ISO13485医疗器械设计开发资料

合集下载

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单⑴申请质量管理体系认证的条件1、二、三类医疗器械申请方应持有《医疗器械生产企业许可证》等资质证明材料。

2、质量体系所覆盖的产品应符合国家有关标准或行业标准的规定,医疗器械产品应取得注册资格,产品已定型成批生产。

3、交流电内销医疗器械产品应该取得3C认证。

4、申请方应根据按拟申请认证的标准建立文件化管理体系,并正式运行。

生产三类医疗器械产品的企业,质量管理体系运行时间不得少于6个月,其它产品的生产企业,体系运行时间不少于3个月。

并至少进行一次内审和管理评审。

5、申请覆盖的产品应正常批量生产,保证对生产现场审核的正常进行,并能提供充分的质量记录。

6、在认证申请前一年内,申请方质量管理体系所覆盖的产品无重大质量事故。

⑵申请质量管理体系认证的申请方应报送以下材料。

1、申请方授权代表签署的质量体系认证申请书。

2、申请单位营业执照(复印件)。

3、申请单位质量手册和程序文件。

4、《医疗器械企业生产许可证》和《医疗器械产品注册证》(复印件)。

5、如同时申请产品认证,相同材料可只提交一份。

⑶申请质量管理体系认证的重点文件1、技术文档资料,产品的寿命评价资料。

2、产品的风险分析识别及相应的处理措施;如包括设计则应该有设计与制程的风险分析,制造过程可使用PFMEA的模式。

3、产品生产工艺流程及特殊过程、关键过程说明。

4、特殊过程的评价与确定的记录。

5、产品简介及主要外购件、外协件清单。

6、生产测试或产品的应用软件管理。

7、产品忠告性通知与召回记录。

8、近两年产品销售情况及用户反馈信息。

9、产品简介及主要外购件、外协件清单。

10、《医疗器械企业生产许可证》和《医疗器械产品注册证》(复印件)。

11、如同时申请产品认证,相同材料可只提交一份。

12、如医疗器械环境要求较高的,则应该规划洁净车间。

设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件

设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件

设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件设计和开发控制程序1、目的对设计开发全过程进行控制,提高本企业设计开发产品的质量水平,确保产品质量满足标准和规定的要求或顾客的要求。

2、范围适用于本企业产品设计开发工作全过程。

3、职责3.1公司总经理负责下达设计任务和实施组织协调工作。

3.2技术副总负责本程序正确、有效地运行。

3.3相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。

3.4管理者代表负责对本程序地有效运行实施检查、监督。

4、控制程序4.1技术副总编制产品设计计划任务书。

4.1.1设计任务由公司总经理下达给技术副总。

4.1.2技术副总组织设计相关人员对设计输入要求逐项分析,对其中不完善地、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决,并写出书面评审结论向公司总经理报告。

4.1.3技术副总按设计输入要求编制产品设计计划任务书,经公司总经理批准执行。

产品设计计划任务书应:A、明确方案设计、技术设计、工作图设计、样品测试、产品定型、各阶段的划分和要求;B、明确各设计阶段人员分工和各技术人员的职责和进度要求;C、明确各设计阶段的接口、传递、评审要求。

过程中的信息必须写成文件,为采购、制造、检验等活动提供技术依据;D、在实际进度与计划进度要求不相符时,应及时修正计划,并报技术副总确认,按修正计划协调部内人员的工作,同时报公司总经理备案。

4.2方案设计:A、技术部负责绘制方案设计总图;B、编制产品技术要求;C、产品性能、主要结构等系统设计计算书;D、采用新工艺和结构型式的试验要求,关键外购件、配套件的质量要求;4.3技术副总根据方案设计文件,审核是否已满足设计输入要求。

并报公司总经理。

4.4组织质检部及有关技术人员进行设计评审,是否满足计划任务书规定的质量目标和设计项目。

方案设计评审会由技术副总主持。

4.5技术部主管对评审结论中需要改进的意见作出修改,报公司总经理审批和技术副总备案,并作为方案设计的修改依据。

ISO13485医疗器械质量管理体系.doc-ISO13.

ISO13485医疗器械质量管理体系.doc-ISO13.

