组织行为学王景荣课后答案

组织行为学王景荣课后答案

一、名词解释(每小题4分，共16分)

1.社会知觉

2.鞭策

3.领导

4.组织变革

二、单项选择题(每小题1分，共lo分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案

题号填入题后的括号内)

1.会面法属下面非政府行为学研究方法中哪种研究方法?( )

a‘观察法比调查法

c实验法 d.测验法

2.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( )。

a自我b‘本我

c超我 a忘我

3.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此他对干这项工作的积极性可以( )。

a.很高 b，很低

c可能将低也可能将高 d不低也不高

4.某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为

公司

花钱给他们买了个不行又占到地方的东西。导致这种现象的原因就是( )。

a.公司没有做到奖罚分明 d.奖励不够及时

c公司没努力做到奖人所须要、形式多样 a员工太偏爱

5.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明

确的职责和分工的群体属于( )。

a.非正式群体

b.正式宣布群体

c小群体 d，参照群体

6.工作比较纯粹，不须要繁杂的科学知识和技能，顺利完成一项工作须要大家的协调，或专门从事连锁性的工作，( )可能将达至最低的工作绩效。

a.同质群体 b，异质群体

c混合群体 d.直观群体

7.在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?( )

a.1.1型

b.1.9型

c.5.5型

d.9.9型

8.大型非政府具有的成员通常在多少人左右?( )。

a3―30人 b.30―人

c―人 d。人以上

9.以人为中心的变革措施主要包括哪些( )

a.调查意见反馈、群体建议、咨询活动

b.群体决策、激励

c调查研究、集体活动

d.集体活动、激励

10.下面哪一项恰当叙述了组织变革的基本内容( )

a.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构

d.非政府的任务及技术、非政府的结构、非政府职能

c组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境

d非政府的环境、非政府的任务及技术、非政府的结构、非政府的人员

三、多项选择题(每小题2分，共10分。在备选答案中选择2个或2 个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)

1.非政府行为学的特点存有( )。

a边缘性 b.综合性

c.两重性

d.多层次性

e.实用性，

2.影响人的犯罪行为的因素存有( )。

a个人主观内在因素 b.心理因素

c客观外在环境因素 d生理因素

巳人群团体因素

3.根据赫兹伯格的双因素理论，以下因素属鞭策因素的存有( )。

a.工作本身的特点

b.责任感

c提高和发展 d.工作的物理条件

e.上司的赏识

4.群体典型的角色存有( )。

a.自我为中心者

b.寻求认可者

c任务角色 d.折中者

e.维护角色

5.菲德勒明确提出对一个领导者的工作最起至影响促进作用的就是( )。

a.职位权力

b.任务结构

c上下级的关系 d.个性结构

e‘环境结构

四、推论改错题(先推论高下，对错误的必须予以废止，每小题3分后，共 9分后)

1.群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。

2.白胆汁占优的属胆汁质气质。

3.组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。

五、简答题(每小题7分后，共28分后)

1.影响人的行为的因素是什么?

2.须要层次学说在管理中有何应用领域?

3.菲德勒认为影响领导工作的因素是什么?

4.非政府结构合理化的主要标志就是什么?

六、论述题(15分)

试述如何提升领导的有效性?

七、案例分析(每小问6分，共12分)

案例：北京雪莲羊绒有限公司小苗的蜕变

北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校

的

校门出，就入了工厂，那么在企业里他就存有一种崇尚，社是会用他在学校里comparisonj的所学，融合生产的须要。因为中国就是个羊绒的大国，不仅仅就是资源大国，也就是一个生产大国，如何必须把自己的所学，融合课堂教学必须发明创造出来最出

色的分梳技术。这样一种志向，这样一种崇尚，鞭策他将近6年的时间内，在研制小组的

领导下，充分发挥了他自己的特长，终于在年，获得了突破性的进展，赢得了专家鉴别，

这就是bsld――95的i艺技术，达至二十世纪九十年代国际一流水平。

苗晓光自己曾说“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校

毕业以后到基层工作的人，对自己来讲，人一辈子要能干出点贡献。反正我是这么想的，

实事上也是这样。一个人要想干成一件事，如果没有企业领导的支持，没有周围人创造的

环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时了6年。在刚开始

研制的时候，因为我们厂处于经营状况低谷的特殊情况，一方面是人们也不理解，因为消

耗资金比较大，再一方面是人力、物力的条件都不特别具备。这样情况下，李总来了(因

为他是技术出身)，当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目

干下去。回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。虽

然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了

第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领

导的支持下一定会做得更好。”

苗晓光对着公司奖给他的房子，兴奋地对人们说道“这就是公司奖励给我的一套住房，就是公司最出色的住房了，对我来说就是非常踏实的。因为什么呢?在这个项目做好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我居住房子的八平方米至16平方米，后来又给了一套

两居室。后来公司指出贡献(与报酬)必须就是相对应当的，所以就奖给了我这套住房，建

筑面积大约存有90多平方米。对我自己来说，心里深感一种勤奋、一种充满著。在北京

存有套住房就是比较容易的，给套住房也就是对我工作的一种宣称。你看看这里面房子的

格局都就是挺好的。不仅就是在住房上领导给了奖励，而且在工作的其他方面，例如：晋级、职称，除了工资待遇上也给了适当的奖励，我想要我无法忘领导对我的希望，对自己