工程项目施工过程中风险控制
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
工程施工风险管控措施
工程施工风险管控措施一、前期准备阶段的风险管控措施1. 采取全面的前期调研和勘察工作，对施工区域的地质情况、气候条件、交通状况等进行充分了解，为制定后续的施工计划和风险管控措施提供可靠数据支持。
2. 在正式开工前，要进行认真全面的工程安全验收，对施工区域进行全面的安全评估，确保施工区域没有潜在的危险隐患。
3. 在施工前，要对工程项目进行全面的规划和设计，充分考虑到各种可能的风险因素，在设计中尽量减少风险发生的可能性。
4. 在前期准备阶段，建立完善的安全管理组织机制，确保施工过程中能够及时有效的调动相应资源和力量，应对可能发生的风险。
5. 在前期准备阶段，要对施工所需要的各种材料和设备进行全面的检验和验收，确保材料和设备符合国家标准，达到安全施工要求。
6. 在施工前，要对施工人员进行规范培训，包括安全操作规程、紧急处理的方法等，提高工程人员对安全风险的认识和危机意识。
二、施工过程中的风险管控措施1. 在施工过程中，要加强对工程施工现场的监控，建立起全天候的施工现场安全监控体系，及时发现并处理施工中的各类安全隐患。
2. 在施工现场，要制定合理的人员和设备进出管理制度，建立全面的施工现场安全警示牌制度，对施工现场的安全进行全面提醒。
3. 在施工现场，要建立健全的安全保卫体系，对施工现场进行全面的安全保卫工作，加强对施工现场的实时监管和巡视，杜绝各类不法行为的发生。
4. 在施工过程中，要严格遵照施工方案和操作规程进行作业，并采取相应的安全防护措施，对施工现场进行全面的安全设施建设和布置。
5. 在施工过程中，要建立健全的施工过程管理体系，对施工过程进行全面的监督和控制，加大对施工人员的安全教育和培训。
6. 在施工过程中，要建立健全的应急预案和救援体系，对施工过程中可能发生的各类突发事件进行全面的预测和规划，及时应对各种安全风险。
7. 在施工过程中，要建立健全的安全事故报告制度，对施工过程中发生的各类安全事故进行全面的调查和处理，并对施工现场进行全面的安全检查和整改。
施工中的安全风险与防控措施
施工中的安全风险与防控措施1. 引言在建筑工地上，安全风险无处不在，可能对施工人员、工程进度和质量造成严重影响。
本文档旨在详细阐述施工中可能遇到的安全风险，并提供相应的防控措施，以确保施工过程的安全顺利进行。
2. 安全风险2.1 人员伤害风险在建筑工地上，高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故时有发生，可能导致施工人员受伤。
2.2 质量风险施工过程中的质量问题可能导致建筑物在使用过程中出现安全隐患，如结构强度不足、裂缝、渗漏等。
2.3 进度风险由于各种原因（如天气、材料供应、人员配备等），施工进度可能受到影响，进而影响整个项目的进度。
2.4 经济损失风险安全事故和质量问题可能导致工程成本增加，如治疗费用、修复费用、罚款等。
3. 防控措施3.1 人员伤害风险防控措施- 定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识；- 严格执行安全操作规程，如佩戴安全帽、系安全带等；- 定期检查施工现场的安全设施，如防护网、防护栏等；- 设置专职安全员，对施工现场进行定期巡查。
3.2 质量风险防控措施- 严格把控原材料质量，对进场材料进行检验；- 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准；- 定期对施工人员进行技能培训，提高施工质量；- 加强质量检查，对发现的问题及时整改。
3.3 进度风险防控措施- 充分考虑项目进度，合理安排施工计划；- 提前预测可能影响进度的因素，制定应对措施；- 加强与供应商、物流等环节的沟通，确保材料及时到位；- 配备充足的人员，确保施工力量。
3.4 经济损失风险防控措施- 购买工程保险，降低因安全事故和质量问题导致的损失；- 加强成本控制，合理使用资源；- 提前预测可能出现的风险，制定应对措施；- 建立完善的合同管理体系，确保合同履行。
4. 总结在施工过程中，安全风险防控至关重要。
通过识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的防控措施，可以确保施工过程的安全、顺利进行，最终实现项目质量、进度和成本的控制目标。
工程安全风险防控措施
工程安全风险防控措施工程安全是一个重要的议题，各行各业都需要关注和重视。
在建设项目中，工程安全风险是不可避免的，因此采取相应的风险防控措施是至关重要的。
本文将介绍一些常见的工程安全风险，以及相应的防控措施。
一、材料安全风险1.材料质量风险在工程施工过程中，材料的质量问题可能会引发安全隐患。
为了避免这种风险，施工方应选择可靠的供应商，并对材料进行严格的检查和测试。
2.材料储存风险不正确的材料储存可能导致材料损坏、破损和污染。
因此，需要建立合适的材料储存区域，确保材料处于安全和适宜的环境中。
二、施工现场安全风险1.人员受伤风险施工现场是一个高度危险的地方，工作人员可能因为意外事故而受伤。
为了降低这种风险，需要提供足够的安全培训和个人防护装备，并确保施工现场符合相关的安全标准。
2.施工设备风险使用不当的施工设备可能导致事故发生。
因此，施工方应选择高质量的设备，并对其进行定期维护和检修，确保设备的安全性和可靠性。
三、环境安全风险1.污染风险工程项目可能对周围环境造成污染，如噪音、粉尘和废水排放。
为了保护环境，施工方需要采取相应的措施，如设置噪音隔离设备、喷洒抑尘剂和进行废水处理等。
