生产准备工作大纲(DOCX 28页)
生产准备纲要
河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（CO+H2）；空分装置，氧气产量61000 Nm3/h。
煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于1mg/ Nm3、温度为203℃被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。
包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。
生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。
生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。
试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。
生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。
电厂生产准备大纲正文
目录一概述 (3)1工程概况 (3)电厂的生产管理模式2 (3)生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排3 . (4)保证措施4 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)人员定岗2 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)运行人员的培训2 (9)检修人员培训3 .......................................................................................................................... 1 0专业技术人员和管理人员培训4 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写...................................................................................................................... 1 2技术文件的编写2 ...................................................................................................................... 1 2建立管理制度和标准3 (12)建立设备清册和设备台帐4 (13)记录、报表准备5 (13)技术资料的收集6 (13)提供或审查保护定值7 (13)设备的命名编号及挂牌8 . (14)SIS及MIS系统的建立9 ........................................................................................................... 1 4安全及生产技术监督网络的建立10 . (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)消耗材料2 (15)工器具及防护用品3 (15)试验室设备4 .............................................................................................................................. 1 5八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)设备招投标2 .............................................................................................................................. 1 713设备催交、验收及监造 (18)设备安装过程监督检查4 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段.......................................................................................................................... 1 8整套启动试运阶段2 (19)性能考核试验及验收3 (20)生产移交后的工作4 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)生产准备费用预算2 .................................................................................................................. 2 1生产准备人员工作的后勤保障3 (21)十三营造企业文化 (22)附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 ：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算 2一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
【生产管理】生产准备工作大纲(DOCX 28页)
生产准备工作大纲(DOCX 28页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
生产准备工作纲要
建设单位应根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。
《生产准备工作纲要》适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。
〔1〕培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。
〔2〕生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。
同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。
设备手册、开停工方案等〔3〕综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并及时收集整理随机资料。
〔4〕各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜，污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它方防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂填装、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。
发电厂生产准备大纲
2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。
生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。
本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。
生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。
以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。
如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。
2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。
同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。
3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。
如果有需要，可以采购或修复工具和模具。
人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。
以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。
确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。
确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。
3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。
检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。
工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。
以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。
确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。
2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。
操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。
电厂生产准备大纲正文
