施工图会审制度
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。
一、会审时间一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。
二、会审参加人员设计院、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。
三、会审程序1、自审。
工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。
图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。
2、会审组织。
会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。
3、会审。
会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。
第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。
第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。
监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。
4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。
统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。
整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。
由工程部提交设计院，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。
四、会审纪要的落实施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。
附《设计交底及施工图会审纪录表》杭州绿城千岛湖投资置业有限公司工程管理部附：杭州绿城千岛湖投资置业有限公司设计交底及施工图纸会审记录表注：此表短期保存，作为扩初设计、施工图设计阶段项目公司内部评审的会议记录，也可作为初步设计阶段、施工图会审前与设计单位沟通的记录。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
施工图会审制度
施工图会审制度工程部施工图内审人员要细心领会设计意图，熟悉设计内容，及时准确更改图纸，确保按图施工，保障工程质量，满足规定需求。
1、职责（1）技术质量科为本过程的主管部门。
（2）公司总工程师负责主持，技术质量处负责组织重大工程中属于公司直管的工程和特别指定的工程工程的图纸评审。
（3）公司技术负责人负责主持，技术管理部门负责组织其他工程的图纸评审。
（4）工程工程师组织本工程部有关人员熟悉图纸，把有关问题以书面形式提交图纸评审的组织部门，并参加图纸评审。
2、资源需求相关的工程技术人员、施工图纸及相关技术文件（国家法律法规及标准规范、企业标准）。
3、图纸评审需求图纸评审前，公司技术管理部门应事先通知参加人员预先熟悉设计图纸，作出书面准备意见或进行必要的核对计算工作。
4、图纸评审主要内容：（1）建筑图和总分图之间，建筑图和结构图之间，平、立、剖详图之间有无矛盾；（2）各专业图之间设计是否协调；（3）图纸表达深度是否能满足施工需要；（4）设计意图能否在施工中得到实现；（5）构件的划分和加工需求是否符合施工能力；（6）设计需求与设备、材料供应能力能否得到统一；（7）设计采用的技术与施工单位的能力是否相适应；（8）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；（9）对设计图纸及施工方案的建议。
（10）经图纸评审后，应由图纸评审的组织部门将初审所发现的问题进行归纳整理，形成图纸评审记录，并提交建设单位（监理）。
参与图纸评审人员应派员参加由建设单位主持并组织的设计交底会议。
6、设计交底由建设单位、设计单位及施工单位等参加的设计交底会议后，必须有书面的“设计交底记录”，并经建设单位、设计单位及施工单位等代表签证。
若设计交底记录有尚未澄清或达成一致意见的问题，由图纸评审组织部门负责追踪直至得到明确的结论。
7、图纸变更图纸变更应依据“设计变更通知”、“设计交底记录”、“图纸洽商记录”，以书面形式进行。
建设单位（监理）或设计人员提出的设计变更通知，均需由建设单位（监理）批准生效，如涉及结构部分的图纸变更还必须由原设计单位签字认可生效。
施工图纸审查管理制度
施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。
施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。
为了规范设计图纸审查特制定本制度。
本制度适用于本项目监理部。
一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。
特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。
二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、目的施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，其目的在于使施工单位和监理单位充分了解设计意图、设计要点及关键部位的质量要求，减少施工过程中的差错，确保工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于各类新建、改建、扩建工程项目的施工图设计技术交底与图纸会审。
