样衣生产通知单、生产工艺单

打样通知单

3.所有缝份1CM.口袋内做光<样衣有误>
4.领:左右对称.串口要直.避免止口外翻.注意门襟长短
5.袖:吃势均匀.左右对称.刀眼对齐.袖叉平整
6:针距:3CM / 14针
7.封口在下摆处
注：样衣仅供参考
制单：设计师：生产部：
打样通知单
设计款号：试样001
生产款号：
数量：
款式：女西装上衣
工厂：
交期：
洗水方法：
制单日期：
款式图:
单位:CM
部位
36*
备注
胸围
92
袖窿底部量
腰围
74
下摆
102
最下端
后中长
61
ห้องสมุดไป่ตู้袖长
59
肩宽
39
后领中到肩点
袖口
12.5
工艺要求：
示意图：
1.布料先进行缩水处理再裁剪,注意裁片丝缕
2.烫衬部位:领面.领里.挂面.前片.后片下摆.袖口袖叉.袋口.后片上领圈和袖窿部位.袖窿烫钎条.翻驳线门襟直钎条

生产工艺单

狄威豪斯（北京）商贸有限公司工艺说明书款号：DH011D013___________________________________品名：连衣裙___________________________________ 设计师：___________________________________ 工艺师：李洪章___________________________________ 制版师：赵东伟___________________________________ 推版师：赵东伟___________________________________ 审核：___________________________________ 日期：___________________________________生产工艺解析图DH011D013服装生产工艺流程验布∣→裁剪∣→印绣花∣→整烫∣→检验∣→包装∣㈠面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。

在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单，样板的定制和样衣的制作，样衣经客户确认都方可进入下一道生产流程。

面料经过裁剪，缝制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗，成衣砂洗，扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经过检验合格后包装入库。

㈡面料检验的目的要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。

通过对进厂面料的检验和测定可有效提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两个大方面。

外观上主要检验面料是否存在破损，污迹，织造疵点，色差等问题。

经砂洗的面料还应注意是否存在砂道，死褶印，劈裂等砂洗疵点，影响外观的疵点在检验中均需用标记注释出，在裁剪时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率，色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。

在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。

服装生产工艺流程（超详细）

服装生产工艺流程（超详细）（一）生产准备面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件（水洗首缸）→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。

（二）面料、辅料检验的目的和要求根据发货单详细出现短码/少现象要亲自参与清点并确认大货跟单负责大货的交货日期确定及面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，及确认符合生产要求的才能投产使用。

在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。

面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。

根据客户确认后的单耗对面/辅料的进行核对，并将具体数据以书面形式报告公司。

如有欠料，要及时落实补料事宜并告知客户。

如有溢余则要报告客户大货结束后退还仓库保存，要节约使用，杜绝浪费现象。

由于坯布的质量直接关系到成品的质量和产量，因此裁剪前，必须根据裁剪用布配料单，核对匹数、尺寸、密度、批号、线密度是否符合要求，在验布时对坯布按标准逐一进行检验，对影响成品质量的各类疵点，例如色花、漏针、破洞、油污等须做好标记及质量记录把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。

