润滑油、办公用品等。
间接材料的成本以采购价为基础，并加上运输、检验等费用。
3.4 间接人工间接人工是不能直接用于制造产品的人工，例如管理员、保安、洗车工等。
间接人工的成本以标准工时和标准工资为基础，并加上保险、福利、奖金等其他费用。
3.5 间接费用间接费用是生产过程中不能直接分配到产品成本的费用，例如场地租赁、电力水费、设备维护等。
间接费用通过成本分摊的方式分配到每个产品的成本中。
4. 产品成本管理4.1 生产过程成本核算在生产过程中，记录每一个生产环节的材料、人工、费用等消耗情况，对每个层次的成本进行核算和统计。
4.2 产品成本调整由于原材料、劳动力等成本因素的变化，产品成本也会有所调整。
财务部门应该定期更新成本情况，及时调整产品成本，以便更好地反映现实情况。
4.3 提高成本效益通过持续的成本管理和控制，优化生产过程，提高生产效率和降低成本，以达到更好的经济效益。
5. 其他钢铁公司产品成本管理制度的建立和实施，有助于规范企业生产管理过程中的成本核算和管理，优化资金使用效率，保障企业的经济运转。
我们相信，在本制度的引导和支持下，钢铁公司的生产效率和经济效益将得到进一步的提高。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控【摘要】钢结构制造企业的成本核算与管控是企业管理中的重要环节。
本文首先介绍了钢结构制造企业的成本核算方法和管控措施，然后分析了成本核算与管控的重要性以及存在的问题。
针对问题提出了提升企业成本核算与管控的建议。
在强调了成本核算与管控的重要性，并展望了未来的发展趋势。
总结指出，钢结构制造企业需要加强成本核算与管控，提高管理水平，实现持续发展。
建议企业注重成本控制，灵活运用新技术，提高效率，降低生产成本，确保企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】钢结构制造企业、成本核算、成本管控、重要性、问题、建议、发展趋势、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景钢结构制造企业是国家重点支持的产业之一，随着我国经济的不断发展和工业化进程加快，钢结构的应用范围也越来越广泛。
钢结构制造企业的成本核算与管控一直是企业管理中非常重要的一环，对于企业的经营发展和效益提升至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，钢结构制造企业需要不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以应对市场竞争压力。
深入研究钢结构制造企业的成本核算与管控问题，探讨相应的解决措施，对于提升企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从钢结构制造企业的成本核算方法、成本管控措施、成本核算与管控的重要性、存在的问题以及提升建议等方面展开分析和探讨，旨在为钢结构制造企业提供一些指导性的建议和思路，促进我国钢结构制造企业的良性发展。
1.2 研究意义钢结构制造企业的成本核算与管控是企业管理中的重要环节，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
而研究这一领域的意义在于，可以帮助企业更好地控制生产过程中的成本，提高生产效率和质量，增强企业竞争力。
通过对成本核算与管控的研究，可以发现与改进企业管理中存在的问题，推动企业的可持续发展。
深入探讨钢结构制造企业的成本核算与管控，对于促进企业管理水平的提高，实现企业效益的最大化具有重要的研究意义。
钢铁企业的成本和核算制度
钢铁企业的成本和核算制度1. 前言钢铁企业的成本和核算制度是企业运营过程中非常重要的一部分。
不同的成本和核算制度会直接影响企业的生产效率和生产成本，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点介绍钢铁企业的成本和核算制度，包括成本的分类、核算的方法和应用，以及成本控制和分析等方面。
2. 成本的分类钢铁企业的生产过程中会涉及到多种成本，根据不同的分类方式，成本可以被分为不同的类型。
