第十章装卸搬运成本管理
仓库装卸搬运成本的管理办法
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
装卸搬运成本管理
装卸搬运成本管理一、装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。
二、公司如何改进装卸搬运环节案例分析——东方药业物流问题改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：1、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
2、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
4、进行正确的设施布置采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。
在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。
三、装卸搬运合理化的意义改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。
装卸运输管理制度
装卸运输管理制度装卸运输是一个极其重要的环节，对于企业来说，它关系到货物的安全、高效到达目的地，进而影响到企业的经济收益和商誉。
为了保障装卸运输工作的顺利进行，企业需要制定一套科学、合理的装卸运输管理制度。
下文将围绕装卸运输管理制度展开讨论。
一、装卸作业的组织与管理1. 任务分配与协调：根据货物的种类和数量，合理安排装卸工人的分工，确保各个环节的协调配合，避免人力资源的浪费和工作冲突。
2. 作业流程规范：根据装卸货物的特点和现场情况，制定详细的作业流程，确保作业过程规范有序，减少误操作和事故的发生。
3. 装卸设备选择与维护：对于不同种类的货物，选择适当的装卸设备，并进行定期维护和保养，确保设备正常运转，避免设备故障对装卸作业的影响。
二、货物运输安全管理1. 货物包装标准：制定统一的货物包装标准，包括包装材料、包装方式等，确保货物在运输过程中不受损坏，并尽量减少包装废弃物的产生。
2. 运输工具安全检查：对运输工具进行定期的安全检查，包括车辆的技术状况、安全装备是否完善等，确保运输过程中的安全性。
3. 驾驶员培训与考核：对驾驶员进行规范的培训，包括安全驾驶知识、紧急处理能力等，定期进行安全考核，确保他们具备良好的驾驶技术和安全意识。
三、装卸场地管理1. 现场安全防护：制定现场安全规范，包括安全警示标识的设置、设备的放置等，确保装卸现场的安全性，防止工人和车辆的碰撞事故。
2. 现场卫生管理：对装卸场地进行定期的清洁和消毒，清理垃圾和杂物，确保装卸环境的整洁，减少潜在的卫生问题。
4. 装卸作业记录和统计：对装卸作业进行详细的记录，包括货物的种类和数量、装卸时间、装卸工人的信息等，以便进行统计和分析，为后续的管理决策提供数据支持。
四、装卸作业人员管理1. 岗位责任明确：明确装卸作业人员的岗位职责，包括责任范围、工作要求等，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标。
2. 培训与培养：对装卸作业人员进行培训，包括技能的培养和职业道德的教育，提高他们的工作技能和责任意识。
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 七、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的 计算
n （一）单位成本的计算 n 单位成本是指成本计算期内，按成本计算对象完
成单位装卸作业量（千操作吨）的成本额。 n （二）成本降低额 n 成本降低额是考核成本计划完成情况的主要指标，
是以上年度实际单位成本与本期周转量计算的总 成本减本期实际总成本的差额。
铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。 n 2．滚装滚卸法（水平装卸法） n 是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
成本管理--装卸搬运成本管理
n （四）按作业对象分类 n 1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法，
这是以人力作业为主的作业方法。 n 2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行
快速电梯、高速电梯和超速电梯等；按电 动机电源可以分为交流电梯和直流电梯。 n 5．小型搬运车：手推车、手动托盘搬运车 和手动叉车等。 n 6．无人搬运车和工业机器人
