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目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬福利管理汇编课件.ppt
• 优点:比较实际、灵活,可行性高. • 缺点:不易控制总体人工成本.
• (2)从上而下法:先决定企业总体薪酬计划额和增 薪数额,再分配到每一个部门。
• 优点:易于控制薪酬成本. • 缺点:缺乏灵活性、主管因素多.
第36页,共49页。
薪酬结构
• 本质:薪酬的构成项目及各自所占比例 • 原则:
• (1)同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬 构成项目和薪酬结构的比例可以有所不同;
• 2、报酬的形式 • 3、支付周期
• (1)按年、月、周、日、时支付 • (2)延期报酬和超前支付
第4页,共49页。
二、薪酬概念的构成要素
• 意义:
• (1)货币薪酬的时间价值 • (2)“剥夺——需要”理论与延期报酬的要挟效应 • (3)“满足——前进”理论与超前支付的激励效应
第5页,共49页。
• 2、随着工作流管理方式的兴起,团队薪酬和团 队激励已成为现代薪酬管理的重要内容.
• (1)流程再造使得基于流程小组和专案员的过程型 组织成为企业组织变革的新趋势.
• (2)团队薪酬的本质是将个人薪酬与团队绩效挂钩.
第17页,共49页。
五、现代薪酬理论与薪酬管理的新趋势
• 3、随着经因环境不确定性的加强和雇员价值观 的多样化,延期报酬机制得到越来越广泛的应用.
和最低的岗位。(2)成对排列法:将所有岗位 成对地加以比较。 • 适用范围:岗位不多且稳定的小型企业. • 优点:(1)简单易行;(2)节约成本. • 缺点:(1)主观性强;(2)只能确定岗位价 值的相对次序.
第25页,共49页。
岗位分类法
• 目的:将某一岗位划入事先规定的类别及该类别 内的特定等级
第10页,共49页。
3、既包括固定薪酬,也包括可变薪酬
• (2)从上而下法:先决定企业总体薪酬计划额和增 薪数额,再分配到每一个部门。
• 优点:易于控制薪酬成本. • 缺点:缺乏灵活性、主管因素多.
第36页,共49页。
薪酬结构
• 本质:薪酬的构成项目及各自所占比例 • 原则:
• (1)同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬 构成项目和薪酬结构的比例可以有所不同;
• 2、报酬的形式 • 3、支付周期
• (1)按年、月、周、日、时支付 • (2)延期报酬和超前支付
第4页,共49页。
二、薪酬概念的构成要素
• 意义:
• (1)货币薪酬的时间价值 • (2)“剥夺——需要”理论与延期报酬的要挟效应 • (3)“满足——前进”理论与超前支付的激励效应
第5页,共49页。
• 2、随着工作流管理方式的兴起,团队薪酬和团 队激励已成为现代薪酬管理的重要内容.
• (1)流程再造使得基于流程小组和专案员的过程型 组织成为企业组织变革的新趋势.
• (2)团队薪酬的本质是将个人薪酬与团队绩效挂钩.
第17页,共49页。
五、现代薪酬理论与薪酬管理的新趋势
• 3、随着经因环境不确定性的加强和雇员价值观 的多样化,延期报酬机制得到越来越广泛的应用.
和最低的岗位。(2)成对排列法:将所有岗位 成对地加以比较。 • 适用范围:岗位不多且稳定的小型企业. • 优点:(1)简单易行;(2)节约成本. • 缺点:(1)主观性强;(2)只能确定岗位价 值的相对次序.
