公司电子监控员绩效考核表
4月度绩效考核表(安保中控模板)
设备运行管理
未按时开启每次扣3分，设备遗失、认为损坏考核扣分，设备台帐混乱不得分
20
工程物业人员脱岗
每次扣2分
20
月度部门计划开展的工作项目
未按计划完成，按比例扣分
20
关键事件“+”分、“-”分内容：
加减分
总得分
在定格等级后面打“√”A（优秀）B（良好）C（合格）D（有待改进）
工作
建议/自我
改善
员工月度绩效考核表
考核月份：2017年4月填表日期：2017年04月30日
姓名
部门
工程物业部
职位
管理职能
考评指标
权重
考核标准
自评分
考核分
KPI指标
/工作计划(100%)
消防、监控室
人员违纪、未执行安防预案不得分，消防设备损坏未及时维修更换，每次扣2分
20
安全工作
工作疏漏、未发现隐患或上级部门检查不合格不得分
计划
工作计划：
被考核人签字及日期：
绩效评价/
工作支持与期望
考核者签字及日期：
监控中心值班人员绩效考核月度考核表格模板
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
7.档案数据记录
（5分）
5%
5.工作效率
（10分）
20%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
能够及时高效完成的得20分，能在规定时间内很好完成的得15分，能在规定时间内基本完成得10分，不能完成的得0分。
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
总分
最终总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考
核
人
签字：
年月日
有较强的学习能力，对领导安排的工作任务能通过一定时间的学习后胜任。
具备开展பைடு நூலகம்职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
具备良好的专业知识、技能的得30分，具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要的得20分，专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响的得10分，专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响的得0分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表
收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表员工个人年度绩效考核登记表202*年姓名政治面貌所在部门党员收费管理部性别工作时间职务出生年月职称任职时间文化程度202*年12月202*年12月至今本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在问题、努力方向）在这里我首先要感谢公司领导对我的信任，任命我为收费站监控班长一职。
在过去的202*年工作中，我严格要求自己,,遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，充分发挥监控中心调度、信息同步、协调、服务的本职工作。
现从以下几个方面对这一年的工作进行总结：一、工作中处处严格要求自己，注意细节，从言行举止、仪容仪表、文明用语、服务规范方方面面。
加强工作的劳动纪律，保持监控室卫生整洁，保持着装统一、规范、整洁；按时交接班，不迟到不早退；值班电话须在三声内接听，文明礼貌并耐心地应答；工作中不嬉戏，不做与工作无关的事情，认真做好每份表格的确认或签认、登记工作，严格执行工作规章制度。
二、贯彻国家收费公路的政策、法规，严格执行收费管理规章制度。
时刻注意当值收费员与督导的劳动纪律，督促其履行岗位职责，发现没做好文明服务或操作失误及时提醒更正，要是发现有违规违纪行为的，做好抓拍记录及时上报领导，对事件进行跟踪并做好保密工作，确保收费工作正常运作。
三、对工作认真负责，一丝不苟。
通过使用监控设备对大桥进行监控，随时掌握大桥交通状况，发现异常时，能及时通知路政、交警、急救等有关部门，并利用情报板、有线广播系统警示和疏导车辆。
定期向领导提供信息，汇报工作。
四、努力提高自身素质及业务知识。
除在加入工作前的一个月的军训与业务培训外，这一年来公司每个季度都为我们准备一次业务考试还举行了岗位技能竞赛，使全体人员的业务水平都有了个很大幅度的提升，除此之外，我们每个月都有组织两次两个小时的军训，这不仅可以增加我们的体能，还可从更本上达到“三优五化”这一工作目标。
