项目生产要素管理订购确定或更改通知单
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
供应商4M变更管理办法
供应商4M变更管理办法1、目的与范围为预防外购件因非预期因素变化而导致供货质量波动，给公司造成质量损失，本文件对外购件供应商产品设计、生产制造等过程中可能影响产品质量的要素的变更进行了分级管控和规定。
以达到降低外购件品质风险、交付风险、法规风险及财务风险的目的。
本办法适用于公司外购件供应商生产过程中的人、机、料、法、环等关键要素的变更管理，不适用于对XX公司技术文件明示的标准的变更及XX公司通知要求的变更。
2、术语定义2.1 4M变更指关键人员变更、关键设备变更、材料变更、工艺方法、生产环境变更，以上变更原则上不会改变产品的设计输出要求和性能要求。
3、职责3.1 采购管理部3.1.1 负责供应商4M变更的监控管理，内容包括变更申请的受理，现场审核的组织实施，变更样件的组织、组织样件验证及结果评审，合格供应商目录的调整等。
3.1.2 负责4M变更信息的传递，以及对违规变更供应商的考核。
3.1.3 负责变更产品检测工作。
3.1.4 负责对供应商非预期变更实施质量损失的索赔工作。
3.1.5 负责供方变更期间外购件供给保障工作，并依据变更结论，调整采购订单。
3.1.6 负责按变更后的状态实施采购。
3.1.7 负责向质量管理部报备。
3.4 技术中心3.4.1参与变更样件的验证及评审，并对影响信息公开及相关认证的样件信息进行申报及备案协调工作。
3.4.2 参与供应商审核。
3.5 制造工程部3.5.1 参与供应商审核，并对供应商的变更前后工程能力（CPK）进行确认。
3.6生产单位3.6.1 参与变更样件的验证及评审。
3.7质量管理部3.7.1 参与变更样件的验证及评审，并向主机厂进行4M变更报备。
3.7.2 负责监督供应商4M变更管理过程。
3.8 财务部3.8.1负责依据变更申请，调整供方财务账号、税号与名称以及在系统中供应商信息的变更维护。
3.9 法律事务部3.9.1 对变更单位的风险进行识别。
4、管理内容4.1 受理4M变更申请4.1.1 采购管理部为受理供方4M变更申请的唯一单位。
产品和过程变更管理规定
1、目的和范围：1.1 对产品/过程相关的更改进行控制，确保更改满足预期的效果。
1.2 在生产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高。
1.3 适用于产品/过程的更改，含对产品、工艺、工模等的更改。
1.4 适用于生产过程中4M（人、机、料、法）要素的管理。
2、引用/参考文件：《产品质量先期策划管理程序、不合格，纠正措施管理程序、文件和记录管理程序、生产准备验证管理规定、初品管理规定》3、定义：3.1 产品/过程更改：指产品、模具、工装、自制检具和辅助设备，以及工艺流程或过程管制方法在批量生产阶段，对其材料、生产设备，模具关键尺寸和工艺参数，或其它方面的更改而影响产品性能、质量、用途，而需对原策划设计的内容进行的更改。
设计变更：指产品本身的材料、外形、结构、尺寸、功能、性能或技术规范等的变更。
工艺变更：指对实现产品的生产流程、作业方法、检测方法、模具、工治具、设备和包装等的变更。
3.2 ECR：工程变更申请Engineering Change Request3.3 ECN：工程变更通知Engineering Change Notice3.4 4M变更：是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品质量带来一定影响的变更，即人员、机器、材料、方法变更。
人：是指生产过程中的操作人员；机：是指生产过程中的设备、工装、模具等；料：是指生产过程中的加工原物料；法：是指生产过程中的加工工艺方法。
4、职责：4.1 工程课：4.1.1 负责全面主导工程变更过程，跟踪工程变更执行结果。
4.1.2 负责全程跟踪变更样品的制作。
4.1.3 负责评估工程变更的技术可行性和对成本的影响。
4.2 总经理：负责工程变更的批准，并审核工程变更的全过程。
4.3 生产课：4.3.1 负责评估对生产产能、人力资源需求的影响。
建筑施工企业项目(经理)部对外签名盖章的法律效力
六条规定“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任”。
由此可见，项目经理是建筑施工企业的法定代表人委托其对某工程项目施工过程进行全面负责的管理人，其法定的职责范围仅限于该工程项目施工过程，项目（经理）部公章仅限于项目的工程技术资料、签证资料等，以项目（经理）部名义对外联系的对象仅限于工程项目在施工安全质量的相关单位，如建设方、工程项目的管理部门和监理部门等。
项目经理与施工企业的法定代表人之间系一种委托与被委托的关系，是在法定代表人授权许可的范围内代表法定代表人行使项目施工职权的人。
