五公司施工现场管理制度
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
中建五局施工现场管理制度
施工现场管理制度为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系;树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行;一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况;现场管理制度由现场项目经理负责落实; 2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案,负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作;3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料,并在要求的时间内送到指定地点;4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录;5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记,工具借领登记,并建立分类相关台帐,能供及时查阅;6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修,并做好相关记录;7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作;项目部制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料交接人也要签署;8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致;9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及照片填表提交给现场项目经理;10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批;11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动;如情况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意;二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责,并向项目经理提交每月考勤报告;2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤;3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场,如有事离开施工现场需向项目经理汇报;4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示,获准后方可外出;5.病假、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息;6.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理;三、施工现场例会制度1.自全部管理人员进场起,每周召开项目例会;2.每次例会由现场项目经理主持,参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长;项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围;3.为了保证会议质量,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静;发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效;4.由资料员做好详细的会议记录并归档,会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题,确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等;并责成参会人员签字确认;四、施工现场文明施工理制度1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作;2.施工现场大小便必须到现场厕所;3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品,服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子;4.材料、构件等物品分类码放整齐,不准堵塞通行要道;5.保持施工场地整洁,每日完工后必须清扫工程现场卫生;6.根据施工现场的实际情况,设置符合标准的围挡、防护栏杆,尽可能实行封闭施工;7.团结互助,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹、打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人;8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护,禁止损坏,禁止私接电源;9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;10.不准从楼上、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工;11.节约用水,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头;12.项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;五、施工现场安全管理制度1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”;2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施,各项安全技术措施必须符合相关规定;3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当,明确各自的安全范围及组织体系;4.施工现场应预备保健急救箱,做好突发事件的紧急抢救;5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施,发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通,在确保安全的情况下,方可工作;6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌;7.