国企财务管理模式
国有企业的财务管理制度
国有企业的财务管理制度国有企业的财务管理制度是为了保障国有企业的经济效益、财务稳定和合法合规运营而建立的。
财务管理制度是国有企业的重要组成部分，它规定了国有企业的财务管理方式、操作程序、财务报告和预算计划等，以此来加强国有企业的财务管理，提高其运营效益与管理水平。
本文将从四个方面系统介绍国有企业的财务管理制度。
第一，会计核算制度会计核算在国有企业中是财务管理中极为重要的一环节。
国有企业应确立自己的会计核算制度，在第一时间准确记录和处理国有企业的各项收支、资产、负债、权益、成本、费用账务，并按规定办理核算报告和平衡表。
国有企业应按照每月、季、年的周期，及时做出各项财务报表，对于有不规范的情况，要及时进行整改。
其中，核算方式应遵守税法、监管规定和会计制度等。
第二，财务预算与审计制度国有企业要建立完善的财务预算和审计制度，以保障经济效益和预算管理的合法性。
预算制度中要设立年度、季度、月度预算制度，对每个环节都要有明确的规范及责任人员。
资产负债制度中，对资产与负债分类进行管理的同时，制定盘点制度规范企业对资产的备案、清理等工作。
审计制度需设立独立的内审系统和业务审计机构，对企业的各项业务进行抽查和监督检查。
第三，合规监督制度国有企业的财务管理中，合规监督制度是不可或缺的一环。
企业应根据相关法律法规，对企业内部财务管理情况进行监督，及时发现与处理违规行为。
企业要建立内部财务管理监督体系，对企业的各项财务账目、凭证和资产进行随时检查，确保账务真实准确。
此外，还要配备财务风险控制管理人员，帮助企业分析财务风险，制定风险对策，确保企业正常运营。
第四，信息化管理制度近年来，信息化建设已成为国有企业财务管理的重要组成部分。
企业应建立信息化系统，使财务管理流程更加简便、可靠、高效。
企业需要配备专门的信息化管理人员，及时维护财务管理系统，提供数据报表，以便企业决策部门做出准确的决策。
综上所述，合理的财务管理制度有助于国有企业保持经济发展动力，形成有利于企业增长的良好环境。
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式随着我国经济的不断发展和国家对于企业法人治理结构的不断完善，各种类型的企业管理也在不断深入，特别是国有企业的管理模式。
在国有企业中，财务管理是非常重要的一环，不仅可以反映企业的经营状况，也是企业管理的核心之一。
因此，构建一个集约化财务管理模式也成为了国有企业创新管理的重要措施。
在本文中，我们将会从三个方面来探讨如何构建国有企业的集约化财务管理模式。
一、加强财务管理体系的建设首先，构建集约化财务管理模式需要建立一个高效的财务管理体系。
这一体系应该包括财务核算系统、财务决策支持体系、财务流程管理体系等多个部分。
首先，财务核算系统应该是财务管理体系的基础，集中管理企业的财务数据和账目，实现精确的财务核算并及时汇总。
其次，财务决策支持体系可以为企业管理层提供科学的决策依据，包括财务分析、财务预测等。
最后，财务流程管理体系可以用于提高管理效率，避免低效的流程和重复工作，包括财务控制流程、审核制度等。
二、加强财务人员培训和考核管理其次，集约化财务管理模式需要加强财务人员的培训和考核管理。
财务人员是财务管理的核心，需要具备专业的财务知识和技能。
因此，应该采取多种方式进行培训，如专业培训、岗位培训、个人学习等。
另外，财务人员的评价和考核也是极为重要的。
应该根据财务人员的工作表现和贡献为其提供合理的薪酬和晋升机制，激励财务人员的积极性和创造性。
三、财务管理与企业战略相结合最后，集约化财务管理模式需要将财务管理与企业战略相结合。
财务管理应该以企业的核心经营业务为中心，积极参与业务决策和策略制定。
财务应该尽可能发掘企业的优势和潜力，为企业的未来发展提供财务保障和支持。
同时，也需要为企业战略的实施提供必要的财务支持，包括财务规划、预算和风险控制等。
总之，集约化财务管理模式是一项复杂而重要的工作。
国有企业应该注重加强财务管理，建立健全的财务管理体系，完善财务流程和监督制度，加强人员培训和考核，切实将财务管理与企业战略相结合，以提高企业财务管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
国企财务管理管理制度
国企财务管理管理制度国企财务管理管理制度是指为了规范国有企业财务管理行为、维护企业财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列管理规定和制度。
下面就国企财务管理管理制度进行详细介绍，包括标准化财务管理、资金管理、成本管理、审计管理等方面的内容。
一、标准化财务管理1.财务制度建设：建立健全国企财务管理的相关制度，包括会计政策与原则制度、会计核算制度、财务报告制度等。
2.会计核算管理：明确国企的会计核算范围、核算方法和原则，确保会计核算的准确性和完整性，及时提供可靠的财务信息。
3.财务预算管理：国企应建立财务预算管理制度，包括编制预算、执行预算、监督预算等环节，以合理规划财务资源的利用。
4.财务风险管理：国企应针对财务风险建立完善的管理制度，包括外汇风险、利率风险、信用风险等，做好风险评估与防范工作。