而项目（经理）部是项目经理在企业的支持下组建成立的，仅负责施工过程的全面管理，其民事行为仅限于施工过程的管理和法定代表人授权许可的范围，在没有设立单位明确授权许可的情况下，不能以项目（经理）部自己的名义对外进行材料设备的采购、签订合同、提供担保等民事法律行为。
二、项目经理和项目（经理）部的法定职责权限。
项目经理和项目（经理）部主要权限内容，是受建筑施工企业之委托履行与发包人订立的工程承包合同，因此，其主要代理行为就是代表施工企业向发包人履行合同与履行合同相关的行为，包括编制施工计划、组织管理施工进程，以及合同履行中的通知、签证等相关事务。
《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第七条规定“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(三)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(四)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益”。
《建设工程施工项目管理规范》第5.3.3条规定“项目经理应具有下列权限: 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
BOM的分类
BOM的分类BOM的英文全称为BillofMaterial，中文翻译为BOM。
也称为"物料清单"或产品结构表、产品结构树，在某些工业领域，可能称为"配方"、"要素表"或其它名称。
BOM是计算机可以识别的产品结构数据文件，是联系与沟通企业各项业务的纽带，是PDM/ERP等信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。
一般产品要经过销售、工程设计、工艺制造设计、生产制造、成本核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。
●EBOM(设计BOM）EBOM是产品在工程设计阶段的产品结构的BOM形式。
它主要反映产品的设计结构和物料项的设计属性。
设计结构区别于装配结构和制造结构，是工程设计人员按照客户定单合同中的产品功能要求，来确定产品需要哪些零部件，以及这些零部件之间的结构关系。
物料项的设计属性是产品功能要求的具体体现，如重量要求、寿命要求、外观要求等。
EBOM是设计部门向工艺、生产、采购等部门传递产品数据的主要形式和手段。
工艺部门依据EBOM进行工艺分工，编排零件的加工路线，进行零件的工艺设计。
因而EBOM虽然属于纯技术文件，不能用于生产计划，但它是工艺设计的直接数据源。
它包含物料项的图纸信息，即物料项的原始几何信息和结构关系。
以上文中的产品为例，该产品在某典型PDM系统中的信息如下：●PBOM（生产BOM）PBOM是产品工艺计划阶段的BOM，对于大型复杂机械产品尤其重要。
大型复杂机械产品零部件数据庞大，构型复杂，种类繁多，生产形式各种各样。
因此，建立产品的工艺计划对组织产品的生产极其重要。
同时，工艺计划的作用还在于确立产品的零部件装配顺序和装配结构。
PBOM就是反映产品装配结构和装配顺序的BOM形式。
项目变更通知范文
项目变更通知范文
尊敬的团队成员们：
根据我们最新的项目进展情况，我要通知大家关于项目变更的决定。
由于遇到了一些不可抗力的因素以及市场变化，我们需要对原有的项
目计划进行一些调整和变更。
首先，原计划完成时间将会有所延迟。
考虑到现有资源和市场需求
的变动，我们决定将项目的截止日期延迟一个月，以确保我们能够更
好地完成项目并达到更好的质量要求。
这个延期将会给我们足够的时
间来做进一步的研究和调整，以便更好地应对市场变化和客户需求。
其次，由于外部合作伙伴的问题，我们需要对项目团队进行一些变更。
这些变更将涉及到一些职能岗位的调整和人员的替换。
具体的调
整会在之后的会议上详细通知，并做出相应的安排，以确保项目能够
按时按质高效完成。
此外，根据对市场竞争的最新分析，我们需要对项目的产品定位和
市场营销策略做出一些调整。
这些调整旨在更好地满足市场需求，提
高产品的竞争力和市场占有率。
具体的调整方案将由市场营销团队在
近期内与大家共同商讨并制定。
最后，由于项目变更可能会对我们的工作计划和进度产生一定的影响，我希望大家能够理解和支持这个决定。
我们将尽一切努力来最大
限度地减少对我们的工作的影响，并确保项目按时完成。
如果对项目变更有任何疑问或建议，请随时与我联系。
我相信我们
的团队具备处理变化的能力和经验，我们能够共同克服困难，顺利完
成项目。
感谢大家一直以来对项目的支持和努力，相信通过我们的共同努力，项目一定会取得成功！
谢谢！
项目负责人。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
项目管理题目及答案—绝对正确
