鞋厂生产调度(生管)工作管理规定

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生产调度管理制度[2]

生产调度管理制度一、制度目的及范围本制度是为了规范和优化企业的生产调度管理，确保生产过程的高效运行，提高生产效率和产品质量，适用于本企业全部生产车间。

二、制度内容2.1 生产调度管理职责1.生产部门负责订立月度、周度和日度生产计划，并负责调整和优化生产计划。

2.生产调度员负责依据生产计划订立日程布置，并适时与各部门、车间沟通协调各项生产工作。

3.车间主任负责监督和执行生产计划，确保生产过程按时完成，并适时上报生产进展情况。

4.物料部门负责物料采购计划的编制和执行，并适时与生产部门和供应商沟通协调。

2.2 生产计划编制1.生产部门依据市场需求、销售订单和库存情况，订立月度生产计划。

2.月度生产计划由生产部门会同销售部门商讨并确定。

3.生产部门将月度生产计划拆分为周度和日度生产计划，并适时进行优化和调整。

4.生产计划应依据产能、设备情形和人员配备等因素进行合理布置，并确保生产任务的适时完成。

2.3 生产调度执行1.生产调度员依照日程布置，适时将生产任务下达给各车间和相关部门。

2.车间主任依据生产任务，合理布置产线和设备使用。

3.车间主任负责监督和协调生产过程中的问题，确保生产任务的顺当完成。

4.生产调度员需与物料部门紧密合作，适时调整物料供应计划，以保证物料的适时供应。

5.生产调度员负责收集和汇报生产进展情况，适时反馈给生产部门和相关部门。

2.4 问题处理和优化1.生产调度员和车间主任应适时发觉和解决生产过程中的问题，并记录问题和处理结果。

2.生产部门定期组织会议，讨论和分析生产问题，提出改进和优化方案，并适时实施。

3.生产调度员应定期评估生产计划的执行情况，对计划执行中存在的问题进行总结和分析，并适时调整和改进。

2.5 质量管理要求1.生产调度员和车间主任应严格执行质量管理制度，确保生产过程符合相关质量标准和要求。

2.生产调度员和车间主任应定期对生产工艺和操作方法进行评估和改进，并布置相应的培训和引导。

生产调度工作管理制度

生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。

二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。

2.确保产品按时交付。

3.实现生产计划的准确执行。

4.优化资源配置和利用。

三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。

2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。

3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。

4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。

四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。

2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。

3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。

4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。

5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。

6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。

7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。

五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。

2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。

3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。

4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。

5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。

生产调度管理制度

生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。

第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。

第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。

2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。

3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。

4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。

5. 负责生产计划的调整和变更工作。

6. 负责生产资源的优化配置。

7. 完成领导交办的其他任务。

第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。

第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。

2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。

3. 优先满足客户需求，保证产品质量。

4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。

5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。

第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。

2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。

3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。

4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。

5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。

第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。

第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。

第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。

第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。

生产调度室管理制度

生产调度室管理制度一、总则为了规范生产调度室的管理，保障生产调度工作的顺利进行，提高生产效率，特制定本管理制度。

二、管理目标1、科学合理地组织生产计划和调度工作，确保生产活动的顺利进行；2、严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，保障产品质量；3、合理利用生产资源，提高设备利用率，降低生产成本；4、加强生产调度与其他部门的协调合作，保障生产进度与生产计划的顺利实施。

三、管理职责1、生产调度室主任：负责调度室的日常管理工作，组织制定生产计划和调度方案，协调各部门配合，保障生产任务的完成；2、生产调度员：按照主任的安排，负责具体的生产调度工作，配合车间生产计划的执行；3、设备维护人员：负责设备的日常维护和修理工作，以保障设备的正常运转；4、质检人员：负责对产品质量进行监控和检测，确保产品质量符合标准；5、安全保障人员：负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全。

四、管理内容1、生产计划的制定与调整根据市场需求和生产能力，定期制定生产计划，确定生产任务和计划生产数量。

同时，根据生产情况和市场需求的变化，及时进行生产计划的调整，并向相关部门通报。

2、生产调度的执行严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，合理安排设备、人力资源和原材料，确保生产任务的完成和产品质量的保障。

