第六章产品生命周期
第六章产品策略概述
第六章产品策略一、产品组合:指企业生产销售多种产品时,各种不同类型产品之间质的组合和量的比例,也就是经营范围和结构。
二、产品组合的有关概念产品组合包括四个因素:产品项目、产品线宽度、产品线深度和相容度1、产品项目:凡是列入销售目录的产品名称均成为产品项目,即品牌、规格、款式或价格档次有所不同的单个品种。
2、产品线:指具有相同使用功能但其规格、型号、档次、款式不尽相同的一组类似的产品项目。
3、产品线宽度:指一个企业所拥有的产品线的数目。
4、产品线深度:指一条产品线中不同规格、档次、款式的产品数目。
5、相容度:指企业内各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道以及其他方面相互关联的程度,又称产品线的一致性。
三、产品生命周期1、产品生命周期理论最早由营销学家雷蒙德.弗农在20世纪50年代中期提出。
2、产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰的全过程,包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
四、讨论产品生命周期应注意的事项1、产品生命周期和产品使用寿命是两个完全不同的概念产品使用寿命是指产品的自然寿命或称物质寿命,是由消费过程中的时间、使用强度、维修保养等因素决定的,是产品使用价值的体现;产品生命周期是指产品的市场寿命,它是由市场上的各种因素和产品自身因素决定的,是产品交换价值的体现。
2、产品生命周期是针对某产品线的产品项目而言,是这一产品项目的市场寿命,而不是整条产品线的市场寿命。
3、产品生命周期曲线是一条理论曲线:曲线呈“S”型,接近正态曲线。
(特殊形态:循环再循环、成长-衰退-成熟,扇贝型、早夭型)4、理想的产品生命周期形态:投入期短,成长期快,成熟期长,衰退期慢。
五、产品生命周期各阶段的特点及营销策略(一)投入期的特点及营销策略1、投入期的特点(指新产品首次上市后的最初销售时期)(1)产品刚开始投放市场,许多消费者对产品不了解,不愿放弃自己的消费行为,对新产品持怀疑和观望态度。
(2)销售量小,单位成本高,价格高,利润少,甚至出现经营亏损。
第六章产品生命周期的曲线和特点1222
2.宜家家居企业,面对日益激烈的竞争者,实 施持续降价策略来开拓中国市场。该公司糊了 靠自己的产品品质取胜外,还采取持续降价的 做法,让老百姓买得起,争取一般消费者,从 而保持在市场上的份额。 问:宜家公司采取的是什么策略
持续策略
产品策略
思考题三
3.美国卡夫公司主要经营酸奶,干酪等产品。然 而当这些产品打入中国市场后,却销量不佳。经 调查,中国消费者需求主要以液态奶为主,且卡 夫公司的产品价格超过了中国多数消费者的承受 能力。于是卡夫公司果断的从中国市场撤退。 问:美国卡夫公司采取的是什么策略
思考题一
产品策略
思考题二
产品策略
思考题三
产品策略
衰退期
产品策略
思考题一
1.格兰仕公司,其竞争对都在中低档市场 中所占的比例相当大。为了不让与其他“ 老大企业”产生恶性竞争,格兰仕公司让 出低端市场,集中在高端和超高市场争取 顾客,发展更高档的产品。 问:格兰仕公司采取的是什么策略
集中策略
产品策略
产品策略
(1)投入期
①销售量
低
A:产品刚投放市场,许多消费者对产品不了解。不愿意放弃自 己的行为,对新产品持怀疑和观望态度。
B:销售网络还没有全面、有效地建立起来,销售渠道不畅,销 售增长缓慢;
②成本
高
广告费用和其他营销费用开支大
产品策略
(1)投入期
③利润
少或亏损
由于销量少、成本高,企业通常获利甚微,甚至发生亏损
;④顾客
创新者
只有少数追求新奇的顾客可能购买。
⑤竞争者
少
同类产品的生产者少,竞争者少。
⑥生产
实验性
产品设计尚未定型,花色品种少,生产批量小。属于实验 性生产。
第六章 产品战略
2
1.What is a product?
