团队经理-月度销售任务书

xx月度销售任务书

根据本分中心以及营业部2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售又忘记并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部团队经理以客户经理的积极性，一确保公司年度销售目标的实现，在公平、平等，协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与各团队负责人的权利与责任。

一、目标销售责任人：

二、本月销售任务：万元

三、完成目标销售任务期限：2015年月日——2015年月日

四、销售责任人的义务：

1、团队经理必须定期或者不定期按照营业部经理要求发送相关工作汇报情况。提

交周报及相关工作计划完成情况，根据各部及市场情况及时作出调整。

2、当月为完成计划销售任务，负责人必须向上级说明为完成计划任务的原因，并

提出整改措施。

五、考核办法：为完成进件以及放款的团队接受相关考核处罚办法。

六、附则

本责任书一式二份，团队经理一份，营业部一份。

本责任书自签订之日起，营业部和销售端目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以顺利完成目标责任。

营业部经理（签字）：团队经理（签字）：