汉江集团王甫洲公司电厂维护QC小组--减少机组非计划停运次数.

减少机组非计划停运次数

发布单位：王甫洲公司电厂维护QC小组

发布人：张祖宇

发布时间：2006年四月

一、QC小组概括

王甫洲电厂于2003年12月26日成立了现场型“维护QC小组”。小组成立以来，通过开展多种形式的QC小组活动，充分发挥小组成员的积极性和创造性，在生产过程中降低生产消耗，创造了一定的经济效益和社会效益。

1、 QC小组简介

2、成员简介

二、选择课题

1、根据省电力公司与王甫洲水力发电有限公司签定的《2005年购电协议》上要求：电厂发电机组全年度中允许的最大强迫停运次数为10台次。每超过允许的最大强迫停运次数一台次，该项违约电量=单台机组铭牌容量×2小时×湖北省调电厂上半年发电平均负荷率。同时，王甫洲公司根据实际情况规定不得超过16次。为了维护公司经济效益，减少电量损失，电厂维护QC 小组确定了《减少机组非计划停运次数》的课题。

2、 非计划停运的主要因素统计

20

30

10

机的因素环境因素设计因素人的因素

40

频数

从图表中可以看出，各个因素分别对机组安全运行造成了不同程度的影响，

所以为保障公司的经济效益，我们要将一切可控制的因素减小到最低，为此而制

定了本次QC 小组的活动目标。

三、调查现状

四、课题目标

五、原因分析

六、确定主要原因

要因确认表

主要原因：

（一）滑环表面有划痕

（二）出口少油开关漏油

（三）停机备用消缺的时间少七、制定对策

八、实施对策

（一）

针对要因一，我们将滑环表面利用车刀现场固定进行车削，然后用砂纸进行磨砂，使滑环表面光洁度达到0.6。

（二）

采取措施

针对要因二，我们利用现有柜体，在北京开关厂定做一台真空开关，并考虑真空开关有过电压的危险时，特加装过电压保护装置，保护发电机的安全。并不

破坏原有柜体，同时如当真空开关发生故障时，也可以用少油开关替代，更加减少了非计划停运的次数。 （三）

采取措施

针对要因三，我们认真分析王甫洲水库及上游丹江下泄情况得知零点以后有二至三小时停机备用时间，特将一些维护、检修工作安排至凌晨，这样则减少了非计划停运的次数。

九、检查效果

活动前后，2005年12月份1-4#机非计划停运次数对比表：

从图中可以看出每台机的非计划停运次数，由活动前的35下降到活动后的10，达到了并超过了目标值16的预期效果。

十、效益评估

（一）直接效益

通过这次活动，减少了非计划停运次数，保证了主辅设备的安全稳定运行，根据省电力公司和王甫洲公司鉴定的购电协议上的计算方法，避免了33.9万元的经济损失。

（35-10）×2.725×2×0.4145×60% =33.9万

(二)社会效益

通过本次活动，有力地保障了机组的安全运行，延长了有关主设备的使用寿命，减少了维护量，同时也可以作为其他同类型电厂的借鉴。

十一、巩固措施

1、加强对滑环的维护，如滑环再次出现小划痕，将在小修时及时用砂子磨

至规定光滑度；并将其编入设备检修规程里。

2、继续坚持零点消缺；并将其纳入公司管理规程里。

3、将真空开关的维护要求列入检修规程里。

十二、活动总结及下一步打算

本次活动虽然取得了一定的成绩，达到了预期的目标，但生产过程中还有许多问题等待我们去解决。我小组将再接再厉，在下一个活动中取得更好的成绩。