以下是常见的成本分类方式：2.1 按支出性质分类根据成本所涉及的支出性质，可以将成本分为以下几类：•直接材料成本：指原材料、辅助材料等直接用于产品制造的材料所产生的成本；•直接人工成本：指直接用于产品制造的人工所产生的成本；•生产制造费用：指除了直接材料和直接人工之外，与产品制造直接相关的间接费用，如生产车间的水电费、工厂管理人员的工资、生产设备的折旧和维修等；•营业费用：指与产品销售和经营管理直接相关的间接费用，如销售人员的工资、广告费用、物流费用等。
2.2 按时间特征分类根据成本所发生的时间特征，可以将成本分为以下几类：•固定成本：指在生产和营业过程中不受产品数量和销售额度变化而产生的成本，如房租、设备折旧等；•可变成本：指随着产品数量和销售额度变化而发生变化的成本，如原材料成本、人工成本等。
2.3 按归属范围分类根据成本所归属的范围不同，可以将成本分为以下几类：•直接成本：指能够直接挂钩到一个具体产品上的成本，如直接材料成本、直接人工成本等；•间接成本：指难以挂钩到一个具体产品上的成本，但对整个企业运作至关重要的成本，如生产制造费用、管理费用等。
3. 核算的方法和应用成本核算是指对企业生产和销售过程中产生的各项成本进行核算和计算，以便更好地掌握产品成本，为企业的经营管理提供参考。
以下是常见的成本核算方法和应用：3.1 作业成本法作业成本法是一种针对每个作业工序所发生的实际成本进行核算的方法。
该方法的核算过程包括：1.将生产成本按作业工序分类；2.根据所用的直接材料和直接人工等，计算每个工序的单价；3.根据实际生产情况，计算每个工序的成本；4.将每个工序的成本加总，得到制成品的总成本。
钢结构成本核算方法
钢结构成本核算方法一、材料成本。
钢结构嘛，材料那可是大头。
钢材的价格是关键，这得看市场行情。
你得清楚用了多少吨钢材，不同型号的钢材价格还不一样呢。
像那些高强度的钢材可能就贵些。
而且在计算的时候，可不能只算主材，那些连接用的螺栓、焊条啥的小材料也得算进去，虽然单个不贵，但是积少成多呀。
比如说一个小螺栓可能就几毛钱，但是一个大工程要用好多螺栓呢，这加起来也是一笔不小的钱。
这就好比咱们去超市买东西，不能只看大件，那些小零碎也得算到账单里。
二、加工成本。
加工这一块也有不少花费。
切割钢材得用电，还有机器设备的磨损啥的。
如果是请工人来加工，那工人的工资也得算进去。
有的时候可能是按工时算工资，那就要统计好每个工人在这个钢结构加工上花了多少时间。
这就像咱们出去吃饭，除了菜钱，厨师做菜的工钱也在饭钱里包含着一样。
而且加工的时候要是有废料产生，这废料处理也是成本的一部分呢。
如果能把废料回收再利用，还能稍微减少一点成本。
三、运输成本。
钢结构从加工地运到施工现场也是要花钱的。
运输距离越远，成本越高。
你得看是用大车还是小车运，大车虽然一次能运很多，但是如果量不够装满车，可能就不划算。
运输过程中要是有什么特殊要求，像需要保护钢结构不被损坏，可能又要增加一些包装之类的成本。
这就好比咱们寄快递，寄得远就贵，而且要是寄易碎品，还得加钱包装好呢。
四、安装成本。
到了施工现场，安装钢结构又是一笔开支。
安装工人的工钱、安装用的设备租赁费都得算。
要是安装的时候遇到什么困难，比如场地狭窄不好操作，可能还会增加额外的成本，因为可能需要更复杂的安装方案或者更多的人力。
这就像搭积木，如果地方小，搭起来就费劲，可能还得多找几个人帮忙，那工钱就得多付啦。
五、管理成本。
还有管理成本不能忘。
从这个钢结构项目开始到结束，管理人员的工资、办公费用啥的都要分摊到成本里。
这就像一个班级，班主任的工资虽然不直接参与教学，但是也是班级运营的一部分成本呢。
钢结构成本核算就是要把这些方方面面都考虑进去，每一个小环节都可能影响到最后的成本，可不能马虎哟。
钢铁企业产品成本核算制度
钢铁企业产品成本核算制度目录一、成本核算概述 (2)1. 成本核算目的和意义 (3)2. 成本核算基本原则 (4)3. 成本核算范围及对象 (5)二、成本核算体系建立 (5)1. 成本核算组织架构 (7)1.1 成本核算管理部门 (8)1.2 成本核算岗位设置 (9)1.3 职责与权限划分 (10)2. 成本核算流程设计 (11)2.1 原料采购成本核算流程 (12)2.2 生产过程成本核算流程 (13)2.3 产品销售成本核算流程 (14)三、产品成本核算方法与标准 (15)1. 成本核算方法选择 (16)2. 成本核算标准制定 (17)2.1 原料成本计算标准 (19)2.2 人工费用计算标准 (20)2.3 制造费用分摊标准 (21)四、成本核算过程控制 (23)1. 原料成本核算控制 (24)1.1 采购成本控制 (26)1.2 库存管理控制 (27)1.3 原料领用管理 (28)2. 生产过程成本核算控制 (28)2.1 直接材料成本核算控制 (29)2.2 直接人工成本核算控制 (30)2.3 制造费用核算控制 (32)一、成本核算概述在钢铁企业中，产品成本核算是一项至关重要的管理制度，它涉及到企业运营过程中的各项成本要素的准确计量、记录、分析以及报告。
