企业技术中心建设指导意见
企业技术中心创新条件建设措施
企业技术中心创新条件建设措施一、引言随着全球经济的快速发展和科学技术的不断进步，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，企业技术中心作为技术创新的重要载体，其创新条件的建设显得尤为重要。
本篇文章将探讨企业技术中心创新条件的重要性，并提出相应的建设措施。
二、技术中心创新条件的重要性1.提升企业核心竞争力：技术中心通过持续的技术创新，帮助企业在产品、工艺和服务上取得竞争优势，从而提升核心竞争力。
2.推动产业升级：技术中心的活动有助于引导企业向高技术、高附加值的产业领域转型，推动整个产业的升级。
3.培养创新人才：技术中心为企业内部的技术人员提供了一个学习、交流和成长的平台，有利于培养出一支具有高度创新精神的团队。
4.加强产学研合作：与高校、研究机构的紧密合作，可以加速技术转移和成果转化，实现资源共享。
三、建设措施1.组织架构优化：建立扁平化、高效的组织结构，减少决策层级，提高决策效率。
2.人才培养与引进：制定长期的人才培养计划，加强内部培训；同时积极引进外部优秀人才，丰富人才库。
3.研发投入保障：确保稳定的研发投入，为企业技术创新提供资金支持。
4.合作与交流网络建设：与高校、研究机构、上下游企业建立紧密的合作关系，拓宽技术获取渠道。
5.激励机制建设：设立技术创新奖励制度，激发员工的创新积极性。
6.知识产权保护：加强知识产权的申请、保护和管理，维护企业的合法权益。
7.风险管理：建立健全风险评估和应对机制，降低创新活动中的潜在风险。
四、结论与展望企业技术中心创新条件的建设是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。
通过对以上案例的分析，我们可以看到优化组织架构、加强人才培养与引进、保障研发投入、建立合作与交流网络、完善激励机制以及加强知识产权保护等措施对于提升企业技术创新能力的重要性。
未来，随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业技术中心创新条件的建设将更加重要。
因此，企业应不断关注行业动态和技术发展趋势，调整和完善创新条件建设措施，以适应不断变化的市场环境。
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。
附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。
第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。
省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。
国务院关于促进企业技术改造的指导意见
国务院关于促进企业技术改造的指导意见国发〔2012〕44号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展的投资活动，是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。
促进企业技术改造，对优化投资结构、培育消费需求、推动自主创新、加快结构调整、促进产业升级具有重要意义，是推进工业转变发展方式，实现科学发展的重要举措。
长期以来，各地区、各部门、广大企业积极贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力实施企业技术改造，取得明显成效，行业技术水平得到大幅提升，企业综合竞争能力大大增强，技术改造对推动我国工业持续健康发展发挥了重要作用。
当前，我国经济发展内外部环境正在发生深刻变化，新时期、新形势对技术改造提出了更高的要求，企业技术改造工作尚存在认识有待深化、长效机制亟待建立、投资方向缺乏有效引导、管理体制需要进一步理顺等问题，必须采取切实措施，抓紧研究解决。
现就进一步加快促进企业技术改造提出如下指导意见：一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加快转变经济发展方式为主线，以促进工业转型升级、提升产业竞争力为主攻方向，以企业为主体、市场为导向、创新为动力，完善政策，加强管理，增强企业技术创新能力，加快创新成果产业化，加速改造提升传统产业，培育发展新兴产业，全面提升工业发展的质量和效益。
新时期企业技术改造工作要紧紧围绕工业发展的新要求，更加注重促进技术创新能力的增强和创新成果的产业化，提升产业核心竞争力；更加注重节能降耗减排治污，促进绿色发展；更加注重信息技术的集成应用，推进信息化与工业化深度融合；更加注重产业公共服务能力建设，夯实产业基础；更加注重产业转移和集聚发展，优化产业布局。
促进企业技术改造，要坚持市场主导与政府引导相结合，技术创新与技术改造相结合，改造传统产业与发展新兴产业相结合，突出重点与全面提升相结合。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
市级高新技术企业研发中心建设实施方案
市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示，推进科技创新，促进区域经济发展，根据我市“三高一新”发展战略，结合市级高新技术企业实际情况，特别制定本方案。