Anything that can be offered to a market for attention, acquisition, use, or consumption that might satisfy a want or need.(能够提供给市场引起注 意、接受、使用或消费并能满足人类某 一需要与欲望的任何事物。)
3ห้องสมุดไป่ตู้
2.Levels of product(产品层 次)
Core product-----core benefit or service(核心 产品-核心利益与服务) Actual product----includes quality level;packaging;features;design;brand name and so on.(实体产品) Augmented product---- includes installation;after-sale service;warranty;delivery and credit.(附加产 品) Case : RC公司产品销售问题
4
3.Individual product decisions (个别产品决策)
Product attributes(product quality,product features,product style ,design)(产品属性) Branding (brand,brand equity,brand name selection,brand sponsor,brand extensions strategy)(品牌) Packaging(包装) Labeling (标签) Product support services(产品附带服务)
第六章 产品策略
投入期
成长期
成熟成长期 投入期
成熟期
衰退期
时间
特征和策略
1、投入期 特点:
生产批量小; 制造成本高; 广告费用大; 产品售价常常偏高; 销售量有限。
价格高低 促销力度
促销力度大
价格高 快速撇脂
价格低 快速渗透
促销力度小
缓慢撇脂 缓慢渗透
产品组合的变数
宽度:产品组合中所拥有的产品线的数目。 长度:产品组合中产品项目的总数。 深度:产品线中的每一产品项目有多少个品种(如大小、口味等)。
粘度(关联度): (相关性)问各条题产品梳线在理最终用途、生产条件、分
销渠道或其他方面相关联的程度。
宝洁公司的产品组合(中国)
美尚
OLAY
SK-II
逐步放弃策略: 安排一个日程表,技计划逐步减产,使有关的资金有秩序地转移;逐步扩 大替代性新产品的产量;有秩序地改变顾客的使用习惯,避免在顾客中造成 被突然抛弃的印象。
自然淘汰策略: 企业不主动放弃该产品,而是继续留在市场上直至完全衰竭为止。产品
进入衰退期总会有一些生产单位较早退出市场,而继续留存的企业就可以接 受这些退出者的顾客而获得利益。
增加广告、改善销售渠道及提供更 完善的售后服务。
4、衰退期 特点:
产品的销售额和利润均 迅速下降;大量的竞争 者退出市场;消费者的 消费习惯已发生改变。
立即放弃
衰退期策略 逐步放弃
自然淘汰
连续策略 集中策略 榨取策略
立刻放弃策略: 企业早在该产品进入衰退期之前或不久就已准备了替代品,或该产品的
资金可能迅速转移,或该产品的市场售价、销售量急转直下连变动成本也不 能补偿,或该产品的继续存在危害其他有发展前途的产品等。
6-1 产品策略--产品组合
波士顿咨询公司模型(BCG法)
由美国波士顿咨询公司为大企业确定和平衡其各项经营 业务发展方向和资源分配而提出的战略决策方法。
多项 产品线 (项目)
哪些扩张?维 持?收缩?
