工地收料员管理规章制度
工程材料员管理制度和办法
工程材料员管理制度和办法第一章总则第一条为加强施工现场工程材料的管理，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程材料员是负责施工现场工程材料的需求、采购、调配、入库、出库、记录以及各项相关工作的专职人员。
第三条工程材料员应当熟悉工程材料的种类、性能、用途、规格、标准及价格，具有一定的材料管理经验和技能。
第四条工程材料员应当细心、认真、有责任心，能够独立完成工作任务，按规定时间完成工作。
第五条工程材料员应当遵守各项规章制度，维护施工现场的秩序和安全，保护工程材料的安全和质量。
第六条工程材料员不得擅自变更工程材料的种类、规格、数量和质量，不得私自挪用工程材料，不得接受任何形式的回扣。
第七条工程材料员应当对施工现场的工程材料情况进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。
第八条工程材料员应当加强与供货单位的联系，及时了解市场行情，掌握最新的价格和供货信息。
第九条工程材料员应当建立健全的档案资料管理制度，确保档案资料的齐全、准确、及时。
第十条工程材料员应当定期组织工程材料的盘点和清理，及时更新相关资料，确保盘点和清理的准确性和及时性。
第十一条工程材料员应当加强与其他部门的协作，密切配合，共同完成工程任务。
第十二条工程材料员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的素质和能力。
第二章工程材料的采购管理第十三条工程材料员应当按照建设单位或监理单位的要求，对工程材料进行合理的需求分析和计划。
第十四条工程材料员应当协助采购部门对工程材料的供应商进行认真审核和评估，确保供货商的信誉和资质。
第十五条工程材料员应当按照规定程序对工程材料进行比价、招投标、订购和合同签订。
第十六条工程材料员应当及时了解供货商的交货情况，对交货不及时、数量不足、质量不合格的工程材料及时处理。
第十七条工程材料员应当对送达的工程材料进行验收，核对数量、规格、质量和要求等，确保工程材料的符合要求。
第十八条工程材料员应当及时填写入库单，登记在册，盖章确认，并将相关信息报告给领导。
收料员岗位职责(2篇)
收料员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作；二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号，做到当天收料，当天开票。
四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰，单据上应有项目经理、材料员和门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
九、对收料单据书写不整齐，字体潦草、不清晰、收料不准、计算有误的票据，给予所收料款____%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨和遮盖工作。
收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。
一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。
收料员岗位职责（2）收料员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 接收和核对供应商送货的物品和货物。
2. 检查物品的数量和质量，确保与采购订单一致。
3. 根据货物的特性和种类进行分类和储存，保证货物在仓库中的整齐和安全。
4. 进行货物入库操作，包括使用电脑系统录入货物信息和生成入库单。
5. 维护仓库的整洁和有序，包括清理仓库内的杂物和垃圾。
6. 参与盘点工作，监控库存的数量和变化情况，及时上报异常情况。
7. 协助仓库管理员进行库存管理，包括货物的调拨、移仓和退货等操作。
8. 根据需要协助其他部门进行装货和发货操作。
9. 遵守公司的安全、质量和环境管理制度，确保工作安全和物品的安全。
10. 办理与收发货有关的文件和单据，如发货通知、收货单等。
以上是收料员岗位的基本职责，具体岗位职责可能会根据公司和部门的要求有所差异。
收料员岗位职责
收料员岗位职责1. 规章制度目的和适用范围本规章制度旨在明确收料员的岗位职责，并规范其工作行为和工作流程。
适用于本企业所有收料员，包括新员工和现有员工。
2. 岗位职责2.1 收料员的基本职责：•负责收取和验收货物，并进行分类和登记。
•负责对货物进行计数、称重和测量，确保货物数量和质量的准确性。
•维护仓库订单系统，并确保数据的准确输入和实时更新。
•将货物送往指定的储存区域，并与仓库管理员合作确保货物的准确储存。