二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心，积极推进我市高新技术产业的创新发展。
具体目标如下：1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。
2. 提高企业自主创新能力，不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。
3. 加快技术创新成果的产业化转化，推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。
三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。
在本市“三高一新”产业集聚区域内选址，建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。
2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。
招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员，建立专业的研发团队。
3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。
建立科研团队协作机制，明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。
4. 确定研发任务和项目计划。
根据企业战略和市场需求，制定研发任务和项目计划，并严格执行，确保研发任务按时完成。
5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。
与高校、科研院所等机构建立合作关系，吸引高端人才，共同开展科研项目，提升研发能力。
6. 积极申报各类科技项目及资金支持。
认真制定科研项目申报计划，积极争取各类科技项目及资金支持，保障研发经费的充足。
四、预期成果通过本方案的实施，预计将取得以下成果：1. 建设和规范研发中心，提高企业的自主创新能力，推动技术成果的转化和应用，不断为企业的发展注入新动力。
2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进，提高我市产业竞争力。
3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
中建技术支持中心建设方案
中建技术支持中心建设方案为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标1、指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。
2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。
充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。
(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。
以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。
(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。
充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。
3、建设目标(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。
(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。
技术中心建设方案
技术中心建设方案一、项目背景随着科技的迅猛发展和产业的不断升级，技术中心作为一个企业核心部门的建设变得越来越重要。
技术中心是一个集研发、创新、测试和技术支持为一体的综合性部门，对企业技术实力和创新能力的提升有着至关重要的作用。
因此，本方案旨在提出一个完善的技术中心建设方案，以满足企业的发展需求。
二、建设目标1.提升技术中心的研发能力和创新能力，为企业的产品和业务发展提供技术支持。
2.建立高效的研发流程和创新机制，加快新产品的研发和上市速度。
3.构建全面的技术资源体系，帮助企业应对市场竞争和技术挑战。
4.建设高水平的研发团队，培养和吸引优秀的技术人才。
三、建设内容1.提升研发能力（1）搭建全面的实验室设施，包括基础设施、设备和仪器，满足各个领域的研发需求。
（2）建立研发流程和创新机制，确定各个环节的职责和要求，提高研发效率。
（3）加强与高校、科研院所和同行企业的合作，共享研发资源和技术成果。
2.建立技术支持系统（2）建立技术支持团队，提供技术培训和技术支持，提升客户满意度。
（3）建立技术文档和知识库，收集、整理和共享技术资料和经验。
3.建设研发团队（1）制定人才引进计划，通过引进和培养人才，建立高水平的研发团队。
（2）加强团队的学习和培训，提高团队成员的专业技能和创新能力。
（3）建立激励机制，提高团队的凝聚力和积极性。
4.创新文化建设（1）营造创新的工作氛围，鼓励员工提出新想法和创新项目。
（2）建立创新奖励制度，对具有创新成果和贡献的员工进行奖励和激励。
（3）加强创新交流和合作，组织创新论坛和研讨会，促进知识和经验的交流。
