生鲜部门管理
超市生鲜服务管理制度
超市生鲜服务管理制度第一章总则第一条为规范超市生鲜服务管理,提高服务质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事生鲜销售的超市,包括蔬果、肉类、海鲜等。
第三条生鲜服务管理应遵循“新鲜、安全、高效、便捷”的原则,提供优质的服务给顾客。
第四条超市应加强生鲜产品的质量管理,确保产品新鲜、安全、卫生。
第五条超市应建立健全生鲜服务管理制度,明确各部门职责、工作流程和责任人。
第六条超市应不断提升员工的服务意识和技能,保持服务态度友好热情。
第七条超市应建立顾客投诉处理机制,及时处理顾客投诉,并对投诉情况进行总结分析。
第八条超市应严格遵守相关法律法规,禁止销售过期、变质产品。
第九条超市应配备专业的生鲜管理人员,定期进行培训和考核。
第十条超市应定期对生鲜产品进行检测,保证产品质量符合标准。
第二章生鲜产品收购管理第十一条超市应建立完善的生鲜产品收购管理制度,确保产品质量。
第十二条超市应与可靠的供应商建立长期合作关系,确保产品新鲜、优质。
第十三条超市应定期对供应商进行考核,合格供应商可续签合约。
第十四条超市应对各类生鲜产品建立清单,规范采购流程。
第十五条超市应定期对生鲜产品进行质量抽查,发现问题及时处理。
第十六条超市应承诺不向供应商购买有质量问题的产品,严禁倒卖次品。
第十七条超市应建立完善的冷链物流管理体系,确保生鲜产品在运输过程中不受损坏。
第十八条超市应对生鲜产品进行分类储存,保持产品品质。
第三章生鲜产品陈列管理第十九条超市应根据生鲜产品的特点,合理布局陈列区域。
第二十条超市应定期清理陈列区域,保持干净整洁。
第二十一条超市应设置鲜果切区、加工区等,增加产品附加值。
第二十二条超市应根据季节性调整产品陈列,提升陈列效果。
第二十三条超市应设置足够数量的称重秤,方便顾客购买。
第四章顾客服务管理第二十四条超市应建立完善的顾客服务管理制度,提供优质服务。
第二十五条超市应培训员工礼仪和沟通技巧,确保服务态度友好。
第二十六条超市应提供充足的购物篮和购物车,方便顾客购物。
生鲜规范管理制度
生鲜规范管理制度一、总则为了规范生鲜行业的经营活动,保障消费者的权益,促进行业的健康发展,制定本规范管理制度。
二、适用范围本规范适用于所有从事生鲜销售的企业及个体户。
三、原则1.合法合规:遵守国家相关法律法规,经营合法合规。
2.质量第一:保证生鲜产品的质量和安全,确保消费者的健康。
3.诚实守信:诚实守信,杜绝欺诈行为。
4.文明经营:遵守行业内的相关规范,文明经营。
四、生鲜产品质量管理1.采购管控:严格选择优质供应商,建立健全的供应商评估机制。
2.产品质检:对购进的生鲜产品进行严格的质量检测,确保产品符合国家标准。
3.储存保鲜:合理储存生鲜产品,采取措施确保产品的新鲜度和安全性。
4.加工包装:加工生鲜产品时严格遵守卫生标准,确保产品的安全。
五、销售管理1.价格合理:销售生鲜产品时,价格要合理,不得恶意哄抬价格。
2.售后服务:提供优质的售后服务,满足消费者的需求,解决消费者的问题。
3.退换货政策:建立合理的退换货政策,保障消费者的权益。
4.广告宣传:广告宣传要真实可靠,不得虚假夸大。
六、食品安全管理1.食品安全责任制:建立健全的食品安全责任制,明确责任人。
2.食品安全培训:对从事食品销售的员工进行食品安全培训,提高他们的食品安全意识。
3.食品安全监控:建立食品安全监控机制,对生产经营活动进行监督检查。
4.食品安全记录:对食品销售过程进行记录,确保食品安全可追溯。
七、卫生管理1.店面卫生:保持店面的清洁卫生,消毒杀菌,防止病菌交叉感染。
2.员工卫生:员工要健康、干净穿着整洁,食品操作时必须戴口罩手套。
3.废弃物处理:废弃物要及时清理处理,防止滋生蚊虫。
4.卫生检查:定期进行卫生检查,确保卫生符合标准。
八、安全管理1.防火防盗:加强店面安全防火和防盗工作,确保人员和财产的安全。
2.员工安全培训:对员工进行安全培训,提高他们的安全意识。
3.紧急处置:建立紧急处理机制,对突发事件能够及时有效应对。
九、投诉处理1.建立投诉处理制度,对消费者的投诉要及时、专业地处理。
超市生鲜管理技巧和营销
超市生鲜管理技巧和营销
技巧
一、超市生鲜部的管理技巧
1、鼓励员工自我发展:通过专业培训,让员工掌握更多的生鲜知识,学习更多的生鲜技巧,能更好的服务消费者;
2、建立科学的管理体系:制定一定的管理制度,定期安排调度,定期检查,能够有效的提高生鲜部的管理水平;
3、不断提高货品的质量:加强对生鲜商品的把关,保证生鲜商品的安全,确保质量;
4、把握好库存与出货的关系:控制好库存量,保证生鲜商品能够及时的进货,有助于保证顾客的满意度;
5、定期清理货架:定期清理货架,能够保证货架上的商品干净整洁,有助于吸引客户;
二、超市生鲜部的营销技巧
1、搭建促销活动:精心设计促销活动,提高非旺季的销售收入;
2、采用团购方式:采用团购的方式,吸引大量客户;
3、进行现场推广:下派推销员,进行宣传,吸引顾客;
4、开展品牌促销:搭建专卖店,吸引大量客户;
5、开展积分折扣:开展积分折扣,吸引顾客;。
生鲜部管理制度
生鲜部管理制度第一章总则第一条为了规范生鲜部的管理,提高生鲜部的运营效率,制定本管理制度。
第二条生鲜部是超市的核心部门之一,负责销售各类新鲜食品,包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等。
第三条生鲜部遵循“新鲜、品质、卫生、服务”的经营理念,保证所售新鲜食品的品质和卫生。
第四条生鲜部制度适用于超市所有新鲜食品销售业务。
第五条生鲜部负责人负责本制度的执行,监督生鲜部相关工作的开展。
第二章组织架构第六条生鲜部的组织架构包括部长、副部长、采购员、仓储管理员、收银员等岗位。
第七条生鲜部部长负责生鲜部的日常管理工作,负责部门内部人员的管理和工作安排。
第八条副部长负责协助部长处理各项事务,协助部长管理员工。
第九条采购员负责生鲜食品的采购工作,确保产品的种类和质量。
第十条仓储管理员负责生鲜食品的存放和管理工作,确保食品的保存和新鲜度。
第十一条收银员负责生鲜部的收银工作,确保顾客结账顺利和精确。
第三章工作职责第十二条生鲜部部长负责制定部门的发展战略和经营计划,负责部门的业绩和利润目标的完成。
第十三条生鲜部副部长协助部长处理日常工作,负责协调各部门之间的协作,确保工作的顺利进行。
第十四条采购员负责与各供应商的沟通和谈判,确保生鲜食品的种类丰富和质量优良。
第十五条仓储管理员负责对生鲜食品进行分类和存放,确保食品的新鲜和卫生。
第十六条收银员负责生鲜部的收银工作,确保账目的准确和顾客的满意。
第四章工作流程第十七条生鲜部的工作流程包括采购、存储、陈列、销售、结算等具体的操作流程。
第十八条采购流程包括与供应商的沟通、货品的确认、价格的谈判等。