ISO13485医疗器械质量管理体系ISO13485是医疗器械质量管理体系的国际标准,它要求企业在设计、开发、生产、销售和服务各个环节中建立并持续改进质量管理体系,以确保产品符合法规要求、安全有效、性能可靠,并能满足客户和监管机构的要求。

一、标准的内涵ISO13485医疗器械质量管理体系标准为企业提供了一个模板,包括了以下方面的内容:1、SCOPE:标准适用的范围。

2、NORMATIVE REFERENCES:标准引用的相关标准。

3、TERMS AND DEFINITIONS:相关术语和定义。

4、QUALITY MANAGEMENT SYSTEM:质量管理体系的要求,包括组织和管理、管理文件、内部审核、改进等。

5、MANAGEMENT RESPONSIBILITY:管理责任,包括策略、计划、资源、管理代表等。

6、RESOURCE MANAGEMENT:资源管理,包括人员、设施、资金、监测设备等。

7、PRODUCT REALIZATION:产品实现,包括设计开发、采购、生产、检验、控制、验证、磨合、安装等。

8、MEASUREMENT, ANALYSIS AND IMPROVEMENT:测量分析和改进,包括测量、数据分析、纠正措施、预防措施、内部审核等。

9、ANNEX:附录,包括关于设备验证和确认的指南以及采购程序。

ISO13485标准的内涵非常全面,适用于所有规模的医疗器械企业,让企业在整个产品生命周期中建立和实施质量管理体系,最大限度地保证产品的质量和安全。

二、标准的重要性ISO13485标准是医疗器械质量管理的“国际通行证”,而且许多国家将其作为医疗器械上市许可证的必备条件。

1、有利于提升企业的市场竞争力ISO13485不仅标志着企业有着完整的质量管理体系,而且还为产品的安全和有效性提供了保障,消费者和市场对企业的信任程度也会提升。

2、有利于企业降低成本、提高效率ISO13485要求企业建立质量管理体系,通过对流程的标准化和优化,优化组织结构和流程,降低流程成本,提高效率,同时减少质量问题的发生,减少不良成品和投诉。

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单

ISO13485医疗器械质量管理体系认证准备资料清单1.员工培训记录:员工必须接受相关的质量管理培训,包括对标准的理解以及质量管理体系的运作方式。

2.公司文件:包括公司组织结构、职责和权力分配、质量管理体系手册等,这些文件应描述和定义组织的质量管理体系。

3.文件控制流程:包括文件的审查、批准、发布和修订流程,确保文件的准确、可靠和最新。

4.设备验证和校准记录:所有设备必须进行验证和校准,记录应包括设备的证书、标定日期和结果等信息。

5.供应商和外部合作伙伴管理:供应商和外部合作伙伴的选择和评估记录,包括供应商的资质和质量管理体系。

6.过程控制记录:包括产品设计、采购、生产、测试和检验等过程控制的记录,以确保各个过程符合质量管理体系的要求。

7.不符合品和纠正措施记录:包括不符合品的处理、分析和纠正措施的实施记录,以确保不符合品不会再次出现。

8.审核计划和结果:包括内部和外部审核的计划和结果,以确定质量管理体系的有效性和符合性。

9.客户投诉和反馈记录:包括客户投诉和反馈的处理、分析和解决措施的记录,以改进质量管理体系和客户满意度。

10.风险管理记录:包括对产品和过程的风险评估和管理的记录,以确保产品的安全性和可靠性。

11.内审记录:包括内部审核的计划和结果,以评估和改进质量管理体系的有效性。

12.监测和测量设备控制记录:包括监测和测量设备的选择、校准和维护的记录,以确保设备的准确性和可靠性。

13.文件和记录的保留:包括文件和记录的保留期限和存档方式的规定,以确保文件和记录的完整性和可追溯性。

14.新产品开发和验证记录:包括新产品开发和验证过程的记录,以确保新产品符合质量管理体系和客户需求。

15.安全管理记录:包括对产品和过程的安全管理措施和控制的记录,以保障员工和用户的安全。

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485-医疗器械设计开发资料复习过程

ISO13485-医疗器械设计开发资料复习过程

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485-2016医疗器械质量管理体系内部审核全套资料(已填好内容)

ISO13485-2016医疗器械质量管理体系内部审核全套资料(已填好内容)
符合
2企业应采用包括统计技术在内的适当的分析方法,进行数据分析,以寻找改进的机会
检查5份数据分析,了解统计技术使用情况。
使用了查检表等方法
符合
8.5改进
1企业应利用质量方针,质量目标,内部和外部审核结果,数据分析,纠正和预防措施以及管理评审等信息的机会,识别和实施任何必要的改进。企业应改进质量管理体系有效性和产品实物质量,形成自我完善的机制
与高层领导座谈。
熟悉国家有关医疗器械的法律、法规。
符合
5各部门负责人及各岗位员工应明确自己的职责、权限及相互关系,了解组织的质量管理体系活动。
抽查二个员工。
各岗位员工明确自己的职责。
符合
5.6管理评审
最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,实施管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录。
内部审核通知
审核目的
审核公司医疗器械质量管理体系是否符合规定的要求,评价医疗器械质量管理体系运行效果是否符合ISO13485: 2016标准要求,通过审核借以完善和改进医疗器械质量管理体系。
审核日期
2019年03月13日
审核说明:
本次为2019年度第1次内部品质稽核;本次审核依据ISO13485: 2016进行。
检查管理评审频次和记录,是否按管理评审输入和输出要求进行管理评审。
已规定按策划的时间间隔评审质量管理体系,实施管理评审,每月进行了工作总结。
符合
6.1资源提供
1最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。
与领导层座谈,了解资源情况。
资源获得充分和适宜的
符合
2提供的资源是否能确保提供的产品达到顾客满意?