通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。

外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。

经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。

影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。

在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。

首件鉴定规章制度

首件鉴定规章制度第一篇：首件鉴定规章制度首件生产鉴定规章制度一、必须由生产部主导并要求生产部提交所需构件的完整性：1、首件鉴定构件包括样衣、样板、工艺、首件、首件生产通知单和首件鉴定单共计6项内容；2、由生产部开具首件生产通知单并予以落实首件生产事项；3、由生产部负责首件的水洗安排，可会同技术部协调安排，并对首件进行整理（熨烫、锁定）完善；4、生产部必须对首件进行确认检验，从工艺、规格、外观以及样衣、样板、首件通知单多项确认标准达标后方可提交鉴定；5、首件鉴定单（拟定专用表）由生产部填写题头内容和最终总结分析，贯彻执行；6、对于生产部生产鉴定前期做出限制，外观明显、可见性明显、严重不合格而提交首件鉴定的，罚款300元/次；7、提交鉴定所需购件（样衣、样板、工艺、首件、生产通知单、首件鉴定单）缺一不可，缺一项罚款100元/次；二、关于首件鉴定：由技术部安排专人进行技术性鉴定：8、首先确认规格：样衣规格、首件规格、投产的最终规格;9、样板结构（缺失现象）、版型（外观效果），关键点以及特殊位置的处理说明，谁打版谁负责；10、对工艺进行总结确认，工艺包括：固定工艺、调整工艺和特殊要求工艺；11、对首件生产通知单上的合理化建议进行技术性一对一落地解释；12、综合以上内容鉴定，进行技术性鉴定说明；13、严格控制、勇于控制不合格首件零通过并扣留不合格首件，二次生产不合格者取消该厂生产该款资格，如出现违规现象者罚款1000元/次，如出现三家未通过首件鉴定，责令生产经理解决，并提交解决方案，并罚款1000元/次；14、凡是扣留不合格首件标识说明、会同公司淘汰样衣一起入库保存，不得外流；15、首件鉴定同步完成，样衣落实、样板落实、工艺落实、鉴定落实后由技术专人负责备交生产部；A先交首件鉴定单、样衣、首件；B完善、调整、落实工艺，整理、检验、完善样板；C其他部门检验完毕后技术部移交生产部所需样板、工艺并签名标记。

16、首件鉴定要求时间：一个工作日内完成，未完成者单项、单次、单人100元/次。

服装生产工艺单

YE伊舍： /
手工部位
入, 不能起扭．
门襟纽扣及平眼扣钉法 : 六股四针绕四圈后打结 , 再倒回针
6领：上下领面里分别贴衬 , 上领略翻折量即可 . 上领一周切 0.12*0.6CM双线 . 上领下
两次 , 固定不散 . 反面加 0.9CM小垫扣
口修好 , 领座二片修剪大小一致 , 领座反面用回纹带 , 在装领线一周切 0.1CM,领座中间均
小计
30 30
60
1. 商标车于后中领里居中四周压 0.1CM； 2. 尺码标居中夹于商标下口。
3. 洗标对折订光车于左侧缝底边上 20CM倒, 向后身 , 成份朝上。
成品质量要求
1：成品规格符合工艺单要求。 2：成衣平整无极光，无死活线头，无污迹。 3：细部均以样板，实样为准。 4. 各标端正，各对称部位要对称。
36#
38#
40#
80.7
16- 米色
10
20
37.5
21- 黑色
10
20
98
85
123
合计：
0
20
40
62
17
13.1
41
特殊
16.5
部位
工艺
23.4
示图
23.2
33
36.6 特殊工艺备注说明
1. 所有面线倒针部位牢固，来回 3针，线头干净。 2. 所有接线须在同针同线上不易拉脱。 3. 所有拼缝拉伸时确保线迹不可断裂。
尺码标 *1 洗标 *1
第3/3 页
上海YE 实业有限公司
工厂产前样确认单
款号 :
品名：
主面料：
颜色：
工厂名称 :
单位： CM

服装全套工艺单模板

工艺单
品名|款号：GL1602-D |码号设置：XS-2XL |生产工厂: 款式图：细节图：
规格尺寸（成衣尺寸）单位：CM
面料、里料料率:
裁剪比例
辅料用料：
裁剪要求：
1、裁剪前面料、里料及配料提前24小时开卷醒料，检验面料有无原残、色差、纬斜、粗纱、跳纱、污点、短码及幅宽等
问题，如有问题不得自行处理，应及时与跟单员联系，待确定解决方案后方可下裁；
2、根据生产通知的料率、规格、号型、数量进行裁剪；
3、裁剪前要先验板、核对板数（样板与样衣核对），避免画皮时丢片、漏片，严格按照样版标明的纱向裁剪（如遇样衣和
样板纱向不一致时应及时与跟单员或公司联系），如遇倒顺绒面料；所有裁片要按公司要求而定；如遇格子面料应横向对格、竖向对称；如有款式需要则先把裁片荒裁；
4、铺料时各层松紧要一致，推刀时不能跑刀、重刀、漏刀，上下皮误差不超过0.3CM。