成本核算不仅直接关系到企业的盈利能力分析，同时也是企业制定销售策略、生产计划以及长期发展规划的重要依据。
本制度着重对钢铁企业产品成本核算的流程、方法、标准和要求进行全面规范，以确保成本数据的准确性、及时性和可比性。
在钢铁企业的生产过程中，涉及的成本要素众多，主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、能耗成本等。
这些成本在不同产品类型和生产阶段中的分布有所不同，成本核算需要详细区分各项成本对象，并按照合理的分配标准将其分配到具体的产品或服务上。
产品成本核算的目标是提供真实、完整的成本信息，反映企业生产经营活动的实际情况，以便企业决策者能够做出科学、合理的决策。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控随着钢结构行业的发展，制造企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的背景下，成本核算和管控成为了钢结构制造企业的重要任务之一。
本文将从成本核算和管控两个方面展开分析，以期为钢结构制造企业提供一些参考。
一、成本核算成本核算是钢结构制造企业必要的管理手段，它的目的是为了掌握企业在生产中产生的各项费用，包括固定成本和变动成本，以便为企业提供有根据的经营决策。
下面分别从固定成本和变动成本两个角度进行分析。
（一）固定成本固定成本指在一定期间内，与生产产量、销售额无关的支出，如租金、折旧、利息、管理费用等。
这些支出不随生产规模的变化而变化，因此，企业在选择生产规模时必须考虑这些固定成本的影响。
首先，企业应制定合理的物料采购计划，确保采购的原材料质量同样的保障下，降低购买成本。
其次，优化制造流程，提高生产效率以降低固定成本。
此外，企业还可以通过积极参加行业协会、降低运营成本等手段来降低固定成本。
（二）变动成本变动成本指随生产产量和销售额的变化而变化的支出，如工资、原材料、运输费用等。
由于变动成本与生产规模的变化密切相关，企业应特别关注生产规模对变动成本的影响。
针对变动成本，企业可以采取的措施包括：合理控制原材料采购成本，降低废品率，提高生产效率等。
此外，企业还可以通过不断改进生产工艺、提高设备完好率、提高员工素质等方式来提高生产效率，从而降低单位成本。
二、管控成本核算仅能让企业对费用进行了解，而管控则是为了让企业掌握实时的经营情况，进而及时调整经营策略。
下面从供应链管控和质量管控两个方面进行分析。
（一）供应链管控供应链管控是指企业对原材料采购、生产、配送等过程进行全方位的监管。
引入供应链管理可以让企业有效地提高运营效率和盈利能力。
在供应链上，企业可通过以下手段提高管控效率：建立完整的供应链体系，采用现代化的ERP系统、MRP系统等提高物料管理效率，确保及时取得原材料和配件；注重经销商关系，秉持共赢的原则，建立良好的供应商关系；引入物联网、人工智能技术等，实现对生产计划的实时监管。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是制造钢结构产品的企业，其产品广泛应用于建筑、桥梁、机械设备等领域。
在现代工业社会中，钢结构制造企业承担着重要的角色，对于企业的成本核算与管控显得尤为重要。
本文将就钢结构制造企业的成本核算与管控进行试析，以期为相关从业人员提供参考。
一、成本核算1.人工成本人工成本是钢结构制造企业的主要成本之一。
在核算过程中，需要考虑到从事钢结构制造的员工工资及相关福利、奖金等支出。
还包括员工培训、安全生产教育和管理等方面的成本。
2.材料成本材料成本是钢结构制造企业的另一个重要成本。
在进行成本核算时，需要充分考虑到原材料的采购成本、存储成本、运输成本等。
还需要考虑到材料的使用效率、损耗情况等因素，从而准确计算出材料成本。