据此在现金需要和来源方面进行平衡, 集中资源保证重点。
从企业全局角 度来考虑
现金 回笼 的能 力及 速度
本期总销售额—上期总销售额 上期总销售额
3.产品整体概念
市场营销学的产品概念通常称为产品整体概念。 即由满足消费者一定欲望和需求,能给消费者带 来有形利益和无形利益的有形实体、无形服务、 功能属性等的组合整体。
产品整体可以被细分为不同层次,最常见的有两 种:三层次产品整体;五层次产品整体。
(1)三层次产品整体
核心层(Core Product):消费者购买某种产品 时所追求的功能和效用。在产品整体概念中也是 最基本、最主要的部分。
(1)产品线销售额和利润分析
50% 40% 30% 20% 10%
0
产品项目对产品线 整体销售额和利润 的贡献
(2)产品项目市场地位分析
价 格
高
中
低
A A
B BC
B C
单
双
多
功能
波士顿咨询公司模型(BCG法)——“市场增长 率/市场占有率”矩阵
通用电气公司模型(GE法)——“多因素投资组 合”矩阵
市场营销学
第六章 产品策略
产品整体概念及组合 产品生命周期
新产品开发 品牌与包装策略
一、产品整体概念
1.产品(Product):能够提供给市场以满足需要和 欲望的任何东西。包括:商品;服务;体验;事件; 人物;地点;财产权;组织;信息;观念等。 —— 菲利普·科特勒
产品策略--整体产品
13
第二节 产品组合
一、产品组合及其相关概念
1. 产品组合及其相关概念
1. 产品组合 2. 产品线 3. 产品项目
企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或 结构,即企业的业务经营范围。
产品组合中的某一产品大类,是一组密切相关的产品。
产品线中不同品牌和细类的特定产品。
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产品组合
物质产品主要包括产品实体、品质、特色、商标、式 样和包装;
无形的服务包括可以给顾客带来附加利益和心理满足 感的售后服务、保证、产品信誉、企业形象等。
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产品的层次
指示可能的发展前景
使用指导
对属性条件的期望
包装
维
担
修
保
品 牌
基本效用 或利益
商 标
安 装
式样 标签
送 货
潜在产品
附加产品 期望产品 形式产品 核心产品
零部件可获性
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产品的整体概念
核心产品
顾客真正购买的基本服务或利益
核心产品的载体,包括质量水平、特色、式 形式产品
样、品牌和包装等特征等产品的基本形式。
期望产品
指购买者购买产品时通常希 望和默认的一组属性和条件
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产品的整体概念
附加产品
指提供给顾客额外服务和利 益,以使之与竞争者的产品 的产品相区别
日常用品
化妆品 药品
(产品大类)
洗发 洗涤 用品 用品
清洁 用品
飘柔 潘婷 海飞丝
(产品品目)
一组具有密 (产品线) 切关系,能
满足同类需 要,功能相 近的产品.
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一、产品组合及其相关概念
产品生命周期管理对企业竞争力与营销创新的影响
产品生命周期管理对企业竞争力与营销创新的影响第一章:引言产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)是指通过综合管理产品生命周期的各个阶段,从而提高企业整体竞争力和实现营销创新。
本文旨在探讨产品生命周期管理对企业竞争力与营销创新的影响,并分析该管理方法的优势与挑战。
第二章:产品生命周期管理概述产品生命周期是指产品从概念设计到研发、制造、市场推广、销售和售后服务的各个阶段。
产品生命周期管理则是通过整合企业内外部资源,协调各个环节,实现产品在市场上的成功。
它包括产品数据管理、项目管理、质量管理、供应链管理和营销管理等多个方面。
第三章:产品生命周期管理对企业竞争力的影响1. 提高生产效率:通过PLM系统,企业能够更好地协调资源,减少信息传递时间,提高生产效率。
这有助于企业降低成本,提高产品质量,并在市场上更快地推出新产品。
2. 优化供应链管理:PLM系统可以帮助企业更好地管理供应链,提高供应链的灵活性和透明度。
通过实时监控和数据分析,企业可以及时调整供应链中的环节,降低物流成本,提高产品的交付速度。
