干部下现场管理制度

兖矿科蓝煤焦化有限公司

干部下现场管理制度

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版本： 1

实施日期：2006年8月11日

1.目的：为加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制。充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用，强化现场管理及时发现和排除事故隐患。

2.范围：

2.1 人员：中管以上的管理者；

2.2 区域：焦油车间、动力车间、质计部；

3. 下现场指标

3.1 总经理：每月4次；

3.2 生产副总经理、总工程师：每月6次

3.3 其他副总经理：每月4次

3.4 生产部长、安监部长：每月5次

3.5 其他部门负责人：每月4次

3.6 专业技术中管及主管：每月3次

3.7 消防安全主管、质计部副职：每月3次

4. 下现场职责

4.1 下现场主要落实以下几个方面的问题：

4.1.1 安全规程措施落实情况；

4.1.2 操作人员持证情况；

4.1.3 现场管理情况；

4.1.4 “三违”情况；

4.1.5 直接作业管理情况；

4.2 各单位负责人是安全生产第一责任人，干部下现场要协助

各单位搞好安全生产工作。切实掌握现场的安全生产状况，加强

对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐

患，彻底制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生

产和检修。

4.3 考核办法

4.3.1 公司成立下现场工作考核领导小组：

组长：张伟东副组长：陈来福

领导小组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，成员由安监部、办公室、计财部、车间负责人及分管领导组成。

4.3.2 下现场领导要及时填写下现场记录，本人签名，严禁代签。

每月末由考核办公室统计，季末汇总考核。无特殊情况，凡达不

到下现场要求的。

少一次扣罚季度安全抵押兑现金额的20% ；

少两次扣罚季度安全抵押兑现金额的50% ；

少于三次及以上扣罚季度安全抵押兑现金额的100% ；

4.3.3 下现场领导每月至少有一人次反“三违”记录，查出“三

违”情况书面报考核办公室，否则扣罚安全抵押兑现金额的50% 。

4.4 本规定自下发之日起执行。

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