刀口不超过0.3CM （来去
缝除外）刀口齐全，针眼须先试打，不能使面料抽纱，成品针眼不外漏，打号字迹清楚，号印齐全不外露；
5、粘衬要顺色（特殊要求除外），根据面料调整温度，压力以不开胶、不起泡、不损坏面料质地、使衣服不起皱为原则；
6、裁剪中有一些样板是多号共用，有一些样板是面衬共用，敬请留意，并请保证样板的原貌。

缝纫工艺说明。

服装生产工艺单

服装生产工艺单服装生产工艺单一、设计和样衣制作阶段：1. 设计阶段：根据市场调研和消费者需求确定服装款式、风格和色彩等要素。

2. 样衣制作阶段：根据设计图纸进行剪裁、缝制和试穿，调整尺寸和版型，确保样衣贴合人体曲线。

二、面料采购和处理阶段：1. 面料采购：根据设计需求和预估销量确定面料款式、质地和颜色，选择可靠供应商进行采购。

2. 面料处理：根据面料特性进行洗涤、烫平和防缩处理，确保面料质量和服装的稳定性。

三、剪裁和缝制阶段：1. 剪裁：根据服装样衣的剪裁图纸，在纸样上进行裁剪，将面料剪裁成不同的部件和零件。

2. 缝制：将剪裁好的面料进行缝制，按照工序依次对不同部件进行缝纫，包括拼接、扣线、弹力带等。

四、辅助制作和装饰阶段：1. 配件制作：制作衬布、肩章、钮扣等辅助物料，并将其与服装部件进行缝合。

2. 装饰处理：根据设计需求添加绣花、印花、钉珠等装饰，提升服装的美观度和品质感。

五、整烫和质检阶段：1. 整烫：对已缝制好的服装进行整烫处理，除去面料和缝线上的皱褶和折痕，使服装平整挺括。

2. 质检：对整烫好的服装进行外观质检和尺寸合格性检测，确保服装的品质符合标准要求。

六、包装和出厂阶段：1. 包装：将质检合格的服装进行折叠、码垛、包装，并附上标签和吊牌，使其便于运输和销售。

2. 出厂：将包装完好的服装出厂，并按照订单和销售要求进行配送和物流处理。

七、售后服务阶段：1. 售后服务：提供售后保修、更换和退货服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题和不满意之处。

八、环保措施和安全管理：1. 环保措施：采用环保的面料和材料，推行废弃物分类回收和节能减排措施，保护环境健康。

2. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工劳动安全和生产设备的正常运作。

以上是一份简要的服装生产工艺单，通过每个阶段的细致操作和质检，可以保证服装的质量和客户的满意度。

同时，环保措施和安全管理也是企业可持续发展的重要方面，需要不断改进和完善。

工艺单(1)

〔2〕规格表编制
规格部位
规格表〔女西服5·4系列〕
150/76A 155/80A 160/84A 165/88A 170/90A 极限偏差
衣长
64
66
68
70
72
±1.0
胸围
90
94
98
102
106
±2.0
肩宽
38.5
40
41.5
43
44.5
±0.6
领大
35
36
37
38
39
±0.6
袖长
51
52.5
7
7
8
8
8
60 240 600 360 240 =1500 条
（续表）
布料
布料结构
布料颜色
棉格子布
68*54/16S*16S 100% 棉
蓝色
缝纫线
拉链
主商标
钮扣
PP604
配洗水后颜色
BC-360 #3 黄铜牙
RYKIE
自动锁
L
#560
缝制结构
25L RYKIEL 4 孔蓝色朔
胶
商标位置：主商标 LA0100 RYKIEL （酒红色底卡其字体）：采用商标底色缝纫线，车缝 4 边，在右后袋的右上角（参照图示）；洗水商标在上、合同 P.O.+款号商标（全部商标都是杏色底蓝色字体）在下一起摄入后中裤腰内侧。
32
34
36
38
腰围坐围（裤裆顶上 8CM 量度）
30
32

