领导讲话-税务局税收收入质量管理讲话 精品

税务局税收收入质量管理讲话

一、税收收入质量管理

组织财政收入是税收的三大职能之一,固定重要。但是长期以来,在收入上,我们偏

重了“量”的提高,而没有在“质”上下功夫。“以收入论英雄”、“完成收入任务是

税务干部的天职”等等观念深入人心。在税收计划的分配上,一直沿用基数、系数加因

素的方法编制下达;在收入计划的执行中,又始终围绕收入来开展工作;在收入结果的认

定和评价中,又把完成任务与否作为评价工作的唯一尺度。这样造成了税收在不同地区

或者不同的纳税人之间负担严重不均,而更严重的后果是造成了税收占财政收入和GDP

比重的持续下滑。

提高收入质量,首先是要转变观念。转变以往任务治税的思维定式,树立起与经济

发展相适应的“税收观”,以经济发展为依据,以公平效率为目的,牢牢树立市场经济是

法制经济的思想,摒弃计划体制下的重“量”不重“质”的弊端。

提高收入质量,其次要改变传统的计划分配方式。经济决定税收,税收来源于经济,

从规范意义上讲,税收收入的增长幅度与经济发展的增长幅度是一致的,即税收增长与GDP增长同步。传统的以基数、系数加因数的方法确定税收计划,已越来越不适应市场

经济条件下的税收工作,计划分配与实际税源相脱节,税收基数与实际收入误差增大,不

同地区的税收任务畸轻畸重,这样,税源富裕的地方藏富于企业,造成大量欠税;税源紧

缺的地方“寅吃卯粮”,收过头税。而且这种势头造成恶性循环,滋生许多矛盾。因此,

税收计划分配方式应在科学确定税收基数后,使税收增长比例直接与GDP增长比例挂勾。

提高收入质量,当然还需要调整企业结构,促进资源的合理配置;理顺政企关系,使

纳税人有良好的发展环境;规范收费行为,加快“费改税”步伐,切实减轻纳税人的经济

负担;优化税制结构,不断完善税收制度的配套改革等等。

二、税收征管质量管理

税收征管质量包括征管基础质量和征管执法质量两部分,它是开展全面质量管理的

核心之所在。

提高征管基础质量,首先是要保证新旧模式转换到位。只有走上了“申报纳税、集

中征收、重点稽查、微机监控”的新路子,才能实现“两个转变”。即由专管员上门收

税向纳税人申报纳税转变;由分散的粗放管理向系统的集约管理转变。其次要夯实基础。基层税务机关一要抓好税源管理。税源管理可以从设置户籍管理卡、建税源清册入手,

以清理漏征漏管为目标,以核对税务登记与工商登记为手段,进行经常性的清理,全面摸

清“家底”。二是规范管理。从税务登记、纳税申报、税款入库、停歇业管理、非正

常户认定、发票领购等多方面予以规范,严格按规章办事,按程序办事。

提高征管执法质量,首先要完善税收法制建设,做到有法可依。目前,不论是税收的

程序法,还是实体法,都存在着与许多当前经济发展不适应的地方,尽快完善和规范税法,制定税收基本法,使税法体系适应社会主义市场经济的要求已刻不容缓。其次要健全税

收督查体系,建立以税收征管为基础,以税收稽查为重点的税收执法督查机制。税收稽

查是征管改革的重点,要充分体现其“重中之重”的地位,具体来讲可以采取“稽查负

责制”和“监督复查制”等方式,增强稽查刚性,打击偷税行为。另外要建好协税护税

网络,特别是加强与司法部门和金融部门的配合,严格执行税法,严厉打击违法行为。

三、税收监控考核质量管理

监控与考核是完善征管改革,切实强化管理的重要环节,是检验工作质量与效率的

有效手段,也是改变传统的考核方法,确保税收工作依法、公正、廉洁、高效的必由之路。99年4月份,国家税务总局以国税发[**]52号文通知各地,以登记率、申报率、入

库率等“十率”作为考核的主要指标和内涵。各地税务机关应以此为依据,细化、量化

各项工作,逐步建立起一套税收质量的考核体系,使税源管理、申报管理、入库管理、

稽查管理、处罚管理等各个环节都有明确而可操作的考核标准,从而达到提高税收管理

质量的目的。

税收监控管理可借鉴企业核算形式,设立三套帐户,建立监控体系。

1、设立职责履行帐簿,该帐簿主要是记录工作过程的一种帐簿,依据岗位职责分机

构设置。它要求将工作指令、工作执行、工作结果如实反映,用以明晰工作责任,促进

工作布置和执行的文书化、规范化。

2、建立监控考核帐簿,该帐簿是以需要考核的税收征管质量指标及要素为对象,以

职责履行帐簿记录的内容为依据,用以采录相关数据,计算、考核、监控、评判税收征

管质量的帐簿。该帐簿通过采取股室考核与单位考核相结合,从而促进对税收征管质量

的岗位控制与整体控制相结合。

3、建立过错责任帐簿。该帐簿是记载执法时间、执法事项、责任人员、过错事实

及处理措施的帐簿。

四、税务人员素质质量管理

谋事在人,成事也在人。税务人员的素质直接关系到整个税收质量的好坏。要始终

着力于班子建设和队伍素质提高。一是加强学历教育,努力学习科学文化知识。可以采

取自修、自学、“送出去,请进来”等多种形式,提高全员文化层次。二是业务培训。

通过对税收法规和会计知识、微机应用等业务的培训,使全体人员能胜任本职岗位工作。三是抓好先进典型的引路工作。四是学好“三讲”和“三个代表”,提高政治敏锐力。

实施税收的全面质量管理,是一项纷繁复杂的系统工程,我们只有从税收工作的每

一个环节、每一方面入手,讲究质量意识,树立“品牌”观念,才能使税收事业蓬勃发展。