3. 加强组织内部协作:PLM系统可以促进不同部门的沟通和协作,减少信息孤岛和重复工作。
这有助于提高决策效率,减少错误,加快产品上市时间。
4. 提升产品质量:通过PLM系统,企业可以在产品设计和制造过程中引入更多的质量控制和监控手段,提高产品质量稳定性和可靠性。
这有助于企业提高品牌形象,增强竞争力。
第四章:产品生命周期管理对营销创新的影响1. 个性化定制:PLM系统可以帮助企业更好地理解顾客需求,提供个性化的产品和服务。
通过不断收集和分析顾客反馈数据,企业可以进行精准定位和市场细分,满足不同顾客的需求,实现差异化竞争。
2. 提供更好的售前支持:PLM系统可以集成产品信息和技术文档,使销售团队能够更好地了解产品特点和竞争优势,提供更好的售前支持。
这有助于推动销售过程,提高销售效率。
第六章服装产品策略
男大衣系列 女西服系列 女时装系列 男衬衫系列
服饰系列 团服系列 外贸系列
单排、双排2扣西服套装,双排3扣、双排4扣,开背衩西 服套装,开双摆衩西服套装 单排1扣双贴袋西、单排3扣西服、单排5扣开双摆衩西服 套装 短大衣、中大衣、长大衣
单排2、3、4扣女套装,双排2、4、6扣女西服套装
常分析产品组合中各个产品专案或产品线的销售成长率、利润率和市场占有率,判断各产品专案或产品
线销售成长上的潜力或发展趋势,以确定企业资金的运用方向,做出开发新产品和剔除衰退产品的决策,
以调整其产品组合。所以,所谓产品组合的动态平衡是指企业根据市场环境和资源条件变动的前景,适
时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品,从而随着时间的推移,企业仍能维持住最大利润的产
特定产品。 产品组合宽度:企业经营产品类别的多少,有多少条产品线 产品组合长度:企业所有产品项目的总和。 产品组合深度:一种产品组合项目中不同的品种、规格和式样 产品组合的关联性:是指各不同产品线之间在用途、生产条件、
营销渠道等方面相互关联的程度。 实用文档
罗蒙服饰集团的服装产品组合
男西服正装系列
企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即: ①是否增加、修改或剔除产品专案; ②是否扩展、填充和删除产品线; ③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。 三个层次问题的抉择应该遵循既有利於促进销售、又有利於增加企业的总利 润这个基本原则。 产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓 宽、增加产品线有利於发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以 适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发 挥和提高企业在有关专业上的能力。
第6章 生命周期法与原型法
第六章一、结构化生命周期法(结构化方法)1、结构化信息系统开发方法是自顶向下结构化方法、工程化的系统开发方法和生命周期法方法的结合,又称结构化生命周期法。
2、结构化方法遵循的基本原则•面向用户的观点;•严格区分工作阶段,每个阶段有明确的任务和应得到的成果;•按照系统的观点,自顶向下地完成系统的研制工作;•充分考虑变化的情况;•工作成果文献化、标准化。
二、系统分析(一)系统分析的任务1、系统分析要回答新系统“做什么”这个关键性的问题,即明确系统功能,这个阶段的成果是系统的逻辑模型。
2、系统分析是研制信息系统最重要的阶段,也是最困难的阶段。
系统分析的困难主要来自三个方面:–问题空间的理解;–人与人之间的通讯;–环境的不断变化。
3、系统分析阶段的基本任务:系统分析员与用户一起充分理解用户的要求,把双方的理解用书面文档(系统分析说明书)表达出来。
4、系统分析的两个工具:数据流图和数据字典。
(二)数据流图(名词)1、数据流图是结构化系统分析的主要工具。
结构化系统分析采用介于形式语言和自然语言之间的描述方式,通过一套分层次的数据流图,辅以数据字典、小说明等工具描述系统。
2、结构化系统分析方法就是通过自顶向下、逐层分解的方法,利用分解和抽象这两个基本手段控制系统的复杂性,把大问题分解成小问题,然后分别解决,这就是分解。
分而治之,工程化的思想。
3、数据流图描述数据流动、存储、处理的逻辑关系,也称为逻辑数据流图(Logical Data Flow Diagram),一般简称为DFD。
(名称解释)4、数据流图用到4个基本符号,即:(简答)–外部实体;–数据流;–数据存储;–数据处理过程。
5、外部实体指系统以外又与系统有联系的人或事物。