医疗器械ISO13485高质量手册簿、程序文件资料、表单总汇编_乐得施

医疗器械ISO13485高质量手册簿、程序文件资料、表单总汇编_乐得施

质量手册(包括:程序文件、表单全套)依据: ISO13485:2003、YY/T0287-2003、YY/T0316-2003编制:审核:批准:2014-09-28发布 2014-10-01实施乐得施医疗用品目录序号标题编页编制:ISO13485质量管理全套表格目录1.首营企业审批表2.首营品种审批表3.温湿度记录表4.质量问题跟踪表5.产品质量投诉处理记录6.2014年度员工培训记录7.不合格品处理记录表8.不良事件报告记录9.医疗器械质量事故调查报告10.医疗器械质量事故统计表11.程序文件执行情况自查情况表12.不良事件报告记录13.厂区环境卫生检查记录表14.车间门窗墙壁天花板清洁记录15.设施和设备安装、维修、调试及定期检查、保养记录16.医疗器械购进、验收、入库记录17.出库单18.入库单19.产品出库、复核、销售记录20.商品投诉、质量查询报告单21.医疗器械商品养护记录22.医疗器械产品出库、复核记录23.医疗器械产品购进记录24.医疗器械产品销售记录25.医疗器械产品验收/检验记录26.商品投诉、质量查询记录27.医疗器械产品养护、检查记录28.医疗器械售后服务反馈登记表29.医疗器械效期产品管理记录30.用户访问联系记录表31.售后服务登记表32.医疗器械售后服务反馈登记表33.医疗器械销售产品召回记录34.事故初始报告和最终报告书35.设计开发表格汇编36.医疗器械风险管理计划37.医疗器械风险管理报告38.风险评价、风险控制措施记录39.表生产和生产后信息评价和处理记录40.产品安全特征问题清单质量手册发布令依据YY/T0287-2003标准要求,结合本公司产品特性,在管理者代表的组织下,通过对企业质量管理体系的策划和建立,编制了本质量手册(包括程序文件),现予以发布实施。

本手册是本企业质量管理体系的法规性文件,具体阐述了企业质量方针和质量目标,描述了质量管理体系的围、过程和相互作用。

ISO13485医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序(乌龟图)

ISO13485医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序(乌龟图)

医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制,确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。

2、适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制:A类-全新设计开发的新产品;B类-按客户提供样品之参考设计C类-老产品局部结构改型;D类-老产品之性能改进或增加3、职责3.1 新产品开发项目组长:一般由市场部项目主管担当,项目组长按项目开发要求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动,对对新产品开发项目全过程工作负责;3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。

3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工,按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。

4、工作内容4.1 新产品项目立项4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料,填写《产品开发立项确认书》,并组织由各部门经理参加的项目确认评审会,评审内容主要包括:➢产品价格(估价);➢市场或客户对新产品的关注点;➢新产品与现有技术平台的差异;➢开发成本;➢产品过程能力的预估分析和投资估算;➢顾客的各种要求及时间期限;➢可能涉及到的法律、法规(安全性、环保和用后处置)的问题。

4.1.2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字,报总经理批准立项。

4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目,则需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。

4.2 成立新产品开发项目小组CFT4.2.1 新产品开发项目经总经理批准后,成立开发项目小组,项目组长由总经理批准任命,成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员组成,必要时将邀请主要供应商担当加入。

4.2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理,协调与顾客、小组成员间以及各部门之间的工作,各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和职责表》来规定。

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单产品名称:使用顺序号:编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划设计和开发输入清单DK–QM/C2-35设计和开发输出清单DK–QM/C2-36开发任务书设计评审记录记录人:设计评审(确认)记录记录人:设计确认记录记录人:设计评审记录记录人:设计验证记录设计确认报告使用顺序号:设计评审记录(最终评审)记录人:风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485体系设计开发培训教材

ISO13485体系设计开发培训教材
产品使用说明书是否与注册申报和批准的一致; • 6.标识和可追溯性要求; • 7.提交给注册审批部门的文件,如研究资料、产品技术要求、注册检验报告、临床评价资料
(如有)、医疗器械安全有效基本要求清单等; • 8.样机或样品; • 9.生物学评价结果和记录,包括材料的主要性能要求。
THANKS
--明确对文件的要求
一、医疗器械质量管理体系
ISO 13485和ISO9001区别
•ISO 13485:2016版本基于ISO 9001:2008版本为基础
•侧重点: ISO 9001 (持续改善)