成本管理--装卸搬运成本管理
n 7．运输机械 n （1）货车 n （2）拖车 n 8．装卸搬运器具
成本管理--装卸搬运成本管理
n 四、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
n （二）营运间接费用 指应由装卸成本负担的营运 间接费用。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 六、成本项目的计算 n （一）工资及职工福利费
n 根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的 有关数字，直接计入装卸成本。
n （二）燃料和动力
n 每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
成本管理--装卸搬运成本管理
物流成本管理13第十章装卸搬运成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
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• 运输机械—卡车
– 卡车是一种用型载货汽车的通称， 是主要的运输工具，在物料搬运 中，配合装卸机械在厂内外进行 运输工作。
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• 运输机械—拖车
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日工资=月工资收入÷月计薪天数 小时工资=月工资收入÷(月计薪天数×8小时)
全年计薪天数=365天－（115天－11天）=261天
月计薪天数＝261天÷12月＝21.75天。
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表10-1中：
月标准工资 小时工资率 21.75 8
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• 无人搬运车 – 无人搬运车就是无人驾驶自动 搬运车、它可以自动导向、自 动认址、自动程序动作。
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• 工业机器人 – 工业机器人是一种能自动定位控 制、可重复编程、多功能、多自 由度的操作机。能运用材料、零 件或操持工具，用以完成各种作 业。
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第十章 装卸搬运成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
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• 通过本章学习，了解装卸搬运成
本项目及其内容构成，掌握装卸
搬运成本的计算方法和装卸搬运
成本分析的基本方法。
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第一节 装卸搬运成本的 构成
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项目十一装卸搬运成本管理课件
提高装卸搬运效率
人员培训和管理
01
对装卸搬运人员进行专业培训，提高其技能水平和操作熟练度
，同时加强人员管理，确保人员的工作积极性和责任心。
信息化和技术创新
02
利用信息化手段和技术创新来提高装卸搬运效率，如采用智能
调度系统、自动化设备等。
合理安排作业顺序和路线
03
根据实际情况，合理安排作业顺序和路线，以减少重复和不必
要的作业环节。
降低装卸搬运损耗
1 2
加强物资管理
对装卸搬运的物资进行严格管理，确保物资的完 整性和安全性，防止物资损坏和丢失。
提高操作规范性
加强操作规范管理，确保操作人员严格按照操作 规程进行作业，以减少操作失误和损耗。
3
定期维护和保养设备
对装卸搬运设备进行定期维护和保养，确保设备 的正常运转和使用效果，从而降低因设备故障造 成的损耗。
装卸搬运成本的优化目标
01
02
03
04
降低装卸搬运成本
通过优化装卸搬运流程、提高 效率等方式，降低装卸搬运成
本。
提高装卸搬运效率
采用先进的装卸搬运技术和设 备，提高装卸搬运效率，降低
人工成本。
减少装卸搬运损耗
加强物品保管和防护措施，减 少装卸搬运过程中的损耗。
加强安全管理
通过加强安全培训和管理，降 低装卸搬运事故率，减少意外
机会成本
由于装卸搬运不及时导致 货物滞留或延误所产生的 潜在成本。
装卸搬运成本的特点
占比相对较低