2.施工物料的不当处理施工过程中产生的废弃物和废料，如果不得当地处理，可能对环境和人体健康造成危害。
因此，需要建立合适的废弃物处理系统，确保废弃物得到妥善处理和处置。
四、管理安全风险1.工期和进度控制如果工程项目的工期和进度不能严格控制，可能会导致施工质量下降和安全风险增加。
因此，需要建立科学的项目管理制度，确保项目按照计划进行。
2.沟通和协调风险工程项目涉及多个参与方，沟通和协调可能出现问题。
为了减少风险，需要建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的信息交流和协作。
在工程项目中，安全风险防控措施的有效实施是保障工程质量和工人安全的重要保障。
除了上述提到的几个方面，还有其他细节需要考虑，根据具体项目的实际情况进行定制措施。
最终目标是确保工程项目能够安全、高效地完成，保护人员的安全和环境的健康。
工程施工中风险
工程施工中的风险识别与管控工程施工是一项复杂且繁琐的过程，涉及众多环节和因素，因此存在各种风险。
对工程施工进行风险识别和管控，是保证工程顺利进行、确保工程质量和安全的重要手段。
以下是工程施工中常见的风险及其识别与管控措施。
一、安全风险1. 风险识别：在工程施工过程中，存在高空作业、施工现场临时设施、电气设备等方面的安全风险。
2. 管控措施：加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和操作技能；严格执行安全规定和操作规程，设置必要的安全防护设施；对施工现场进行定期安全检查，及时发现并整改安全隐患。
二、技术风险1. 风险识别：输变电工程涉及复杂的电气技术和设备，施工过程中的技术操作要求极高。
如果施工人员技术水平不足或操作不当，可能导致设备损坏、电气故障等问题。
2. 管控措施：加强施工人员技术培训，提高其技术水平和操作能力；制定详细的技术操作规程，确保施工过程中严格按照规程进行；对关键环节和重要设备进行技术复核，确保施工质量。
三、环境风险1. 风险识别：工程施工往往会对周边环境产生一定影响，如噪声污染、扬尘污染、水污染等。
2. 管控措施：制定环境保护措施，严格执行相关环保法规；对施工现场进行封闭管理，减少扬尘污染；合理布置施工设备，降低噪声污染；加强施工现场的水土保持，防止水污染。
四、合同风险1. 风险识别：建设工程施工合同存在的风险，如合同文本合法性风险、招投标及法定程序风险、主体不合法等。
2. 管控措施：采用标准的合同文本，确保合同的合法性和有效性；依法进行招投标及法定程序，确保合同的公开、公平、公正；核实合同当事人主体资格，确保合同主体的合法性。
五、管理风险1. 风险识别：工程施工过程中，项目管理、人员管理、质量控制等方面的风险。
2. 管控措施：建立健全项目管理组织架构，明确各级职责和权限；加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和能力；严格执行质量控制规定，确保工程质量。
总之，工程施工中的风险识别与管控是一项系统工程，需要全面、细致地分析和处理。
施工中的风险管理与防范措施
施工中的风险管理与防范措施施工过程中存在各种各样的风险和挑战，所以风险管理和防范措施的重要性不言而喻。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出相应的防范措施，以确保施工项目的安全和成功进行。
一、施工现场安全风险施工现场是一个存在诸多潜在风险的地方，需要严格的管理和控制。
以下是一些常见的施工现场安全风险以及相应的防范措施：1. 高处作业风险：高处作业是造成工伤和意外事故的主要原因之一。
为了防范此类风险，应确保工人有足够的安全训练和装备，包括安全带、安全网等。
同时，施工现场应设置合适的护栏和防护设施，以减少高处坠落的风险。
2. 机械设备操作风险：机械设备的操作不当可能导致意外伤害和设备故障。
为了减少此类风险，操作人员应接受专业培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备也应定期检查和维护，确保其安全性能。
3. 施工材料和工具的风险：使用劣质材料和不合格工具可能导致劣质工程和施工事故。
因此，项目管理团队应严格控制材料和工具的选择，并进行必要的检查和测试，以确保其符合相关标准。
二、工期管理风险施工项目的工期管理是一个复杂的任务，涉及到人力资源、物资供应、工程进度等多个方面。
以下是一些常见的工期管理风险及其防范措施：1. 人力资源不足风险：工程人员的不足可能导致工期延误和施工质量不达标。
为了减少此类风险，项目管理团队应提前进行合理的资源调配和工作计划，确保有足够的人力资源参与施工。
2. 材料供应延迟风险：材料供应的延迟可能导致施工进度延误和工程质量不可控。
为了防范此类风险，项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料供应计划，并对供应商的供货能力进行评估。
3. 工程进度管理风险：不合理的进度安排和缺乏有效的监督可能导致工程进度延误。
为了减少此类风险，项目管理团队应制定合理的施工计划，并设立有效的监督机制，及时发现并解决施工中的问题。
三、质量管理风险质量问题是施工项目中常见的风险之一，对项目的可持续发展和声誉造成重大影响。
施工各阶段风险控制及应急措施
一、施工前期风险控制及应急措施在施工前期，主要风险包括土地准备、环境评估、设计规划等方面。
为了确保施工顺利进行，我们需要采取以下应急措施：1. 土地准备阶段：- 风险：可能存在土地污染、地基不稳等问题。
- 应急措施：在施工前进行详细的土地勘察和土质测试，如果发现问题及时进行处理并调整施工计划。