ISO 13485 (安全有效)
一、医疗器械质量管理体系 什么叫质量体系? 比方:行人横穿马路的变迁。
事情好像解决了,但是现在人越来越多了、车也越来越多了,过马路的时间越来越不够了, 交通拥堵现象越来越严重了,于是乎,聪明的人们发明了过街天桥、地下通道等设施,人车 分流,各行其道,行人想什么时候过马路就什么时候过,简直太爽了------对应到质量体系有 两层意义,一方面,现代质量管理特别强调持续改进的思想,没有最好只有更好,我们需要 不断提高我们自己的质量目标;另一方面,质量管理理论、质量控制技术的发展日新月异, 对从事质量控制和质量管理的人的经验和素质的要求也越来越高,需要不断地研究新方法, 采用新手段。
产品召回控制程序
二、质量管理体系文件
二、质量管理体系文件

管理职责

客 资源管理

测量、分析、 改进
输入
输入
产品(服务) 实现
质量管理体系
产品 服务
二、质量管理体系文件
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料
医疗器械设计开发资料是指在医疗器械设计和开发过程中所需的一系
列文件和信息。

这些资料通常包括但不限于以下内容:
1.产品规格书:详细描述了医疗器械的规格和性能要求。

规格书通常
包括产品的使用目的、预期用户、功能要求、性能指标等。

2.设计开发计划:提供设计和开发过程中的计划和时间表。

该计划通
常包括需求分析、设计、验证、验证和注册等重要阶段的时间表和里程碑。

3.设计输入和输出:包括医疗器械设计过程中的各种输入和输出文件。

输入文件通常包括需求规范、用户需求、可行性研究等。

输出文件通常包
括设计规范、原型、风险分析等。

4.风险评估和管理文件:详细描述医疗器械设计和开发过程中的风险
评估和管理措施。

这些文件通常包括风险管理计划、风险分析报告、风险
控制措施等。

5.技术文件:包括医疗器械的技术规格、设计细节等。

这些文件通常
用于支持产品的注册和监管审查。

6.验证和验证文件:涵盖了医疗器械设计和开发过程中的验证和验证
活动的文件。

这些文件通常包括验证计划、验证报告、验证测试结果等。

7.供应商评估和管理文件:描述了医疗器械设计和开发过程中的供应
商评估和管理活动。

这些文件通常包括供应商评估程序、供应商审核报告、供应商合格确认文件等。

8.不良事件和投诉记录:记录了医疗器械设计和开发过程中的不良事
件和投诉的文件。

这些文件通常包括不良事件报告、投诉处理记录等。

ISO13485设计开发程序(含表格)

ISO13485设计开发程序(含表格)

设计开发控制程序(ISO13485-2016/ISO9001-2015)1.0目的为规范产品设计开发全过程,并对其进行控制,确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。

2.0适用范围适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。

3.0职责3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作,进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作,对于新产品需要编写《设计开发建议书》。

3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。

3.4销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向。

3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。

3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。

3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。

4.0定义无5.0程序5.1设计开发的策划在进行设计和策划时,应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动,应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。

5.1.1明确设计和开发项目的来源,总工程师编制《设计和开发建议书》。

a)公司内外反馈的信息:总工程师根据公司内外反馈的信息,编制《设计和开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议,报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回,由技术开发部负责实施。

b)总经理要求:总工程师根据总经理要求,编制《设计和开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议,报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回,由技术开发部负责实施。

5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目,编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。

a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容:1)设计和开发项目的产品描述;2)市场对该产品的需求情况;3)明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门;4)明确划分设计和开发阶段,识别每个阶段将要承担的主要任务,每一阶段预期的输出;设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等;5)每个阶段的任务安排应满足整个项目的规定时限,明确完成阶段或任务的预期时间框架;6)确定产品规范制定、验证、确认和生产活动所需的监视和测量装置,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容;7)规定各阶段的评审、验证和确认和设计转换活动以及每个阶段评审组的组成及评审人应遵循的程序;8)明确每一阶段或任务预期的输出结果(文件和记录);b)在产品实现的过程中,要求进行风险管理活动,以《风险管理报告》的形式呈现。