二、资金管理1.资金筹措管理：包括资金预算、资金计划、资金筹集和资金投资等环节，确保企业资金的合理配置和有效使用。
2.资金监控管理：建立资金监控机制，确保资金流动的合理性和可控性，及时发现和解决资金需求与供给的不平衡问题。
3.资金运营管理：制定科学的资金运营规划，包括资金结构管理、资金流动管理、现金管理等，提高企业资金的投资效益。
三、成本管理1.成本核算管理：建立成本核算制度，明确成本核算的方法和制度，确保成本核算的科学性和公正性。
2.成本控制管理：建立成本控制制度，对生产经营中的各项成本进行管理和控制，降低成本，提高企业的经济效益。
3.成本分析管理：对不同成本项进行分析，了解成本结构和成本变动的原因，为决策提供准确的成本信息。
四、审计管理1.内部审计管理：建立内部审计制度，对国企的财务活动进行监督和检查，发现问题并及时提出整改措施，提高企业财务管理的效能。
2.外部审计管理：按照相关规定，委托外部专业机构进行财务审计，确保财务报表的真实性和合规性。
3.绩效评价管理：通过财务报表的绩效评价，对企业的经营状况进行分析与评估，评价企业财务运营的稳定性和健康性。
大型国有企业财务管理形式
大型国有企业的财务管理形式研究【摘要】我国大型国有企业主要是由国家投资设立的，由国家有关主管机关或授权部门进行管理。
随着国有资产管理体制的改革和深化，大型国有企业的财务管理也产生了重大变化，大型国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。
本文首先讨论了我国大型国有企业的基本特征及重要性，分析了我国大型国有企业财务管理制度中存在的问题，并对加强大型国有企业财务管理的提出了相应的对策。
【关键词】大型国有企业；财务管理；管理体系一、我国大型国有企业的基本特征及重要性1.1 大型国有企业的职责在我国，大型国有企业主要是由我国的中央政府投资及参与控制的企业，国家会委派国家工作人员进驻企业来主持生产和经营的活动。
大型国有企业可分担一定的国有管理职能，它主要从事生产经营活动，大型国有企业有一般的营利目的，但不以营利为其唯一目的，其营利性的体现为追求国有资产的保值以及增值，而是为了实现国家调节经济，以及实施国家的相关政策，为国民经济的长远发展方面和社会利益而经营。
大型国有企业在实行国营时，所得的利润要上缴国家。
其公益性体现为大型国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
1.2 我国大型国有企业的重要性大型国有企业在我国的国民经济中起到中流砥柱的作用，现阶段国有和国有控股的企业在所有的领域中仍占据着主导的地位。
随着我国加入到世界贸易组织以后，国际知名的跨国公司进攻中国的市场，对民营的经济有了很大的冲击。
而大型国有企业作为我国支柱产业的重要支撑，在石油、化工、电子、机械和冶金等重要产业中占据着重要的地位，大型国有企业是出口创汇的主要力量，居于领先地位。
1.3我国大型国有企业的特性大型国有企业执行国家计划和各项经济政策，担负调节国家的社会经济的职能。
大型国有企业虽然是由国家出资的组织体，但并不同于普通的民营企业。
与其他企业一样，大型国有企业也要依法设立，但与民营企业所依据和适用的法律却有所不同。
国企公司财务财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司各级财务部门和全体财务人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条我司实行集中统一管理、分级负责的财务管理体制。
第五条财务部门负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本核算、税务筹划等。
第六条各部门、子公司应积极配合财务部门工作，按规定提供财务信息。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：（一）统筹兼顾，合理分配。
（二）收支平衡，确保资金安全。
（三）优化结构，提高资金使用效益。
第八条资金筹集应优先考虑自有资金，合理利用银行贷款、发行债券等融资渠道。
第九条资金使用应按照批准的预算执行，严禁超预算、无预算支出。
第四章预算管理第十条预算编制应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务活动。
（二）合理性原则：预算编制应科学合理，确保预算的可行性。
（三）可控性原则：预算编制应充分考虑公司实际情况，确保预算的可控性。
第十一条财务部门负责编制公司年度预算，报经董事会批准后执行。
第十二条各部门、子公司应按时报送预算执行情况，财务部门负责汇总分析。
第五章成本费用管理第十三条成本费用管理应遵循以下原则：（一）节约原则：严格控制成本费用，提高资金使用效益。
（二）效益原则：合理配置资源，提高成本费用使用效益。
第十四条财务部门负责制定成本费用管理制度，报经董事会批准后执行。
第十五条各部门、子公司应按照成本费用管理制度执行，严格控制成本费用支出。
第六章财务报告及信息披露第十六条财务部门负责编制公司财务报告，按照规定进行信息披露。
浅析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊
财务金融浅析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊任祁伟（酒泉钢铁（集团）有限责任公司 甘肃 酒泉 735100）摘 要：随着国民经济结构潜移默化地改变，世界各国贸易往来的日益频繁，以及国企改革的不断深入，国企面临的外部竞争压力剧增、内部固有的组织构架对新形势的适应力凸显。
尤其是财务管理，集中式财务管理作为一种新型财务管理模式，是一项复杂性、系统性工程，有利于企业财务报告的一致，同时也存在缺点。
本文主要分析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊，探讨优化管理措施。
关键词：国有企业 集中式财务管理 利弊 措施中图分类号：F253.7 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-07-0058-029在国民经济中，公有制经济的比重虽然从建国初期的绝对主导地位逐步下降至约30%，但是在关键、核心经济领域仍占有重要地位。
如何发挥好国有企业的财务管理水平对企业健康发展至关重要。
结合国有企业自身特点，制定科学的财务管理体系，不断激发管理潜能，优化资源配置，提升国有企业的核心竞争力，尤为重要。
一、国有企业集中财务管理模式，在运行中存在问题分析现阶段，国有企业的集中式财务管理模式，是以资金尤其是现金管理为重心。
虽说企业的本质应以“现金为王”，是企业的终极目的，然而现金是企业的结果，也是起点，仅仅是两个端点。
一个企业经济业务过程管控的忽视，势必会降低预期的目的实现的可能性，同时也会制约集中财务管理模式本质作用的发挥。
在国有企业集中式财务管理模式中，主要存在以下几个问题。
1.集中财务管理模式弱化了财务管理中最重要的策划、预测作用。
一是由于财务人员的集中管理，使得财务人员劳动关系隶属于集团公司最顶层的母公司，由于最直接的归属感的变化，使财务人员主观意识上对各分子公司依赖度减弱，因此对于服务单元的服务意识相对淡薄，不能有效积极地发挥主观能动性；同时，各分子公司基于多方面的考量，一些经营层面的关键事项隐瞒财务人员，导致双方信息不对称，无法做出相对准确的预测数据，对实际经营过程的指导作用减弱。
国企内部财务管理体制
国企内部财务管理体制1 总则本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。
2 总经理在财务管理中的权责2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。
2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。
2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。
2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东) 三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。
2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。
定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。
3 分管财务副总在财务管理中的权责3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。
3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
国有公司财务管理制度
国有公司财务管理制度国有公司的财务管理制度是指为确保企业的正常经营和合法权益，制定出来的一整套规范化的财务管理流程和制度。
本文将详细介绍国有公司的财务管理制度，包括财务管理目标、组织结构、财务职责、预算管理、会计核算、资金管理、财务监督等方面。
一、财务管理目标国有公司的财务管理目标包括以下几个方面：1.确保企业的安全性和稳健性：财务管理是企业管理中的重要组成部分，其首要目标是保障企业的安全性和稳健性。
通过加强财务管理，提高企业的净资产和资产回报率，增强企业的资金流动性，确保企业的持续健康发展。
2.提高企业效益：财务管理的主要任务是提高企业效益，通过合理的投资决策、资产配置，以及货币、信贷等方面的管理，提高企业的盈利能力，最大限度地提高企业市场竞争力和社会形象。
3.合规经营：国有公司的财务活动必须要遵守法律法规，在合规的基础上实行经营活动，这是确保企业正常运营的前提。
4.创新能力：财务管理的最终目的是提升企业的创新能力，促进企业的发展与变革。
二、组织结构国有公司的财务管理组织结构需要分为如下几个部分：1.董事会：负责对财务部门制定的财务计划、预算进行审核和审批、对财务报表进行监督与审查、建立内部控制制度和财务风险管理制度。
2.财务部门：财务部门是负责实施财务政策、预算和会计核算、资金管理、税务管理以及内部控制和风险管理的职能部门。
3.审计部门：审计部门是独立于公司的其他职能部门，负责审计公司的财务报表、内部控制制度和风险管理制度以及会计核算制度，为公司董事会和投资者提供有关公司财务状况的可靠信息。