3、设备维护和修理加强设备的日常维护工作，确保设备的正常运转。

定期进行设备的检查和维护，及时消除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。

4、质量管理加强质量管理，严格执行产品质量标准，加强质量监控和检测。

及时发现问题并采取有效措施，保障产品质量符合标准。

5、安全管理加强生产现场的安全管理工作，制定安全管理规定和操作程序，加强事故预防和处理能力，确保生产过程中的安全。

六、管理措施1、建立科学合理的生产计划制度，保证生产计划的准确性和可行性；2、加强生产调度与其他部门的沟通和协作，建立协同工作的机制，形成良好的工作合力；3、加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和业务素质，保障生产任务的完成；4、加强管理监督，建立生产数据记录和分析体系，及时发现问题并采取有效措施，提高管理水平和效能。

鞋厂生产管理规章制度

鞋厂生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范鞋厂生产管理，保障生产秩序，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于鞋厂内各生产线的生产管理工作。

第三条鞋厂生产管理应遵循“安全第一，质量至上，效率优先”的原则。

第二章生产计划第四条鞋厂生产计划由生产部门负责制定，根据市场需求、原材料供应情况等因素确定。

第五条生产计划应当包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备等内容。

第六条生产计划应当及时调整，根据实际情况灵活安排。

第三章生产过程管理第七条生产过程管理应当严格按照生产计划进行，确保生产任务按时完成。

第八条生产过程中，应当做到生产有序，设备正常运转，工人配合密切。

第九条各生产线之间应当协调配合，确保生产顺利进行。

第四章质量管理第十条鞋厂生产应当严格按照质量标准进行，保证产品质量。

第十一条进行生产过程中，应当进行严格把控，对不合格产品及时处理。

第十二条生产出的产品应当进行质量检验，达到合格标准后方可出厂。

第五章安全管理第十三条鞋厂应当建立健全的安全管理制度，确保生产过程安全无事故。

第十四条鞋厂应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

第十五条发现安全隐患，应当及时报告、处理，防止事故发生。

第六章设备管理第十六条鞋厂设备管理应当合理规划，定期检修，保证设备正常运转。

第十七条使用设备的工人应当经过培训，了解设备操作规程和安全操作程序。

第十八条发现设备异常情况，应当停机检修，确保设备安全。

第七章管理制度第十九条鞋厂生产管理人员应当严格执行管理制度，不得私自调整生产计划。

第二十条鞋厂生产管理应当进行规范化、制度化，建立健全的管理档案。

第二十一条鞋厂生产管理人员应当加强自身学习，不断提高管理水平。

第八章违纪处分第二十二条鞋厂生产管理人员如违反本规章制度，经查实，应当受到相应处分。

第二十三条对于严重违纪的人员，鞋厂有权予以解聘。

第九章附则第二十四条本规章制度由鞋厂生产管理部门负责解释。

第二十五条本规章制度自颁布之日起生效。

生产调度管理制度(3篇)

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产部调度员管理制度

生产部调度员管理制度第一条为了加强生产部调度员管理，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施，制定本管理制度。

第二条生产部调度员是生产部门的重要管理人员，负责协调生产计划和生产现场的具体操作，领导生产人员进行生产作业。

调度员必须具备一定的专业知识和丰富的生产经验。

第三条生产部调度员的主要职责包括：1. 负责根据生产计划制定生产排程；2. 组织制定生产作业指导书和工艺流程；3. 调配生产人员、设备和原材料，保证生产能够按时完成；4. 监督生产车间的生产情况，及时发现并解决生产中的问题；5. 及时向上级汇报生产进度和问题。

第四条生产部调度员要求具有以下能力和素质：1. 具有较强的沟通能力和组织协调能力；2. 具有较强的责任心和抗压能力；3. 具有一定的生产管理和操作技能；4. 具有良好的团队合作精神和敬业精神。

