污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告修订稿
污水处理站施工进度计划
完成时间
持续
时间
主体钢筋砼梁、板、柱
2017-10-12
2017-10-19
8
墙体施工、基坑回填
2017-10-20
2017-10-27
8
门窗及楼地面施工
2017-10-28
2017-11-03
7
电气、仪表安装及调试
2017-11-04
2017-11-15
12
装修施工
2017-11-16
2017-11-27
2017-10-17
7
淀池
钢筋砼顶板
2017-10-18
2017-10-24
7
配管、满水试验
2017-10-25
2017-10-29
5
防水层施工及回填
2017-10-30
2017-11-04
5
设备安装及单机调试
2017-11-05
2017-11-17
13
基坑开挖、支护及地基
2017-10-01
2017-10-03
2017-9-24
2017-9-28
5
设备安装及单机调试
2017-9-29
2017-10-25
26
基坑开挖、支护及地基
2017-9-29
2017-10-01
3
基地承载力试验
2017-10-02
2017-10-03
2
垫层及钢筋砼基础
2017-10-04
2017-10-10
7
絮凝沉
钢筋砼池壁
2017-10-11
污水处理站施工进度计划
1、工期目标
本工程计划工期：183日历天。
2、施工总进度计划
污水厂工程进度计划
20
26
调试验收
30
天汇报监理、建设单位，接受建设
单位的统一协调，同时相互间认真做
好配合，使各方工作顺利有序进行，做好成品保护和后期装修维护工作。
五、开始运营后，留守10名各工
种主要管理人员和技工，做好后期
服务工作，时间为30天。
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
320
340
13
中间提升泵房
35
14
MSBR池（两座）及其交通板
260
15
污泥浓缩池（两座）及其交通板
17
2#除臭生物滤池
85
18
高效沉淀池
45
19
纤维转盘滤池
85
20
紫外线消毒渠、出水明渠
60
21
出水水质监控室
135
22
冲洗水池、配泥井
75
23
排水管井施工
75
24
各安装工程施工
35
25
施工总进度计划安排表
工程名称：金华市秋滨污水处理厂二期工程建筑安装工程投标单位：浙江环宇建设集团有限公司
序号
分部分项工程名称
时间
（日）
施工进度计划（日）
进度安排说明：
一、总工期计划为390日历天，总体工期较紧，这就要求设备标紧密配合土建进度施工；为了按期完工，我公司组建两支土建施工队，以塔吊为据点分两条线路同时施工，另有一支市政施工队、一支绿化施工队、一支电气安装施工队配套跟进施工，重点设备安装的单位工程结构提前安排施工完成，给设备安装提供条件，分阶段展开。
污水厂工程进展情况汇报
污水厂工程进展情况汇报尊敬的领导和各位同事：我在此向大家汇报我所负责的污水厂工程的最新进展情况。
自从上次汇报以来，我们团队在工程建设中取得了一系列的进展和成就，现将具体情况如下：首先，工程进度方面，经过全体施工人员的共同努力，目前工程已经完成了污水处理厂的主体结构建设，包括污水处理池、曝气池、沉淀池等设施的建设工作。
同时，相关的管道敷设和设备安装工作也已经顺利完成，整体进度符合预期，为后续工程的顺利进行打下了良好的基础。
其次，工程质量方面，我们严格按照国家相关标准和要求进行施工，加强了质量监控和检测工作。
在建设过程中，我们严格执行工程验收标准，确保了工程质量的稳定和可靠性。
同时，我们还加强了对设备和材料的采购管理，确保了施工过程中的质量和安全。
再次，环保方面，我们注重了污水处理工艺的选择和优化，力求在达到排放标准的前提下，最大程度地减少对环境的影响。
我们还加强了对工地周边环境的保护工作，确保了工程建设过程中的环境友好和可持续发展。
最后，安全管理方面，我们加强了对施工现场的安全监管和管理，确保了施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。
我们还定期组织安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识和应急处置能力。
总的来说，目前污水厂工程建设进展顺利，取得了一系列的成果和进展。
但是，我们也清醒地认识到，工程建设中还存在一些问题和挑战，比如施工现场的管理、设备调试和运行等方面仍需加强。
我们将继续努力，不断完善工程建设，确保工程按时、按质、按量完成，为城市环境保护和改善做出我们的贡献。
在此，我代表整个工程团队，向领导和各位同事表示感谢，也希望大家能够继续关心和支持我们的工作。
谢谢！此致。
敬礼。
污水处理厂二期工程土方施工专项施工方案