企业监控室电子监控员绩效考核表
3
监控设备、系统的维护与管理的有效性
按照规章制度，进行设备、系统维护和管理，保持设备正常运转，无故障
非人为损坏出现10次小事故及以下、不影响机器运转
出现20次小故障及以下、不影响机器运转，或出现一次重大故障（机器主板损坏，不能运转），但非人为损坏
出现30次小故障、不影响运转
超出30次以上小故障，或人为损坏，影响机器运行
40
2
各类事故报告的及时性
在监控区域内发生的事故，在事故发生10分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故，在事故发生15分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故，在事故发生20分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故，在事故发生30分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故，在30分钟外未给予报警等处理
企业监控室
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（
一般（40分）
差（0分）
1
监控漏查率
在考核期限内，在监控范围内，在第一时间发现所有通报文件中提及的各类事故和问题
不能全部发现的，按照漏查比率扣分，每少一次扣2分；全部漏查得0分。
如能够主动查处重大隐患1次加5－10分、一般隐患1次加1分，查出违规违纪1次加1分。
20
4
监控记录的完整性
在规章制度规定的监控记录保存的期限内，图像资料、书面记录完整的
短缺5次记录及以下
短缺10次记录及以下
短缺20次记录及以下
短缺20次以上记录
10
5
劳动纪律
不违犯劳动纪律
违犯劳动纪律在3次内
违犯劳动纪律在5次内
违犯劳动纪律在10次内
违犯劳动纪律在10次以上
10
合计
100
物业公司监控员KPI绩效考核表
5分：工作时不作工作无关事宜，迫不得已时才突破标 准 10分：按制度与工作标准达成结果 15分：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 20分：以工作制度为守则，上级是否在场并不重要 25分：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
及时发现问题，妥 失
30 善处理，进行记 10分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录
录，协调解决 20分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，报备
30分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，协调解决
0分：有安全事故发生，并造成财产损失
30
无任何安全责任事 15分：有安全事故发生，但未造成财产损失及公司形象
故
影响
30分：未出现任何安全责任事故，维护公司良好形象
0分：对需要调阅的资料没有进行录像1次以上
5
设备操控
10
无任何调阅资料而 5分：布防合理，调度准确，操作熟练， 未录像事件 10分：没有因调阅而未录像事件发生
6 环境设备 20
பைடு நூலகம்
标准为20分
A加权合计 8 主动性 25 标准为15分以上
9 成长认知 25 标准为15分以上
月份 得分
自评 上级 结果
2
服务
15
礼貌服务
0分：有1起以上投诉事件，经审核为责任归属人 5分：能够对人员、事件进行服务率50%以上 10分：礼貌服务，按照行为规范标准进行服务 20分：微笑服务，并妥善处理事件，受到一致好评
监控员绩效考核表
负责对消防控制室设备及通讯器材等进行日常性的检查,定期 11 做好系统功能测验,协助维保公司做好维护工作，保证设备正
常运行；
熟悉在管区域内配套公共设施，熟练操作消防系统，熟悉消 12 防器材的安装位置，熟练掌握灭火器材的使用方法，不会使 10
用灭火器材扣1分；
13
积极参加消防知识培训，负责熟练掌握《消防控制室管理应 急程序》,火灾情况下能按照程序开展灭火救援工作；
10
岗位
工作
当班期间发现异常，及时呼叫相关工作人员处置，并记录在
完成 8 案，重大情况，须在5分钟内上报主管领导，异常情况未及时
情况
发现或处置扣2分；
50%
9
负责项目视频系统的日常监控，填写相关记录；按照相关法 律规定调取监控并进行登记。
10
10
调阅监控需按程序进行，并登记，私自调阅监控，发现1次扣 1分，造成不良影响扣2分，造成重大影响扣5分；
品牌 文化 建设
3 4
