目标管理-看板管理教材共46页
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目标管理培训教材
紫阳假日卧室用品有限公司 年 月目标跟踪单
执行部门：
填表日期： 年 月 日
目 标 项 目
重 要 性
%
本月进度 累计进度 目 标 达
预实预实 成 计际计际 率
得 分
自我考评（检 讨与改进意
见）
处 理 情 况
标执行人：
上级主管：
9
目标管理培训教材
设定关键考核指标
（KPI- Key Process Indication ）
1. 机遇外界形势变化而修正目标； 2. 由于企业内部因素而修正目标； 3. 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是； 二、目标修正时机：半年
33
目标管理培训教材
三、目标修正程序
目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及
原因）
上级主管签署 意见
在部门例会中 组织讨论
修改目标管理 卡及相关文件
最高管理层 核准
目标草案 ① ② ③
目标定案 ⑥ ⑤ ④
16
目标管理培训教材
第三类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ③ ⑤
目标定案 ② ④ ⑥
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目标管理培训教材
理想目标的设定要件
1. 目标要与员工沟通达成 2. 目标应是只要努力，就可以达成 3. 目标尽量具体化、量化 4. 尽量将目标种类浓缩在5项之内 5. 下一级目标要与上一级目标有关 6. 与各部门的目标相互配合 7. 依重要性不同给预不同权重
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目标管理培训教材
二、有谁来评估绩效 • 执行者本人 • 目标执行者的上司 • 主办评价部门（稽核、管理部门、总经理慕僚等） 三、评估什么 • 达成结果的评价（ 绩效高低？成果满意否？偏差度
多少？） • 达成过程的评价（目标活动是否顺利进行？是否安
目标管理课程PPT课件教材讲义
主管与员工 主管与员 主管与员工
周期结束 一或二个月内 (最好春节前完成)
执行人力资源决策
主管
周期结束三具月内
目标管理的周期
1.目标管理与绩效评核的周期必须与会计年度一致,以方便: 1)目标管理与预算编列的融合 2)根据财务报表进行定期检讨 3)根据财务报表进行自我评核,绩效评核 4)根据财务结算执行人力资源决策
4.预算编更必须配合目标管理,合理配置资源 5.定期追踪公司年度目标达成状况的单位通常为财
务处-运用公司财务报表 6.目标管理与绩效评核通常由人力资源处负责,与
人力资源决策及员工发展结合.
目标管理的优点
1.是全面质量经营的重心,落实部门别管理,以达成公司整 体目标.
2.是一种PDCA的系统,着重规划工作,确保做对的 事. 3.是双向沟通的程序,也是参与式管理,增进员工向心力. 4.是自主学习及自主管理的管理型态,培育主管人才. 5.是融合性的综效管理,让员工充份发挥潜能,提高附加价
所有单位
人力资源处 所有单位
目标管理与传统管理的比较
传统管理型态
目标管理型态
期初主管向员工下达目标
1 项目与目标水平指令.(单
向沟通)
期中主管观察,记录,回
2
馈员工绩效;期末评核员 工绩效.
主管设计最佳工作流程,
3 工作方法与负责创新与变
革.
主管对人性的假设采X理
4 论.
期初主管与员工就目标项 目与目标水平双方协商, 达成协议.(双向沟通) 期中主管鼓励员工自行报 告工作目标进度,差距, 原因与封策,期末要求员工自我评 核
致. 6.期初未妥善设定目标,期中未定期追踪目标进
度,期满未根据目标达成评核绩效.