3.设备折旧与维护成本钢结构制造企业通常需要大量的设备来进行生产，这些设备不仅需要进行折旧核算，还需要进行定期的维护与保养。
在进行成本核算时，需要综合考虑到设备的折旧、维护与保养等成本，从而准确评估设备的使用成本。
4.管理与间接成本管理与间接成本是钢结构制造企业的另一个重要成本。
在进行成本核算时，需要考虑到企业的管理人员工资、办公用品、水电费用、租金等管理与间接成本，从而全面评估企业的整体成本情况。
二、成本管控1.人力资源管理在进行成本管控时，企业需要充分利用人力资源，提高员工的效率与产出。
通过合理安排员工的工作任务、提高员工的技能水平、加强员工的培训等措施，从而提高生产效率，降低人工成本。
2.采购与供应链管理在进行成本管控时，企业需要重视对原材料的采购与供应链管理。
通过与供应商紧密合作、优化采购流程、降低采购成本等方式，从而降低材料成本，提高采购效率。
3.设备管理与维护钢结构制造企业需要合理管理生产设备，并加强设备的维护与保养工作。
通过定期检查设备状态、加强设备保养、合理安排设备使用时间等措施，从而延长设备的使用寿命，降低设备折旧与维护成本。
4.质量管理在进行成本管控时，企业需要重视产品质量管理。
钢结构企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强钢结构企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务管理的法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与财务管理相关的部门和员工。
第三条财务管理工作的基本原则是：依法合规、诚实守信、科学合理、高效运作。
第二章财务管理组织与职责第四条成立财务管理部门，负责全企业的财务管理、会计核算、资金筹措、成本控制等工作。
第五条财务管理部门的主要职责包括：1. 负责编制企业财务计划，执行国家财经政策；2. 负责建立健全企业财务管理制度，组织实施并监督执行；3. 负责企业资金管理，确保资金安全、高效运作；4. 负责企业成本核算，提高成本控制水平；5. 负责企业财务报表的编制、报送和解释；6. 负责企业内部审计和外部审计的协调与配合；7. 负责企业财务信息的收集、整理和分析。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：1. 合理筹集资金，确保资金需求；2. 优化资金结构，降低融资成本；3. 加强资金使用监督，提高资金使用效益；4. 保障资金安全，防范财务风险。
第七条资金筹集：1. 依法合规筹集资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等；2. 筹资活动应充分评估风险，确保资金来源合法、合规。
第八条资金使用：1. 严格按照国家法律法规和企业财务管理制度使用资金；2. 优先保证企业生产经营活动的资金需求；3. 严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
第四章成本管理第九条成本管理遵循以下原则：1. 全面控制成本，降低成本费用；2. 优化成本结构，提高成本控制水平；3. 实施成本核算，强化成本管理；4. 加强成本分析，提高成本效益。
第十条成本核算：1. 建立健全成本核算体系，规范成本核算流程；2. 严格按照成本核算制度进行成本核算；3. 定期分析成本变动趋势，及时调整成本控制措施。
第五章内部控制与审计第十一条建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、真实性、完整性和及时性。
钢铁企业产品成本核算制度
企业产品成本核算制度——钢铁行业企业产品成本核算制度——钢铁行业第一章总则一、为了规范钢铁行业产品成本核算，促进钢铁企业加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度(试行)》等有关规定，制定本制度。
二、本制度适用于大中型钢铁企业，其他钢铁企业参照本制度执行。
本制度所称的钢铁企业，是指主要从事钢铁冶炼和压延加工的企业，一般包括炼焦、烧结和球团、炼铁、炼钢、轧钢等生产工序，或至少包括炼铁、炼钢和轧钢之一的部分工序。
三、本制度所称的产品，是指钢铁企业生产经营活动中形成的成品钢材，以及其他可作为产品对外出售的半成品。