、睡岗；不聚众闲聊、不玩手机、不做与本职工作无关的事
情；
保持办公区域环境整齐、整洁；
10
10%
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹 事、不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作 指示及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料 安全。
监控员绩效考核表
被考核人：
考核 项目
序号
考核内容
1 每周一至周五7：50参加晨会；
考核时间：
2 8:00整理内务，收集、完善秩序日常资料；
日常 工作 3 8：30—10：30检视重要点位视频，并记录结果； 完成 情况 4 10:30—12:00处理安防、消防报修投诉，正常值班； 40%
监控室安全绩效考核
监控室安全绩效考核监控室安全绩效考核一、安全指标(30分)1、发生一起一级但非伤亡事故，扣除责任领导和义务责任人每人15分;其他人员每人10分。
2、发生一起二级但非伤亡事故，扣除过失领导和责任人每人10分;其他人员每人5分。
二、安全生产、业务保安责任制(40分)1、及时组织主动学习国家安全生产贯彻执行、指示精神、本矿各项政策法规，并狠抓落实，否则扣5分2、对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见或及时汇报，并做好详细记录，否则扣责任人5分/次。
3、对重点工程及特殊作业要严格按安全技术措施监督执行，并做好记录，否则扣责任人5分/次。
4、对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作，并做好记录，否则扣责任人5分/次5、对影响安全生产矿问题要及时汇报的有关领导和上级调度室，并做好记录，否则扣责任人5分/次。
6、发生事故后及时到现场进行勘察并对事故进行分析追究，否则扣除责任领导5分。
三、隐患排查治理(20分)1、上级领导被上级检查与本科室有责任，扣除主任15分;科室全体人员每人5分，相关责任人15分。
2、工作不认真，不能及时检查发现事故隐患或发现后不及时落实，每次扣除主任10分;扣除相关责任人5分。
四、基础工作(10分)1、工作中会弄虚作假每次扣2分，不按规定入井检查每次扣2分，入井次数每少一次扣2分，每次入井时间不够5小时扣2分。
2、不按矿临时性要求参加突查、集中检查等行动的扣相关领导和责任人每人3分。
3、特殊作业期间不按矿要求跟班者，每次扣除3分。
五、否决条件1、本矿发生一人次火灾事故，否决全体人员半年安全绩效工资。
2、本矿发生一人次重伤事故，否决全体人员本季度的安全工资。
3、本科室发生一人次伤伤事故，否决全体人员当月安全绩效工资。
监控工作年度考核表
年度考核登记表
（2017年度）
姓名
政治面貌
单位及职务
从事或
分管工作
监控
个人总结
2017年已经结束，回顾过去的工作和学习，心中感慨万千，即有汗水的付出，又有努力后的收获，即有得也有失，有成绩有教训。这一年里我坚守工作岗位，工作严肃认真，工作期间不脱岗，时刻关注设备使用情况，发现问题及时报修。认真详细的做好各项监控记录，并按规定保存，及时处理所发生的各种异常情况并及时向站领导汇报，不超越权限处理问题。
遵守监控保密制度，不利用工作之便对外泄露监控信息和设备运转情况，未经站领导允许，不会允许任何单位和个人调阅录制监控资料。严格遵守设备安全管理制度，遵守操作规范。
保持监控室整洁卫生．在上下班之际打扫室内卫生，做到无杂务，窗明.地净.墙洁，让自己和他人都能保持愉快的心情上岗．
在日常工作中，我注重加强自身理论业务学习，同时不断提高自身思想觉悟。工作中注重遵守单位的一切规章制度，注重团结同事。在今后的工作中，我要继续努力，与时俱进，不断的学习充实自己，干好自己的本职工作。
个人总结
签名：年月日
考核等次建议
主管领导评语和
签名：年月日
考核委员会意见
主要负责人或
签名：年月日本人意见ຫໍສະໝຸດ 签名：年月日不参加考核情况说明
未确定等次或
盖章或签名：年月日
本表正反面打印。
监控系统运行考核评分表
监控系统运行考核评分表表1：企业考核评分表（100分）— 2 —— 3 —下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
— 4 —劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
员工月度绩效考核表 - 中控员
部门
职位
领班姓名
主管姓名
考核时间段
谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
