年度质量成本计划表
质量成本管理表格汇编
质量成本管理表格汇编目录1.质量成本构成一览表2.质量成本费用项目明细一览表3.质量成本结构及计算表4.质量经济成本细目分工表5.质量经济性分析报告6.质量成本计划7.质量成本月报表8.不良质量成本统计与分析报告表9.质量成本统计表10.失效质量成本台账11.外部质量成本统计明细表12.质量成本项目与会计科目分离数据对应表13.质量成本管理过程乌龟图14.质量成本统计分析报告15.质量成本汇总计算表16.质量成本费用汇总归集17.不良质量成本分析比较月报表18.不良质量成本改进对策表19.年度质量成本综合分析报告质量成本构成一览表“质量成本”如果超过售价的10%，显示出该制品的““质量成本””已偏高，有点不正常；如“质量成本”占售价之15%至20%，则明确显示出，其工厂管理有严重的问题，如“质量成本”占售价的20%以上，而决策当局还不谋取紧急措施，则其后果相当的严重。
质量成本费用项目明细一览表质量成本结构及计算表质量经济成本细目分工表质量经济性分析报告质量成本计划质量成本统计表失效质量成本台账年度：编制：核准：不良质量成本统计与分析报告一、成本统计本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例： %不良质量成本项目统计分析图：总结：由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。
36% 100%66% 93%编制：审核：批准：年度质量成本综合分析报告质量成本项目与会计科目分离数据对应表质量成本月报表编制：审核：日期：质量成本统计分析报告不良质量成本分析比较月报表（年底月兼作年报）质量成本费用汇总归集质量成本汇总计算表附表：质量成本统计表更多免费资料下载： 德信诚培训网更多免费资料下载： 德信诚培训网好好学习社区目标差异分析对策表好好学习社区外部质量成本统计明细表好好学习社区质量成本管理过程乌龟图好好学习社区不良质量成本改进对策表。
质量成本结构表
技术部
鉴定成本
4 检验仪器校正费用 5 产品送外鉴定费用 6 实验室人员工资
技术部 技术部 财务部
技术部质量成本统计 表
7 试验辅助材料费用
技术部
1 生产不合格返工工时费 2 生产不合格报废成本 3 生产不合格的停工工时费
生产部 生产部 生产部
生产部质量成本统计 表
销售部质量成本统计 表
6 质量不良的降价损失
销售部
7 客户索赔费用
销售部
表单号：FR-541001
质量成本结构表
质量成本结构 序号 质量成本项目
数据统计单位
统计表格
汇总单位
1 质量管理人员工资
财务
财务部质量成本统计表
2 供应商体系审核费用
品质部
预防成本
3 体系咨询费用 4 体系审核费用 5 质量培训费用
品质部 品质部 品质部
品质部质量成本统计 表
6 质量活动费用
品质部
1 检验人员工资 2 监视测量装置折旧、维修费用
财务
内部损失成本 4 仓储不合格返工工时费
5 仓储不合格报废成本 6 交付运输不合格的返工工时费
仓库
仓库质量成本统计表
7 交付运输不合格的报废费用
1 客户投诉处理差旅费
销售部
2 客诉的退/换货损失费用
销售部
外部损失成本
3 客诉不合格品报废费用 4 客诉后再次运输费用 5 让步接收费用
销售部 销售部 销售部
某司品质部质量成本实施计划表
QR/8.2-02 版本：B/1
供应商
物料名称
NO.