第25页,共49页。
岗位分类法
• 目的:将某一岗位划入事先规定的类别及该类别 内的特定等级
第10页,共49页。
3、既包括固定薪酬,也包括可变薪酬
《薪酬福利管理培训》PPT课件
02
薪酬体系设计
薪酬调查与策略制定
薪酬调查的目的和意义
了解市场薪酬水平,为企业制定薪酬 策略提供依据。
薪酬调查的方法
薪酬策略的制定
根据企业战略、市场定位、员工需求 等因素,制定符合企业实际的薪酬策 略。
通过问卷调查、访谈、公开数据收集 等方式进行。
岗位评价与薪酬等级设计
01
02
03
岗位评价的方法
优化措施
定期对福利体系进行评估和调整,提高福利投入产出比,实现成本优化。
04
薪酬核算与支付
薪酬核算方法与流程
薪酬核算方法
根据岗位、绩效、市场等因素确定薪酬水 平,可采用分级分类、宽带薪酬等方法。
VS
核算流程
制定薪酬核算规则和标准,收集员工绩效、 出勤等数据,进行计算和审核,最终确定 员工薪酬。
薪酬支付方式与时间安排
频率。
03
福利体系设计
法定福利与非法定福利
法定福利
包括社会保险(养老、医疗、工伤、失业、生育)、住房公积金等,依法为员 工缴纳。
非法定福利
包括企业年金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等,根据企业自身情况设 计。
员工关怀与福利创新
员工关怀
关注员工身心健康,提供健康检查、心理咨询等服务,增强员工归属感。
挑战二
福利制度缺乏吸引力
对策
创新福利制度,提供多样化、个性化的福利项目,满 足员工不同需求
薪酬分配不公
挑战三
对策
建立科学的薪酬分配机制,确保薪酬分配公平、透明,避 免内部矛盾
提升薪酬福利管理效果的建议
建议一:强化薪酬与绩效的关联 将薪酬与员工绩效紧密挂钩,激励员
工提升工作绩效 建议二:注重非物质激励
薪酬福利制度管理分享精品PPT课件
第三单元:工资奖金制度的调整
奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的 系数。 举例:第一年发放4%,第二年发放6%。 奖金:1000 ×4%=40;1000 ×6%=60
生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减 少。
工龄工资调整。工作年限长,意味着企业对员工的认同, 员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟 和能力的增加。
员工的感知度:明确简化原则
员工的满足度:等价交换原则
制定薪酬管理制度的基本依据
了解生产经营特点和员工特点
了解企业财力状 况
了解企业的价值观 了解企业战略
了解竞争对手的人工成本
了解劳动力需求关系 岗位分析与评价 薪酬调查
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
薪酬制定依据: 薪酬方面
最低工资 经济补偿金
薪酬管理制度的制定依据
薪酬的基本形式
货币形式
直接形式
间接形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保障 员工福利
非货币形式
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献的回报 薪酬实际上是一种交换或交易
影响企业整体薪酬水平的因素
企业的薪酬策略 工会的力量
产品的需求弹性 劳动力市场供求状况
薪酬福利制度管理
薪酬管理的主要内容
1 薪酬制度设计 工作岗位评价 2 4 员工福利管理 人工成本核算 3
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整
薪酬管理制度的制定依据
薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资 福利 保险等 各种直接或间接的报酬。
特殊调整。为企业做出特殊贡献,或属于市场稀缺的极少 数的岗位人才采取特殊的政策。
薪酬福利ppt课件
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划,关注员工身 心健康、职业发展等方面,提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略,设计 合理的激励机制,如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等,激发员
工工作积极性和创造力。
员工认可与奖励
及时给予员工认可和奖励,鼓励 员工为企业发展做出贡献,营造
薪酬福利ppt课件
目 录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系设计 • 福利策略制定 • 薪酬福利管理实践 • 薪酬福利优化与改进 • 总结与展望
薪酬福利概述
01