污水处理厂二期工程土方施工专项施工方案目录一、工程概况--------------0 2二、施工准备--------------0 2三、操作工艺--------------0 3四、质量标准-------------0 6五、成品保护-----------1 1六、应注意的质量问题--------1 2七、质量记录-----------1 4八、安全标准-------------1 4九、环保措施-------------1 5土方挖、填专项施工方案一、土方开挖1、工程概况萧县污水处理厂二期工程位于一期工程厂区南部。
扩建规模为3万m3/d，厂区新建污水生化池（即A2/O型氧化沟）、二沉池、中间提升泵房、混合搅拌池、D型滤池、反冲洗设备间、加氯加药间、接触池、污泥泵房等建构筑物。
2、施工准备2.1主要机具：2.1.1挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
2.1.2一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
2.2作业条件：2.2.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
2.2.2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
2.2.3夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
2.2.4开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。
一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。
2.2.5施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
2.2.6选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
2.2.7施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。
污水二期施工组织设计
污水二期施工组织设计1.项目概况污水二期项目是一项规模较大、持续时间较长的污水处理工程。
总投资约为10亿元，包括地下管线建设、处理设备安装、配套设施建设等。
施工期间需要实施水处理设备的安装和调试、土建工程的施工、管线敷设等工作。
2.组织设计目标确保施工过程的安全、高效和顺利进行，以保证工程质量的同时，确保项目按时完成。
3.组织结构（1）总承包商：负责项目的整体施工组织和管理，包括施工队伍的组织安排、物资和设备的调配等。
（2）工程部：负责施工过程的技术支持和现场监理，确保施工按照设计和施工规范进行。
（3）安全监测部：负责施工过程中的安全管理和监测，确保施工现场的安全。
（4）质量检测部：负责对施工质量进行监督和检测，确保施工达到设计和规范要求。
4.施工队伍的组织安排（1）项目经理：负责项目全面管理和协调，包括施工进度的安排、项目资料的整理归档等。
（2）施工队长：负责施工现场的组织和管理，包括施工人员的安排和协调、机械设备的调度等。
（3）技术员：负责施工过程中的技术支持和现场监测，确保施工按照设计和规范进行。
（4）其他施工人员：包括电工、焊工、泥工、木工等各类专业施工人员，根据实际需要进行招募和组织安排。
5.施工过程的安排（1）前期准备：包括项目资料的整理、施工现场的准备、施工队伍的招募等。
（2）土建工程：按照设计要求进行土方开挖、基础浇筑、建筑物施工等工作。
（3）管线敷设：按照设计要求进行污水管线的敷设和连接。
（4）设备安装调试：按照设计要求进行水处理设备的安装和调试。
（5）系统调试和试运行：对整个污水处理系统进行调试和试运行，确保正常运行。
（6）收尾工作：包括项目资料的整理归档、施工现场的清理整顿等。
6.安全管理措施（1）建立健全安全管理体系，制定详细的安全管理制度和操作规程。
（2）组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全带等个人防护设备。
（4）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
污水处理厂工程施工进度计划及保证措施
污水办理厂工程施工进度计划及保证举措一、整体施工进度计划详细施工计划详见污水办理厂工程施工进度计划图。
二、施工次序安排厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为保证工期目标的实现，施工中必须确实做好施工次序安排，依据平行流水作业方式并联合科学搭接施工，多工作面睁开施工。
修建物施工依据“先下后上、先内后外”的次序原则进行。
三、工期保证举措科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调整进度计划；增强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供应；踊跃推行新工艺、新技术和成立竞争体制。
