节省成本的三大理念课后测试100分
新版精益知识测试题（答案版）-新版-精选.pdf
新版精益知识测试题（答案版）-新版-精选.pdf精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（ D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（ D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（ B ）A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
节省参考资料成本的三大理念课后测试100分
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：√A无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标正确答案： B2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：√A迟钝症B僵化症C肥胖病D失调症正确答案： C3. 下列不属于小企业运作通病的是：√A把资源和资金分散开，搞多元化B尽量多聘请精英C尽快成立集团或总公司D能集中的权力就集中正确答案： D4. 大企业“发高烧”的表现是：√A盲目自大、语惊四座B矛盾增多、协调困难C安于现状、墨守成规D职责不清、信息不畅正确答案： A5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：√A小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的B大企业的员工一定都是优秀人才C企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质D企业规模小时就要开始培养人才正确答案： B6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：√A能力差、态度差的“人裁”B能力好、态度好的“人财”C态度好、能力差的“人才”D能力强、态度差的“人材”正确答案： D7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：√A例外管理原则B效益原则C奖励原则D责任落实原则正确答案： A8. 成本控制的正确程序是：√A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标正确答案： C9. 成本控制的初级阶段是：√A设定目标B战略成本C被动核算D纠正偏差正确答案： C10. 战略成本的内容不包括：√A先机成本B创新成本C客户成本D赔偿成本正确答案： D判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。
如何彻底排除现场7大浪费考题(5套满分试题)
1. A 减少搬运次数2. B 集中搬运3. C 集中生产4. D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是回答：正确1. A JIA2. B JIC3. C JIT4. D JII4.1914年，美国人亨利·福特一世发明了回答：正确1. A “拖拉机生产流水线”2. B “汽车生产组装线”3. C “汽车生产流水线”4. D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是回答：正确1. A 通用生产方式2. B 本田生产方式3. C 夏利生产方式4. D 丰田生产方式6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指回答：正确1. A 合并2. B 删除3. C 重组4. D 简化1. A 在制品搬运浪费大2. B 等待时间长3. C 生产周期长4. D 以上三项都是8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于回答：正确1. A 销售商和客户2. B 供应商和客户3. C 供应商和住户4. D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是回答：正确1. A 先处理善后——擦拖地板2. B 然后再来关水龙头3. C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头4. D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括回答：正确1. A 增加部分和非增加部分2. B 增值部分和非增值部分3. C 增值部分4. D 非增值部分11.浪费的万恶之源是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 等待的浪费3. C 搬运的浪费4. D 生产过多（过早）的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果回答：正确1. A 上岛二郎2. B 大野耐二3. C 上岛一郎4. D 大野耐一13.生产运营管理的世界级标杆是回答：正确1. A 奥迪生产方式2. B 三菱生产方式3. C 本田生产方式4. D 丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”回答：正确1. A 法国2. B 德国3. C 日本4. D 美国15.