第十九条存储流程包括食品的分类、分区、冷链的管理等。
第二十条陈列流程包括货品的陈列和摆放,保持货架的整洁和美观。
第二十一条销售流程包括员工的服务态度、销售技巧等。
第二十二条结算流程包括生鲜食品的结算和费用的核对等。
第五章工作标准第二十三条生鲜部工作标准包括产品质量、服务质量、卫生质量等。
第二十四条产品质量包括产品的新鲜度、种类、品质等方面。
生鲜食品配送部各项管理制度
生鲜食品配送部各项管理制度目录一、基本制度 (2)1.1 人员管理制度 (3)1.2 岗位职责与操作规范 (4)1.3 采购管理制度 (4)1.4 仓库管理制度 (6)1.5 配送管理制度 (7)二、质量控制与安全 (8)2.1 食品安全标准与检验 (9)2.2 食品储存与保鲜规定 (10)2.3 配送过程中的安全措施 (12)2.4 应急处理与食品安全事故报告 (13)三、员工培训与考核 (14)3.1 新员工入职培训 (15)3.2 在职员工技能提升培训 (16)3.3 定期技能考核与评价 (17)3.4 员工激励与奖惩机制 (18)四、财务管理与成本控制 (19)4.1 采购成本控制与管理 (20)4.2 运输成本控制与管理 (22)4.3 仓储成本控制与管理 (23)4.4 人员成本控制与管理 (24)五、客户服务体系 (25)5.1 客户投诉处理流程 (27)5.2 账款回收管理制度 (28)5.3 客户满意度调查与改进措施 (29)5.4 客户档案管理与保密制度 (30)六、设备设施管理与维护 (31)6.1 配送设备的使用、保养与维修 (32)6.2 仓库设备的使用、保养与维修 (32)6.3 办公设备的使用、保养与维修 (33)6.4 设备更新与升级计划 (35)七、环境与安全管理 (36)7.1 配送中心卫生与环保要求 (37)7.2 配送过程中的安全防范措施 (38)7.3 环保设施与设备的配置与管理 (40)7.4 安全生产与消防应急预案 (41)一、基本制度食品安全制度:严格遵守国家食品安全法律法规,实施严格的食品安全管理体系,确保从采购、储存、加工到配送各环节的食品安全。
员工管理制度:加强对员工的培训和考核,确保员工了解食品安全知识和操作规范,提高员工的服务意识和责任意识。
仓储管理制度:建立科学合理的仓储管理体系,确保食品储存环境符合卫生要求,防止食品过期、变质和污染。
生鲜管理岗位职责
生鲜管理岗位职责1. 背景生鲜管理岗位是本公司的关键职位之一,负责管理、监督和协调生鲜供应链的各个环节,确保公司生鲜业务的正常运营和管理。
2. 岗位职责生鲜管理岗位的重要职责包含但不限于以下内容:2.1 供应链管理•负责与供应商建立并维护良好的合作关系,保持供应链的稳定性和可靠性;•及时了解市场动态和新产品信息,帮助采购部门进行供应商的筛选和谈判;•监控供应商的交货进度和产品质量,及时处理物流问题和紧急情况。
2.2 产品质量管理•订立并执行严格的产品质量标准,包含但不限于产品的新鲜度、质量、包装等方面;•确保生鲜产品符合相关法律法规和食品安全标准,帮助公司完成各项检测和认证工作;•定期对生鲜产品进行抽检和质量评估,及时发现和矫正产品质量问题;•负责处理生鲜产品的投诉和退换货事宜,保持客户满意度。
2.3 库存管理•依据市场需求和销售猜测,合理布置生鲜产品的采购数量和库存量;•监控生鲜产品的库存情形,确保库存及时更新和增补,避开库存过量或断货;•建立健全的库存管理制度,包含入库、出库、盘点等相关流程,并做好相应记录;•分析库存数据,供应有关生鲜产品库存和销售的报表和分析。
2.4 团队管理•管理并引导生鲜管理团队,订立工作计划和目标,确保团队的高效运行;•培训和培养下属员工的工作技能和知识,提高团队整体的专业素养;•协调团队内部的工作关系和合作,解决团队成员之间的冲突和问题;•考察和评估团队成员的工作表现,订立相应的奖惩措施和晋升计划。
3. 管理标准为保证生鲜管理岗位的工作质量和效率,以下管理标准需严格执行:3.1 工作规范生鲜管理岗位必需遵守公司的相关规章制度和工作流程,严禁违规操作和私自处理相关事务;生鲜管理岗位应具备肯定的行业知识和技能,及时关注行业动态,不绝提升本身的专业素养;生鲜管理岗位需保持高度的责任感和工作乐观性,乐观搭配公司的布置和调整。
3.2 沟通协调生鲜管理岗位应乐观与相关部门进行沟通和协调,及时传递和反馈相关信息;生鲜管理岗位需与供应商保持良好的沟通和合作关系,共同解决问题和提高服务质量。
生鲜超市管理团队的方法和技巧
生鲜超市管理团队的方法和技巧
生鲜超市管理团队的方法和技巧包括以下几个方面:
1.明确目标和职责:为每个团队成员设定明确的目标和职责,确保每个人都清
楚自己的工作重点和期望成果。
2.建立良好的沟通机制:保持团队内部良好的沟通,定期召开会议,分享信息,
讨论问题,确保团队成员之间的合作顺畅。
3.提供培训和支持:为团队成员提供必要的培训和支持,帮助他们提升技能和
知识,提高工作效率。
4.激励和奖励机制:建立合理的激励和奖励机制,对表现优秀的团队成员给予
适当的奖励和认可,激发团队成员的积极性和工作热情。
5.监督和评估:对团队成员的工作进行监督和评估,及时发现问题并给予反馈,
帮助团队成员改进工作。
6.建立良好的企业文化:营造积极向上、团结协作的企业文化,让团队成员感
受到企业的关怀和支持,增强团队的凝聚力和向心力。
生鲜超市管理团队需要注重目标明确、沟通顺畅、培训支持、激励奖励、监督评估以及企业文化等方面的工作,以打造高效、团结的团队。
生鲜主管岗位职责
生鲜主管岗位职责1. 职位简介生鲜主管是企业生鲜部门的核心管理职位,负责组织和协调生鲜产品的采购、储存、销售和运输等方面的工作。
生鲜主管需要具备良好的管理本领和专业知识,以确保生鲜产品的质量和安全。
2. 职责描述2.1 生鲜采购管理•负责组织生鲜产品的采购工作,与供应商保持良好的合作关系,确保产品的质量和供应的稳定性。
•依据市场需求和销售情况,订立采购计划,合理布置采购量并保持库存的掌控。
•跟踪市场行情和竞争对手的动态,了解生鲜产品的价格趋势,及时调整采购策略。
2.2 生鲜仓储管理•负责生鲜产品的储存和管理工作,建立合理的仓储体系,确保产品的新鲜度和保质期。
•订立仓储管理规范,确保产品的分类、摆放和储存温度等符合卫生、安全和质量要求。
•定期检查仓储设施和设备的安全和正常运行,及时处理设备故障和维护保养工作。
2.3 生鲜销售管理•负责生鲜产品的销售工作,订立销售策略和方案,促进产品的销售增长。
•组织销售人员进行产品培训,提高销售技巧和服务质量,确保客户满意度。
•跟踪销售数据和业绩,分析销售情况并及时采取措施,提升销售业绩和市场份额。
2.4 生鲜运输管理•负责生鲜产品的运输布置,确保产品在运输过程中的安全和质量不受影响。
•确定合理的运输路线和运输方式,减少运输时间和本钱,并保证产品到达目的地的及时性。
