乡镇卫生院绩效工资分配参考方案24387201
卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）
卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卫生院奖励性绩效工资分配方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的.高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
乡镇卫生院绩效分配考核细则
乡镇卫生院绩效工资考核办法一、基本原则一效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬；二公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；三合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；四分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核;二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表;三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长任组长,负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核;2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的70%发放;3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的30%做为卫生院绩效分配工资的总额;4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次,分值在85分以上的为优秀,70－84分为良好,60－69分为合格,60分以下的为不合格;考核优秀的比例不得超过15％,按分数高低依次确定;5、确定考核系数：不合格的为、合格的为、良好的为,优秀的为;6、结合考核系数对绩效工资进行分配;即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量;个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值院长绩效工资取前三名的平均值7、设立管理岗位津贴根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则,特设管理岗位津贴,月标准如下：院长300元,副院长150元,科主任60元;8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过8-10元, 附表如下：伊七星泡镇卫生院工作人员绩效考核评价细则试行一、公共考核项目二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目三、公共卫生项目考核。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
卫生院绩效工资考核分配方案
卫生院绩效考核及绩效工资分配实施方案一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜。
三、绩效考核对象及实施范围（一）奖励性绩效工资：在编职工财政拨付的绩效工资的30%，在编职工参与考核分配。
（二）奖励基金：医疗收支结余的39%，全院职工参与考核分配。
（三）职工福利基金：医疗收支（不含固定资产和基础设施建设投入支出、不含公共卫生服务支出）结余的10%，如有结余（指食堂、活动场所的建设、维修、运行后）可用于在食堂就—1—餐职工的生活费补助。
四、各科室奖励基金的提取比例（暂定试行）（一）临床一线科室1、内儿科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员绩效工资发放。
2、妇产科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（妇产科医生、护士）绩效工资发放。
3、中医科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（中医科医生、护士）绩效工资发放。
4、全科外科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（中医科医生、护士）绩效工资发放。
5、辅助检查科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的9%用于科室人员奖金发放。
6、药房、收费室、按各岗位评分标准：考核得分在90分以上的全额领取上述5个科室的平均奖，在89分以下的按比例领取上述5个科室的平均奖。
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案（试行）以公益性质为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制，提高社区卫生服务的综合服务能力，调动职工工作的积极性，主动性，创造性。
充分尊重医、技、护人员的劳动价值，知识价值，和技术价值，切实维护职工的权益，并督促其全面高质量高效率履行职责和义务，遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理，激励促进，多劳多得，奖勤罚懒，优绩优效，增效节能，成本核算，厉行节约，保证重点，兼顾一般，照顾少数，分配激励，积累发展的绩效分配考核原则，特制定我院工资分配方案。
一．财政补助工资绩效考核分配方法：1、财政在册的非公共卫生服务人员：将人均上拨工资（人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数）的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资，按月发放，30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资，按月发放。
考核性绩效工资分四个档次，分别为优秀、称职，基本称职，不称职，原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%---20%，考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发75%的考核性绩效工资，考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员：该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%，总和（基础性绩效工资+考核性绩效工资）的70%作为基础性绩效工资，按月发放，总和的30%作为考核性绩效工资，分为四个档次，分配原则同上，按月发放。
二．公共卫生服务经费绩效考核分配办法1.以上拨基本公共卫生经费为基数，根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资，（具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法）。