1、保证工期的组织举措1.1 发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，成立合理的机械保养、维修系统，保证施工机械的完满率；同时，成立强有力的后勤保障系统，保证各样物质、设施准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方向保障施工生产。
1.2 抓好控制工程，增强网络计划管理本工程是以污水池为要点来控制工期的，工程施工中抓住要点工序，应用网络技术，合理安排施工次序，抓住要点线路。
对施工要点优先安排，增添设施、人力、物力、财力的投入，保证分项分部工程如期达成。
使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效达成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能睁开多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利要素对施工的影响，利用有益机遇加速施工进度。
1.3 科学组织，增强协调跟着施工状况的不停变化，及时剖析控制工期的要点线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加重申动统计工作，减少各道工序间的连接时间，充足利用各个工作面，防止出现窝工现象。
协调好各业务部门的工作，增强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需乞降需解决的问题及时反应、及时解决，防止影响施工进度，保证工期方案。
1.4 抓好资本管理，保证资本投入管理利用好工程资本，保证各项施工活动得以正常进行；保证资本投入，供应强有力的资本保障；保证建设资本专款专用。
污水厂工程进展情况汇报
污水厂工程进展情况汇报
尊敬的领导：
根据污水厂工程项目计划，现将工程进展情况进行汇报。
自上次汇报以来，我们团队在污水厂工程建设方面取得了一系
列的进展。
首先，我们已经完成了前期的土地准备工作，包括场地
平整、地基处理等，为后续的设备安装和建筑施工奠定了坚实的基础。
其次，针对工程设计方面的问题，我们与设计单位进行了深入
的沟通和协商，对一些技术难题进行了充分的讨论和研究，确保设
计方案的科学性和可行性。
同时，我们还加强了与监理单位的沟通
与协调，及时解决了一些施工过程中的技术问题，保障了工程的顺
利进行。
在设备采购方面，我们已经完成了污水处理设备的招标采购工作，确保了设备的质量和性能符合工程要求。
同时，我们还对设备
运输和安装进行了详细的计划和安排，以确保设备的安全运抵和顺
利安装。
在施工方面，我们已经完成了部分主体建筑和管道的施工工作，
确保了工程进度的顺利推进。
同时，我们还加强了施工现场的安全管理和环境保护工作，确保了施工过程中的安全和环保要求。
在后期工作方面，我们将继续加强与相关部门的沟通与协调，确保工程建设的顺利进行。
同时，我们还将加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
总的来看，污水厂工程目前进展顺利，各项工作都在按照计划有序进行。
我们将继续努力，确保工程按时按质完成，为当地的环境保护和城市建设做出自己的贡献。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
此致。
敬礼。
污水处理厂二期工程建设方案建议
东海县污水处理厂二期工程建设方案建议随着我县社会经济的快速发展，城市工业用水和生活用水量不断增加，如何做好我县污水处理工作，实现城市水环境的安全，更快地向生态型城市转化，既是全体市民关注的，更是县委、县政府十分重视的课题。
为此，我局对县城污水处理厂和污水处理设施运行状况进行了认真调研和总结，并针对我县污水处理项目建设和运营提出了相应的建议，有关情况如下：一、我县城区已建成的污水处理厂运行现状及存在问题我县自2005年开始进行污水处理项目建设。
目前，我县城区先后建成污水处理厂2座，即西湖污水处理厂与城东污水处理厂，全县目前已形成日处理污水能力共计3万吨，实际平均日处理污水约2万吨，城区污水处理率达到75%。
1.西湖污水处理厂东海县西湖污水处理厂是东海县县委县政府运用经营城市的新理念，采取BOT（投资建设-运营-移交）方式融民间资本进行建设的首个城市基础设施项目。
西湖污水处理厂是目前我县最大的一座城市污水处理厂，日处理能力2万吨。
该厂位于县城西南部东海县经济开发区西区，占地面积40亩，该建设项目于2005年5月开工，并且在2006年6月18日调试运营，运作方式为BOT特许经营，目前正常运行，日处理量为2万吨，基本处于满负荷状态，出水水质达到国家二级排放标准。
现服务面积约为18.12km2，服务人口约为16万人。
有效的对城区污水进行搜集，污水搜集率达40%以上，污水处理率达70%以上。
2.城东污水处理厂城东污水处理厂位于县城东北部东海县经济开发区东区境内，规划占地面积72亩，总投资3718.8万元，日处理污水1万吨，服务范围为东海经济开发区东区、石榴工业区、驼峰工业区、万花山工业区、果园小区等共计25平方公里。
目前已进入单机调试阶段。