四、建设进程本方案的建设进程可分为以下几个阶段：1.需求调研和规划阶段：调研企业技术发展需求，明确技术中心的定位和目标。
2.设计和建设阶段：确定技术中心的建设内容和规模，制定详细的建设方案。
3.设备采购和建设阶段：根据需要购买设备和仪器，并建设相关实验室和办公场所。
4.人员引进和培养阶段：根据人才引进计划，引进和培养研发团队的核心人才。
企业技术中心建设情况汇报
企业技术中心建设情况汇报
尊敬的领导：
我向大家汇报一下我们企业技术中心的建设情况。
首先，我们的技术中心建设取得了显著成绩。
自技术中心成立以来，我们始终
坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，不断加强研发投入，积极引进和培养高层次人才，加强与高校、科研机构的合作，形成了一支高素质、高水平的技术研发团队。
目前，技术中心已经拥有一批核心技术和专利成果，并且在多个领域取得了突破性进展。
同时，我们还不断加强与国内外先进企业的技术交流与合作，提升了技术中心的国际化水平。
其次，我们的技术中心在技术装备和实验条件上得到了大幅提升。
我们加大了
对先进技术装备的投入，引进了一批国际先进的研发设备和实验平台，为技术研发提供了有力支撑。
同时，我们还加强了技术中心的信息化建设，建立了完善的数据管理和知识产权保护体系，提高了技术研发的效率和质量。
此外，我们还注重技术人才队伍的建设和培养。
我们通过制定科学的人才培养
计划，加强对技术人才的培训和引进，不断提升技术人员的综合素质和创新能力。
同时，我们还加强了对技术人才的激励机制，营造了良好的创新氛围，激发了技术人员的创新热情和积极性。
最后，我们将继续加大对技术中心建设的投入，不断完善技术中心的管理体系
和运行机制，加强与产业界、学术界和政府部门的合作，推动技术中心在技术创新、成果转化和产业发展方面发挥更大的作用。
总之，我们企业技术中心建设取得了显著成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续以市场需求为导向，以技术创新为核心，不断加强自身建设，推动技术中心在企业发展中发挥更大的作用。
谢谢！。
国家认定的企业技术中心建设方案(一)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。
传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。
在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。
1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。
2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。
2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。
3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。
四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。
特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。
五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。
2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。
3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心是一个组织或机构，致力于推动技术创新、技术研发和技术转移。
它提供了一个集中的地方，以促进技术的快速发展，并为企业和社会带来更大的效益。
本文将详细介绍一个技术中心的建设方案，包括建设目标、功能定位和具体措施。
一、建设目标1.提升技术实力：通过建设技术中心，提升企业的技术研发和创新能力，增强企业的核心竞争力。
2.推动技术转化：将科学研究成果转化为实际应用，促进技术与产业的融合，为企业的可持续发展提供支持。
3.培养人才：吸引和培养高素质的技术人才，为企业提供源源不断的创新动力。
二、功能定位1.技术研发：设立专门的研发实验室，聚集一流的科研人员和设备，开展前沿技术的研究。
2.技术转移：设立技术转移中心，与企业合作，推广和应用先进的技术成果。
3.人才培养：设立培训中心，组织培训课程、研讨会等，提升企业员工和行业从业人员的技能水平。
4.产学研合作：积极与高校、研究机构合作，开展科研项目和技术攻关，共同推动技术创新。
三、具体措施1.建设场地：选址合适的地方，建设宽敞明亮的实验室和办公区域，配置现代化的实验设备和办公设施。
2.人才引进：招聘一流的科研人员和专家，具有丰富的研发和创新经验，为技术中心注入核心竞争力。
3.资金投入：充分利用国家和地方政府的科技创新基金，增加资金投入，为技术研发和人才培养提供强大支持。
4.合作伙伴：与相关的高校、研究机构和其他企业建立紧密的合作关系，共同开展项目研究和技术交流。
5.知识产权保护：建立完善的知识产权保护制度，保护技术中心的创新成果，提高创新活力和竞争力。
6.资源共享：与其他企业和机构签署技术共享协议，实现资源共享和互利共赢。