•监督运输过程中的温度掌控和卫生要求,确保产品符合相关法规和标准。
2.5 团队管理•组建和管理生鲜团队,订立团队目标和工作计划,调配工作任务并进行监督。
•培养和发展团队成员,提高团队的整体素养和业务本领,确保团队的凝集力和执行力。
•建立良好的团队沟通机制,促进团队之间的信息共享和协作,解决问题和提高工作效率。
3. 职位要求•具有相关行业的工作经验,熟识生鲜产品的特点和市场需求。
•具备良好的沟通和协调本领,能够与供应商、销售团队和其他部门进行有效地合作。
•具备较强的管理和领导本领,能够有效地组织团队和管理资源。
生鲜行业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营管理,确保生鲜产品质量和安全,提高工作效率,降低运营成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于生鲜采购、仓储、配送、销售等各个环节。
第三条公司将遵循“安全、高效、诚信、创新”的原则,致力于为客户提供优质、新鲜的生鲜产品。
第二章生鲜采购管理第四条生鲜采购应严格按照国家食品安全标准和公司采购流程进行。
第五条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系,确保生鲜产品的质量和供应稳定性。
第六条生鲜采购应优先选择绿色、有机、无污染的食材,确保食品安全。
第七条采购部门需定期对供应商进行评估,确保其资质和产品质量符合要求。
第三章仓储管理第八条仓储部门应建立健全生鲜产品储存管理制度,确保生鲜产品在储存过程中的质量和安全。
第九条生鲜产品应按照分类、分区、分架的原则进行储存,避免交叉污染。
第十条仓储部门应定期检查生鲜产品的储存条件,确保冷藏、冷冻设备正常运行。
第十一条对储存的生鲜产品进行定期盘点,确保库存准确无误。
第四章配送管理第十二条配送部门应严格按照配送计划,确保生鲜产品在规定时间内送达客户手中。
第十三条配送车辆应保持整洁,定期进行消毒,确保食品安全。
第十四条配送人员应熟悉生鲜产品的储存、运输和配送要求,确保配送过程中生鲜产品不受损害。
第十五条配送过程中,如遇生鲜产品质量问题,应及时通知采购部门和客户,并采取相应措施。
第五章销售管理第十六条销售部门应积极拓展市场,提高公司品牌知名度和市场份额。
第十七条销售人员应熟悉生鲜产品知识,为客户提供专业的咨询服务。
第十八条销售部门应定期对销售数据进行统计分析,为管理层提供决策依据。
第六章员工管理第十九条公司应加强对员工的培训,提高员工的专业技能和职业素养。
第二十条建立健全员工绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
第二十一条员工应遵守公司规章制度,维护公司形象,为客户提供优质服务。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
生鲜内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强生鲜部门内部管理,提高工作效率,确保食品安全,保障顾客利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于生鲜部门所有员工,包括管理人员、销售人员、仓库保管员、配送员等。
第三条生鲜部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章岗位职责第四条生鲜部门员工应明确自身岗位职责,确保各项工作任务按时、保质完成。
第五条管理人员职责:1. 负责生鲜部门的日常管理工作;2. 制定和实施生鲜部门的工作计划;3. 监督、检查下属员工的工作情况;4. 负责生鲜部门的成本控制和效益提升;5. 处理突发事件和投诉。
第六条销售人员职责:1. 负责生鲜商品的陈列、销售及顾客服务;2. 及时了解市场动态,向管理人员反馈信息;3. 维护商品质量,确保顾客满意度;4. 参与部门促销活动,提高销售额。
第七条仓库保管员职责:1. 负责生鲜商品的入库、保管、出库等工作;2. 确保生鲜商品的新鲜度、质量及数量;3. 做好仓库的清洁、安全工作;4. 配合管理人员进行库存盘点。
第八条配送员职责:1. 负责生鲜商品的配送工作;2. 确保配送及时、准确;3. 保持配送车辆及工具的清洁、卫生;4. 维护公司形象,为顾客提供优质服务。
第三章工作流程第九条生鲜商品采购:1. 管理人员根据市场行情及销售情况制定采购计划;2. 销售人员负责收集市场信息,协助管理人员进行采购;3. 仓库保管员负责生鲜商品的入库、保管;4. 管理人员定期检查库存,确保商品质量。
第十条生鲜商品销售:1. 销售人员负责生鲜商品的陈列、销售及顾客服务;2. 管理人员负责监督、检查销售情况;3. 仓库保管员根据销售情况及时补充库存。
第十一条生鲜商品配送:1. 配送员根据销售情况及顾客需求进行配送;2. 管理人员负责监督、检查配送工作。
第四章员工培训与考核第十二条生鲜部门应定期组织员工培训,提高员工业务水平和服务意识。
第十三条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核,考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等。
生鲜行业的管理制度
生鲜行业的管理制度第一章总则第一条为规范生鲜行业经营和管理,促进行业健康快速发展,维护市场秩序,制定本管理制度。
第二条生鲜行业管理制度适用于生鲜产品生产、加工、流通、销售等领域的各类主体。
第三条生鲜行业的管理原则是依法经营、公平竞争、诚实守信、保障消费者权益。
第四条生鲜行业管理制度遵循科学规划、统筹推进、标本兼治、协同发展的原则,建立完善的监督管理机制。
第五条各级人民政府应当加强对生鲜行业的监管,加大执法力度,维护市场秩序。
第六条生鲜企业应当依法合规经营,增强产品质量安全控制能力,履行社会责任,提升竞争力。
第二章生鲜产品生产管理制度第七条生鲜产品生产企业应当遵守《食品安全法》及相关法律法规,严格按照国家食品生产标准和质量安全要求生产。
第八条生鲜产品生产企业应当建立健全质量管理体系,实行质量安全控制措施,确保产品质量安全。
第九条生鲜产品生产企业应当进行从源头到销售的追溯管理,确保产品可溯源。
第十条生鲜产品生产企业应当对生产环境和设施进行定期检测和维护保养,确保生产环境卫生安全。
第十一条生鲜产品生产企业应当建立完善的员工培训机制,提高员工食品卫生知识和操作技能。
第十二条生鲜产品生产企业应当加强与相关部门的合作,共同维护食品安全,加强宣传教育,提高消费者安全意识。
第三章生鲜产品流通管理制度第十三条生鲜产品流通企业应当依法经营,建立并执行合理的采购、库存、销售管理制度。
第十四条生鲜产品流通企业应当定期对进货产品进行质量检测,对不合格产品及时处理,维护消费者利益。