最新iso13485_医疗器械设计开发资料复习进程

最新iso13485_医疗器械设计开发资料复习进程

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

史上最全的ISO13485-2016医疗器械质量管理体系

史上最全的ISO13485-2016医疗器械质量管理体系
YY/T 0287-2003 idt ISO 13485:2003有25处要求有形成
文件和程序:
1、文件控制(4.2.3) 2、记录控制(4.2.4) 3、识别培训需求(法规要求时)(6.2.2) 4、工作环境条件监视和控制(6.4b)(也可以
是作业指导书) 5、设计开发(7.3)6、采购(7.4.1)
2、引用标准
• ISO 9000:2000<<质量管理体系 基础和术语>>
3、术语和定义
• 供应链
供方 ([94版] 分承包方
组织 供方
顾客 顾客)。
3、术语和定义
医疗器械 medical device
制造商的预期用途是为下列一个或多个特定目的用于人 类的,不论单独使用或组合使用的仪器、设备、器具、机器 、用具、植入物、体外试剂或校准物、软件、材料或者其他 相似或相关物品。这些目的是:
AP CD
ISO 9000:2000中的重要术语(续)
5、合格
• 满足要求
6、不合格 未满足要求。包括: 不合格品: 产品不符合要求。 不合格项: 质量管理体系不符合要求。
ISO 9000:2000中的重要术语(续)
7、缺陷 • 未满足与预期或规定用途有关的要求(3.1.2)
是一种特殊的不合格。
4.1总要求(续)
过程识别:识别子过程和删减 确定已识别的过程的顺序和接口 确定过程控制的准则和方法 确保资源和信息 监视、测量和分析(8) 保持有效性(ISO 9001持续改进) 识别外包过程并明确控制要求。
4.2文件要求 4.2.1总则
• 质量管理体系文件包括: 质量方针和目标 质量手册 本标准要求的程序文件 策划、运行和控制所需的文件(如质量计划、作业指 导书[工艺文件、管理制度]等)。 记录 法规要求的其它文件 对每一型号/类型产品均应建立文档,包括产品

ISO13485医疗器械质量管理体系 设计和开发及风险管理流程图.pptx

ISO13485医疗器械质量管理体系 设计和开发及风险管理流程图.pptx

4 风险管理的输出 5 包装、标记要求 6 对输入进行评审,定期更新
1 技术资料、指导文件 2 阶段产品和最终产品 3 输出评审,满足输入要求
4 采购、生产和服务信息 5 接收准则
1 评审结果是否满足要求 2 评审材料、加工和技术可行性 3 提出问题、解决措施
1 试验、比较、检验
1 实际和模拟环境中使用 2 临床试验和性能试验 3 产品注册
设计和开发流程 1 设计和开发策划 2 设计和开发输入 3 设计和开发输出 4 设计和开发评审 5 设计和开发验证 6 设计和开发确认
7 设计和开发更改
学海无 涯
设计和开发的流程图
主要内容
1 将设计和开发分成几个阶段 2 编制设计和开发计划 3 每阶段人员的职责和权限
1 预期用途 2 法律法规要求 3 其他必备要求
1 评审、验证和确认要求更改 2 识别出的疏漏和错误 3 制造、安装和服务的困难 4 风险管理的要求
1
5 顾客和供方的要求 6 功能和性能的改进 7 评价更改对产品的影响
学海无 涯
设计和开发过程风险管理流程图
2

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料采购清单产品名称:使用顺序号:序号采购产品名称规格型号质量要求管理类别备注1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A编制:审批:日期:日期:14 新产品可行性分析报告三腔胃管可行性分析报告15 设计开发计划三腔胃管设计开发计划16 设计任务书三腔胃管设计任务书17 设计评审记录三腔胃管设计评审记录18 设计验证记录三腔胃管设计验证记录19 设计确认记录三腔胃管设计确认记录20 自测报告三腔胃管自测报告编制:日期:新产品开发建议书使用顺序号:产品名称:时间:建议人:部门:产品特性产品规格参数:产品用途:市场需求预估目标客户:预计市场需求量:预计市场价格:评审人签字审批意见批准人签字/日期设计评审记录使用顺序号:评审项目评审日期主持人地点公司会议室参加人:评审内容:三腔胃管可行性分析报告评审结论:1、市场调研结果与实际市场需求符合程度是否合理2、项目目标是否符合市场调研要求或顾客要求3、项目目标(设计目标、质量目标、成本目标)是否明确4、可行性研究结论是否准确处理结果:即日实施该项目备注记录人:产品开发计划使用顺序号:项目名称三腔胃管产品项目负责人韩克兵开发周期2013年06月15日—2014年07月31日序计划内容计划完成日期责任人号XXXX年01 确定预期用途确定结构确定主要技术指标编制设计任务书02 评审XXXX年03 绘制图纸XXXX年04 评审XXXX年XXXX年05 确定关键工艺并编制工艺文件06 评审XXXX年XXXX年07 编制注册产品标准编制产品说明书08 阶段评审XXXX年09 样品制作XXXX年XXXX年10 设计验证1:样品自测11 设计验证2:天津检测中心检测12 设计确认:临床XXXX年试验13 准备注册资料XXXX年14 评审XXXX年15 注册报批XXXX年16 设计转换:XXXX年——批量试制(共3批)——产品检验——修改技术文件(必要时)17 整理技术文档XXXX年资源配备项目组人员姓名职责组长全面负责设计过程控制组员将计划内容分配到项目组成员仪器设备编号名称型号001002003004005006007008009资料编号名称备注001002003资金预算注:编制:日期:批准:日期项目名称规格型号设计和开发输入清单(附相关资料份)序号文件名称备注:编制:日期:审核:日期:批准:日期:项目名称规格型号设计和开发输出清单(附相关资料份)序号文件名称备注:编制:日期:审核:日期:批准:日期:开发任务书使用顺序号:项目名称XXX产品项目负责人预期用途按照产品标准中的相关内容编写。