物料规格
物料编号
ห้องสมุดไป่ตู้来料数量
来料日期
抽样标准：使用GB/T2828.1－2003 正常单次II级 CR=0 MA=（
） MI=(
)
不良描述：
抽检数: 不良数： 不良率：
IQC检验员:
部门
会签单位意见
品质（QE)
品质确认：
不合格处理单(MRB)
正常单次II级 CR=0 MA=（
） MI=(
)
IQC检验员:
品质确认：
日期: 签名
意见--技术意见--研发意见--生产意见--品质经理--副总裁决
日期:
判定
退货 挑选/加工 特采
生产
采购
技术
研发
销售
品质经理
最终裁决 （副总经理
级）
评审流程：
采购申请--生管意见--采购--品质意见--技术意见--研发意见--生产意见--品质经理--副总裁决 备注： 1.上述各部门必须全部会签,最终由公司（副）总经理级以上人员判定.品质部保存此记录. 2.会签意见需写清允收或判退的原因并签名签日期，以便后续做追踪. 3.此记录会签完毕出具最终结论并备案才能生效. 4.涉及外观及色差项目不良时，需销售部进行评审确认。
年度质量成本统计表
总成本
质量成本指标
预防成本率 鉴定成本率 内部失效成本率 外部失效成本率 质量成本率
核准:
审核：
实际值 其中
单位：元
实际值 编制：
年度质量成本统计表年Fra bibliotek月二级科目 三级科目
评审费 培训费
管理活动费
预防成本 改进措施费 工资及附加 费 其他 小计 办公费
试验检测费 工资及附加 鉴定成本 费 检测设备检 定折旧费 其他
小计 废品损失费 返工费 内部失效 停机损失费 成本 事故处理费 其他 小计 保修费
外部失效 索赔费 成本 退货损失费 其他 小计 质量成本合计
年度质量成本计划
核准：
审核：
目标值
制定：
表单编号:SOP-FN-001.01A
二级科目
三级科目
质量培训费
预
质量管理活动费
防
质量改进措施费
成
质量评审费
本
工资及福利基金
小计
试验检测费
鉴
品管部办公费
定 成
工资及福利基金
本
检测设备检定折旧费
小计
内
报废损失费
部
失
返工费
败
停机损失费
成
本
小计
外质量事故处理费部 Nhomakorabea失
索赔费
败
退货损失费
成
本
小计
质量成本合计
年度质量成本计划
总成本
目标值 其中
质量成本指标 预防成本率 鉴定成本率 内部失败成本率 外部失败成本率 质量成本率 产品销售收入质量成本率
年度质量成本分析表(空白表格)
编制：
审核：
核准： 编号：QCD-FM-19-B0
费用
说明
担当部门பைடு நூலகம்
备注
鉴 定 成 本 统 计 内 部 失 效 成 本 外 部 失 效 成 本
质量成本分析 1.预防成本 2.鉴定成本 3.内部失效成本 4.外部失效成本 合计 年度销售金额
金额合计 0 0 0 0
占费用比例 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
占销售额比例 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
1.预防成本 2.鉴定成本 3.内部失效成本 4.外部失效成本 合 计
1.预防成本 2.鉴定成本 3.内部失效成本 4.外部失 效成本
0%
100.00% 90.00%
0% 0%
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 1 2 3 4 5 1 2 3 4
年度质量成本分析表
分类 成本统计细则
预 防 成 本 统 计 1.相关人员工时及工资 2.产品开发，材料及设备采购与管理成本 3.可靠性测试成本（含委外测试费用） 4.教育，培训费用（含培训工时） 5.质量管理成本（间接管理人员工资） 1.进货检验成本（含检验过程中文具用品等损耗费用） 2.过程检验成本（含检验过程中文具用品等损耗费用） 3.出货检验成本（含检验过程中文具用品等损耗费用） 4.测试损耗（含委外测试费用） 5.设备检校，维护及人员费用 1.报废成本（含处理工时） 2.返工/返修费用（含处理工时及报废成本） 3.重检费用（含测试损耗） 4怠工费用（因不合格引发的停线工时） 1.顾客抱怨处理费用（含差旅费等） 2.售后服务费用（含差旅费等） 3.责任赔偿成本（含客扣检验工时费用） 4.非正常运输损耗（对比正常运输增加成本）
公司年度质量成本目标计划
质量成本年度计划表单编号：XX/QA-FR024 Nhomakorabea分类
项目
上年度达成值
本年度目标
统计 部门
备注
达成值
合计