精益生产的核心是回答：正确1. A 多浪费2. B 不浪费3. C 零浪费4. D 少浪费学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业回答：正确1. A 大批量、多品种2. B 小批量、少品种3. C 大批量、少品种4. D 小批量、多品种2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切回答：正确1. A 人员2. B 成本3. C 浪费4. D 产品4.在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 生产过多（过早）的浪费3. C 搬运的浪费4. D 等待的浪费5.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是回答：正确1. A 脱离传统的事后管理的怪圈2. B 从源头去寻找问题形成的原因3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观4. D 想办法压缩换模换线的时间6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。
如何正确认知时间管理 课后测试
如何正确认知时间管理课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下属性中，不属于时间的是：√A可以失而复得B供给无弹性C无法取代D无法蓄积正确答案： A2. 以下古诗句中，反映传统时间管理理念的时间重要性的是：√A逝者如斯夫！不舍昼夜B预则立，不预则废C一天之计在于晨，一年之计在于春D一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴正确答案： D3. 时间管理的三大观念分别是时间观念、效率观念和：√A效能观念B分配观念C节约观念D预留观念正确答案： A4. 第三个时间管理历程的特点是：√A时间增加和备忘录B工作计划和时间表C排列优先顺序D以重要性为导向正确答案： C5. 行事历时间管理法存在于时间管理的哪一个历程：√A一B二C三D四正确答案： B6. 以下属于B类事件的有：√A危机处理B不速之客C紧急会议D保持身体健康正确答案： D7. A、B、C、D四类事件同时摆在眼前时，应该首先处理：√A A类事件B B类事件C C类事件D D类事件正确答案： A8. 以下耗时因素中，属于内因的有：√A电话干扰B资料不全C无力拒绝D不速之客正确答案： C9. 以下时间浪费中，属于有形浪费的有：√A计划不周B不懂授权C拖延D程序繁琐正确答案： D10. 不属于时间管理误区的有：√A有自己的时间管理系统B认为时间是自己的私人财富C今天不够，还有明天来补足D浪费一两个小时无所谓正确答案： A判断题11. 本课程讲述的“时间管理”仅仅针对的是工作时间，帮助经理人正确安排在企业管理的时间。
√正确错误正确答案：错误12. 效率观念始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向和企业终极目标相吻合。
√正确错误正确答案：错误13. 与B类事件相比，C类事件更加紧急，因此应该优先处理C类事件。
√正确错误正确答案：错误14. 在考虑两个人的资本时，20岁的年轻人比50岁的中年人有形资产要少，但是相差的30年光阴更为重要。
√正确错误正确答案：正确15. 第二个时间管理历程的代表是二八定律。
如何有效降低物流成本_考试试题及答案
如何有效降低物流成本单选题1.最高境界的物流管理就是“形散神不散”回答：正确A是B否2.只有适合生产企业真实发展需求的物流管理模式，只要能够达到提高综合成本、降低物料周转的综合效率和客户满意度，最终提高企业抗风险能力的，就是最好的回答：错误A是B否3.生产企业物流改造就是要把“已经存在的”物流系统改造为“优化的”物流系统回答：正确A是B否4.不要用传统的眼光在原来的基础上“改善”成本，否则容易带来延伸的成本，使得成本源头消失，导致成本的模糊化回答：正确A是B否5.包装不仅是成本和利润中心，更是组织在市场中的信誉和形象的窗口回答：错误A是B否6.在采购中采购成本固然要考虑，更要考虑使用的成本回答：正确A是B否7.运输是企业降低物流成本的一个盲区点或者误区点回答：正确A是B否8.物流管理与成本控制的三个境界是回答：正确A紧盯物流B挖掘C不提，傻瓜化D以上都包括9.在物流管理中需要抓住三要素是回答：正确A物流流量B物流载体C物流流向D以上都包括10.下列选项中关于采购中，供应商问题的解决方法是回答：正确A与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系B选择好的供应商C制定对供应商的激励机制D以上都正确11.做好采购环节会带来的的效益包括回答：正确A存储空间大大减小、成本减少B改进对用户的服务能力C及时送货能力提高D以上都包括12.采购最理想的状态是回答：正确A贱买贱用B贵买贱用C贱买贵用D贵买贵用13.企业做好物流的基本点是回答：正确A配送B存储C包装D运输14.企业内部物流管理成本的约束点是回答：正确A搬运B装卸C以上都包括D以上答案都不正确15.采购对组织的战略意义回答：正确A是连接客户与供应商的桥梁B是组织利润的源泉C不仅是成本和利润的中心，更是组织在市场中的信誉和形象的窗口D以上都包括1、通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