第五条生产部调度员管理制度包括以下内容：1. 调度员的任职资格和选拔程序；2. 调度员的培训和考核；3. 调度员的工作职责和权限；4. 调度员的考勤和绩效考核；5. 调度员的奖惩制度；6. 调度员的人事管理。

第六条调度员的任职资格和选拔程序：1. 调度员必须具有相关专业大专以上学历，具有一定的生产管理经验；2. 调度员的选拔由生产部门负责，经过面试和考核；3. 被选拔为调度员的人员必须进行培训和适应期，待考核合格后方可正式上岗。

第七条调度员的培训和考核：1. 调度员上岗前需进行相关的培训，包括生产管理知识、操作技能和安全防护知识等；2. 调度员每年需进行一次岗前培训和考核，考核合格者方可继续担任调度员工作。

第八条调度员的工作职责和权限：1. 调度员负责生产计划的制定和排程，安排生产人员、设备和原材料；2. 调度员有权对生产现场进行指导和监督，及时处理生产中的问题；3. 调度员有权向上级领导提出改进建议和问题报告，协助领导制定生产计划。

第九条调度员的考勤和绩效考核：1. 调度员每天需要按时上岗并按时下班，不得迟到早退；2. 调度员的工作绩效将定期进行评定，绩效考核结果将作为晋升和奖惩的依据。

生产调度管理制度

生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。

第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。

第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。

第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。

第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。

第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。

调度室对厂长或生产经理负责。

第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。

（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。

（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。

（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。

（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。

（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。

（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。

（八）完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。

第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。

第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。

第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。

第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。

鞋厂生产管理制度范文

鞋厂生产管理制度范文鞋厂生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范鞋厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保护员工权益，制定本制度。

第二条鞋厂生产管理制度是指鞋厂生产部门按照一定的规范和程序进行生产管理的制度。

第三条鞋厂生产管理制度适用于本鞋厂的所有生产部门，包括生产车间、物流配送等。

第四条鞋厂生产管理制度的宗旨是提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，促进鞋厂的可持续发展。

第五条鞋厂生产管理制度依据国家相关法律法规、行业标准和鞋厂的实际情况制定，并不断进行修订和完善。

第二章职责与权限第六条鞋厂生产管理部门的职责是负责制定和完善鞋厂的生产管理制度，制定生产计划和生产流程，并监督执行情况。

第七条鞋厂生产管理部门的权限包括调整生产计划、确定生产流程、协调各部门之间的合作关系等。

第八条鞋厂生产主管的职责是负责具体的生产工作，包括组织生产、协调各部门之间的合作关系、培训员工等。

第九条鞋厂生产主管的权限包括调整生产任务、确定生产流程、监督员工工作质量和进度等。

第三章生产计划第十条鞋厂生产计划由生产管理部门根据市场需求、产品销售情况等因素进行制定。

第十一条鞋厂生产计划应包括生产数量、生产时间、生产工艺等内容，并发布给相关部门执行。

第十二条生产计划执行过程中，如发现市场需求变化或产品销售情况不佳等情况，应及时进行调整。

第十三条生产计划调整需经过生产主管和生产管理部门的协商和审核，方可执行。

第四章生产流程第十四条鞋厂生产流程包括原材料采购、生产准备、生产加工等环节。

第十五条原材料采购应严格按照鞋厂的相关规定进行，确保原材料的质量和供应的及时性。

第十六条生产准备应包括设备检修、工人培训、生产场地清理等环节。

第十七条生产加工应按照鞋厂的工艺要求进行，保证产品的质量和生产效率。

第十八条生产流程的具体操作规程由生产管理部门制定和发布，生产主管负责执行和监督。

第五章员工安全第十九条鞋厂应建立健全员工安全管理制度，确保员工的人身安全和职业健康。

鞋厂生产管理制度

鞋厂生产管理制度第一章总则第一条为规范鞋厂生产管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂生产管理工作，所有生产管理人员必须遵守本制度。

