园林单位工程部组织架构.doc
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程部 (2)
2、设计部 (2)
3、造价咨询部 (2)
4、物资采购部 (3)
5、养护部 (3)
6、苗圃基地 (3)
7、财务部 (3)
8、预结算部 (3)
9、经营部 (3)
10、行政综合部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程部
协助分管领导，负责公司工程项目的技术管理、合同管理及施工安全、质量、进度、成本控制，协调各相关单位的关系，组织安排工程施工具体工作。
2、设计部
负责工程项目方案、施工图设计工作。
3、造价咨询部
负责投标报价编制，工程项目预决算编制，参与项目投资分析，提供对外造价咨询业务的咨询服务。
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
添加标题
财务部：负责公司财务管理 工作
添加标题
客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
园林局工程科管理制度
园林局工程科管理制度第一章总则第一条为规范园林工程科的管理工作，落实各项规章制度，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条园林工程科是园林局的重要组成部分，主要负责园林规划、设计、建设和维护等相关工作。
第三条园林工程科依据园林局的工作需要，制定工作计划和年度预算，确保工作的顺利开展。
第四条园林工程科遵循以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围。
第五条园林工程科负责对所属项目和工程进行全面管理，确保工程质量和进度。
第六条园林工程科负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
第七条园林工程科负责对施工现场进行安全管理，保障工程施工人员的安全。
第八条园林工程科负责对工程设备进行维护和管理，确保设备正常运转。
第九条园林工程科负责对工程材料进行采购管理，确保工程的材料质量。
第十条园林工程科需定期对项目进行检查和评估，及时发现问题，并采取措施解决。
第二章组织架构第十一条园林工程科设有科长一职，负责科室的日常管理和工作安排。
第十二条园林工程科设有若干个工作小组，负责具体的项目管理工作。
第十三条园林工程科设有财务管理岗位，负责工程经费的管理和预算编制。
第十四条园林工程科设有技术支持岗位，负责技术指导和技术培训工作。
第十五条园林工程科设有安全管理岗位，负责施工现场的安全管理工作。
第十六条园林工程科设有设备管理岗位，负责工程设备的维护和管理。
第十七条园林工程科设有材料管理岗位，负责工程材料的采购和管理。
第十八条园林工程科设有综合评估岗位，负责对工程项目进行评估和管理。
第三章工作流程第十九条园林工程科需对每个项目进行前期调研和规划，明确项目的施工方案和进度计划。
第二十条园林工程科需对施工现场进行现场管理，保证施工的顺利进行。
第二十一条园林工程科需定期对工程进度和质量进行检查，及时发现问题并解决。
第二十二条园林工程科需对工程的经济效益进行监控，确保工程的成本控制和投资回报。
第四章工作标准第二十三条园林工程科需严格按照相关法律法规和标准进行工作，确保工程的合法合规。
2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责
园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。
2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。
(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。
5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。
公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。
各个部门职能具体的分工如下：。
景观工程部组织架构图及岗位职责
南京卧龙湖置业有限公司景观工程部组织架构图及岗位职责工程管理中心景观工程部：工作要求工作内容要点职能概述把握公司整个项目建设的节奏、、根据公司整个项目建设的需要及时进行景观项目的立项；1特点，领会设计意图，严格、科、完成各景观方案设计；组织施工图纸会审；2、协助总秘室完成各景观项目的招标过程；3认真、艰苦施工，精心、学管理，营造高品质的园林景细致养护。
、进行发包景观项目组织施工监理及竣工验收工作；4 景观建设观效果，提升整个社区销售、居、组织自建景观项目的施工工作；5住环境品质，从而促进楼盘销、进行园区景观的养护及原有林木的保护利用工作。
6售，树立企业良好品牌形象。
一、工程管理中心景观工程部岗位职责：工作要求工作内容要点职能概述会议等各项精神并及时明确公司文件、、全面负责卧龙湖国际社区内园林景观施工、养1合理部门内部全盘掌控，传达给部属；护的质量及进度。
部门经理分配工作；保证部门的正常运行。
、对全部门人员进行绩效考核。
2、负责本部门所辖工人及机械的管理、调度。
1从而利协调各部门及单位的配合关系，、负责与其他部门及外单位协调工作。