在物流总成本中，装卸搬 运成本占比通常较小。
波动性较大
装卸搬运成本受到多种因 素的影响，如设备故障、 人力短缺等。
优化潜力大
学习任务七 装卸搬运成本管理
• 提高货物装卸搬运的灵活性与可运性是合理装卸搬运 和降低装卸搬运成本的重要手段之一。装卸搬运的灵 活性就是要求装卸搬运作业必须为下一环节的物流活 动提供方便。装卸搬运的可运性是指装卸搬运的难易 程度。
• （三）选择合理的装卸搬运方式
• 在装卸搬运过程中，必须根据货物的种类、性 质、形状、质量来确定装卸搬运方式。在装卸 时对货物的处理大体有3种方式：①“分块处 理”，即按普通包装对货物逐个进行装卸；② “散装处理”，即对粉粒状货物不加小包装而 进行的原样装卸；③“单元组合处理”，即货 物以托盘、集装箱为单位进行组合后的装卸。 我们可以根据实际情况选择不同的处理方式。 • （四）利用货物装卸搬运中的重力作用
• 二、装卸搬运的特点
• 1. 装卸搬运是伴生性活动
• 物流每一项活动开始及结束时必然发生的活动就是装卸搬运，它是做其它操 作时不可缺少的组成部分。例如，通常的“汽车运输”实际包含了相随的装 卸搬运，仓库中泛指的保管活动也同样包括装卸搬运活动。
• 2. 装卸搬运是支持服务性活动
• 装卸搬运对其它物流活动具有一定的支持服务性。例如，装运不恰当，会引 起运输过程中额外损失；卸货不恰当，同样也会引起货物转换成下一步运动 的困难。所以说装卸搬运会影响其它物流活动的质量和速度，在装卸搬运的 支持服务下，许多物流活动才会有高效运作的水平。
• 3. 装卸搬运是衔接性的活动。
• 装卸搬运可以作为在任何其它物流活动互相过渡的衔接活动。所以装 卸搬运往往成为整个物流“瓶颈”，它是物流各功能之间能够形成有 机联系和紧密衔接的关键活动。建立一个有效的物流系统，关键是看 装卸搬运这一衔接环节是否有效。联合运输方式就是一种比较先进的 系统物流方式，该方式为着力解决这种衔接而设计。
• 在实务操作中装卸与搬运不是两个独立的 活动，两者是伴随在一起发生的。通常我 们并不强调两者的差异性，而是将二者作 为同一活动来对待。在某些特定场合，单 独讲“装卸”或单独讲“搬运”也包含了 “装卸搬运”的完整涵义。有时在生产领 域中常将这一整体活动称做“物料搬运”， 而在物流领域常将装卸搬运这一整体活动 称做“货物装卸”， 其实，活动内容都是 一样的，只是领域不同而已。
装卸搬运成本管理教案
班级：日期：年月日编号：教学内容第九章装卸搬运成本管理9.3装卸搬运成本分析9.3.1装卸搬运成本的分析方法装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。
在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等等。
1. 成本分析法成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析。
趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究，对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制。
比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较，与本企业前期成本进行比较，与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。
2. 指标分析法指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本，计算总成本降低额和降低率，计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理。
指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。
3. 标准成本差异分析法标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法。
标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点，可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评。