三、财务职责国有公司的财务职责主要包括以下几个方面：1.预算管理：财务人员需要制定公司的年度预算和财务计划，其中包括年度的财务目标、经营业绩目标、现金流目标等。
2.会计核算：财务人员需要负责公司的日常会计核算工作，包括整理和维护充分、准确和及时的财务记录和报表，确保其质量和准确性。
3.资金管理：财务人员需要负责公司的资金管理，包括资金筹集、储备、使用和控制，确保企业的资金收支状况在合理控制下，确保企业的资产安全。
国企的内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强本企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国企业会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本费用、资产处置、投资融资等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 效率原则：优化财务流程，提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，确保企业财务安全。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作，其职责包括：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制和执行财务预算；3. 负责企业资金收支管理；4. 负责企业成本费用控制；5. 负责企业资产管理和处置；6. 负责企业投资融资管理；7. 负责财务报表编制和信息披露；8. 负责其他财务事务。
第五条各部门应配合财务部的工作，提供必要的财务信息和支持。
第三章资金管理第六条资金收支管理1. 企业资金收支应严格按照国家规定和内部财务制度执行。
2. 资金收支实行预算管理，预算执行情况应定期进行审核和监督。
3. 资金收支必须经过授权审批，严禁擅自挪用、占用企业资金。
第七条银行账户管理1. 企业应设立专用银行账户，用于日常资金收支。
2. 银行账户的开立、变更和撤销应经财务部审核批准。
3. 银行账户的使用应严格按照规定程序进行，确保资金安全。
第四章成本费用管理第八条成本费用管理1. 企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算范围、标准和程序。
2. 成本费用核算应真实、准确、完整，不得虚列、隐瞒、转移费用。
3. 成本费用应按照权责发生制原则进行核算，不得提前或延后确认。
第五章资产管理第九条资产管理1. 企业应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的管理要求。
国企如何制定财务制度管理
国企如何制定财务制度管理国有企业作为国家资产的重要组成部分，其财务制度管理的规范与有效性直接关系到国有资产的安全与增值，对社会经济的稳定和发展也具有重要的影响。
本文将重点探讨国企如何制定财务制度管理，具体包括背景介绍、财务制度制定的必要性及原则、财务制度制定的步骤与方法等方面。
一、背景介绍国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，其宗旨是为了国家的利益而经营。
在现代市场经济环境中，国企同样需要遵照市场规则运营并实施财务管理。
国企的财务管理对于其发展和国家经济的稳定发展都具有重要意义，而财务制度管理作为财务管理的基础，不仅能够规范企业的运作，也能够有效降低企业的财务风险，确保企业的经营稳健。
二、财务制度制定的必要性及原则财务制度是企业为了规范财务管理而制定的一套规章制度，是企业财务管理工作的基本准则和规范。
财务制度制定的必要性主要体现在以下几个方面：1. 对于国企来说，财务制度的制定可以帮助企业建立起规范的会计制度和财务管理体系，从而加强对企业财务工作的监督和管理，提高财务管理的效率和透明度。
2. 财务制度的制定可以规范企业各项财务业务的操作流程和程序，减少财务操作中的错误和失误，降低企业的财务风险。
3. 财务制度的制定可以使企业的财务管理更加科学化、现代化，能够根据企业的实际情况和经营需要不断完善和调整财务制度，保持财务管理工作的灵活性和适应性。
财务制度制定的原则主要包括以下几点：1. 合法遵循。
财务制度的制定必须遵守国家法律法规的规定，使财务管理工作合法、规范。
2. 真实可信。
财务制度的制定要确保财务信息的真实性和可靠性，为企业的经营决策提供可靠的依据。
3. 管理科学。
财务制度的制定要符合企业的实际情况和管理需求，使得企业的财务管理更加科学化、合理化。
4. 稳健谨慎。
财务制度的制定要注重风险防范，要保证企业财务管理的稳健性和安全性。
三、财务制度制定的步骤与方法财务制度的制定是一个复杂而系统的工程，需要进行详尽的讨论和研究，确保制定出的财务制度能够真正适应企业的需要并具有实际操作性。
国企 财务管理制度
国企财务管理制度
国企财务管理制度是国有企业按照财务管理的法律法规和政策要求，建立和完善的一套财务管理规定和制度。
国企财务管理制度主要包括以下内容：
