看台专项施工方案

施工方案报审表

工程名称：白塔镇第二小学运动场及场地改造工程编号：

本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份

白塔镇第二小学运动场及场地改造工程

看台专项施工方案

编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿编制日期：＿＿＿＿＿＿＿＿

审核人：＿＿＿＿＿＿＿＿审核日期：＿＿＿＿＿＿＿＿

审批人：＿＿＿＿＿＿＿＿审批日期：＿＿＿＿＿＿＿＿

台州旭升市政工程有限公司

目录第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工准备

3.1施工工作准备程序

3.2技术准备

3.3资源准备

3.4现场准备

第四章施工总体部署4.1主要保证目标

4.2施工总体安排

4.3施工现场管理机构

4.4主要机具仪器投入计划

第五章施工进度管理

第六章施工方案及主要施工方法6.1施工方案

6.2基础分部工程施工方法

6.2主体分部工程施工方法

1.主体分部工程施工顺序

2.施工方法

3.钢筋工程

4.模板工程

5.混凝土工程

6.砌体工程

7.楼地面工程

8.装饰工程

9.水电安装工程

第七章施工管理措施7.1质量保证措施

7.2 安全保护措施

7.3 季节性施工措施

7.4 现场文明施工措施

第八章施工平面布置管理第九章技术经济指标

第一章编制依据

编制依据：

1.建设单位提供的全套施工图。

2.本工程所需的全部标准图集。

3.本工程的施工图预算。

5.我公司在以前施工中积累的先进施工经验

第二章工程概况

1.工程名称：白塔镇第二小学运动场及改造工程

2.工程地点：白塔镇第二小学

3.建设单位：仙居白塔镇第二小学

4.建筑主要功能内容：看台、主席台、体育器材室等。

5.建筑面积401m²，建筑占地面积568m²

6.建筑层数及高度：地上2层。消防建筑高度：10.20m。

7.建筑结构形式为砖混结构。

8.设计标高：本工程±0.000相当于绝对标高86.90（黄海标高）高于室外地面0.050m，室内外高差0.050米。注：室内外高差＞0.050是，及时与设计单位协商解决。

第三章施工准备

3.1施工工作准备程序

3.2技术准备

1．图纸会审

组织施工现场技术人员及专业工长认真看图，提出问题，组织设计单位及其他相关单位一起进行图纸会审。

2．编制施工阶段施工组织设计方案

3．技术交底

技术交底采用三级制，即项目技术负责人—工长—班组长，技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，反复、细致地向操作班组交底，除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底，班组长在接受交底后，应组织进行认真讨论，保证明确施工意图。

4．施工预算编制

5．编制施工预算，要求在施工前先提出工程量数量几预计成本情况。

3.3资源准备

1．该工程所需的劳务工人从人员数量、质量都有可靠保证劳务工人的组织及调配有我公司人事部负责。

2．本工程材料的准备有我公司物资部负责，前期要做好下列工作：

A．按程序选定本工程合格的材料供应商。

B．概括根据项目提交的钢筋需用计划尽早组织钢筋进场，以便加工制作。

C．本工程各种周转材料的需用量做到准确充分，确保工程需要，本工程所需机械设备由我公司动力部负责组织提供。所有设备进场前必须检查，确保机况正常，主要设备一次到位，设备就位后由现场机务人员调试、保养，以便随时可以投入使用。

3．劳动力、材料、机械设备的准备工作由项目经理亲自负责，做到有条不紊。

3.4现场准备

1．现场清理和测量放线：测量定位由技术负责人组织有关人员进行，做好记录后及时请甲方复核签证。

2．临时水、电、管网铺设：施工用的水，电按合同要求接入现场。

3．临时设施：搭设临时设施时应对照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。

第四章施工总体部署

4.1 主要保证目标

1．质量目标：本项目工程质量合格率要求达到100%，工程质量等级必须达到优良，争创样板工程。

2．安全目标：杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，做到无重大设备事故。

3．现场文明施工管理目标：严格按文明规定要求执行。

4.2 施工总体安排

1.为保证施工质量，我方应认真地、主动地做好与其他施工单位的配合工作。

2.本工程工期短，砼量大，易采用商砼，以保证工程质量和合同工期。

3.轴线控制采用J2经纬仪，外控法垂直传递；标高控制采用S1.5水准仪,钢尺向上丈量传递.

4.严格按施工图进行水、电、设备等预留、预埋安装派有丰富经验的施工人员实施并做好记录，待安装单位进场后，及时将有关资料转交并签证。正负零以下的每次砼浇砼前及土方回填前，要向设计人员及质监部门申报。砼每次浇捣前监理申请准浇证。

5.在主体完工及公尺竣工后，及时组织建设方、设计、质监、监理等部门进行验收，并办理好相关手续。

4.3施工现场管理机构

推行项目法施工，组建成一个管理精干，纪律严明，作风够硬的现场生产指挥体系。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，处理现场施工中遇到的问题。

项目经理部各部门岗位主要职责任如下：

项目经理主要职责：代表企业法人对工程项目事实全面管理，贯彻实施公司的质量方针；协调好与外界各方面的关系，创造良好的施工外部环境。及时处理施工中出现的各种问题。

项目主任工程师（技术副经理）的主要职责：派有丰富经验的施工人员实施并做好记录，待安装单位进场后，及时将有关资料转