三、职责分工1、建设单位负责组织施工图设计技术交底与图纸会审会议。
协调设计单位、施工单位、监理单位等各方的工作。
2、设计单位负责向施工单位和监理单位进行技术交底。
解答施工单位和监理单位提出的有关设计问题。
3、施工单位认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。
参加技术交底与图纸会审会议，并做好记录。
4、监理单位协助建设单位组织会议。
对施工图纸进行审查，提出审查意见。
四、技术交底的内容1、设计意图、设计要点和特殊要求。
2、建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新工艺的要求及施工中应注意的事项。
4、对施工单位在施工准备阶段提出的问题进行解答。
五、图纸会审的内容1、施工图纸是否符合国家有关标准、规范和强制性条文的规定。
2、施工图纸是否齐全，图纸之间、专业之间是否存在矛盾和错误。
3、建筑与结构是否一致，设备安装与土建施工是否协调。
4、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸是否准确，与设备安装是否匹配。
5、施工工艺和施工方法是否可行，是否满足施工质量和安全要求。
6、设计选用的材料、构配件、设备等是否符合工程质量要求和市场供应情况。
7、图纸中是否存在漏项、缺项或需要补充说明的问题。
六、技术交底与图纸会审的程序1、建设单位在收到施工图纸后，应及时组织设计单位、施工单位、监理单位进行技术交底与图纸会审。
2、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员认真熟悉图纸，进行自审，并将自审中发现的问题整理成书面材料，在会审前提交给建设单位和监理单位。
3、监理单位在收到施工图纸后，应组织专业监理工程师进行审查，并将审查意见提交给建设单位。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
建筑装饰施工企业施工图纸会审制度
图纸会审制度目录一、图纸会审的目的 (1)二、图纸会审参加人员 (1)三、图纸会审的组织与分工 (2)四、图纸会审的时间 (3)五、图纸会审的程序 (3)六、图纸会审阶段 (3)七、图纸会审要点 (5)八、奖罚制度 (8)图纸会审制度一、图纸会审的目的图纸是施工和验收的主要依据，通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。
通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或工程质量问题二、图纸会审部门及人员图纸会审工作由项目总工主持，并成立图纸会审小组，小组成员如下组长项目总工组员技术部经理工程部物资部部门及成员职责：项目总工：负责图纸会审的组织及召开、就图纸会审中所发现的问题，进行分析，审查图纸会审记录，并向设计转交，通设计沟通，解决图纸会审中发现的问题，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
质检部：检查设计图纸中所引用的标准及规范是否有效。
工程部：审核整体设计的合理性、施工工法及施工工艺的可实施性。
图纸中的各种细部做法是否合理，是否满足规范及标准要求。
设计图纸上周围的地理环境及地质环境是否与现场相符合主要查看细部构造的尺寸、做法是否清晰明确，是否符合要求。
如：钢筋的具体根数是否正确，保护层厚度是否明确，结构的标高与建筑标高是否对应等细节问题。
测量班：主要核对各道尺寸标注线，是否能够对应，平面图、立面图、剖面图的标高、尺寸线是否相符。
所给的各个坐标点是否正确。
试验室：主要审核设计图纸中对原材料性能的要求，是否合理。
及对一些数据的要求，是否符合规范及标准的要求。
物资部：主要审查就设计提出的各种原材料在市场中能否买到，原材料的各种性能是否能够达到设计要求的标准。
三、图纸会审的组织与分工3.1施工图纸会审采用分级管理的办法3.1.1工程总承包单位组织的综合会审工程主要结构图纸和建筑图纸、及其它专业图纸之间衔接配合图纸的会审，两个及以上分包施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审由工程施工总承包单位总工程师组织主持。
建筑工程公司项目部施工图纸会审制度
建筑工程公司项目部施工图纸会审制度一、总则：施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，避免返工浪费，将图纸中的错误和问题消灭在施工之前。
施工图纸的会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤，项目部所属各科室、施工队、分包单位必须在工程开工前会同设计、监理、建设单位进行各层次的图纸会审和交底工作。
施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审三个层纸会审以分册为单位。
二、图纸会审方法：1、专业会审：由班（组）负责技术员主持，设计代表、专业监理、班组长、施工员和工人参加，对本班组或本单位的施工图纸进行会审。
2、系统会审：由施工队专责工程师主持，班组长、技术人员、施工骨干、调试人员参加，必要时请总工程师（副总）及有关科室、设计代表、业主代表、监理代表参加，对本施工队各主要系统的施工图纸进行会审。
3、联合会审：由业主主持召开的综合会审，总工程师（副总）、各专业技术负责人、调试人员参加。
三、图纸会审的重点内容：1、设计图纸与说明书是否齐全、图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所须各种标准图册是否已经具备。
