浅析核电项目调试人力资源管理
浅析核电项目调试人力资源管理
浅析核电项目调试人力资源管理作者：高爱平张小巧来源：《现代企业文化·理论版》2014年第11期中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02摘要本文从核电项目管理的角度介绍了核电项目调试中人力资源管理过程和方法，为后续核电项目调试的人力资源管理提供参考。
关键词核电项目人力资源管理一、前言人力资源管理的理论和方法起源于20世纪70年代，进入20世纪90年代以来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理的研究和实践得到了很大发展。
在现代工程项目的管理中，完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目人力资源管理的主要内容包括项目人力资源的规划、获得与配备、开发与建设以及项目团队管理与控制等。
二、核电项目调试概述在核电机组投入商业运行前，需要对构筑物、系统和设备进行调试启动工作，我们统称为核电厂调试活动。
核电项目的建设周期可以分为设计、采购、建造、调试四个阶段。
调试是核电项目最重要的环节，也是核电项目总体进度控制中具有决定性作用的部分。
调试质量的好坏，直接决定了核电厂整个寿期的运行质量。
三、项目调试人力资源规划项目人力资源规划，是项目人力资源管理的首要任务，通过分析和预测给出项目人力资源在数量、质量和时间上的明确要求、具体安排和打算。
核电项目调试按常规单机组按照从FCD至机组具备商运条件共60个月建设总工期，两台机组开工间隔8个月考虑。
其调试主要分三个阶段：（一）策划和准备（二）单系统调试（三）系统功能试验及总体试验据此，调试人员配置也分三个阶段：（一）前期筹备阶段（有兼职人员做接口工作）（二）准备阶段（准备工作组成立，有专职的接口人员）（三）调试阶段（项目调试部成立，正式进入全面调试阶段），至机组水压试验开始调试工作进入作业顶峰，人员配置也将达到高峰值。
然后随着调试专项工作的逐步结束，人力配置也将逐步减少。
核电工程项目的调试准备阶段由各处室按照职责分工分别安排1-3名专职或兼职人员组建的临时性调试组织机构。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目是一个高风险、高投入、高技术含量的大型工程项目，对人力资源社会保障工作提出了更高要求。
前期的人力资源社会保障工作，涉及到各个方面，面临着诸多的难点和挑战。
本文将从管理、招聘、培训、安全保障等方面，试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策。
核电项目前期人力资源社会保障工作的难点之一是管理难点。
核电项目通常是由多个国际公司合作完成的，加之项目本身的复杂性，项目管理和协调难度很大。
由于不同国家的法律、文化、习惯等方面存在较大差异，项目管理面临着很多挑战。
在这种情况下，管理人员需要具备很高的跨文化管理能力和协调能力，需要借鉴国际管理经验，制定适合项目实际情况的管理规定，建立高效的管理机制，不断提升管理水平。
招聘难点也是一个不可忽视的问题。
由于核电项目的技术含量较高，需要大量的技术人才，而全球范围内对核电技术人才的需求也很大，因此在人才的竞争上存在很大的困难。
为了解决这个问题，需要采取一系列的措施，例如加大招聘的力度，扩大招聘的范围，引进国外人才等，从而满足项目对人才的需求。
培训难点也是一个需要关注的问题。
核电项目的技术要求很高，对人才的培训也是一个十分复杂的工作。
在培训过程中，需要充分考虑不同国家、不同文化背景下人员的差异，采取有针对性的培训措施。
还需要制定科学的培训计划，提供先进的培训设备和技术支持，确保培训的有效性和实用性。
更重要的是，安全保障也是一个不可忽视的问题。
核电项目的核心工程往往涉及到辐射、高温、高压等高风险作业，安全保障工作尤为重要。
这需要项目管理者加强对安全保障工作的重视，建立健全的安全管理机制，落实工作责任，加强安全教育和培训，推行安全文化建设，确保项目的安全生产。
针对以上难点，需要采取一系列的对策来应对。
在管理方面，可以加强项目管理的专业化水平和团队合作意识，提升管理人员的跨文化管理能力，推行现代化的项目管理理念和方法，提高管理水平和效率。
核电项目前期人力资源管理体系建设
核电项目前期人力资源管理体系建设核电项目是一个周期长系统复杂的工程项目，前期的准备工作是后期的建设基础，具有至关重要的作用。
其中人才的准备工作也就是人力资源的管理是关键所在。
本文讲围绕核电项目建设前期的人力资源管理主题，就人才的合理配置、优化保障措施和人才稳定提升手段等内容进行了探讨。
标签：核电项目前期;人力资源;人员配置;培训体系近年来，国家新核电项目陆续释放开闸信号，多省市将核电项目都列为了重点建设项目。
《2016年世界核能绩效报告》中，自19世纪50年代开始核电项目至今，核电厂的平均建设周期为6.88年。
核电项目的体系复杂性超过大部分的工程类项目，其中涉及高端技术人才和高端管理人才的人力资源体系是保障核电项目顺利实施的关键，从整个项目周期来看，核电项目涉及人员数量庞大，人才需求结构复杂，项目前期形成一套科学全面的人力资源管理体系非常有必要。
核电项目前期人力资源管理体系建设可从如下方面入手：一、项目管理保障（一）制度保障核电项目前期各部门职能尚未完善，如果人力资源工作没有专口负责，对于整个项目的推进是一个不利因素。
在项目立项成立后，项目的主要负责人明确后，要把人力资源部的成立做为重中之重的事件。
需要成立独立的人力资源部门，并聘请专业的人力资源工作人员负责招聘、培训、薪酬福利和绩效工作，并根据项目情况制定工作计划和管理制度。
在规范的制度前提下建立起项目的人才结构体系和招聘渠道，重视对项目员工的基础材料保管和各项保障，尤其是员工的社保和薪酬制度，是吸引人才进入和保留的重要保障。
（二）信息化保障鉴于核电项目的复杂性和长期性，其人力资源的工作繁重而且繁琐，有大量重要的资料信息需要进行保管，以相对简单的考勤工作来说，如果以人工的手段记录统计人员的出勤信息，工作流程琐碎易出错，以信息化的手段进行考勤管理，考勤工作会变成简单标准化的流程，不仅解决劳动力而且减少了人工的误差;在核电项目前期建立起人力资源的信息化管理，可以大幅度降低项目進入建设期后带来的基础性的工作内容压力，同时在人力资源的相关信息变得清楚基础上，员工对项目的信任度和归属感也会增强，也是项目管理水平的体现。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目前期人力资源社会保障工作是一个重要的环节，对于项目的顺利进行有着至关重要的意义。