9.3.2装卸搬运成本的分析指标1. 成本降低额成本降低额是根据上年度实际单位成本与本期周转量计算的总成本减去本期实际总成本的差额，是考核成本完成计划情况的主要指标，其计算公式为：成本降低额 = 上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量—本年实际装卸作业成本 (9-9)2. 成本降低率成本降低率是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比率，是考核成本降低幅度和计划完成程度的主要指标，其计算公式为：成本降低率 = 成本降低额/（上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量）×100% (9-10)3. 费用降低额费用降低额是指以年初费用计划数与本期实际费用发生额的差额，公式为：费用降低额 = 某项费用期初计划数—本期实际费用发生数 (9-11)4．费用降低率教 学 内 容费用降低率 = 上年度费用计划额费用降低额×100%5. 标准成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法，它是一种物流成本控制方法。
装卸搬运管理方法
装卸搬运管理方法装卸搬运是指将货物从一个地点转移到另一个地点的整个过程，是仓储物流管理中重要的一环。
装卸搬运管理方法的优劣直接关系到货物的安全性、运输成本和效率。
下面将介绍几种常见的装卸搬运管理方法。
一、作业计划制定在进行装卸作业之前，需要根据货物的种类、数量和装卸设备的性能等因素制定作业计划。
作业计划应包括以下几个方面：1.排程时间：确定装卸作业的时间安排，避免冲突和拥堵。
2.作业步骤：确定装卸作业的具体步骤和流程，确保作业的顺利进行。
3.作业人员：确定参与装卸作业的人员和具体分工，确保作业人员的专业性和安全性。
4.装卸设备：确定需要使用的装卸设备类型和数量，确保装卸作业的高效进行。
二、合理配置装卸设备合理配置装卸设备是提高装卸搬运效率的关键。
根据不同的装卸需求，选择适当的装卸设备，避免造成资源浪费和人力物力的不必要消耗。
1.装卸机械设备：根据货物的特点选择适当的装卸机械设备，如叉车、起重机等。
确保装卸设备的作业效率和安全性。
2.辅助设备：根据需要配备适当的辅助设备，如输送带、堆高机等，可以提高装卸作业的流程性和连续性。
三、细化作业流程对装卸作业流程进行合理细化，有助于提高作业效率和减少错误发生的可能性。
具体包括以下几个方面：1.分拣：将货物按照特定的标准进行分类和分拣，便于后续的装卸作业。
2.标识：对货物进行标识，包括货物的数量、规格和目的地等信息，避免混淆和错误。
3.装卸顺序：根据货物的特点和目的地，合理确定装卸的顺序，确保装卸作业的高效进行。
4.包装处理：对易碎、易挥发、易受潮等特殊货物进行特殊的包装处理，确保货物的安全。
四、安全管理装卸搬运作业中存在许多安全隐患，因此安全管理是非常重要的。
以下是几种常见的安全管理措施：1.培训教育：对装卸搬运人员进行必要的培训和教育，提高其操作技能和安全意识。
2.作业规范：制定装卸作业的规范和标准，确保装卸作业按规定进行。
3.安全设施：配备适当的安全设施，如防护栏、安全线等，确保作业人员的人身安全。
装卸搬运的成本管理(ppt 30页)
年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
另外，在折旧年限到期前两年，将扣除预计净残 值后的固定资产净值平均摊销。
（2）年数总和法 其折旧计算公式如下：
年折旧率=（折旧年限-已使用年数）/[折旧 年限×（折旧年限+1）/2]×100%
是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
（四）按作业对象分类
1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法， 这是以人力作业为主的作业方法。
2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行 装卸搬运的方法。
3．散装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥 等块、粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、 溜槽、隧洞等方法）、倾翻法（铁路的翻车机）、 机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管 道内形成气流，利用压差来输送）等方法进行装 卸。
第十章 装卸搬运 成本管理
课题：装卸搬运成本构成与计算
教学目标： 通过本课题的学习，了解装卸搬运的涵义，成本构成