电厂生产准备大纲正文目录一概述 ..................................................... 4 1 工程概况 ...................................................... 4 2 电厂的生产管理模式 ............................................ 4 3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 (5)4 保证措施 (6)二、电厂机构及岗位设置方案 (7)三、人员配备..................................................... 9 1 各批人员选调到位 .............................................. 9 2 人员定岗 ...................................................... 9 四生产培训.................................................... 10 1 新毕业学生的认识性培训 ....................................... 10 2 运行人员的培训 ............................................... 10 3 检修人员培训 ................................................. 12 4 专业技术人员和管理人员培训 ................................... 13 五、技术准备.................................................... 13 1 培训教材的编写 ............................................... 13 2 技术文件的编写 ............................................... 14 3 建立管理制度和标准 ........................................... 14 4 建立设备清册和设备台帐 ....................................... 15 5 记录、报表准备 ............................................... 15 6 技术资料的收集 ............................................... 15 7 提供或审查保护定值 ........................................... 15 8 设备的命名编号及挂牌 ......................................... 15 9 SIS及MIS系统的建立 .......................................... 16 10 安全及生产技术监督网络的建立 ................................. 16 六燃料准备.................................................... 16 七物资准备.................................................... 16 1 备品备件 ..................................................... 16 2 消耗材料 ..................................................... 17 3 工器具及防护用品 ............................................. 17 4 试验室设备 ................................................... 17 八并网及营销准备 .............................................. 18 九外委队伍的选择 .............................................. 19 十全面参与工程建设 ............................................ 19 1 设计审查 ..................................................... 20 2 设备招投标 (20)13 设备催交、验收及监造 (20)4 设备安装过程监督检查 ......................................... 20 十一分部试运、整套启动及交接后的工作 ........................... 20 1 分部试运阶段 ................................................. 20 2 整套启动试运阶段 ............................................. 21 3 性能考核试验及验收 ........................................... 22 4 生产移交后的工作 ............................................. 22 十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 ...................... 24 1 生产准备工作的管理与考核 ..................................... 24 2 生产准备费用预算 ............................................. 24 3 生产准备人员工作的后勤保障 ................................... 24 十三营造企业文化 (24)附件1:生产准备工作网络图附件2:全厂机构及岗位设置方案附件3:岗位工作标准编写分工附件4:培训计划附件5:培训教材编写责任分工附件6:运行规程责任分工附件7:检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8:系统图、接线图责任分工附件9:操作票编写责任分工附件10:运行巡检路线及标准责任分工附件11:设备定期轮换试验标准附件12:运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13:生产管理制度责任分工附件14:设备清册及设备台帐责任分工附件15:记录、报表格式编制责任分工附件16:技术资料收集责任分工附件17:保护定值责任分工附件18:设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 :MIS系统建设规划2附件20:备品备件储存定额责任分工附件21:消耗材料计划编制责任分工附件22:工器具、防护用品计划编制责任分工附件23:试验室设备计划编制责任分工附件24:生产准备费用预算3一概述1 工程概况铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
(生产管理知识)生产准备大纲
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
公司生产准备大纲(修订稿)
河南龙泉电力有限公司2×660MW超超临界机组生产准备大纲编制日期：2010-09-26修订日期：2011-02-09目录第一章总则 (3)一、生产准备管理目标 (3)二、生产准备工作指导思想 (4)三、生产准备阶段的主要任务 (4)四、编制依据 (5)第二章工程概述 (5)一、三大设备简介 (5)二、工程进度计划 (7)第三章生产准备工作概述 (8)一、生产准备工作框架 (8)二、生产准备工作分工 (9)三、公司生产准备工作的特点及对策 (10)第四章生产机构和人员的筹备 (11)一、公司生产机构及定员 (11)二、人员、机构设置、主要工作及时间计划 (11)三、生产人员招聘情况 (17)第五章生产准备工作实施计划 (18)一、人员培训 (18)二、管理制度及各种技术资料的准备 (22)三、各种工器具及原材料的准备 (26)四、其他准备工作 (27)第一章总则河南龙泉电力有限公司（以下简称龙泉电力）2×660MW燃煤机组是根据国家“上大压小”产业政策，在洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称伊川二电）原有的厂址上扩建的。
2×660MW机组的生产准备工作是以人员配备为起点，以培训考核为主线，以建章立制为基础，以参与调试为载体，以达标投产为目标的全过程管理。
生产准备部负责生产准备工作的协调与实施。
生产准备阶段的主要工作内容是“组建机构、配备人员，建章立制，定岗定员、组织培训、编制规程，参与调试、负责操作”。
为圆满完成生产准备工作，顺利实现公司“安全零事故，投产即盈利”的既定目标，特制定本大纲。
一、生产准备管理目标1、安全目标1）杜绝人身死亡事故和事故重伤；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）杜绝重大垮（坍）塌事故；7）杜绝重大职业卫生伤害事故；努力降低人为对周边环境造成的影响；8）争创工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。
某新能源化工有限公司生产准备工作大纲
某新能源化工有限公司生产准备工作大纲一、引言在新能源行业的快速发展背景下，某新能源化工有限公司决定进入该领域并投入生产。
为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，减少生产风险，公司制定了生产准备工作大纲。
二、目标和原则1.目标：确保生产设备和人员准备就绪，满足产品的生产需求。
2.原则：安全第一、高效生产、环保可持续。
三、工作内容1.生产设备准备–确定所需生产设备清单，并与供应商进行沟通、采购。
–安排生产设备的运输和安装工作，确保设备能够及时到达并安装到位。