在实际工作中，人力资源社会保障工作面临着诸多难点，需要采取相应的对策来解决。
本文将试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点，并针对这些难点提出相应的对策。
一、难点分析1. 资源供给不足在核电项目前期，对于各类人才的需求量较大，但由于该领域的专业性较强，相关人才资源供给不足，使得招聘工作面临一定的困难。
特别是在高端技术人才方面，更是难以满足需求。
2. 人才流动性大由于核电项目前期通常会涉及到大规模的建设和设备采购，因此会吸引大量的劳动力和技术人员投入其中。
这些人员往往来自各地，工作性质又比较特殊，因此人才流动性大，对于管理和招聘工作带来一定的困难。
4. 劳动合同约束性不足在核电项目前期，劳动合同的约束性不足是另一个难点。
由于项目的特殊性和新旧工程交替的情况，很多劳动合同无法保障员工的稳定性和权益，这给人力资源社会保障工作带来了较大的压力。
5. 社会保障政策缺失对于从各地涌入的劳动力和技术人员来说，他们往往面临着跨地区社保转移问题。
由于社会保障政策的不统一和缺失，这些员工的社会保障问题难以得到很好地解决。
二、对策建议1. 加大人才培养力度针对核电项目前期人力资源的需求，可以加大人才培养力度，特别是在核电领域的高端技术人才培养。
可以通过与高校和科研院所合作，设立专门的核电领域人才培养计划，以满足人才需求。
2. 加强人才引进管理鉴于人才流动性大的特点，可以加强人才引进的管理工作，建立科学的招聘和管理制度，加强对人员流动情况的跟踪和管理，确保人力资源的合理配置。
3. 重视安全教育在人力资源社会保障工作中，应该着重加强员工的安全教育工作，提高他们的安全意识和应急处置能力，有效降低安全风险。
4. 完善劳动合同制度为了解决劳动合同约束性不足的问题，可以在制定劳动合加强对项目特殊性的考虑，完善劳动合同制度，保障员工的权益和稳定性。
电厂检修项目人力资源分析
电厂检修项目人力资源分析一、引言电厂检修项目作为电厂运营过程中的重要环节，其成功实施与是否能够合理配置人力资源密切相关。
本文将对电厂检修项目的人力资源进行深入分析，旨在探讨如何优化人员配置，提高效率，并为未来的人力资源管理决策提供参考。
二、电厂检修项目的特点1. 高度协同性：电厂检修项目需要各个岗位的人员密切配合，确保工作能够顺利进行。
2. 时间敏感性：电厂检修项目通常需要在规定时间内完成，因此对人力资源的调度和运用要求高效。
三、电厂检修项目的人力资源需求分析1. 专业技能人员：电厂检修项目需要一定数量的电气工程师、机械工程师等专业技术人员，他们能够解决项目中出现的技术问题。
2. 现场工人：电厂检修项目需要大量的现场工人，包括电工、焊工等，他们能够负责具体的施工工作。
3. 管理人员：电厂检修项目需要一定数量的管理人员，他们能够协调各个部门之间的工作，确保整个项目的顺利进行。
四、电厂检修项目的人力资源管理策略1. 灵活的人员调配：根据检修项目的具体需求，灵活调配各个岗位的人员，确保所需人员与项目需求相匹配。
2. 培训与提升：通过培训和技能提升计划，提高员工的专业技能和工作素质，为项目的顺利进行提供保障。
3. 团队合作与沟通：鼓励团队合作与沟通，促进各个岗位之间的协作，以实现项目目标。
五、电厂检修项目人力资源分析的挑战与应对1. 不可预见的问题：在项目实施过程中，可能会遇到一些意外情况，需要及时调整人力资源以应对问题。
2. 紧张的时间进度：电厂检修项目通常时间较紧，因此需要紧密协调各个岗位的工作，确保项目按时完成。
3. 岗位需求的变化：随着项目进展，岗位需求可能会发生变化，需要及时调整人力资源配置以适应变化。
六、结论通过对电厂检修项目的人力资源分析，我们可以看到合理配置人员，进行有效的协同工作对于项目的成功实施至关重要。
灵活的人员调配、培训与提升以及团队合作与沟通都是优化人力资源管理的关键策略。
同时，我们也需要注意应对不可预见的问题，紧张的时间进度以及岗位需求的变化，以确保项目能够顺利进行。
电力科研院所调试项目中的人力资源管理
电力科研院所调试项目中的人力资源管理作者：江学荣来源：《科学与管理》2008年第03期摘要：电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中，如何构建高效率的调试项目部，合理配置和科学管理人力资源，具有十分重要的现实意义。
而在其典型矩阵组织中，不仅存在职权冲突，还具有明显的职能属性。
在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上，对项目部人力资源管理进行了论述。
以实践为依据，从工程管理的角度，讨论了调试项目部中人力资源管理的相关问题。
关键词：人力资源管理项目部调试电力研究院所引言机组的启动调试是全面检验主机及其配套系统设备制造、设计、施工和生产准备的重要环节，是保证机组安全、可靠、经济地投入生产，形成生产能力、发挥投资效益的关键性程序。
电力科研院所是以知识、人才密集型为特点的科学研究、应用和服务型单位。
在目前我国体制下，一般由各电力科研院所承担机组的整组启动调试工作。
在项目基建期间，还包括锅检、基建期技术监督等各项工作，为更好地履约，满足业主不断提升的需求期望值，按合同要求成立项目部是一种普遍的项目组织实施方式。
它针对性强，侧重于结果，既能有效利用资源又便于成功完成工作目标。
实践证明，在机组启动调试中实行项目部管理，对于提高项目效率和质量都具有十分重要的意义。
如何构建高效率的科研院所调试项目部，合理配置和科学管理人力资源，具有十分重要的现实意义。
1职能型矩阵组织1.1电力科研院所典型矩阵组织在电力科研院所传统的职能部门设置具有明显专业化的特征，如锅炉室、系统室等，成立的项目部与职能部门构成所谓矩阵组织。
其特点是可以促进各专业室人员的协调，以便按目标完成任务。
一般地，项目经理行使项目成员有关目标达成的权力，而晋升、考核、专业长远发展、技术储备及评价等决策的责任权还是职能部门主管。
为更好地完成调试工作，一些院所还专门成立调试(项目)职能部门，以平衡矩阵组织结构。
研究表明，有效的调试(项目)职能部门不仅拥有项目部的主要优点，还有一些其它管理形式的优点。
核电企业人力资源管理研究和对策分析