7.评估机制：建立科学的评估机制，定期评估技术中心的运作情况和取得的成果，及时调整和优化措施。
四、预期效果1.技术水平提升：技术中心的建设将提升企业的研发能力和技术水平，提高产品的创新能力和市场竞争力。
2.成果转化能力：技术中心将促进科研成果的转化和应用，并与企业合作推广先进的技术和产品，为企业带来更大的经济效益。
企业技术中心实体化运行建设方案
企业技术中心实体化运行建设方案企业技术中心是企业内部负责科技研发和创新的组织机构，其实体化运行是指将技术中心从概念层面转化为实体层面，通过一系列的建设方案和措施来确保其有效运行并提供高质量的技术支持。
本文将从如何建设企业技术中心实体化运行的角度，探讨其重要性、具体建设方案以及可能面临的挑战。
一、企业技术中心的重要性企业技术中心作为企业科技创新的主要驱动力之一，对于提升企业核心竞争力和市场竞争力具有重要作用。
1. 促进科技创新：技术中心是企业内部研发和创新的主要平台，通过建设实体化运行的技术中心，可以为企业提供更好的研究和开发环境，推动技术成果的转化和创新能力的提升。
2. 强化技术支持：技术中心作为企业技术支撑体系的核心，通过实体化运行，可以更好地发挥技术人才和资源的作用，提供全面的技术支持和解决方案，帮助企业应对市场变化和技术挑战。
3. 增强竞争力：建设实体化运行的技术中心可以加强企业的研发能力和创新能力，提高产品质量和技术含量，从而增强企业的市场竞争力。
二、建设企业技术中心实体化运行的方案为了确保企业技术中心能够有效运行并发挥其作用，以下是几个关键方案。
1. 建立组织架构：确立技术中心的组织架构，明确各级职责和权限，建立科学的管理体系。
可以设置技术中心负责人、技术项目组和技术岗位，实现科学的分工与合作。
2. 确定功能定位：根据企业的技术需求和发展战略，确定技术中心的功能定位。
可以包括技术研发、创新管理、知识产权管理、技术支持等方面的职能，以提供全方位的技术支持服务。
3. 资源配置和人才培养：为技术中心提供必要的资源支持，包括研发设备、实验室、技术人才等。
通过人才培养计划，培养和引进具备创新能力和专业知识的技术人员，以保证技术中心的持续发展和创新能力。
4. 制定研发计划和创新机制：根据企业的研发需求和市场情况，制定科学的研发计划和创新机制。
可以通过技术交流会议、项目管理和评估机制等方式，促进研发项目的推进和成果的转化。
(完整版)中国移动企业级大数据中心建设指导意见V1.1(终版)资料
中国移动企业级大数据中心建设指导意见为进一步提高中国移动互联网战略的服务能力，对内驱动企业管理的精细化、智能化，对外提供信息服务型产品，实现大数据开放后的运营和服务提升，公司决定在全国范围内实施中国移动企业级大数据中心建设工作，通过整合全公司数据资源，盘活数据资产，助力公司第三条曲线的拓展，以服务“内增效、外增收”的整体企业战略，保证中国移动在激烈市场竞争中的可持续发展。
一、建设要求与重点企业级大数据中心作为中国移动唯一、统一的数据采集、处理、服务和运营的平台，通过“统一采集、统一存储、统一管理、统一运营和统一服务”，形成集团及各省市公司“多节点”、“网状网”形态的数据和服务共享能力；具备独立机构以承担平台建维、数据交换、资产管理、应用开发、数据服务和数据运营职责。
为企业内、外部客户提供“按需”的服务能力，辅助企业决策，彰显数据价值。
企业级大数据中心的建设要求包括三方面：（一）建好组织：建立相对独立的、专业的企业级大数据中心管理机构，立足公司全局，全面负责企业级大数据平台的规划、建设、运维，以及数据资产管理、产品开发和数据运营等职能。
（二）搭好平台：企业级大数据中心满足中国移动全部数据“统一采集、统一存储、统一管理、统一运营、统一服务”的要求，实现逻辑集中；全部数据的采集、处理和存储分布于多个节点，进行物理分散，同时实现关键数据资产的异地容灾备份。
（三）做好服务：企业级大数据中心能为集团各部门、专业基地（位置等）、专业公司（咪咕、互联网、政企、在线服务、物联网等）、各省公司及外部行业提供灵活的“按需”服务。
二、建设重点企业级大数据中心建设重点要求如下：（一）企业级大数据中心的能力要求为了承接大数据中心的基础平台管理、数据交换、资产管理、应用开发、数据应用、数据运营六个职责，在大数据平台技术架构层面提供数据基础服务能力、系统平台管理能力、数据资产管理能力和应用共享开放能力四个部分：数据基础服务能力：数据基础服务能力是大数据平台的基础，包含数据采集功能、数据存储运算功能、数据交互功能。
企业技术中心建设
企业技术创新体系建设和运行机制（一）企业技术创新组织体系建设企业建立了科学、完善、高效的技术创新组织体系，由创新决策、创新管理、创新资源保障、创新成果推广与营销、对外合作、创新文化培育六部分组成。
其中创新决策和创新资源保障由CEO带领团队直接管理，由技术总监CTO、财务总监CFO、营销总监CMO等组成的技术委员会(35人)和专家委员会（19人）做支撑，围绕企业发展规划制定技术创新战略，确定五年期技术创新规划和重要技术创新项目，调配内部资源及协调外部力量，保证创新目标实现。
（二）企业技术中心的组织机构、运行机制1、组织机构企业技术中心是公司下设职能单位，实行主任负责制，由公司副总经理、总工程师任技术中心主任。
主要负责技术创新规划管理、技术创新项目管理、工艺管理、新型实验研究、企业内外技术合作及技术委员会的相关工作。
其组织构成是以技术委员会、专家委员会做专业支撑，下辖技术专业组、实验研究中心、项目管理部、技术委员会办公室、工艺管理部、技术合作部六个部室。