将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资，按月发放，30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资，按月发放，考核性绩效工资分四个档次，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见(试行)为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。
三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。
在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。
考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。
行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。
本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。
（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。
工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。
包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。
工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。
乡镇卫生院奖励性绩效工资分配方案
乡镇卫生院奖励性绩效工资分配方案以下是XX为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!乡镇卫生院奖励性绩效工资分配方案为深入贯彻落实《梁山县基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》(梁卫人字【XX】22号文)精神，深化医院分配制度改革，积极稳妥地推进新医改工作的全面进行，建立以服务数量、服务质量等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，充分调动全院干部职工的积极性与创造性，结合我院实际，经院委会研究制定奖励性绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过绩效考核，提高医院的服务质量和社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益;通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造性。
二、分配原则以基本医疗服务和基本公共卫生服务为考核重点，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬、绩效优先、兼顾公平的分配原则，重点向临床一线和技术风险高的科室及承担公共卫生服务的岗位和做出突出贡献的人才倾斜。
三、考核内容(一)劳动纪律和医德医风主要考核各科室人员对法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费、设备维护、廉洁行医、群众满意度和职工评议等的落实情况。
(二)服务量的考核主要考核门诊诊疗人次、入出院病人人次、输液人次、传染病和药品不良反应报告人次、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数、新农合报销人次及行政后勤科室完成相关任务情况等。
(三)服务质量的考核主要考核医疗文书合格率、病案甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率，急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、处方划价合格率、辅助检查阳性率、X光片甲级……(新文秘网http://省略1103字，正式会员可完整阅读)……班，如迟到早退30分钟，事先未请假每次扣1分。
超过1小时每次扣2分;凡未经请假一天未到岗者，扣3分;无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。
XX县XX乡卫生院工作人员奖励性绩效工资分配方案
XX县XX乡卫生院工作人员奖励性绩效工资分配方案XX县XX乡卫生院奖励性绩效工资分配方案根据区卫生厅关于印发《广西乡镇卫生院绩效工资考核分配指导意见（试行）的通知》（桂卫农卫[2011]51号）、广西医改简报第203期《广西基层医疗卫生机构实施绩效工资操作方法（参考模板）》及县人社局、财政局、卫生局、计生局提请的经县政府有关领导批复的《XX县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》等文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高卫生院的服务质量和工作效率，结合我院实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机，建立科学规范的医务人员收入分配机制，绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得的原则，适当拉开差距，坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用，同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系，防止差距过大，努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。
二、组织领导1.成立XX县XX乡卫生院奖励性绩效工资分配工作领导小组。
组长：XXX（卫生院院长）副组长：XXX（卫生院副院长）XXX（卫生院副院长）成员：XXX（卫生院财务科长）XXX（卫生院临床综合科主任）XXX（卫生院妇产科主任）XXX（卫生院护理部护士长）XXX（卫生院药剂科主任）XXX（卫生院防疫科主任）XXX（卫生院职工代表）领导小组下设办公室，办公室主任由XXX同志兼任，负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资的分配。
三、实施对象卫生院实行全员竞聘上岗公示合格后签订聘用合同的工作人员。
四、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无绩效考核结果，不予发放绩效工资。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
卫生院绩效工资考核分配的全过程公开，做到公平、公正，接受全院干部职工的监督。
3、坚持“合理、差距、倾斜”的原则。
卫生院奖励性绩效考核工资分配方案，力求科学合理，按劳取酬，效率优先，向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位倾斜。