1. 财务制度体系：国企财务管理制度包括财务组织机构和职责、财务管理的基本原则和目标、财务管理的流程和方法等，确立了国企财务管理的基本框架。
2. 资金管理制度：国企财务管理制度包括资金筹措和使用的规定，明确了国企对内对外的融资和投资活动的管理要求，确保资金的合理利用和风险控制。
3. 会计制度：国企财务管理制度包括了国企会计核算的原则、方法和程序，明确了国企财务报表的编制要求，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 预算管理制度：国企财务管理制度包括预算编制和执行的规定，明确了预算的编制程序和要素，确保国企在预算范围内合理分配和利用财务资源。
5. 成本管理制度：国企财务管理制度包括成本核算和成本控制的规定，确保国企生产经营活动的成本计算准确和成本控制有效。
6. 资产负债管理制度：国企财务管理制度包括资产负债表编制和资产负债管理的规定，明确了国企资产负债的核算和管理要
求，确保国企的资产负债状况健康。
7. 利润分配管理制度：国企财务管理制度包括利润分配的规定，明确了利润分配的原则和方式，确保国企利润的合理分配和利益相关方的合理权益。
8. 审计监督制度：国企财务管理制度包括内部审计和外部审计的规定，确保对国企财务管理的监督和评估，保证财务信息的可靠性和合规性。
以上是国企财务管理制度的一些主要内容，不同国企根据自身情况和管理需求，可能会有一些差异和补充。
财务管理制度的建立和执行对于国企的经营管理和决策具有重要意义，能够提高财务管理水平和效率，促进国企的可持续发展。
创新国有企业财务管理模式
创新国有企业财务管理模式摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。
先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。
本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。
关键词：国有企业；财务管理模式；现状；创新一、引言财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，我国的国有企业经营的内部和外部环境都发生了很大的变化。
虽然从上个世界90年代以来，我国的大部分国有企业都进行了股份制的改造，国有企业的市场化改革也取得了很大的进展，但是，国有企业在经营管理中仍然受到过去计划经济体制时代很多积弊的影响，已经很难适应市场经济的要求。
随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的发展，国有企业面临的国内外市场竞争的压力越来越大，创新财务管理模式，从而更好的提高财务管理工作的效率，成为国有企业改革的重要组成部分。
二、国有企业财务管理的现状及存在的问题1.国有企业财务管理工作取得的成就中国国有企业财务管理水平正在快速提升。
近年来国务院国资委作为中国国有企业的主管机关高度重视财务管理工作和企业首席财务官队伍建设，持续优化企业财务管理体系，不断夯实财务管理基础，为企业的健康持续发展奠定了坚实的基础。
（1）企业的经济实力显著的增强，通过不断的深化改革强化企业内部管理，中国国有企业的经济效益大大提升，经营实力明显增强，一大批国有企业不仅成为国内行业的骨干和排头兵，国际化的经营程度也快速提升。
（2）企业会计信息质量明显提高，中国企业会计总则逐步实现了与国际总则趋同，中国国有企业以执行新总则为契机狠抓基础管理，统一修订会计核算办法，积极探索会计核算，完善财务管理制度，改进管理流程，优化财务信息系统，大大提升了会计的准确性、专业性和科学性。
“管资本”背景下国有资本投资运营企业财务管理模式探索
“管资本”背景下国有资本投资运营企业财务管理模式探索蒋媛金华市金东国有资产经营有限公司摘要：深化国资监管体制改革，推动国资委放权，逐步实现由“管企业”向“管资本”转变，以避免国资监管越位、错位、缺位等问题。
在此背景下，国有资本投资运营企业要顺应市场化的发展要求，激发国有资本市场活力，这既是强化国有资产监管的要求，也是提升企业治理水平的需要。
本文主要以国有资产投资运营企业为研究对象，通过分析其特殊性，并针对性提出优化国有企业财务管理模式的有效对策，为企业管理水平提升提供参照。
关键词：管资本；国有资本；投资运营企业；财务管理模式；探索在新时期，要进一步促使国有资本保值、增值，最大程度的发挥经济效益和社会效益，应加强财务管理，这是国有资本投资运营企业经营管理的重难点。
在国企混改、转制的推动下，作为以国资经营和管理为重要业务的企业，不管是功能定位，还是运作模式，都与传统产业产生了较大差异，呈现出业务市场化，资产规模化特点。
除此之外，就国有投资运营企业来看，受成员企业不断增多的影响，股权关系也日趋复杂，管理模式也更加多样化，这给企业传统的财务管理提出了更高的要求。
在经济进入新常态后，企业迫切需要优化财务管理模式。
一、国有资本投资运营企业概述(一)政策背景在经济体制改革的推动下，国有企业改革是必然要求，也是重点环节，主要是要建立适应当下经济环境的现代化企业管理制度体系，以帮助企业达到保值、增值的目的，同时，激发企业的活力，以提升企业的市场竞争优势，增强国有经济影响力和控制力。