2. 环境评估阶段：- 风险：环境评估不达标将会影响后期施工。
- 应急措施：提前进行环境评估，并与相关部门进行交流，确保符合施工要求。
3. 设计规划阶段：- 风险：设计不合理、施工图纸存在错误等问题。
- 应急措施：加强设计审查，确保施工图纸准确可靠，避免后期因设计问题导致的风险。
二、施工过程中风险控制及应急措施1. 施工人员安全：- 风险：施工人员在高空作业、机械作业等环节存在安全风险。
- 应急措施：严格执行施工操作规程，加强安全教育培训，设置安全警示标识，配备必要的防护装备，确保施工人员安全。
2. 施工材料质量：- 风险：使用劣质材料会影响工程质量。
- 应急措施：严格把关材料采购渠道，加强对材料质量的检测验收，及时发现问题材料并进行替换，确保施工质量。
3. 施工现场管理：- 风险：施工现场混乱、管理不到位会引发安全问题。
- 应急措施：建立健全的施工现场管理制度，规范施工作业流程，对施工现场进行定期检查，督促整改存在的安全隐患。
三、竣工验收阶段风险控制及应急措施1. 工程质量验收：- 风险：工程质量不达标。
- 应急措施：严格按照相关规定进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。
2. 安全环保验收：- 风险：未通过安全环保验收将影响后期使用和运营。
- 应急措施：加强安全环保工作，做好相关验收前的准备工作，确保通过验收。
4. 用户验收：- 风险：用户对工程使用功能不满意。
- 应急措施：加强与用户的交流和协调，及时解决用户的使用问题，确保用户满意度。
通过以上风险控制及应急措施的有效实施，可以最大程度上避免施工过程中可能出现的问题和隐患，确保工程顺利进行并最终达到预期效果。
施工中的风险分析及风险控制
施工中的风险分析及风险控制施工项目中存在许多风险，包括人员伤亡、工期延误、质量问题和成本超支等。
为了确保施工工程的顺利进行，必须进行风险分析和风险控制。
本文将对施工中的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
一、风险分析1.人员伤亡风险施工现场是一个复杂且危险的环境，工人可能面临高空作业、电器操作、机械设备运行等危险。
此外，人员疏忽、安全设备缺失等也会导致人员伤亡风险的增加。
2.工期延误风险施工项目需要按照计划进行，但可能会受到天气、材料供应、人力安排等外在因素的影响，导致工期延误。
此外，施工过程中出现技术问题、设计变更等也可能导致工期延误。
3.质量问题风险施工项目的质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
可能存在不合格材料的使用、施工质量不过关、工序疏漏等问题，从而导致工程质量问题。
4.成本超支风险施工过程中的各种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，可能导致项目成本超支。
此外，施工期间的变更、误工等也会增加成本风险。
二、风险控制策略1.人员伤亡风险控制（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）配备齐全的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
（3）制定并执行严格的安全操作规程，同时加强现场安全监控和警示措施。
2.工期延误风险控制（1）合理评估工期，制定合理的施工计划，充分考虑可能出现的影响因素。
（2）加强供应链管理，确保材料供应充足及时。
（3）合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人力支持。
3.质量问题风险控制（1）使用符合标准的材料，加强对材料的质量管控。
（2）严格执行相关施工规范和标准，确保施工工序符合技术要求。
（3）加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.成本超支风险控制（1）合理评估项目成本，确保预算合理。
（2）制定变更管理制度，对项目变更进行合理控制。
（3）加强成本管理，定期监测和分析项目成本，并及时采取调整措施。
三、结语施工项目中的风险分析和风险控制对于工程的顺利进行至关重要。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
项目工程施工风险控制与风险预案
项目工程施工风险控制与风险预案项目施工中的风险管理与应急计划引言在施工项目中，风险就像是一个不可避免的影子，始终伴随在我们身边。
合理的风险控制和应急预案不仅可以减少事故的发生和损失，还能提升整个工程的效率和安全性。
作为一个在这个领域摸爬滚打多年的预案设计师，我想分享一些关于施工风险管理和应急处理的思考和框架，帮助大家在面对突发情况时，能够迅速采取行动。
一、预案的目标与适用范围1.1 目标我们的预案目标很简单，就是要通过全面的风险评估和应急处理流程，确保在施工过程中遇到突发事件时，能够及时而有效地应对。
具体来说，我们希望能做到以下几点：- 降低事故发生的可能性。
- 保障施工人员的安全与健康。
- 保护项目资产，减小经济损失。
- 确保项目按时完成，维护公司的声誉。
1.2 适用范围这个预案适用于以下几类工程项目：- 房屋建筑- 道路建设- 桥梁施工- 水利工程二、风险分析2.1 潜在风险施工过程中可能会面临各种类型的风险，包括：- 自然风险：像极端天气、地质灾害等自然现象。
- 技术风险：施工技术不当、设备故障等问题。
- 管理风险：人力资源管理不善、沟通不畅等。
- 安全风险：如意外伤害、火灾、爆炸等突发事件。