核电企业人力资源管理研究和对策分析摘要：中核集团的核电专业化改革为核电事业的长久发展提供了更稳定安全的平台和更广阔的空间，但也引发了员工关系管理的一系列问题，对人力资源的管理提出了新的要求与规定。
本文主要通过对中核集团核电专业化改革的背景的介绍，得出核电专业化改革带来的人力资源管理问题，之后提出了一些中核集团的核电专业化改革中出现的人力资源问题的解决策略，主要包括适时调整人才招聘与选拔策略、强化监督薪酬分配与绩效考核体系、培训机制要人性化、构建人力资源信息系统、提出高素质人才标准这五个方面，以期会对中核集团的核电专业化改革中的人力资源管理问题带来一些帮助。
关键词：核电改革，员工管理，问题，策略目录一、引言 (2)二、中核集团核电专业化改革简介 (3)（一）中核集团简介 (3)（二）中核集团核电专业化改革简介 (4)（三）中核集团人力资源管理现状 (5)三、中核集团核电专业化改革对员工的影响 (6)（一）易造成绩效考核体系下新旧理念的碰撞 (6)（二）有些员工在改革中寻找利益最大化 (7)（三）竞争上岗等改革举措会引发的员工的不同反应 (7)（四）薪酬分配体系的改革势必会引起搏弈 (8)四、对中核集团改革中人力资源管理的建议 (8)（一）适时调整人才招聘与选拔策略 (8)（二）强化监督薪酬分配与绩效考核体系 (9)（三）培训机制要人性化 (10)（四）构建人力资源信息系统 (11)（五）提出高素质人才标准 (11)五、结束语 (12)参考文献.................................................................. 错误！未定义书签。
一、引言随着我国改革开放的不断深入，国家在电子信息、军事设施、核电等多个领域也取得了越来越多的成果。
尤其是作为我国重点开发项目的核电事业，历经将近三十年的发展，在优化国家能源结构、应对气候变化、缓解运输压力和促进经济社会发展等多个方面都做出了重要贡献，并有了较大的效益提升，积累了丰富的运营经验。
试析核电项目前期,人力资源社会保障工作的难点及对策
《试析核电项目前期,人力资源社会保障工作的难点及对策》摘要：基于此，核电项目前期人力资源管理人员要创新项目前期人力资源管理思想，创新项目人才任用渠道，创新项目人员考核机制，优化施工前期培训，提升项目人力资源管理水平，做好社会保障工作，有效解决当地多余劳动力问题，带动当地经济发展，基于核电项目前期人力资源社会保障工作难题，人力资源管理人员需要创新自身的管理思想，树立先进的社会保障工作观念，变革现阶段的核电前期人力资源管理及社会保障工作方法，人力资源管理人员要着力于转变核电项目的前期人力资源管理制度，充分考虑项目建设过程中可能出现的人力资源情况，制定出具有前瞻性的管理制度与社会保障工作模式，提升核电项目的前期人力资源及社会保障工作效用杨剑摘要：核电项目是目前我国主要进行的大型建设项目，其具有投资大、周期长、涉及单位较多、高风险、高社会效益等特点，对我国综合国力的提升具有重要的促进意义。
在地区内开展核电项目建设，不仅能够提升地区的整体发展水平，还能够充分调动当地劳动力资源，满足建设地区的就业需求，促进建设地区经济发展。
文章分析了核电项目前期人力资源社会保障工作的难点问题，进一步深入探究了核电项目前期人力资源社会保障工作难题的解决对策。
关键词：核电项目;人力资源;社会保障;工作难点社会保障是我国劳动者应享有的社会保险权益，是我国《劳动法》下签署的劳动合同赋予劳动者的基本保障。
现阶段，由于核电项目具有一定的特殊性，其前期人力资源工作的工作强度加大、任务较重，前期人力资源管理中的社会保障体系无法贯彻落实，主要原因有：外地施工人员较多、项目内劳务资源流动性较强;另外，还包括缺乏科学的人力资源管理思想、人才引进渠道与方法单一、进场培训流于形式、人才考评体系效用缺失等多种工作难点。
基于此，核电项目前期人力资源管理人员要创新项目前期人力资源管理思想，创新项目人才任用渠道，创新项目人员考核机制，优化施工前期培训，提升项目人力资源管理水平，做好社会保障工作，有效解决当地多余劳动力问题，带动当地经济发展。
浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策
浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策摘要：人力资源是当代企业不可或缺的重要资源，随着经济的发展和企业的扩大，人力资源能够推动整个经济和社会的发展。
人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。
电力行业作为国民经济的基础产业，是关系国计民生的技术行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。
关键词：电力工程项目管理；人力资源优化配置；问题；对策1 电力工程人力资源优化配置研究的内容和意义合理配置电力工程人力资源，指的是深入研究每位员工的职业技能情况，切实了解每个工作岗位的工作技巧和工作范围，使各个工作岗位，都能有与之相匹配的员工，使每一位员工的潜能都得到充分的发挥，圆满完成岗位职责，进而实现提高电力工程总体绩效的目标。
深入研究电力工程人力资源的优化配置，使每位员工胜任本职工作，完成岗位职能的同时，还有助于提高员工的工作热情，使其更加热爱本职工作，以更饱满的热情和更强的责任感完成工作，从而有效节省电力工程的人力资源成本，提高人力资源的管理效率。
2 电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题2.1 人力资源配置理念跟不上发展在传统思想的影响下，在人才选取方面，往往忽视人才的实践能力，将学历作为选择人才的标准，甚至存在任人唯亲的不良现象，人才管理缺乏合理性和科学性。
在人员的升职上，忽视员工的实际能力，过于注重员工的相关资历。
这就使得很多优秀的专业人才失去了升职的机会，人才被闲置，因此急需转变旧的人力资源配置理念，以先进的科学的理念来指导人力资源配置工作。
2.2 人力资源配置单一电力工程要想获得发展，提高电力工程的效率是根本的途径，而从管理的角度而言，就需要有效地激励员工，进而提高电力工程的效率。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目是一个复杂的系统工程，涉及到众多的专业技术和人力资源，为了确保核电项目的顺利进行，前期的人力资源社会保障工作显得尤为重要。
在这个过程中，存在着不少难点，需要采取相应的对策来应对。
本文将针对这一问题展开分析。