如何解决生产问题课后测试及答案
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观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列对“廉正快乐”法则的描述，错误的是：√A “廉”指“廉洁”B “正”指“正确”C “快”指“速度”D “乐”指“轻松”正确答案： A2. 合理化“ECRS”原则中的“C”指的是：√A剔除B重排C合并D简化正确答案： C3. 在合理化“ECRS”原则中，简化的主要内容不包括：√A缩短动作距离B危险的工作C保持在正常动作范围内工作D减少视觉动作，并降低必须注视的次数正确答案： B4. 关于解决生产问题的误区，下列说法错误的是：√A管理者解决生产问题不能凭直觉B “一时式”解决方法，问题解决之后还会不断发生C “一事式”解决方法，没有解决与之相关的问题，问题仍然会不断发生D “脉冲式”解决方法，就是从根源上解决问题正确答案： D5. 若要因明确，且可采取对策者，管理者应立刻依据（）做判断。
√A经验、意愿、历史事件启示B专业、历史事件启示、直觉C经验、专业、历史事件启示D经验、专业、意愿正确答案： C6. 下列关于头脑风暴法基本准则的说法，错误的是：√A不允许有任何批评意见，允许把所有建议记录下来B想法越离奇越好，越有可能找到解决问题的方法C追求质量，而不是数量D寻求各种想法的组合和改进正确答案： C7. 下列选项中，属于推移图作用的是：√A进行要因分析B进行问题描述C制定相关对策D显示问题改善的效果正确答案： D8. 下列对标准化要求的描述，错误的是：√A标准经效果确认有效后，应进行维护或展开B作业指导书上的文字不宜太大C标准化要有具体的作业方法D以作业重点为主正确答案： B9. 管理者处理比较复杂或难以解决的问题时，标准的处理程序依次是：√A现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化B分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果C现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果D分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果正确答案： A10. 下列关于ISO精神的说法，错误的是：√A ISO是发现问题、解决问题的很好方法B如果企业客户没有要求ISO 9000，最好是主动展示ISO 9000证书C ISO 9000的可贵之处在于其精神，而不是证书D如果客户要求ISO 9000，就简化ISO 9000记录正确答案： B判断题11. 对问题进行现状调查，也就是叙述问题和明确问题的过程。
如何解决生产问题课后测试及答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列对“廉正快乐”法则的描述，错误的是：√A “廉”指“廉洁”B “正”指“正确”C “快”指“速度”D “乐”指“轻松”正确答案： A2. 合理化“ECRS”原则中的“C”指的是：√A剔除B重排C合并D简化正确答案： C3. 在合理化“ECRS”原则中，简化的主要内容不包括：√A缩短动作距离B危险的工作C保持在正常动作范围内工作D减少视觉动作，并降低必须注视的次数正确答案： B4. 关于解决生产问题的误区，下列说法错误的是：√A管理者解决生产问题不能凭直觉B “一时式”解决方法，问题解决之后还会不断发生C “一事式”解决方法，没有解决与之相关的问题，问题仍然会不断发生D “脉冲式”解决方法，就是从根源上解决问题正确答案： D5. 若要因明确，且可采取对策者，管理者应立刻依据（）做判断。
√A经验、意愿、历史事件启示B专业、历史事件启示、直觉C经验、专业、历史事件启示D经验、专业、意愿正确答案： C6. 下列关于头脑风暴法基本准则的说法，错误的是：√A不允许有任何批评意见，允许把所有建议记录下来B想法越离奇越好，越有可能找到解决问题的方法C追求质量，而不是数量D寻求各种想法的组合和改进正确答案： C7. 下列选项中，属于推移图作用的是：√A进行要因分析B进行问题描述C制定相关对策D显示问题改善的效果正确答案： D8. 下列对标准化要求的描述，错误的是：√A标准经效果确认有效后，应进行维护或展开B作业指导书上的文字不宜太大C标准化要有具体的作业方法D以作业重点为主正确答案： B9. 管理者处理比较复杂或难以解决的问题时，标准的处理程序依次是：√A现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化B分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果C现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果D分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果正确答案： A10. 下列关于ISO精神的说法，错误的是：√A ISO是发现问题、解决问题的很好方法B如果企业客户没有要求ISO 9000，最好是主动展示ISO 9000证书C ISO 9000的可贵之处在于其精神，而不是证书D如果客户要求ISO 9000，就简化ISO 9000记录正确答案： B判断题11. 对问题进行现状调查，也就是叙述问题和明确问题的过程。