服装生产各岗位职责和流程

生产经理工作职责1.依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。

2.按公司市场销售需求制定好<整体生产计划>，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。

3.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

4.结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。

5.为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。

6.根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。

7.合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。

8.在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。

9.做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

10.负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。

11.加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。

厂长工作职责1.依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。

服装生产工艺单

制单: 叶师傅
审核：
第2/3页
款号: 成品色颜色1
面料：
上海YE服饰有限公司
面辅料样卡
配料1:
面料贴样
配料2：
里料1:
贴样
颜色2
面料：
配料1:
配料2：
里料1:
贴样
洗唛
面料成份：
配料成份: 配料成份: 里料成份: 里料成份:
执行标准:
安全类别:GB18401 B 类
水洗方法 40℃以下水温轻柔手洗
不可漂白阴凉处悬挂晾干熨斗底最高温度110度
缓和干洗与其他衣物分开洗涤勿接触酸碱性物质
制单：叶师傅
名称：编号：颜色：用量：部位：名称：编号：颜色：用量：部位：名称：编号：颜色：用量：部位：
辅料明细
名称：编号：颜色：用量：部位：名称：编号：颜色：用量：部位：名称：编号：颜色：用量：部位：
内,然后拼挂面,缝朝侧缝倒.
套结/锁眼部位门襟
规格圆头眼*2CM
4摆缝:拼缝包边滚,缝朝后倒. 5袖子:①大小袖拼缝包边滚,缝两边朝大袖倒.②袖口:折边卷光切2.5CM一周.③装袖:
前育克/后育克
竖打0.6CM(按样板位打) 圆装吃势均匀,两袖前后一致,内缝修至0.8CM然后包边滚0.5CM,滚边分缝包,不能塞
工厂在封样时一定按样板和工艺要求裁剪。工艺参照样衣和工艺单要求缝制。如果在封样中有遇到问题请用书面文字表达出来。以备大货好操作。谢谢！
YE伊舍：/
商标、尺标、水洗标定商标编号： B0227228014
尺码标编号：B0227309016
上海YE服饰有限公司
生产工艺制作单

毛衫工艺制程【范本模板】

15。

流程图16.附表16.1《样品生产计划表》16。

2《样品生产通知单》16。

3《样品规格单――针织/梭织》16.3《预纺纱计划单》16。

4《定货模拟计划表》毛衫制作基本工艺要求1 供应商应按以下流程生产毛衫1。

1款式设计与审核：款式设计并审核→针织工艺设计并审核→电脑工艺审核1。

2编织：横机编织→拉密工检验→编织坯检→成衣坯检→合身套口→半检1→手缝→半检2→上领套口→半检3→手缝→半检4→缩前灯检各项内容说明如下：①拉密工检验:拉密、毛长、坯重②编织坯检：是否按工艺执行、破洞、半丝、薄厚档、色档、粗纱、紧捻纱、匀斑、花针、等各类疵点③成衣坯检:衣坯是否符合工艺要求如：拉密、毛长、坯重等④半检1：检验线迹拉伸、吃针、跳针等⑤半检2:吃针、半套、线迹均匀、下摆、袖口平齐⑥半检3:吃针、掉套、半套、缝耗均匀、起圈⑦半检4:吃针、半套、线迹均匀、领口平齐⑧缩前灯检：吃针、半套、半丝、修痕1.3后整理：缩绒→缩后灯检→小烫→打眼→钉扣→半检→整烫各项内容说明如下：①缩绒:机洗、手洗、缩前浸泡、固色、剂洗、水洗、脱水、烘干②缩后灯检：绒面、成衣风格、破洞、开线③半检：丝线与衣坯对色、扣眼平整、线迹均匀1.4检验：半检→成检→质检各项内容说明如下：①半检：产品是否符合成品尺寸②成检：成品尺寸、成品外观、及各类疵点③质检：按百分比抽样检验成品尺寸、成品外观、及各类疵点1.5包装:包装→半检→大包装（按客户要求装大箱）各项内容说明如下:①包装：钉主标、洗标、尺码标、挂吊牌②半检:是否符合客户钉辅料要求③大包装：按客户要求装大箱1。