(ISO13485-2016)医疗器械质量体系全套资料

(ISO13485-2016)医疗器械质量体系全套资料
《质量手册》的修改和换版由质量部写出更改申请,经管理者代表审核同意报总经理批准。手册修改后的发放办法和管理要求与原程序相同。
现批准发布《质量手册》,自20XX年X月X日起实施。
总经理:
20XX年X月X日
1.范围
1.1总则
本公司推行满足质量管理体系的目的是:
a、需要证实本企业有能力提供持续满足顾客要求和适用于医疗器械和相关服务的法规要求的医疗器械和相关服务。
公司简介:XXX有限公司,成立于20XX年XX月注册资金2000万元,企业性质:有限责任公司:法定代表人:XXX
公司以生产家用医疗器械为主要,主要经营:多参数床边监护监护仪、多普勒胎心仪、紫外线光疗仪、指夹式脉搏血氧仪、生命体征监护仪、腕式/臂式血压计、红外体温计以及掌式脉搏血氧仪等有源医疗器械产品。
编制→审核→合规审核→会审→审批→归档
2、流程清单外的文件审批流程由XX公司总裁办确定。
0.2、前言及简述
本文件XX有限公司之质量手册,详述本公司为符合顾客之要求所提供之质量、保证.为顺应世界潮流,迈向国际化,维持市场竟争力,满足客户及法律法规的要求,提高质量、管理与技术水准,改養管理及优化运作流糧,建立以体系为主导,而非依靠个人的运作模式,降低质量检验频率及费用,减少工作的偏差和提高效率,通过过程管理模式,持续改进,有效的帮助体制的改善,故依据IS09001:2015《质量管理体系一要求》、YY/T0287一2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、93/42EEC医疗器械指令和FDA QUALIDY SYSTEM REGULATION(QSR820)及《医疗器械生产质量管理规范》建立质量管理体系等相关要求,严格按质量、管理体系的要求进行全面的质量,达到甚至超越客户的要求。

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(手册+程序文件+内审记录)

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(手册+程序文件+内审记录)

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(质量手册+程序文件+内审资料)医疗器械质量管理体系质量手册编制:审核:批准:2017年11月1日发布 2017年11月1日实施1.范围1.1总则1.2删减和不适用说明1.2.1 YY/T 0287-2017 idt ISO13485-2016不适用条款说明:1.2.2医疗器械生产质量管理规范不适用条款说明:1.3引用法规和标准1.4质量手册管理1.5质量方针与质量目标质量方针:质量目标:2 企业概况2.1修改页2.2颁布令2.3管理者代表任命书2.4公司管理架构图3 质量管理体系组织结构图4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3医疗器械文档4.2.4文件控制4.2.5记录控制4.3支持性文件5.管理职责5.1管理承诺5.2以客户为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、职权与沟通5.5.1职责与权限5.5.2总经理5.5.3管理者代表5.5.4综合办公室5.5.5品保部:5.5.6技术部5.5.7运营部5.5.8市场部5.5.9销售部5.5.10内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出5.7支持性文件6.资源管理6.1提供资源6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境和污染的控制6.4.1工作环境6.4.2污染控制6.5支持文件7.产品实现7.1产品实现的策划7.1.1 适用范围7.1.2 策划内容7.1.3 质量计划7.2与顾客有关的过程7.2.1产品要求的确定7.2.2产品要求的评审7.2.3沟通7.3设计和开发7.3.1总则7.3.2设计和开发策划7.3.3设计和开发输入7.3.4设计和开发输出7.3.5设计和开发评审7.3.6设计和开发验证7.3.7设计和开发确认7.3.8设计和开发的转换7.3.9设计和开发更改的控制7.3.10设计和开发文档7.3.11风险管理7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供控制7.5.2产品的清洁7.5.3安装活动7.5.4服务活动7.5.5无菌医疗器械的专用要求7.5.6生产和服务提供过程的确认7.5.7灭菌过程和无菌屏障系统确认的专用要求7.5.8标识7.5.9可追溯性7.5.10顾客财产7.5.11产品防护7.6监视和测量设备的控制7.7相关文件8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1反馈8.2.2投诉处置8.2.3向监管机构报告8.2.4内部审核8.2.5过程监视和测量8.2.6产品监视和测量8.3不合格产品控制8.3.1总则8.3.2交付前发现不合格品的相应措施8.3.3交付后发现的不合格品的响应措施8.3.4返工8.4数据分析8.5改进8.5.1总则8.5.2纠正措施8.5.3预防措施8.6支持性文件附件一程序文件清单附件二职能分配表附件三医疗器械生产质量管理规范/YY/T0287-2017/质量手册对照表1.范围1.1总则本手册是依据YY/T 0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准制定。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