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品;必须正确使用个人劳保用品;8.工作时间严禁饮酒,严禁酒后上岗;9.现场施工人员必须清楚责任,明确机具设备使用性能,按操作流程正确使用相关机具设备;10.高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动;11.危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯;12.按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯;13.小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全;14.严禁违章指挥和违章操作;15.施工现场消防管理1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材,每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法;3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;易燃物品施工时要避开火源、热源;4)施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;5)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;6)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;16.施工现场临时用电管理1)地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止私接电源;2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;3)临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护,并做好相关记录;4)所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚;6)所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用;7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9)接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作;10)项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;17、施工现场看护保卫管理制度1)施工现场必须设置看护保卫人员,看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视;保护施工现场财产不受损失;2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度;3)夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉;4)保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时汇报;5)施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可;六、施工现场质量管理制度1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键,所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定;2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况,要求现场项目经理在施工现场巡检,发现问题应及时通知技术负责人、施工队长,施工队长应立即作出处理,技术负责人做好相关记录;3.各工序完成后或隐蔽工程验收前,施工人员应先进行自检,然后提请互检,技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工;4.施工过程中,如发现分项工程质量达不到合格标准,必须经过整改;由于施工人员的施工原因引起的整改,经整改后见效不大或影响施工工期,现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员;5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收,参加验收的各方应在验收单上签字;6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;7.做好内部验收;工程完工后,在交付业主使用前,由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,由现场项目经理提交整改清单给施工负责人,如有必要则进行二次内验;8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题,及时组织施工人员交流学习;七、施工现场档案管理制度1.资料员应严格档案管理要求,做好资料档案工作;5.现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档;6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录,施工现场会议记录;7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、施工现场会议记录、沟通电话内容记录、施工安装记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录,并由现场项目经理提交资料员归档;8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录,以便工程完工后编写竣工资料;9.