第三条鞋厂生产管理应遵守国家法律法规，注重环保、安全生产，保护职工合法权益。

第四条生产管理应遵循科学、合理、高效的原则，提高工作效率，降低成本。

第五条生产管理人员要严格执行生产安全、环保、质量管理制度，确保生产过程安全、环保，产品质量合格。

第六条鞋厂生产管理应强调团队协作，提倡共同发展，激励员工潜能，提高员工投入度。

第二章生产计划管理第七条生产计划应结合市场需求、生产条件、原材料情况进行科学合理安排。

第八条生产部门应及时了解订单情况，及时安排生产任务。

第九条生产任务分配应合理，各部门协同配合，确保生产计划的顺利执行。

第十条生产计划执行过程中，如有特殊情况需与生产经理沟通协商，及时调整生产计划。

第十一条生产计划执行结果应进行及时评估，为下一阶段的生产计划提供参考。

第三章车间管理第十二条车间管理应落实生产计划，确保生产任务按时完成。

第十三条车间负责人要做好生产设备、场地保洁工作，保障生产场地整洁、安全。

第十四条生产设备保养维护工作要做到标准化、规范化，确保设备运行畅通。

第十五条车间负责人要站在公司整体利益上，合理调配人力物力，提高生产效率。

第十六条车间管理要重视人员培训，提高员工技能水平，不断提高产品质量和生产效率。

第四章质量管理第十七条质量管理是鞋厂生产的核心，生产管理人员必须时刻关注产品质量。

第十八条从原材料采购到成品出厂，每一道工序都必须严格按照质量管理要求执行。

第十九条质量管理人员要建立健全的质量管理制度，确保产品合格率100％。

第二十条质量问题发现后，必须立即停产，排查问题原因，及时解决。

第二十一条质量管理人员要及时总结质量管理经验，不断提高产品质量。

第五章生产安全第二十二条生产安全是鞋厂生产管理的首要任务，必须置于首位。

第二十三条车间要制定安全操作规程，严格执行操作规程。

生产管理调度管理制度

生产管理调度管理制度第一章总则第一条为了规范生产管理调度工作，提高生产效率和产品质量，加强生产安全管理，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产管理调度工作人员，包括生产计划、生产过程监控、物料调度、设备维护等工作。

第三条生产管理调度工作，应当遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，确保生产过程安全、产品质量稳定、生产效率高效。

第二章生产计划第四条生产计划由生产管理调度部门负责制定，根据市场需求和企业生产能力，确定生产任务，并制定合理的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划应当根据实际情况，合理分配生产资源，合理安排生产时间，保证生产过程的连续性和稳定性。

第六条生产计划应当根据产品的特点和生产的工艺流程，合理确定生产任务的顺序和数量，确保产品质量和生产效率。

第七条生产计划应当根据市场需求和产品销售情况，及时调整制定，并向相关部门和人员通报，确保生产计划的及时性和准确性。

第三章生产过程监控第八条生产过程监控由生产管理调度部门负责，对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的安全和稳定。

第九条生产过程监控应当建立相应的监控指标和监控系统，对生产过程中的各项参数进行监控和调节，确保生产过程的稳定和产品质量的可控性。

第十条生产过程监控应当加强与生产现场的联系，及时了解生产现场的实际情况，及时进行调整和处理，确保生产过程的连续性和稳定性。

第十一条生产过程监控应当及时向相关部门和人员通报生产过程中的问题和调整情况，确保信息的畅通和及时性。

第四章物料调度第十二条物料调度由生产管理调度部门负责，对生产所需的各种原材料和辅料进行统一调度和管理，确保生产所需的物料供应稳定和及时。

第十三条物料调度应当建立合理的物料库存和补充机制，根据生产计划和实际情况，确定物料的供应周期和数量，确保物料的供应及时和充足。

第十四条物料调度应当与供应商和仓储部门建立良好的合作关系，及时了解物料的供应情况和库存情况，确保物料调度的准确性和及时性。

生产调度规章制度

第一章总则第一条为加强生产调度管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产部门及参与生产调度工作的相关人员。