定义与重要性
定义
薪酬福利是指企业为员工提供的 各种形式的报酬和福利,包括基 本薪资、奖金、津贴、保险、福 利等。
重要性
薪酬福利是企业吸引、留住和激 励员工的重要手段,对于提高员 工满意度、增强企业竞争力具有 重要作用。
薪酬福利的构成
奖金
根据员工绩效表现和企业业绩 给予的额外奖励。
保险
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险 等。
基本薪资
根据员工的岗位、能力、经验 等因素确定的固定薪资。
津贴
针对特定岗位或特定情况给予 的额外补贴,如交通补贴、通 讯补贴等。
福利
包括节日福利、生日福利、健 康福利、旅游福利等。
薪酬福利优化方案制定
薪酬结构调整
根据市场调查结果和企业战略,调整薪酬结构,使之更具竞争力。
福利体系完善
增加员工关怀类福利,如健康保险、子女教育等,提高员工满意度。
长期激励机制设计
引入股权激励、利润分享等长期激励手段,激发员工积极性。
弹性福利计划制定
允许员工在一定范围内自主选择福利项目,满足个性化需求。
薪酬福利体系.pptx
薪酬策略的选择
薪酬策略
薪酬政策目标
吸引力 保持力 控制劳动成本
降低对报酬的不满 提高生产率
领先策略 好
好
不明确
好
跟随策略 中 中
中
中
居后策略 差 不明确 好
差
不明确 不明确 不明确
第24页/共36页
薪酬调查办法
1 内部员工薪酬满意度问卷调查 2 行业主管协会/部门调查 3 劳动局年度调研结果 4 委托专业调查公司调查 5 特殊方式调查
第13页/共36页
几种通用薪酬模式
• A 年薪制-----适用于中高层管理人员 • B 月薪制----- 适用于一般员工 • C 周薪制----- 适用于IT/化妆品销售企业 • D 时薪制----- 一般员工/操作工
第14页/共36页
中国企业的现实选择——岗位绩效工资制
对大多数中国企业来说,以岗位为主,适当考虑工龄,
直接的 间接的 其他 基本工资 保险金 有薪假 加班工资 退休金 休息日 奖金 培训 病假等 奖品 住房 津贴等 餐贴等
非经济性报酬
工作 企业 其他 有兴趣 社会地位 友谊 的工作 个人成长 关怀 挑战性 个人价值 舒适的工 作 的实现 工作环境 责任感 成就感 便利条件
第3页/共36页
内在薪酬
• 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成就感、责 任感。
基本现金收入
补贴 变动现金收入 福利
基本现金收入
Base Salary
固定现金收入
Guarantee Cash
现金收入总额
Total Cash Total Remuneration
总薪酬
第16页/共36页
薪酬福利介绍PPT课件
提成工资制
总结词
根据员工完成业务或销售业绩的比例来确定工资水平的制度 。
详细描述
提成工资制是一种与员工业绩直接挂钩的薪酬制度。员工的 工资水平根据其完成的业务或销售业绩的一定比例来计算。 这种制度能够激励员工努力完成业务目标,提高企业的销售 业绩和市场竞争力。
奖金福利制度
总结词
企业为了激励员工工作积极性而设立的额外福利和奖励制度。
总结词
根据员工所在岗位和工作绩效确定工资水平的制度。
详细描述
岗位绩效工资制是一种常见的薪酬制度,根据员工所在岗位的重要性和工作绩 效表现来决定员工的工资水平。这种制度有助于激发员工的工作积极性和创造 力,提高整体工作效率。
技能工资制
总结词
根据员工个人技能和能力确定工资水平的制度。
详细描述
技能工资制是一种以员工个人技能和能力为基础的薪酬制度。员工的工资水平取 决于其所具备的技能和能力,以及市场对该技能的需求程度。这种制度鼓励员工 不断学习和提升自身技能,增强企业的核心竞争力。
薪酬福利介绍ppt课 件
目录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系介绍 • 福利待遇介绍 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理中的问题与对策
01 薪酬福利概述
薪酬福利的定义
薪酬福利的定义
薪酬福利是企业为员工提供的经 济性报酬和福利的总称,包括基 本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬福利的特性
薪酬福利具有激励性、竞争性、 公平性和合法性等特性,能够激 发员工的积极性和创造力,提高 企业的竞争力和绩效。
心理健康关怀
员工活动
公司组织各类员工活动,如团建、年会等, 增进员工之间的交流与合作。
提供员工心理健康辅导专项福利,帮助员工 缓解工作压力和生活困扰。
(2024年)第3章薪酬福利管理ppt课件
28
THANKS
感谢观看
2024/3/26
29
分析公司内外部环境
了解行业趋势、竞争对手、法律法规等外部环境 ,以及公司内部文化、组织结构、财务状况等内 部环境。
制定薪酬策略
3