6入库2重点工序控制要点2.1编织生产过程质量控制重点①编织质量员控制衣坯毛长、坯重、拉密（横拉、纵拉）检验确认不同颜色的拉密是否与针织工艺要求相符;②检验确认各种组织衣坯、附件起头的松紧是否达到要求；③检验确认附件编织第一条领子下机时，要求拉伸（圆领、半高领、樽领）男衫＞33cm 女衫＞32cm；2。

服装公司生产工艺单、生产任务单的使用

生产工艺单、生产任务单的制作与使用规范（试运行）一、生产工艺单1、制作标准：详见附件1；2、制作部门：技术部，（板房）；3、制作份数：6份；4、工艺单实行编号制；（加盖编号章）5、工艺单使用部门：货品部（跟单、QC）、裁床、车缝、尾部、外发厂，分别为001、002、003、004、005、006号6、工艺单严禁复印或私自带出公司；外发厂7、工艺单发放流程：技术部货品部生产部裁床、车缝、尾部；8、工艺单内容进行了改动，款号不变的情况下由货品部负责向生产部收回该款原“生产工艺单”，回收完毕后发放新的工艺单。

9、外发生产，必须在与外发工厂签订的合同中写明“生产工艺单”严禁外传或复印给别人，订单生产完毕后工艺单在最后一次交货时随货一起交回公司并在收货单上注明，收回后由生产部保管。

10、车缝、裁床、尾部生产完毕后“生产工艺单”由生产厂长收回保管。

二、生产任务单1、制作标准：详见附件2；2、制作部门：货品部；3、制作份数：10；4、任务单使用部门：货品部（跟单、QC）、财务部、采购部、面料仓、辅料仓、车缝、裁床、尾部、外发厂；5、任务单其中4份需要粘贴实样，使用部门分别为货品部、采购部、面料仓、辅料仓；财务部采购部6、任务单发放流程：货品部面料仓辅料仓裁床生产部车缝外发厂尾部跟单员生产部：2012-8-7修订报抄公司各部批准服装有限公司生产工艺单（严禁复印) 附件1 款号：12WA30902 款式：撞色风衣尺寸表：（单位：CM）制单：复核：日期：丽涛源服装有限公司<生产任务单> 附件 1客户: Z订单编号:0003259 下单日期：2012-5-15 款号:ZA3K120001S-10 大货交期: 2012-7-1洗水方法: 不洗水-成衣洗水-半成品洗水（跟样衣）款式：撞色肩无袖风衣。

生产通知单——精选推荐

⽣产通知单⽣产通知单男衬衫设计表服装企业组织架构图各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司⾼层管理⼈员会议，对公司重⼤⾏政事务、公章签发进⾏审核、审批、监督、控制，并向股东⼤会报告⼯作。

执⾏总经理：处理⽇常事务，组织晨会，衔接各部门业务。

总经理助理：协助总经理管理公司⽇常事务、完成总经理交办的任务。

⾏政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项⼯作正常运⾏。

⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源规划，设计、优化⼈⼒资源管理体系，为公司发展提供持续的⼈⼒资源保障。

财务总监：负责公司的资⾦管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资⾦周转、审批⼿续等⽅⾯。

计划统计部：出库的各种物资整理录⼊，各种产品的分类汇总，⽅便会计核算。

营销总监：协调总经理建⽴全⾯的营销战略、组织营销部门⼈员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。

直营部：负责公司直营销售系统的⽬标达成以及直营店项⽬的经营管理⼯作。

南⽅客服部：主要南⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。

北⽅客服部：主要北⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。

物流中⼼：负责订单计划的制定和追踪⼯作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施⼯作，保障公司物流配送系统的顺畅。