第十五条生鲜产品流通企业应当建立完善的冷链物流系统,保证产品在配送和销售过程中的质量安全。
第十六条生鲜产品流通企业应当加强与生产企业的合作,建立稳定的供应渠道,确保产品来源可追溯。
第十七条生鲜产品流通企业应当加强对市场行情的研究和把握,合理制定价格政策,确保价格合理公平。
第十八条生鲜产品流通企业应当建立积极的客户服务意识,提升服务质量,增强消费者信任。
超市里生鲜部门的规章制度
超市里生鲜部门的规章制度第一章总则第一条为规范超市生鲜部门的工作秩序,提高服务质量,保障顾客权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于超市生鲜部门全体员工,必须严格遵守并不得擅自更改。
第三条生鲜部门工作内容包括商品采购、陈列摆放、货品清点、售后服务等。
第四条生鲜部门员工应遵守超市的规章制度,服从管理,保持工作秩序,以身作则,塑造企业形象。
第五条生鲜部门员工应保守商业秘密,不得泄露超市的经营信息,不得利用职权谋取私利。
第二章岗位设置与职责分工第六条生鲜部门设立部门经理、副经理、采购员、陈列员等岗位,明确各岗位职责和权限。
第七条部门经理负责生鲜部门的整体管理工作,负责制定生鲜商品采购计划,安排员工工作任务,确保生鲜商品的质量和数量。
第八条副经理协助部门经理开展工作,负责生鲜商品的陈列和摆放,保持货架整洁有序。
第九条采购员负责生鲜商品的采购工作,根据销售情况和季节变化合理安排采购计划,确保商品库存充足。
第十条陈列员负责货架的陈列和货品清点,保持商品的新鲜度和卫生。
第三章工作流程与标准第十一条生鲜商品采购流程包括市场调研、供应商选择、商品比价、订单下达等步骤,确保采购的商品质量有保障。
第十二条生鲜商品陈列流程包括货架摆放、卫生清洁、补货等步骤,确保商品展示效果好。
第十三条生鲜商品清点流程包括库存盘点、定期清理过期商品等步骤,确保库存信息准确。
第十四条生鲜部门员工应遵守超市各项服务标准,提供优质的服务,积极应对顾客投诉和疑问。
第四章安全与卫生第十五条生鲜部门员工必须严格遵守食品安全法规和超市的卫生标准,保障商品的安全和卫生。
第十六条生鲜部门员工在工作中应佩戴工作服和帽子,保持个人卫生,不得随意进食或吸烟。
第十七条生鲜部门员工应定期进行食品安全知识培训,提高食品安全意识和专业水平。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反本规章制度的行为,将按照超市的规定给予相应的处罚,情节严重者将予以解聘。
第十九条对于表现优秀的生鲜部门员工,将给予奖励和表扬,并提供晋升机会。
生鲜部门管理原则概述
商品属性
蟹类—蟹壳纹理清楚,蟹爪伸直不垂、肉实、 体重、味正。
贝类—受刺激时贝壳紧闭、无腐臭味。 甲鱼—触动时头能迅速缩回,翻转正常。甲壳色泽 呈乌青色、腹部无红色块,爬行自如。
商品属性
冷冻小包装鱼— A.包装美观、完整清洁; B. 鱼体肌肉无伤痕和破裂、虾类头部无脱落; C. 包装内的商品不带黄色或黑色、绿色变质色; D. 包装内不准有碎冰屑; E. 包装内的商品个体要均匀,不能大小差异太大。
11.按正确方法处理水产品。
鲜度检查方法
(注解见下页) 鲜度检查规定
死后硬直状态
眼球状态
鳃的颜色
鱼鳞状态
肉质状态
气味
腹部状态
新鲜程度
注解
1.死后硬直状态—检查鱼体有无冻结现象时,若呈硬直状 态则为鲜品,鱼体小者则将之置于掌中,此时尾柄下垂者, 鲜度就叫差。 2.眼球状态—里面看不出眼珠,眼球饱满为新鲜鱼;眼球常 充血呈红色,浑浊不清,且看出白色眼球,经冷冻后解冻的 鱼体;眼球塌陷或发生皱纹为不新鲜鱼。 3.鳃的颜色—鳃羽为鲜红色、无腥味,且死后硬直作用而很 难打开的为新鲜鱼;若鳃羽成灰色或暗绿色,有腥味,甚至 有刺激性恶臭为鲜度差的鱼。 4. 鱼鳞状态—鱼鳞有光泽且完整为新鲜鱼货;鱼鳞有脱落现象
商品属性
加工即食类— 外包装明确商标、产地、厂名、注明主副料、
生产与保质期、物品颜色纯正、不渗假的副料、 商品主料规格品种相同、味香纯正。
商品特性
1. 种类繁多。
2. 货源不易掌握。
3. 肌肉成分因鱼体大小、部位而异。 (此种现象在鱼类中更加显著)
4. 鱼体成分因季节而变化。
5. 容易腐败与变质。
期及入库时间。
2024年生鲜超市管理制度条例生鲜超市管理制度及流程3篇(大全)
2024年生鲜超市管理制度条例生鲜超市管理制度及流程3篇(大全)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,吧生鲜超市管理制度条例生鲜超市管理制度及流程篇一1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货2、保持销售区域的卫生〔包括货架、商品〕3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架饱满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区,做到商品清楚,码放平安,规律有序8、先进先出,并检查保质期9、事先整理好退货物品,办好退货手续10、微笑效劳,礼貌用语〔一〕补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货,不得出如今有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间,不能影响通道顺畅〔二〕理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时,通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理〔三〕促进销售,控制损耗1、按照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任,减少损耗〔四〕价签/条码1、按照标准要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要搜集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置〔五〕清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净,货品无灰尘〔六〕整库/库存/盘点1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、平安4、盘点时保证盘点的结果正确〔一〕效劳1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打搅顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违犯店规的行为:拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题,及时恳求帮助或向主管汇报〔二〕器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签假设干4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方〔三〕市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性〔四〕工作日志1、条理清楚,字迹工整2、每日晚班完毕时写3、交待未完成的`工作内容,四、仓库保管员的岗位职责:1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。