2.2 风险影响每种风险的影响程度和后果各不相同，具体分析如下：- 自然风险可能导致工程延误、财产损失甚至人员伤亡。
- 技术风险可能影响施工质量，从而危及工程安全。
- 管理风险则可能导致资源浪费和效率低下。
- 安全风险直接影响到施工人员的生命安全。
三、组织架构为了有效执行应急预案，我们需要建立以下组织机构：3.1 应急指挥部- 组长：项目经理- 副组长：安全管理负责人- 成员：各部门负责人、技术专家、后勤支持人员等。
3.2 各专项小组- 安全检查组：负责施工现场的安全检查和隐患排查。
- 技术支持组：解决技术问题，提供必要的指导。
- 后勤保障组：负责物资调配和人员安排。
四、应急处理流程4.1 事故报告与报警发生突发事件时，现场人员应立即采取以下步骤：1. 现场处理：对受伤人员进行紧急救助，同时保持现场安全。
工程施工风险的识别和控制措施
工程施工风险的识别和控制措施1. 工程施工风险识别工程施工风险是指在工程项目施工过程中可能出现的不确定性因素，这些因素可能对工程质量、安全、进度和投资控制等方面产生负面影响。
为了确保工程施工的顺利进行，施工方应全面识别和评估风险，采取相应的控制措施。
1.1 风险识别方法1. 问卷调查法：通过设计问卷，收集相关人员和专家对工程施工风险的认知和看法。
2. 头脑风暴法：组织相关人员和专家进行头脑风暴，系统地列出可能的风险因素。
3. 故障树分析法（FTA）：从可能导致事故的故障树出发，逆向分析可能的故障原因，识别风险因素。
4. 历史数据法：分析过去类似工程项目的风险和问题，为当前工程提供借鉴。
5. 现场观察法：通过实地考察施工现场，观察可能存在的安全隐患和风险因素。
6. 专家访谈法：与相关领域的专家进行访谈，获取他们对工程施工风险的看法和建议。
1.2 风险识别内容1. 自然环境风险：如洪水、地震、台风等自然灾害。
2. 技术风险：如施工方案不合理、施工工艺不成熟等。
3. 人员风险：如工人技能不达标、管理人员失误等。
4. 材料设备风险：如材料质量不达标、设备故障等。
5. 合同风险：如合同条款不明确、合同管理不当等。
6. 财务风险：如投资不足、成本超支等。
7. 法律法规风险：如政策变动、法规违反等。
8. 信息安全风险：如数据泄露、黑客攻击等。
2. 工程施工风险控制措施2.1 风险预防1. 完善施工方案：在施工前，应充分研究工程特点，制定科学合理的施工方案。
2. 加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技能水平。
3. 定期检查材料设备：确保材料设备质量，定期检查设备，避免故障发生。
4. 制定应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急预案，提高应对能力。
2.2 风险转移1. 购买保险：为工程购买相关保险，将风险转移给保险公司。
2. 合同约定：在合同中明确各方风险责任，将风险转移给有承担能力的一方。
2.3 风险减轻1. 多备份方案：针对关键环节，制定多个备份方案，以减轻风险带来的影响。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施1. 风险评估在施工阶段，为了确保项目的安全和顺利进行，必须对可能存在的风险进行评估。
风险评估应包括以下内容：- 工程施工风险：包括施工过程中可能发生的事故、人员伤亡、设备损坏等风险。
- 环境污染风险：包括施工过程中可能造成的噪音、粉尘、废水等环境污染。
- 建筑质量风险：包括施工过程中可能导致的建筑质量问题，如结构不牢固、施工工艺不合理等。
2. 风险防控措施为了有效地防控施工阶段的风险，以下措施应被采取：2.1 安全管理- 设立专门的安全管理部门，负责监督施工现场的安全状况并提供安全培训。
- 制定详细的安全操作规程，明确施工人员的责任和义务。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2.2 环境保护- 制定环保措施方案，包括噪音、粉尘、废水的控制和处理方法。
- 定期检测环境指标，确保施工过程中环境污染不超过相关标准。
- 做好环境风险的应急预案，及时处理环境事故。
2.3 建筑质量控制- 设立质量管理部门，负责监督施工工艺和建筑质量。
- 制定详细的施工工艺和质量控制标准，确保施工过程中符合相关要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正施工中存在的质量问题。
3. 风险应对在施工阶段，可能会出现一些风险事件，需要及时应对：- 事故应急处理：建立健全的事故应急预案，明确各方责任和行动方案，确保发生事故时能够迅速有效地处置。
- 环境事故处理：建立环境事故应急预案，及时采取措施消除环境隐患，防止环境事故发生和扩大。
- 质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时记录、整改，并追究相关责任人的责任。
4. 监督与验收在施工阶段结束时，应进行监督和验收，确保施工质量和安全达标：- 委托第三方进行工程质量检测，确保施工质量符合相关标准。
- 进行安全检查，确认施工过程中的安全措施是否到位。
- 进行环境检测，确保施工过程中的环境污染符合相关标准。
以上是施工阶段的风险防控及措施，通过有效的风险评估、防控措施、应对措施以及监督与验收，可以最大程度地减少施工阶段的风险，保证工程的顺利进行。
施工项目安全与质量风险防范与控制范文（二篇）
施工项目安全与质量风险防范与控制范文在施工项目中，安全与质量是项目管理中最为重要的两个方面。