四、钢铁产品成本核算的基本步骤包括：(一)合理确定成本核算对象。
(二)根据实际管理需要，设置成本中心。
(三)以成本中心为基础，归集成本费用。
(四)对成本中心成本费用进行分配和结转，计算产品成本。
具备条件的钢铁企业，可以采用基于工序的作业成本法进行核算。
五、钢铁企业根据产品生产特点，通常设置“生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。
六、钢铁企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理，根据本制度规定，确定产品成本核算流程和方法。
第二章产品成本核算对象钢铁企业产品成本核算应当以生产工序为基础，以相应工序产出的产品为核算对象，通常包括炼焦工序产品、烧结球团工序产品、炼铁工序产品、炼钢工序产品和轧钢工序产品等。
一、炼焦工序产品，主要包括全焦、煤气等。
二、烧结球团工序产品，主要包括烧结矿和球团矿。
三、炼铁工序产品，主要包括炼钢生铁和铸造生铁。
四、炼钢工序产品，主要包括连铸钢坯和模铸钢锭。
五、轧钢工序产品，主要包括各种成品钢材。
六、辅助工序产品，主要包括自制耐火材料、冶金配件和备品备件，燃料和动力，内部运输、化验检验、检修劳务等。
第三章产品成本核算项目和范围一、产品成本项目钢铁企业产品成本项目主要包括：(一)原料及主要材料，是指为生产产品直接投入的构成产品实体的物料。
钢结构工程公司财务管理办法
钢结构工程公司财务管理办法一、总则1. 为了加强钢结构工程公司（以下简称“公司”）的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于公司及所属各部门、项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制1. 公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司财务管理工作在总经理的领导下，由财务部门负责组织实施。
2. 财务部门的主要职责包括：编制和执行财务预算、决算；进行会计核算和财务分析；管理资金、资产；监督财务制度的执行；办理税务申报和纳税事宜等。
三、财务预算管理1. 公司实行全面预算管理，财务预算包括年度预算和月度预算。
2. 各部门、项目部应根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的预算草案，经财务部门审核汇总后，报总经理办公会审议批准。
3. 财务预算一经批准，必须严格执行。
如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报批。
四、资金管理1. 公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
2. 资金的筹集应根据公司的发展规划和资金需求，合理选择筹资方式，降低资金成本，控制财务风险。
3. 资金的使用应遵循专款专用、合理节约的原则，严格按照预算和审批程序支付款项。
4. 加强资金的安全管理，建立健全资金内部控制制度，定期进行资金清查和盘点。
五、资产管理1. 公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
2. 流动资产的管理应遵循安全、合理、高效的原则，加强存货和应收账款的管理，提高资金周转效率。
3. 固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照规定的程序办理，并建立健全固定资产台账和卡片。
4. 无形资产的核算和管理应符合国家有关规定。
六、成本费用管理1. 公司实行成本费用核算制度，严格控制成本费用支出。
2. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，准确归集和分配成本费用。
3. 加强成本费用的分析和控制，降低成本，提高经济效益。
七、收入和利润管理1. 公司的收入应按照国家有关规定及时确认和计量，确保收入的真实性和完整性。
钢结构公司会计核算制度
钢结构公司会计核算制度一、制度目的本制度旨在规范钢结构公司的会计核算工作，确保公司财务信息的准确性、完整性和及时性，提供真实、可靠、准确的财务报告，助力公司管理层做出决策。