第三条生产调度工作应遵循统一领导、分级管理、责任到人、及时高效的原则。

第二章生产调度机构及职责第四条本企业设立生产调度部，负责全厂生产调度工作。

第五条生产调度部的职责：（一）负责制定生产调度管理制度，并组织实施。

（二）负责收集、整理、分析生产计划、生产进度、产品质量等信息。

（三）负责协调各部门之间的生产活动，确保生产计划顺利实施。

（四）负责组织生产调度会议，研究解决生产过程中出现的问题。

（五）负责对生产调度工作进行监督、检查和考核。

第三章生产调度流程第六条生产调度流程分为以下步骤：（一）制定生产计划：生产调度部根据市场销售情况、库存状况、生产资源等因素，制定生产计划。

（二）下达生产指令：生产调度部将生产计划分解为具体的生产指令，下达给相关部门。

（三）执行生产指令：各部门按照生产指令组织生产，确保生产进度和质量。

（四）跟踪生产进度：生产调度部对生产进度进行跟踪，发现异常情况及时处理。

（五）反馈生产情况：各部门定期向生产调度部反馈生产情况，包括生产进度、产品质量、设备状况等。

第四章生产调度管理第七条生产调度管理包括以下内容：（一）生产计划管理：生产调度部负责制定生产计划，并协调各部门实施。

（二）生产进度管理：生产调度部对生产进度进行跟踪，确保生产计划按时完成。

（三）产品质量管理：生产调度部负责组织产品质量检查，确保产品质量符合要求。

（四）设备管理：生产调度部负责协调设备维护和保养，确保设备正常运行。

（五）信息管理：生产调度部负责收集、整理、分析生产相关信息，为决策提供依据。

第五章考核与奖惩第八条对生产调度工作进行考核，考核内容包括：（一）生产计划完成率。

（二）生产进度控制情况。

（三）产品质量合格率。

（四）设备运行状况。

制鞋企业生产管理部计划调度科文员岗位说明书

制鞋企业生产管理部计划调度科文员岗位说明书
岗位概述
制鞋企业生产管理部计划调度科文员，是负责生产计划编制和调度管理的专业岗位。

主要工作内容包括协助制定生产计划、监控生产进度、协调生产资源、处理生产异常等，为生产部门提供有效的支持和协助，保证生产计划的顺利执行。

岗位职责
1.协助制定生产计划，根据市场需求和生产能力编制合理的生产计划。

2.监控生产进度，定期更新生产进度表，及时调整生产计划。

3.协调生产资源，与采购部门、仓储部门等部门沟通协调，确保生产所
需的原材料、设备等资源供应充足。

4.处理生产异常，对生产中出现的问题及时处理和协调解决，确保生产
计划的顺利执行。

5.完善生产管理系统，定期整理和归档生产相关文件和资料，确保信息
的准确性和及时性。

任职要求
1.大专及以上学历，机械、制造、管理等相关专业优先。

2.具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门资源，解
决问题。

3.熟练运用办公软件，具备一定的数据分析能力和逻辑思维能力。

4.工作细致认真，责任心强，能够承担较大的工作压力。

5.具备相关生产管理经验者优先考虑。

发展方向
在制鞋企业生产管理部计划调度科文员岗位工作一段时间后，有望晋升为生产计划主管、生产调度主管等职位，负责更大范围的生产计划调度工作，具有更大的管理权和责任。

结语
制鞋企业生产管理部计划调度科文员是一个非常重要的岗位，对于制鞋企业的生产计划执行起着至关重要的作用。

希望应聘者能够根据以上岗位要求自我评估，找到最适合自己的发展方向，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

鞋厂生产管理规定

鞋厂生产管理规定一、岗位职责1、生管主管1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。

1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。

1.3归纳统计所有数，解决影响生产进度的相关问题。

1.4追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数准确无误。

1.8配合业务解决出货装柜问题。

1.9配合品管解决客户验货问题。

1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管2.1 协助配合生管完成日常工作。

2.2 确实掌握准确进度数,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。

2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员3.1 配合仓管完成所有日常工作。

3.2 完成自身的工作任务。

3.3 承担自身的工作事故责任。

二、原料仓工作程序1、收料1.1 定义1.1.1各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

1.2要求1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。

.1.2.2入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。

1.2.3收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。

1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。

1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。

1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、迹清晰，不可遗漏。

工厂生产调度日常管理制度

第一章总则第一条为确保工厂生产调度工作的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产调度部门及相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理原则：根据生产任务、生产设备和人员情况，科学合理地进行生产调度；2. 优先原则：优先安排紧急订单、重点订单和生产任务；3. 责任原则：明确生产调度人员职责，确保生产任务按时完成；4. 沟通协调原则：加强生产调度部门与其他部门的沟通协调，确保生产顺利进行。