安全风险是指可能导致人员伤亡、设备损坏或环境污染等不良后果的潜在风险；而质量风险是指可能导致工程质量不达标、工期延误或造成经济损失的潜在风险。
本文将探讨施工项目中安全与质量风险的防范与控制方法，以确保项目顺利进行。
一、安全风险防范与控制1. 建立完善的安全管理体系施工项目安全管理应从项目建设之初就开始，建立健全的安全管理体系，明确安全责任人和相关工作人员的职责和权限。
通过合理的安全管理体系，可以有效地防范和控制施工过程中的人员伤亡和设备损坏等风险。
2. 加强安全教育培训安全教育培训是防范安全风险的基础工作。
施工项目应定期开展安全教育培训，包括现场安全操作规范、危险源识别和应对措施等内容。
通过提高施工人员的安全意识和技能，能够有效地防范和控制安全风险。
3. 强化现场管理施工现场是安全事故发生的高风险区域，因此应加强现场管理，确保施工过程中的安全风险得到及时发现和控制。
在施工现场设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材，如安全防护网、安全帽、安全绳等，以确保施工人员的安全。
4. 加强施工材料和设备的监督检查安全风险常常与施工材料和设备的质量有关。
因此，施工项目应加强对施工材料和设备的监督检查，确保其符合相关的安全标准和质量要求。
同时，要建立合理的材料和设备验收机制，从源头上控制安全风险。
二、质量风险防范与控制1. 建立质量管理体系施工项目的质量风险控制需要建立科学的质量管理体系。
通过制定质量管理流程和相关操作规范，明确质量管理责任人和相关工作人员的职责和权限，可以有效地预防和控制施工过程中的质量风险。
2. 加强施工工艺管理施工工艺是工程质量的核心环节。
因此，项目管理方应加强对施工工艺的管理，包括工程施工顺序、施工方法、工序计划和技术规范等方面。
通过严格执行施工工艺管理，可以有效地降低施工质量风险。
3. 加强质量监督检查质量监督检查是控制施工质量风险的重要手段。
施工中风险的控制与应对
施工中风险的控制与应对施工过程中存在着各种潜在风险，因此控制和应对这些风险是非常重要的。
本文将介绍一些常见的施工风险，并提供一些简单的策略来帮助控制和应对这些风险。
1. 安全风险施工现场经常存在安全风险，如高处作业、电器设备使用、物体坠落等。
为了控制和应对这些风险，可以采取以下策略：- 建立严格的安全管理制度，包括培训工人和管理人员的安全意识和技能；- 使用个人防护装备，如安全帽、安全鞋、护目镜等；- 定期检查和维护工作场所的安全设施，如防护栏杆、消防设备等；- 严格执行安全操作规程，如高处作业时使用安全绳索等。
2. 质量风险施工过程中的质量问题可能导致工程质量不达标，进而影响项目的可持续发展。
以下是一些控制和应对质量风险的策略：- 建立质量管理体系，包括制定质量标准和流程，并进行质量审查和监控；- 使用高质量的材料和设备，确保其符合相关标准和规定；- 严格控制施工工艺和施工过程，确保按照设计要求进行施工；- 进行定期的质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
3. 进度风险施工项目的进度延误可能导致成本增加和客户不满意。
以下是一些控制和应对进度风险的策略：- 制定详细的施工计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等；- 谨慎评估施工任务的时间和资源需求，合理安排施工进度；- 建立有效的沟通机制，及时共享项目进展和问题，并进行必要的调整；- 对进度进行监控和控制，及时采取措施应对延误情况。
4. 成本风险施工项目的成本控制是保证项目盈利能力的关键。
以下是一些控制和应对成本风险的策略：- 制定详细的预算计划，包括材料、人工、设备等各项费用的估算；- 进行供应商和承包商的筛选和谈判，确保获取最优惠的价格；- 严格控制采购和使用材料的质量和数量，避免浪费和损耗；- 建立成本监控机制，及时发现和纠正成本超支的情况。
5. 法律风险施工项目涉及的法律问题可能对项目造成重大影响。
以下是一些控制和应对法律风险的策略：- 遵守当地法律法规和建筑标准，确保项目合法、合规；- 建立合同管理机制，包括明确责任和义务、规定索赔和争议解决程序等；- 定期进行法律风险评估，及时调整和完善项目合同和相关文件；- 在需要时寻求法律咨询和支持，确保项目在法律范围内运作。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是确保施工过程中工人和周边环境的安全的重要工作。
在建筑工程施工项目中，存在着各种各样的安全风险，包括高空坠落、火灾、物体打击、电气触电等。
为了减少这些风险的发生，需要制定科学合理的安全措施和管理决策。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方面详细介绍建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的第一步，通过分析施工过程中可能存在的危险因素和不安全行为，确定潜在的安全风险。
1. 分析施工场地：对施工场地进行全面的风险评估，包括地质条件、地形地貌、气候条件等。
2.识别施工作业特点：对施工作业进行详细的分析，包括施工方式、施工机械设备、劳动力配置等。
3.分析人员因素：分析施工人员的素质和技能水平，包括工人的技术能力、工作经验、操作规范等。
4.评估物理因素：识别施工现场可能存在的物理因素，如工具设备的安全性能、施工材料的安全性能等。
风险识别的目标是确定施工现场可能存在的安全风险，为后续的风险评估和控制提供参考依据。