资料员负责各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失;同时建立相关电子文档,便于查阅;八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1)原则上辅材统一承包给施工队采购,现场项目经理负责质量把关,材料员只负责采购主材;2)在施工合同签订后,施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出,避免对施工进度产生影响;3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划;由施工队长、现场项目经理签字以备存查;4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,责任由现场项目经理及施工队长共同承担;5)按施工标准合理使用施工材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,材料节约有依据,对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续,对于不能退库的,要注意摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮;6)未经现场项目经理允许,严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料,一经发现将对其进行经济处罚;7)对于涉及到安全问题的材料,使用前一定要做好检查工作;8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报,由现场项目经理做出相应处理;2、施工现场仓库管理制度1)现场配备专用仓库,并设专人管理;2)为保证施工质量,现场项目经理应严把设备、材料质量是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料关,坚决杜绝不合格设备、材料进场;无论工期是否紧张,对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料;对于某些无质量证明材料的产品,要求材料员出具的合格证明,由现场项目经理保管;对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续,不能及时退货的要妥善保管;3)仓库实行专人管理,由仓库管理员负责,仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库,登记进帐,做到帐物相符;填写材料入/出库单;4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目;5)施工队离开施工现场或工程结束离场时,其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场;6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道,便于搬运;7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;8)大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失;9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内;10)材料出库必须填写领料单,由现场项目经理签字批准,领料人签名;11)工具设备借用,建立借用物品帐;严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;。
施工现场安全生产管理制度（5篇）
施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场安全生产管理制度（2）是指为保障施工现场人员的安全和生产的顺利进行，采取一系列的措施和规章制度来管理和监控施工现场的安全。
以下是一个施工现场安全生产管理制度的范例：1. 安全目标和责任：明确施工现场的安全目标和责任，并建立相应的管理体系，确保安全生产的全面落实。
2. 安全培训和教育：对施工现场的所有从业人员进行安全培训和教育，确保他们了解安全操作规程和紧急应急措施，并能够正确使用安全防护设备。
3. 安全设施和设备：根据施工现场的特点和需求，配备必要的安全设施和设备，如防护网、安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
4. 施工现场的安全隐患排查和整改：对施工现场进行定期的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全生产监督和检查：建立相应的监督和检查制度，对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、执行公司工程部统一布置和安排，完成施工进度和月计划，实现项目各项工作目标。
二、实施“项目法”施工管理制度，健全各级岗位目标责任和经济目标责任制。
三、进行全过程安全管理，开展全员安全教育及安全活动。
四、进行全过程质量管理，贯彻质量管理体系标准，开展QC 活动，创建优质工程和精品工程。
五、进行文明施工标准化现场管理，实现标准化、景观化。
六、统筹安排，合理使用劳动力，避免停、窝、挡工现象。
七、对职工进行安全教育、质量教育及文明操作教育。
八、做好宣传思想工作，及时表扬好人好事。
九、关心职工疾苦，解决班组疑难，改善生产生活条件。
十、遵守国家政策、法令、法规，搞好现场防火和内部社会治安综合治理。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。
二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。
2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。
三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。
2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。
3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。
四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。
2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。
3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。
2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。
3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。
六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。