考核项目
工作内容
沟通协作 工作态度 仪容仪表
考核内容
协助安保主管、消防主管的工作，对整个广场进行机控管理， 监督检查广场的安全和消防，工作对安保主管、消防主管负责 。 熟悉本广场的监控设施设备使用和保修流程，并能日常运用。
高度责任心，勇于承担责任。
5%
严格要求统一着装，仪态大方，精神面貌好。
5%
9
工作纪律 遵守公司各项制度及管理处、物业部的各项规定。
5%
10
安全生隐患整改完成情况
10%
总评分 主管意见：
0
绩效等级
部门负责人意见：
签名：
评分说 明： 1、评分标
准2、：等打级分标分 准3、：本以小总组分 内4、A的绩比效例等 级5、为如D或果E认 流转流 为分数有偏 程： 1、技工的 月2、度领考班评的由 月3、度主考管评的由 月4、度人考事评行由 政部统一汇
日期：
签名：
日期：
权重 领班评分 20% 15%
主管评分
负责填报每日监控工作记录，发现各类突发事件及时通知安保 班长。
15%
积极配合协助公安机关侦破各类治安和刑事案件，按规定保留
相应的监控录像。
5%
完成上级领导交办的其它工作任务。
10%
积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任何需要的情 况下提供帮助和协作。
5%
工作积极主动、不断提升客户满意度。主动维护公司利益，有
监控部门(GPS监控)岗位职责和绩效考核
5
没有记录汇报不合格项一次扣0.5分，真实性不准确一次扣1分
遵守公司各项规章制度,工作积极、劳动纪律、出勤率、值班
100%
5
工作能动性差、违反公司规章制度发现一次全扣，出勤率达不到95%不得分，未按公司安排值班的全扣除。
控制公司商业机密的外泄
0%
5
发现一次全扣
汇报部门数据确保真实性、准确性
100%
贯彻实施公司的运输方案，协助完成公司下达的年度经营目标及运输服务、安全指标；负责与调度、维修、安全岗位进行内部协调；协调部门各同事的情绪与积极性，带领运输部门健康发展。部门间建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的部门团队。
二、主要职责与工作任务:
1、倡导“窗口”文明；
2、认真做好车辆GPS跟踪的车辆轨迹记录。与车队的信息畅通，及时沟通、反馈，遇突发事件要及时报告；
7、每日按照公司业务情况完成电子路单的登记工作，并在“业务监控大表”里做好登记；
8、按照调度的业务计划表每天将系统中的派车单电子版导出后进行修改并在大表中做好登记；
9、对于每日车辆超速报警及疲劳驾驶数据需及时处理并记录，完成“GPS监控日志台帐”，“每日超速统计报表”，“疲劳驾驶计报表”并要求司机签字确认；
15、完成车辆的监控数据备份工作，确保每月每辆车至少做两次数据备份；
16、查看监控数据确保车载摄像头都能正常录像，发现任何司押人员车内违规与安全问题都需及时上报安全部门。同时做好“3G监控数据统计表”的登记工作；
17、当天上班人员在下班前做好手头没做完的事情，要交接清楚给接班员工并登记“调度助理工作交接事项表”每日交接的时候需发送给负责人查看，不允许不做交接；
业务运行的跟踪协调、及时处理运行中的问题、
监控员考核评分表
姓名：年月扣分累计：
序号
考核细则
扣分
备注
1
熟练掌握业务技术，操作不当引起设备故障影响工作的一次扣20分。
2
对所管辖区域内进行监控，做好当班期间电话的接听、电话记录及上下班的交接，说明应关注的事情，交代清楚事情的原委如有违反，发现一次扣20分。
3
严禁使用监控电脑玩游戏、看VCD与监控任务无关的工作，发现一次扣20分。
4
监控室内设施未摆放整齐、干净，且随地吐痰、乱丢杂物者，发现一次扣20分。
5严格遵守工作纪律、着装规 Nhomakorabea，如有违反，发现一次扣20分。
合计100分
最终得分：
被考核人意见：
被考核人签字：
主考人意见
主考人签字：
监控员岗位月度KPI绩效考核表
制表：
被考核人：
延长设施设备的使用寿命，确保设施正常运行，保障公司安全；
1、无按规范要求及合同约定标准进行保养扣3分/次；
2、外包单位维保记录不真实、完整扣2分/次；
3、维护/保养不及时或不到位的扣4分/次；
6.00%
8
监控资料管理的执行度
规范监控中心的一切档案资料，未经允许外人严禁入内；
1、无按工作标准认真履行资料管理规定的扣2分/次；
监控设施操作完好率96%以上，月度损坏、损耗不超过2起
1、设备运行按正常程序操作，属无按照标准作业书操作造成故障的，根据严重程度扣5-10不等分/项；
2、对无法排除的故障无及时记录和上报的扣3分/次；
12.00%
内部管理类
70%
5
监控现场突发/异常时间处理的工作度
监场情况；
2、监控资料保密外泄的扣4分/次；
