英特尔投资：60多家中国公司Intel Inside

英特尔投资：60多家中国公司IntelInside来源：第一财经日报在风险投资看好中国的热潮中，除了行走在幕前的风险投资合伙人之外，IT公司同样以生生不息的创新精神不甘示弱。

在孵化基地、战略型投资、注资风投基金和直接投资的各种模式中，IT巨头一直在灵活地运用这些手段。

中国市场上，不管是初创期的新兴网站还是成熟的软件企业，越来越多地看到了IT巨头的身影，而受到英特尔和思科风险资金青睐的中国企业已经超过100家。

高尔夫、旅游，英特尔公司高级副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文的爱好与普通美国中产阶级并无二致。

不知道他做投资的目标是否跟高尔夫一样最短的路径，准确入洞。

但是旅游倒是不折不扣地和他的投资生涯密不可分。

比如，每年一度的中国巡视，这次他明显感觉到上海的机场停机坪扩大了，城市交通更拥挤了。

交通拥挤会不会成为投资家投资的一个风向标？苏爱文说，当然。

这背后显示的是中国GDP年增长率超过10%，政府也采取了一些有利于投资者的政策，对任何投资者来说中国都极富魅力。

这也正是英特尔在2005年6月专门设立中国技术基金的原因，这项基金总额达两亿美元。

它与中东和土耳其、印度、巴西等三个基金并驾齐驱构成英特尔投资的地域性基金。

而在中国，英特尔从1ArrayArray8年开始第一笔战略投资，至今已经向中国内地和香港地区Array个城市的60多家公司投入了资金。

2006年英特尔全球投出的10.7亿美元中，中国大陆、中国台湾和韩国占到了16%。

战略性投资电讯盈科、亚信、搜狐、德信无线、UT斯达康、珠海炬力这是英特尔投资的公司中已经被收购或上市的部分。

、A8音乐、新进半导体、信语通、金山、思华科技、易宝、东软这些是目前英特尔投资组合中的公司。

这些公司涉及的行业不一而足，但是他们与英特尔的战略脉搏一起跳动，身上有着英特尔的气息。

它们就像英特尔处理器的广告一样：IntelInside。

英特尔将投资的企业分为四类：一是生态系统：这些被投资公司的产品使用英特尔技术，有助于拉动市场对英特尔产品的需求。

二是市场开发：这些被投资公司可帮助新技术在新兴市场应用，它们通常是那些借助互联网提供本地语言内容或服务的公司。

三是弥合技术鸿沟：这些公司是推广基于平台的技术或者帮助英特尔推广产品的公司，比如半导体设备或加工技术投资。

四是尖端技术：英特尔投资会将一部分资金投入新兴技术领域，虽然这些技术和英特尔当前业务关系不大，但是可能在未来三到五年派上用场。

由此可见，英特尔非常注重战略性投资，通过投资来促进英特尔公司主营业务的发展的宗旨昭然。

正因为如此，英特尔投资的大部分是技术型企业。

而其投资部的经理人几乎都具有技术背景。

英特尔投资部亚太区总监张仲说，英特尔和其他VC考量一家公司的参数并无大区别，但是除财务指标外，还需对英特尔公司本身产生正面效应。

这为投资经理们挑选项目时增加了难度。

技术也成为英特尔的一项优势，苏爱文上任之初就发现，投资的竞争环境中，资本已经不再是决定因素，对于一些创业公司或投资组合公司来说，它们所期待的不再仅仅是注资，而是需要更好的附加值和与众不同的特色和优势。