2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。
3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。
七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。
2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。
八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。
2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。
第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。
第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。
第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。
第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。
第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。
第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。
第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。
第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。
第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。
第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。
第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。
第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。
现场施工管理制度
现场施工管理制度
1. 概述
现场施工管理制度是为了规范和优化施工现场的管理，保障施工工程的顺利进行，确保施工质量和安全，最大限度地减少事故发生和损失的制度。
2. 施工前的准备工作
2.1 施工前的现场检查
在施工开始之前，施工单位应对施工现场进行全面检查，包括但不限于周围环境、安全设施是否完备、用电用水情况等，确保施工现场符合施工要求。
2.2 施工计划制定
施工单位应制定详细的施工计划，包括施工流程、工期安排、人员配备等内容，并提前与相关部门进行沟通和确认。
3. 施工中的管理
3.1 安全管理
安全第一是施工管理的核心。
施工单位应严格执行安全管理制度，提高员工的
安全意识，建立安全生产责任制，定期进行安全演练和教育培训。
3.2 质量管理
质量是企业的生命线，施工单位应制定详细的质量管理制度，规范施工工艺和
材料选用，加强现场检查，确保施工质量达到标准要求。
3.3 现场卫生管理
施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，安排专人负责现场卫生管理，及时
清理垃圾和污染物，确保施工现场环境卫生安全。
4. 施工结束后的整理工作
4.1 施工验收
施工结束后，应进行全面的施工验收，对施工质量进行评估，确保施工符合设
计要求和相关标准。
4.2 现场清理
施工结束后，应对施工现场进行彻底清理，清除所有施工垃圾和材料，还现场一个整洁、安全的环境。
5. 结语
现场施工管理制度的落实是提高施工安全、质量和效率的保障，希望所有施工单位严格按照此制度执行，共同维护好施工现场的秩序和环境。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
公司施工现场品质管理制度
公司施工现场品质管理制度一、总则1.1 为了确保公司施工现场的工程质量，提高施工水平，满足客户需求，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工现场的品质管理工作。
1.3 公司应按照“质量第一，客户至上”的原则，全面实施施工现场品质管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织架构与职责2.1 公司应设立施工现场品质管理组织，负责施工现场品质管理的组织和实施。
2.2 施工现场品质管理组织应由项目经理、技术负责人、质量检查员等组成，各成员应具备相应的资质和经验。
2.3 项目经理负责施工现场的整体品质管理工作，对施工现场的品质管理负总责。
2.4 技术负责人负责施工现场的技术质量管理工作，对施工现场的技术质量负直接责任。
2.5 质量检查员负责施工现场的日常质量检查工作，对施工现场的质量问题及时发现并处理。
三、品质管理流程3.1 施工前准备3.1.1 公司应根据工程特点和设计要求，编制施工组织设计、施工方案和质量计划，并经审批后执行。
3.1.2 施工现场应进行场地平整、排水、临时设施建设等工作，确保施工顺利进行。
3.1.3 施工材料、构件和设备应符合设计要求和规范标准，具备出厂合格证明和质量检验报告。
3.2 施工过程控制3.2.1 施工现场应实行自检、互检、交接检的三检制度，确保施工质量。
3.2.2 施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。
3.2.3 施工现场应定期进行质量检查，对发现的问题及时整改，确保施工质量。
3.3 施工验收3.3.1 工程竣工后，应进行自检、互检和验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
3.3.2 验收不合格的工程不得交付使用，应进行整改直至符合要求。
3.3.3 工程验收合格后，应向业主提交工程资料和保修卡，确保售后服务。
四、品质管理措施4.1 人员培训与管理4.1.1 公司应定期对施工现场人员进行质量教育和培训，提高人员的质量意识和技能水平。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度一、总则1.施工现场管理规章制度适用于本施工现场的所有施工人员，包括施工人员、监理人员、工程师等。
2.施工现场管理规章制度的重要内容包括：劳动安全与职业健康、质量管理、现场秩序管理、环境保护、施工进度管理等方面。
3.施工现场管理规章制度必须严格执行，任何人不得违反或修改制度内容。