对国有资产管理提出了明确的要求，由此国有资本投资运营企业一方面应转变以往的授权经营模式，强化国资监管，另一方面应注重健全国资监管机制，促使国资做大做强做优。
在此形势下，国有资本投资运营企业发挥着至关重要的作用，通过对国有资本投资运营企业进行改组，可以推动国企由“管资产”向“管资本”转变，最优化资本配置，确保资本运营发挥最大价值和效率，为我国战略目标实现服务。
国有企业集团参与控股公司财务管理模式分析
国有企业集团参与控股公司财务管理模式分析引言建立完善的财务管理结构是当代企业制度的要求，通过加强控股公司财务管理，能对我国经济布局进行优化调整，促进国有经济增长，进而推动国民经济发展。
但现阶段，控股公司财务管理还存在一定问题，具体表现为财权配置较为集中、受政府行政干预较多、缺少完善的激励机制等，这给国有企业发展带来影响，所以相关行业人员应在明确上述问题的基础上，制定有效的应对措施。
一、国有企业集团参与控股公司财务管理特点（一）管理主体具有多元性公司财务管理结构以公司管理结构为基础，公司财务管理结构形式取决于公司管理结构形式。
公司的利益相关者将资产投入到公司中，所以其有参与财务管理以有效保护自身所投资产的权力。
斯坦福研究所指出，与公司之间存在利益关系的利益相关者应参与公司的未来发展。
这说明公司应制定财务共同的管理制度。
通常而言，利益相关者在公司财务管理上具有三项权利，一是财务控制权；二是财务收益分配权；三是财务监督权，因此管理主体呈现多元化特点。
在公司财务管理结构中，利益相关者主要参与财务决策和财务监督。
（二）管理体系具有层次性在公司财务管理主体多元化的局面下，财务管理体系具有层次性特征。
部分专家学者将公司财务分为三个层次，一是出资者财务；二是经营者财务；三是财务经理财务。
但在公司利益相关者共同管理的模式下，只要将资产投入公司中，就有权进行财务监督与财务控制，而公司利益相关者包括诸多群体，如投资者、经营者、债权人、员工等，所以仅将公司财务划分为上述三个层次并不可行。
公司财务管理权主要在四个层次之间配置，一是出资者财务管理层次；二是经营者财务管理层次；三是职能财务管理层次；四是利益相关者财务管理层次。
在公司财务管理结构研究中，应对利益相关者如何参与财务管理结构进行重点研究，特别是利益相关者享有的财务管理权，不仅可以有机结合经营者财务，还可以有效约束经营者理财。
（三）管理权力分配具有非均衡性为提高财务管理的有效性，应对称分配财务控制权与财务收益分享权，即保证权、责、利之间的匹配性。
我国国企集团集中式财务管理模式设计
我国国企集团集中式财务管理模式设计作者：王勇来源：《中外企业家》 2014年第6期王勇（深圳新视界光电技术有限公司，广东深圳 518057）摘要：本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。
关键词：国企；财务管理；模式；设计中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0149-02经过三十多年的改革发展，尽管我国国企数量不断减少，大多国企已退出一般竞争性市场领域，但国企在重要领域、行业却占据了绝对主导地位，其资产总值和产量逐年稳步增长。
当前国企所暴露出来的弊端较多，比如产权不明晰、体制不灵活、经济效益不高等。
从微观角度来看，财务管理模式更是存在诸多问题，比如企业集团财务管理过度分权或集权、缺乏统一财务管理体系、资金管理不科学、财务信息质量不高、财务监管缺失等。
因此，笔者结合自身在国企财务的工作经历，尝试从财务管理模式设计上入手，希望探索出一条能促进国企快速发展的道路。
一、企业集团财务管理的概念及特征1.国企集团概念国有企业集团是企业集团的一种，其最大的不同在于它是由国家政府或地方政府投资或参与控制的企业集团。
国企集团的特征主要有：规模大型化、经营多元化、组织机构多层化、集团管理职能多元化、控股股东为国有、集团和股份并存等。
2.企业集团财务管理的概念及特征企业集团财务管理是指企业集团在经济环境下，为保证集团整体战略目标的实现，依据各种信息，对集团进行一系列财务管理活动的总称。
企业集团财务管理的特征主要有：管理目标双重性、管理职能向资本运营管理转变、管理内容决策化、管理活动体系化等。
3.企业集团财务管理模式目前我国企业集团财务管理模式主要有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式和相融式财务管理模式三种。
（1）集权式财务管理模式是指“企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权”。
国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式
浅议国企中应用的财务管理 模式及创新国企财务管理模式
陈烨贤 广西电网公司财务部
国企中应用的财务管理模式 二 、 目前 ， 不少国有企业为 了 尽 快 实 现 经 济 发 展 的 目 标 而 为 了 投 资 开