二、风险评估风险评估是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心环节，通过对风险的概率和严重程度进行评估，确定风险等级，为制定风险控制措施提供科学依据。
1.评估风险概率：对施工过程中可能发生的安全事故进行概率评估，根据历史数据和专家判断确定风险概率。
2.评估风险严重程度：对风险事件产生的后果进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
3.确定风险等级：将风险概率和严重程度相结合，确定风险等级，为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的目标是确定施工过程中存在的各种风险的优先级，为接下来的风险控制提供科学依据。
三、风险控制风险控制是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心阶段，通过采取各种措施和技术手段，减少事故的发生概率和减轻事故的后果。
1.安全技术措施：采取各种安全技术措施，包括安全防护设施的安装、施工工具设备的安全使用、施工操作规范的制定和执行等。
施工风险管控措施
施工风险管控措施1、施工风险辨识1.1、概述工程施工风险是指项目施工中影响施工目标实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。
其风险特点是损失大、呈多样性，风险重复性又小。
因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。
本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。
对此项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。
1.2、施工风险分类（1）组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。
这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
（2）经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险。
招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
二是市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险。
三是资金供应的风险。
四是材料、设备供应的风险。
主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格。
（3）合同签定和推行方面的风险：合同条目不全面、不完善，文字不详尽、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条目的霸王条目；发包人资信不良，履约本领差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不妥，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或产生经济损失。
（4）技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等。
施工风险管控管理办法5篇
施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。
施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
施工过程风险的控制措施
施工过程风险的控制措施1. 风险识别在施工过程开始之前，首先需要进行风险识别。
这包括对施工过程中的潜在风险进行系统的识别和评估，以确保项目能够顺利进行。
风险识别应包括以下内容：- 施工过程中的潜在危险源- 可能导致施工延误的因素- 可能影响工程质量的因素- 可能对施工人员造成伤害的因素2. 风险评估在风险识别之后，需要对识别出的风险进行评估。
风险评估包括对风险的概率和影响进行评估，以便确定哪些风险需要优先处理。
风险评估应采用科学、客观的方法，以确保评估结果的准确性。
3. 风险分类根据风险的概率和影响，将风险分为不同等级，以便制定针对性的风险控制措施。
风险分类应明确风险的等级和处理优先级，以确保有限的资源能够得到合理分配。
4. 风险控制措施根据风险分类结果，制定针对性的风险控制措施。
风险控制措施应包括以下内容：- 预防措施：采取措施预防风险的发生，如加强安全管理、优化施工方案等。
- 应对措施：采取措施减轻风险的影响，如制定应急预案、建立临时交通疏导措施等。
- 监控措施：对风险进行持续监控，以确保风险在可控范围内，如定期进行安全检查、监测工程质量等。
5. 风险管理计划制定风险管理计划，明确风险管理的组织结构、职责分工、工作流程和资源需求等。
风险管理计划应具有可操作性，以确保风险管理工作的顺利进行。
6. 风险沟通与信息反馈建立风险沟通机制，确保项目各方能够及时了解风险情况，共同应对风险。
同时，建立信息反馈机制，对风险控制措施的实施效果进行评估和调整，以确保风险控制措施能够有效执行。
7. 持续改进在施工过程中，不断总结风险管理经验，对风险控制措施进行优化和调整，以提高风险管理的有效性。
同时，积极采用新技术、新工艺和新管理方法，降低施工过程中的风险。
通过以上措施，可以有效控制施工过程中的风险，确保项目的顺利进行。
施工过程中的风险控制全套