企业技术中心的组织机构见下图：企业技术中心组织结构图2、运行机制公司努力营造积极活跃的技术创新环境，在逐渐强化的技术创新氛围中，形成与完善了如下机制：实行技术创新单位首席责任制。
重大技术创新项目由CEO主持，全体高管人员参加，定期听取项目单位汇报并协调各方面资源。
建立完善了技术创新成果转化机制。
通过与学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，建立了技术资料数据库(包括行业对标、相关专利、历次技术创新总结鉴定、生产线上全部数据等)，由技术研发中心直接管理，及时把握技术创新方向。
完善技术创新激励与人才培养机制。
对内实行技术人员岗位能力加绩效薪酬制、年度考核积分制、择优升降级的培养制度，实行项目成果综合评价及项目组整体奖励制度；对外加强人才引进、联合培养与人才交流，建立与高校、院所的长效合作机制，聘请技术外部专家顾问，开展定期交流与适时合作。
促进管理制度的不断完善，通过与技术创新规划的对标，及时校正技术创新工作的偏离与不足，保证创新工作的活跃、成果的涌现和创新能力的持续提升。
企业技术中心实体化运行建设方案
企业技术中心实体化运行建设方案随着科技的不断进步和企业竞争的加剧，企业技术中心的作用日益凸显。
为了更好地提升企业的技术创新能力和市场竞争力，将企业技术中心实体化运行建设成为一项关键任务。
一、背景和意义企业技术中心作为企业的技术创新和研发的核心组织，具有集中创新资源、推动技术创新和提升企业核心竞争力的重要作用。
实体化运行是指将技术中心从虚拟状态转变为具体的物理实体，为技术人员提供更好的工作环境和研发设施，进一步提高技术创新效率和成果转化能力。
实体化运行的建设具有以下意义：1. 提升技术创新能力。
通过实体化运行，技术人员能够在更好的工作环境中进行研发工作，提高研发效率和创新能力。
2. 加强技术人才吸引和保留。
具备良好的研发设施和工作条件，能够吸引更多的高素质技术人才加入企业技术中心，并提高员工的归属感和满意度。
3. 改善研发成果转化效率。
实体化运行的技术中心能够提供更好的条件来推动研发成果的转化和应用，实现技术创新与商业化的无缝衔接。
4. 增加企业核心竞争力。
企业技术中心实体化运行的建设，能够提升企业的技术水平和市场竞争力，推动企业实现可持续发展。
二、建设方案企业技术中心实体化运行的建设需要从多个方面进行考虑和规划。
1. 建设场地和设施需要选择合适的场地来建设技术中心。
场地的选择应考虑到交通便利性、环境条件和未来扩展的空间需求。
同时，还需要规划设计研发实验室、测试室、办公区等功能区域，以满足技术人员的工作需求。
2. 人员配备和培训技术中心的建设需要配备具备相关专业背景和创新能力的技术人才。
同时，还需要提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业素养和创新意识。
3. 研发设备和工具为了支持技术人员的研发工作，需要配备先进的研发设备和工具。
这些设备和工具应能够满足不同领域的研发需求，提高研发效率和成果质量。
4. 创新管理机制企业技术中心实体化运行的成功与否，还需要建立科学有效的创新管理机制。
这包括制定创新目标和指标、建立创新激励机制、加强知识产权保护等方面的工作。
宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知
宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市科学技术局•【公布日期】2023.01.18•【字号】甬科高〔2023〕8号•【施行日期】2023.01.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知甬科高〔2023〕8号各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门：为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，市科技局研究制定了《宁波市企业技术研发中心建设与管理办法》。
现印发给你们，请结合实际贯彻执行。
宁波市科学技术局2023年1月18日宁波市企业技术研发中心建设与管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，加快推进我市全球智造创新之都建设，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，制订本办法。
第二条宁波市企业技术研发中心（以下简称：企业技术研发中心）是市技术创新中心体系的重要组成部分，是设在企业内部相对独立的市级研发机构，是促进企业创新能力和成果转化，引进培养创新人才，提高企业核心竞争力的重要创新力量。
第三条企业技术研发中心的主要任务：（一）开展新技术、新产品、新工艺等研发，提高企业核心竞争力；（二）加快科技成果转化，推动企业技术进步，促进高新技术产业化；（三）引进和培养科技创新人才，开展对外技术交流、合作。
第四条宁波市科学技术局（以下简称：市科技局）负责我市企业技术研发中心认定、服务监管等工作。
第五条各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门应结合本办法，负责辖区内企业技术研发中心的推荐、管理等工作。
建设部印发《关于加强技术创新工作的指导意见》的通知