城东项目于2008年11月开工建设，2010年12月通水试运行。
采用二级生化处理工艺，出水水质达到国家二级排放标准。
我县城区目前共有常驻居民13.96万人，加上流动人口约17万人。
南阳污水净化中心二期二沉池及配水排泥井工程施工组织设计
南阳污水净化中心二期二沉池及配水排泥井工程施工组织设计施工组织设计是指在工程实施过程中，为了保证工程质量和工期的同时，合理安排施工任务，制定可行的施工方案，并组织实施的过程。
下面是南阳污水净化中心二期二沉池及配水排泥井工程的施工组织设计。
一、工程概况1.工程名称：南阳污水净化中心二期二沉池及配水排泥井工程。
2.工程地点：南阳市。
3.工程规模：二沉池建筑面积2000平方米，配水排泥井总长度500米。
4.工期要求：总工期60天。
二、施工方案1.施工内容：（1）二沉池：二沉池分为A、B两个沉池，首先进行土方开挖，然后进行钢筋混凝土施工，最后进行设备安装。
（2）配水排泥井：先进行土方开挖，然后进行排土、护坡工程，最后进行井体施工。
2.施工程序：（1）工程前期准备：包括施工人员组织、施工机具、施工材料准备，安全技术交底等。
（2）二沉池施工：-土方开挖：按照设计要求进行土方开挖，保持土方的平整度和坡度要求。
-钢筋混凝土施工：按照设计图纸进行钢筋布置和混凝土浇筑，保证施工质量。
-设备安装：按照设备安装图纸进行设备的安装和连接，测试设备运行情况。
（3）配水排泥井施工：-土方开挖：按照设计要求进行土方开挖，保持土方的平整度和坡度要求。
-排土、护坡工程：进行土方的排土和护坡工程，确保井体施工的平稳和安全。
-井体施工：按照井体施工图纸进行井体混凝土浇筑，保证施工质量。
3.施工安全：（1）施工人员必须经过相关培训，持证上岗。
（2）施工现场必须配备安全警示标志，保证施工人员的安全。
（3）施工期间需要进行安全技术交底和安全检查，保障施工的安全性。
（4）严格遵守国家相关的施工安全规定，做好施工安全工作。
4.施工进度计划：（1）制定详细的施工计划表，包括每个施工任务的开始时间、结束时间和持续时间。
（2）按照施工计划表进行施工组织和施工任务的分配，确保施工进度的合理性。
（3）在施工过程中根据实际情况进行动态调整，保证整个施工过程按时完成。
污水厂二期扩建工作总结
污水厂二期扩建工作总结近年来，随着城市人口的增加和工业化进程的加快，污水处理厂的压力也日益增大。
为了更好地应对这一挑战，我市决定对污水厂进行二期扩建工作。
经过数月的紧张施工，扩建工程已经基本完成，现在让我们来总结一下这次扩建工作的成果和收获。
首先，本次扩建工作主要包括了设备更新和处理能力提升两个方面。
在设备更新方面，我们引进了最先进的污水处理设备，包括生物接触氧化池、曝气池、沉淀池等，这些设备的引进大大提高了污水处理的效率和质量。
同时，我们还对原有设备进行了升级改造，使其性能更加稳定可靠。
在处理能力提升方面，我们对处理厂进行了规模扩大，增加了处理池的数量和容量，使得处理能力得到了大幅提升。
这些工作的完成为我市的污水处理能力提升提供了有力保障。
其次，本次扩建工作还着重强调了环保和节能的理念。
在设备选型和施工过程中，我们始终把环保和节能放在首位，选择了符合国家标准的环保设备，并采用了先进的能源节约技术，使得处理厂的运行更加环保、高效。
这不仅符合了国家的政策要求，也为我们的城市环境保护做出了积极贡献。
最后，本次扩建工作的顺利完成离不开各部门和施工单位的通力合作。
在工程的规划、设计、施工和监管过程中，各相关部门密切配合，互相协调，共同推动了工程的顺利进行。
同时，施工单位也克服了重重困难，保质保量地完成了工程任务。
这种团结合作的精神为工程的成功完成提供了坚实的保障。
总的来说，污水厂二期扩建工作的完成为我市的环境保护和城市建设提供了有力支持，提高了我市的污水处理能力，也为未来城市发展奠定了坚实基础。
希望在今后的工作中，我们能够继续发扬团结合作的精神，不断完善污水处理设施，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
污水处理厂二期工程施工进度计划与
xx南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一、影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2.施工技术措施不当；3.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套;2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影响;3.实际工程量增减变化；4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工;三）社会因素1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣;2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工.四）不可预见因素1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二、解决措施一）项目经理部因素1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工.6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排.二）相关单位因素1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。