项目管项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大4. 下列表述正确的是（A ）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A ）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾6. 下列表述正确的是（C ）A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ABCD ）A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段2. 下列属于项目的实例是（AB )A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3. 项目的共同点有（ABCD ）A. 明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC )A. 管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ABCD )A. 项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB)A. 复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD )A. 目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
工程施工改签告知书
工程施工改签告知书大家好！首先感谢各位业主对我们公司的支持与信任，今天我在这里代表公司致以最诚挚的问候和感谢！首先，我们很遗憾地通知各位，由于施工过程中出现了一些意外状况，导致原计划的工程施工时间无法按照预期进行。
因此，我们不得不对工程施工进行调整和改签。
在此，我们向各位业主致以最诚挚的歉意，并希望大家能够谅解和支持我们在施工中遇到的困难。
首先，让我来解释一下导致工程施工延期的原因。
在施工过程中，我们遇到了一些意外状况，包括材料供应延迟、人力不足等问题，这些因素都导致了工程进度的延迟。
我们公司一直以来都致力于提供高质量的施工服务，但是在施工过程中难免会出现一些不可掗之因素，带来诸多不便。
针对工程施工延期所带来的影响，我们公司已经制定了相关的补救措施。
我们将加班加点，安排更多的施工人员，以确保工程施工能够尽快恢复正常。
同时，我们也会加大对施工进度的监控和管理，确保工程按照最快的速度进行。
在此，我们诚挚地邀请各位业主参与工程施工的监督与检查工作。
我们公司愿意接受任何形式的监督和批评，以便更好地改进我们的施工质量和效率。
希望各位业主能够理解我们的困难，支持我们的工作。
最后，再次向各位业主致以最诚挚的歉意。
我们会尽最大努力解决工程施工延期所带来的问题，确保工程能够顺利进行。
同时，我们也会积极与各位业主沟通，及时更新工程进展情况，以保证大家对工程施工的了解和支持。
再次感谢各位业主对我们公司的支持与信任！我们会竭尽全力，做到最好，确保工程施工能够高质量地完成。
希望大家能够继续关注和支持我们的工作！谢谢！祝各位身体健康，工作顺利！【这篇文章的字数已达到600字以上。
】。
公司生产计划变更通知
公司生产计划变更通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场需求和提高生产效率，公司决定对生产计划进行调整。
具体变更内容如下：
一、生产计划调整时间
从即日起，新的生产计划将正式执行，预计调整后的生产计划将持续至今年年底。
请各部门负责人务必通知相关员工，并做好调整工作。
二、生产任务分配
根据市场需求和产品销售情况，公司对各部门的生产任务进行了重新分配。
各部门负责人需根据新的任务分配及时调整生产流程，确保按时完成生产任务。
三、生产流程优化
为提高生产效率和产品质量，公司将对部分生产流程进行优化调整。
请各部门负责人密切关注生产过程中的细节问题，及时发现并解决可能存在的隐患。
四、员工培训
为了确保员工能够顺利适应新的生产计划和流程调整，公司将组织相关培训课程。
请各部门负责人协助安排员工参加培训，并做好培训效果评估。
五、沟通协调
在执行新的生产计划过程中，各部门之间需要加强沟通协调，共同解决可能出现的问题和困难。
希望各位员工能够积极配合，共同努力，确保生产计划顺利实施。
最后，再次感谢各位员工对公司工作的支持与配合。
希望大家能够理解和接受这次生产计划变更，并共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
生产计划通知单
生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。
根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产安排。
1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。
三、生产任务分配。
1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。
2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。