•协助仓库管理员进行库存盘点，定期检查货物数量、质量和完整性。
•负责仓库内货物的有序摆放，并确保货物能够方便存取。
2.2 收料员的管理标准：•着装规范：收料员应按照企业规定的着装要求进行穿着，保持整洁干净的形象。
•工作时间：收料员应按照规定的工作时间出勤，并严格遵守加班、休假等相关规定。
•工作流程标准化：收料员应按照规定的工作流程进行操作，确保工作效率和准确性。
•保密要求：收料员需严守企业的机密制度，不得泄露任何涉及企业利益、货物流向等机密信息。
2.3 收料员的考核标准：•货物验收准确性：考核收料员对货物的验收准确性，包括对货物数量和质量的准确判断。
•工作效率：考核收料员的工作速度和处理能力，包括货物分类和登记的速度、仓库订单系统的操作准确性等。
•团队合作精神：考核收料员与仓库管理员的合作情况，包括信息沟通的准确性和及时性、工作协调能力等。
•纪律执行：考核收料员是否遵守公司的各项规章制度和员工行为准则。
3. 培训与培养3.1 新员工培训新员工入职后，应接受收料员工作的相关培训，包括但不限于以下内容：•公司的背景、组织架构和企业文化介绍；•收料员工作职责和工作流程的学习；•仓库订单系统的操作培训；•货物分类、计数和测量等技能培训。
3.2 岗位培训与进修为提高收料员的专业水平和工作能力，公司将定期组织岗位培训和进修，内容包括但不限于以下方面：•收料员的管理知识和技能学习；•公司相关产品的了解和学习；•仓库管理和物流知识的进修等。
工程材料收货规程制度
工程材料收货规程制度
一、目的和范围
为确保工程材料的质量与数量符合采购订单要求，特制定本规程。
本规程适用于所有进入工程项目现场的材料和设备的收货工作。
二、责任主体
1. 项目经理负责监督整个收货过程，确保规程的执行。
2. 仓库管理员负责具体的收货操作，包括检查、记录和存储。
3. 质量监督部门负责对收到的材料进行质量检验。
三、收货流程
1. 预收货准备：在材料到达前，相关人员应准备好相应的验收工具和设备，并对预定到货时间进行确认。
2. 初步检查：材料到达后，首先进行外观检查，确认包装无损，标识清晰。
3. 详细核对：对照采购订单和送货单，核对材料的型号、规格、数量等信息。
4. 质量检验：对材料进行必要的质量检验，确保其性能符合工程要求。
5. 记录登记：所有收货信息应详细记录在案，包括材料名称、规格、数量、到货时间、检验结果等。
6. 异常处理：如发现材料存在质量问题或数量不符，应及时通知供应商并做好记录，按照合同约定进行处理。
四、安全与环保
在收货过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。
同时，注意环保要求，合理处置废弃物料和包装物。
五、文档管理
所有收货相关文档应归档保存，便于追溯和审计。
包括但不限于收货记录、检验报告、异常处理记录等。
六、不断改进
根据实际工作中遇到的问题和挑战，不断完善收货规程，提高收货效率和质量管理水平。
七、附则
本规程自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
搅拌站收料员管理制度和奖罚制度
搅拌站收料员管理制度和奖罚制度篇一：搅拌站收料员的管理及奖惩制度搅拌站收料员的管理及奖惩制度1. 收料员为24小时工作轮班制，当班期间严禁脱岗、睡岗。
如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。
2. 所有的原材料过磅单必须由收料员填好并验收单签字后方可生效，缺一视为无效，票据签字决不允许代签或者补签行为，如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。
3. 收料员必须按公司要求负责好，原材料的进场验收任务。
对质量较差，含水大的砂、石料要求扣除，不合格原材料坚决退场，对材料质量有异议的及时与实验室沟通，确保原材料的质量满足生产供应。
4. 过磅必须由收料员签字单出票证明材料，品种、规格、数量，计量登记。
5. 收料员对进料司机坚决不允许有吃、拿、卡的行为，元，如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。
6. 当班时间严禁喝酒、赌博。
如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。
7. 综合评比优先者年底按人数的10%给予奖励篇二：商品混凝土搅拌站奖罚管理制度公司奖罚制度根据公司管理的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。
没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。