施工过程中的风险控制工程建设项目是一个安全风险十分密集的领域，其中施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集，发生安全事故最多的一个阶段，因此针对建设工程施工阶段的风险管理与防范有着更加迫切的现实意义。
本文以建设工程安全风险为对象，对工程建设施工阶段安全风险的特点和影响因素，如何防范与管理风险进行探讨。
重点对工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析、风险控制分别进行了阐述。
-建设工程施工项目风险识别(一)风险识别的意义风险：是指遭遇人员伤害或财产损失的可能或机会。
建设工程项目在施工过程各个阶段存在诸多风险；风险识别就是要识别那些可能影响项目实现预期目标的风险；常言道：〃知其风险不危险，不知风险才危险〃；识别风险加以防范，规避风险发生；针对施工过程各阶段的具体风险，采取有效的预控措施，使有效可控的方法贯穿整个项目实施的过程中;达到预期目标。
由此可见风险识别显得尤为重要。
(二)风脸识别的方法风险识别常用的方法有：1安全检查表法。
如公司级、项目级、班组岗位与专项性安全检查表（起重机械、电气设备、吊装作业、动火作业、射线作业、有限空间作业等）。
2事故原因分析法从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：A.事故的直接原因《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定，可知事故的直接原因是指施工设备、材料（统称为物）及环境的不安全状态、人的不安全行为和管理缺失。
（1）物或环境的不安全状态具体包括以下方面：---安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；---机械设备、设施、工具等有缺陷；---个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等）缺乏或有缺陷；---施工场地环境不良。
主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、通道不安全、操作工序或配置不安全和地面湿滑等；--恶劣的气象条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、洪水、泥石流等易造成事故。
（2）人的不安全行为主要包括以下方面：施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告；--造成安全装置失效；-一使用不安全设备；--物体（指成品、半成品、材料和工具等）存放不当；--手代替工具操作：---冒险进入危险场所：一攀、坐不安全位置（如平台护栏、吊车吊钩等）；--在起吊物下作业、停留；--机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作；---有分散注意力行为;・--在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；对易燃、易爆等危险物品处理错误等。
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浅谈工程项目施工过程中的风险控制摘要：工程建设项目是一个安全风险十分密集的领域，其中施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集，发生安全事故最多的一个阶段，因此针对建设工程施工阶段的风险管理与防范有着更加迫切的现实意义。
针对在工程项目决策、实施和运营过程中存在的风险，从风险识别和风险控制等方面进行了论述，本文通过对风险的涵义、风险识别、风险分析以及风险控制的综述，提出了建设工程项目质量风险控制的具体措施。
关键词：风险识别工程项目风险风险分析风险控制
工程项目风险(project risk)是指工程项目在决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段的规定条件下不能实现该阶段目标的可能性(概率)。
风险识别要识别那些可能影响项目实现投资目标的风险，要记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为，贯穿整个项目决策和实施的过程中。
1风险的识别
（1）风险识别的意义。
工程项目风险识别的根本意义在于提前洞察和发现项目所面临的各种风险。
风险是由于工程项目的活动与过程本身存在的不确定性造成的，而这种不确定性又是由于活动本身的信息不完备等原因所造成的。
所以要识别工程项目的风险，就必须首先解决工程本身的信息不完备性同题，通常正是这些信息的不完备使人们很难提前发现项目所面临的各种风险。
风险信息不完备性的原因主要有两个：首先是信息的滞后性这
种滞后性是由于任何事物的信息总是在事物发生后，经过人们对于致据的收集与处理才能得到。
其次是人们在数据的收集和信息的加工等环节上的失误或疏漏所造成的信息损失，
尽管人们永远不可能掌握有关风险的全部信息，但是却可以运用各种信息的收集技术，在工程的发展过程中逐步使有关风险的信息变得完备起来。
所以采用适当的风险识别方法是很必要的，如果有了正确的方法，人们就可以工程项et中识别出新存在的风险，掌握这些风险发展进程的规律和可能后果。
（2）风险识别的方法。
风险识别常用的方法有：
1）安全检查表法。
如公司级、项目级、班组岗位与专项性安全检查表（起重机械、电气设备、吊装作业、动火作业、射线作业、有限空间作业等）。
2）事故原因分析法。
从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：