2、设计图纸与施工主要技术方案是否适应，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料的来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
3、各专业之间、平面与剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一，施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
4、图纸技术要求与规程要求是否一致，施工图与设备之间有无矛盾。
5、设计是否满足生产要求和检修需要。
6、施工安全、环境卫生有无保证。
四、图纸会审时间：1、专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。
2、系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后，交综合会审审定。
3、综合会审：应在单位工程开工前完成。
施工图设计技术交底与图纸会审制度（4篇）
施工图设计技术交底与图纸会审制度是指在施工图设计阶段，对施工图设计技术的交底和图纸的会审进行管理的一套规定和要求。
其目的是确保施工图设计的准确性和合理性，以及提高施工效率和施工质量。
具体的流程和要求如下：1. 施工图设计技术交底：a. 设计单位负责人或设计师对施工图设计技术的要求进行交底，包括设计原理、施工图的细节要求、材料选用等。
b. 施工单位的相关负责人和技术人员参加技术交底会议，了解设计要求并提出问题和建议。
c. 设计单位根据交底会议的意见进行修改和完善，并将设计技术交底材料形成书面记录和文件。
2. 图纸会审制度：a. 施工单位组织图纸会审，邀请设计单位的相关人员参加。
b. 会议期间对施工图纸进行逐项审查和讨论，对可能存在的问题进行提问和解答。
c. 审查会议结束后，设计单位根据审查结果进行图纸的修改和补充，并形成会审记录和会审意见报告。
在施工图设计技术交底和图纸会审过程中，设计单位和施工单位需始终保持沟通和协作，共同解决技术和设计方面的问题，确保施工图设计的准确性和合理性。
同时，要及时记录和整理交底和会审过程的相关文件和记录，供后续的工程管理和验收使用。
此外，施工图设计技术交底与图纸会审制度还需要与相关的法规、标准和工程管理制度相结合，确保施工图设计的合规性和质量。
施工图设计技术交底与图纸会审制度（2）一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑施工过程中的重要环节，旨在确保施工图的质量和准确性，减少施工过程中的错误和纰漏。
1. 施工图设计交底：在施工图设计完成后，设计人员要与相关负责人进行交底，包括详细解释设计意图、构造要求、技术标准等，并提供设计说明书和相关资料，与各参与方进行沟通和了解。
2. 图纸会审：将施工图纸提交给相关专业负责人和项目管理人员进行会审，通过讨论、研究和审核，确保设计符合规范，与各专业工程相衔接，消除冲突和漏洞。
3. 制度要求：制定明确的交底和会审制度，包括交底程序、内容要求、会审流程和标准等，确保交底和会审工作的规范性和有效性。
相关人员应按照制度要求进行操作，确保每一项工作都得到妥善处理。
4. 会议记录：对图纸会审过程进行记录，包括参与人员、会议时间、讨论内容、决议结果等，以备查证和日后追溯。
5. 修改和修订：根据会审结果和设计交底的反馈意见，进行图纸的修改和修订，确保设计的准确性和可行性。
通过施工图设计交底与图纸会审制度的实施，可以提高施工图的质量和准确性，减少施工过程中的错误和纰漏，确保工程施工的顺利进行。
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施工图设计交底与图纸会审制度（5篇）
施工图设计交底与图纸会审制度1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。
设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。
设计图纸是否有错误。
施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。
施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。
设计是否满足安消防、环保的要求。
施工图设计交底与图纸会审制度（2）是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
施工图设计交底与图纸会审制度范文(三篇)
施工图设计交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，在设计方与施工方之间进行交底和会审的一项制度。
该制度的目的是确保设计方案的准确性、可行性和合规性，提高施工质量和效率。
施工图设计交底是指设计方将完成的施工图纸和相关设计文件交给施工方，并对设计方案进行详细解释和说明。
设计方需要向施工方介绍设计思路、设计要求、关键节点和施工方法等重要信息，以确保施工方对设计方案有正确的理解和把握。
图纸会审是指设计方、施工方以及其他相关单位的代表集中讨论和审查施工图纸，在会议上共同解决存在的问题和风险，并达成一致意见。
图纸会审的目的是通过集思广益，发现和解决施工图纸中的问题，减少施工过程中的误差和纠纷，确保施工图纸符合工程要求和标准。
施工图设计交底与图纸会审制度的具体实施包括以下步骤：1. 设计方完成施工图纸和相关设计文件。
2. 设计方组织施工图设计交底会，向施工方详细解释设计方案，回答施工方的问题。