一，奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励）1，个人贡献奖——为公司市场营销做出贡献的。
每一个人都可以销售混凝土，按照公司销售管理制度给予奖励。
2，生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。
奖励由公司董事会根据各部门人员职位级别不同奖励不同，级别高奖励多。
3，合理化建议奖——为公司提出合理化建议，得到公司采用的，公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。
4，年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。
建筑工地仓库管理规章制度(模板7篇)
建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）仓库管理具体指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，以下是小编准备的建筑工地仓库管理规章制度范文，欢迎借鉴学习。
建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。
2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。
3、进入材料库房任何人严禁吸烟。
4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。
5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。
6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。
8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。
2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。
3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。
三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。
2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。
四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。
工地收料员管理规章制度
工地收料员管理规章制度为切实提高工地收料员的综合管理素质，保证材料质量合格，保证材料安全按时进场，保证材料数量签收不缺、损，特制定如下管理规章制度：1、收料员首先向项目部申请收集各类材料名称、规格、数量的进场计划表，详细熟悉各类材料的名称、规格尺寸、形状、颜色等。
2、现场收料员必须对分工范围内的收料工作负全面责任。
对进库进场材料物资必须根据请购单，严格核对品种、规格、价格、数量、质量，方可开收料单。
3、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。
4、以下主要材料必须由班组长当场点数签收确认，即各类水电安装材料、钢筋、钢管、扣件、水泥、商砼、商品砂浆、各类粘结砂浆、砖头、模板、方木、各类油漆材料、各类装饰面材料等均必须当场一起点数确认。
5、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，确保实物与签收量正确无误。
6、现场材料堆放必须根据现场平面图合理安排，分类堆放，符合文明施工规范要求。
7、仓库材料必须分类摆放整齐，挂牌标志，便于盘点清查和发料。
8、搞好供需衔接，合理确定储备定额，降低储备资金占用量，避免需求脱节和过多积压现象。
低于标准库存量或大量使用前，必须提出采购申请计划。
9、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续或私自打借条领、发料。
10、库存物资必须做到帐、卡、物三相符，及时记好物资分类台帐，严禁以存轧耗，定期搞好物资盘点工作。
11、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进行核查、审核。
12、收料员要自觉接受单位的岗位责任考核，严肃、认真做好本职工作，确保收料工作符合公司要求，成为一名忠诚、无私的优秀员工。
签收：上海舜元建设集团七分公司2009年7月。
工程材料室规章制度
工程材料室规章制度一、总则1. 工程材料室是负责接收、存储、保管和发放各类工程材料的专用场所，必须严格执行本规章制度。