发了很多新项目 ， 一方面 扩 大 了 企 业 的 规 模 ， 使 得 企 业 更 ห้องสมุดไป่ตู้ 档 次， 这些 项目所带来的效益也是 非 常 可 观 的 ， 当 然 成 绩 也 相 当 显 著。 但 是 随 着 集团化国有企业的诞生 及 发 展 ， 企业的财务管理模式也在不断的发生 原有的财务管理模式所存在 的 弊 端 也 正 在 日 益 凸 显 。 目 前 ， 在很 变革 ， 多集团公司的财务管理中出现了 过 度 分 权 的 现 象 。 各 大 下 属 企 业 往 往 各自为政 、 各行其是 ， 对自 身 局 部 利 益 的 过 分 追 求 ， 往往会对集团的整 体利益产生损害 。 如今我国的国有企 业 在 财 务 管 理 的 模 式 上 主 要 可 以 、 “ 分为 “ 相对集中 ” 分权 式” 以及“ 集 权 式” 等 三 种 主 要 的 管 理 模 式。 这 在选择时如何抉择， 是要依照公司 三种财务管理模式的利弊各不相同 ， 发展的具体情况而定的 。 “ 相对集中 ” 的财务管理模式 。 往 往 绝 对 集 权 的 财 务 管 理 以 及 绝 １． 对分权的财务管理对企业的发展 都 会 带 来 不 良 影 响 。“ 相 对 集 中” 的财 务管理模式是以分权为基础而建 立 的 。 这 种 财 务 管 理 模 式 主 要 强 调 的 对关 键 点 进 行 控 制 。 而 关 键 点 的 控 制 主 要 是 又 对 以 是结果的重要性 ， 下人员的控 制 ： 经 营 管 理 层 的 核 心 人 员、 财 务 的 负 责 人 等 关 键 人 员。 “ 相对集 中 ” 模式既于集权模式不同， 也和分权模式不同， 将对过程的控 制转变为对点的控制 ， 特别注重对结 果 的 控 制 ， 借鉴了分权模式中的各 种优点 。 所以 ， 相对集中的 财 务 管 理 模 式 不 仅 可 以 充 分 发 挥 国 有 企 业 对企业的所有成员 也 成 产 生 激 发 作 用 ， 增强其工作的 的财务调控功能 ， 积极性和创造性 。 “ 分权式 ” 的财务管理模式 。 采 用 “ 分 权 式” 的财务管理模式的国 ２． 有企业往往规 模 比 较 大 ， 其 是 通 过 组 建 集 团 企 业， 子公司独立于母公 司， 子公司的生产经营过程以及财 务 活 动 等 都 不 受 母 公 司 的 干 扰 。“ 分 权式 ” 的管理的重点在对 结 果 的 考 核 上 ， 在 分 权 式 的 模 式 下， 母公司对 子公司仅仅保留对重大 财 务 事 项 的 决 策 权 及 审 批 权 ， 而对子公司的日 常财务事项的决策权以 及 管 理 权 则 进 行 下 放 ， 子公司只要将其决策的 结果提交到母公司进行备案方可 。“ 分 权 式” 的财务管理模式的主要特 （ ） 点有如下几点 ： 子公 司 对 日 常 财 务 事 项 拥 有 管 理 权 及 决 策 权 ， 有权 １
国企财务管理制度及具体管理办法范文(通用7篇)
国企财务管理制度及具体管理办法范文(通用7篇)国企财务管理制度及具体管理办法1第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。
同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。
第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。
300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。
报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。
第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。
第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意，按规定标准统一订票。
参训期间，由举办单位统一安排食宿的，不得报销会议、培训期间的食宿费和市内交通费，只报销往返会议、培训地点的差旅费。
第五条实行月报账制度，报账员提前通知干部职工整理上交报销票据，经分管领导统一审核后，汇报主要领导审定后，按程序报账。
第六条办公用品购置，由出纳定期统计制定采购计划，汇报公司经理签字同意后统一购买，属政府采购的按程序进行办理;个人未经同意在外购买的任何物品，一律不予报销。
第七条公司机关文件、资料，原则上在公司内部印制;需在外面印刷的，必须经公司经理同意后，方可在外印刷;大宗印刷的书籍、图册和喷绘的版面等，由公司董事会研究提出方案，汇报稽查大队领导同意后，安排印制;职工个人私自印刷资料产生的费用不予报销。
财务管理模式在国企中应用论文
浅析财务管理模式在国企中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要中国加入世界贸易组织之后，我国的市场经济进入到全面发展阶段，我国国有企业中的财务管理模式也面临着巨大的挑战，再加上世界金融危机等不稳定因素的潜在影响，以及《企业财务通则》的颁布实施，国有企业的财务管理步入到一个全新的应用发展阶段。
本文根据国有企业的问题、经营模式，找到一种与之相适应的财务管理模式，来解决国有企业财务管理存在的问题。
关键词财务管理国企问题模式应用在我国现有的市场经济制度是社会主义市场经济制度，旧的计划经济财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，尤其是现代的国有企业。