它表达该系统数据的外部来源或去处,例如顾客、职工、供货单位等等。
外部实体也可以是另外一个信息系统。
用一个正方形并在其左上角边另加一个直角表示外部实体,在正方形内写上这个外部实体的名称,为区分的不同实体,可在正方形的左上角用一个字符表示。
第六章 国际贸易理论的新发展
GL 1
Xi Mi
Xi Mi
其中GL (0,1)
说明: G-L指数认为,贸易要么发生在产业内, 要么发生在产业间 该指数表明当指数接近于0时,进出口越接 近于产业间贸易. 当接近1时 ,该国的进出口更接近产业内 贸易。 当贸易发生严重失衡时,净贸易额 数值较大,G-L指标会较小。
(三)模型结论
1、外部规模经济可成为国际贸易的一个独立起
因。
2、在两国情况完全相同条件下,国际分工及国
际贸易格局并不确定,其主要决定于各个国家所面临
偶然或历史因素。
3、在一定条件下,两国无论生产或出口哪种产
品都能从国际贸易中获益。
4、开放条件下,两国的一般均衡解并不不是唯一,
但对应于不同的国际分工和国际贸易格局,一国从国
第六章 国际贸易理论的新发展
本章分别以外部规模经济、垄断竞争和寡头垄断理论模型 为基础,探讨了国际贸易的起因和影响,指出即使比较优势不
存在,国际贸易仍可产生,因为除了相对价格差外,规模经济
亦是国际贸易的一个重要基础。在不完全竞争条件下,国际贸 易仍是互利的,贸易利益主要表现为:(1)贸易可充分实现 规模经济利益;(2)贸易可改变市场结构,促进竞争,从而 改善资源配置效率和促进技术进步。
规模经济与规模收益递增:
后者是指一种纯粹的技术特征,它指生产过 程中产出增加的比例大于要素投入增加的比 例。 当生产过程遵循规模报酬递增规律时,自然 存在规模经济,但反过来,规模经济并不要 求规模报酬递增一定存在。 在外部规模经济情况下,企业的生产过程仍 是规模收益不变的,规模收益递增只发生在 产业层次上,即整个产业增加比例大于整个 产业要素投入增加的比例。
程仍是规模收益不变的。
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理是指在产品从开发到市场推广再到淘汰的整个过程中,对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理。
产品生命周期管理的目标是最大程度地提高产品的市场竞争力和盈利能力,同时最大限度地延长产品的生命周期。
在过去的一段时间里,我们团队在产品生命周期管理方面取得了一些重要的成就,现在我将对这些成就进行总结汇报。
首先,我们在产品规划阶段做了大量的市场调研和用户需求分析工作,确保产品的功能和设计符合市场需求。
我们还与跨部门团队合作,确保产品的设计和生产过程顺利进行。
其次,在产品推广阶段,我们采用了多种营销手段,包括线上线下的宣传推广活动,以及与合作伙伴的合作,使产品在市场上获得了广泛的认可和好评。
最后,在产品淘汰阶段,我们及时调整了产品的定价和服务策略,确保产品在淘汰之前能够最大化地实现利润。
总的来说,我们团队在产品生命周期管理方面取得了一些成功的经验和成果,但也存在一些问题和挑战。
例如,我们在产品规划阶段需要更加深入地了解用户需求,以及在产品淘汰阶段需要更加灵活地调整策略。
未来,我们将继续努力,不断改进和完善产品生命周期管理的各个环节,以确保公司的产品能够在市场上取得更好的表现和成绩。
同时,我们也将加强团队的协作和沟通,以更好地应对市场的变化和挑战。
相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩!。
PLM产品生命周期管理软件升级和维护方案
PLM产品生命周期管理软件升级和维护方案第一章引言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的与意义 (3)第二章系统现状分析 (3)2.1 系统概述 (3)2.2 系统存在的问题 (4)第三章升级目标与需求分析 (4)3.1 升级目标 (4)3.2 需求分析 (5)3.2.1 功能需求 (5)3.2.2 功能需求 (5)3.2.3 安全需求 (5)3.2.4 用户体验需求 (5)第四章升级方案设计 (6)4.1 系统架构调整 (6)4.2 功能模块优化 (6)4.3 技术选型与升级路径 (6)第五章数据迁移与集成 (7)5.1 数据迁移策略 (7)5.1.1 数据迁移概述 (7)5.1.2 数据迁移步骤 (7)5.1.3 数据迁移注意事项 (7)5.2 数据集成方案 (8)5.2.1 数据集成概述 (8)5.2.2 数据集成方案 (8)5.2.3 数据集成注意事项 (8)第六章系统安全与稳定性保障 (9)6.1 安全策略 (9)6.1.1 用户权限管理 (9)6.1.2 数据加密 (9)6.1.3 网络安全 (9)6.1.4 安全审计 (9)6.2 稳定性保障措施 (9)6.2.1 系统架构优化 (9)6.2.2 代码质量保障 (9)6.2.3 系统监控与预警 (10)6.2.4 备份与恢复 (10)6.2.5 应急响应 (10)第七章测试与验证 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 验证方法 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.1.1 培训对象 (11)8.1.2 培训内容 (12)8.1.3 培训方式 (12)8.1.4 培训时间 (12)8.2 推广策略 (12)8.2.1 宣传推广 (12)8.2.2 试点推广 (12)8.2.3 培训与支持 (12)8.2.4 激励措施 (13)第九章项目管理与实施 (13)9.1 项目管理计划 (13)9.1.1 项目目标 (13)9.1.2 项目组织结构 (13)9.1.3 项目进度计划 (13)9.1.4 风险管理 (13)9.1.5 质量管理 (13)9.1.6 成本管理 (13)9.1.7 沟通与协作 (13)9.2 实施步骤与时间安排 (14)9.2.1 项目启动 (14)9.2.2 需求分析 (14)9.2.3 设计与开发 (14)9.2.4 系统测试 (14)9.2.5 用户培训与验收 (14)9.2.6 系统部署与运维 (14)第十章维护与持续改进 (15)10.1 维护策略 (15)10.1.1 维护目标 (15)10.1.2 维护内容 (15)10.1.3 维护流程 (15)10.2 持续改进措施 (16)10.2.1 用户反馈收集与分析 (16)10.2.2 技术研究与创新 (16)10.2.3 软件优化与升级 (16)10.2.4 培训与支持 (16)10.2.5 质量管理 (16)第一章引言1.1 背景介绍信息技术和互联网的迅猛发展,企业对于产品的研发、生产、销售及售后服务等环节的管理需求日益增强。
产品生命周期营销策略
在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作, 是企业生存、发展的关键环节。
产品生命周期的营销策略作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,企业产品在市场中应该如何把握产品的生命周期特征,了解二者的关系,合理运用营销策略。
关键词:营销策略;产品;生命周期摘要............................................. 错误!未定义书签。
第一章产品生命周期的概念及各阶段的特征 (1)1.1 产品生命周期的概念 (1)1.2产品生周命期各阶段的特征 (1)1.2.1 产品的市场介绍期的特征 (1)1.2.2 产品的市场成长期的特征 (1)1.2.3产品的市场成熟的特征 (2)1.2.4产品的市场衰退的特征 (2)第二章产品介绍期的市场分析及营销策略 (3)2.1 产品介绍期的市场分析 (3)2.2产品介绍期应采取的营销策略 (3)2.2.1 广告策略 (3)2.2.2促销策略 (4)2.2.3 品牌策略 (4)2.2.4定价策略 (4)第三章产品成长期的市场分析及营销策略 (6)3.1 产品在成长期应采取的营销策 (6)3.1.1 产品策略 (6)3.1.2渠道策略 (6)3.1.3促销策略 (6)3.1.4定价策略 (7)第四章产品成熟期的市场分析及营销策略 (8)4.1 产品成熟期的市场分析 (8)4.2 产品在成熟期应采取营销策略 (8)4.2.1 市场改良策略 (8)4.2.2改进产品的策略 (8)4.2.3改进营销组合策略 (9)4.2.4 品牌策略 (9)4.2.5广告策略 (9)4.2.6定价策略 (10)第五章产品的衰退期的市场分析及营销策略 (11)5.1 产品衰退期的市场分析 ............................................ 1.1 5.2产品衰退期应采取的营销策略 ........................................ 1.1 521 广告策略.......................................................... 1.1. 522定价策略.......................................................... 1.1. 5.2.3继续策略 (12)5.2.4集中策略 (12)5.2.5收缩策略 (12)5.2.6放弃策略 (12)第六章产品生命周期与营销策略的管理 (13)6.1加强数据库的管理 (13)6.2产品生命周期变化与营销策略的相互影响 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢语 (16)第一章产品生命周期的概念及各阶段的特征1.1 产品生命周期的概念产品生命周期也称产品寿命周期,指产品从进入市场到退出市场所经历的全过程,产品只有经过研究开发、试销分,然后进入市场,它的生命周期才算开始。