及分类，了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸 搬运成本计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、 计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。 教学重点： 装卸搬运的涵义，成本构成及分类，装卸 搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法 教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成 本计算的方法
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（三）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
装卸管理制度
装卸管理制度装卸管理制度一、背景在现代物流行业中，装卸环节是货物流转的重要环节之一，对装卸环节进行科学管理，可以提高运输效率，保障货物安全，降低装卸环节带来的安全隐患和损失。
因此，建立一套科学的装卸管理制度对于企业的运营至关重要。
二、制度目的装卸管理制度的目的在于规范装卸作业流程，明确责任分工，提高装卸效率，确保货物在装卸过程中的安全性，保障员工的人身安全，并且从根本上减少装卸环节带来的损失。
三、管理范围装卸管理制度适用于企业所有装卸作业的场所，包括但不限于仓库、码头、工厂等装卸环节。
四、制度内容4.1 装卸流程管理1. 到达装卸现场前，司机应当提前联系装卸负责人，并按照指定的装卸点停车等待指示。
2. 装卸作业应当按照预定的计划进行，保证货物按时完成装卸。
3. 装卸作业结束后，应当对装卸点进行清理，确保场地整洁。
4.2 责任分工1. 装卸现场应当明确装卸负责人，负责协调各部门之间的工作，指导现场装卸作业。
2. 装卸人员应当按照分工协作，遵守纪律，保证装卸作业高效进行。
4.3 安全管理1. 装卸管理制度应当包括安全操作规范，确保作业人员具备必要的安全防护设备，并且进行安全培训。
2. 装卸现场应当设立安全警示标志，确保人员和货物安全。
4.4 装卸设备管理1. 装卸设备应当定期检查，确保设备工作正常，减少设备故障带来的延误。
2. 装卸设备的使用应当遵循操作规程，保证设备操作的安全和效率。
4.5 紧急处置1. 制定装卸紧急事件处置预案，一旦发生意外情况，应当迅速采取相应的措施，并报告给相关负责人。
五、执行与监督5.1 装卸管理制度的执行1. 每位装卸人员都应当认真执行装卸管理制度，不得擅自违反规定，如有违反应当及时上报。
2. 装卸管理制度的贯彻执行应当由装卸负责人进行监督，确保制度得到有效执行。
5.2 监督与检查1. 定期开展装卸作业的检查，发现问题立即整改。
2. 对装卸作业人员进行随机抽查，提高员工的工作积极性和质量。
运输装卸费管理制度
运输装卸费管理制度一、总则为规范企业运输装卸费的收取和管理，提高运输装卸效率，确保企业经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及运输装卸费的企业。
三、费用标准1. 运输装卸费的收取标准应当符合国家相关法律法规的规定，不得擅自变更或调整。
2. 运输装卸费收费标准应当公示于企业内部，并且明确告知相关运输公司及装卸工人。
3. 运输装卸费根据货物种类、运输距离、运输方式等因素确定不同的费用标准，确保收费公平合理。
四、收费管理1. 收费单位应当通过正规渠道收取运输装卸费，不得私自向运输公司或装卸工人索要附加费用。
2. 收费记录应当完整准确，每笔收费均需有明细记录，保留至少三年以上。
3. 对于运输装卸费的收费纠纷，应当及时调查处理，不得拖延或推脱责任。
五、装卸作业1. 装卸作业应当按照相关安全操作规程进行，保证货物装卸过程的安全可靠。
2. 装卸工人应当熟悉货物的装卸方式和要求，做到熟练操作、高效率。
3. 装卸工人应当穿着统一的工作服装，佩戴必要的劳动防护用具，确保工作安全。
六、费用管理1. 运输装卸费的支付应当在装卸完成后及时结清，不得拖欠运输公司或装卸工人的费用。
2. 支付过程要有明确的结算单据，确保费用的合理性和真实性。
3. 对于装卸费用的监督查询，应当及时处理，接受相关部门的监督检查。
七、违规处理1. 对于不按照管理制度要求进行收费的单位，应当进行相应的违规处理，包括警告、罚款等。
2. 对于涉嫌违法犯罪的行为，应当及时报警处理，严肃追究责任。
八、监督管理1. 对于运输装卸费的管理实施，应当建立有效的监督机制，确保管理制度的执行。
2. 进行定期的内部审查和外部检查，及时发现问题并及时整改。
3. 对于违规行为和有关投诉举报，应当及时处理并强化监督。
九、附则本管理制度经企业内部审议通过，并实施自发布之日起。
如有需要修改，经企业领导审批后方可变更。
以上为本企业运输装卸费管理制度，希望全体员工严格遵守执行，共同维护企业的正常运营和发展。
装卸搬运成本管理