6.00%
9
安防设施、设备、器械完好率
确保安防设施、设备、器械完好无损、正常运行
设备设施完好率达98%以上，根据KPI考评表中该项类别工作的计划完好率
5.00%
10
工作交接的执行度
规范员工在交接班中所履行手续，按部门《交接班管理规定》进行
1、岗位交接不及时或不清晰的各扣1分/次；
2、交接未将存在问题及时汇报的扣2分/次；
3、交接使用工具损害或丢失的扣3分/次，并按损失程度赔偿
6.00%
11
仪容仪表
规范员工着装、仪容仪表、言谈举止，树立公司外部形象
遵照公司现行制度和仪容仪表的规定执行，月投诉不超过2起；
监控中心值班人员绩效考核度考核表
如实记录井口值班记录、检测数据记录、值班记录、班前会记录等，填写完整、准确。
记录完整清晰无误得5分，记录有部分缺失每次扣2分，未做记录得0分。
8.工作交接
（5分）
5%
严格交接班制度，无特殊情况按时交接，且在值班室当面签字交接班手续。
依据考核目标，每违反一次扣5分
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
每月由安全科考核操作熟练、快速的得10分,出现一次失误扣5分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员绩效考核度考核表
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
岗位
调度中心值班员
考核日期
业
绩
指
标80%
考核项目
目标值要求
评分等级
自评
上级
结果
1.视频巡检
（20分）
20%
1）值班期间每小时对全部视频巡视一遍，发现异常，及时妥善处理，跟踪录像，进行记录，协调解决，报备。
2）如实填写治安股值班一杆一车和夜间巡查记录。
按照目标要求：做好设备的维护保养工作，每检查发现问题一次扣5分。
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
监控中心值班人员绩效考核月度考核表
监控中心值班人员绩效考核月度考核表次扣2分，记录不清楚每次扣3分，记录有严重错误每次扣5分。
对监控中心值班期间发生的事件及时记录并上报，记录完整、准确、详细得10分。
记录不全或有遗漏每次扣2分，记录不准确或有错误每次扣3分。
对值班期间所接到的电话及时记录并上报。
记录完整、准确、详细得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。
对设备维护保养工作的记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分。
记录不准确或有错误每次扣2分。
对监控中心档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。
评分表中列出了监控中心值班人员的考核项目和目标值要求。
对于视频巡检，要求每小时巡视一遍所有视频，并及时处理异常情况，做好记录和报备工作。
同时，还要如实填写治安股值班记录，并对视频涉及到的员工进行截屏并上报。
对设备操控要求熟练、快速，对设备维护保养工作要做好记录并及时清洁打扫。
对事件处理和通信调度要求及时、恰当采取办法处理并做好记录，保持通信通畅。
对档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误。
考核评分等级根据表现进行评定，每月由安全科进行考核。
工作考核标准1.仪容仪表和言行举止方面，每个员工都应该严格遵守公司的要求，穿着统一的工装，举止文明大方，言行得体。
如果有违反，每次扣10分。
2.在上班期间，每个员工都应该保持良好的工作热情和精神状态。
如果发现违反，每次扣10分。
3.每个员工都应该严格遵守公司的各项管理制度，保持调度中心的卫生整洁干净。
监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗、串岗。
如果有违反，每次扣10分，有严重违反的当月无绩效。
4.每个员工都应该爱岗敬业，积极主动完成各项工作。
具备一定的研究能力，能够胜任领导安排的工作。
具备开展本职工作所需的专业知识技能和相关业务知识。
摄像师 绩效考核表
摄像师绩效考核表摄像师绩效考核表
考核指标
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采用360度全员评价和主管评估相结合的形式进行考核。
- 360度全员评价：邀请摄影师、摄像师、导演等工作团队成员对被考核摄像师的表现进行评价，评价内容包括考核指标中的各项要素。
- 主管评估：主管根据被考核摄像师的实际表现，结合团队评价和工作记录进行评估。
