仓储物流企业经营风险与对策研究

仓储物流企业经营风险与对策研究

发表时间：2019-01-07T16:06:28.573Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：刘正梅

[导读] 摘要：目前我国物流企业在迅速发展，对其经营风险和作业安全的要求也越来越高，从经营角度来分析和研究仓储物流存在的风险，并依次从人身安全与仓储作业以及设备安全等方面进行分析，提出具有针对性的对策，以此降低仓储物流经营风险，提升物流经营效益。

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摘要：目前我国物流企业在迅速发展，对其经营风险和作业安全的要求也越来越高，从经营角度来分析和研究仓储物流存在的风险，并依次从人身安全与仓储作业以及设备安全等方面进行分析，提出具有针对性的对策，以此降低仓储物流经营风险，提升物流经营效益。关键词：仓储物流经营风险对策

当前随着我国物流理论与实践的不断发展，对经营风险也越发重视，仓储物流经营比较繁杂，如果某一环节出现问题，都会给人身安全和企业财产损失带来严重危害。所以，在实际操作的过程中应该优化流程，有效实现现装卸搬运机械化与整体作业单元化，培养仓储管理人员，完善激励体系等对策，以此来降低仓储物流企业的经营和工作风险。

一、仓储物流经营安全概念定义

以仓储物流企业经营为主线，仓储活动一般包括入库经营、在库经营和出库经营这三大环节，为了进一步提升仓储物流经营安全，这三大环节中的人员和设备以及操作流程都需要规范进行。

二、仓储物流企业经营方面存在的风险

1、入库作业风险

通常来讲，仓储物流入库风险主要包括以下几点

（1）物流货物接运

这是物流货品入库过程中的重要环节，同时也是储存物流货品与外部的只要联系，在过程中各种手续需要清晰，人员责任也需要进一步划分清楚。如果接运工作管理不规范，那么在货品运输的过程中或者是货品运输之前发生损害，会给仓储物流带来严重的损失。

（2）检查入库凭证

通常入库凭证包含货品入库通知单和订货合同，这是物流仓储接受物品的主要凭证，如果内容信息不完善或是不正确，都会形成后续入库工作难以进行。

（3）物品检验

仓储物品检查内容主要包括数量检验和质量检验。但是在实际操作过程中还是存在很多数量和质量、单证不全、数量短缺等问题，仓储货品检验工作人员需要根据相关规定进行处理和管理。

（4）交接手续办理

就是对物流仓储收到的货品向收货工作人员进行确定，就是需要清楚运输和送货部门以及仓储的相关责任。

2、在库经营安全风险

仓储物流货品在库经营工作主要包括物品装卸搬运和保管以及养护工作，货品在仓储保管过程中，因为自身性质和受到自然条件影响、计量误差等原因，会发生很多问题，例如货品损耗，怎样避免和降低仓储在库货品损害，是做好物品在库经营的主要工作和评判标准。

3、出库经营安全风险

出库经营就是仓储物流管理人员依照出库指令和组织出库的一系列工作，主要分为两个安全风险，首先就是仓储经营管理技术不妥善，很可能会导致仓储货物因为摆放时间过长而影响货品价值和使用价值；其次就是仓储货品因为手续不全或者是审核不清晰导致出货措施，以上都会给仓储物流企业带来严重的经济损失。

三、仓储物流企业经营风险的对策研究

1、优化经营作业流程

仓储物流企业需要积极推广条形码和无线电系统的经营管理方式，进一步优化经营管理流程，提升工作效率。如果引入条形码和无线电系统在仓储物流经营中，可以有效改变以往仓储信息传递，提升信息传递的速度和准确性，降低工作人员的操作强度，方便仓储货品信息查询，为科学合理管理仓储管理提供便利条件，减少时间排队等候的现象发生，提升仓储物流企业经营服务水平。

2、装卸搬运的整改措施

（1）对不同的货品需要运用的不同的装卸工具。应用专业的装卸设备来装卸货物，可以有效减少对货品的损害，但是购买专用设备会在一定程度上加大成本，但是站在长远角度分析，机械化经营理念是仓储物流装卸货物的发展趋势，可以有效减少劳动力和货物破损费用。

（2）实现整个经营过程的单元化。当前很多仓储物流企业的经营成本问题还是运用垫仓板，使得货品搬运和装卸过程不能连续进行，所以物流企业应该站在长远角度分析，积极购置托盘，购置托盘的价格相对较贵，另外在使用的过程中还会产生损耗，但是托盘使用可以带来一定的效果。同时仓储物流企业还可以通过网络托盘这一业务。根据大数据现实，很多国外物流企业都有托盘租赁单位，但是目前我国这一市场还处在空白阶段，企业单位可以仔细研究进入这一空白领域。随着仓储物流的迅速发展，单元化经营模式是一种必然趋势，物流市场对托盘需求也会越发旺盛。