揭示成本真相：从经营视角看降本增效 课后测试及答案
揭示成本真相：从经营视角看降本增效1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试 测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、从企业应对经济危机出发开展降本增效，是为了最直接去解决企业哪类问题？（10 分）A持续发展B卓越发展C竞争力✔ D生存正确答案:D多选题1、企业经营有哪几大竞争优势？（10 分）A差异化竞争B快速应变竞争C组合竞争D低成本竞争正确答案:A B D2、互联网时代的成本管理要注意哪些要点？（10 分）A改变成本管理思维B改变成本管理对象C改变成本管理内涵D改变成本管理方法正确答案:A B C D3、哪些是改善成本的逆向利润思维的内容？（10 分）A锁定目标价格B确定目标利润C倒逼目标成本D降低成本费用正确答案:A B C4、以下选项中，哪些是有关降本不要做的观念？（10 分）A不要伤害利益共同体B不可以在弱势群体中寻求低成本C不要迷失主流价值方向D不要过分追求低成本正确答案:A B C D5、以下哪些是关于降本意识修正的内容？（10 分）A要识别必要成本B要形成控制成本的科学方法C要形成控制成本的合理意识D要找出危害成本健康的真实人、财、物正确答案:A B C D6、企业降本应该有以下哪些直接目的？（10 分）A应对危机B提升利润空间C实现差异化战略D形成竞争优势正确答案:A B D判断题1、降本不一定提升企业利润，当降本后的销量大于等于降本前预测销量时，利润会提升。
（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确2、高边际成本要关注业务盈利性，低边际成本要关注销售增加。
（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确3、低成本领先包括制造成本、内部运作成本和供应链管理成本，是运用最小资源创造最大价值的能力。
（10分）✔ A正确B错误正确答案:正确。
砍掉成本——测试题
砍掉成本——测试题第一篇：砍掉成本——测试题班组/部门：员工编号：姓名：卷面分值：本次培训得分：×80%= 日期：2010-2-27 时间：14：00—17：00 培训地点：公司会议室培训组织：行政人事部—李晓培训方式：光碟播放《砍掉成本》培训课程测试题目⌝测试指导语在这个测验中，要求你在20分钟内，尽可能快且准确地从下列题目中填写或者选择正确的答案；下面是关于这个测试的具体注意事项：1、规定的时间限制是20分钟；2、测试的时候请尽可能按照从前往后的顺序进行；3、测试速度上尽可能地快；4、如果发现自己在某个题目选择错误了，可以在这个答案上打上一个叉（请勿涂擦），然后再填写或选择你认为正确的答案；5、如果你能提前完成本测试题，请第一时间举手示意，并根据监考官的读秒记录您所用的时间：；6、本测试版权属于金泛斯（上海）标识有限公司，仅授权有条件的使用，如果需要复制，请务必征得相关审核和合法批准程序；7、本测试题目满分100分，占本次培训权重的80%。
υ如果对这个测试的规则已经明白，请您在开始测试信号出现时测试，在结束测试信号出现时停止测试；1、《砍掉成本》课程的五方面内容是：（2×5）A、B、C、D、E、2、《砍掉成本》课程中认为企业管理是（10×1）（）A、语文管理B、数学管理C、化学管理D、物理管理3、《砍掉成本》课程中认为企业家的4大的障碍是（2×4）A、B、C、D、4、《砍掉成本》课程中认为企业家必须懂得看的三张财务报表（2×3）A、B、C、5、《砍掉成本》课程中认为企业的三大魔鬼是什么？（2×3）A、B、C、6、《砍掉成本》课程中认为直接成本包括：（2×5）A、B、C、D、E、7、《砍掉成本》课程中认为12把砍刀是（1×12）A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、8、《砍掉成本》课程中认为财务审计必须做到（5×1）（）A、自动自发B、追根究底C、不能迟到D、坚守岗位9、《砍掉成本》课程中设立砍价专家的步骤是：（2×2）A、B、10、《砍掉成本》课程中砍人手的5项原则是（2×5）A、B、C、D、E、11、《砍掉成本》课程中销售团队的奖励机制是（5×1）（A、收入×提成=佣金B、毛利润×提成=佣金12、《砍掉成本》课程中机构臃肿来自于三方面原因（2×3）A、B、C、13、《砍掉成本》课程中砍掉采购成本的措施（2×5））A、B、C、D、E、测试答案：1、企业管理公式；当今企业家最大的障碍；企业家的12把财务砍刀；给企业家的四点忠告；养成富人的思维模式；2、B3、不懂财务；不看账目；害怕数字；重视不够；4、损益表；资产负债表；现金流量表；5、直接成本；间接费用；缴纳税费6、销售成本；业务提成；制造成本；人力资源成本；采购成本7、设立砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍掉采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户;砍日常开支；砍会议聚会；8、B9、建立砍价制度和方法；总经理亲自管理10、目标明确；数字量化；具有挑战；目标合理；目标有时间限制；11、B12、盲目扩大；侏儒政策；没有绩效量化13、不断开发供应商；过关斩将高层出马；源头购买；动之以情感恩图报；釜底抽薪原始单据 14、15、第二篇：砍掉成本砍掉成本—十二把财务砍刀观后感（节选）回公司期间，公司安排我们统一参加观看李践博士的砍掉成本—十二把财务砍刀的系统培训。