–进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.原材料准备–确定所需原材料种类、数量和供应渠道。
–与供应商进行协商和采购，并及时储存原材料。
–建立原材料质量检测机制，确保原材料符合生产要求。
3.人员准备–确定生产所需的人员数量和专业特长。
–招聘和培训合适的人员，确保生产线上的操作人员熟悉设备和生产流程。
–制定工作岗位职责和操作规范，确保人员的工作效率和质量。
4.工艺流程准备–优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
–制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务。
–建立产品质量检测机制，确保产品符合标准要求。
5.安全环保准备–制定安全操作规范和事故应急预案，确保生产过程安全。
–建立废弃物处理和环保措施，确保生产过程符合环境保护要求。
–培训员工安全和环保意识，提高员工的安全责任感和环保意识。
四、工作计划1.工作时间：根据生产需求和工作量，制定详细的工作计划。
2.里程碑计划：设定生产准备的各阶段里程碑，并监督其完成情况。
3.进度管理：通过制定工作进度表、定期汇报和监督，确保工作按计划进行。
五、风险管理1.风险识别：识别可能对生产过程造成影响的各种风险因素。
2.风险评估：对风险进行评估，确定其影响程度和可能性。
3.风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
六、结论通过制定生产准备工作大纲，某新能源化工有限公司能够有序、高效地进行生产准备工作。
这将为公司进入新能源行业提供有力的支撑，确保产品的质量和企业的可持续发展。
电厂生产准备大纲正文
电厂生产准备大纲正文集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-目录附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。
发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。
华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电。
生产准备工作大纲
开滦协鑫发电有限公司2X300MW工程生产准备工作大纲开滦协鑫发电有限公司批准：李宏军审核：李亚红编写：孔庆武目次引言 (IV)1 工程简介 (1)2 总则 (1)2.1 范围 (1)2.2 指导思想和基本原则 (1)2.3 生产准备的主要内容和任务 (2)2.4 生产准备期 (2)2.5 职责划分 (2)2.6 生产准备工作依据的文件 (2)3 生产准备组织 (2)3.1 基建-生产一体化管理 (2)3.2 各级人员职能 (3)3.3 工程期组织架构 (3)3.4 生产准备机构 (3)3.5 人员配置 (4)4 岗位培训 (1)4.6 培训对象 (1)4.7 培训要求 (1)4.8 培训教材编制与选用 (2)4.9 培训方法和途径 (2)5 规程制度的建立 (4)5.1 管理制度 (4)5.2 工作标准和岗位规范 (4)5.3 技术规程 (4)5.4 安全规程 (4)5.5 生产报表、运行检修试验记录表格 (4)5.6 规程制度编写要求 (4)6 辅助生产设施 (4)6.1 与生产现场相关的生产准备工作 (4)6.2 专业试验室 (5)6.3 安全工器具及防护用品 (5)6.4 检修工具和仪器仪表 (5)6.5 备品配件 (5)6.6 消防器材 (5)7.1 设备交接 (5)7.2 技术资料交接 (5)8 分部试运和整套启动试运 (6)8.1 分部试运 (6)8.2 机组整套启动试运 (6)9 管理信息系统 (6)附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划 (7)附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划 (8)附录C（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲 (9)附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单 (10)附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司岗位标准清单 (11)附录F（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司技术标准清单 (12)附录G（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司记录、报表 (13)附录H（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司技术资料清单 (14)附录I（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司培训资料清单 (15)引言为确保工程按时顺利交付生产运营，特编制《开滦协鑫发电有限公司2x300MW机组生产准备大纲》，这是工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现高标准投产。
生产准备大纲
责任单位 综合部
集团公司 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 综合部 综合部 综合部
监督部门
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺，来自2010-7-52010-10-31
责任单位 生产部 生产部 生产部
生产部
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编 制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位， 压力到位，按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及 时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员
生产准备工作纲要
《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。
具体编制提纲如下：一、概况化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。
二、组织准备组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。
三、人员准备（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：1、人员类别、来源、素质要求；2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。
（二）人员培训1、人员培训的组织与管理。
2、人员培训方法与步骤。
3、培训单位的选择及时间安排。
4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。
6、编制人员培训计划。
四、技术准备（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。
（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。
（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。
（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核方等案。
（八）计算机仿真培训技术装备。
（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（十）各种试车方案的编制计划。
（十一）技术准备总体网络计划。
五、安全准备（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。
（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。
（三）全员安全培训计划。
（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。
生产准备大纲
生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。
项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。
- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。
风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。
关于生产部人员编制配置问题。
统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。
运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。
二期风场投产时可增加毕业生2名。
生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。
待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。
二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。
该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。
生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。
该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。
生产准备纲要..