建设部印发《关于加强技术创新工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2001.04.05•【文号】建科[2001]72号•【施行日期】2001.04.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文建设部印发《关于加强技术创新工作的指导意见》的通知（建科〔２００１〕７２号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，部属有关单位：现将《建设部关于加强技术创新工作的指导意见》印发给你们，请结合实际贯彻实施。
中华人民共和国建设部二００一年四月五日建设部关于加强技术创新工作的指导意见建设行业创新体系是国家创新体系的重要组成部分。
提高建设行业技术创新能力，对于发展高新技术，提升传统产业，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。
为进一步建立健全建设行业创新体系，全面提高建设行业的科学技术水平，根据《中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》和中共中央十五届五中全会的有关精神，提出如下意见。
一、从国家现代化建设的战略高度，深刻认识加强建设行业技术创新的重要性和紧迫性１、建设科技工作取得了显著成效，对推动建设事业的发展发挥了重要作用。
九十年代以来，建设科技工作在研究制定科技政策，推进科技体制改革，建立科技成果推广转化机制，提高科技攻关能力等方面取得了显著成绩，迈上了一个新的台阶。
１９９０年建设部制定颁发了《推进建设事业科技进步政策要点》，１９９５年颁布了《建设部关于加速科学技术进步的决定》。
根据部上述两个文件的要求，各地的建设科技工作坚持与经济建设相结合，并采取了一系列有效措施，在住宅产业化、水工业、城市防灾减灾、计算机应用技术等领域取得了一批重大的科技攻关成果，预应力、减震隔震、大跨度空间结构等技术达到了国际领先水平。
科技体制改革有了突破性的进展，科技成果的推广转化力度明显增强，全国范围的建设科技推广网络基本形成，国际科技交流与合作日益活跃，有力地推动了建设事业的发展。
公司技术中心建设规划书
公司技术中心建设规划书1. 背景随着公司业务的不断发展，为了提升技术研发能力和提供更优质的技术支持，我们计划建设公司技术中心。
该技术中心将成为公司创新的核心驱动力和重要的技术支撑平台。
2. 建设目标我们的建设目标是以提升技术研发能力和推动技术创新为核心，以成为行业领先的技术中心为目标，具体目标包括：- 提高技术研发效率和质量- 加强技术人才培养和引进- 推进技术创新和知识产权保护- 加强与合作伙伴的技术合作和交流3. 建设内容3.1 技术研发平台建设建设先进的技术研发平台，包括硬件设施和软件工具，以提升研发效率和质量。
我们将引进先进的研发设备和工具，并建立高效的研发流程和管理体系，提供良好的开发环境。
3.2 人才培养和引进加强技术人才培养和引进工作，打造一支高素质、创新能力强的技术团队。
我们将组织内部培训和技术交流活动，同时积极与高校和研究机构进行合作，吸引和引进优秀的技术人才。
3.3 技术创新和知识产权保护加强技术创新和知识产权保护工作，建立完善的技术创新管理体系和知识产权保护机制。
我们将鼓励员工进行技术创新，提供良好的创新环境和激励机制，并加强对知识产权的管理和保护。
3.4 合作与交流加强与合作伙伴的技术合作和交流，拓宽技术资源和合作渠道。
我们将与行业内的优秀企业和研究机构进行合作，共享技术资源和经验，推动技术创新和发展。
4. 建设时间计划我们将按照以下时间计划进行技术中心的建设：- 第一阶段：准备阶段，包括项目立项、团队组建和资源准备。
计划用时1个月。
- 第二阶段：建设阶段，包括技术研发平台建设、人才培养和引进、技术创新和知识产权保护、合作与交流等工作。
计划用时6个月。
- 第三阶段：运营阶段，包括技术中心的日常运行和管理。
计划用时持续进行。
5. 预算与投资我们将制定详细的预算和投资方案，确保技术中心建设的顺利进行。
预算将包括硬件设施、软件工具、人才培养和引进、合作与交流等方面的费用支出。
6. 风险管理我们将制定详细的风险管理方案，包括可能的技术难题、人才流失、合作风险等方面的风险，并采取相应的措施进行应对和防范。
技术中心建设实施方案
技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则。
围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。
把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。
围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。
凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。
进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
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附件2
企业技术中心建设指导意见