二、劳动安全与职业健康1.施工现场必须设置显著的安全标志，并制定安全警示牌、安全教育宣传等措施，确保施工现场的人员了解施工安全知识。
2.施工人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、安全鞋等，严禁擅自脱掉或不正确佩戴个人防护装备。
3.施工现场必须按规定设置安全通道和紧急逃生通道，并保持通道畅通无阻。
4.施工现场必须设置、维护消防设施，如灭火器、喷淋系统、消防卷闸门等，并设置专人负责消防设施的日常巡检和维护工作。
5.严禁施工现场烟火及明火作业，如有特殊情况需要使用明火，必须经安全负责人批准并采取相应的安全防护措施。
三、质量管理1.施工现场必须设置质量监督员，负责监督施工现场的施工质量，及时发现并整改质量问题。
2.施工现场必须按照图纸要求施工，不得随意更改施工方案或材料。
3.所有施工人员必须按照施工质量控制标准进行施工，不得低于国家相关标准。
四、现场秩序管理1.施工现场必须保持整洁有序，杂物、垃圾必须及时清理，堆放整齐。
2.施工人员必须遵守工作纪律，不得喧哗打闹，不得擅自离开岗位，不得与他人聚众闲谈。
五、环境保护1.施工现场必须按照国家环境保护法规要求进行施工，严禁向周围环境排放废水、废气、废渣等。
2.施工现场必须进行噪音、扬尘、污水等污染的防控，保持周围环境的良好状态。
六、施工进度管理1.施工现场必须制定详细的施工计划，并及时向项目经理汇报进度情况。
2.所有施工人员必须按照施工计划的要求进行施工，不得随意延迟进度。
七、违章处理1.一旦发现有不按规定进行施工或违反现场管理规章制度的行为，该责任人将受到相应的违章处理，并以书面形式通报相关人员。
施工现场管理制度
施工现场管理制度施工现场管理制度（精选15篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的施工现场管理制度（精选15篇），欢迎大家分享。
施工现场管理制度篇11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度篇21：建立和完善各项安全防火责任制度，施工现场消防管理制度。
2：施工现场实行逐级防火责任制，做到层层有专人负责。
3：进行经常性的防火安全检查，对发现了火显隐患和一些违章现象消除整改和制止，对暂时难以消除的火显隐患必须采取应急措施。
4：建立施工现场防火档案，确立施工现场的防火重点部位。
5：施工现场内要粘贴各种防火标志，设置消防门，消防通道和警报系统，组建义务消防队，配备完善的消防器材与应急照明装置等设施做到有能力迅速扑灭初期火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。
6：对员工进行消防知识的普及，对消防器材使用的培训，特别是消防的重点部位，要进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。
7：施工现场内消防器材，消防栓必须按消防部门指定的明显位置放置。
8：禁止私接电源插座，乱拉临时电线，私自拆修开关和更换灯管，灯泡，保险丝等。
9：工作结束后，要进行电源关闭检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关闭的开关处于关闭状态。
2024年关于施工现场的安全管理制度样本（五篇）
2024年关于施工现场的安全管理制度样本为构建规范的工地环境，确保所有人员的安全得到最大程度的保障，我项目部对模板工程的材料堆放提出以下规定，请务必自觉遵守：1. 配料棚内应有序地将成品与半成品分开放置。
2. 模板和相关材料应随运输随安装，避免在施工层混杂堆放不匹配的材料。
3. 模板应沿墙堆放，不得在大跨度的室内中央区域堆积。
4. 拆除后的模板、材料及架杆应按类别归置，并及时清理至指定地点。
5. 模板上的钉子应朝下放置，最好在拔除后进行堆放。
施工机械的防护措施如下：1. 电锯、电刨、搅拌机和砂轮机是施工现场的主要防护对象。
2. 电锯需加装木制或铁制防护罩，电刨应存放在干燥的木工棚内。
3. 电刨的防护重点是对皮带设置木制或铁制防护罩，并保持干燥。
4. 搅拌机需搭建防护棚以防雨和落物，采用双层防护结构。
5. 砂轮机应采用密闭防护皮带，并安放在钢筋工棚内的干燥地面。
施工机械的检查维修制度如下：1. 所有机械设备的维护保养计划应由施工负责人和机械班长共同制定，并按计划执行。
专职维修人员需每日进行例行保养，并进行不定期检查，确保机械正常运行。
2. 机械维修工应全面了解设备状况，及时准确地进行维修，做到勤检查、勤维修、勤保养。
3. 对检查出的任何问题，应立即处理，不得勉强使用，以防机械事故，并做好详细记录。
4. 项目部每月将组织相关人员对机械设备的维修保养情况进行检查，对违反规定、导致机械带病运行和其他损失的行为将给予经济处罚。
2024年关于施工现场的安全管理制度样本（二）进入施工区域未佩戴安全帽，将处以10元至____元的罚款，未系帽带罚款____元。
在高空作业或指定工程作业中未系安全带，罚款50元至____元。
如安全带未固定在稳固位置，罚款20元至____元。
工作期间禁止穿高跟鞋、硬底鞋、短裤、赤膊或赤脚，违者罚款10元至____元。
禁止酒后作业，发现一次将处以____元罚款。
所有机械设备必须指定专人操作，持证上岗，非指定人员操作罚款____元。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（五篇）
2024年关于施工现场的安全管理制度范本1、所有进入施工区域的人员必须佩戴安全帽。
操作人员应避免穿着硬底鞋或高跟鞋进行作业。
2、在开始工作前，应确保所使用的工具稳固无误，工具和钉子应妥善存放在工具袋内，以防止意外掉落造成伤害。
在工作期间，应保持专注，以避免钉子刺伤或物体滑落。
3、安装或拆卸箱涵侧墙模板时，应搭建工作平台并设置防护措施，禁止在无保护的垂直面上进行作业。
4、雨后应对施工现场进行清扫，确保表面干燥不滑后方可继续工作。
5、抬运模板时需相互协作，使用适当的运输工具传递模板和工具。
提升或下降模板时，应选择可靠的吊点，确保绳索牢固后再操作，避免随意抛掷。
拆卸钢模板时，应有专人接应，将钢模板及配件立即运送到安全地点，严禁从高处抛掷。
6、不允许在脚手架上大量堆积模板和其他材料。
7、在模板支撑过程中，如需暂时停止，应确保支撑、连接件和柱头板等固定稳固。
拆模间歇时，已松动的模板、横撑和支撑等应移至安全位置，防止因踩空或抓空而跌落。
8、高处作业必须搭设脚手架或操作平台，使用梯子上下，禁止在墙体上站立作业。
安装和拆卸模板时，操作人员应选择安全的工作位置，避免在同一垂直面作业，并主动避让吊运物品，增强自我保护和相互保护的安全意识。
9、拆模时必须一次性拆卸干净，不得留下无支撑的模板。
