质量成本计划表模板

质量成本管理表格汇编

质量成本管理表格汇编目录1.质量成本构成一览表2.质量成本费用项目明细一览表3.质量成本结构及计算表4.质量经济成本细目分工表5.质量经济性分析报告6.质量成本计划7.质量成本月报表8.不良质量成本统计与分析报告表9.质量成本统计表10.失效质量成本台账11.外部质量成本统计明细表12.质量成本项目与会计科目分离数据对应表13.质量成本管理过程乌龟图14.质量成本统计分析报告15.质量成本汇总计算表16.质量成本费用汇总归集17.不良质量成本分析比较月报表18.不良质量成本改进对策表19.年度质量成本综合分析报告质量成本构成一览表“质量成本”如果超过售价的10%，显示出该制品的““质量成本””已偏高，有点不正常；如“质量成本”占售价之15%至20%，则明确显示出，其工厂管理有严重的问题，如“质量成本”占售价的20%以上，而决策当局还不谋取紧急措施，则其后果相当的严重。

质量成本费用项目明细一览表质量成本结构及计算表质量经济成本细目分工表质量经济性分析报告质量成本计划质量成本统计表失效质量成本台账年度：编制：核准：不良质量成本统计与分析报告一、成本统计本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例： %不良质量成本项目统计分析图：总结：由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。

36% 100%66% 93%编制：审核：批准：年度质量成本综合分析报告质量成本项目与会计科目分离数据对应表质量成本月报表编制：审核：日期：质量成本统计分析报告不良质量成本分析比较月报表（年底月兼作年报）质量成本费用汇总归集质量成本汇总计算表附表：质量成本统计表更多免费资料下载：德信诚培训网更多免费资料下载：德信诚培训网好好学习社区目标差异分析对策表好好学习社区外部质量成本统计明细表好好学习社区质量成本管理过程乌龟图好好学习社区不良质量成本改进对策表。

质量成本统计表

Fra bibliotek委外鉴定
送外部供方或第三方进行的检测、鉴定、实验费用
¥0.00
#DIV/0!
外部评定费
第三方、第二方等进行公信力评定费用
小计
产品报废费用根据报废产品及数量、单价计算
半成品报废费用内部不良质量返工费用成本
特采折让费
根据报废半产品及数量、单价计算根据返工人数、工时、人工成本，计算金额客户当月特采折让费用
将质量改进费用按1年12月的平均分摊
小计
检验设备投入分摊（设备及校准）
进货、过程、成品、外部试验费用
将检测设备购置、校准、维修、维护费用按 1年12月的平均分摊
将检测、检验与试验费用按1年12月的平均分摊
试验材料及劳务将试验耗材、检验员与质量管理人员劳务费
费鉴定费
用按1年12月的平均分摊
¥0.00
#DIV/0!
¥0.00 0
#DIV/0!
外部不良质量成本
小计
表单流转过程：品管→生产运营→事业部部长→综合管理（存档）
当月销售额（万元）：
编制/日期：
¥0.00
#DIV/0!
总质量成本率
#DIV/0!
批准/日期：
201 年月份质量成本统计表
BLGF-M（P）-033-004 顺序号：第页共页
项
目
负责人及工作内容
质量成本（元）
质量成本率（%）
体系建立保持费将当年体系建立保持费用按1年12月的平均
用分摊
分摊
质量培训费用预防费
用质量改进活动费
用
统计外出培训、内部培训教材、器材、人工、耗费等按1年12个月分摊。

质量成本明细表

品质中心质量管理人员工资、福利费。
鉴
进料检验费
对供方的来料进行入库前的检查、测量、检验、试验所支付的费用。
包括检验所产生的水电费用、场地费（依分摊比例计）
定成
制程品质控制费
对生产过程中的在制品、半成品进行检验所发生的费用。
检验所耗损的材料费用
本
成品品质检验费
对产成品按质量要求进行相关检验所发生的费用。
贡献的质量工作者实施奖励的费用。
的费用应作为负值冲减。
供应商调查、评定及辅导费
为保证供方的产品质量达到公司要求、提供合格的原材料而对供方进行相应的考察、审核、评价等活动所支付的费用。
品质中心、技术中心相关人员对供应商进行调查、评定及辅导所涉及的差旅费及非品质人员工时费用。
工资及福利从事质量管理工作人员的工资及福利。
内培：费用包括支付给教员的费用、资料费用、质量管理咨询、会务费、诊断费用、招待费，内部教员准备培训花时间的工时费用、非品质人员参加培训期间的工资；
外培：费用包括外单位的培训收费、资料费用、参加培训的差旅费用，非品质人员参加培训期间的工资。
预防
质量改进措施费
为提高产品质量，改善产品设计、调整工艺，参与质量改进活动的非品质人员所花费的工时费用、相关的工开展工序控制，进行技术改进的措施费用。装夹具费、资料费用以及质量改进活动相关的费用等。
赔偿实际费用，包括实物赔偿费用；损失金额＝产品原值-产品残值。
退货、召回损失
产品交付后，因质量原因造成顾客退货、换货或将产品召回而引起的经济损失。
包括包装损失、运输损失、利润损失、退换货过程涉及人员工资、差旅费以及退回或召回产品的净损失。
售后服务费工资及福利