时代光华：100分如何管理与降低显性成本试题答案
学习课程：如何管理与降低显性成本单选题1.企业降低综合显性成本的方法不包括：回答：正确1. A 全员关注节省2. B 降低产品档次3. C 优化成本4. D 向打造节省文化的公司学习2.企业降低采购成本的方法不包括：回答：正确1. A 与上下游紧密衔接，实行上下游预警2. B 集中采购，利用量的优势与供应商谈判3. C 掌握恰当的谈判方法4. D 让供应商提供相关单据3.关于关键性采购的原则，下列说法不正确的是：回答：正确1. A 不是所有人都可以做采购工作2. B 要提前采购，避免“救火”3. C 企业应该尽量只与一家供应商合作4. D 看准未来，了解原材料市场的变化趋势4.下列不属于降低生产成本方法的是：回答：正确1. A 业务外包2. B 实施及时制采购3. C 上下游预警4. D 逆向分解成本5.下列选项中，不属于质量成本的是：回答：正确1. A 设计成本2. B 鉴别成本3. C 内部故障成本4. D 预防成本6.关于授权，下列说法错误的是：回答：正确1. A 授权会削弱管理者的权力，因此不建议管理者授权2. B 在授予权力的同时，也要授予相应的责任3. C 要根据下属的能力进行授权4. D 领导者授权，可以充分锻炼下属7.如果在一项工作中，今年比去年的成本增加了50万，下列说法正确的是：回答：正确1. A 今年比去年的成本高，企业要重点控制成本2. B 今年比去年的成本低，是一个好的兆头3. C 成本忽高忽低是正常的现象，不值得研究4. D 在未知两年收入的情况下，不能比较8.下列选项中，不属于工作抽样可以提供的信息的是：回答：正确1. A 员工做的事是否有必要2. B 员工是否满负荷3. C 员工的工作内容与薪资是否相符4. D 员工工作效率9.企业控制办公费用有很多方法，最不可取的是：回答：正确1. A 使用物品要实物登记，避免有人用公司的产品送人情2. B 员工根据自己的喜好单独采购办公用品，然后公司报销3. C 无纸化办公4. D 不用一次性物品10.关于降低差旅费用，下列说法不正确的是：回答：正确1. A 信函与电话往往不能说清楚情况，最好是派人出差2. B 出差尽量利用夜间车次，夕发朝至，节省住宿费3. C 下基层检查指导工作要事先协调，防止机关部门各自为战4. D 要制定出差时间计划表，对时间做出最佳安排判断题11.招投标虽然是一种很好的采购方法，但是过程繁琐复杂，反而会增加企业成本。
节能降耗考试题答案及解析
节能降耗考试题答案及解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 节能降耗是指在生产和生活中采取各种措施，以减少能源消耗和降低能源消耗成本。
下列哪项措施不属于节能降耗的范畴？A. 提高能源利用效率B. 推广使用清洁能源C. 增加能源消耗量D. 优化能源结构答案：C解析：节能降耗的核心目标是减少能源消耗和降低能源消耗成本。
选项A、B和D都是实现这一目标的有效措施，而选项C增加能源消耗量与节能降耗的目标相悖。
2. 我国能源消耗的主要来源是？A. 核能B. 太阳能C. 化石能源D. 风能答案：C解析：我国能源消耗的主要来源是化石能源，包括煤炭、石油和天然气等。
虽然核能、太阳能和风能等新能源在我国能源结构中所占比例逐渐增加，但目前化石能源仍然是我国能源消耗的主要来源。
3. 节能降耗对环境的影响主要体现在哪些方面？A. 减少温室气体排放B. 增加水资源消耗C. 增加土地资源消耗D. 增加空气污染物排放答案：A解析：节能降耗可以有效减少能源消耗，从而降低温室气体排放，对环境产生积极影响。
选项B、C和D与节能降耗的目标相悖。
4. 我国节能降耗的主要政策措施包括哪些？A. 提高能源价格B. 限制能源消费C. 推广节能技术D. 增加能源产量答案：C解析：我国节能降耗的主要政策措施是推广节能技术，通过技术创新和应用，提高能源利用效率，降低能源消耗。
选项A和B 可能会对经济发展产生负面影响，而选项D与节能降耗的目标相悖。
5. 企业在节能降耗方面可以采取哪些措施？A. 提高能源价格B. 限制能源消费C. 推广节能技术D. 增加能源产量答案：C解析：企业在节能降耗方面可以采取的措施主要是推广节能技术，通过技术创新和应用，提高能源利用效率，降低能源消耗。
选项A和B可能会对企业的正常运营产生负面影响，而选项D与节能降耗的目标相悖。
6. 家庭在节能降耗方面可以采取哪些措施？A. 提高能源价格B. 限制能源消费C. 推广节能技术D. 增加能源产量答案：B解析：家庭在节能降耗方面可以采取的措施主要是限制能源消费，通过合理使用能源，减少能源浪费。
如何有效降低物流成本 考试试题及答案
如何有效降低物流成本单选题1.最高境界的物流管理就是“形散神不散”回答：正确1. A 是2. B 否2.只有适合生产企业真实发展需求的物流管理模式，只要能够达到提高综合成本、降低物料周转的综合效率和客户满意度，最终提高企业抗风险能力的，就是最好的回答：错误1. A 是2. B 否3.生产企业物流改造就是要把“已经存在的”物流系统改造为“优化的”物流系统回答：正确1. A 是2. B 否4.不要用传统的眼光在原来的基础上“改善”成本，否则容易带来延伸的成本，使得成本源头消失，导致成本的模糊化回答：正确1. A 是2. B 否5.包装不仅是成本和利润中心，更是组织在市场中的信誉和形象的窗口回答：错误1. A 是2. B 否6.在采购中采购成本固然要考虑，更要考虑使用的成本回答：正确1. A 是2. B 否7.