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
看板管理培训课件
12
2、推式生产分析（3）
由于在生产中难免受到多方面因素的困 扰，如：设备故障、质量问题、缺料等， 经常不能做到每道工序都按时完成，且 一般产品通常都是由许多零件组成，同 时零部件的精确提前期又很难确定，最 终导致计划产量和实际产量不符。
13
二、拉式生产（1）
拉式生产是从市场需求出发，由市场需 求信息决定产品组装，再由产品组装拉 动零部件加工。
对后工位来说，前工位只是提前使用了人 力和材料而已，从而造成了中间库存，进 而产生堆积和搬运的浪费，并使得先入先 出变得困难，生产周期变长。
10
推式生产常见现象
2、推式生产分析（2）
中间库存的增加将会导致存放器具增加， 而不管是库存还是器具都会占用资金， 进而增加利息支出。
更为重要的是，由于信息不畅，生产线 出现异常时也不停线，所以无法区分生 产线异常和正常，从而失去了不断改进 的机会，隐藏了各种浪费现象。
拉式生产系统可以真正实现按需生产。
19
2、拉式生产分析
精益生产采用拉式生产系统，生产指令 由最后一道工序开始，在需要的时候依 次向前传递，这就使得准时化生产成为 可能。
特别是在采用看板这种管理工具之后， 看板就成为精益生产方式中最为显著的 管理工具，在保证适时、适量生产中起 着至关重要的连接作用。
培训不到
连继东 位
13:00-15:00 300 825
15:00-17:00 300 1125 17:00-19:00 225 1350
生产控制看板
19:00-21:00 300 1650
说明： 1、分工序看板：按照生产的不同工序建立看板，放置到可以让管理人员方便查看的显著位置，由线体的线长和班长按时填写 实际和差异数量，并根据问题将差异分解到不同的部门。 2、巡检周期：以2个小时为一个时间段，每经过一个时间段的半个小时内，由相关问题的责任人确认问题并现场解决，过期 不确认视同为默认。时间表中的段包括了吃饭时间，有吃饭的时间段，目标值按照占用时间相应扣除。 3、看板采用可搽写的形式，每天/班次可以重新填写，每天将结果反馈到定单执行处。
2、推式生产分析（3）
由于在生产中难免受到多方面因素的困 扰，如：设备故障、质量问题、缺料等， 经常不能做到每道工序都按时完成，且 一般产品通常都是由许多零件组成，同 时零部件的精确提前期又很难确定，最 终导致计划产量和实际产量不符。
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二、拉式生产（1）
拉式生产是从市场需求出发，由市场需 求信息决定产品组装，再由产品组装拉 动零部件加工。
对后工位来说，前工位只是提前使用了人 力和材料而已，从而造成了中间库存，进 而产生堆积和搬运的浪费，并使得先入先 出变得困难，生产周期变长。
10
推式生产常见现象
2、推式生产分析（2）
中间库存的增加将会导致存放器具增加， 而不管是库存还是器具都会占用资金， 进而增加利息支出。
更为重要的是，由于信息不畅，生产线 出现异常时也不停线，所以无法区分生 产线异常和正常，从而失去了不断改进 的机会，隐藏了各种浪费现象。
拉式生产系统可以真正实现按需生产。
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2、拉式生产分析
精益生产采用拉式生产系统，生产指令 由最后一道工序开始，在需要的时候依 次向前传递，这就使得准时化生产成为 可能。
特别是在采用看板这种管理工具之后， 看板就成为精益生产方式中最为显著的 管理工具，在保证适时、适量生产中起 着至关重要的连接作用。
培训不到
连继东 位
13:00-15:00 300 825
15:00-17:00 300 1125 17:00-19:00 225 1350
生产控制看板
19:00-21:00 300 1650
说明： 1、分工序看板：按照生产的不同工序建立看板，放置到可以让管理人员方便查看的显著位置，由线体的线长和班长按时填写 实际和差异数量，并根据问题将差异分解到不同的部门。 2、巡检周期：以2个小时为一个时间段，每经过一个时间段的半个小时内，由相关问题的责任人确认问题并现场解决，过期 不确认视同为默认。时间表中的段包括了吃饭时间，有吃饭的时间段，目标值按照占用时间相应扣除。 3、看板采用可搽写的形式，每天/班次可以重新填写，每天将结果反馈到定单执行处。
目视管理与看板管理(PPT54页)
士气管理看板举例
小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 娱乐介绍板 新职员介绍板
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七、目视管理的作用：
目视管理、看板管理实施得如何，在很大程度上反映了 一个企业的现场管理水平。
2、目视管理的常用工具 一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热
压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。
33
六、看板管理
1、看板管理的作用 将希望管理的项目通过各类管理板揭示出
来，使管理状况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。
34
管理看板的六大好处：
1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的 管理水平）。
问 题的发生。
2）质量目视管理的要点：
要点一：防止因“人的失误”导致的质量问题。
方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分；
类似品用颜色区分。
要点二：设备异常的“显露化”。
方法：重要部位贴付“质量管理要点”标贴，明确点
检线 路，防止点检遗漏。
要点三：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
12
例: 设备核查保养实际进度与计划
No
分 类
线名
数 设备名 量 点检内容
周 期
担当者 1999/ 1234567
8
S1 品 E-1 调温器 2 机能点检 6M 李军 ● ○
S2 设 E-3 探头 1 绝缘测定 1Y 李军
▲
S3 设标明E-3点检马点达 7 刷子点检 6计M划和李实军际完成●情
目标管理培训课件
42
推行之前的工作
在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析， 对下述问题作出明确回答：
q 是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； q 目标管理 对本公司是否合适 q 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管
理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 q 现在是否是最佳的推行时间 q 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处
三、成果评价的 阶段
32
目标管理的实施步骤
P 目标设定
目标设定
目标改进