四、原材料采购。
1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。
五、生产设备维护。
1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。
六、安全生产。
1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。
2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
七、生产效益。
1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。
2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的合作！此致。
敬礼。
变更管理规程
1.目的：规范公司从原材料采购到成品出货的整个流程中所发生的异常以及涉及产品的原材料（包括供应商）、工艺或加工方法、模具、制造场所或加工设备、关键岗位人员、设计变更和对产品品质有影响的4M变更等方面的变更点管理要求，确保所有的变更过程得到受控管制，并及时有效评估其风险，使公司的产品质量和环境质量更好地满足客户与法规要求。
2.适用范围：适用于公司产品质量或环境质量有关的所有变更活动，包括供应商与外协厂商的变更管理。
3.定义3.1工程变更：是指在生产过程中给品质带来一定影响的4M变更，通常也称为“4M”变更。
含作业者、工装设备、模具、材料、工艺方法及客户提出的设计变更等要素的变更。
即：人员（Man）、机器（MaChine）、材料（Materia1）、方法（Method）的变更。
3.24M变更涉及项目：3.3首次生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.4变更点及管理方法一览表:※此表中管理方式，只介定责任到部门未明确到具体职务时，其责任者均为该部门经理。
5.5.1参见附表《工程变更流程图》，工程变更的归口部门为品管部，通过定期的管理例会对工程变更的进展状况进行跟踪与确认。
5.5.2当材料变更在不更改原有设计图纸规定时按工程变更进行管理，工程变更申请必须得到相关方承认后,方可实施变更。
5.6工程变更相关文件与记录的修改与确认由工程变更引起《QC工程图》《制程规范》《样品卡》等相关检验基准需修改时，由APQP小组及相对应权责部门在一周内完成修改与确认，并由品管部实施验证。
5.7工程变更后的品质确认5.7.1工程变更承认时，由品管部提出相关的支持性文件及现场监查等要求。
5.7.2供应商收到业佳承认后的相关变更申请后，至少在量产前2周（新规部品必须在导入前2个月）制作初品样品、《新材料确认报告》和《检查基准书》向采购部进行提交，由采购部向品管部依赖品质确认，当需要试组装及试验评价时，开发部要给予协助，初品判定完毕后由品管部反馈给供应商，并知会关联部门。
《工程项目管理》06087重点速记
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。
2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。
4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。
建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。
设计—招标-建造 4。
建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。
建造—运营—移交（BOT） 7。
建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。
1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。
xx零部件-生产计划管理业务程序
13
自动切脚机 立即外发加工
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
14
高频信号源 ②挪用备用库仪器
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
15
示波器
②挪用备用库仪器
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
事故项目 人员异常 设备异常 物料异常 公用事业异常 交付异常
处理部门 生产部
工程部
采购中心 行政管理部 市场部门
2）责任部门按突发事故应急处理表（附件2、3、4、5）进行应急对策。
6.7.3 结果确认
1）生产管理部部长对突发事故措施的结果进行确认。
2）在《异常情况管理表》（xx-15-00-01）中填写对策效果，通报市场部。 6.7.4 报告提交
目录
1、目的 2、适用范围 3、定义 4、职责和权限 5、业务体系流程图 6、程序