品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传⼯作。

设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。

采购部：负责公司原辅料等物资的采购⼯作，执⾏采购计划上报审批⼿续，实现质优价低（货⽐三家），防⽌⾼买低卖的现象发⽣。

⼯⼚⼚长：根据⽣产部下达的⽣产计划安排车间⽣产。

样衣生产通知单

衬衫样衣生产通知单残阳渐逝，血红冲天。

半是夕阳余光，半是狰狞血雨。

是的，血，到处都是冷腥的鲜血。

整个皇宫之内，血流成河，白玉理石全被洗涮成黑红之色，到处是断壁残肢，尸横一片，到处是厮杀后的痕迹。

“为什么？”百里冰左手紧捂着胸口，瞪大着眼睛看着对面十米敌对方处，挥手点兵之人。

那是她的未婚夫，她倾尽一生所爱之人。

亦是绝杀她百里一族，将她迫入绝境之人。

她不懂，为何倾尽所有的爱，换来的是百里一族的灭顶之灾。

台下之人仍是一身儒雅白衣，清俊的脸上，就连平日里对她宠溺的笑容都没有变过。

冷逸辰就这样含笑相对，却不肯多说只字片语。

权利？利益？她虽是寒月帝国唯一的继承人，可是她早已与身为寒月帝国帝皇的外公达成协议，她与冷逸辰成婚后，冷逸辰为帝，她为后，她会做好他的贤内助，她从来不是他成功之路上的绊脚石，他为何要如此对她？冷逸辰仍是气定神闲的坐在不远处，手中的白羽扇仍旧轻摇着，完全不惧百里冰眼中的怒意，只是仿佛没有听到她的问话般，仍一派温和之笑，却坚定的吐出一个字，“杀！”百里冰怒上心头。

手中剑气如虹，眼看便要破势而出，却听到远处传来震天动地，撕心裂肺的愤然吼声,“冷逸辰，我百里一族与你不死不休！”“噗！”百里冰同一时刻，一口鲜血狂喷而出，心脏之处传来剧痛。

她突的单腿倒下。

是皇帝外公的声音。

百里冰痛苦的闭上眼睛。

果然，冷逸辰在派人围杀她的同时，也对她的皇帝外公与其他族人动手了，看来百里一族今日恐怕难逃灭族之祸了。

她看着惜日对她呵护倍至的爱人，指甲恨得深入掌心，却感觉不到半丝痛意。

血阳残光，打在百里冰的脸上，映红了她的眼，也血洗了她的心。

“冷逸辰，你借我生辰之名，将我百里一族全部聚此，竟是为了灭我全族。

你可知欺我百里者，杀无赦。

”明明落在下风，却仍是气度非凡，那轩昂之姿，百分不输男儿。

百里冰冷面肃目，冷冷怒视着冷逸辰。

天色瞬间黯然，黑云密布，邪风四起，所有天地剑气从四面八方汇集于百里冰身上，她的剑力更胜之前。

冷逸辰前密密麻麻的高手执剑相护，可他仍然感觉到了百里冰身上所散发的凛冽剑气。

样衣制作工艺单

4、胸部饱满，腰臀部自然平服，后背拉链平服。
规格
部位
净尺寸
版型尺寸
成品尺寸
备注
面辅料
衣长
85
名称
规格
数量
名称
规格
数量
胸围
88
面料
1.2米
商标
4×2
1付
肩宽
38
里布
/
/
尺码
1×1
1付
领围
37
无纺衬
配色线
2坨
袖长
10
树脂衬料
后整理
名称
片数
名称
片数
名称
片数
名称
片数
名称
片数
名称
片数
1、纽扣要订牢，底摆宽窄一致，明线均匀。
可偏斜，样布大小与裁片一致，对位剪口、收省孔洞、口袋位置标记齐全。
缝
制要求
工艺要求
1、上下松紧适宜，无跳线断线，起落针处有回针。
2、明暗线针距密度每3cm不少于12-14针，锁边缝线每3cm不少于9针，手缝针每3cm不少于7针，三角针每3cm不少于4针。
3、锁眼。细线每12-14针为1cm（机锁）粗线1 cm不少于9针。
规格部位净尺寸版型尺寸成品尺寸备注面辅料衣长80名称规格数量名称规格数量胸围95面料1米商标421付肩宽38里布尺码111付领围37无纺衬配色线1腰围82树脂衬配色扣裁片清单面料衬料后整理名称片数名称片数名称片数名称片数名称片数名称片数1纽扣要订牢底摆宽窄一致明线均匀
样衣制作工艺单
姓名：
宁菊花
品名：
2、各部位熨烫平服、整洁、无烫黄、水渍及亮光；面料
与黏合衬不脱胶、不渗渗，不引起面料皱缩。
3、水洗后效果优良，无黄斑，水渍印、手感柔软。