2. 材料室的管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 材料室的工作人员应具备相应的专业知识和责任心，定期接受培训，提升管理水平。
二、材料接收1. 所有进入材料室的材料必须有明确的来源和质量证明，由专人负责验收。
2. 验收时应对材料的规格、型号、数量进行核对，确保与采购单相符。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商，并在记录中注明原因。
三、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆物品应单独存放在安全的地方。
2. 保持材料室的清洁和干燥，防止材料受潮生锈或变质。
3. 定期对存储的材料进行检查，发现问题及时处理。
四、材料保管1. 材料室应设立专门的保管人员，负责日常的管理工作。
2. 保管人员应定期盘点库存，确保帐物相符。
3. 对于特殊或价值较高的材料，应加强安全管理措施，如安装监控设备等。
五、材料发放1. 材料的发放应根据工程进度和实际需要进行，避免盲目领用造成浪费。
2. 领取材料时，需由项目负责人提出申请，并由相关管理人员审批。
3. 发放材料时，应记录领用人的信息和使用情况，以便追踪和管理。
六、违规处理1. 对于违反材料室规章制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于盗窃、滥用材料的行为，应严肃处理，必要时移交司法机关。
3. 鼓励员工监督举报违规行为，保护举报人的合法权益。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起执行，由工程管理部门负责解释。
2. 根据工程实际情况和管理需要，可对规章制度进行适时调整和完善。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
工地收料员岗位职责
工地收料员岗位职责工地收料员是建筑工地上重要的职位之一，负责协调、监督和管理工地上的物资收发工作。
在这个职位上，收料员需要具备一定的技能和责任心，确保工地上的材料供应充足并且按照计划进行。
一、材料采购与储备工地收料员的首要职责是负责材料的采购与储备。
这包括与供应商沟通、比价、签订购销合同，并确保材料的质量、数量和交付时间符合要求。
1. 与供应商的沟通：与供应商保持密切联系，了解市场行情和供应情况，并与供应商协商价格、交货条件等事宜。
2. 材料比价：根据工程需求，与多个供应商比较价格，选择性价比最高的供应商，确保材料采购的成本最低。
3. 签订购销合同：与供应商签订明确的购销合同，明确双方的责任与义务，保障双方的权益。
4. 材料质量检查：对每批到货的材料进行质量检查，确保符合相关的标准和规范，杜绝次品材料的使用。
5. 材料库存管理：进行材料库存的管理，确保库存数量充足，能够满足工地需求，同时控制库存风险，避免过多的资金占用。
二、物资调配与管理工地收料员还需要负责物资的调配与管理，确保材料按照施工计划和要求供应到位，保障施工进度。
1. 编制供应计划：根据施工进度和需求，编制材料的供应计划，明确各个工段所需的材料的种类和数量。
2. 物资调配：根据供应计划，协调供应商和施工方，及时调配所需材料，确保材料及时送达工地。
3. 物资分发与记录：确认材料的送达后，进行物资分发，并做好相应的记录，包括物资种类、数量、接收人等，以便后续跟踪和核对。
4. 工地物资管理：负责工地上材料的分类、堆放和保管，保持物资仓库的整洁有序，防止物资受损或遗失。
三、质量监督与问题处理工地收料员需要负责对材料供应过程中的质量进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量。
1. 质量监督：对材料的出库、运输和入库进行抽查，检查材料的质量和完好程度，确保不会影响到施工质量。
2. 问题处理：发现材料质量问题时，及时与供应商联系，协商解决方案，确保问题能够得到妥善处理，不影响施工进度。
工程班组领料规章制度内容
工程班组领料规章制度内容第一条为规范工程班组领料管理，提高材料使用效率，减少资金浪费，确保工程质量和进度，制订本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于所有工程班组在工程施工过程中的材料领料管理工作。
第三条领料的程序：1.领料前，班组长或相关负责人应向项目管理部门提交领料申请，明确领料数量、规格、用途及领料人。
2.项目管理部门收到领料申请后，进行审核确认，确定材料的需求量和合理性，方可发放领料单。
3.领料单由领取人凭领料单到指定的仓库领取材料，领取人应在领料单上签字确认。
4.领料完成后，领取人应及时将领料单交回项目管理部门，由项目管理部门核对领料情况、记录材料的使用情况。