第二章生产调度部门及职责第四条生产调度部门负责全厂生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的监控和生产异常情况的处理。

第五条生产调度部门的主要职责：1. 制定生产计划：根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定合理生产计划；2. 分配生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务，分配给各个生产部门；3. 监控生产进度：对生产进度进行实时监控，确保生产任务按时完成；4. 处理生产异常：对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，确保生产顺利进行；5. 沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调解决生产过程中的问题；6. 考核评价：对生产调度工作进行定期考核评价，不断优化生产调度管理。

第三章生产计划管理第六条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产任务的内容、数量、质量要求及完成时间；2. 生产资源：明确生产所需的原材料、设备、人力等资源；3. 生产周期：明确生产任务从开始到完成所需的时间；4. 生产顺序：明确生产任务的先后顺序；5. 生产进度：明确生产任务各个阶段的进度要求。

第七条生产计划的制定：1. 生产调度部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划；2. 生产计划需经相关部门审核，确保计划的合理性和可行性；3. 生产计划一经确定，各部门需严格执行。

第四章生产任务分配与执行第八条生产任务的分配：1. 生产调度部门根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门；2. 生产部门接到生产任务后，需立即安排生产；3. 生产调度部门对生产任务的分配情况进行监督，确保任务按时完成。

鞋业生产部工作管理制度规范

鞋业生产部工作管理制度规范前言鞋业生产部是公司的关键部门之一，为了保证工作进行的有序、高效以及减少人为错误，制定本规范，用以明确鞋业生产部门的工作职责、业务流程和制度规范，以统一鞋业生产部员工的思想和行动，以提高工作效率和工作质量。