运输是企业降低物流成本的一个盲区点或者误区点回答：正确1. A 是2. B 否8.物流管理与成本控制的三个境界是回答：正确1. A 紧盯物流2. B 挖掘3. C 不提，傻瓜化4. D 以上都包括9.在物流管理中需要抓住三要素是回答：正确1. A 物流流量2. B 物流载体3. C 物流流向4. D 以上都包括10.下列选项中关于采购中，供应商问题的解决方法是回答：正确1. A 与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系2. B 选择好的供应商3. C 制定对供应商的激励机制4. D 以上都正确11.做好采购环节会带来的的效益包括回答：正确1. A 存储空间大大减小、成本减少2. B 改进对用户的服务能力3. C 及时送货能力提高4. D 以上都包括12.采购最理想的状态是回答：正确1. A 贱买贱用1. B 贵买贱用2. C 贱买贵用3. D 贵买贵用13.企业做好物流的基本点是回答：正确1. A 配送2. B 存储3. C 包装4. D 运输14.企业内部物流管理成本的约束点是回答：正确1. A 搬运2. B 装卸3. C 以上都包括4. D 以上答案都不正确15.采购对组织的战略意义回答：正确1. A 是连接客户与供应商的桥梁2. B 是组织利润的源泉3. C 不仅是成本和利润的中心，更是组织在市场中的信誉和形象的窗口4. D 以上都包括。
节能减排试题及答案
节能减排试题及答案题目一：节能减排常识有效的节能减排是当前全球所面临的重要议题之一。
下面是一些与节能减排相关的试题，以及它们的详细答案。
试题一：什么是节能减排？为什么它对环境保护和可持续发展至关重要？答案一：节能减排是指采取各种措施和技术来减少能源消耗与产生的废气废物，以减少对环境造成的负面影响。
它对环境保护和可持续发展至关重要，原因如下：1. 节能减排可以减少化石燃料的消耗，从而降低二氧化碳等温室气体的排放，减缓气候变化的速度。
2. 减少能源消耗会降低对自然资源的依赖程度，有利于资源的可持续利用。
3. 节能减排有助于改善空气和水质量，减少大气污染物和水污染物的排放，改善人类健康和生态环境质量。
试题二：列举三种常见的节能减排措施，并简要说明其作用。
答案二：1. 能源合理利用：包括加强能源管理，提高能源利用效率，如通过对机械设备进行维护保养、改进生产工艺等，使能源利用更加高效。
2. 推广可再生能源：如太阳能、风能等。
可再生能源几乎不产生温室气体排放，是一种清洁有效的替代能源。
3. 增加能源效益：通过使用更节能的照明设备和家用电器，以及推广高效节能的建筑设计和制造技术，降低能源消耗。
试题三：假设你是一家工厂的环保经理，请列举三种方法来减少工厂的碳排放量。
答案三：1. 优化生产过程：通过改进工艺流程，减少废气废物的产生，从而降低碳排放量。
2. 使用清洁能源：例如，替换燃煤锅炉为天然气锅炉或采用太阳能供暖系统，以减少碳排放。
3. 推行节能措施：在厂区内安装节能设备和监测系统，提高设备的能源利用效率，减少不必要的能源浪费。
题目二：家庭节能减排试题四：描述三种可以在家庭中实施的节能减排措施，并解释它们的好处。
答案四：1. 管理能源消耗：关闭不使用的电器和灯具，规划用电时间，使用智能插座等科技产品来掌控能源消耗，以减少不必要的能源浪费，降低电费支出。
2. 减少用水量：修理漏水设施，安装节水器具，合理使用洗衣机和洗碗机等家居设备，以减少水资源的消耗。
何谓精细化管理课后测试及答案
何谓精细化管理课后测试及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、企业实现“精益企业”的必由之路是：（6.67 分）✔ A做好专业培训✔ B实施精细化管理✔ C使用先进设备✔ D提高劳动生产率正确答案:B•2、在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：（6.67 分）✔ A2/8原则和ABC分类✔ BKPI和ABC分类✔ CKPI和量化原则✔ D2/8原则和KPI正确答案:A•3、“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：（6.67 分）✔ A杰克·韦尔奇✔ B彼得·圣吉✔ C帕累托✔ D斯蒂芬·科维正确答案:C•4、下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：（6.67 分）✔ A更强✔ B更准✔ C更细✔ D更严正确答案:A•5、在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：（6.67 分）✔ A物✔ B人✔ C制度✔ D文化正确答案:B•6、下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：（6.67 分）✔ A制度管理精细化✔ B生产管理精细化✔ C质量管理精细化✔ D设备管理精细化正确答案:A•7、以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：（6.67 分）✔ A相信员工✔ B加强文化宣传✔ C发动员工✔ D依靠员工正确答案:B•8、对于企业来说，科学管理的基础是：（6.67 分）✔ A精益求精✔ B协同配合✔ C求实务真✔ D流程标准正确答案:C•9、企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。