关于超市生鲜部的规章制度
关于超市生鲜部的规章制度一、总则为规范超市生鲜部的经营管理,保障商品质量和消费者权益,制定本规章制度。
二、经营范围1、超市生鲜部的经营范围包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜食品的销售。
2、超市生鲜部必须严格按照国家相关法律法规的要求经营,不得销售过期、变质、伪劣食品。
三、管理人员1、生鲜部经理负责全面管理和协调生鲜部的运营工作。
2、生鲜部员工应具备相关食品安全知识和技能,经过专业培训后方可上岗。
3、生鲜部员工应严格遵守超市的各项规章制度,服从管理人员的指挥和安排。
四、商品管理1、生鲜部应定期检查库存,及时清理过期、变质商品。
2、生鲜部应保持商品陈列整齐有序,保持商品的新鲜度和卫生。
3、生鲜部应定期检测水果、蔬菜等食品的农药残留和重金属含量,确保食品安全。
五、新鲜程度1、生鲜部应每日进行水果、蔬菜等食品的检查,并及时将变质品下架。
2、生鲜部应妥善保存肉类、海鲜等易腐食品,确保商品的新鲜度和品质。
3、生鲜部应根据商品销售情况进行定期补货,保证货品的供应充足。
六、售后服务1、生鲜部员工应友善接待顾客,解答顾客关于商品的疑问。
2、生鲜部应提供完善的退换货政策,确保消费者的权益。
3、生鲜部应对产品质量问题及时处置,确保顾客满意度。
七、经营规范1、生鲜部员工应穿戴整洁,严禁在生产操作时吃东西、抽烟。
2、生鲜部应定期组织食品安全培训,保证员工的专业水平。
3、生鲜部应配备必要的防护用品和设施,确保员工和消费者的安全。
八、违规处理1、生鲜部发现员工有违规行为应当立即制止,并做出相应的处理。
2、生鲜部若发现经营商品为过期、变质、伪劣等食品,应当立即下架并报告上级领导。
3、对于恶意违规经营的生鲜部,可给予停业整顿或取消经营资格的处罚。
九、附则1、生鲜部应配备医药箱、灭火器等日常急救和安全设备。
2、生鲜部应加强食品安全监控,定期对经营环境和设备进行检查。
以上为超市生鲜部规章制度,生鲜部员工和管理人员应认真遵守,确保超市生鲜部的经营安全和消费者权益。
生鲜运营部岗位职责
生鲜运营部岗位职责生鲜运营部是一个关键的职能部门,它负责组织和管理公司的生鲜产品的供应链,以确保产品的高质量和及时交付。
以下是生鲜运营部的岗位职责:1. 供应链管理:生鲜运营部负责与供应商和配送商建立及维护联系,确保顺畅的供应链。
他们需要与供应商订购产品,并确保产品的质量和数量满足公司的需求。
他们还需要与配送商协调,安排产品的及时和准确的交付。
2. 产品管理:生鲜运营部需要负责产品的管理,包括产品的分类、定价和包装。
他们需要根据市场需求和消费者反馈不断调整产品策略,以确保产品的竞争力和销售额的增长。
3. 库存管理:生鲜运营部需要监控和管理库存水平,以确保产品的供应充足,并避免库存积压和过期。
他们需要制定库存管理策略,包括定期盘点和及时补货,以最大程度地减少库存成本和损失。
4. 营销推广:生鲜运营部需要与市场部门合作,制定并执行生鲜产品的销售和市场推广策略。
他们需要开展促销活动,提高产品的知名度和销售额。
他们还需要与渠道合作伙伴合作,开拓新的销售渠道,扩大产品的市场份额。
5. 质量控制:生鲜运营部需要确保产品的质量和安全性。
他们需要与质量管理部门合作,制定和执行质量控制措施,确保产品符合相关的法规和标准。
他们还需要与供应商进行质量监督和评估,以确保产品的质量持续改进。
6. 数据分析:生鲜运营部需要对销售数据和市场趋势进行分析,为产品的销售策略和市场推广提供支持和建议。
他们需要使用数据分析工具和技术,识别销售机会和潜在风险,并制定相应的应对措施。
7.团队管理:生鲜运营部需要领导和管理团队,确保团队的有效运作和高效执行工作。
他们需要分配任务和责任,并提供指导和支持给团队成员。
他们也需要制定绩效评估和培训计划,提高团队的工作能力和团队合作精神。
总之,生鲜运营部是一个多方面的职能部门,需要全面理解和管理公司的生鲜产品供应链,并制定相应的策略和措施,以确保产品的质量和及时交付。
同时,他们还需要与其他部门合作,共同实现公司的销售目标和市场份额的增长。
超市生鲜部门的规章制度
超市生鲜部门的规章制度第一章总则第一条为规范超市生鲜部门的管理,保障商品质量和服务质量,制定本规章制度。
第二条超市生鲜部门是指超市中负责销售肉类、海鲜、蔬果以及其他生鲜商品的部门。
第三条本规章制度适用于超市生鲜部门的全体员工。
第四条超市生鲜部门对所有进货商品的质量负责,禁止在销售过期或者质量有问题的商品。
第五条超市生鲜部门每天都要进行清洁卫生工作,保持整洁干净的工作环境。
第二章职责第六条超市生鲜部门主管负责生鲜部门的整体管理工作,包括商品采购、员工培训和销售工作。
第七条生鲜部门的员工要按照部门主管的要求,认真履行自己的岗位职责,保证销售和服务质量。
第八条负责采购的员工要及时更新商品的库存,并确保商品的质量和数量满足销售需求。
第九条收银员要准确无误地结账,对生鲜商品进行标价,按照规定的价格出售。
第十条保洁人员要定时清理生鲜部门的卫生间、地面和货架,保持整洁。
第三章商品管理第十一条超市生鲜部门对所有进货商品进行严格把关,杜绝销售过期或者质量有问题的商品。
第十二条所有生鲜商品必须按照规定的温度储存,防止商品腐烂变质。
第十三条生鲜商品的陈列必须整齐有序,便于顾客选购。
第十四条生鲜商品的售卖要遵守相关法律法规,不得擅自提高价格或者销售过期商品。
第十五条超市生鲜部门对于有关商品的处理要进行记录,避免纠纷。
第四章服务质量第十六条生鲜部门的员工要热情周到地服务顾客,解答他们的疑问,帮助他们选购商品。
第十七条生鲜部门要保证顾客的投诉能够及时得到处理,确保每一位顾客都能够得到满意的解决方案。
第十八条生鲜部门要定期进行员工培训,提高员工的产品知识和服务意识。
第五章紧急处理第十九条生鲜部门在发现质量问题或者其他紧急情况时,要立即上报主管领导,进行紧急处理。
第二十条对于发生的质量问题,要及时通知相关部门,对涉及的商品进行处理。