2. 按机械及机械作业方式分类。 按此分类可具体分为：吊上吊下方式、叉上叉下方式、 滚上滚下方式、移上移下方式、散装散卸方式。 （1）吊上吊下方式。采用各种起重机械从货物上 部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装卸，并在 吊车运行的范围内或回转的范围内实现搬运或依靠 搬运车辆实现小搬运。由于吊起及放下属于垂直运 动，这种装卸方式属垂直装卸。 （2）叉上叉下方式。采用叉车从货物底部托起货 物，并依靠叉车的运动进行货物位移，搬运完全靠 叉车本身，货物可不经中途落地直接放置到目的处。 这种方式垂直运动不大而主要是水平运动，属水平 装卸方式。
当δ<0.5时，指所分析的搬运系统半数以上处于活性指数为 0的状态，即大部分处于散装情况，其改进方式可采用料箱、 推车等存放物料。 当0.5<δ<1.3时，则是大部分物料处于集装状态，其改进方 式可采用叉车和动力搬动车。 当1.3<δ<2.3时，装卸、搬运系统大多处于活性指数为2， 可采用单元化物料的连续装卸和运输。 当δ>2.3时，则说明大部分物料处于活性指数为3的状态， 其改进方法可选用拖车、机车车头拖挂的装卸搬运方式。
1.3 装卸搬运的地位和作用
（1）装卸搬运是物流各环节之间相互转换的桥梁。
装卸搬运虽不直接创造价值，但它是物流系统的重
要构成要素之一，它是影响物流效率、决定物流成 本的重要环节。装卸搬运不仅把物资运动的各个阶 段连接成为连续的“流”，而且把各种运输方式连 接起来，形成各种运输网络，所以它是物流各环节 之间相互转换的桥梁。
（4）移上移下方式。是在两车之间（如火车及汽车） 进行靠接，然后利用各种方式，不使货物垂直运动， 而靠水平移动从一个车辆上推移到另一车辆上。移上 移下方式需要使两种车辆水平靠接，因此，对站台或 车辆货台需进行改变，并配合移动工具实现这种装卸。 （5）散装散卸方式。对散装物进行装卸，一般从装 点直到卸点，中间不再落地，这是集装卸与搬运于一 体的装卸方式。
装卸搬运成本控制
装卸搬运成本控制？
答：装卸搬运成本控制主要包括以下几个方面：
1.优化装卸搬运流程：通过对装卸搬运流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，可以提高装卸搬运效率，从而降低装卸搬运成本。
2.合理配置装卸搬运设备：根据实际需要，合理配置装卸搬运设备，避免设备闲置和浪费，同时确保设备能够满足装卸搬运需求。
3.提高装卸搬运人员素质：通过培训和教育，提高装卸搬运人员的技能水平和素质，使其能够更加熟练、高效地完成装卸搬运任务，从而降低人工成本。
4.加强装卸搬运现场管理：对装卸搬运现场进行科学管理，确保现场秩序井然、作业规范，可以减少安全事故和质量问题的发生，从而降低装卸搬运成本。
5.引入先进的装卸搬运技术：积极引入先进的装卸搬运技术和设备，可以提高装卸搬运的自动化和智能化水平，从而降低人工成本和提高装卸搬运效率。
综上所述，装卸搬运成本控制需要从多个方面入手，通过优化流程、合理配置设备、提高人员素质、加强现场管理和引入先进技术等措施，可以有效地降低装卸搬运成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
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另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。并且库内作 业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这 种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
通过阅读以上案例，回答下列问题：
⑴ 分析装卸搬运环节对企业发展的作用。 ⑵针对医药企业的特点，请对云南双鹤的装卸搬运系统的改 造提出建议和方法。
10.1 物流成本管理概述
10.1.1.3
装卸搬运的分类
（1）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类。 （2）按作业场所分类 （3）按装卸设备作业特点分类 （4）按照装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类。
（1）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类。
以此可分成便吊车的“吊上吊下”方式，使用叉车的“叉 上叉下”方式，使用半挂车或叉车的“滚上滚下”方式， “移上移下”方式及散装方式等。
（2）按作业场所分类
车间搬运 指在车间内部工序间进行的各种装卸搬运活动。如原材料、 在制品、半成品、零部件、产成品等的取放、分拣、包装、 堆码、输送等作业.