（6.67 分）✔ A流程化✔ B标准化✔ C协作化✔ D精益化正确答案:A•10、权重事情的轻重缓急，是指：（6.67 分）✔ AABC分类法✔ B2/8原则✔ C精细化管理✔ D量化原则正确答案:A判断题•1、在企业运作中，科学性越高的知识，越要用复杂的方式表现出来。
此种说法：（6.67 分）✔ A正确✔ B错误正确答案:错误•2、企业制定战略措施之后，要将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
节省成本的三大理念课后测试100分
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：√A无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标正确答案： B2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：√A迟钝症B僵化症C肥胖病D失调症正确答案： C3. 下列不属于小企业运作通病的是：√A把资源和资金分散开，搞多元化B尽量多聘请精英C尽快成立集团或总公司D能集中的权力就集中正确答案： D4. 大企业“发高烧”的表现是：√A盲目自大、语惊四座B矛盾增多、协调困难C安于现状、墨守成规D职责不清、信息不畅正确答案： A5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：√A小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的B大企业的员工一定都是优秀人才C企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质D企业规模小时就要开始培养人才正确答案： B6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：√A能力差、态度差的“人裁”B能力好、态度好的“人财”C态度好、能力差的“人才”D能力强、态度差的“人材”正确答案： D7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：√A例外管理原则B效益原则C奖励原则D责任落实原则正确答案： A8. 成本控制的正确程序是：√A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标正确答案： C9. 成本控制的初级阶段是：√A设定目标B战略成本C被动核算D纠正偏差正确答案： C10. 战略成本的内容不包括：√A先机成本B创新成本C客户成本D赔偿成本正确答案： D判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。
如何正确认知时间管理课后测试
如何正确认知时间管理课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下属性中，不属于时间的是：√A可以失而复得B供给无弹性C无法取代D无法蓄积正确答案： A2. 以下古诗句中，反映传统时间管理理念的时间重要性的是：√A逝者如斯夫！不舍昼夜B预则立，不预则废C一天之计在于晨，一年之计在于春D一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴正确答案： D3. 时间管理的三大观念分别是时间观念、效率观念和：√A效能观念B分配观念C节约观念D预留观念正确答案： A4. 第三个时间管理历程的特点是：√A时间增加和备忘录B工作计划和时间表C排列优先顺序D以重要性为导向正确答案： C5. 行事历时间管理法存在于时间管理的哪一个历程：√A一B二C三D四正确答案： B6. 以下属于B类事件的有：√A危机处理B不速之客C紧急会议D保持身体健康正确答案： D7. A、B、C、D四类事件同时摆在眼前时，应该首先处理：√A A类事件B B类事件C C类事件D D类事件正确答案： A8. 以下耗时因素中，属于内因的有：√A电话干扰B资料不全C无力拒绝D不速之客正确答案： C9. 以下时间浪费中，属于有形浪费的有：√A计划不周B不懂授权C拖延D程序繁琐正确答案： D10. 不属于时间管理误区的有：√A有自己的时间管理系统B认为时间是自己的私人财富C今天不够，还有明天来补足D浪费一两个小时无所谓正确答案： A判断题11. 本课程讲述的“时间管理”仅仅针对的是工作时间，帮助经理人正确安排在企业管理的时间。
√正确错误正确答案：错误12. 效率观念始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向和企业终极目标相吻合。
√正确错误正确答案：错误13. 与B类事件相比，C类事件更加紧急，因此应该优先处理C类事件。
√正确错误正确答案：错误14. 在考虑两个人的资本时，20岁的年轻人比50岁的中年人有形资产要少，但是相差的30年光阴更为重要。
√正确错误正确答案：正确15. 第二个时间管理历程的代表是二八定律。
部编版四年级下册道德与法治 有多少浪费本可避免课时练 含答案3
答卷时应注意事项１、拿到试卷，要认真仔细的先填好自己的考生信息。