第四条领料的要求：1.领料人员应按照领料单领取材料，不得擅自领取非必需材料或超过领取数量。
2.领料人员应注意材料的保管和使用，避免浪费和损耗。
3.领料人员应注意材料的安全，遵守相关规定，做好材料的防火、防潮、防晒等工作。
4.领料人员应及时将用完的材料的空包装、废弃物等归还仓库，保持工地清洁。
第五条领料的记录：1.项目管理部门应建立领料档案，记录领料情况，包括领料人员、领料时间、领料数量等信息。
2.项目管理部门应做好领料单的存档工作，以备后期的核对和管理。
3.项目管理部门应定期对领料情况进行统计和分析，及时发现问题并加以解决。
第六条领料的监督：1.项目管理部门应加强领料管理的监督和检查，确保领料程序的规范和严格执行。
2.项目管理部门应建立监督检查制度，对领料情况进行定期检查和抽查，发现问题及时处理。
3.项目管理部门应加强对领料人员的培训和教育，提高他们的领料意识和责任感。
第七条领料的奖惩：1.对于遵守规定，严格执行领料程序的班组和领料人员，可给予表扬和奖励。
2.对于违反规定，擅自领取材料或浪费材料的班组和领料人员，应给予相应的处罚和警告。
3.项目管理部门应建立健全奖惩机制，激励遵守规定，惩罚违规行为。
第八条附则：1.本规章制度由项目管理部门负责解释和执行，班组应严格遵守并配合执行。
工地物资管理规章制度
工地物资管理规章制度第一章总则第一条为了规范工地物资管理行为，确保施工过程中物资的安全、有效使用，提高工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工地物资的管理工作，包括工地进货、存储、使用、监管等各个环节。
第三条工地物资管理工作要遵循“按需采购、及时使用、合理分类、严格监管、有效保管”的原则。
第四条工地物资管理工作应严格执行国家相关法律法规和工地安全生产规定，确保工地物资管理的合法合规。
第五条所有工地物资管理人员必须经过相关培训，具备相应的管理知识和技能，并遵守本规章制度的各项规定。
第二章工地物资进货管理第六条工地物资进货前必须进行审批程序，审批文件齐全，审批合理。
第七条工地物资进货应选择正规渠道和有资质的供应商，确保物资质量和售后服务。
第八条工地物资进货时必须对物资进行验收，验收标准按照国家相关规定执行，合格后方可入库。
第九条进货物资应及时核对数量和质量，确保信息准确无误，并及时入库登记。
第十条进货物资应根据种类进行分类存放，合理摆放，确保不同物资的安全和便捷使用。
第三章工地物资使用管理第十一条工地物资使用必须按照施工计划和设计要求进行，严格按照施工流程操作。
第十二条工地物资使用过程中应注意物资的保护和维护，避免浪费和损坏。
第十三条工地物资使用人员必须经过培训，具备相应技能，不得超负荷使用物资。
第十四条工地物资使用人员应做好物资登记和领用手续，确保物资使用的合法合规。
第十五条使用过程中如有物资损坏或丢失，应及时报告物资管理员并做好相应处理。
第四章工地物资监管管理第十六条工地物资监管工作由专门人员负责，监管人员应具备相关知识和技能。
第十七条工地物资监管人员应定期对工地物资进行盘点和检查，确保物资的数量和质量。
第十八条工地物资监管人员应加强对物资使用人员的监督与管理，发现问题及时处理。
第十九条工地物资监管人员要定期向上级汇报物资情况，及时反映问题和提出建议。
第五章工地物资保管管理第二十条工地物资保管工作需严格按照规定的标准和要求进行，确保物资的安全。
道路工程收料制度
道路工程收料制度一、总则1. 本制度适用于所有参与道路工程建设的材料收料环节，包括原材料、辅材、机械设备等。
2. 收料工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料的质量和数量符合工程要求。
3. 所有涉及收料的人员必须严格遵守本制度，对违反规定的行为将进行相应的处理。
二、收料前的准备工作1. 建立材料验收小组，由项目负责人、技术人员、质量监督员等组成，负责材料的验收工作。
2. 根据工程需求，制定详细的材料采购计划，明确材料种类、规格、数量及到货时间。
3. 与供应商签订供应合同，明确材料的质量标准、交货期限、验收标准等条款。
三、收料过程1. 材料到达现场后，验收小组应对照采购计划和合同要求，检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等。
2. 对于需要检测的材料，应按照规定的检测方法进行抽样检测，确保其性能符合工程技术要求。
3. 验收合格的材料，应及时办理入库手续，并做好标识和记录；不合格的材料应立即退回供应商，并做好相关记录。
四、记录与报告1. 收料过程中的所有记录应真实、完整，包括材料名称、规格、数量、检验结果、供应商信息等。
2. 定期编制收料报告，汇总分析收料情况，为项目管理提供数据支持。
3. 对于重要材料的收料情况，应及时向项目管理层报告，确保信息的及时传递。