2部门副经理保证部门于部门各项工作的正常开展；、负责本部门人员的考勤管理。
3内部考勤管理的正常有效进行。
、行使经理授予的各项管理权。
4确对园林绿化工程施工做到及时监督，负责园林绿化景观建设监理及施工的管理协。
、1园林绿化工程师保工程质量。
负责管理范围内安全文明施工工作。
、2对硬质景观工程的施工做到及时监督，负责硬质景观建设监理及施工的管理协调。
、1硬质景观工程师确保工程质量。
负责管理范围内安全文明施工工作。
、2确保及时对社区内景观改造设计方案，负责社区内景观方案设计、1景观设计师工程质量和进度。
负责管理竣工图纸及设计预算等资料。
、2并合理制订合理的日常养护管理计划，、负责卧龙湖国际社区内的绿化苗木和绿化草坪1分配临时用工，组织养护施工。
的日常维护保养工作。
养护主管定期检查园区内树木、草坪生长状况，、负责本部门临时用工人员的日常管理和绩效考2并能及时发现问题和采取有效措施。
园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能
2017年园林绿化工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、营销部 (2)
3、综合部 (3)
4、审计部 (3)
5、成本部 (3)
6、工程部 (3)
7、财务部 (4)
8、设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营部
负责组织投标会议及研读招标文件；负责项目投标至合同签订前的全过程管理；负责投标项目的信息收集、评审和报名，负责招标文件的编制及投标过程中资质管理、证件管理及合同管理。
2、营销部
负责工程项目的承接及风险评估；负责公司营销计划的制定；负责施工过程中的项目回访及客户满意度调查。
2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）设计部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）工程部 (5)
（五）成控部 (6)
（六）质安部 (6)
（七）苗圃部 (7)
（八）经营部 (7)
（九）行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、制定并实施研发人员的培训计划。
2、负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
3、负责组织实施研发规划。
4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。
5、组建公司技术平台，评估研发平台投资。
6、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估项目研发的可行性。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路铺装、照明工程等。
项目总投资约为XX万元，预计施工周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 项目领导小组- 组长：XX（项目经理）- 副组长：XX（施工副经理）、XX（技术负责人）- 成员：XX（质量负责人）、XX（安全负责人）、XX（材料负责人）、XX（财务负责人）2. 项目管理机构- 项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制等。
- 施工项目部：负责具体施工任务的执行，包括现场施工管理、技术指导、施工监督等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 进行施工现场的勘察和测量。
- 准备施工所需的材料、设备、人员。
2. 基础施工阶段（2个月）- 完成土方工程、基础施工、道路铺装等。
3. 主体施工阶段（3个月）- 完成园林建筑、水景工程、照明工程等。
4. 绿化种植阶段（1个月）- 完成绿化植物的种植和养护。
5. 收尾阶段（1个月）- 完成工程收尾工作，包括清理现场、质量验收、资料整理等。
四、施工方法及工艺1. 土方工程- 采用机械开挖，人工配合清运。
- 土方堆放按照设计要求进行，确保不影响后续施工。
2. 基础施工- 采用混凝土基础，按照设计图纸进行施工。
- 基础施工完成后进行验收，确保质量符合要求。
3. 园林建筑- 采用现场预制构件，现场组装。
- 施工过程中严格按照施工规范进行，确保建筑物的稳固和安全。
4. 水景工程- 采用不锈钢板或玻璃钢等材料制作水景池。
- 水景工程完成后进行水质处理和调试。
5. 道路铺装- 采用预制混凝土板或透水砖进行铺装。
- 铺装前进行基层处理，确保路面平整、牢固。
6. 照明工程- 采用LED灯具，节能环保。
- 照明系统设计合理，满足夜景效果。
园林工程部科室制度
园林工程部科室制度一、科室设置和职责分工园林工程部是公司的重要部门，主要负责公司内外园林景观设计和施工管理工作。
为了更好地发挥园林工程部的作用，特制定本科室制度，以规范科室的日常管理工作。
1.1 科室设置园林工程部设有设计组和施工组两个科室，由部门主管负责全面统筹管理。