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预
防
成
本
供应商评审费用
供应商培训费用
内部培训费用
品管工资与福利
推行质量体系费用
新产品试产费用
购买检测仪器费用
鉴
定
成
本
校准费用
IQC检验成本
PQC检验成本
FQC检验成本
设备维护费用
内
部
故
障
成
本
废品损失金额
返工费用
复检费用
停工损失
停电损失
外部故障成本
索赔费用
退货处理费用
外部质量故障费用
折让损失
外部质量保证成本
质量保证措施费
质量证实试验费
评定费用（如：第三方检测）
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
质量成本进度表(QCD表)
D：时间里程碑（项目不同定义模板不同）第13级回报级项目总收益―总投入≥0第12级利润级累计净利润≥总投入的50％第11级盈亏级销量≥盈亏平衡点或累计净利润≥0第10级销售级销量≥盈亏平衡点数量的30％5949.4509.553002024.07第9级系统级实现大批量商业化生产，产品质量合格42537630241002024.01第8级产品级小批试产合格、生产条件完备、工艺成熟37430860111102023.03第7级环境级工程样机系统运行、例行环境试验合格16115038第6级正样级正式功能样机演示测试合格、工艺验证可行14213066第5级初样级初级功能样品、图纸＋工艺设计、测试通过6450104第4级功能级关键功能、方法经过实验验证能够实现251195第3级仿真级在实验室里原理模型仿真验证结论成立5500第2级方案级提出了满足需求或解决问题的技术方案2200第1级报告级发现新需求/新问题/新现象且明确表述出来（创意＋技术推动/需求牵引）1100868733.459044.5521025个月技术标准（个）管理标准（个）专利/软著/论文（个）工业APP（个）注1： ▲——目前所处级别、项目起点，研究基础，对应实际值；△——项目预期目标级别，对应预算值；▲～△——项目合同考核区间。
注2： △～ ——未来发展、产业化、后跟踪评价区间，对应估计值；蓝色阴影部分是固定不变的，空白区域要根据项目、课题的内容据实填写。
注3： 该表格是通过每个WBE合成产生的，适合于组织内部逐层建立QCD表。
技术成熟度/技术创新成熟度（统一度量衡）项目边界总经费概算9WBE 经费概算9WBE 经费概算副交付物/知识产权QCD优化指标测量颗粒物准确，检出限低至0.4mg/m ³，颗粒物浓度时时显示。
11测试标准与方法GB5468-91 GB16157-1996 HJ/T48-19991产品名称与型号抽取式β射线多功能烟尘测定仪1项目比较基准烟尘测试仪3012H（青岛崂应环境科技有限公司）0利用β射线通过物质时电离吸收产生的衰减与物质的质量成基于fluent模拟传感器内部空间流场特性，改进结构设计，目前国内外的烟尘浓度检测仪器无法及时准确地对固定污染对于固定污染源，一般采取滤膜采样技术，这一传统方法，小计（▲～△）经济科技装配180台，经常参与工况现场环境测试。
质量成本计划表范例
年计划
月计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
措施
负责人
编制：
日期：
审核：
批准：பைடு நூலகம்
质量成本计划
分 类 项目
质量培训费 质量管理活动费 预防成本 质量改进措施费 质量评审费 工资及福利基金 试验检验费 鉴定成本 工资及福利基金 检验设备维护折旧费 废品损失 返工损失 内部损失 停工损失 降级费用 内部事故处理费 顾客索赔费用 外部损失 折价损失 保修费 合计 年产值 质量成本率 损失成本率 质量成本目标 损失成本目标 #DIV/0! #DIV/0! 5% 1% ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 退货费用 质量检验部门办公费
质量成本统计汇总表
1 报废损失费 2 返工返修费 3 停工损失费 4 复检费用 5 质量事故处理费
统计结果 （元）
0
序号
外部故障成本统计项
6 索赔费 7 退货损失费 8 折价损失费 9 人工费（外部质量问题引起）
统计结果 （元）
内、外部故障成本合计
序号
质量成本指标
1
总质量成本
2 预防、鉴定成本率
3 内、外部损失成本率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编制/日期：
表单编号
4 质量损失率
5 质量成本率
统计结果 0
#DIV/0! #DIV/0!