这要求我们要改变旧的思想观念，逐步建立时间价值、风险价值、边际成本、机会成本的科学管理观念，使企业由内向外，由封闭向开放发展，从科学预测和科学决策出发，实现企业管理向专业、科学、高效的方向发展。
一、我国国有企业财务管理面临的问题财务管理改革是我国国有企业改革的一项重大任务。
据统计，我国绝大多数传统国有企业的亏损和破产主要是由于财务管理不善、资金损失严重而造成的。
资金和资产浪费损失主要是因为企业财务管理落后于其它方面的管理而造成的。
主要表现为：1．企业财务管理不善，财经秩序混乱，资金浪费严重，除生产外的其他费用开销巨大。
事实上，在管理费用中与生产有关的费用只占很少部分，而其余的大部分是花在赞助、学习、参观等形式上的，造成巨大的浪费。
有些企业甚至自己设立“小金库”，严重影响了正常的财经秩序。
2．企业盈亏不按照合法程序核算，不按规定操作，而由企业领导决定。
有的企业的盈亏变成了领导私人的盈亏。
事实上，这种随意调节利润的行为都属于以非法手段掩盖企业真实经营情况的行为。
3．有些企业为追求发展，盲目投资，却不从实际出发，不从企业本身的管理找问题，而是重复负债投资。
不可否认，不少国有企业为了尽快发展经济开发了不少新项目，扩大了企业规模，使企业上了一定档次，效益是可观的，成绩也是显著的。
国企_财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理、监督和核算等。
第三条我单位财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：如实反映财务状况，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，优化资源配置。
4. 安全保障原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务机构与职责第四条我单位设立财务部，负责全单位的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、审计科等职能科室。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，监督执行情况。
2. 负责编制和执行年度财务预算，进行财务分析。
3. 管理单位资金，确保资金安全、合规使用。
4. 负责会计核算，编制财务报表，提供财务信息。
5. 组织内部审计，监督内部控制制度的执行。
6. 处理与外部审计、税务、银行等部门的财务关系。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家有关资金管理的法律法规，确保资金合法合规使用。
2. 建立健全资金管理制度，明确资金收支流程。
3. 资金收支实行预算管理，按预算执行，未经批准不得随意调整。
4. 加强资金使用效益分析，提高资金使用效率。
5. 定期对资金进行盘点，确保资金安全。
第七条资金筹集：1. 严格按照国家规定和批准的筹资计划筹集资金。
2. 选择合适的筹资渠道，降低融资成本。
3. 加强对筹资项目的风险评估，确保资金来源可靠。
第八条资金使用：1. 资金使用必须符合国家产业政策和投资方向。
2. 严格按照批准的用途使用资金，不得挪用、挤占。
3. 加强对资金使用过程的监控，确保资金使用效益。
第四章财务核算第九条财务核算应遵循以下规定：1. 严格执行国家统一的会计制度，保证会计信息真实、准确、完整。
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国企财务管理模式
国企作为国家重要的经济支柱，其财务管理模式一直受到广泛关注。
为了确保国企资产的安全，提升国企财务管理水平，不断完善国企运营机制，国企财务管理模式应该包含以下步骤。
第一步，明确财务目标。
国企应该明确财务目标，制定清晰的财务指标，并根据实际情况进行调整。
在明确财务目标的基础上，国企才能有明确的方向和目标，更好的进行财务管理工作。
第二步，科学制定预算。
国企在制定预算时，应考虑到市场发展趋势、工资水平、企业经营状况等因素。
预算的制定不应该过于理论化，应该以实际情况为基础，并进行不断的调整。
第三步，建立财务控制体系。
国企应该建立起财务控制体系，确保企业资产的安全。
在财务控制体系中，应该明确责任分工，避免财务管理各个环节的漏洞，确保企业财务管理的整体性和流程性。
第四步，严格执行会计制度。
会计制度是国企财务管理的基石，是企业财务管理工作的核心。
国企应该严格执行会计制度，确保企业财务管理工作的规范性和准确性。
第五步，加强内部控制。
提升内部控制水平是国企财务管理的重要环节。
国企应该建立健全内部控制制度，规范企业内部运营流程，减少内部管理风险，提高内部运行效率。
第六步，积极应对外部风险。
国企在进行财务管理时，应积极应对外部风险。
在风险管理中，国企应该考虑到经济形势的变化、市场波动等因素，制定出有效的应对措施，确保企业财务管理的稳定性。
总之，国企财务管理模式应该包含上述步骤，在实践中，根据实际情况进行调整，才能更好地提升国企财务管理水平，确保企业经济的稳定发展。