基于公司内外部环境分析,制定符合公司战略和 人力资源策略的薪酬策略,包括薪酬水平、薪酬 结构、薪酬支付方式等。
2024/3/26
8
薪酬调查与分析
确定调查目的和范围
明确薪酬调查的目的和范围, 如了解市场薪酬水平、竞争对
和动机导向。
18
薪酬福利与员工激励的关系
01
薪酬福利是员工激励的重要手段
合理的薪酬福利制度能够激发员工工作积极性和创造力。
02
员工激励是薪酬福利的目标导向
薪酬福利设计应以员工激励为目标,实现企业与员工共同发展。
2024/3/26
03
薪酬福利与员工激励相互促进
优化薪酬福利制度有助于增强员工激励效果,提高员工工作绩效。
04
CATALOGUE
员工激励与薪酬福利
17
员工激励理论
2024/3/26
马斯洛需求层次理论
01
员工需求从基本生理需求到自我实现需求,激励应满足员工不
同层次的需求。
赫茨伯格双因素理论
02
保健因素和激励因素共同影响员工满意度,激励应注重满足员
工的内在需求。
麦克利兰成就动机理论
03
员工具有追求成就、权力和亲和的动机,激励应关注个体差异
23
其他相关法律法规的解读
《劳动合同法》相关规定
劳动合同法对劳动合同的订立、履行、变更、解除或者终止等过程中涉及薪酬福利的内
容进行了详细规定。
THANKS
感谢观看
2024/3/26
29
分析公司内外部环境
了解行业趋势、竞争对手、法律法规等外部环境 ,以及公司内部文化、组织结构、财务状况等内 部环境。
制定薪酬策略
3
基于公司内外部环境分析,制定符合公司战略和 人力资源策略的薪酬策略,包括薪酬水平、薪酬 结构、薪酬支付方式等。
2024/3/26
8
薪酬调查与分析
确定调查目的和范围
明确薪酬调查的目的和范围, 如了解市场薪酬水平、竞争对
和动机导向。
18
薪酬福利与员工激励的关系
01
薪酬福利是员工激励的重要手段
合理的薪酬福利制度能够激发员工工作积极性和创造力。
02
员工激励是薪酬福利的目标导向
薪酬福利设计应以员工激励为目标,实现企业与员工共同发展。
2024/3/26
03
薪酬福利与员工激励相互促进
优化薪酬福利制度有助于增强员工激励效果,提高员工工作绩效。
04
CATALOGUE
员工激励与薪酬福利
17
员工激励理论
2024/3/26
马斯洛需求层次理论
01
员工需求从基本生理需求到自我实现需求,激励应满足员工不
同层次的需求。
赫茨伯格双因素理论
02
保健因素和激励因素共同影响员工满意度,激励应注重满足员
工的内在需求。
麦克利兰成就动机理论
03
员工具有追求成就、权力和亲和的动机,激励应关注个体差异
23
其他相关法律法规的解读
《劳动合同法》相关规定
劳动合同法对劳动合同的订立、履行、变更、解除或者终止等过程中涉及薪酬福利的内
容进行了详细规定。
薪酬福利ppt2024全新
全面薪酬
将基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、社会 保险、住房公积金等全面考虑,提供更具 竞争力的薪酬方案。
2024/1/25
长期激励
通过股权、期权等长期激励手段,激发员 工长期工作动力。
6
02
薪酬构成及设计
2024/1/25
7
基本工资制度
01
02
03
岗位工资
根据岗位价值、工作难度 、技能要求等因素确定岗 位工资水平。
举办员工活动
组织各类文体活动、团队建设活动, 增强员工之间的凝聚力和归属感。
2024/1/25
提供培训和发展机会
鼓励员工参加各类培训,提升技能和 能力,为员工的职业发展提供支持。
效果评估
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式,评估员工关怀举措的效果,不 断改进和优化。
20
非物质激励手段探讨
认可与赞扬
依法应对诉讼
若协商调解无果,企业应依法应对诉讼,积极收集证据材料,合理维护
自身权益。同时,也要尊重法院判决结果并执行相关裁决。
26
07
总结与展望
2024/1/25
27
本年度薪酬福利工作回顾
薪酬福利政策调整
根据市场变化和公司战略,对薪酬福利政策进行适时调整,提高 员工满意度和留任率。
绩效奖金制度改革
加强员工沟通和参与
建立有效的员工沟通机制,让员工参与到薪酬福利政策的制定过程 中,提高政策针对性和员工满意度。
优化薪酬福利管理流程
简化薪酬福利管理流程,提高管理效率和员工体验。同时加强数据 安全管理,确保员工信息安全。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/25
31
个人所得税法
相关主题
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病假
病假工资计算
根据员工的实际工作年限及在公司的工作年限享受不同的病假期, 病假期内享受病假工资。
实际工作年 限(X)
本公司 服务年限(Y)
病假期 (月/年)
医疗期内
病假工资
超出
病假期 (天)