3. 设计方组织图纸会审会，邀请施工方和其他相关单位的代表参加。
在会上对施工图纸逐一进行审查和讨论，发现问题并提出解决方案。
4. 在图纸会审会结束后，设计方会根据会议讨论的结果，对施工图纸进行修改和完善，并重新进行交底。
5. 施工方和设计方签署会议记录，确认所达成的共识和下一步的行动计划。
6. 施工方按照设计方案进行施工，设计方进行现场监督和指导。
以上就是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容和步骤，通过实施该制度，设计方和施工方可以充分沟通和协调，提高设计方案的质量和适应性，确保施工工程的顺利进行。
施工图设计交底与图纸会审制度范文（二）一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
市政工程施工图会审制度
市政工程施工图会审制度一、市政工程施工图会审的目的和意义市政工程施工图会审的目的是为了保障市政工程建设工作的质量和安全，减少工程延误和纠纷，提高施工效率，降低施工成本。
市政工程施工图会审的意义主要体现在以下几个方面：1.规范施工图设计过程。
市政工程施工图会审能够检验施工图设计方案是否符合相关标准和规范要求，规范施工图设计过程，减少设计方案的纰漏和失误，确保施工图设计合理、科学。
2.提高施工效率。
市政工程施工图会审在设计阶段对施工图方案进行审核和评价，发现并解决施工图设计中存在的问题，减少后期施工变更和调整，提高施工效率。
3.减少工程纠纷。
市政工程施工图会审能够对施工图设计方案进行全面、深入的评估和审查，确保设计合理、科学，减少工程设计、施工偏差和失误，降低工程纠纷发生的可能性。
4.保障工程质量和安全。
市政工程施工图会审能够及时发现设计方案中存在的问题和风险，及时解决，确保工程质量和安全，保障市政工程建设工作的顺利进行。
5.节约资源、保护环境。
市政工程施工图会审能够减少施工图设计中的冗余和不必要的工作，节约资源，保护环境，推动可持续发展。
二、市政工程施工图会审的内容和程序市政工程施工图会审的内容主要包括技术方案、工程造价、施工进度等方面的内容。
市政工程施工图会审的程序主要包括会前准备、会议召开、会后总结等步骤。
1.会前准备。
在市政工程施工图会审前，需要准备相关资料和工具，包括施工图设计方案、相关标准和规范、会审人员名单和职责分工等。
同时，需要组织会审人员参加相关培训，提高会审人员的专业水平和会审质量。
2.会议召开。
市政工程施工图会审的核心环节是会议召开。
会议应按照事先确定的议程和时间表进行，会审人员应按照分工和职责进行会审。
在会议上，会审人员应认真审查设计方案，提出自己的意见和建议，达成共识，形成会审意见。
3.会后总结。
市政工程施工图会审结束后，应对会审过程和结果进行总结和评价。
主要包括总结会审过程中存在的问题和不足，总结会审意见和建议，提出改进措施和建议，并形成会审报告。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文1. 引言本制度旨在规范施工图设计技术交底与图纸会审的过程，确保施工图设计的准确性和全面性，以提高工程施工质量和效率。
本制度适用于所有施工图设计及图纸会审的项目，包括但不限于建筑、市政、机电、给排水等工程。
2. 职责和权限2.1 设计负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，在设计过程中对设计方案进行审核和确认，承担终审责任。
2.2 设计人员：负责根据项目要求进行设计工作，包括但不限于编制施工图设计、绘制图纸等工作。
2.3 监理人员：负责对施工图设计质量进行监督和检查，提出必要的意见和建议。
2.4 工程负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，确保设计方案符合施工要求和标准。
3. 施工图设计技术交底3.1 设计负责人应当及时召开施工图设计技术交底会议，对设计方案进行详细说明和解读，明确各项技术要求。
3.2 设计负责人应当向设计人员提供详细的设计要求和技术标准，并对设计方案进行审核和确认。
3.3 设计人员应当按照设计负责人的要求进行设计工作，确保设计方案符合技术要求和标准。
3.4 设计负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
4. 图纸会审4.1 设计负责人应当组织图纸会审会议，邀请相关单位和部门的代表参加。
4.2 图纸会审应当着重审查设计方案的技术要求、施工工艺、施工方法等，并对不合理的地方提出意见和建议。
4.3 图纸会审记录应当详细记录参会人员的意见和建议，并将其整理成图纸会审报告。
4.4 设计负责人应当根据图纸会审报告对设计方案进行修改和完善，并重新提交图纸。
5. 质量控制与验收5.1 监理人员应当对施工图设计质量进行监督和检查，确保设计方案符合技术要求和标准。
5.2 监理人员应当根据设计方案的要求进行工程施工的监督和检查，对不符合要求的地方提出意见和建议。
5.3 工程负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了确保施工图设计的质量和准确性，提高施工图设计的效率和协作性而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：
1.施工图设计交底管理：对设计人员的施工图设计进行交底，确保设计人员对设计要求和项目需求的理解和掌握。
交底内容包括项目标准、设计原则、材料要求等。
2.图纸会审管理：将相关设计人员、施工人员和监理人员组成会审小组，对施工图设计进行会审。
会审内容包括设计方案、图纸完整性、工序安排、工艺要求等。
通过会审，查找和解决设计中的问题和疑问，提出修改和改进意见。