0
计算方法 预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本
预防、鉴定成本/质量成本总额 x 100% 内、外部损失成本/质量成本总额 x 100%
内、外部损失成本/ 产值 x 100% 质量成本 / 销售额 x 100%
核准/日期：
序号
预防成本统计项
1 质量管理活动费 2 质量培训费 3 质量评审费 4 质量改进措施费 5 质量人员工资费
质量成本统计汇总表
统计结果 （元）
序号
统计年月： 鉴定成本统计项
6 检测试验费
7 检测设备折旧费
8 计量器具维修费
9 办公费
版本：A.3
统计结果 （元）
预防、鉴定成本合计
序号
内部故障成本统计项
年度质量成本计划
二级科目
预 防 成 本
鉴 定 成 本
内 部成 故本 障
外 部成 故本 障
三级科目 质量培训费 质量管理活动费 质量改进措施费 质量评审费 工资及福利费
小计 试验检测费 质量检验部门办公费 工资及福利基金 检测设备维修折旧费
小计 报废损失费 返工返修费 停工损失费 质量事故处理费
小计 索赔费 退货损失费 保修费 无形损失费
小计 质5-01
质量成本指标 预防成本率 鉴定成本率 内部损失成本率 外部损失成本率 质量成本率 产品销售收入质量成本率 利润质量成本率
编制/日期:
目标值 审核/日期:
质量成本预算表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
数量（单位）
预计费用
开始
结束
人员
原材料
租用器具
质量成本预算表
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。名称：填写日期：
质量成本统计表
四、外部损失 1、索赔损失 2、退货损失 3、保修费 4、诉讼费 5、产品降价损失
工程
采购 生产 营业
品管
总务
质量成本项目 本月 金额
三、内部损失 1、废品损失 2、返修损失 3、停工损失 4、事故分析 处理费
5、产品降级 损失 总内部损失
%质量成本
上月实际 本年实际 本年预算 差异
四、外部损失 1、索赔损失 2、退货损失 3、保修费 4、诉讼费 5、产品降价 损失
质量成本统
计报表
质量成本项目
一、预防费用 1、质量工作费 2、质量培训费 3、质量奖励费
本月实际 上月实际 差异 累计 本年实际 本年预算 差异
金额
金额
4、产品评审费
5、质量改进措施费 6、工资及附加费 总预防成本 %质量成本
二、鉴定费用 1、检测试验费 2、工资及附加费 3、办公费
4、检测设备折旧费 总鉴定成本 %质量成本
1、质量成本/销售 额 2、质量成本/制造 成本 3、质量成本/直接 工时
质量成本报 告
部内
设计
质量成本
一、预防费用
1、质量工作费
2、质量培训费
3、质量奖励费
4、产品评审费
5、质量改进措施费
6、工资及附加费
二、鉴定费用 1、检测试验费 2、工资及附加费 3、办公费 4、检测设备折旧费
三、内部损失 1、废品损失 2、返修损失 3、停工损失 4、事故分析处理费 5、产品降级损失
总外
003质量成本统计报表
月计划
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
废品损失
内 返工损失
部 停工损失
损 失
降级费用
内部事故处理费
设备故障 顾客索赔费用 外 部 退货费用 损 折价损失 失 保修费
合计 年产值 质量成本 损失成本 质量成本目标 损失成本目标
编制：
日期：
审核：
措施
负责人
批 准：
南京沪力汽车科技发展有限公司/Nanjing Huli Automobile Tech Development Co.,ltd.
年质量成本计划
HL/QR-CW00
分 类
项目
年计划 1月
质量培训费
预 质量管理活动费
防 成
质量改进措施费
本 质量评审费
工资ห้องสมุดไป่ตู้福利基金
试验检验费 鉴 定 质量检验部门办公费 成 工资及福利基金 本