五、质量控制1. 加强对供应商的管理，定期评估供应商的供货能力和信用状况，优选合格供应商。
2. 对于关键材料，应建立追溯机制，一旦发现问题，能够迅速定位并采取措施。
3. 加强内部培训，提高收料人员的专业水平和责任意识，确保收料工作的专业性和准确性。
六、违规处理1. 对于违反收料制度的行为，应根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处分。
2. 对于造成重大损失或影响工程质量的行为，应依法追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
仓库收料作业管理办法范本
仓库收料作业管理办法范本第一章总则第一条为了规范仓库收料作业，提高收料作业的效率和质量，确保物资安全、准确入库，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于企业仓库收料作业的管理。
第二章收料准备工作第三条收料员在准备收料前，应仔细查阅采购订单，了解收料物资的品名、规格、数量、质量要求等。
第四条收料员准备好收料单、记录表、计量器具、安全防护用具等收料所需物品。
第五条收料员应在收料前向仓库管理员申请相应的移库单，确保收料物资准确入库。
第六条收料员在收料前，应检查仓库货架及存储区的整洁、安全情况，并将存在问题及时向仓库管理员报告。
第三章收料作业操作规范第七条收料员到达收料现场后，应核实货物与采购订单上的信息是否一致，并检查货物的包装是否完好无损。
第八条收料员应按照收料单上的要求，对收料物资进行计量和验收。
第九条收料员在计量和验收时，应使用正确的计量器具，并将结果准确填写在收料记录表上。
第十条收料员在验收时，应对收料物资的质量进行检查，如发现异常情况应及时向仓库管理员报告。
第十一条收料员应在收料结束后，将收料物资按照规定放置在指定的货架或存储区，并将已经入库的物资标记清楚。
第十二条收料员收料结束后，应将收料记录表及时交给仓库管理员进行确认并存档。
第四章安全防护措施第十三条收料员在收料作业中应遵守安全操作规程，佩戴相关安全防护用具，如安全帽、手套等。
第十四条收料员在收料作业中应注意货物的搬运方式，确保自身和他人的人身安全。
第十五条收料现场应设立明显的安全警示标志，保持通道畅通，防止发生意外事件。
第十六条收料员在发现仓库货架存在安全隐患时，应及时向仓库管理员报告，并采取相应的应急措施。
第五章质量控制和监督第十七条仓库管理员应对收料作业进行日常的质量监督和评估，确保收料作业的规范和准确。
第十八条仓库管理员应及时处理收料员上报的异常情况，并采取相应的改善措施。
第十九条仓库管理员应对收料记录表进行核实，并进行存档管理。
建筑工程项目收料管理制度
建筑工程项目收料管理制度一、总则为规范建筑工程项目中的材料收料管理工作，保证材料的质量和数量满足工程要求，特制定本收料管理制度。
二、收料管理流程1. 申请在项目经理或工程部门领导的指导下，项目材料员向供货方提交采购申请，明确需要采购的材料种类、规格、数量等信息。
2. 询价根据材料员提交的采购申请，项目采购员向多家供货方询价，比较报价后选择性价比最高的供应商。
3. 签订合同经过谈判后，项目采购员与供应商签订正式采购合同，约定双方的权利义务，保证供货方如期交付合格材料。
4. 发货供货方根据合同约定将材料送达项目现场，项目材料员与工程部门领导一同进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求。
5. 收料入库经过验收合格后，项目材料员将材料入库，并填写收料单据，记录材料的名称、规格、数量等信息，进行分类存放并做好防潮、防火等措施。
6. 标识管理对入库的材料进行标识，标明所属工程项目、存放位置、编号等信息，便于管理和查找。
7. 报账结算项目材料员及时将收料信息与财务部门对账，结算已收到的材料数量和金额，确保供货方能按时结算。
8. 复核定期对库存材料进行盘点和复核，确保库存数据准确无误。
三、收料管理制度1. 材料验收1）项目材料员必须在供货方送达材料时现场验收，检查材料的外观、尺寸、原产地、质量证明等信息，确保材料合格。
2）验收时应与供货方重点核对合同中约定的规格、数量、质量标准等内容，若有不符合的地方应立即提出异议并要求供货方整改或退换。
2. 入库管理1）项目材料员应对收到的材料进行分类、编号、标识等工作，并按照建筑工程项目的需求进行规范的存放。
2）存储区域要求整洁干净，确保材料不受损坏，同时做好防潮、防火、防盗等措施。
3. 质量管理1）对于重要的建筑材料，项目材料员应定期进行抽样检测，确保材料的质量符合相关标准和要求。
2）对于有质量问题的材料，应及时向供货方提出异议，并对其进行退货处理。
4. 财务管理1）项目材料员要及时将收料信息和库存数据提供给财务部门做账，确保收料数量和金额的准确性。