第二十一条如果有人员受伤或其他紧急情况,要第一时间呼叫急救人员进行处理。
第六章处罚第二十二条生鲜部门对于违反规章制度的员工,将给予相应处罚,包括警告、记过、记大过等。
生鲜员工管理制度范本
生鲜员工管理制度范本第一章:总则第一条为了规范生鲜员工的行为,提高服务质量,保证食品安全,加强生鲜员工的管理,制定本制度。
第二条本制度适用于公司生鲜部门的全体员工。
第三条生鲜员工应遵守国家法律法规,遵循社会公德,执行公司的各项规章制度,积极参加公司组织的培训和学习。
第二章:工作纪律第四条生鲜员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况,需提前向上级请假。
第五条生鲜员工应服从工作安排,认真执行工作指令,不得擅自离岗。
第六条生鲜员工应保持工作环境的整洁和卫生,爱护公司财物,不得损坏公共设施。
第七条生鲜员工应遵守食品安全规定,严格执行食品储存、处理、加工的操作规程,确保食品安全。
第八条生鲜员工应遵守商品管理制度,不得私拿、私卖、损坏商品。
第九条生鲜员工应遵守保密制度,不得泄露公司的商业秘密。
第十条生鲜员工应遵守劳动纪律,不得酒后上岗,不得在工作时间吸烟、接听私人电话。
第三章:服务规范第十一条生鲜员工应以客户为中心,热情服务,耐心解答客户问题,提高客户满意度。
第十二条生鲜员工应着装整洁,佩戴工牌,保持良好的职业形象。
第十三条生鲜员工应掌握商品知识,准确回答客户咨询,提供专业的购物指导。
第十四条生鲜员工应遵守排队、称重、打包等各项服务流程,确保服务效率。
第十五条生鲜员工应积极参与公司的各项促销活动,提高销售业绩。
第四章:培训与发展第十六条生鲜员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力和综合素质。
第十七条生鲜员工应有自我发展的意识,主动学习新知识、新技能,提升个人竞争力。
第十八条生鲜员工应积极参与公司的各项竞赛和评选活动,争取优秀表现。
第五章:奖惩制度第十九条生鲜员工有以下表现,予以奖励:1. 工作成绩突出,为公司创造良好效益的;2. 积极提出合理化建议,被公司采纳的;3. 勇于技术创新,提高工作效率的;4. 积极参与公司各项活动,取得优异成绩的。
第二十条生鲜员工有以下行为,予以处罚:1. 违反工作纪律,造成不良影响的;2. 违反食品安全规定,造成食品安全事故的;3. 违反商品管理制度,造成经济损失的;4. 泄露公司商业秘密,给公司造成损失的。
生鲜工作职责与管理制度
生鲜工作职责与管理制度一、主管例行工作与工作要求(一)每日例行工作1.阅读工作交接本,明确今日应完成或跟踪的工作。
2.巡视卖场检查标价牌、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是否正确无误。
3.督促并协助员工清洁货架及补货。
(1)清洁货架及拉排面。
(2)检查商品的品质是否完整无损。
(3)补货及陈列(4)善后清洁。
4.阅读昨日的报表(1)了解昨日部门的营业额,例如生鲜报表业绩分析。
(2)了解本部门昨日收货情形,如有应到为到者,应主动联络供应商,查明原因。
5.协助采购部门联络供应商,对三日内应进货商品进行再确认。
6.依公司规定程序办理退货及清仓商品。
7.维护卖场及内部包装工作场、处理场、现流柜等清洁。
8.巡视卖场且定时派人员至结帐区域各处,将散落各处的商品收回归位。
9.检查本部门设备的性能、运作及保养是否顺畅良好?用毕是否归位。
如:板车、冷冻(藏)库、磅秤、切肉机、搅拌机、活鱼柜、冷冻系统、制冰机、包装机、搅拌机、烤箱等。
10.检查维持卖场货架完整,不允许厂商或内部员工擅自更改陈列位置。
11.商品库存管理需做好先进先出的原则。
12.控制损耗。
13.控制并管理员工出缺勤、请假、休假、调班及加班,并将入力工时做成记录。
14.主动与组员沟通,并了解其生活及工作情形,如遇有问题协助解决或加以反映。
(二)每日工作要求01.熟悉商品种类,及来源地、产地。
02.确认商质量及新鲜度。
03.熟练使用标价的方法。
04.正确进行商品陈列的例行工作。
05.了解各种商品的保鲜方法。
06.有效地使用作业器具提高作业效率。
07.掌握库存的数量与订货量地设定(注意商品周转)。
08.有效地执行卖场、后场地清洁合用具地卫生管理。
09.每日确定清洁拍卖柜台商品,以保持进货商品地新鲜度。
10.不同时段客流高峰前对商品陈列进行准备。
I1制定每日工作计划流程、人员分配。
12.员工的自觉性、工作效率是否良好,仪容、仪表是否合乎公司要求。
13.天花板、墙壁、墙角、作业台、水槽、水沟槽、地面应每天清理干净。
生鲜部经理岗位职责
生鲜部经理岗位职责
生鲜部经理是在超市或零售商店里负责生鲜部的管理和营运的
专业人员,以下是其主要职责:
1. 生鲜部门的日常管理:生鲜部经理需要定期制定生鲜部门的
工作计划,对员工的工作结果进行监督和评估,保证生鲜产品的质
量和数量满足顾客的需求。
2. 生鲜产品的采购:生鲜部经理需要负责生鲜产品的采购工作,考虑市场需求等因素,选择优质的供应商,提供优质的产品,监控
产品价格,以保证库存和销售量。
3. 库存管理和控制:生鲜部经理要控制部门库存水平和有效期,并按时处理过期产品。
同时,通过合理的营销技巧,促销活动等来
增加销售额,确保生鲜短保鲜期的产品能在有效期结束之前对消费
者出售并得到充分利用。
4. 团队管理:生鲜部经理需要领导和管理整个部门的团队,指
导员工如何工作,合理分配工作等,使整个团队更加协调和高效。
需要负责员工的招聘,培训和评估,确保员工具有必要的技能和知识。
5. 财务工作管理:生鲜部经理需要负责部门的财务工作,包括
成本、费用控制,销售明细和财务报告的制定等。
通过数据分析,
为公司决策提供重要信息,协助实现生鲜部门的各项目标和效益指标。
生鲜部经理需要持有较高的专业知识和管理经验,熟悉最新的
行业动态和趋势。
除了以上职责,他们还需要与其他部门协同工作,制定并实施公司的战略和政策,以提供最好的客户体验。
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生鲜食品有六大原则,员工必须知道和遵守以达到成 为生鲜食品领导者的目标实现%的毛利和%的销售额。
一. 新鲜 二. 干净、卫生 三. 优良服务 四. 可口 五. 合理的价格 六. 品种丰富
一. 新鲜: 销售的商品必须通过质量检查,从收货、 储存、 加工 、陈列开始到销售,以始终保持 生鲜的品质。 二. 干净、卫生 所有的商品,员工工作区域,销售区和设 备必须时刻保持干净、卫生。
以肉品中含有一个细菌,在三日间增殖数目为例: 在0℃状态下,增殖为24个,肉品风味变差,外在鲜红色消失。 在5℃状态下,增殖为10000个,有臭味发生,肉色变褐或变黑. 在10℃状态下,增殖到1000000个,肉质腐败, 易造成中毒.