质量成本预算表.doc

质量成本预算表
名称：填写日期：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

产品单位质量成本表

产品单位质量本钱表简介产品单位质量本钱表是一种管理工具，用于分析和控制产品质量本钱。

它帮助企业识别和量化不良质量的影响，并找出降低质量本钱的方法。

本文将介绍产品单位质量本钱表的概念、作用和编制方法。

概念产品单位质量本钱表是指将产品质量相关的各项费用与产品数量相除，得到单位产品质量本钱的一张报表。

它包括了以下几个方面的本钱： - 内部本钱：包括了产品不合格导致的重工费、报废费、维修费等。

- 外部本钱：包括了因产品不合格引起的退货费用、索赔费用、处分费用等。

- 防范本钱：包括了为了防止产品不合格而进行的品质改良、培训费用等。

产品单位质量本钱表的编制可以分为两个步骤：首先是数据收集，即收集各项与质量相关的费用数据；其次是数据归类和计算，即根据费用种类对数据进行分类，并计算出单位产品质量本钱。

作用产品单位质量本钱表对企业有以下几个重要作用： 1. 指导经营决策：通过对产品单位质量本钱的了解，企业可以合理评估产品质量对经营本钱的影响，从而做出科学决策。

2. 优化资源配置：通过分析产品单位质量本钱的构成，企业可以发现质量本钱的痛点和薄弱环节，有针对性地调整资源配置，提升质量水平。

3. 预警作用：产品单位质量本钱表可以及时反映出产品质量问题的严重性和开展趋势，提醒企业及时采取措施，防止质量问题进一步扩大。

编制方法下面是编制产品单位质量本钱表的具体步骤：步骤一：收集数据收集与质量相关的各项费用数据，包括内部本钱、外部本钱和防范本钱。

步骤二：数据归类将数据按照费用种类进行归类，比方将所有的重工费用放在一起，所有的退货费用放在一起。

步骤三：计算单位产品质量本钱将每个费用种类的总额除以产品数量，计算出单位产品质量本钱。

具体计算公式为：单位产品质量本钱 = 费用总额 / 产品数量。

步骤四：数据分析与优化分析单位产品质量本钱的构成和变化趋势，找出降低本钱的方法。

比方优化生产过程、提升员工培训水平等。

总结产品单位质量本钱表是一种帮助企业分析和控制产品质量本钱的工具。

质量成本项目明细表

质量成本项目明细表为了更好地管理和控制质量成本，我们需要详细记录和分析各个质量成本项目。

以下是质量成本项目明细表，包含了各个项目的具体内容和金额。

检测和测试成本检测和测试成本是指为了验证产品的质量而进行的相关检测和测试所产生的费用。

包括实验室设备的使用费用、测试人员的人工费用等。

我们需要及时记录这些成本，以便评估产品质量和改进过程。

不合格品处理成本不合格品处理成本是指由于产品不符合质量要求而进行的返工、报废、重新生产等处理所产生的费用。

这些成本包括人工费、物料费以及返工设备的使用费等。

我们需要分析不合格品的处理成本，以便找出质量问题的根本原因并采取相应的改进措施。

售后服务成本售后服务成本是指为了满足客户的维修和保养需求而产生的费用。

这些成本包括人工费、配件费、运输费等。

我们需要控制和管理售后服务成本，以保证客户满意度的同时降低成本。

咨询和培训成本咨询和培训成本是为了提高员工的质量意识和技能而进行的培训和咨询所产生的费用。

这些成本包括培训师的费用、培训材料的费用等。

我们需要评估咨询和培训的效果，确保投入的成本能够得到有效的回报。

审核和认证成本审核和认证成本是为了获得相关质量认证和审核所产生的费用。

这些成本包括审核人员的费用、认证机构的费用等。

我们需要评估审核和认证的效果，确保获得认证的同时控制成本。

以上是质量成本项目明细表的内容，请根据实际情况进行记录和分析。

通过对质量成本的管理和控制，我们可以提高产品质量，降低成本，增强竞争力。

质量成本计划表范例

年计划
月计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
措施
负责人
编制：
日期：
审核：
批准：பைடு நூலகம்
质量成本计划
分类项目
质量培训费质量管理活动费预防成本质量改进措施费质量评审费工资及福利基金试验检验费鉴定成本工资及福利基金检验设备维护折旧费废品损失返工损失内部损失停工损失降级费用内部事故处理费顾客索赔费用外部损失折价损失保修费合计年产值质量成本率损失成本率质量成本目标损失成本目标 #DIV/0! #DIV/0! 5% 1% ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 5% 1% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 退货费用质量检验部门办公费

质量成本统计表

7
停工及质量分析费用
8
加工设备工装、管理等间接损失
合计
核准:审核:编制：
续上表