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则 1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。
4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。
三、考核单元考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。
收支结余四个指标。
（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。
主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。
乡卫生院绩效工资考核分配办法
乡卫生院绩效工资考核分配办法为深化医药卫生体制改革,完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的工作积极性,根据《人民政府关于推进基层医药卫生体制综合改革的实施意见》,关于落实公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,建立基层医疗卫生机构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。
二、基本原则(一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重"的岗位倾斜的原则.（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则.(四)坚持公开、公正、公平的原则。
三、绩效工资实施对象官庄乡卫生院所有竞聘定岗工作人员。
四、绩效工资构成基层医疗卫生机构绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资；全额标准档案工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；全额标准档案工资构成中的基础性绩效工资和奖励性绩效工资归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资总额的70%确定为基础性绩效工资,30%确定为奖励性绩效工资.此外，在核定收支、核定补助不变的前提下，鼓励基层医疗卫生机构通过提高服务水平,改善服务质量,增加服务项目获得合理收入和利润。
基层医疗卫生机构获得的合理利润全部留用，50%用于事业发展，50％用于职工奖励。
五、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放,个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按照我院规定执行。
扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量进行再分配。
六、奖励性绩效工资考核分配(一）基层医疗卫生机构领导班子奖励性绩效工资考核分配基层医疗卫生机构领导班子的基础性绩效工资纳入本单位基础性绩效工资统一发放;单位领导班子的奖励性绩效工资按正职人均150%、副职人均130%提取，根据对基层医疗卫生机构绩效考核结果统筹确定,每半年发放1次。
乡村医生工资与绩效工资分配方案策划方案
乡村医生工资与绩效工资分配方案策划方案嘿，各位乡村医生的守护者们，今天咱们来聊聊乡村医生的工资与绩效工资分配方案。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我会用最接地气的语言，给大家梳理一套实用、高效的策划方案。
一、基本工资设定1.根据乡村医生的工作年限、学历、职称等因素，设定基本工资标准。
比如，工作年限越长、学历越高、职称越高，基本工资相应提高。
2.基本工资应不低于当地平均水平，确保乡村医生的生活品质。
二、绩效工资分配1.设立绩效工资考核指标。
主要包括：诊疗服务质量、患者满意度、公共卫生服务完成情况等。
2.诊疗服务质量：以病例数为依据，对乡村医生的诊疗服务质量进行量化考核。
比如，每诊疗一个病例，给予一定绩效工资奖励。
3.患者满意度：通过患者满意度调查，了解乡村医生的服务态度、治疗效果等。
满意度越高，绩效工资奖励越高。
4.公共卫生服务完成情况：对乡村医生承担的公共卫生服务任务进行考核，如疫苗接种、健康教育等。
完成情况越好，绩效工资奖励越高。
三、绩效工资发放1.按季度发放绩效工资，确保乡村医生的收入稳定。
2.适时调整绩效工资分配方案，根据乡村医生的工作表现和实际需求，合理调整绩效工资水平。
四、激励措施1.设立年度优秀乡村医生奖，对表现突出的乡村医生给予物质和精神奖励。
2.开展乡村医生培训，提高他们的业务水平和服务能力。
3.建立乡村医生晋升通道，让优秀乡村医生有更多的发展机会。
五、监督与评估1.成立乡村医生绩效工资分配监督小组，对绩效工资分配方案的实施情况进行监督。
2.定期对乡村医生的工作进行评估，确保绩效工资分配的公平性和合理性。
别忘了关注乡村医生的生活状况，关心他们的权益。
让我们一起携手，让乡村医生的工资待遇得到提高，让他们的付出得到应有的回报。
加油，乡村医生的守护者们！注意事项：1.考核标准要公正透明乡村医生的考核标准得让大家心里有数，不能藏着掖着。
解决办法就是，把考核的细则都贴出来，让大家看得见摸得着，明明白白知道自己怎么挣绩效。
2019年乡镇卫生院绩效分配方案
XX镇中心卫生院2019年绩效分配方案依据国家相关规定要求，结合卫生院目前实际情况制定本绩效分配方案。
一、指导思想1、完善分配制度改革，使劳动、资本、技术和管理等生产要素参与分配，完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
2、坚持效率优先，兼顾公平公正的原则；坚持院科两级管理、院科两级核算制度。
3、以工作性质与难度，工作技术与风险、工作数量与质量等为主要工作业绩依据。
4、实行鼓励创收增效,降低成本，激励政策。
5、合理调整分配比例和分配档次，建立重技术，重实效、重贡献的分配机制。
6、有利于医院可持续健康发展的原则。
二、分配办法（一）实行科室完成工作量与绩效考核相结合的办法核算工资即以科室的门诊及住院人次及其他实际工作量为基数并通过绩效考核以核算工资。
全院各科室医用耗材、办公用品的领取实行双签字，从医疗收入中扣除。
（二）工资计算方法1、临床科室：以2018年工作量为基数，即在上一年度科室的门诊及住院人次的基础上各增加10%为基数（住院及门诊人次各占70%和30%）。
首先，核算住院及门诊人次的比例数（符合医院相关规定的住院及门诊患者），然后再对另外几项指标进行考核，根据考核结果按比例下调或上调住院及门诊人次的比例数，最后得出的结果为工资比例数，其最高数为100%。
2、医技科室：在上年度科室毛利润（科室收入减两库支出）的基础上增加10%为基数，完成基数发全工资，完不成按比例发放工资。
3、居民医保办公室、报销处、驾驶员领取全院平均工资。
4、收款室实行绩效工资制，临时用工人员提取收款额的0.6%作为基础工资和绩效工资且分别发放。
5、公共卫生科工作人员（包括：儿保、妇保、预防接种门诊）领取全院平均工资（绩效工资按县卫健局每季度考核为准），工资核算到个人。
6、其他科室或人员工资核算方法：（1）医院班子成员（院长、书记）、办公室人员、财务科3人及工勤人员领取全院平均工资比例数。
（2）业务院长领取内、外、儿、五官科及医技科室的平均工资比例数。