（一）技术人才的紧缺核电项目需要大量的专业技术人才，包括工程师、技术人员等。
但是目前我国核电技术相对封闭，技术人才供给不足的问题比较突出，这给核电项目前期的人力资源工作带来了较大的挑战。
（二）劳动力的安全与健康保障核电项目需要大量的劳动力参与而核电项目的工作环境和工作性质对劳动者的安全和健康提出了更高的要求。
如何做好劳动力的安全与健康保障工作成为了一个难点。
（三）福利待遇问题针对核电项目参与者的福利待遇问题，也是一个难点。
由于核电项目的特殊性，对于参与者的福利待遇需要更加详细和细致的规划，这对于人力资源社会保障工作提出了更高的要求。
（四）社会保障政策的适用性核电项目往往涉及到多个地区和不同政策的适用问题，如何做好社会保障政策的统筹和衔接，是一个比较大的难点。
二、应对策略（一）加强技术人才培养和引进为了解决技术人才紧缺的问题，可以通过加强对核电技术人才的培养和引进来解决。
可以加大对核电技术相关专业的人才培养力度，同时可以通过引进国外的技术人才来满足项目需求。
（二）建立完善的劳动者安全与健康保障体系针对劳动力的安全与健康保障问题，可以建立完善的安全生产管理制度，加强对劳动者的安全教育和培训，确保劳动者能够在安全、健康的环境下参与核电项目。
（三）优化福利待遇制度在核电项目的福利待遇方面，可以建立福利待遇细则，明确各项福利待遇的具体内容和标准，合理分配福利资源，提高参与者的福利满意度。
（四）统筹社会保障政策在社会保障政策的适用性问题上，可以通过建立跨地区、跨部门的社会保障统筹机制，解决不同地区、不同政策的社会保障政策不统一的问题，确保参与核电项目的人员都能够得到应有的社会保障待遇。
核电工程项目管理探析
核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。
核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。
本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。
关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。
本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。
关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。
本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。
通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。
关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。
本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。
同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。
关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。
核电现场技术服务项目群组人力资源计划管理
2021.3(中)第8期 总第551期173人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE核电现场技术服务项目群组人力资源计划管理张骏 中核武汉核电运行技术股份有限公司摘 要 核电大修现场技术服务特点是工期紧张，资源协调难度高，计划性强。
在传统技术服务模式下，人力资源作为核电在役检查核心资源仅能完成基本目标，无法主动对接日益提高的核安全监管要求。
通过项目群组人力资源分析、统筹计划，不仅使单项目取得良好效果，而且使项目群组真正实现资源优化。
后续进一步通过信息化和数据分析手段，可全面提升项目决策层和各级管理部门对项目的计划、进度、资源配置的监督和控制能力，并重点监控关键资源的分配与冲突，实现资源效益最大化。
关键词 核电大修 现场服务 项目群组 资源计划中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）08-173-02一、现场技术服务项目特点资源即生产力作用于该项目的各种要素，其中核电现场技术服务项目中的资源主要涉及：材料、设备、技术、资金及人力资源等，其中核心资源是人力资源。
核电“三里岛”“切尔诺贝利”事件的发生均有人因事故的原因，而国内三十余年来，高质量核电建造、运行指标也离不开高素质人员。
现场检验技术涉及的设备操作、材料使用均要求有经验人员的万无一失。
核电在役检查人员作为核设备设施质量的重要把关环节，也是核安全局重点监管的特种作业人员。
综上几点，核电在役检查发展的核心资源是人力资源。
近年来，各核电厂运维水平不断提升，大修计划工期大幅缩减，实际工期屡创新纪录。
同时，随着核电站的扩建，现场服务项目数大幅增加，骨干人员稀释严重，且电厂推出自主化管理，工作人员出现人因失误的概率增加。
这几方面的新变化，对现场技术服务（在役检查等工作）项目管理中分项计划的制定提出更高要求，管理提升势在必行。
二、现行现场技术服务项目群组人力资源管理模式分析核电在役检查项目管理模式由传统的单一项目管理转为多目标项目群组管理，人员要求“精、专、多”，专业检测技术人员缺口是国内核电现场服务面临的新挑战。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策1. 引言1.1 背景介绍核电项目是一项关乎国家能源安全和未来发展的重要工程。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对电力的需求量也越来越大，传统能源已经不能满足这种需求。
发展清洁、高效的核能被视为我国未来能源发展的重要方向之一。
在核电项目的前期准备阶段，人力资源社会保障工作显得尤为重要。
人力资源管理难点主要体现在如何吸引和留住高素质、高技能的人才，如何培养和激励员工，以及如何实现人力资源的合理配置和管理。
社会保障工作难点则包括如何确保员工的基本福利和权益，如何防范和化解劳资矛盾，以及如何建立健全的社会保障制度。
为了解决以上问题，首先应加强对人才的培训和引进工作，建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力；其次应加强对员工基本权益的保障，建立健全的劳动关系和社会保障制度，确保员工的合法权益得到保障。