样衣生产通知单、生产工艺单

款式说明：
衣/裤/裙长
60
肩宽
16
挂肩
胸围
84
领高
3.5
前腰节
38
腰围
66
前领深
后腰节
臀围
前领宽
下摆宽
袖长
后领深
裤脚口宽
袖口
后领宽
立裆深
工艺说明：
面料：莫代尔针织棉布，纱
辅料：白线，勾扣，
改样记录：领片弧度的修改，抹胸胸围缩小
绣花印花：纱布有电脑绣花
水洗：否
设计：石瑜制版：石瑜样衣：石瑜
**************生产工艺单
款号：
名称：
下单工厂：
完成日期：
款式图：
面料小样：
辅料小样：
面辅料配备：
名称
货号
门幅
单位用量
名称
里料
明线
粘衬
暗线
袋布
吊牌
纽扣
胶袋
拉链
商标
规格表
单位
：
CM
尺码
部位
S
M
L
XL
粘衬部位：
工艺缝制要求：明线针距：暗线针距：
裁剪要求：
成衣处理要求：
制单：审核：日期：
衣裤裙长60肩宽16挂肩胸围84领高35前腰节38腰围66前领深后腰节臀围前领宽下摆宽袖长后领深裤脚口宽袖口后领宽立裆深工艺说明
***********样衣生产通知单
款号：FS013
名称：女交叉背心
规格表（M码号型：160/84A）单位：CM
下单日期：11月八号
完成日期：
部位
尺寸
部位
尺寸
部位
尺寸
款式图：