二
外部故障损失
2014年3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2015年1月
2月
合计
1
退货费（运费等）
2
返工返修费
3
降级损失
4
换货损失
5
报废损失
6
再服务及差旅费损失
7
为顾客等的赔偿额
8
诉讼费
9
声誉损失（估计）
合计
核准:审核:编制：
长沙宏涌兴汽车配件有限公司
2014～2015年质量成本统计表HYX财002-2014
产品名称：汽车座椅骨架、头枕单位：元
序
成本项目
2014年3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2015年1月
2月
合计
一
内部故障损失成本
1
返工费
2
返修费
3
废品损失
4
降级损失
5
重复检验费
6
材料费及车间“三包”费损失
续上表
序
成本项目
2014年4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2015年1月
2月
3月
合计
三
预防成本
1
新产品评审费
2
质量信息费
3
质量改进措施费（添置新设备等）
4

成本质量项目明细表

成本质量项目明细表1.背景成本质量项目明细表是一份记录和追踪项目相关成本和质量信息的文档。

它旨在提供一个清晰的表格，以便团队成员和利益相关方可以快速查看和分析项目的成本和质量情况。

2.内容成本质量项目明细表应包括以下内容：2.1 项目信息项目名称：填写项目的名称或代号。

项目起止日期：记录项目的开始和结束日期。

2.2 成本信息总成本：填写项目的总成本，包括直接成本和间接成本。

详细成本：列出影响项目成本的各个方面，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

并对每个成本项进行详细说明和金额记录。

2.3 质量信息质量目标：记录项目的质量目标，包括关键质量指标和可接受的质量水平。

质量控制措施：列出项目中采取的质量控制措施，包括质量检查、测试和验证等。

质量问题记录：记录项目中出现的质量问题，并对每个问题进行详细描述、原因分析和解决方案。

2.4 进展信息项目进度：记录项目的当前进度，包括已完成的工作和剩余的工作量。

成本控制：跟踪实际成本与预算成本之间的差异，并记录任何成本增加或节约的原因。

3.使用建议为了有效使用成本质量项目明细表，我们建议以下几点：定期更新表格，确保最新的成本和质量信息得到记录。

频繁地与项目团队成员和利益相关方分享表格，以促进信息沟通和共享。

根据需要定制表格，以满足不同项目的特定需求。

4.总结通过成本质量项目明细表，项目团队和利益相关方可以更好地了解项目的成本和质量情况，及时采取相应的措施来控制成本和提高质量。

这份文档有助于项目的有效管理和决策，并促进项目的成功交付。

年度质量成本计划表全集文档

年度质量成本计划表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）_________________公司年度质量成本计划费用单位：元表格编号：【网络综合-2021年个人年度工作计划范文】2021年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定2021年个人年度工作计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。

以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。

为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。

因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。

为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

质量成本管理目标梳理表模板

设备维护不当
预算不足
内部失败ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制程异常成本报重制成本
制程修正成本
变更工程设计次制造失败时数
原料之数量
操作员疏忽原料不良缺乏维设备
外部失败
违约成本替换成本商誉成本
交货不全次数交货退延次数交货错误次数
文书作业不当作业员疏忽
质量成本管理目标梳理表模板
质量成本之要素
质
预防成本
量
成
本
评鉴成本
主要成本
设定规格成本
设定审核成本
成本变动原因教育训练次数设定规格成本
设定规格成本
成果鉴定时数
可靠度试验成本厂商调查与辅导成本抽样作业次数
进料检验成本出货检验成本厂商评核成本
测试作业时数表单之数量
根本原因
未符合学员需师资不当预算不足设计能力不足设备功能不足