3.会审记录与管理：会审过程中要进行记录，包括会议内容、参会人员、讨论结果等。
会审记录要进行归档管理，方便查询和复查。
4.问题处理与追踪：会审中发现的问题和疑问需及时处理，跟进问题解决情况。
相关人员要负责追踪和反馈问题解决情况。
5.变更管理：如有设计变更，需要进行变更管理，包括变更申请、审批、执行等。
6.文件传递与审核：设计完成后，设计图纸需要传递给施工单位进行审核。
审核人员要进行图纸对照和审核，确保图纸符合设计要求和标准。
7.文件管理：施工图设计的图纸和相关文件要进行统一管理，包括文件编号、归档、保密等。
方便后期查询和使用。
施工图设计交底和图纸会审管理制度可根据具体项目的需求进行制定和执行，以确保施工图设计质量和进度的控制。
同时，要注重沟通和协作，加强各相关人员之间的配合和合作，提高施工图设计的效率和质量。
施工图审核制度
施工图审核制度为了加强项目部施工技术管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本审核制度。
一、机构和职责施工图审核工作实行项目部总工程师统一指导、归口管理和分工负责的管理体制。
工程部对合同段内工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇报。
项目部成立施工图会审领导小组其主要职责是：（1）根据项目指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工作计划。
（2）按照工作计划督促各部门如期完成本管段施工图审核工作。
（3）将本管段施工图会审结果上报项目指挥部工程部，予以协调解决。
二、施工图审核依据（1）国家有关法律、法规。
（2）国家和地方有关规章和规范性文件。
（3）关于施工图审核的相关规定。
三、施工图审核的内容（1）设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。
（2）相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对应统一。
（3）平面图：各段坐标（里程）、平曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。
结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。
（4）纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与结构物之间的关系。
（5）横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡土墙、桥涵等构造物之间的关系。
（6）征地内的拆迁工程范围及数量与现场实际情况是否相符。
（7）排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。
（8）土石比例、弃土场位置、征地红线。
（9）设计要求的施工办法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当。
（10）桥梁、挡护结构、涵洞等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地址、水文等条件的符合性；结构尺寸及所用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案，审核是否有效，是否可以优化。
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施工图会审制度
1、项目执行办、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术
文件后，应组织施工图会审，即组织有关技术人员熟悉图纸、研究设
计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工难易程度的过程。
施工图会审中，项目执行办重在审查图纸是否齐全、设计标准运用、
设计意图的理解、设计规定的质量标准等；监理工程师和承包人重在
详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确，与说明有无矛盾，勘察结
论与工程实际的一致性；核对尺寸是否正确，主要标高、位置有无错误；所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾；工程
量清单中有无漏列项目，设计规定的质量标准和特殊要求能否达到；
施工用水、电、临时道路有何困难等等。
施工图自审中发现的问题应
及时做好记录、并整理汇总。
2、项目执行办在项目正式开工令下达28天前组织召开技术交底和施
工图会审会议，由设计单位、监理单位、承包人等的项目负责人、各
专业技术负责人参加。
3、会上安排设计单位进行技术交底，其内容应有：工程特点；工程重
点部位的设计情况、技术要求、质量标准；难点和关键部位的质量保证、安全生产的技术措施；对图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、结
构上预留孔洞、预埋件的特殊要求；详细介绍工程地质、水文地质情
况及施工中应注意的问题；材料、结构、尤其新材料、新结构、新工
艺方面注意的事项等。
4、技术交底时，各自审单位应提出自审时发现的图纸中存在的问题和
疑点，以及需要解决的技术难题。
由设计人员作解释，或者通过三方
研究协商，拟定解决的方案。
5、图纸会审要有明确的会审意见，形成会议纪要，各方代表签字，上
报建设单位，抄送设计单位，作为对施工图补充、修改和施工的依据。
设计单位对提出的会审意见应在签收后7天内书面答疑。
6、图纸会审中未发现的问题，并不免除设计单位的责任。