２、拿到试卷不要提笔就写，先大致的浏览一遍，有多少大题，每个大题里有几个小题，有什么题型，哪些容易，哪些难，做到心里有底；３、审题，每个题目都要多读几遍，不仅要读大题，还要读小题，不放过每一个字，遇到暂时弄不懂题意的题目，手指点读，多读几遍题目，就能理解题意了；容易混乱的地方也应该多读几遍，比如从小到大，从左到右这样的题；４、每个题目做完了以后，把自己的手从试卷上完全移开，好好的看看有没有被自己的手臂挡住而遗漏的题；试卷第１页和第２页上下衔接的地方一定要注意，仔细看看有没有遗漏的小题；５、中途遇到真的解决不了的难题，注意安排好时间，先把后面会做的做完，再来重新读题，结合平时课堂上所学的知识，解答难题；一定要镇定，不能因此慌了手脚，影响下面的答题；６、卷面要清洁，字迹要清工整，非常重要；７、做完的试卷要检查，这样可以发现刚才可能留下的错误或是可以检查是否有漏题，检查的时候，用手指点读题目，不要管自己的答案，重新分析题意，所有计算题重新计算，判断题重新判断，填空题重新填空，之后把检查的结果与先前做的结果进行对比分析。
亲爱的小朋友，你们好!经过两个月的学习，你们一定有不小的收获吧，用你的自信和智慧，认真答题，相信你一定会闯关成功。
相信你是最棒的！6有多少浪费本可以避免一、填空题1.___________是对劳动者劳动成果的不尊重。
2.把不爱吃的食物扔掉就是__________。
3.节约粮食是习惯，更是_________。
大家都要从自身做起，从小事做起，为形成勤俭节约的良好社会风尚作出自已的努力。
4.保质期短的食品不要一次性购买过多，免得吃不完________，造成浪费。
5.也许每次浪费的量看起来并不多，但________就是一个很大的数目。
6.________是中华民族的传统美德，我们要养成这样做的好习惯。
二、选择题1.粮食和学习用品都是劳动人民用汗水创造出来的劳动成果，我们应该（）。
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•节省成本的三大理念课后测试100分
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：√
A无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费
B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关
C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习
D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标
正确答案： B
2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：√
A迟钝症
B僵化症
C肥胖病
D失调症
正确答案： C
3. 下列不属于小企业运作通病的是：√
A把资源和资金分散开，搞多元化
B尽量多聘请精英
C尽快成立集团或总公司
D能集中的权力就集中
正确答案： D
4. 大企业“发高烧”的表现是：√
A盲目自大、语惊四座
B矛盾增多、协调困难
C安于现状、墨守成规
D职责不清、信息不畅
正确答案： A
5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：√
A小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的
B大企业的员工一定都是优秀人才
C企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质
D企业规模小时就要开始培养人才
正确答案： B
6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：√
A能力差、态度差的“人裁”
B能力好、态度好的“人财”
C态度好、能力差的“人才”
D能力强、态度差的“人材”
正确答案： D
7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：√
A例外管理原则
B效益原则
C奖励原则
D责任落实原则
正确答案： A
8. 成本控制的正确程序是：√
A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异
B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩
C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩
D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标
正确答案： C
9. 成本控制的初级阶段是：√
A设定目标
B战略成本
C被动核算
D纠正偏差
正确答案： C
10. 战略成本的内容不包括：√
A先机成本
B创新成本
C客户成本
D赔偿成本
正确答案： D
判断题
11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 公司规模大代表管理效益好，也代表管理水平高。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 在企业中，财务人员只要懂得财务知识即可，不必了解销售知识和采购知识。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 当公司利益与个人利益发生冲突的时候，员工应该牺牲自己的小利益，保护公司的大利益。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 企业要节省成本，但也必须有长远的战略目光，不能只看眼前利益。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。