二、会计政策和核算方法1.会计报表的编制应符合相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2.费用核算采用实际发生制度。
各种费用必须有凭证支持，发票、收据等原始凭证必须完整、真实、准确地记录每一笔业务。
公司成本管理采用先进的管理方法，实行全成本计算和控制成本的手段。
3.固定资产的核算采用按成本计算的方法。
对资产的购进、修建、改建和翻修等项目应按照财务会计准则和固定资产管理制度的规定办理核算手续。
4.费用计提利用应走到利润表，计划利用时应沿用计提方法，不得改变计提基础和方法。
三、账务处理原则1.会计帐务处理应遵循科学、规范、准确、及时的原则。
2.所有借记、贷记必须同时填写账户、金额、凭证号、摘要等完整内容，每张凭证必须加盖公司公章。
3.挂账现象禁止出现，一般不允许固定的个人或部门参与帐务的核算，各账户必须公正、正确地登记。
4.账户应实行按科目分类管理，并限制各账户的使用权限，同时对账户的修改要按规定报请主管领导批准，经领导签字后方可执行。
5.所有凭证、会计账簿均应备存留备查，按规定期限保存至档案中心。
6.贵重物品和资料在借阅和归还时将办理相关手续，离开办公场所应填写借出证，并在规定期限之前将物品和资料归还。
四、财务报表制度1.公司应按月、季、年度编制会计报表。
会计报表应准确、及时地反映企业的经营情况和财务状况。
2.公司月度财务报表应由财务部门在每个月的 10 日内编制并上报公司领导，季度和年度财务报表应在规定的期限内上报领导，并抄送保卫部门存档。
3.各级部门对所属的账务处理情况和账务记录，应配合财务稽核、审计人员工作，接受审计人员工作检查、评价和年度审计。
五、财务预算制度1.公司应根据每个财政年度的经营计划编制预算和营业计划，规定收入及费用的责任和限额。
钢结构厂成本核算管理制度
钢结构厂成本核算管理制度1. 引言钢结构厂本着提高效益，降低成本的原则，需要建立一套科学、合理的成本核算管理制度。
本制度旨在规范钢结构厂的成本核算工作，确保成本信息真实、完整、准确，为企业的管理与决策提供有力的依据。
2. 组织机构建立成本核算管理制度前，需要明确组织机构。
钢结构厂成本核算管理制度的责任主体应为财务部门。
财务部门应建立成本核算领导小组，全面负责成本核算工作的规划、组织、协调、监督和管理。
3. 成本核算基础管理成本核算基础管理包括企业对成本核算基础资料的建立、维护和管理，以及对成本核算基础管理的监督和检查。
主要工作如下：3.1 成本核算基础资料的建立和维护财务部门应通过实际认定固定资产、人员和产品类型等,准确定义基础资料的种类和范围。
3.2 成本核算基础管理的监督和检查财务部门应建立内部审核机制，对成本核算基础管理进行监督，确保成本核算基础管理的正确实施和有效运行。
4. 成本核算方法成本核算方法是指对生产成本进行核算、分析和计算的方法。
根据钢结构厂的实际情况，可以采用以下成本核算方法:4.1 直接材料成本核算方法直接材料成本是指材料费和材料运费。
当采取直接材料成本核算方法时，应按照实际发生的材料费和运费记录核算会计凭证，流水账可导入成本费用明细账。
4.2 直接人工成本核算方法直接人工成本是指直接参与生产的人员的工资、工资保险费、劳动者福利费和工会经费等。
当采取直接人工成本核算方法时，应按照实际发生的相关费用记录核算会计凭证，流水账可导入成本费用明细账。
4.3 间接生产成本核算方法间接生产成本包括制造费用、管理费用和财务费用。
当采取间接生产成本核算方法时，应首先将这些费用划分到各个产品成本中，按照产品产生成本的比例进行核算。
5. 结算与核算钢结构厂应当对成本核算的结果进行结算，监督和控制各项成本支出。
结算与核算的主要工作如下：5.1 成本核算的审核和结算财务部门应审核销售合同，核对销售价格与成本核算结果，计算销售收益并结算。
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精品文档********成本核算制度（征求意见稿）总则第一章为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动第一条
健康、有序地进行，完善公司报价核算体系，为领导决策提供更多依据支撑，特制定本制度。
第二条财务部门为成本核算管理的牵头部门，但是成本核算不仅是财务部门、财务人员的事情，而是公司各部门、全员共同的事情。