病假 生活费
X<10 X≥10
Y<5 5≤Y<10
Y<5 5≤Y<10 10≤Y<15 15≤Y<20
Y≥20
同上述方法计算
__ __
个人所得税
现时国家规定的免征税额为:3500元
中山市计征个人所得税的计算公式:
月应缴个人所得税 = (月工资薪金所得–免征税额–个人月缴付的社保 费–个人月缴付的住房公积金 )× 适用税率–速算扣除数
工资薪金所得计征个人所得税的适用税率一览表
级数 1 2 3 4
应纳税额 0元至1500元的部分 1500元至4500元的部分 4500元至9000元的部分 9000元至35000元的部分
工龄<10年
工龄≥10年
L6级以上
以聘用信/调薪信的约定为准
L7-L9 L10-L11 L12级及以下
休假的条件
10天/年 10天/年 5天/年
15天/年
工龄满10年,每多一年加 一天,最多15天/年 10天/年 工龄满20年:15天/年
员工自入职之日起即享有年假,但通过试用期转正后方可提出申请并得到 签批,按员工实际在职月数进行折算。员工休年假每次不得小于半天(即四小 时)。
税率(%) 3 10 20 25
速算扣除数 0 105
555 1005
工资发放及查询
考核截止期:
每月最后一日
工资计算期:
本月首日~本月最后一日
工资发放期:
每月10日
工资查询/反馈:每月11日-20日 查询/反馈办法:个人薪资单
工资发放及查询
工资发放办法
通过银行直接划至个人帐户;
个人帐户开设
开户银行:无限制 本人在存款回单签名确认后于工资发放前交工资核算岗位。
调薪
调薪原则
以员工目前的薪酬水平、工作经验、发展潜力、绩效表现(业绩评 估分) 作为调薪的基本原则。
薪资调整种类、时间及频率
公司普调:如年度薪资调整,一般每年一次,年初 进行;
其他调整:如晋升工资调整,原则上不限调整时间, 但一般一年不超过一次。
缺勤扣薪
缺勤/假期薪资与补贴的计算方法(一)
种类
年休假 婚假
当月入职/离职的员工由人事部门于次月起为其 建立/停止社会保险关系。
社会保险
投保地:中山市(中山工厂)
目前参保险种及缴费比例
险种 养老 工伤 失业 综合医疗
缴费基数 月固定工资+绩效工资 月固定工资+绩效工资 月固定工资+绩效工资
1630
公司 10 % 1% 1% 9%
个人 8% 0% 0% 3.5 %
在保额为年薪3倍的基础上,增加了一项条款:最低保额为10万, 由此提高了基层员工的保障。
保额为5000元。符合当地社保生育医疗保险的相关规定的医疗费 用,按照100%赔付。
保额从2019年的10万元/人提高到2019年的20万元/人。 被保人群从去年的部分员工扩展到今年的全部达能人; 同时,在航空意外险50万保障基础上,增加了轮船火车及机动车 两种交通工具的保险,保额分别为20万和10万元。
年度
适用于当年12月31日在职的员工,其中当年实际出勤少于3个月 不予评估和计发,不满一年的员工按实际出勤天数计发; 中途职位和薪资标准变动的,按任职和薪资调整时间比例计算发 放。 集团目标执行结果由公司统一下达,个人目标完成情况由部门负 责评估。
不予发放年度绩效奖金情况:
未满考核期离职的员工 未转正员工 违法违纪人员或给公司造成直接经济损失的责任人
慰唁假
月基本工 资
薪资及补贴计算方法
各类补贴
考核工资
详见“绩效奖金考核及 发放”页
100% 不予扣除
计划生育假
事假 病假
无
见假期管理
按缺勤工 作日予以
扣除
缺勤扣薪
缺勤/假期薪资与补贴的计算方法(二)
种类
薪资及补贴计算方法
月基本工资 各类补贴
考核工资
产假 护理假 哺乳假 加班调休
100%
除产假外 不予扣除
哺乳假1小时/天计生育假按国家规定福利政策-补贴及慰问金
慰问费 独生子女保健费 特殊岗位津贴 防暑降温费 伙食补助 交通补助 高温补助 慰唁金 计划生育 体检查环查孕费
社会保险
员工的社会保险关系实行属地管理,即社会保 险关系由工作所在地单位的人事行政部门负责管 理
社保购保地:在员工工作地购买保险; 购买险种:当地强制要求购买的险种;
谢谢!
社会保险
领取条件
(一)养老保险: 1、达到法定退休年龄(一般情况女满50周岁,男满60周岁;国家干部女满55岁, 男满60周岁)且缴费年限累计满15年的人员,可按月 领取养老金,直到死亡。 2、 属外省人员的,若离开中山市的,可选择社保转移。 社保转移:可凭接受地的接收函及受保人身份证复印件,到劳动局办理手续。 (二)工伤保险: 1、 经劳动保障行政部门认定为工伤; 2、 已参加工伤保险,并按规定申报工伤事故(发生工伤事故或者按照职业病 防治法规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应24小时内通知劳动保障行政部 门及社会保险经办机构,并在30日内填报《工伤认定申报表》和《中山市工伤 保险待遇申请表》)。
2019年公司继续为员工购买子女险,且本年度将承担员工1名子女的全部保费!