3. 考核结果：根据各项指标的权重，计算综合得分，并根据得分进行绩效等级评定。
评定等级分为优秀、良好、合格和待提升四个级别。
考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效评定为优秀和良好的摄像师予以奖励，具
体奖励标准根据公司规定执行。
2. 绩效约束：对绩效评定为待提升的摄像师进行约谈，并制定
改进计划，提供必要的培训和支持，帮助其改善绩效表现。
3. 绩效奖惩记录：公司将根据绩效评定结果进行记录，作为晋升、调岗、奖励或奖惩的依据。
以上为摄像师绩效考核表的内容和流程，请各位摄像师在工作
中务必认真执行，努力提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
粮油工业公司电子监控员岗位绩效考核评估标准及说明
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%）
优秀(10０分）
良好(80分）
尚可（60分）
一般（40分)
差(０分）
1
监控覆盖率
在考核期限内，在监控范围内,在第一时间发现所有通报文件中提及的各类事故和问题
不能全部发现的,按照漏查比率扣分，每少一次扣？分;全部漏查得0分。
如能够主动查处重大隐患1次加5－10分、一般隐患1次加1分，查出违规违纪1次加1分。
20
3
监控设备、系统的维护与管理的有效性
按照规章制度，进行设备、系统维护和管理，保持设备正常运转,无故障
非人为损坏出现10次小事故及以下、不影响机器运转
出现20次小故障及以下、不影响机器运转，或出现一次重大故障（机器主板损坏,不能运转）,但非人为损坏
出现３0次小故障、不影响运转
超出3０次以上小故障，或人为损坏，影响机器运行
20
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监控记录的完整性
在规章制度规定的监控记录保存的期限内，图像资料、书面记录完整的
短缺5次记录及以下
短缺10次记录及以下
短缺20次记录及以下
短缺20次以上记录
10
5
劳动纪律
违犯劳动纪委在?次内
违犯劳动纪委在？次内
违犯劳动纪委在?次内
违犯劳动纪委在?次内
违犯劳动纪委在?次以上
10
合计
1０0
ﻬ
40
2
各类事故报告的及时性
在监控区域内发生的事故,在事故发生１0分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故,在事故发生15分钟内给予报警等处理
在监控区域内发生的事故,在事故发生２0分钟内给予报警等处理
员工质量监控考核表
员工质量监控考核表近年来，随着企业竞争的加剧和市场需求的提高，企业对员工质量的要求也越来越高。
为了确保员工的工作质量和绩效，许多企业开始采用员工质量监控考核表来评估员工的工作表现。
本文将就员工质量监控考核表的使用进行详细介绍。
一、考核要素员工质量监控考核表主要包括以下要素：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、问题处理能力等。
这些要素从不同角度评估了员工在工作中的表现，全面反映员工的工作能力和绩效。
1. 工作态度工作态度是员工工作中最基本的素质之一，它体现了员工对工作的认真程度和积极性。
在考核表中，可以通过记录员工的工作纪律、工作积极性、工作态度等方面进行评估。
2. 工作质量工作质量是评估员工工作能力的重要指标之一。
它反映了员工在工作中所做出的成果和质量水平。
在考核表中，可以通过记录员工的工作质量、工作结果、工作创新等方面进行评估。
3. 工作效率工作效率是评估员工工作能力的另一个重要指标。
它反映了员工在单位时间内所完成的工作量和工作速度。
在考核表中，可以通过记录员工的工作效率、工作完成情况、工作计划执行情况等方面进行评估。
4. 团队合作团队合作能力是评估员工综合素质的重要指标之一。
它反映了员工在团队中的协作能力和沟通能力。
在考核表中，可以通过记录员工的团队合作意识、团队协作能力、团队贡献等方面进行评估。
5. 问题处理能力问题处理能力是评估员工应对突发问题和处理工作中的难题的能力。
它反映了员工在工作中解决问题和处理挑战的能力。
在考核表中，可以通过记录员工的问题处理能力、解决方案的创新性、问题处理的效果等方面进行评估。
二、考核方法员工质量监控考核表主要采用定量和定性相结合的方法进行评估。
定量评估是通过数据化的指标来衡量员工在各个要素上的表现，如工作完成率、问题处理时间等。
定性评估是通过主管或同事的评语来评估员工在各个要素上的表现，如工作态度积极、工作质量优秀等。
1. 定量评估定量评估主要依据员工在工作中的数据和指标来进行评估。