3、培养仓储管理人员

根据目前我国仓储物流企业管理人员现状分析，企业需要通过外部引进和内部培训的方式提升人力资源素质问题。公司当前虽然通过一些培训提升了员工的素质，但是还是缺乏现代化的人力资源管理机制，所以，仓储物流企业应该适应行业变化和工作人员实现自我需要，利用现代化的管理理念，完善激励体系，创建人才引进体系，强化仓储物流企业员工的知识技能培训，提升企业员工的整体素质。

4、合理规避信用

仓储物流企业在开展金融物流的过程中，要全面调查出质人的信用状况，以及在业内的名誉，其领导人员是否存在信誉和道德上的问

题，谨慎开展仓储物流金融业务。对中小型企业需要其提供自身资质证件和相关材料信息，然后仓储物流企业管理人员需要到现场排查和分析中小型企业的经营情况，进行实地考察，以便可以全面评估中小企业的获利能力和信用状况。在于贷款企业进行合作的过程中，需要与其定期保持联系，实地排查，积极做好业务开展之后的风险防范措施，如果在合作阶段一旦发生异常情况，仓储物流企业要通过有效措施将对自身影响降到最低。针对质押物的合法性检验，仓储物流企业可以要求出质人提供货物合同和发票，或是运货单据，避免因为货物的合法性问题给仓储物流起来带来不必要的风险。

四、改进措施的实施要点

1、参照先进物流企业的发展经验进行信息化建设

实践发现仓储物流企业如果没有发达的信息体系，就不能称之为现代化物流企业，物流信息化系统建设可以为企业带来巨大的效益。在实施之后，不仅可以满足内外客户的需求，现代信息流动物流和资金流，还可以提升仓储物流企业的核心竞争力，为客户带来一定的经济效益，主要分为以下两点；首先就是快速反映，赢得市场竞争优势。客户们可以在自己的信息系统中实时监控到仓储的出库和入库货物，便于控制和降低库存数量，同时减少成本。其次可以提升效率，财务可以依照系统动态结果及时有效开出发表，增加资金运转。

2、物流企业仓储系统要及时与其他物流环节协调发展

因为各个物流活动之间都是“效益背反”，所以需要研究和分析整体效益，使仓储物流企业转向系统化。仓储物流系统就是要积极调节多个分系统之间的矛盾，将他们进行联结，使得成本变得最小化，以便追求和实现部门之间的效益。所以，要达到最低成本就需要提供最优的服务，利用物流系统论的理念来管理现代化物流。将仓储物品中的包装和运输以及保管等功能进行联系，将其转变成为整体，然后来认识物流，这样可以有效的解决“效益背反”。

3、强化企业内部管理与控制

在过程中对员工岗位的设定要科学合理，积极做好岗位相关职责分明，

同时权利分配得当，人员之间配合衔接良好，监督部门管理到位。在进行仓储物流金融业务时，要针对其具体要求对人员进行优化，然后在进行分配，这样可以有效避免岗位设置出现混乱，或内部监管不到位产生的企业内部管理混乱和经营效率低下等问题。另外还需要强化仓储物流企业各个部门职工的培训工作，培训内容主要包括专业素质培训、职业道德培训，以此来提升仓储物流企业职工的业务水平和整体素质。

4、强化仓储安全管理

仓储物流企业对质押物的保管承担着一定的责任，如果管理不到位会导致质押物变质等问题，进而导致仓储物流企业遭受损失，基于此，仓储物流企业需要强化安全设施的建设工作，积极做好防潮、防盗等工作，避免因为设施或是设备等非人为因素形成的损失。另外，仓储物流企业整体管理水平对质押物的安全也有着一定的影响。对质押物的出入库管理工作必须要做到位。在入库的过程中，相关工作人员要认真仔细核对货物的种类和数量以及质量等，在验收合格并且经过保管人签字以后才可以进行下一步入库工作，为存货人开具仓单。在出库的过程中，必须要验证仓单的真实性，另外还需要加强与银行之间的联系和沟通，得到银行确认之后才可以进行出仓防火。在质押物进库和入库的过程中一定要规范各项操作流程，将相关责任落实到管理人员身上。

结束语：

结合全文，仓储管理的迅速发展是物流企业发展的必然结果，其中作业安全水平可以直接影响物资质量和设备安全，并且还会影响到物流企业的市场竞争力，所以，需要通过有效的措施来降低仓储物流企业的经营风险。在仓储管理中，除了文中所述的风险规避措施意外，还需要依照物流企业实际情况，做出相应的策略。当前我国信息技术不断的更新到仓储经营中，提升经营效率的同时，对其中一些设备和人员素质都有着一定的影响，所以，在新时代下需要不断研究仓储物流企业经营风险。

参考文献：

[1]魏新桐. 企业物流管理信息化问题及对策研究[J]. 中国管理信息化, 2017, 20(9):66-67.

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[3]柳东升. 物流企业全面风险管理和应对措施研究[J]. 全国流通经济, 2016(34):13-14.