搅拌站收料规章制度
搅拌站收料规章制度第一章总则一、为规范搅拌站的收料过程，确保生产质量和安全，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于所有搅拌站的收料工作，涉及到搅拌站从外部供应商处收购原材料、辅助材料等活动。
第二章收料人员管理一、搅拌站应设立专门的收料人员，对收料的过程进行监控和管理。
二、收料人员应经过培训，了解不同原材料和辅助材料的特性及储存条件，能够正确操作收料设备。
三、收料人员应具备责任心和严谨细致的工作态度，确保收料过程中不出现任何差错。
四、搅拌站应定期对收料人员进行考核和培训，提高其专业水平和服务意识。
第三章收料流程一、收料之前，搅拌站应根据生产计划和需求确定所需的原材料和辅助材料种类和数量，并进行采购计划。
二、搅拌站应设立专门的收料区域，确保收料的质量和安全。
三、收料人员应按照采购计划，准确核对收到的原材料和辅助材料的种类、规格、数量等信息，确保与采购单和发票一致。
四、收料人员应对收到的原材料进行检查，检查项包括外观、尺寸、包装、标识、保质期等，确保原材料符合要求。
五、收料人员应按照搅拌站的库存管理规定，对收到的原材料进行分类、编号和存放，确保原材料的安全和便捷取用。
六、收料人员应及时向有关部门汇报收料情况，包括收料数量、质量、异常情况等信息，以便日后追溯和处理。
七、收料人员应做好收料记录，包括收料日期、数量、供应商信息、检查情况等内容，确保收料过程的可追溯性和准确性。
第四章收料设备管理一、搅拌站应配备适用的收料设备，确保能够满足收料工作的要求。
二、收料设备应定期进行检修和维护，保证设备的正常运转和安全使用。
三、收料设备操作人员应经过专门培训，了解设备操作规程和维护要求，确保设备的稳定性和效率。
四、收料设备使用过程中，应遵循操作规程，确保操作正确、安全、高效。
第五章质量管理一、搅拌站应建立健全的质量管理体系，确保收到的原材料和辅助材料符合要求。
二、搅拌站应定期对原材料和辅助材料进行抽样检测，确保质量指标在规定范围内。
施工现场管理制度
施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。
工程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各白分管的施工任务保质保量按时完成为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。
并考勤备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
并由项目经理制定加班值班表。
管理人员加班不另计工资。
施工管理人员因白身原因不能按时完成本职工作的，须白行安排加班，完善工作任务。
在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理。
7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理, 情节严重的可直接开除。
8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
二、施工现场例会制度1、白工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理。
2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。
并由专人记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案资料管理制度1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程白检资料的整理归档。
收料员岗位职责
收料员岗位职责政策及企业的各项规章认真负责执行国家有关物质管理法规、、1
制度，落实质量体系的适行管理工作。
根据材料计划合施工情况组织材负责对现场材料的全面管理，、2
料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有
序，码放整齐，标识无误，记录准确。
、负责现场的场容管理，物资进场前，按平面布置图做好准备工3
㎝，水泥的库20作，钢筋、木材的堆放，准备技术（或砧墙）离地。
200T容量
、易燃易爆、油料分库保管，并配备消防器材。
4
、5 对退下来的材料组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作，
及时清运，协调好各工种材料合理码放。
、负责检查进场材料质量，核对厂家资质、材料准用证、材料合6
格证、质量检验报告，少一样资料不准验收，杜绝进场。
需要复试的材料待复试合格后方负责监督现场材料使用情况，、7
