厂长业绩考核管理办法

1. 目的：

调动管理人员的积极性；

责权分明；

建立约束与激励机制的需要；

充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；

提升工厂经济效益；提升基础管理水平。

2. 基本考核办法：定量考核工资（60%）+定性考核工资（40%）

3. 定量考核：

利润值业绩考核指标：

定量考核工资=月工资总额*60%*利润值目标达成率

当月实际实现利润值-当月考核指标利润值

利润值目标达成率=（1+ ）*100%

当月考核指标利润值

如月工资3000元，8月份指标利润值为-5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工

资为：3000*60%* （1+4/5）100%=1800*120%=2160 元

如月利润达成率指标未达到计划指标的80%，考核工资全部否决。

4. 定性考核：

定性管理目标

见附表

定性考核工资=月工资总额*30%*目标达成率

目标达成率=实际考核分数/100*100%

5. 考核程序：

_______ 月考核表