拆下的模板应及时清理，整齐堆放。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（二）一、岗位职责与安全要求1. 安全生产责任制：各岗位人员需严格履行本岗位的安全生产职责，确保安全工作尽职尽责，杜绝违章指挥现象的发生。
2. 事故预防：所管理的工种班组应全年无因工伤事故、重大未遂事故及设备事故的记录。
3. 安全操作规范：各工种班组需坚持正确使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网），确保无伤害及违章操作现象。
4. 安全教育与资料：坚持对所管工种进行定期的安全教育及安全技术交底，确保针对性强，且现场安全管理资料齐全。
5. 安全达标：所管理的工程项目需达到安全达标的优良标准。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度1.制定目的施工现场安全管理制度的制定目的是为了保障施工工人的人身安全和财产安全，预防和减少施工中可能发生的安全事故，确保施工现场的正常运行和顺利完成工程建设任务，同时符合中国法律规定，保障公司和员工的合法权益。
2.制定范围该安全管理制度适用于公司内所有涉及到施工现场的工程建设任务，包括但不限于土建工程、机电安装、道路施工、管道敷设、设备安装等。
3.制定程序制定施工现场安全管理制度应包括以下程序：（1）明确制定施工现场安全管理制度的主体，制定工作小组，并确定牵头责任人；（2）收集、了解相关法律法规、公司内部政策规定、职业安全健康标准等相关资料；（3）分析施工现场存在的安全隐患和风险，制定详细的安全管理措施，并落实到相关人员的工作计划中；（4）制定安全管理责任，并设置相应的监督机制，对监管不力的负责人进行追责；（5）对施工人员进行安全生产知识培训，并建立安全生产档案。
4.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定（1）《劳动合同法》：建筑企业应与负责施工任务的劳动者签署合同，明确劳动条件、工作时间、安全保障、社会保障、工资福利等方面的内容。
（2）《劳动法》：要求建筑企业为劳动者提供安全的工作环境，同时建筑企业应保障劳动者的合法权益。
（3）《劳动保障监察条例》：对建筑企业的安全生产情况进行监督，出现安全事故的企业会被追责，并承担相应法律责任。
（4）《行政管理法》：建筑企业应遵守相关法规制度，执行法律规定，保障建筑工程施工安全。
5.制定各项制度（1）安全生产管理制度：包括设置施工现场安全专职人员、确定施工现场安全管理岗位职责、制定施工现场安全管理计划、制定应急预案等。
（2）劳动保护制度：包括制定安全生产标准和规范、开展安全教育、培训和考核、建立安全管理档案等。
（3）事故处理制度：包括事故发生后的应急和事后处置、对事故的调查和分析、事故责任追究和补偿等。
（4）责任追究制度：包括针对不当行为和不良情况的纪律处分、经济处罚和行政处罚等。
公司施工现场安全管理制度
公司施工现场安全管理制度公司施工现场安全管理制度一、总则为确保施工现场的安全环境，预防施工事故的发生，保护员工生命财产安全，提高公司整体施工管理水平和效率，特制定本施工现场安全管理制度。
本制度适用于公司所有施工现场。
公司施工现场安全管理制度是公司安全管理体系的重要组成部分，所有参与施工的人员都必须遵守。
二、安全责任1. 公司总经理负有施工现场安全管理的最终责任，统筹施工现场安全工作，制定安全管理方案，并确保其有效实施。
2. 公司安全主管负责组织实施安全管理制度，指导现场安全操作，及时处理施工现场的安全问题。
3. 现场项目经理具体负责施工现场的安全管理工作，包括制定施工现场安全计划、安全培训、监督检查，及时修复现场隐患，确保完工时的安全顺利。
三、施工现场规划和布置1. 施工前，项目经理应根据项目特点和施工条件制定安全方案，包括安全防护措施、安全组织和应急预案等，并进行各方面的评估。
2. 确定施工现场相应的施工通道、设施摆放位置，设置安全警示标志牌，方便施工人员和相关人员了解施工现场状况，提醒注意安全。
3. 严禁在施工现场堆放不必要的材料，保持施工现场的通道畅通。
四、施工现场安全培训与教育1. 新进工人在进入施工现场前，必须参加公司组织的安全培训，并通过考试合格。
2. 定期进行安全技能培训，提升员工安全意识和操作技能，保证员工能够正确使用安全器材和设备。
3. 在施工现场必须张贴安全教育宣传画，提醒施工人员注意安全，传达安全知识和操作规程。
五、施工现场安全控制1. 所有施工作业必须由经过培训和持有相关证书的人员进行，严禁无证人员从事危险作业。
2. 施工现场必须配备相应的安全设备和器材，如头盔、安全带、防护眼镜等，施工人员必须正确佩戴和使用。
3. 严禁在施工现场吸烟、使用明火，禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场。
4. 施工现场应设置合理的安全防护区域，确保人员和设备的安全，禁止闲杂人员进入施工区域。
5. 定期进行设备和机械的维护保养，确保其安全可靠运行。
公司施工现场质量安全管理制度
一、总则为保障施工现场质量安全，提高施工效率，确保工程质量和施工人员安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 施工现场质量安全领导小组：负责施工现场质量安全工作的全面领导，制定和修订质量安全管理制度，组织、协调、监督施工现场质量安全工作的实施。
2. 施工现场质量安全办公室：负责施工现场质量安全日常管理工作，包括施工现场安全检查、隐患排查、事故处理等。
3. 项目部：负责本项目的施工现场质量安全管理工作，确保施工现场各项质量安全措施落实到位。
4. 施工班组：负责本班组施工现场质量安全管理工作，严格执行各项操作规程和安全措施。
三、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等，并定期检查、维护。
3. 施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带，遵守操作规程，不得违章作业。
4. 施工现场应设立安全通道，确保施工人员通行安全。
5. 施工现场应设立消防设施，并定期检查、维护。
6. 施工现场应制定应急预案，确保在突发事件发生时能迅速、有效地进行处置。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工材料、设备必须符合国家相关标准，并由专人负责验收。
3. 施工过程中，应严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
4. 施工现场应设立质量检查员，负责对施工质量进行监督检查。
5. 施工过程中，如发现质量问题，应立即采取措施进行整改，直至符合要求。
五、教育培训与考核1. 施工现场应定期对施工人员进行质量安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 施工人员必须参加质量安全教育培训，并取得合格证书。