员工商业保险(DAN’CARES)
索赔途径(门诊、住院) 必须持医保卡到二级或以上医院就诊 就诊三月内持医生签名的病历、盖有医院公章的收据到人事行政 部填写理赔表,并交人事行政部初审,太平保险每月定期派专人 到工厂收取理赔资料,如所有条件符合,理赔金额将在下月转入 员工个人账户。
员工商业保险(DAN’CARES)
投保机构:太平人寿 保险有限公司 全部投保费用由公司缴纳
保障项目 门诊医疗
住院医疗
疾病或意外身故
生育医疗
重大疾病 公共交通意外
2019年主要变化描述 取消了免赔额,赔付比例为基本医疗保险所规定自负费用的100 %,须持社保卡就医。
增加了每日住院津贴150元(重大疾病为400元),全年最高可享 受180天住院津贴。
3
6
X*40% *低于当地
6
X*80%
最低生活
9
注 : X 代 表 =医疗期- 保 障 工 资 本 人 月 固 病假期 的 , 按 当
12
定工资
地最低生
18
活保障工 资发放。
24
事假
每年可批准的事假累计不超过20个工作日, 原则每次不超过5个工作日,最少不低于半天。
事假不含公休日、法定节假日。 事假为无薪假期。
非法定节假日
综合计算工时制岗位:按生产计划; 标准工时制岗位: 加班前:填写《加班安排表》报上级主管审批; 加班后:按考勤记录填写《加班登记表》报直属上司签字确 认
加班
加班时间计算
综合计算工时制:按全年累计计算 标准工时制:按实际工作时间计算
加班补偿
法定节假日加班:按国家规定计发加班工资 非法定节假日:
一天
春节 农历年三十、正月初一、初二 三天
清明节 四月四日
一天
劳动节 五月一日
一天
端午节 农历五月初五
一天
中秋节 农历八月十五
一天
国庆节 十月一日、二日、三日
三天
三八妇女节 三月八日
半天 只限在职女员工,逢周六、周日不再补假。
具体放假安排参照政策规定及公司具体情况另行通知
年休假
休假标准
级别
工作年限
其它假期
假期类别 休假条件 休假标准
备注
婚假
法定结婚/再婚 晚婚
3天 试用期满且在公司服务期间领取结婚证的员工适用
13天
在领取结婚证6个月内享受
慰唁假 员工直系亲属 3天 员工旁系亲属 1天
亲属死亡一个月内
产假 在职女员工合法生育90~155天
护理假 在职男员工 10天 合法生育且必须提供独生子女证
员工援助金
援助条件: 员工本人遭遇突发事件或困难,如:非因工受伤、罹患
重大疾病等而造成家庭生活上难以承担的经济困难。 员工家庭遭遇突发事件或困难而在短期内无法维持基本
生活
援助金额:
根据员工遭遇的具体情形给予的一次性援助
援助金额视员工本人或其家庭遭遇的情况,结合突发事 件或困难发生地的社会平均工资、最低生活标准、困难程度 和实际发生的费用作为参考酌情确定。
薪酬福利政策 汇总
薪酬政策
薪酬原则
将乐百氏现行职级向达能集团靠拢,同时考虑市场价值定位,每个职位对
应1人。
薪资构成
L9
L10-13
月基本工资
1A
1A
绩效工资
月度 季度 年终
0.5 A 2A
0.25A 1A
现金补贴
以绩效考核满分计算:全年共16A
绩效评估
内容
按既定的工作目标和要求,定期对每个员工的工作态度、工作能力 及工作业绩进行的一种例行性的、及时的考核与评价。 个人目标个数:5-6个
加班
加班的确认
因公司生产经营需要、特殊或紧急情况,由直属上司安排,并经 上级主管部门批准的。
加班安排原则
综合工时制:随生产需要安排; 标准工时制:原则上无加班,除:财务月结;月度工资核算) 员工外出公差、培训不计加班
加班
加班审批流程
法定节假日加班
所有岗位必须报部门总经理及上一级人事部门审批后执行