10.1.1.1 装卸搬运的含义
装卸搬运就是指在某一物流节点范围内进行的，以改变物 料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。具体说， 包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库 等活动。有时候或在特定场合，单称“装卸”或单称“搬 运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
在企业的整个物流供应链中，商品装卸搬运是发生频率最 高的一项作业，当商品运输或商品储存等作业发生的时候， 商品装卸搬运这项作业就会发生。每次装卸活动消耗的人 力很多，所以装卸费用在物流成本中所占的比重较高。为 提高物流速度、降低物流成本、减少物流过程损耗，应加 强对装卸搬运的组织设计和搬运机械的操作管理。它的管 理质量好坏严重影响着物流成本的高低。
10.1.1.2 装卸搬运的地位
装卸搬运活动的基本动作包括装车(船)、卸车(船)、堆垛、 入库、出库以及连结上述各项动作的短程输送，是随运输 和保管等活动而产生的必要活动。
装卸搬运费用在物流成本中比重较高
物料搬运占用人力多，在机械化程度不高的企业点，搬运 工人常占总工人的15%。所以装卸搬运费用在物流成本中 所占的比重也较高。以我国为例，铁路运输的始发和到达 的装卸作业费大致占运费的20％左右，船运占40％左右。 装卸搬运活动是影响物流效率、决定物流技术经济效果的 重要环节。
滚上滚下方式 主要指港口装卸的一种水平装卸方式。利用叉车或半挂车、 汽车承载货物，连同车辆一起开上船，到达目的地后再从 船上开下，称“滚上滚下”方式。利用叉车的滚上滚下方 式，在船上卸货后，叉车必须离船，利用半挂车、平车或 汽车，则托车将半挂车、平车拖拉至船上后，托车开下离 船而载货车辆连同货物一起运到目的地，再原车开下或拖 车上船拖拉半挂车、平车开下。滚上滚下方式需要有专门 的船舶，对码头也有不同要求，这种专门的船舶称“滚装 船”。
移上移下方式 是在两车之间(如火车及汽车)进行靠接，然后利用各种方 式，不使货物垂直运动，而靠水平移动从一个车辆上推移 到另一车辆上，称移上移下方式。移上移下方式需要使两 种车辆水平靠接，因此，对站台或车辆货台需进行改变， 并配合移动工具实现这种装卸。
散装散卸方式 对散装物进行装卸。一般从装点直到卸点，中间不再落地， 这是集装卸与搬运于一体的装卸方式。
装卸搬运是物流过程中出现频度最多、作业技巧最复杂、 科技含量最高、时间和空间移动最短，但费用比例最大的 活动。装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造 成的损失，比运输、保管、包装等其他物流作业环节要大 得多。搞好装卸搬运环节的成本管理，可以提高物流效率， 大幅度降低物流成本。
典型案例
云南双鹤为何飞不高？ 云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西 南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技 为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药 品品种较多、较全的医药专业公司。 虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场 销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本 居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的 开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键， 而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程 度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人 工作业为主的原始状态一组数据
(1) 据我国统计，火车货运以500公里为分歧点，运距超过 500公里，运输在途时间多于起止的装卸时间；运距低于 500公里，装卸时间则超过实际运输时间。 (2) 美国与日本之间的远洋船运，一个往返需25天，其中 运输时间13天，装卸时间12天。 (3) 我国对生产物流的统计，机械工厂每生产1吨成品，需 进行252吨次的装卸搬运，其成本为加工成本的15．5％。
物品装卸搬运活动渗透到物流各环节，各领域，具有联系 物流活动各子系统的功能，是物流顺利进行的关键。装卸 搬运活动伴随着物流的始终，成为提高物流效率、降低物 流成本、改善物流条件，保证物流质量最重要的物流环节 之一。
10.1.1
装卸搬运的概念
10.1.1.1 装卸搬运的含义 10.1.1.2 装卸搬运的地位 10.1.1.3 装卸搬运的分类
“吊上吊下”方式 采用各种起重机械从货物上部起吊，依靠起吊装置的垂直 移动实现装卸，并在吊车运行的范围内或回转的范围内实 现搬运或依靠搬运车辆实现小搬运。
叉上叉下方式 采用叉车从货物底部托起货物，并依靠叉车的运动进行货 物位移，搬运完全靠叉车本身，货物可不经中途落地直接 放置到目的处。这种方式垂直运动不大而主要是水平运动， 属水平装卸方式。
第十章
装卸搬运成本管理
学习目标 通过本章的学习，了解装卸搬运成本管理的基本概念，包 括其含义、分类和地位。了解装卸搬运成本的作业构成， 理解其意义和作用。在此基础上，强调了对装卸搬运成本 的核算的掌握和运用。明确装卸搬运成本管理优化的相关 措施及其现实意义。 关键词 装卸、搬运、堆垛、起重机 Loading and unloading、Handling 、Stacking、Crane