3. 施工现场应设立考核制度，对施工人员的安全操作和工程质量进行考核。
六、奖惩措施1. 对在施工现场质量安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
公司施工现场管理规章制度
公司施工现场管理规章制度《公司施工现场管理规章制度》
一、施工现场管理目标
1. 保障施工人员的安全和健康
2. 确保施工进度和质量
3. 维护公司形象和利益
二、施工现场安全管理
1. 施工前必须进行安全交底和培训
2. 施工现场必须设置符合安全要求的警示标识
3. 施工作业必须遵守相关安全操作规程
4. 施工现场必须备有必要的应急救援设施和人员
三、机械设备管理
1. 机械设备必须有定期检查和维护计划
2. 机械设备操作人员必须具备相关资质证书
3. 机械设备必须在施工结束后及时整理和保养
四、物料管理
1. 物料必须按照规定承载和储存
2. 物料必须按照规定使用和回收
3. 物料必须进行台账和清点
五、环境保护管理
1. 施工现场必须建立环境保护措施
2. 施工现场必须进行垃圾分类和及时清理
3. 施工现场必须遵守环保法规
六、施工现场秩序管理
1. 施工现场必须保持整洁
2. 施工现场必须遵守施工区域划分
3. 施工现场必须遵守施工区域通道畅通
以上规章制度为公司施工现场管理的基本规范，违反规定将接受相应的处罚并承担相应责任。
希望全体员工共同遵守，共同维护施工现场的安全和秩序，促进施工的顺利进行。
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施工现场管理制度根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度，要求每位职工严格执行。
一、施工现场例会制度1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。
2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。
3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。
4、每次周例会由技术员进行记录。
二、工现场考勤、出勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。
2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，并要求填写请假条，回来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。
外雇人员请假必须提前半天。
3、病假需出示病假证明书。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。
三、工地负责岗位职责1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责，进行全过程管理。
2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。
3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。
4、负责每月进度款的申请。
5、负责劳动定额的编制。
5、负责每月职工奖金的编制。
6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。
7、负责对外的协调工作。
四、班组长岗位职责1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。
2、负责施工车辆的调配。
3、负责职工考勤的记录。
4、模范执行安全生产各项规定和制度。
5、落实材料节约制度的落实。
6、根据施工任务、施工环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配施工任务。
不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产；不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。
7、组织工人搞好施工设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。
发现损坏时，应及时修理或报告。
8、经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题，及时解决。
如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。
9、搞好本班组的安全教育工作。
10、发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告木单位安全管理部门和安全分管领导，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。
11＞要求做好班前会，并做好记录。
五、技术员岗位职责1、遵守本公司的管理制度，负责本工程的项目生产技术工作。
2、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加木工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。
3、编制施工图材料计划。
3、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范。
4、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。
5、及时解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。
6、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理。
六、材料员岗位职责1、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。
能编制各类材料的使用计划。
2、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。
掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
3、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。
所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。