四、风险管理要求:1、风险管理方针1)对本公司所生产医疗器械进行风险管理,只有全部剩余风险和综合剩余风险符合可接受性准则(4.2),并未生产新的危害;或产生新的危害通过进一步采取控制措施又符合可接收准则的产品,才可接受;2)对不能预计损害发生概率的风险,应根据损害的性质评价风险;如果预计损害的严重度是可忽略的,则风险是可以接受的;对于能产生严重后果的风险,必须采取降低风险措施,将风险降低到可接受的水平;3)可接受的风险应是:●损害发生概率“非常少”(<10-6)的,严重程度“严重的”及以下的;●损害发生概率“很少”(<10-5和≥10-6),严重度为“可忽略”、“轻度”的;●对“偶然”(<10-4和≥10-5)和“有时”(<10-3和≥10-4)发生,严重度为“可忽略的”;4)对根据风险可接收准则判断为不可接受的,而进一步的风险控制又不可行的风险,应进行风险/受益分析;只有受益大于风险时,才可考虑判定为可接受的可行性。

5)根据风险可接收准则判为可接受的,但风险又没有小到可以忽略程度的风险,只要可行,应进一步采取措施降低风险(合理可行降低法)。

2、风险可接受准则1)风险的严重度水平分级2)风险的概率等级注:频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。

3)风险的可接受性准则说明:A:可接受的风险;R:合理可行降低的风险;N:不可接受的风险。

4)公司医疗器械产品,依据风险管理方针(4.1)制定了风险可接受性准则(4.2.1~4.2.3)。

但考虑到公司产品的多样性,针对每一特定的产品,在制定风险管理计划时,需对此风险可接受准则的适宜性进行评价,如不适宜应重新制定。

3、风险管理计划1)每一种医疗器械(同一注册证)都应建立《风险管理计划》。

如果相似产品使用同一份计划时,应说明其适宜性。

风险管理计划至少应包括:a)策划的风险管理活动范围:判定和描述医疗器械和适用于计划每个要素的生命周期阶段;b)职责和权限的分配;c)风险管理活动的评审要求;d)依据公司风险管理方针确定的风险可接受性准则,包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则;e)验证活动;f)生产和生产后信息的收集和评审的有关活动。

2)风险管理计划的编写格式和内容要求,见附件1。

4、风险管理概述风险管理过程包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析,应记录风险管理活动结果并纳入相关文档。

5、风险管理活动医疗器械风险管理的范围,应覆盖医疗器械的所有生命周期阶段。

产品设计开发、生产及生产后阶段的风险管理活动见附件1《医疗器械风险管理计划》。

1)风险管理小组a)产品设计和开发项目立项后,应首先成立风险管理小组。

项目负责人兼风险管理小组负责人。

b)风险管理小组成员应分工明确、职责清楚。

2)风险管理计划a)风险管理小组负责人负责制定《医疗器械风险管理计划》,按本文3.1条款规定批准后实施。

风险管理计划的编写要求见4.3条款和附件1。

b)如果风险管理计划有改变,应经过评审、批准、并保存更改记录。

3)风险分析、风险评价和风险控制措施⑴在设计和开发策划阶段,应完成医疗器械初始安全特征的判定、初危害的判定和初始风险控制方案的分析,并确定生产和生产后信息的获得方法。