河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（CO+H2）；空分装置，氧气产量61000 Nm3/h。
煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于1mg/ Nm3、温度为203℃被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。
包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。
生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。
生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。
试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。
生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。
生产准备的工作内容
生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。
第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。
其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。
三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。
1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。
2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。
3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。
通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。
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生产准备工作大纲(DOCX 28页)华鹤煤化股份有限公司生产准备工作大纲实施计划0 版第 1 页共28 页生产准备工作大纲版次说明编制人审核人批准人批准编制生产准备组发布日实施日第28 页共28 页第28 页共28 页第28 页共28 页1概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投第28 页共28 页产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油第28 页共28 页化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件第28 页共28 页3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施项目相关系统中交时间投用时间地下管网2012年10月30日工厂办公楼2013年7月30日单身宿舍2013年10月30日总降压站2013年6月29日系统调试完毕2013年6月29日具备投用条件水处理变电所2013年8月10日系统调试完毕2013年9月1日具备投用条件中央控制楼2013年6月10日2014年3月1日具备投用条件原水净化站2013年8月15日机械竣工2013年9月1日投用，9月10日送出原水第28 页共28 页项目相关系统中交时间投用时间循环水站2013年9月15日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月15日试车完毕脱盐水站2013年9月15日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月10日出合格脱盐水污水处理站2013年11月15日机械竣工2014年3月20日开始生物污泥装填，7月1日具备受水条件回用水站2013年10月30日机械竣工2014年7月1日开始冲洗，8月10日具备受水条件消防站2012年10月15日三修厂房、备品备件库、化学品库2013年8月15日火炬2013年10月30第28 页共28 页项目相关系统中交时间投用时间日煤储运2013年9月15日2013年10月1日投煤循环流化床锅炉2013年10月1日2013年10月1日第1台锅炉点火启动锅炉2013年10月15日换热站2013年9月30日（2）主要生产装置装置名称中间交接计划具备开车条件空分装置2013年11月30日2014年6月15日出合格氧氮煤气化装置2014年5月15日2014年8月3日出合格气第28 页共28 页装置名称中间交接计划具备开车条件净化装置2013年10月15日2014年4月5日开始吹扫氨合成装置2014年5月30日2014年8月25日出液氨尿素装置2014年5月30日2014年8月30日出尿素3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
3.3 生产准备统筹网络计划按照2014年8月合成氨装置、尿素装置装置投产，2014年8月30日生产出大颗第28 页共28 页粒尿素产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》见附录1。
4生产准备的工作任务4.1八项准备工作任务（1）组织准备（2）人员准备（3）技术准备（4）HSE准备（5）物资准备（6）资金准备（7）营销准备（8）外部条件准备第28 页共28 页4.2工作任务说明4.2.1 组织准备工作任务（1）组织准备实施计划编制（2）公司组织机构建立（3）生产准备领导小组成立4.2.2 人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训4.2.3 技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）公司管理体系文件编制（3）培训教材编制（4）计算机仿真培训技术准备第28 页共28 页（5）综合性技术资料编制（6）生产技术资料编制（7）生产装置试车方案编制（8）公用工程、辅助设施试车方案编制（9）装置生产考核方案编制（10）试车总结报告编制4.2.4 HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证第28 