成本核算需要采购供应部门、、行政管理部门、生产技术部门、生产车间等多部门的配合；成本核算结果需要成本管理部门和各车间班组的自我评价和时间的验证，以不断提高成本核算水平。
第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章各部门在成本核算管理中的主要职责
第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各部门应认真组织学习培训，帮助综合管理人员做好成本核算的基础工作-基础数据记录。
第五条各部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项数据记录：
（一）物资部应详实记录材料物资方面的原始数据，要能反映材料的收、发、领、退等物流过程、明确原始配料料耗。
主要包括原材料、辅材、备品备件、办公用品、劳保用品。
原材料领用要区分材料明细、工程、塔型、领料班组其他材料领用区分班组，明确金额。
（二）人事行政部要提供全体人员工资方面的原始数据，应能反映部
门（班组）员工人数、调动、考勤、工资、工时、有关津贴等项记录，水、电、气消耗的原始记录、车班、快递、通信、接待、差旅费用明细表
（三）技术部应做好配料及技术放样方面的原始记录，可以反映产品
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材料构成、各工艺工作量等项的记录。
（四）生产部统计人员应做好生产方面的原始记录，反映产品从材料投入至验收入库的过程，包含每日出勤人数、出勤工时、投入产出数量、。
（五）设备部应提供设备使用方面的原始记录，反映设备验收、维修时间、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）安质部应做好安全检查、质量检查的原始记录，包含班组工伤数量、产生费用、各班组返修、报废塔材重量。
（七）财务部需提供能分摊到班组报销费用汇总表、班组固定资产折旧费用汇总表、车间、部门（班组）财务费用占用表。
第五条各部门应设置兼职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第六条准确计算成本，客观反映班组实际成本。
对于已实际发生的生产成本，必须及时、准确地归集和登记；对于尚需发生的成本，应
进行科学、合理地预计。
应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限。
不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
第三章生产班组成本项目
第七条成本项目包括薪酬、辅助材料领用、备品备件领用、办公用品领用、劳保用品领用、报销费用、报废产品费用、料耗费用、行政性分摊费用、固定资产折旧费用、占用资金财务费用。
（一）薪酬，指计件生产人员的薪酬；
（二）材料领用，包含原材料、辅助材料、备品备件、办公用品、劳保用品领用的费用。
（三）报销费用，指为达成生产经营任务而发生的各项报销费用。
（四）报废产品费用，指各班组在生产过程中由于操作失误、图纸改
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动造成的报废产品核算的费用。
（五）料耗费用，指各班组在生产过程中由于下料、工艺要求等造成的材料消耗费用。
（六）固定资产折旧费用，指班组所辖设备、厂房的折旧费用。
（七）占用资金财务费用，指班组所生产产品在制造过程中滞留造成的财务费用。
（八）辅助部门分摊费用，指辅助生产部门为保证主要生产业务进行而发生的费用，按照提供劳务、产品所占的比例分配到班组。
（九）职能部门分摊费用，指为保障生产任务有序进行而参与管理的部门、人员产生的费用，按照参与管理的关联性分配到班组。
第八条生产各班组的成本费用出辅助部门、职能部门分摊费用外，
其余项目由生产统计部门归口统计，薪酬数据来源由人资部门提供，材料领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，报废产品费用由质检部门提供，料耗数据由生产部自行统计：料耗=当期产成品/(上期材料结存+当期材料领用-当期材料结存)，固定资产折旧及财务费用由财务部提供。