⑵依据YY/T0316-2008标准附录C的要求,进行医疗器械预期用途和安全性有关初始特征的判定。

⑶依据YY/T0316-2008标准附录E要求编制医疗器械在正常和故障两种条件下,与医疗器械有关的已知或可预见的初始危害清单。

⑷根据风险管理计划(4.3)中规定的风险可接受性准则,估计每个危害处境的风险。

⑸根据风险管理计划(4.3)中规定的风险可接收准则,对每个已判定的危害处境,决定是否需要降低风险。

⑹对需要降低风险的每一个危害处境,风险管理小组应制定初始风险控制措施。

降低风险的措施要按下列顺序,一次使用一种或多种方法:a)通过设计方法取得固有安全性;b)在医疗器械本身或在制造过程采取适宜的防护措施;c)提供安全性信息。

6、风险管理评审在设计评审、设计验证和设计确认等过程结束后,风险管理小组负责人应组织风险管理小组成员对风险管理过程进行评审,评审由风险管理小组负责人主持,视需要可以聘请专家参与。

评审应确保:1)医疗器械风险管理计划规定的活动已被适当实施;2)综合剩余风险是可接受的;3)已有适当的方法获得相关生产和生产后信息。

7、风险管理报告风险管理小组负责人根据风险管理过程评审的结果,编制风险管理报告。

风险管理报告的格式和内容见附件2。

五、相关记录医疗器械医疗器械风险管理计划医疗器械风险管理报告附件1:医疗器械医疗器械风险管理计划的格式和内容(示例)医疗器械风险管理计划(产品名称:XXX)文件编号:xxx版本号:xx编制:审批:日期:医疗器械医疗器械风险管理计划1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。

)2 范围(简要说明本计划所覆盖的产品生命周期。

风险管理的范围包括医疗器械生命周期的所有阶段。

医疗器械的生命周期一般包括设计开发策划、设计开发、制造、安装、销售、使用、售后服务和报废处置。

)3 职责(参加风险管理活动人员的职责,如项目经理、技术、检验、制造、临床和风险管理评审人员等)如:xxx (项目经理、风险管理组长):xxx (制造部门负责人):xxx (检验人员):……4 风险接受性准则(对特定的产品,可直接采用公司《医疗器械风险管理制度》中规定的可接受性准则,也可对公司规定的可接受性准则的适宜性进行评价,根据公司风险管理活动方针制定适用于特定产品的风险可接受性准则。

)示例:风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价,认为XXX产品完全适用。

4.1 风险的严重度水平分级4.2 风险的概率等级注:频次是指产品每年发生或预期发生的事件次数。

4.3 风险可接受性准则说明:A:可接受;R:合理可行降低;N:不可接受。

5 风险管理活动计划依据本计划所覆盖的产品生命周期阶段对各阶段风险管理活动做出相应安排,包括验证及评审活动。

示例:产品设计开发、生产及生产后阶段的风险管理活动附件2:医疗器械风险管理报告的格式和内容(示例)医疗器械风险管理报告(产品名称:XXX)文件编号:XXXX版本号:XX编制:批准:批准日期:医疗器械风险管理报告(产品名称:XXX)1 概述1.1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。

)1.2 医疗器械风险管理计划及实施情况简述XXX产品于20XX年X月开始策划立项。

立项同时,针对产品进行了风险管理活动的策划,成立了风险管理小组,确定了该项目的风险管理负责人。

风险管理小组制定了医疗器械风险管理计划(文件编号:XXX 版本号XX),确定了XXX产品的风险可接受准则,对产品设计开发阶段的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法进行了安排。

风险管理小组严格按照医疗器械风险管理计划的要求对XXX产品设计开发阶段进行了风险管理,并建立和保持了相关风险管理文档。

1.3 风险管理评审的目的风险管理评审的目的是通过对XXX产品在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价,确保风险管理活动已按计划完成,并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制,以及综合剩余风险的可接受性评价,证实剩余风险和综合剩余风险控制均在可接受的范围内。

1.4 风险管理评审小组成员2 风险管理评审输入2.1 风险的可接受性准则风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价,认为XXX产品完全适用。

2.1.1 风险的严重度分级2.1.2 风险的概率水平分级注:频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。

2.1.3 风险的可接受性准则说明:A:可接受;R:合理可行降低;N:不可接受。

2.2 风险管理文档2.3 相关标准●YY/T0316-2008 医疗器械风险管理对医疗器械的应用●YZB/国xx x-xxxx●……2.4 相关文件和记录●公司风险管理制度文件编号:xxx 版本号:xx●产品图纸●产品设计计算书●产品说明书●产品检测报告报告编号:xxx●临床评价报告/产品使用报告●……3 风险管理评审3.1 医疗器械风险管理计划完成情况评审小组对XXX医疗器械风险管理计划的实施情况逐项进行了检查。

通过对相关风险管理文档的检查,认为XXX医疗器械风险管理计划已全部实施。

3.2 综合剩余风险的可接受性评审评审小组对所有剩余风险进行了综合分析,评审了在所有剩余风险共同作用下对产品安全的影响,评审结果认为:产品综合剩余风险可接受。

相关文档
最新文档