服装生产过程控制程序

服装生产过程控制程序1.0目的制订合理的生产计划，对服装生产过程进行有效控制，以“高效、低耗”为原则，缩短交货时间，确保产品质量让客户满意，达成客户满意的交期。

2.0适用范围适用于本公司按订单生产的过程控制。

3.0职责3.1生产部：负责制定和执行生产计划。

编制必要的作业指导书和工艺文件，做好岗位技能培训，维护保养生产设备，做好现场管理，控制生产过程。

生产进度和客户特殊要求的跟进；确保工人按要求作业，安全生产，保证质量，准时出货。

3.2 QC：负责生产过程的巡检和中查、成品全检大查，检验结果的反馈和处理跟进。

3.3原料仓：负责按生产计划和物料领料单提前查验物料是否到位并备料，物料的及时供应，对生产超额用料的监控。

3.4技术部：负责制定《用量表》，放码，排好唛架，提交《生产工艺单》，准备样衣和工艺纸样。

4.0程序4.1生产策划4.1.1 服装生产过程筹划为了适应客户的要求，生产部应根据产品和生产流程的要求，做好生产过程的策划，使整个车间顺畅地流动，尽快出成品。

应制定“QC工程图”来明确各工序控制的重点，对重要岗位或工序应制定“作业指导书”，并严格按要求进行作业。

本公司服装生产分为库存计划生产和订单生产：由市场部根据客户要求和市场状况,填写《出货计划》下达生产要求到生管部、后工、仓库、采购。

4.1.3 生产通知根据《出货计划》，生产跟单员按《用量表》，制定《生产工艺单》下发到生产车间，采购、后工、原料仓。

《生产计划》适当时可由于插单而变动，则生产跟单员将重新分发并收回旧版文件。

原则上，除非特别紧急的订单，避免生产变动频繁。

生管对各车间《生产计划》的执行情况进行监督，尽量做到按时入仓。

各生产小组应按《生产计划》和《生产工艺单》，把具体的生产安排以书面形式下达给员工，否则应公布于车间公告栏上，避免口头传达造成理解错误。

如生产进度延迟或客户交期紧急，则由市场部发出《内部联络书》,由生产跟单员跟进，车间必须按时完成。

服装生产基本操作流程

南京苏美达创元制衣有限公司服装生产基本流程二〇一三年九月仅供交流参考目录技术部基本操作流程 (3)物资供应部基本操作流程 (6)生产部基本操作流程 (8)创元裁剪基本操作流程 (11)机缝车间生产环节基本流程 (13)车缝工艺品质要求基本流程 (15)后道整理出运环节基本流程 (17)技术部基本操作流程执笔：刘秀红技术部是公司和工厂沟通的桥梁，作为工厂的龙头部门，所有的第一手资料都是从技术部发放给各部门。

想了解订单生产操作流程，就要先从技术部入手。

技术部共由工艺，制版，核料，打样几个小机构组成，工艺员当工艺员接手新单时，首先联系业务员，了解新款的情况，交接新款的详细资料，包括，配比.色卡.上手期.交货期以及目前打样的进度，一般到我们工厂打样的时候，面料都是确认好的，工艺员要根据面料色卡，先预定一部分大货线，以免样衣确认后，再定线时间来不及。

在业务员给了工艺员上一次打样的意见后，业务员着手安排打样面辅料，工艺员要安排修版，切板，等面辅料到齐后，安排裁剪打样，这中间的关节不能出错，以免耽误时间，延迟上手期，等拿到确认样衣和开裁意见，工艺员要根据客人的意见和资料，重新整理一份工厂的工艺单，按照业务员提供的面辅料色卡再贴三份面辅料卡，分别发给生产部.品质部和物资部。

大货开裁前，业务员和公司QC要来工厂开生产产前会，工厂生产相关人员由工艺员组织。

生产小组组长在生产前要打一件头样给工艺员及公司QC封样后，方可流水大货，大货生产出成品后，工艺员要问业务员要包装资料和方法，开始测量胶带和纸箱，并且要包装一件衣服给业务员确认方法是否正确。

在成品流到后道后，先做一件整理好的给工艺员确认嵌扣，锁眼的工艺，检验标准，再确认包装方法，大货下箱前先对照配比，做装箱单给业务员确认，包装进箱后，业务员安排客人尾验，验货通过，等待业务员下发进仓通知，至此，在工厂的流程结束，工艺员一个款才算完成。

制版工制版师接手新款时，头样，工艺员接单后需对资料初步了解，有疑问要及时与公司核对。

外贸服装的基本流程

外贸服装的基本流程：一、工艺单1先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2参照和对照往年的工艺单进行核对（主要指老客户）,研究是否有新的变化或者是有不对的地方,着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通,如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理.3对着工艺单进行逐项检查：(1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色（特别注意特殊色，如麻灰）;（2)辅料，包括拉链（是否特指,如YKK）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布（应注意是否需要染色)、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。

4对照工艺单认真研究英绣花水洗等其他要求，如面料丝光、水洗、扎染等。

二、核价认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单，在填写核价单时一定要清晰、认真,经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任；建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表,以便以后核价遇到相同的面料时,可按固定的工艺去填制核价单,绣花,水洗等价格最好也有价格一览表.不确定的价格及时同供应商询价.1核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与染整厂沟通，落实确定后,明确面料有关资料,以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料，注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算。

2工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况（特别是客户指定厂家的原材料，要对价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异）进行详细解说，问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，避免遗漏，客户有特殊要求的,更是需要特别说明。

3生产车间对照工艺单,进行生产量及加工费的计算,由于车间是参照工艺单进行计算,好多内容仅是“纸上谈兵”，因此有条件的尽可能提供样衣，对于工艺单上或是客户特别指示的，要一并详细告知（最好是书面）生产部门,以便尽可能核算准确。

4汇总资料，核算价格。

由于核价员习惯于按照自己知道的资料进行核价，因此在客户有特殊要求的时候，一定要有明确指示并做相关提醒，如面料有特殊要求（有无水洗等）,辅料比较奇特，特殊油印绣花价格等.所有这一切，都必须详细准确的写到核价资料或者是工艺单里,以便以后备查。