污水处理厂工程进度情况汇报
污水处理厂工程进度情况汇报
县发改局：
红塔污水处理厂是“南水北调”中线工程的重要工程之一，在县委政府关心，特别是县发改部门的大力支持下，该工程现已开工建设，工程建成后将能满足集镇生活污水处理和工业生产污水排放的需要，有效改善集镇环境。
一、基本情况
红塔镇污水处理厂工程选址于红塔镇过久村三组陈家湾，占地11.7亩，建筑面积7804 nl工程总投资1950万元，资金来源为争取中央预算内资金安排和地方政府配套。
二、工程进度
红塔镇污水处理厂于x年n月开工，目前，已完成2 公里沿河桩柱建设（计划长度为2. 5公里）和“三通一平” （即
通水、通电、通路、场地平整），其他各项工程都在逐步推
进中。
三、存在问题及整改措施
1、时间过半，任务未过半，工程进度缓慢。
污水处理厂原定于今年12月中旬投入试运行，目前，工程进度缓慢, 建设任务尚未过半。
镇政府已向施工方下发督办通知，要求施工方加快施工进度，并将进行长期跟踪，确保污水处理厂在12月中旬前建成并投入试运行。
2、建设资金不到位，工人工资未发。
由于建设资金长期不到位，工人工资至今未予以发放，导致工人建设积极性差，严重影响了工程施工及工程进度。
镇政府将指派专人与施工方进行沟通，敦促施工方积极投入资金，妥善处理欠薪问题。
3、正值汛期，流水河水流量大，影响工程施工。
目前, 我镇正值汛期，加之流水河上游的X水电站加大了泄洪力度, 导致流水河水量过大，影响了工程建设进度。
镇政府将加大与X 水电站沟通，要求其在每次泄洪前予以通报，并及时将泄洪信息转达给施工方，确保施工安全与工程进度。
红塔镇人民政府X年7月16日。
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污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告
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遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告
影响工期不利因素分析及其解决措施
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一、影响关键节点工期的不利因素
本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素
1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
2.施工技术措施不当；
3.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素
1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套;
2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影
响;
3.实际工程量增减变化；
4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工;
三）社会因素
1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣;
2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工.
四）不可预见因素
1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二、解决措施
一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工.
6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排.
二）相关单位因素
1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。
密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。
各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。
三）不可预见因素
1.工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。
2.节假日施工措施。