1. 自助 这是一种顾客自己为自己服务的方式。 例如:在沙拉柜台及展示架上的商品。 2. 面对面 这是一种由卖方对顾客进行服务的销售方式。 例如:面对面的海鲜柜台及火腿香肠柜台。 3. 活动 这是为顾客提供一种较有趣的销售方式,它 为满足顾客并使其下决定购买进行实例展示和表 演。通常会有烧制表演和免费品尝。 对这种销售方式来讲,人的五官感觉是很重要的。
生鲜部门的卫生标准
在所提到的关于损失控制、生产、商品处理及包括 产品质量在内的论题中卫生是关键问题。此准则侧 重于个人操作及设备控制。 1. 个人卫生 以下个人卫生项目涉及所有生鲜部门员工。 身体健康并参加年度身体健康检查。 只允许穿服务处提供的制服且必须保持干净。 如果制服太脏以至于不能穿完当天,必须提 供新制服及长袍。总是保持穿着恰当:靴子、 帽子、手套、围裙等。 所有的首饰必须在工作时摘去。
肉品的规格和分类
6)牛柳—嫩滑而脂肪低,煎炸烤锔同样适宜。
7)牛脾肉—适合各种煮法,但煮用前应先打其 肉。
8)牛腩—肉质较粗但肉味香浓,最适合用来炖。
9)牛肉—脂肪与瘦肉相间,肉质不及其他部分 幼嫩,适合蒸等做法。 10)腰柳—肉质嫩、肉味佳,适合炒、煲汤用。
肉品的规格和分类
三. 羊肉 羊分为山羊和绵羊,其实衡量也的个岁大 小是以牙齿数目来作为计算准则的。其中: 幼羊—从出生至十二个月,通常只有乳牙 没有恒齿。 成羊—十二个月至二岁,它的恒齿不超过 两只。 老羊—两岁以上,牙齿超过两个以上。 山羊—较中性,食用方法多。像炖、煮、 炒、红烧、涮等都可以。 绵羊—绵羊烧味重,烧煮时要用萝卜先焯水。 一般以红烧为主。
一. 容易变色
二. 细菌繁殖容易
三. 肉汁容易渗出
四. 畜肉须经熟成处理增进嫩度
肉色容易变色:
肉中的肌红蛋白+氧——肌红蛋白+变性肌红蛋白,二氧化铁 变成三氧化铁导致变红。 屠宰后成为商品时:呈紫红色 与空气短暂接触后:呈鲜红色 肉品放久后,此时肉质已变:呈褐色 肉品已发生腐败:呈绿色
细菌繁殖容易:
肉类食品的营养价值
生活水平提高,肉品消耗量大增: 随着国民收入的增长,人民越来越注意营养的摄取, 致使肉类销量有显著提高的趋势。
提供消费者安全而卫生的肉品:
由于肉品是微生物生长繁殖的培养基,本身酵素会随 温度上升而提高。肉品的鲜度维持较为困难,因此在低温 状况下运输、处理、贩卖,并杜绝污染源,是维护肉品品 质的最佳方法。
肉品的规格和分类
鸭—圈养鸭、放养鸭、野鸭、分割鸭、老鸭。
A. 圈养鸭—一般以家养为主,喂食,营养价值一般。 B. 放养鸭—集体喂养,时段性放生于河中,也可自己 觅食,肉质较鲜嫩,性温、降火。 C. 野鸭—色彩鲜艳,肉嫩喂鲜,性温低脂,若配以中 药材炖煮具有滋补及医疗价值。
肉品的规格和分类
D. 老鸭—老鸭分两种:一种是自然生长,另一种的特 点是体小肉精,若配以笋干、菌菇等付料炖煮则味更鲜 美,并具一定营养价值。 E. 分割鸭—将鸭以不同部位切割分类包装散卖,方便各 种消费需求,其主要产品有:鸭头、鸭翅膀、舌、鸭胸、 鸭腿、鸭掌等。 F. 加工—对于自行分割上柜散卖的禽类商品定价有较大 的可塑性,一定要把握好分寸,要有战略眼光,不能光 求短期效利而不看长远。
肉品的规格和分类
我国的牛肉称谓分为两种: 黄牛—黄牛鲜嫩度优于水牛,炖、 焖、炒、煮、煎、炸皆可,用途广 泛。 水牛—水牛肉质纤维较坚韧,缩水 率高,适合于煲汤。
肉品的规格和分类
B.牛肉的烹调方法:
1)牛胸脯—含较多软骨及脂肪,最适合蒸、煮。 2)牛胸骨—花肉纹特多,肉质嫩而味美,适 合烧、锔、煎用。 3)T菇骨扒—肉质幼嫩,花肉纹特别多适合 煎炸用。 4)西冷扒—骨少柔嫩,脂肪多,适合煎烤用。 5)尾龙扒—脂肪低,肉质佳,适合煎、烤或 日式火锅。
生鲜食品的销售方法
销售的定义: 销售是种交换过程,这是一种以商品作为中介, 物购买人和售货人之间双方协议的过程。 购买的定义: 购买是为了寻求一种需要或找出顾客的问题, 并为其找出所需东西来满足其愿望,或解决商品所 属商品的问题。 销售方的定义: 卖方(销售方)是能够解决顾客问题或用商店 产品来满足需要的一方。 一般来讲,有3种类型的销售方式。
猪
肉
分
类
猪肉半片称为片猪。
带皮有品种猪、剥皮猪,统称白条猪,
剥皮白条,白条分为冷冻白条,预冷白
条,剥皮去膘为红条,红条分有鲜红 条,,预冷红条。
肉品的规格和分类
等级标准 白条分为:品种猪一、二、三级,在一般情 况下,一、二级为一个标准,三级又为一个 标准。 剥皮白条,红条为统级。 判断标准:以猪为第六七根肋骨平行至第六 胸椎刺突下方,除去皮的脂肪厚度为基准。 一级为1公分—2.5公分,重量为25kg左右, 品种猪不限重量。 二级为2公分—3公分,重量不限。 三级为3公分以上,重量不限。