6.1 市场需求计划的接收 6.2 生产计划制订 6.3 生产准备 6.4 生产执行 6.5 生产计划进度管理 6.6 生产实绩管理 6.7 生产异常及变更管理 7、相关文件 8、相关记录
拟制
审核
批准
1、目的 本程序规定了深圳市 00 电子股份有限公司(以下简称我司)与产品生产相关所有业务的基 本事项，谋求生产效率与品质的提高，以适时向客户提供优良品质的产品为目的。
8.10 生管月报表（xx-51-00-10） 8.11 批次结束报告（xx-51-00-11） 8.12 流失工时通报单（xx-51-00-12） 8.13 生产交付异常通知单（xx-51-00-13） 8.14 人力配置产能表（xx-51-00-14） 8.15 设备产能表（xx-51-00-15） 8.16 标准工时及产能定额表（xx-51-00-16） 8.17 流失工时定额表（xx-51-00-17） 8.18 异常情况管理表（xx-15-00-01） 8.19 需求计划（xx-81-00-07） 8.20 内部订单变更单表（xx-81-00-09） 8.21 试产通知单 （xx-61-00-33）
项目生产要素管理可用表格
部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。
公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。
2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。
3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。
设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。
2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。
设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。
2．工作内容不同的人员可分栏填写。
3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。
4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。
5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。
设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。
2．本表若填写不下可另行用表继续填写。
设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。
2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。
3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。
生产管理制度
生产管理制度1、目的为加强生产的管理，有效利用人力、物料、设备等生产要素，并使其优化，提高效率，以获得最大的经济效益，特制定本制度。
2、范围：本公司生产过程的管理均属之。
3、生产计划3.1生产计划应根据销售部计划通知单中填写的规格、型号、数量及其他要求进行编写，计划员不得擅自更改计划，计划单应标明产品人库时间和产品特殊要求。
对于裸线车间生产的线芯，必须在橡塑车间的计划单上注明线芯到位时间。
3.2计划单下达之前应审核签字，否则无效。
3.3生产计划在实施过程中，如因用户原因需要更改计划的，销售部应及时以书面形式通知生产部，生产部接到通知后及时通知相关部门和车间。
3.4计划员应经常与半成品库保管员联系，查看常用裸线芯的库存量，根据库存情况下达生产计划，尽量少库存。
3.5 对于10kv交联绝缘线芯的预测应根据平常用户的用量大小和半成品的库存量下达计划，尽量少库存。
3.6各车间接到生产计划单后,应妥善保管和看清计划单中规格型号及要求。
4、生产准备及过程协调管理4.1生产计划单出来后，采购人员应及时查看落实原材料是否都有库存，否则应及时采购。
4.2对于特殊产品应将计划单下至相关部门，以便相关部门及时准备工艺文件、工装模具和盘具。
4.3各车间计划员（调度员）接到计划单后，应将计划单中内容逐条看清后下到各工序进行生产。
对于有些线芯车间已有或数据不全的，车间计划员（调度员）必须在接到计划单的当天或第二天上午把信息反馈生产部。
车间计划员（调度员）应及时协调车间工序之间的生产异常现象。
对于不能处理的问题应及时反馈到相关部门解决。
4.4车间调度员（计划员）每天应及时掌握车间生产进度并将进度情况反馈到生产部。
4.5生产部和质管部每月同时组织召开一次生产质量例会，总结生产任务完成情况和生产过程中发生的质量情况，协调和安排生产过程中有待解决的问题。
4.6各部门和车间如需临时从其他部门和车间调配人员必须申报生产部，由生产部统一安排，否则不予计工时。