企业技术中心（下称技术中心）是企业建立在企业投资决策层的综合性研究开发机构，是企业技术创新体系的核心和主要依托，推动企业建立以技术中心为主要形式的技术创新体系，促进企业成为技术创新的主体，着力提升企业自主创新能力是贯彻落实党的十六届五中全会精神，树立科学发展观，建设创新型国家，适应市场经济发展，推动企业技术进步，提升企业核心竞争力的一项重要举措和有效途径。
一、技术中心的目标和任务
（一）企业技术中心的目标：提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，推动企业成为技术创新的主体，增强企业的市场竞争能力，不断提高企业经济效益和发展后劲。
（二）技术中心的主要任务
1、参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；
2、开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支撑；
3、对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成具有自主知识产权的技术和产品；
4、开展将科研成果转化为生产技术和产品的中间试验；
5、开展国际国内技术合作和交流，与高校、科研院所建立长期、稳定的产、学、研合作关系。
6、收集、分析与本企业相关的技术和市场信息，分析、研究行业发展动态，为企业产品开发和技术发展决策提供依据。
7、创造良好的工作条件，吸引国内外技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。
二、建立技术中心应具备的条件
（一）技术中心所在的企业经营管理状况良好，能为技术中心建设、运行提供经费、人才、组织等保障。
（二）基本上有完成赋予技术中心主要任务的能力，有一个具有较强市场竞争意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好条件的领导班子；有一支结构合理、业务素质较高的技术人才队伍，有优秀的技术带头人。
（三）具备一定的进行研究、开发和中间试验所需要的仪器、设备和基础设施。
（四）初步建立了技术中心组织体系和运行机制，并能有效地开展研究开发工作，有明确的技术中心发展规划和目标，并积极组织实施。
三、技术中心组建一般程序
建立技术中心是企业行为，其组建一般程序如下：
（一）筹建
1、企业根据发展需要，提出组建技术中心的规划。
2、成立技术中心筹备机构，建立技术中心组织体系，确定技术中心主任。
3、对照企业技术中心的组建条件，落实技术中心所需经费，完善技术中心所必需的研究开发场所、仪器、设备和设施。
4、建立技术中心运行机制，制定技术中心管理制度。
（二）挂牌成立。
技术中心名称一般为“×××公司技术中心”
（三）登记备案：技术中心成立后一个月内，填报《企业技术中心建设登记表》并附技术中心组织机构和发展规划等材料报市经贸局登记备案。
四、技术中心运行
（一）技术中心的组织机构依照高效、精干原则，结合企业具体情况合理设置，技术中心实行主任负责制，由企业主要领导任技术中心主任。
研究开发课题实行组长负责制或项目经理负责制。
课题组人员可根据需要来自不同部门，只要有利于技术中心的建设与发展，技术中心可与企业生产部门、营销部门人员相互流动。
（二）技术中心有较高的研究开发投入，研究开发投入占销售收入总额的比例不低于2%，技术中心开支实行专账管理。
（三）技术中心应设立由企业主要领导以及研究、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，负责研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定年度计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
（四）技术中心可聘请企业内外的有关专家、学者组成专家委员会，负责对技术中心开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
（五）技术中心应建立科学的课题立项程序，项目选择应坚持以市场为导向、效益为中心的原则，选择有市场前景、技术先进、效益显著的研究开发项目。
并合理安排好长中短期课题，适当增加中长期研究开发课题的比例，为企业长远发展提供技术储备。
（六）技术中心应重视开展产学研合作和技术交流，广泛吸纳国内外先进的科技成果和高技术人才，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研究开发能力和水平。
（七）技术中心应与企业生产、营销、信息、规划、财务等部门紧密配合，在企业成为技术创新主体中发挥核心作用。
五、技术中心认定
（一）符合镇（区）级技术中心条件[镇（区）级企业技术中心认定办法由各镇区自行制定]的，可向镇（区）经贸办申请镇（区）级技术中心的认定。
（二）符合市级技术中心条件（详见市级技术中心认定办法）的技术中心，可向市经贸局申请市级技术中心认定。
六、技术中心的管理
（一）技术中心与经贸局建立信息沟通制度，经挂牌成立的企业技术中心每年向市经贸局报送中心运行、开发信息情况。
（二）经认定的企业技术中心运行效果由认定部门每年进行一次评价，每二年进行复审，条件不符的，取消资格。
附件：企业技术中心建设登记表
二○○六年三月二十日
附件
企业技术中心建设登记表
填表：电话：日期：
填表说明：1、新产品销售额从投产时起2年内的该新产品在统计年度内的销售。
2、附送材料：技术中心组织机构；技术中心规划。