岗位考核系统流程
D
目标执行
目标评价
绩效评估
S 执行、控制
33
目标管理的过程:三个共同
目标管理
上级
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
下级
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
40
巨大成功
彻底失败
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
41
同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答： q是否真正了解目标管理的内容 q是否有在本公司内采用的愿望
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
3
人生目标“金字塔”
4
第一部分：目标管理
SMART
5
目标定义
目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作
应该 (现实是什么) 能
想
岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？”
推行之前的工作
在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析， 对下述问题作出明确回答：
q 是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； q 目标管理 对本公司是否合适 q 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管
理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 q 现在是否是最佳的推行时间 q 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处
三、成果评价的 阶段
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目标管理的实施步骤
P 目标设定
目标设定
目标改进
岗位考核系统流程
D
目标执行
目标评价
绩效评估
S 执行、控制
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目标管理的过程:三个共同
目标管理
上级
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
下级
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
40
巨大成功
彻底失败
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
41
同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答： q是否真正了解目标管理的内容 q是否有在本公司内采用的愿望
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
3
人生目标“金字塔”
4
第一部分：目标管理
SMART
5
目标定义
目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作
应该 (现实是什么) 能
想
岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？”
目标管理43页ppt课件
你认为哪一组先到达目的地？为什么？
（三）目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性， 难度大的目标能增强意志；
目标使我们看清自己所承担的使命，注意 力集中到相关重要因素上；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调 节自己的工作程度
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
三、目标的管理方法
三个阶段
目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评
五个步骤
①建立完整的目标体系 ②下放权力 ③管理者进行过程管理 ④管理者定期检查 ⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析
制定目标实施计划
达到目标的详细办法、行动 时间表，是监督控制的基础
填写目标卡片
公安局确定的目标方案
方案2：以结果为主
方案1：以投入和活动为主
1.增强治安宣传教育活动的效果；
1.加强宣传教育活动；
2.加大治安巡逻的密度，缩短巡
2.加强治安巡逻；
警赶到案发现场的第一时间；
3.加大对犯罪分子的打击力度； 3.降低案件发生率（包括重大刑
思考：这则故事说明了什么？
目标管理（MBO）
主要内容：
◆ 1、目标管理的含义 ◆ 2、目标管理管理的概述 ◆ 3、目标管理的方法 ◆4、目标的制定与分解 ◆5、目标卡片的制作与填写 ◆6、目标的实施 ◆7 、成果评价 ◆8、目标实现过程中的注意因素
一、目标管理含义
（一）目 标 定义 目标是目的或宗旨的具体化， 是在一定时期内需要依靠每个 部门、每个人的努力才能完成 的。
（三）目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性， 难度大的目标能增强意志；
目标使我们看清自己所承担的使命，注意 力集中到相关重要因素上；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调 节自己的工作程度
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
三、目标的管理方法
三个阶段
目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评
五个步骤
①建立完整的目标体系 ②下放权力 ③管理者进行过程管理 ④管理者定期检查 ⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析
制定目标实施计划
达到目标的详细办法、行动 时间表，是监督控制的基础
填写目标卡片
公安局确定的目标方案
方案2：以结果为主
方案1：以投入和活动为主
1.增强治安宣传教育活动的效果；
1.加强宣传教育活动；
2.加大治安巡逻的密度，缩短巡
2.加强治安巡逻；
警赶到案发现场的第一时间；
3.加大对犯罪分子的打击力度； 3.降低案件发生率（包括重大刑
思考：这则故事说明了什么？
目标管理（MBO）
主要内容：
◆ 1、目标管理的含义 ◆ 2、目标管理管理的概述 ◆ 3、目标管理的方法 ◆4、目标的制定与分解 ◆5、目标卡片的制作与填写 ◆6、目标的实施 ◆7 、成果评价 ◆8、目标实现过程中的注意因素
一、目标管理含义
（一）目 标 定义 目标是目的或宗旨的具体化， 是在一定时期内需要依靠每个 部门、每个人的努力才能完成 的。
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