可发放，对浪费、损坏材料的责任人有权制止并处罚。
、负责运输车辆的安排、调度工作，提高车辆的利用率。
协调施8
工现场各相关部门的事宜。
、对于五钢工具、中小型机械，根据施工进度组织进退场，建立9
周转材料台帐和领用记录，减少租赁的支出，降低工程成本。
、负责安排组织好材料加工、制作，做到不扰民，降低散装材10
料粉尘污染。
钢铁公司收料员管理制度
第一章总则第一条为加强公司收料管理，确保物料收发工作规范、高效，提高物料管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有收料员及其相关工作人员。
第三条收料工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
第二章职责与权限第四条收料员职责：1. 负责物料的接收、验收、入库和出库工作；2. 负责核对物料数量、规格、型号等信息，确保与采购订单一致；3. 负责物料的标识、分类和摆放，确保物料整齐有序；4. 负责记录物料收发台账，定期进行盘点；5. 协助相关部门进行物料追溯和查询；6. 参与制定和优化物料管理制度。
第五条收料员权限：1. 拒绝接收不符合质量标准的物料；2. 对收到的物料提出质疑时，有权要求相关部门进行调查和处理；3. 对收料过程中发现的问题，有权向上级报告并提出改进建议。
第三章物料验收第六条物料验收标准：1. 物料应符合国家或行业标准；2. 物料包装完好，标识清晰；3. 物料数量、规格、型号与采购订单一致；4. 物料质量符合要求。
第七条物料验收流程：1. 收料员接到到货通知后，及时到达现场；2. 核对采购订单、合同等相关文件；3. 检查物料数量、规格、型号等信息；4. 验收物料质量，必要时进行抽样检测；5. 对验收结果进行记录，填写验收单；6. 将验收结果报告给上级。
第四章物料入库第八条物料入库流程：1. 收料员将验收合格的物料送至指定库房；2. 根据物料种类和规格进行分类摆放；3. 在入库台账上登记物料信息，包括数量、规格、型号、入库时间等；4. 对入库物料进行标识，确保可追溯；5. 及时清理库房，保持库房整洁。
第五章物料出库第九条物料出库流程：1. 根据生产需求或领料申请，收料员核对出库单；2. 检查出库物料的数量、规格、型号等信息；3. 核对领料人员身份，确保正确；4. 将出库物料按照要求发放；5. 更新库存台账，记录出库信息。
第六章盘点与追溯第十条定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工地收料员管理规章制
度
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
工地收料员管理规章制度
为切实提高工地收料员的综合管理素质，保证材料质量合格，保证材料安全按时进场，保证材料数量签收不缺、损，特制定如下管理规章制度：
1、收料员首先向项目部申请收集各类材料名称、规格、数量的进场计划表，详细熟悉各类材料的
名称、规格尺寸、形状、颜色等。
2、现场收料员必须对分工范围内的收料工作负全面责任。
对进库进场材料物资必须根据请购单，
严格核对品种、规格、价格、数量、质量，方可开收料单。
3、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组
长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。
4、以下主要材料必须由班组长当场点数签收确认，即各类水电安装材料、钢筋、钢管、扣件、水
泥、商砼、商品砂浆、各类粘结砂浆、砖头、模板、方木、各类油漆材料、各类装饰面材料等均必须当场一起点数确认。
5、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，
确保实物与签收量正确无误。
6、现场材料堆放必须根据现场平面图合理安排，分类堆放，符合文明施工规范要求。
7、仓库材料必须分类摆放整齐，挂牌标志，便于盘点清查和发料。
8、搞好供需衔接，合理确定储备定额，降低储备资金占用量，避免需求脱节和过多积压现象。
低
于标准库存量或大量使用前，必须提出采购申请计划。
9、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续
或私自打借条领、发料。
10、库存物资必须做到帐、卡、物三相符，及时记好物资分类台帐，严禁以存轧耗，定期搞好物资
盘点工作。
11、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进
行核查、审核。
12、收料员要自觉接受单位的岗位责任考核，严肃、认真做好本职工作，确保收料工作符合公司要
求，成为一名忠诚、无私的优秀员工。
签收：
上海舜元建设集团七分公司
2009年7月。