生鲜部门人员洗手原则
以下情况:(但不仅限于以下情况,你必须洗手)
上、下班之前。 饭前、后。 便前、后。 加工不同种类的食品时。
暂离开此工作环境,在回此工作环境时。
生鲜部门人员洗手方法
1. 将衣袖卷至双肘以上。
2. 用清水湿润至手臂,在用生鲜部专用 且指 定的洗手液,擦至双肘关节,来回擦20秒,再 用清水洗净后用擦手纸擦干。
生鲜设备控制卫生标准
操作间必须在卫生及温度两方面进行控制。
根据商品冷藏类型及商品大类将商品分组放入冷风 库或冷藏库内。
彻底清洗水槽。
检查加工区域的供水系统。
控制展示柜、冷风库、冷藏室里的温度及清洁。 生鲜部门应有设备:称、磨刀器、刀、绞碎机、自 动包装机、切割机、不锈钢盘。
以上所有的这些必须符合卫生条件。
生鲜食品的标准
员工选择原则:
有责任。
乐于进步及自我发展。 对自我、公司、社会有纪律约束。 有技术。 努力工作、坚决不屈服。 对公司有正确的态度。 良好的人际关系。 能处理工作和家庭的时间。
产
保养产品的标准程序是:
品
只有A级产品才能放上货架销售,由各部门挑 选。 减少成本和提供高质量产品。 各类产品只能用固定品牌的原料。 产品按类型保存,存放于合适的温控房中。 在价格标签或产品箱上建立清楚的生产、保质 期及入库时间。 按照产品类型选择保质期在2-7天的产品。
纲
要
一、前言 二、肉品的规格分类 三、肉品的商品特性 四、鲜度管理、检查方法 五、加工处理的方法 六、陈列的基本知识
前
言
随着国民收入的增长,人民越来越
注意营养的摄取,指使肉类销量有着显
著提高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所以熟悉肉品的特性,加工程
序,品质检查;保管及处理方法,提供 给消费者安全卫生的商品,是我们服务
大众,做好销售之必须。
肉品的规格和分类
S.预冷肉—即屠宰后放入-5摄氏度的预冷库内
几小时然后出厂的为预冷肉;该肉的特点是已 收去一部分水份,但仍不失热气肉的鲜度。
T.真空包装肉—是经过陈化使肉类自然软化,
使之形成氧气和细菌污染的有效壁垒。同时也 可防止失去水份,保持肉类的新鲜度。
U.托盘包装肉—即用各种肉胚加工后放如特制
后形成。
D. 3号肉—即排肉,亦称外里脊,是猪排外侧去骨后
的整条排肉。
肉品的规格和分类
E.4号肉—即纯精肉,是猪后腿去骨、去皮、去膘后的 形
成。
F.5号肉—即里脊肉,是猪排外侧的一段嫩精肉。 G.夹心—即猪前蹄,肉有二根骨头—称扇子骨—葡萄骨。 H.后腿肉—即猪后腿,肉有三根骨头—称直桶骨,另谓
相思骨,又称为尾骨。
肉品的规格和分类
一、猪肉:
A.片猪—俗称(白条肉)是整猪被屠宰取走内脏后的
半片。(片猪分割为:一分三段靠腿肉一边从尾骨中 间起落刀,靠夹心边段是上三、下四,即上面从第三 节骨起落刀下面从方肉第四根腊骨下刀。)
B. 1号肉—即称梅花肉,是猪肉胫部后部的一块。 C. 2号肉—即夹心肉,是猪肉前腿去骨、去皮、去膘
I.腊条肉—又称方肉,是猪前后腿之间大排下方的一段。 J.大排—又称排骨,是前后腿间方肉上面的一段。 K.肋排—是肋条去皮去膘形成,肋骨带精肉一寸左右。
肉品的规格和分类
L.小排—又称小排骨,是覆盖于猪前蹄上面的整块骨头。
M.前蹄—是猪后腿圈下,猪爪上的一段,也称前蹄膀。
N.后蹄—是猪后腿蹄圈下,猪爪上的一段,也称后蹄膀。 O. 猪爪—即猪前、后腿蹄膀下的一段。 P. 龙骨—即大排去排肉后的剩下的骨头。 Q. 冷气肉—即在-18摄氏度出库的为冷气肉。 R. 热气肉—即屠宰后未经冷却即出厂上市的为热气肉。
肉品的规格和分类
四. 肉禽类 鸡—童子鸡、草鸡、三黄鸡、乌骨鸡、白 拉克鸡、野山鸡、分割鸡。 A. 童子鸡—出生几个月的幼鸡,性温肉嫩,烧 烤时间短。 B. 草鸡—已成熟的母鸡,炖煮约一个半小时以 上,具有一定的营养价值。 C. 三黄鸡—黄嘴、黄脚、黄肚,是当地农村的 一种家庭放养鸡。特点肉质鲜嫩,肥而不腻, 烧煮快,适宜做白斩鸡。
器皿托盘,然后加上薄膜包装而成。
肉品的规格和分类
二. 牛肉:
A.牛肉—牛肉可分为以下三类: 草食牛肉—澳洲大多数的牛都用牧草饲养 的,因为澳洲地域广阔,有很多大草原足够饲 养大量草食牛肉,草食牛肉跟其他牛肉的最大 分别是肌肉里的脂肪量较少,草食牛肉是上乘 产品,加上脂肪积聚在皮下,很容易切除,被 视为健康肉食。但由于季节和地理因素的差异 影响了草牛肉的类型和品质。所以应指定地区 和供应商所供应的牛内肉,可减少产品的产异 性