a.事故的直接原因。
参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定，可知事故的直接原因是指施工设备、材料(统称为物)及环境的不安全状态、人的不安全行为和管理缺失。
b.事故的间接原因：i．技术和设计上有缺陷。
建筑物设计、施工和材料使用存在问题；ii.安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识；iii．劳动组织不合理；iv．对现场工作缺乏安全检查或指导错误；v．没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实；vi．没有或不认真实施事故防范措
施，对事故隐患整改不力等。
工程管理人员，可参考有关检查标准或规范、规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、管理现状、hse 管理重点、施工难点、地域特点、气候特性，制定相应的管理方案，采取不同的控制措施。
具体地说，对于风险识别的方法，可通过如下步骤展开：首先，根据工程项et风险管理的需要，建立一个项et风险管理信息系统(risk managementinformationsystem)，这一系统的主要功能是及时收集、处理和存储有关工程项目每个具体活动与过程的各种风险信息，便为风险的分析、识别和控制服务。
然后，用该系统跟踪项目全过程以及项目具体活动与过程的发展用项目所处的环境条件的变化信息去收集、处理有关工程项目过程中的风险信息，这个工作是一个不间断的日常工作，它为每次的风险识别活动提供动态信息。
2工程项目施工中各种风险产生的原因
（1)环境原因：环境因素可能存在的不确定性和变化。
常常是风险产生的主要原因。
它可能带来的风险种类有：政治风险、法律风险、经济风险、自然条件的变化、社会风险等。
如正在建设施工中的首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程项目，由于天气干旱的缘故，上游水库提前半月放水进行夏浇并且由于渠道过水时间加长导致渠系建筑物施工停滞就是由于自然条件的变化而带来了工
期风险。
（2)项目系统结构原因：在工程项目各个层次的项目单元在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，如人工、材料、机械、费用消耗的增加，可能遇到的各种障碍、异常情况等。
（3)项目行为主体原因：如业主的支付能力差，违约苛求、刁难，随便改变主意又不赔偿，不能完成他的合同责任；工程管理者在项目施工过程中没有得力的措施来保证进度、安全和质量要求，错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻要求等。
由于上面各项风险因素的变化与不确定性，对于项目的实施就会带来工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、人身伤亡、健康损坏的风险、法律责任等风险。
3风险分析：（1）人的风险：1)人的理论、技术水平不高带来的质量风险：2)人的心理、生理缺陷带来的质量风险；3)人的错误行为带来的质量风险；4)人的违章违纪带来的质量风险。
（2）材料的风险：1)材料生产及供应厂家对材料质量把关不严带来的质量风险；2)材料运输、贮存、使用不当带来的质量风险；
3)材料验收、检验错误带来的质量风险。
（3）机械的风险：1)机械设备选择不当带来的质量风险；2)机械设备的型号选择不当带来的质量风险：3)机械设备使用、操作不当带来的质量风险。
（4）方法的风险：1)施工组织设计不合理带来的质量风险；
2)施工方案正确与否带来的质量风险；3)施工工艺流程不当带来的
质量风险；4)施工检测手段不当带来的质量风险。
4风险控制措施在工程项目风险管理的过程中风险的识别和量化都是非常重要的，风险的识别告知工程中可能出现的风险，风险的量化告知各种风险事件对工程的影响程度，项目的参与者可以通过风险的识别和量化的结果采取相应的措施来控制项目的风险。
由于项目风险是时刻存在的，项目每个参与者(包括投资者、业主、项目管理者。
承包商等)必须合理的分担风险，这样每个参与者都有一定的风险责任，才能调动对项目管理和控制各方面的积极性和创造性，实现项目的高效益。
因为项目存在着不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，并应把它列入计划的一部分，在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的对策，以尽量减少风险产生的损失，一般的对策有：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目：采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减少风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生的损失；采取合作方式共同承担风险；可采取其他方式以减少风险，如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险等。
5结语
风险管理的目的并不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
风险无处不在，无时不有，风险会带
来损失，但风险又与利润并存，只要能够准确的识别风险并采取相应的措施回避、控制、分散及利用风险，工程项目将会按预期的目标实现，使参与各方获得各自预期的目标。