年终述职评分标准

3
工作成果/ 业绩展示
15%
15分
1、结合本职工作内容，实事求是地准 确描述工作成果，不过分渲染； 2、主导能力强，尽管完成难度大，仍 能反复主导、跟踪，直至工作达成；
1、能具体描述工作成果价值及取 得的过程； 2、主导能力较强，能及时有效跟 进工作；
1、对工作成果取得的过程，只能 简单描述； 2、工作主导能力一般，但能及时 跟进工作；
1、意识到目前工作问题和不足， 但是不能很好地找出问题的关键 点和解决办法； 2、与团队成员相处融洽，但是无 法将团队的优势运用到工作中；
1、不能有效的指出目前工作中 的不足，想要进步但是找不到进 步的方向； 2、我行我素，自由散漫；
1、骄傲自满，认为工作没有任何 不足，不需要改变； 2、不相信团队，认为自己是最厉 害的；
1、工作成果和业绩不明显，无 法很好地表述自己的工作业绩； 2、信息沟通较弱，反馈不及 时，导致信息沟通不顺畅；
无成果和业绩的展现，无主导经 验，无法把握对方思想及需求，沟 通受阻；
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15分 □
12.5分 □
10分 □
7.5分 □
0分 □
工作中的 25% 4 不足及团
1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能 反应述职者基本工作情况。
工作总结缺乏数据及案例支持， 走流水帐，浮于表面，无法判定 工作成绩及收获。
工作总结粗糙，没有中心思想，对 工作项目没有实质性的总结。
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20分 □
15分 □
10分 □
5分 □
0分 □
20分 □
15分 □
10分 □
7.5分 □
0分 □
20% 2 工作总结
20分
1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者工作情况； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作完成项等。
1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能 反应述职者工作情况；有一定的 改善计划。
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25分 □
2wk.baidu.com分 □
15分 □
10分 □
0分
□
5
今后工作 规划
20%
20分
结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规划，各项工作规划均包含具 体步骤及明确的完成时间。
结合自身工作各模块，明确短期 、中期工作计划，明确完成时间 。
有一定的工作规划，有计划完成 时间，有可追溯性。
1、对本部门现有工作或流程有良 好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确 到位、创新，可预见的有效性； 3、2条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良 好建议； 2、建议具备实操性、可预见的有 效性。
有基本的建议，但实操性不强， 或者预见有效性差。
未对现有工作或部门现状或公司现 状有任何建议。
有短期工作计划，无明确计划步 骤。
只是浮于总结，无未来工作规划。
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20分 □
15分 □
10分 □
5分 □
0分 □
加 提出对公 10% 分 司/部门的
项 建议
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性； 3、3条以上有效建议。
序 号
内容
比例 分值
年终述职报告评分标准
述职人姓名:_______________
标准分阶
A
B
C
D
E
1
本职工作 内容阐述
20%
20分
1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 流程，并对岗位有全面的了解； 2、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施。
1、熟悉任职岗位各项工作要求及 工作流程； 2、对现有工作制定提升计划。
队凝聚力
25分
1、能认知现有工作中的缺点和不
1、非常清楚工作中自身的缺点和不 足，知道不足的原因，明确改进的方 向，让工作更好地衔接； 2、对未来进步的方向和目标明确，能 意识到团队的力量；
足，知晓不足的原因，知道未来 努力和进步的大致方向； 2、有团队精神，善于发现和学习 别人的优点，利用优点改进工作 中的不足；
1、基本了解任职岗位工作职责、 工作要求及相关流程； 2、本职工作任务只能基本完成， 工作进度有待提升。
1、基本了解本部门工作职责和 任职岗位工作要求； 2、工作项目暂不能完成，需要 资深人员帮带及反复教育。
1、对任职工作要点不清晰，工作 流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队整 体工作效率。
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