在核电项目前期的人力资源社会保障工作中，解决难点，实施对策，不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，也可以为项目的顺利进行提供有力支撑。
【字数：294】1.2 问题提出在核电项目前期人力资源社会保障工作中，我们面临着诸多难点和挑战。
人力资源管理难点主要体现在人员招募和选拔、员工培训和激励等方面；社会保障工作难点则主要包括社会保险缴纳、劳动关系管理和风险防范等问题。
针对这些难点，我们需要制定相应的对策，加强人力资源管理和社会保障工作，为核电项目的顺利实施提供有力的支撑和保障。
【问题提出】本文将通过分析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策，探讨如何有效应对这些问题，促进核电项目的稳步推进。
2. 正文2.1 人力资源管理难点人力资源管理在核电项目前期面临着诸多难点，主要包括以下几个方面：一、人才稀缺问题：核电项目需要大量的专业人才和技术人员，但这些人才大多数都是少数人群，招聘难度较大。
尤其是高级技术人才更是稀缺，需要费时费力进行寻访和引进。
二、人员流动性大：核电项目涉及到技术、工程等多个领域，项目周期较长，工作任务复杂，人员容易因为项目延期、工作强度大等原因而离职，造成人力资源的不稳定性。
浅析核电项目调试人力资源管理
如核电基础理论培训、核电工程系统与设备培训、核电厂大修 培训及到国内外制造厂家接受设备培训，如各类静机、转机 、 Ｄ Ｃ Ｓ 设 备等 。 核 电项 目现 场调试人 员上 岗前需要 依次完 成基本 授权培 训 和调试 授权 培训 ，各类 培训 的深度 和侧重 点根据 各类调试 人员 的岗位 需要 而不 同。进入现 场还需 接受 核安全 培训 ，对 于从 事 Ｑ Ｃ活动 的人员 ，还 应取得 相应 的 Ｑ Ｃ授权 。为 调试工作 的质量
试 主要分 三个 阶段 ：
（ 一） 学校 招聘 。顾名思 义 ，学校 招聘 即在有符 合核 电系 统相关专业 的高等院校 ，择优招聘应届毕业学生，作为公司骨 干型技术人 才培养 。 （ 二） 社会 招聘 。此种形 式招聘 到 的人 员 ，因其 已有一 定 的理 论知识 及工 作实践 经验 ，可为企业 带来 诸多效 益 ：节 约时 间— —即聘 即用 、降低人 员培 养成本 、提高管 理效 益 、增强 企 业竞争力 。 （ 三） 人力资源管理外包 。人力资源管理外包可节省时间 、 降 低成本 、提 高管理效益 、增强企业竞争力等诸多好处。同时又 因是劳动服务供 应商 与派遣 员工 签订劳动合同 ，用人 单位与派遣 员工只是一种有偿 使用关 系。这 样用人 单位就可避免与派遣员工 在人事关系上可能出现的纠纷， 也降低了人力资源投资的风险。
打下坚实的基础 。
调 试授权 培训 指为提 高调试 人员 的基本技 能 、安全 意识 和
协调工作能力而进行的调试培训，要求被授权者具有丰富的理 论 知识 和熟练 的技术 ，包括 基础 理论 、设 计规 范 、设计 准则 、 设备性能和系统功能等方面的培训以及调试方法的培训，从而 提高 调试人 员 的基 本技 能和协 调工作 能力 。调 试人员 的授权 分 为基本授权 、调试授权和调试 Ｑ Ｃ授权三种类型 ，基本 授权侧重 安全知识与技能，调试授权培训侧重工程理论知识与调试操作 技能，调试 Ｑ ｃ 授权侧重调试质量控制技能。
新兴核电国家核电建设人力资源开发浅析
第26卷 第2期2019年2月仪器仪表用户INSTRUMENTATIONVol.262019 No.2新兴核电国家核电建设人力资源开发浅析居悦初（中核武汉核电运行技术股份有限公司，武汉 430223）摘 要：在核能开发利用初期，人力资源开发是所有发展中国家遇到的最棘手问题。
IAEA各成员国先后颁布核安全法规，从制度上明确要求建立完善从业人员培训体系和和管理机制，为核能开发起到必要的保障作用。
中国在核电建设发展初期也经历过这段艰难发展历程，通过引进先进的核电技术的同时也借鉴了先进的培训体系，并在实践的过程中积累了一定的经验，对后来的快速发展起到至关重要的作用，这些宝贵的经验值得新兴核电国家借鉴。
本文将围绕着核电建设前期人力资源开发这一主题，分析和阐述新建核电机组建设与生产岗位人员培训机制以及在培训前期筹备期间需要关注的内容。
关键词：核电建设；人力资源；岗位培训中图分类号：TP319 文献标志码：AAnalysis of Human Resources Development in Nuclear Power Constructionin Newly Emerging Nuclear Power CountriesJu Yuechu（China Nuclear Power Operation Technology Corporation, LTD., Wuhan, 430223, China）Abstract：In the early of nuclear energy development, human resource development is the most difficult problem faced all developing countries. IAEA member states have promulgated laws and regulations on nuclear safety, clearly demanding the estab-lishment of a sound training system and management mechanism for employees, play a necessary role in the development of nuclear energy. China has also experienced this difficult development in the early stage of nuclear power construction. By introducing advanced nuclear power technology, It also learned from the advanced training system and accumulated some experience in the process of practice. It plays vital role in the