1.2 设计组职责设计组主要负责公司内外园林景观的设计工作，具体职责如下：1）负责接受公司内外客户的设计需求，并进行初步的设计方案规划；2）组织开展园林景观设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司标准；3）定期对设计师进行培训和学习，提高设计水平和创意能力；4）与施工组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
1.3 施工组职责施工组主要负责园林景观的施工管理工作，具体职责如下：1）负责对设计方案进行施工拆解，明确施工工艺和材料需求；2）组织开展园林景观施工工作，确保施工质量和工期的进度；3）定期对施工人员进行技能培训和岗位轮换，提高施工效率和质量；4）与设计组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
二、科室管理为了确保科室的正常运转和工作效率，制定以下管理制度：2.1 工作分解根据科室的职责分工，将工作分解为具体的任务分解给各个员工，每个员工要明确自己的任务和责任，并按时按质完成。
2.2 工作计划每个员工在每月初制定本月工作计划，明确工作目标和计划进度，每周进行一次工作汇报，及时发现和解决问题。
2.3 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，根据工作完成情况进行绩效评定，同时对绩效较好的员工给予奖励，绩效较差的员工给予处罚。
2.4 团队合作科室鼓励员工之间相互合作和沟通，做到团结协作，共同完成工作任务，同时加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2.5 学习培训科室定期组织员工进行园林景观设计和施工方面的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
三、科室制度为了规范科室的日常管理工作，特制定以下科室制度：3.1 出勤制度员工按时上班，上班期间要认真履行工作职责和任务，不得迟到早退，否则将会受到警告和处罚。
绿化公司工程部制度
绿化公司工程部制度
工程部的组织架构应该明确而高效。
根据公司规模和项目需求，设立相应的项目管理团队、设计团队、施工团队和质量监控团队。
每个团队都应有明确的职能分工和协作机制，确保
信息流通无阻，提高工作效率。
对于工程项目管理，应建立一套完整的流程体系。
从项目启动、规划设计、材料采购、施
工管理到项目验收，每一环节都要有详细的流程图和操作指南。
特别是安全管理制度和应
急预案要作为重点内容进行编制，确保施工过程中的人员安全和工程质量。
工程部还应注重人才的培养和技术的创新。
通过定期组织内部培训和参加外部专业培训，
提高员工的专业技能和管理水平。
同时鼓励技术创新，对于在节能减排、新材料应用等方
面做出突出贡献的个人或团队，给予适当的奖励和支持。
在质量管理方面，工程部需要制定严格的质量标准和检验程序。
所有工程材料、植物品种
和施工过程都必须符合国家及行业标准，并接受定期的质量检查。
一旦发现问题，要及时
采取措施进行整改，防止问题扩大化。
环境保护也是工程部不可忽视的重要方面。
在工程设计和施工过程中，应充分考虑对周边
环境的影响，采取各种措施减少污染和破坏。
比如合理规划施工路线，使用环保型材料，
以及施工结束后进行适当的环境恢复工作。
为了确保制度的执行力，工程部还应建立一套完善的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现，并根据考核结果进行奖惩。
这样可以激发员工的工作积极性，
同时也有助于发现和解决工作中的问题。
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工程部管理流程
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：
●精干高效的原则
●灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
●工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
●工程部的岗位设置
工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
二、工程部部门职责及岗位职责(一)工程部部门职责：
(二)工程部经理岗位职责：
（五）土建工程岗位负责人
（六）绿化种植工程岗位负责人
（七）水电施工员岗位职责
（八）土建施工员
（十）资料员
（十三）苗场技术负责人
工程项目工作流程图 （1）、工程投标 审核部为主
工程部配合
(2)、中标后、施工准备、施工阶段 工程部为主 审核部、资源部配合 (3)、实际竣工
审核部为主 工程部配合
工程部与外部的工作关系：
现场踏勘成果表
答疑问题汇总表
附表3
****园林项目年工程物资需求计划表
附表4
****园林项目月人员、械计划表
****园林公司月工作总结表
****园林公司月工作计划表
附表6
工程进场前报批资料
****园林工程苗木收货单 NO:HX
附表7
华星园林工程材料入库单 NO:HX
附表7
****园林工程机械台班签单 NO:HX
****园林工程零工签单 NO:HX
内部工程养护交接单
附表9
项目设计计划书
附表10
项目资料统筹表
项目名称：**** 园林
填表人：填表日期：。