一、鞋业生产部工作职责1. 生产计划制定生产计划根据市场需求和库存情况等因素，满足公司销售计划。

执行生产计划，保证各项生产工作进度正常。

2. 生产过程控制在生产过程中，保证员工操作规范，确保产品质量符合公司标准。

生产现场会根据生产情况及时调整生产计划及员工配备，确保生产与销售的协调。

3. 质量检查对成品及半成品进行检查，确保质量。

如有异常，及时通知相关人员进行处理并进行记录。

4. 物料计划及控制根据生产计划，对生产所需物料进行计划，并对物料进行统一管理。

确保物料充足，避免突发情况发生。

5. 人员管理对鞋业生产部员工进行管理，包括员工招聘、培训、考勤及绩效管理等。

提高员工工作效率和素质，避免人员流动。

并且细心悉心关爱员工，营造一个温馨互助的工作环境。

6. 生产数据分析对生产过程中的数据进行分析，并按月份进行数据分析，发现问题及时处理，优化生产流程，提高生产效率。

二、鞋业生产部业务流程1. 生产计划制定根据公司销售计划和库存情况，鞋业生产部门制定生产计划。

生产计划确定后，将会同部门经理签字，以确保计划可行。

2. 物料计划及控制根据生产计划，制定物料计划，确保物料充足。

物料管理需统一管理，包括物料采购和物料使用记录等。

3. 过程控制生产过程中，鞋业生产部门要采用严格的过程控制，确保产品质量符合公司标准。

4. 质量检查鞋业生产部门对成品及半成品进行检查。

如果有问题，需要及时通知并进行纠正操作。

5. 生产数据统计鞋业生产部门根据生产过程中的数据进行统计，并进行月度数据分析，发现问题及时处理，优化生产流程，提高生产效率。

三、鞋业生产部制度规范1. 员工培训新员工入职时，鞋业生产部门需要为其提供岗位培训和相关知识培训。

鞋厂生产管理制度

鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。

第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。

第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。

如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。

第十三条各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。

鞋厂生产管理制度

鞋厂生产管理制度1.前言本规章制度是为了加强鞋厂生产管理，提高产品质量和效率，确保生产过程的安全与顺利进行而订立的。

全部鞋厂工作人员必需遵守本制度，且各部门负责人应乐观落实执行，并对职工进行培训和监督。

2.生产计划管理2.1 生产计划编制—生产计划部门负责编制鞋厂的生产计划，确保生产数量与交货期的准确性；—生产计划部门应及时与市场部门进行沟通，了解市场需求，依据需求量确定生产计划。

2.2 生产进度监控—生产计划部门应每日对生产进度进行监控，并及时向各相关部门进行汇报；—生产进度显现耽搁或有其他异常情况时，应及时采取相应的矫正措施，保证生产进度的及时完成。

2.3 产能评估—生产计划部门应定期对鞋厂的产能进行评估，确保生产计划与鞋厂实际产能相匹配；—如发现产能不足的情况，应及时提出改进方案，确保产能的提升。

3.生产工艺管理3.1 生产工艺流程—生产技术部门负责订立鞋厂的生产工艺流程，并确保工艺流程的标准化和规范化；—工艺流程应每年进行评估和改进，以提高生产效率和产品质量。

3.2 工艺引导书—生产技术部门负责编制鞋厂的工艺引导书，并依照实际生产情况进行更新；—工艺引导书中应认真说明每道工艺的操作要点、料子要求和质量要求。

3.3 工艺改进—生产技术部门应不绝提出工艺改进方案，以提高产品的质量和生产效率；—工艺改进方案需经过严格的试验和验证，确保改进方案的可行性。

4.生产设备管理4.1 设备维护与保养—设备维护部门负责对鞋厂的生产设备进行定期维护和保养；—维护保养记录应认真记录设备的使用情况和维护保养情况。

4.2 设备更新与改进—设备维护部门应紧密关注设备的使用情况，及时提出设备更新与改进方案；—设备更新与改进方案需经过本钱分析和效益评估，确保改进方案的可行性和经济效益。

5.质量管理5.1 质量检验—质量管理部门负责对生产过程进行质量检验，并对不合格品进行处理；—质量检验标准应符合国家相关标准和鞋厂的内部要求。

生产调度与计划员的管理制度

生产调度与计划员的管理制度
是针对工厂或生产企业中的生产调度和计划员岗位制定的一套管理准则和规范。

这个管理制度的目的是为了确保生产调度和计划员能够有效地组织和协调生产资源，保证生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。

以下是生产调度与计划员的管理制度可能包括的内容：
1. 岗位职责和权限：明确生产调度和计划员的责任范围和权限，包括编制生产计划、调度生产资源、协调各部门合作等。

2. 工作流程和规范：规定生产调度和计划员的工作流程，包括如何接收和处理生产订单、如何分配和调度生产任务、如何监控和调整生产进度等。

3. 信息管理：规定生产调度和计划员对于生产相关信息的管理要求，包括数据采集、数据分析、报表生成等。

4. 与其他部门的协作：明确生产调度和计划员与其他部门（如生产车间、物流部门、采购部门等）的沟通、协作和合作关系，确保信息的畅通和资源的协调。

5. 绩效考核和激励机制：建立生产调度和计划员的绩效考核制度，评估他们的工作质量和效率，并根据绩效结果进行奖惩和激励。

6. 培训和提升：为生产调度和计划员提供必要的培训和提升机会，提高他们的专业知识和技能水平，使其适应企业发展和变化的需要。

7. 安全与环保要求：明确生产调度和计划员对于安全生产和环境保护的责任和要求，确保生产过程中的安全和环境风险得到有效控制。

8. 监督和改进机制：建立生产调度和计划员的监督和改进机制，通过定期的评估和反馈，发现问题和不足，并提出改进措施。

以上只是一些可能包括的内容，实际的生产调度与计划员的管理制度需要根据企业实际情况进行具体的设计和制定。