subsequent rapid development. These valuable experiences deserve the reference of new nuclear power countries. Focusing on the theme of human resource development in the early stage of nuclear power construc-tion, this paper analyzes and introduces the training mechanism for construction and production personnel of newly-built nuclear power units and the contents that need attention during the preparatory stage of training.Key words：nuclear power construction；human resources；on-job trainingDOI:10.3969/j.issn.1671-1041.2019.02.024文章编号：1671-1041(2019)02-0091-03收稿日期：2018-10-30作者简介：居悦初（1963-），男，上海人，本科，高级工程师，主要从事核电系统仿真与人员培训工作。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策【摘要】核电项目在前期人力资源社会保障工作中面临着人才储备不足、融资压力大、政策环境不确定等难点。
针对这些难点，可以通过加大人才培训投入、寻求多元化的融资途径、积极应对政策风险等对策来应对。
综合应对策略可以提高项目的顺利进行，加强前期工作是保障项目成功的重要保障。
核电项目前期人力资源社会保障工作的难点是可以克服的，关键在于对困难的准确定义和有效的应对策略，只有如此，才能确保核电项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】核电项目、前期、人力资源、社会保障、难点、对策、人才储备、融资压力、政策环境、人才培训、多元化融资、政策风险、克服、综合应对策略、成功保障。
1. 引言1.1 背景介绍核电作为清洁能源的重要组成部分，在我国能源战略中扮演着至关重要的角色。
随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增加，核电项目建设也进入了一个新的发展阶段。
核电项目前期人力资源社会保障工作面临诸多难点，如人才储备不足、融资压力大、政策环境不确定等。
在核电项目前期，人力资源社会保障工作扮演着至关重要的角色。
人才储备不足导致项目执行难度增加，融资压力大则制约了项目的正常推进，政策环境不确定更是给项目带来了不确定性和风险。
如何有效解决核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，成为当前亟需解决的重要问题。
本文旨在通过对核电项目前期人力资源社会保障工作的难点进行分析，提出相应的对策建议，并总结出可以克服困难的结论，为解决核电项目前期人力资源社会保障工作难题提供有效参考和指导。
1.2 研究意义核电项目是当前清洁能源发展的重点领域之一，而核电项目前期人力资源社会保障工作的难点与对策研究具有重要意义。
人力资源社会保障工作是核电项目发展的重要保障。
在核电项目前期，有效的人力资源管理和社会保障政策能够保障项目的顺利进行，确保项目人员能够在安全、稳定的环境下进行工作。
研究人力资源社会保障工作的难点及对策，对于提高核电项目的运行效率和安全性具有重要意义。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策【摘要】本文旨在探讨核电项目前期人力资源社会保障工作所面临的难点及对策。
在分析难点时，重点关注人力资源需求的不确定性、人力资源培训与技能提升以及社会保障政策与法规不完善等方面。
针对这些难点，提出了建立灵活多样的人力资源管理机制、加强人力资源培训和技能提升，以及积极参与社会保障政策研究与制定等对策。
通过本文的研究，可以更好地理解核电项目前期人力资源工作的挑战，并找到相应的解决策略，为核电项目的顺利进行提供有效保障。
【关键词】关键词：核电项目、人力资源、社会保障、前期、难点分析、对策、灵活管理、培训、法规、政策研究、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍核电作为清洁能源的重要组成部分，一直受到广泛关注。
在核电项目前期，人力资源社会保障工作是至关重要的环节。
随着中国核电行业的快速发展，核电项目前期人力资源社会保障工作所面临的难点也日益凸显。
在这一背景下，对核电项目前期人力资源社会保障工作的难点进行分析并提出有效的对策显得尤为重要。
为了有效应对核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，建立灵活多样的人力资源管理机制、加强人力资源培训和技能提升、积极参与社会保障政策研究与制定等对策将成为关键。
通过针对性的措施，可以有效缓解核电项目前期人力资源社会保障工作中的种种难点，推动核电行业的健康发展。
1.2 研究意义核电项目前期人力资源社会保障工作的研究意义在于探讨如何有效应对核电项目前期人力资源管理中存在的难点，并提出相应的对策，为核电项目的顺利进行提供指导和支持。
随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，核电项目作为清洁能源的重要组成部分，具有重要的战略意义和经济价值。
核电项目的建设过程中面临着人力资源需求不确定性、培训与技能提升难题以及社会保障政策法规不完善等诸多难点，如何有效解决这些问题将直接影响到项目的进展和效益。
深入研究核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策，有助于总结经验，提高管理水平，为提升核电项目建设质量和效率提供有益的参考和借鉴。
核电企业人才管理机制的分析与优化
核电企业人才管理机制的分析与优化党的二十大报告指出，人才是第一资源。
中央人才工作会议强调，要全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