页共28 页4.2.5 物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油(脂)准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备第28 页共28 页4.2.6 资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实4.2.7 营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立4.2.8 外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实第28 页共28 页（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、工业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）外聘开车队落实（12）保运队外聘落实5工作职责5.1主要工作职责生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。
第28 页共28 页行政人事部：负责“组织准备”，和生产准备组共同完成。
行政人事部：负责“人员准备”，和生产准备组共同完成。
生产准备组：负责“技术准备”。
健安部：负责“HSE准备”。
生产准备组：负责“物资准备”。
计划财务部：负责“资金准备”，生产准备组协助完成。
生产准备组：负责“营销准备”，和化学公司销售总部一起完成。
生产准备组：负责“外部条件准备”。
5.2工作职责表序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1 组织准备1.1组织准备实施计划编制行政人事部生产准备组各部门行政人事部1.2 公司组织机构建立行政人事部行政人事部生产准备组第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1.3 生产准备领导小组成立行政人事部行政人事部生产准备组2 人员准备2.1人员准备实施计划编制行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.2 定岗定编定员行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.3 人员招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4 人员培训行政人事部生产准备组3 技术准备3.1技术准备实施计划编制生产准备组生产准备组行政人事部行政人事部3.2 公司管理体系文件编制行政人事部各部门行政人事部3.3 培训教材编制生产准备组生产准备组行政人事部3.4 计算机仿真培训资料编制生产准备组生产准备组行政人事部3.5 综合性技术资料编制生产准备组生产准备组行政人事部3.6 生产技术资料编制生产准备组生产准备组生产准备组3.7生产装置试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.8 公用工程、辅助设施试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.9 装置生产考核方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.10 试车总结报告编制生产准备组生产准备组生产准备组4 HSE准备4.1HSE准备实施计划编制健安部健安部健安部4.2 HSE教育和培训健安部健安部各部门4.3 HSE技术文件编制健安部健安部健安部健安部4.4 消防人员及装备准备健安部健安部健安部4.5 消防气防环保器材准备健安部采办部健安部4.6 劳保用品准备健安部采办部第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合4.7 安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证健安部健安部各部门5 物资准备5.1物资准备实施计划编制生产准备组生产准备组生产准备组生产准备组5.2 原料、燃料及试车物料准备生产准备组采办部各部门5.3 辅助材料、三剂、化学药品准备生产准备组采办部各部门5.4 润滑油(脂)准备生产准备组采办部各部门5.5 备品备件准备生产准备组采办部各部门5.6分析化验用化学药品、标准样气准备生产准备组采办部各部门5.7 专用工具、工器具准备生产准备组采办部各部门5.8 运输车辆、槽车准备生产准备组采办部各部门5.9 包装材料准备生产准备组采办部各部门5.10 通讯器材准备生产准备组采办部各部门5.11 生产报表、办公及生活用品准备生产准备组采办部各部门5.12 其它物资准备生产准备组采办部各部门6 资金准备6.1资金准备实施计划编制计划财务部生产准备组各部门计划财务部6.2 生产准备资金估算计划财务部生产准备组6.3 生产准备资金落实计划财务部计划财务部生产准备组7 营销准备7.1营销准备实施计划编制化学公司销售总部生产准备组各部门7.2 营销体制和责任制确定化学公司销售总部化学公司销售总部7.3 产品目标市场调查化学公司销售总部化学公司销售总部7.4 产品说明书编印化学公司销售总部化学公司销售总部第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合7.5 产品商标设计、注册化学公司销售总部化学公司销售总部7.6 产品预销售化学公司销售总部化学公司销售总部7.7 售后服务机构建立化学公司销售总部化学公司销售总部8 外部条件准备8.1 外部条件准备实施计划编制生产准备组生产准备组各部门8.2 外部供电落实生产准备组工程技术部各部门8.3 外部供水落实生产准备组工程技术部各部门8.4 外部电信落实生产准备组行政人事部各部门8.5 外部公路落实生产准备组生产运营部各部门8.6 外部铁路落实生产准备组生产运营部各部门8.7 外部废水管道落实生产准备组健安部各部门8.8 防排洪设施落实生产准备组健安部各部门8.9 锅炉、压力容器等的申报、取证生产准备组健安部各部门8.10 外聘开车队落实生产准备组生产运营部各部门8.11 外聘保运队落实生产准备组机械动力部各部门6 生产准备实施6.1 组织准备6.1.1 组织准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制《组织准备实施计划》（见组织准备），经公司审批第28 页共28 页后组织实施。