第四章辅助生产部门成本费用的归集与分配
第九条辅助生产部门主要是指为了完成主链条生产任务而提供劳务、产品等辅助工作的部门，公司辅助生产部门有以下几个班组和科室：计划中心、生技室、放样室、机修班、理化中心、质检组、仓储科、转运科。
第十条辅助生产部门成本费用设如下科目：薪酬、辅助材料领用、
备品备件领用、办公用品领用、劳保用品领用、报销费用、折旧费用、财务费用。
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第十一条辅助生产部门成本费用由辅助部门归口统计，薪酬数据来
源由人资部门提供，材料领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，固定资产折旧及财务费用由财务部提供，费用分配按照和
主营生产任务链条的相关性、提供的劳务数量、产品数量确定分配比例。
第五章职能部门费用的归集与分配
第十二条职能部门主要是指为了保证生产任务有序进行、维持管理公司生产经营秩序的部门，主要有以下几个部门：总经理工作部、人事行政部、财务部、销售公司、安全科、采购部。
第十二条职能部门费用设如下科目：薪酬、辅助材料领用、备品备件领用、办公用品领用、劳保用品领用、报销费用、行政性分摊费用、折旧费用、财务费用、水电气费用、车班、快递、接待、通信、差旅、原材料采购、螺栓采购、锌锭采购费用。
第十三条职能部门成本费用由各职能部门归口统计，薪酬数据来源由人资部门提供，材料领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，固定资产折旧及财务费用由财务部提供，职能部门成本费用的分配按照参与主营生产任务链条管理的相关性确定分配比例。
第六章成本核算的基本程序及节点
第十四条每月20日扎帐后，物资部、行政办公室、车间班组要协助财务人员按照公司《盘存管理制度》对所辖物资、固定资产进行盘点，职能部门、辅助部门及时统计完善相关工作数据，并于25日下班前形成各部门月度工作汇总表格（见各职能部门、辅助部门工作例
表。
）
第十五条生产部门要指定专人，根据财务、仓储、人事行政、质检、安全提供的数据完成各班组消耗数据报表，包含班组人员薪酬、辅料、备品备件、劳保用品、办公用品、报销、折旧、财务费用、安全损失费用、精品文档．
精品文档报废用品费用统计表，手工线、自动线、制管线、板加工组需根据盘存数当期班组产=据计算料耗率，并核算料耗损失费用，核算公式为：料耗率材料价*)*100%*当期班组产量期初材料库存+当期领料-期末材料库存量/( 1（例表）格。
辅助部门要指定专人，根据财务、仓储、人事行政、质检、第十六条
安全提供的数据完成各科室消耗数据报表，包含科室人员薪酬、辅料、备2）品备件、劳保用品、办公用品、报销、折旧、财务费用。
（例表
职能部门要指定专人，根据财务、仓储、人事行政、质检、第十七条安全提供的数据完成各科室消耗数据报表，包含科室人员薪酬、辅料、备品备件、劳保用品、办公用品、报销、折旧、财务费用，安质部需提供班通信、接待、行政人事部提供水电气、车班、快递、组安全费用产生明细，差旅等行政费用明细，能分配到具体班组必须分配到班组，采购部门需根据当期原材料、锌锭、螺栓采购的平均价格核算出当期原材料、螺栓、锌锭的使用费用。
上述数据统计完成后，由成本核算部门形成辅助部门成本分第十八条
摊表，职能部门成本分摊表，进而形成各生产班组成本构成表。
第七章成本分析
第十九条成本核算部门应当根据成本核算情况，每月编制成本核算报表，提供成本分析报告。
成本分析报告的主要内容为：成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
重点以表格数据为基础，对各班组成本进行同比、环比对比，分析材料价格、人工效率、塔型结构对班组成本的影响，并从影响成本诸要素的分析入手，找出影响成本升降的主要原因，并针对原因提出控制成本或降低成本的措施，以供领导决策参考。
第二十条定期召开成本分析会议。
通过分析找出原因，采取措施。
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第八章附则
第二十一条本制度由*******成本分析部门负责解释。
第二十二条本制度自发文之日起执行。
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