人才是企业创新发展的第一资源，建设高质量人才队伍是国有企业赢得竞争主动的根本需要。
当前，核电行业正处于“战略机遇期”，做强做优核电对实现“双碳”目标、优化能源结构具有重要意义。
行业的扩张发展、技术发展，需要更多的人才资源投入，从现有行业人才资源供给情况看还无法批量引入社会通用人才，因此，提升核电企业人才管理水平是行业发展的战略需要。
而以往的人才管理各模块呈现“孤岛”状态，把岗位作为主体，“人”作为岗位的客体，各人才管理环节条块分割明显，忽视了对人才的全过程培养。
一、核电行业发展情况党的二十大报告提出，要积极安全有序发展核电。
根据中国核能行业协会发布的《中国核能年度发展与展望(2020)》中的预测数据显示，到2025年，我国在运核电装机达到7 000万千瓦，在建3 000万千瓦；到2035年，在运和在建核电装机容量合计将达到2亿千瓦；核电建设有望按照每年6至8台机组稳步推进。
核能将具有更加广阔的发展空间。
按照此规划估算，未来核电人才需求强劲，据初步估算未来每年核电企业人才需求在5 600人左右，并且还有可能进一步增加。
一直以来，核电行业坚持自主创新和安全高效发展，已掌握三代、四代核电技术，我国已跻身核电技术先进国家行列。
随着国内外环境深刻变化，核电企业越来越重视设备国产化、卡脖子问题攻关，高水平人才引进、培养已成为企业人才培养和科技创新的核心。
伴随着行业发展、技术创新，核电人才需求呈现聚焦高水平人才、以高校毕业生为主、需求数量大、专业素质要求高等特点。
在行业快速发展的大背景下，各核电企业需要构建更加系统全面的人才管理机制。
二、核电企业人才管理机制发展历程分析通过对某核电企业人才管理机制分析发现，随着核电机组建设运行、队伍发展壮大，该核电企业人才管理机制逐步完善，呈现以下特征。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目前期人力资源社会保障工作是一项复杂的任务，因为涉及到多方面的问题，包括项目周期长、技术要求高、人员流动性大等。
本文将试析核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，并提出相应的对策，以期为相关工作提供一定的参考。
一、难点分析1. 人才储备难度大核电项目前期需要大量的专业技术人员，包括核工程师、核技术人员、安全技术人员等，而这些人才在市场上非常紧缺。
由于核电项目的特殊性，这些人员往往需要经过长期的培训和专业认证，因此人才的储备难度较大。
2. 人员流动性大核电项目的前期准备工作一般需要数年的时间，而在这么长的时间内，人员的流动性非常大。
特别是高端人才，由于市场竞争激烈，他们更容易受到其他项目、企业的吸引而离职，这给项目的稳定运行带来了一定的不确定性。
3. 社会保障问题在核电项目前期，由于人员流动性大、项目投入周期长，人员的社会保障问题也成为了一个难点。
特别是一些临时性、岗位特殊的人员，如何保障他们的社会保障权益，成为了一个亟待解决的问题。
二、对策建议1. 加强人才引进和储备针对核电项目前期人才储备难度大的问题，可以加强人才引进和储备工作。
可以通过与高校合作，建立人才培养基地，培养出更多的核电相关专业人才；可以通过人才引进的政策支持，吸引更多的高端人才加入核电项目。
2. 建立健全的人才激励机制为了解决人员流动性大的问题，可以建立健全的人才激励机制。
通过提高薪酬待遇、为人员提供更多的发展空间和晋升机会，吸引和留住核电项目所需的核心技术人员。
3. 完善社会保障制度对于核电项目前期的社会保障问题，可以通过建立更加灵活、适应项目特点的社会保障制度，保障参与项目的员工的社会保障权益。
这包括为临时性工作人员提供社会保障支持，保障他们的社会保障权益。
4. 建立稳定的团队针对人员流动性大的问题，可以通过建立稳定的团队来解决。
可以通过持续地培训和技术交流，提高员工的专业水平和技术素质，同时提供更好的职业发展机会，让员工对项目充满信心和认同感。
工程管理中的项目资源管理与人力调配
工程管理中的项目资源管理与人力调配项目资源管理和人力调配在工程管理中起着至关重要的作用。
有效地管理项目资源和合理调配人力是确保工程项目能够按时、按质量完成的关键因素。
本文将从项目资源管理和人力调配两个方面进行论述，帮助读者全面了解并有效应用于实践中。
一、项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源的有效管理和利用。
它包括人力资源、物质资源、财务资源和时间资源等。
1. 人力资源管理人力资源是任何工程项目中最重要的资源之一。
合理的人力资源管理能够提高项目团队的工作效率和绩效。
以下是几个关键的人力资源管理要点：（1）招募与培训：根据项目需求，招募符合要求的员工，并通过培训提高他们的专业知识和技能，使其能够胜任工程项目的各项任务。
（2）分工与协作：根据员工的能力和技能，合理划分工作任务，并通过协作与沟通，保证各个任务的顺利推进。
（3）激励与奖惩：通过激励机制和奖惩措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 物质资源管理物质资源包括原材料、设备、工具等。
合理的物质资源管理能够确保项目按计划进行，并降低成本。
以下是几个关键的物质资源管理要点：（1）采购与库存管理：根据项目需要，合理采购物资，并进行有效的库存管理，以确保工程项目顺利进行。
（2）设备维护与更新：保持设备的良好状态，定期进行维护和检修，并根据需要及时更新设备，以提高工作效率和质量。
（3）资源利用与节约：合理利用项目资源，避免浪费，降低成本，提高资源利用效率。
3. 财务资源管理财务资源是项目顺利进行所必需的支持。
合理的财务资源管理能够确保工程项目有足够的资金支持，并确保资源的合理分配和利用。
以下是几个关键的财务资源管理要点：（1）预算与控制：根据项目需求制定预算，并定期进行预算控制和核对，确保资源使用在合理范围内。
（2）成本管理与分析：对项目进行成本管理和分析，及时发现和解决成本超支等问题，保证项目的经济效益。
（3）合同管理：与供应商和承包商等进行良好的合同管理，确保资源的合规使用和合理分配。
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浅析核电项目调试人力资源管理
发表时间：2018-11-05T10:17:23.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：王国栋