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产品生命周期各阶段基本策略 • 导入期 —— 突出一个“快”字; • 成长期 —— 强调一个“好”字; • 成熟期 —— 抓住一个“优”字; • 衰退期 —— 明确一个“转”字。
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导入期的特点及企业营销策略
➢ 其主要特点是: ➢ ⑴生产批量小 制造成本高。 ➢ ⑵营销费用高。 ➢ ⑶销售数量少。 ➢ ⑷产品的价格常偏高。
➢ ⑵集中策略。 ➢ ⑶收缩策略. ➢ (4)放弃策略。
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产品生命周期
➢衰退期的营销战略
份额大
增加企业对现有产品经营的投资,进一步扩大 经营规模。
观点:衰退期不是一定就退出,
营销策略一般取决于企业的市场 份额大小。
份额较大
保持原有的投资水平,既不增加规模也不扩大 规模 。
份额中等 有选择地进行收缩 即将某些销售额过小的细分市场放 弃,在较具潜力的细分市场保持原有的规模或扩大规模。
➢ ⑷转移生产场地。即把处于 成熟期的产品转移到某些生 产成本低、市场潜力大的国 家和地区。
17
衰退期的特点及企业的营销策略
➢ ⑴产品陈旧,且日 趋“老化”
➢ ⑵产品的销售量急 剧下降
➢ ⑶利润明显下降, 部分企业出现了亏 损
➢ ⑷大幅度削价处理 库存产品,企业濒 临着破产的危机
➢ ⑴继续经营策略,也称 为自然淘汰策略。
➢ 从全球角度看,汽车工业应当属于一个夕阳产业,这可以从 汽车跨国公司大规模地向发展中国家转移汽车产业以及欧美 发达国家市场销量多年来呈略减的趋势当中得到验证。
21
三、 延长产品市场生命周期的方法
延长产品市场生命周期的主要方法有: 1)加大促销力度,促使消费者增加使
用频率,扩大购买;
2)对产品进行改进; 3)开拓新市场,拓展顾客群; 4)开拓产品新的使用领域。
8
产品生命周期曲线
金额
销 售
成本曲线
额
和
销售曲线
利
润
利润曲线
介成
成
绍长
熟
期期
期
衰
利润曲线
退
期
9
第二个快速成长期曲线图
销 售 量
时间
10
??产品市场生命周期曲线图
销 售 量
时间
11
销
销
售
售
额
额
时间
再循环形态
销 售 额
时间
多循环形态
时间
非连续循环形态
三种常见的不规则产品生命周期形态
二、 产品市场生命周期 各阶段的特点及营销策略
➢ 快速撇脂策略:高价格、高促销 ➢ 慢速撇脂策略:高价格、低促销 ➢ 快速渗透策略:低价、高促销 ➢ 慢速渗透策略:低价、低促销
➢ ⑴利用现时间; 特价优惠或到消费者处所免费示范或试用;免费传授使用、 维修技术等。
➢ ⑶利用特殊手段诱使中间商经销。如采取寄售或其他手段, 减少中间商进货的风险;给中间商独家经销权;提供广告津 贴;派员协助推销或为其训练推销人员等。
第六章
产品生命周期 与
新产品开发
1
主要内容 ➢第四节 产品生命周期策略 ➢第五节 新产品的开发
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产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966 年首次提出的。费农认为:产品生命是指市场上的 营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成 长、成熟、衰退这样的周期,而这个周期在不同技 术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的。 产品“从摇篮到坟墓” 的生命过程各阶段,企业、 产品和市场状况等都具有不同的特征,企业只有掌 握这些特征并相应采取各种市场营销策略,才可望 获取较好的营销效果。
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第四节 产品生命周期策略
人的生命如何定义??