而技术以及英特尔本身的产业影响力就是这种附加值的源泉。

基于上述因素，苏爱文认为，网络部署、游戏、虚拟化以及提供服务的软件，在任何信息市场都是投资的热点。

此外还有移动办公、移动平台在将来每个人都可以通过手持设备来上网并运用网络的所有功能。

无线通信最被张仲看好，他认为现在看到的应用不到1%。

他反问，保险行业有多少经纪人用电视和客户谈生意，并用打印机直接打印出来就可以签约？这类应用在他看来潜力无穷。

主动变革积极投资苏爱文刚刚顶着美国次级贷的股市寒风来中国，但是对于他来说，资本市场的波动不足于成为改变投资的砝码。

股市在动荡，但是技术的开发和部署还是会继续，企业家的精神也不会受到任何影响，无论股市怎么变，人们还是会开创自己的公司，还是会进行发明创造。

这正是苏爱文一以贯之的认识。

2005年，苏爱文从英特尔财务主管的角色转变为投资总裁，他并不保守，随即展开了大刀阔斧的变革。

他开始更积极地在全球各个快速发展的经济体和有很好投资机会的地方进行投资；为了实现这一目标，英特尔在世界不同地方分别设立一些专用的基金；他还增加了对英特尔所投资的公司的持股比例，不再像过去那样仅仅拿到最低的持股限额就够了，也相应增加对它们的关注和支持；此外，除了将要上市的公司之外，已上市的公司英特尔也会进行投资如纳斯达克的一些上市公司。

在他看来，可能最重要的一个变化就是英特尔开始对投资的公司进行很好的评估和衡量，试图获得更高的回报率。

这似乎在彰显一种更加积极的投资策略。

张仲说，过去，英特尔喜欢跟着其他基金投，现在则更加倾向于自我主导的投资。

而在中国区，另一个变化则是，过去投资早期的公司比例相对更高，但是现在，大金额投资成熟型的大公司也成为一种策略。

东软就是这样的例子。

苏爱文承认全球的流动性过剩给投资带来了挑战，但是他并没有放低投资的标准。

投资回报率始终作为其衡量投资价值的一个指标，这也是为积极的投资策略控制风险。

这也是这位过去的财务主管的强项。

对于中国市场上经常听到的20分钟决定投一个项目的故事，苏爱文说：我们是非常严肃的投资者，所以不可能20分钟以内就作出投资决定。

但是他认为，从行业内来看，英特尔的投资决策还是很快的。

苏爱文表示，通常一个决策流程是一个月到两个月。

來源：第一財經日報在風險投資看好中國的熱潮中，除瞭行走在幕前的風險投資合夥人之外，IT公司同樣以生生不息的創新精神不甘示弱。

在孵化基地、戰略型投資、註資風投基金和直接投資的各種模式中，IT巨頭一直在靈活地運用這些手段。

中國市場上，不管是初創期的新興網站還是成熟的軟件企業，越來越多地看到瞭IT巨頭的身影，而受到英特爾和思科風險資金青睞的中國企業已經超過100傢。

高爾夫、旅遊，英特爾公司高級副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文的愛好與普通美國中產階級並無二致。