4、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。
5、严格按施工平而图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。
6、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续, 做到日清月结，每月报耗一次。
做好月、季、年终盘点工作，及时向分公司供应部门提供资料。
七、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”，施工现场必须接受、参加安全交底，交底完接受交底人员必须亲自签名。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如除锈时必须戴眼镜口罩，未按要求佩戴劳保用品人员第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次停工一天重新接受培训。
3、现场施工人员必须正确使用机具设备。
如磨光机，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品, 如保温焊支撑圈等构件时必须佩戴防护面罩、电焊手套。
5、使用磨光机时，先检查钢丝轮是否固定牢固。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，高空作业不系安全带的第一次50元，第二次停工一天重新接受培训。
7、现场油漆涂刷时，远离电焊、火源。
8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
9、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
10、压边机、滚圆机、切割机等工具必须由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
1K施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
12、严禁违章指挥和违章操作。
13、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
14、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气瓶等，要求分类存放。
15、喷（涂）漆作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度,采用防爆型电器设备、严禁火源带入。
禁止与割、焊作业同时或同部位上下交叉进行。
浸有涂料、稀释剂的棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。
16、夜间施工时要有足够的照明设施，班前、班中禁止吸烟、饮酒。
严重酗酒、影响工作的人员将立即开除出场，特别要求司机开车不许喝酒，喝酒不许开车，发现第一次罚款50元，第二次停工一天重新接受培训，第三次通报公司处理。
17、严禁任何人寻衅滋事，打架斗殴，酒后闹事，发生一次直接报公安部门，并辞退，给他人造成伤害的，一切后果自己承担。
18、各种电动机械设备，必须有良好的安全接地和防雷装置。
19、不懂电气和机械人员，严禁使用机电设备。
20、严禁司机疲劳驾驶。
八、施工现场质量管理制度1、技术员熟悉设计图纸施工要求、施工质量计划、工艺流程、施工工艺。
编制技术交底，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查2、不允许不除锈现象的发生，发现一次直接辞退。
3、防腐保温必须按照要求进行施工，必须严把施工质量，不允许出现质量事故。
4、严格实行班组自检、班组长技术员互检、监理业主最后参检。
5、除完锈必须报验，监理同意后才能进行下道工序。
6、检验完成的工作量技术员做好质量检查记录，并要求监理或业主签字。
九、施工现场材料采购、仓库管理制度1、材料采购、材料接收必须由供应人员亲自办理，不允许出现其他人员到五金店或其它地方采购材料,发现一次罚供应人员50元, 罚非供应人员30元。
2、材料入库必须供应人员验收签字，不合格材料决不入库，供应人员必须及时办理退货手续。
3、供应人员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
4、材料帐册必须有采购日期、入库日期、入库数、岀库日期、岀库数、领用人、存放地点等栏目，每月20日前将木月采购材料明细报分公司供应。
5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
6、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，避免太阳直射，仓库必须远离人员居住和办公区域，并配备足够的消防器材, 不得使用明火。
7、保温材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋H晒，避免造成损失，造成损失的根据情况对相关责任人进行处罚。
&仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
9、材料出库必须填写领料单，领料人签名。
10、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换，造成丢失的折旧赔偿，包括车辆租赁物品。
11、供应人员必须做好台帐，做好成本核算资料。
十、车辆管理制度1、现场工具车主要任务是材料运输，人员接送。
2、车辆由班组长直接管理，安排调配。
3、上班时间车辆无行车任务，须将车辆停放在工地，具体根据施工情况确定。
4、车辆进入施工区域应慢行，进入厂区应遵守厂区的各规章制度。
4、车辆未经工地负责或班组长批准，不得私自将车辆外借。
5、车辆的正常维护保养有专职司机进行，应确保施工中车辆的正常使用。
6、司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
7、司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
8、发生交通事故时，司机应主动向工地负责及班组长汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
十一、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴, 拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
十二、以上制度罚款除说明金额外违反制度的根据情节罚款10 元・50元以上制度未尽之处根据现场实际情况进行增加和修改。