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一、 产品市场生命周期的概念
产品从进入市场到退出市场的周期性 变化过程。经历介绍期、成长期、成熟期 和衰退期等发展时期。
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同一类产品,例如电视,上 个世纪的与本世纪的哪个市 场生命周期更长?
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➢ 在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时间, 而到90年代,一代产品的概念不超过7年。80—90年 代美国的产品生命周期平均为3年,1995年已经缩短 为不到2年。生命周期最短的是计算机行业产品,根 据莫尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要 提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。 这一切迫使企业不是为了利润,至少是为了生存, 就必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化。
份额较小
收割 即对长期市场影响置于不顾,加速从现经营的业务
或产品中收取尽可能多的现金或利润。
份额小
放弃 迅速处理某项产品占用的资产,放弃经营 该项业务或产品。
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产品市场生命周期
➢产品生命周期区域差异性 同一产品在不同地区,其生命周期处于不同阶段。
如发达国家和发展中国家;大城市和农村等。在实 际运用中必须考虑地区因素。
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汽车工业在中国市场产品生命周期定位分析
➢ 汽车工业产生100多年来,一直被当成工业发达国家的经济指 标,在国家实力成长中发挥着极为重要的作用。
➢ 中国汽车工业迄今已经走过了53年的历史,虽然与世界汽车 发达国家相比年轻了些,但比起韩国汽车工业仍然早了9年。 进入20世纪90年代,在科技革命和经济全球化的推动下,国 际汽车产业转移出现了一系列新的特征。但中国汽车工业的 真正起飞是在进入21世纪以后,特别是中国加入世贸组织之 后,跨国公司加大了向中国转移汽车投资的力度;与此同时, 中国国民收入的高速成长和居民消费结构的质的提升带动了 汽车市场每年15%以上的增长。由此,在中国形成了汽车市 场供求两旺的火爆场面。
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成长期的特点及企业的营销策略
➢ ⑴产品销势强劲,经营成果令人瞩目 ➢ ⑵产品质量日趋稳定,企业已形成规模化生产 ➢ ⑶市场竞争日趋激烈,其产销的垄断性基本消除
➢ 做好生产方面的管理; ➢ 巩固销售渠道的地位,加强与销售渠道的联系。 ➢ 改进产品性能,提高产品质量。 ➢ 改变广告宣传的重点 ➢ 在适当时期可以调整产品的价格 ➢ 加强商标地位。
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成熟期的特点及企业的营销策略
➢ ⑴产品结构基本定型, 工艺成熟
➢ ⑵产品销售额在逐渐达 到顶峰后开始缓慢回落
➢ ⑶产品价格悬殊不大, 竞争处于“白热化”
➢ ⑷企业经营状况不尽人 意,利润开始下降
➢ ⑴产品改革,亦称产品再推 出。
➢ ⑵市场改革。
➢ ⑶市场组合改革。即指改变 某些市场组合的因素,以增 加销售量。如运用降低价格、 改进包装、扩大分销渠道、 采用新广告、加强销售服务 等手段刺激现有顾客增加使 用率。