不知道他做投資的目標是否跟高爾夫一樣最短的路徑，準確入洞。

但是旅遊倒是不折不扣地和他的投資生涯密不可分。

比如，每年一度的中國巡視，這次他明顯感覺到上海的機場停機坪擴大瞭，城市交通更擁擠瞭。

交通擁擠會不會成為投資傢投資的一個風向標？蘇愛文說，當然。

這背後顯示的是中國GDP年增長率超過10%，政府也采取瞭一些有利於投資者的政策，對任何投資者來說中國都極富魅力。

這也正是英特爾在2005年6月專門設立中國技術基金的原因，這項基金總額達兩億美元。

它與中東和土耳其、印度、巴西等三個基金並駕齊驅構成英特爾投資的地域性基金。

而在中國，英特爾從1ArrayArray8年開始第一筆戰略投資，至今已經向中國內地和香港地區Array個城市的60多傢公司投入瞭資金。

2006年英特爾全球投出的10.7億美元中，中國大陸、中國臺灣和韓國占到瞭16%。

戰略性投資電訊盈科、亞信、搜狐、德信無線、UT斯達康、珠海炬力這是英特爾投資的公司中已經被收購或上市的部分。

、A8音樂、新進半導體、信語通、金山、思華科技、易寶、東軟這些是目前英特爾投資組合中的公司。

這些公司涉及的行業不一而足，但是他們與英特爾的戰略脈搏一起跳動，身上有著英特爾的氣息。

它們就像英特爾處理器的廣告一樣：IntelInside。

英特爾將投資的企業分為四類：一是生態系統：這些被投資公司的產品使用英特爾技術，有助於拉動市場對英特爾產品的需求。

二是市場開發：這些被投資公司可幫助新技術在新興市場應用，它們通常是那些借助互聯網提供本地語言內容或服務的公司。

三是彌合技術鴻溝：這些公司是推廣基於平臺的技術或者幫助英特爾推廣產品的公司，比如半導體設備或加工技術投資。

四是尖端技術：英特爾投資會將一部分資金投入新興技術領域，雖然這些技術和英特爾當前業務關系不大，但是可能在未來三到五年派上用場。

由此可見，英特爾非常註重戰略性投資，通過投資來促進英特爾公司主營業務的發展的宗旨昭然。

正因為如此，英特爾投資的大部分是技術型企業。

而其投資部的經理人幾乎都具有技術背景。

英特爾投資部亞太區總監張仲說，英特爾和其他VC考量一傢公司的參數並無大區別，但是除財務指標外，還需對英特爾公司本身產生正面效應。

這為投資經理們挑選項目時增加瞭難度。

技術也成為英特爾的一項優勢，蘇愛文上任之初就發現，投資的競爭環境中，資本已經不再是決定因素，對於一些創業公司或投資組合公司來說，它們所期待的不再僅僅是註資，而是需要更好的附加值和與眾不同的特色和優勢。

而技術以及英特爾本身的產業影響力就是這種附加值的源泉。

基於上述因素，蘇愛文認為，網絡部署、遊戲、虛擬化以及提供服務的軟件，在任何信息市場都是投資的熱點。

此外還有移動辦公、移動平臺在將來每個人都可以通過手持設備來上網並運用網絡的所有功能。

無線通信最被張仲看好，他認為現在看到的應用不到1%。

他反問，保險行業有多少經紀人用電視和客戶談生意，並用打印機直接打印出來就可以簽約？這類應用在他看來潛力無窮。

主動變革積極投資蘇愛文剛剛頂著美國次級貸的股市寒風來中國，但是對於他來說，資本市場的波動不足於成為改變投資的砝碼。

股市在動蕩，但是技術的開發和部署還是會繼續，企業傢的精神也不會受到任何影響，無論股市怎麼變，人們還是會開創自己的公司，還是會進行發明創造。

這正是蘇愛文一以貫之的認識。

2005年，蘇愛文從英特爾財務主管的角色轉變為投資總裁，他並不保守，隨即展開瞭大刀闊斧的變革。

他開始更積極地在全球各個快速發展的經濟體和有很好投資機會的地方進行投資；為瞭實現這一目標，英特爾在世界不同地方分別設立一些專用的基金；他還增加瞭對英特爾所投資的公司的持股比例，不再像過去那樣僅僅拿到最低的持股限額就夠瞭，也相應增加對它們的關註和支持；此外，除瞭將要上市的公司之外，已上市的公司英特爾也會進行投資如納斯達克的一些上市公司。

在他看來，可能最重要的一個變化就是英特爾開始對投資的公司進行很好的評估和衡量，試圖獲得更高的回報率。

這似乎在彰顯一種更加積極的投資策略。

張仲說，過去，英特爾喜歡跟著其他基金投，現在則更加傾向於自我主導的投資。

而在中國區，另一個變化則是，過去投資早期的公司比例相對更高，但是現在，大金額投資成熟型的大公司也成為一種策略。

東軟就是這樣的例子。

蘇愛文承認全球的流動性過剩給投資帶來瞭挑戰，但是他並沒有放低投資的標準。

投資回報率始終作為其衡量投資價值的一個指標，這也是為積極的投資策略控制風險。

這也是這位過去的財務主管的強項。

對於中國市場上經常聽到的20分鐘決定投一個項目的故事，蘇愛文說：我們是非常嚴肅的投資者，所以不可能20分鐘以內就作出投資決定。

但是他認為，從行業內來看，英特爾的投資決策還是很快的。

蘇愛文表示，通常一個決策流程是一個月到兩個月。