[导读] 人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力。
中国中原对外工程有限公司北京市 100044
摘要：核电项目调试人力资源管理用兵家的思维来讲不外乎三个方面天时、地利、人和。
其中“人和”是主观因素，受主观影响比较大，就显得尤其重要。
在核电项目调试管理中“人”的因素也极为重要，因为项目调试所有活动均是由人来完成的。
项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
关键词：核电项目；调试；人力资源；
一、引言
人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。
所以，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。
二、核电项目调试概述
核电项目的建设周期可以分为设计、采购、建造、调试四个阶段。
在核电机组投入商业运行前，需要对构筑物、系统和设备进行调试启动工作，我们统称为核电厂调试活动。
调试是核电项目最重要的环节，也是核电项目总体进度控制中具有决定性作用的部分。
调试质量的好坏，直接决定了核电厂整个寿期的运行质量。
三、项目调试人力资源规划
项目人力资源规划，是项目人力资源管理的首要任务，通过分析和预测给出项目人力资源在数量、质量和时间上的明确要求、具体安排和打算。
核电项目调试按常规单机组按照从FCD至机组具备商运条件约60个月建设总工期，两台机组开工间隔10个月考虑。
其调试主要分三个阶段：
（一）策划和准备
（二）单系统调试
（三）系统功能试验及总体试验
据此，调试人员配置也分三个阶段：
（一）前期筹备阶段（有兼职人员做接口工作）
（二）准备阶段（准备工作组成立，有专职的接口人员）
（三）调试阶段（项目调试部成立，正式进入全面调试阶段），至机组水压试验开始调试工作进入作业顶峰，人员配置也将达到高峰值。
然后随着调试专项工作的逐步结束，人力配置也将逐步减少。
核电工程项目的调试准备阶段由各处室按照职责分工分别安排1-3名专职或兼职人员组建的临时性调试组织机构。
组建项目调试部―项目正式进入调试阶段的标志，此时因已有部分调试工作已经介入并开始执行，人员开始批量进驻现场，各专业人员需求量明显增大，调配工作进入紧张阶段。
自此，项目正式进入全面调试阶段。
随着调试工作的不断展开，直至水压试验开始，调试作业进入顶峰，调试人员的配置也将达到最高峰。
四项目人力资源的获得与配备
如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一，而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。
其一，首先要成功地开展招聘宣传。
宣传是招聘到合格人才的第一关，企业只有宣传到位，让应聘者充分了解到本企业，如此才能对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者。
其二，招聘之前应进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。
充分的工作分析可以从内部很好地把握公司内部岗位需求动态，为公司及时输入新鲜血液。
而且明确、详细的职位要求和工作说明书可以让应聘者比较详细了解岗位的要求，从而可以让公司招聘到适合岗位要求的人。
其三，创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。
人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘。
内部招聘可以确保招聘的员工对公司的忠诚度；外部招聘的挑选余地较大，可以确保招聘到较多优秀的人才，同时外部招聘在无形中给公司原有员工会施加压力，形成危机意识，也能激发斗志和潜能。
在招聘过程中必须权衡利弊，内部招聘和外部招聘相结合，才能真正招募到合适的人才。
其四，招聘过程应该公平、公正。
人力资源部门根据企业人才的需求计划，通过公开公正的原则，将合适的人员招聘到合适的岗位上，真正做到人尽其用。
这也要求企业在招聘的过程中应该做到公平、公正，招聘到合格的人才。
五、建立完善的培训开发体系
基于核电调试的特殊性，参与调试人员需经过大量的培训。
如核电基础理论培训、核电工程系统与设备培训、核电厂大修培训及到国内外制造厂家接受设备培训，如各类静机、转机、DCS设备等。
核电项目现场调试人员上岗前需要依次完成基本授权培训和调试授权培训，各类培训的深度和侧重点根据各类调试人员的岗位需要而不同。
进入现场还需接受核安全培训，对于从事QC活动的人员，还应取得相应的QC授权。
为调试工作的质量打下坚实的基础。
调试授权培训指为提高调试人员的基本技能、安全意识和协调工作能力而进行的调试培训，要求被授权者具有丰富的理论知识和熟练的技术，包括基础理论、设计规范、设计准则、设备性能和系统功能等方面的培训以及调试方法的培训，从而提高调试人员的基本技能和协调工作能力。
调试人员的授权分为基本授权、调试授权和调试QC授权三种类型，基本授权侧重安全知识与技能，调试授权培训侧重工程
理论知识与调试操作技能，调试QC授权侧重调试质量控制技能。
已经具有相关经验的调试人员（对在核电岗位上工作或经过培训、电厂实习，已经有相应学历、工作经历和资格的调试人员），可以等效认为已接受相应培训。
核电调试是人才密集型与技术密集型结合的行业，建立健全的培训体系，让员工在推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，取得个人成就。
企业内部要逐步完善培训管理与人力资源其他模块之间的联动，形成“我要培训” 的氛围。
六、结语
核电项目调试人力资源管理用兵家的思维来讲不外乎三个方面天时、地利、人和。
其中“人和”是主观因素，受主观影响比较大，就显得尤其重要。
在核电项目调试管理中“人”的因素也极为重要，因为项目调试所有活动均是由人来完成的。
项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]栾晓燕：知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（02）
[2]项目管理中的人力资源管理[Z].中人网，2005.
[3] 陈永才.浅谈电网企业人力资源能力建设[J].市场周刊，2007（2）
[4]杨秀岩：浅谈知识经济下企业人力资源管理[J].大众商务，2010（02）。