QC小组如何选择课题
qc小组活动课题的选题要点
qc小组活动课题的选题要点QC小组活动是质量管理的一种重要方法，其目的是通过小组协作，解决生产过程中遇到的问题，提高产品质量和生产效率。
在选择QC小组活动课题时，需要把握以下几个要点：一、针对问题选题时，应针对生产过程中遇到的问题，如产品质量不稳定、生产效率低下、生产成本高等。
通过小组协作，分析问题产生的原因，提出解决方案，并采取措施加以改进。
二、把握现状在选择课题时，需要对当前生产过程的现状进行深入了解和分析。
这包括对产品的设计、材料、工艺、设备、人员等方面的了解。
只有充分了解现状，才能找到问题的症结所在，提出有效的解决方案。
三、目标明确在选择课题时，应明确改进的目标和预期效果。
目标应该具体、量化，以便于评估改进效果。
同时，目标应该具有可实现性，不能过于理想化或难以实现。
四、重点突出在选择课题时，应突出重点，抓住主要问题。
这可以确保小组在有限的时间内取得最大的改进效果。
重点应放在对产品质量和生产效率影响最大的问题上。
五、注重创新在选择课题时，应鼓励创新思维和方法。
通过引入新的技术、材料、工艺等手段，解决现有问题，提高产品质量和生产效率。
同时，还应注重对新技术、新方法的探索和研究。
六、考虑可行性在选择课题时，应考虑改进方案的可行性和可操作性。
方案应该易于实施，不需要过多的资源投入，并且能够在短时间内取得明显的效果。
七、成果可衡量在选择课题时，应考虑改进成果的可衡量性。
这包括产品质量的稳定性、生产效率的提高程度、生产成本的降低等方面。
成果应该能够量化评估，以便于确定改进效果是否达到预期目标。
八、推广价值在选择课题时，应考虑课题的推广价值。
如果一个课题的改进效果显著，并且具有普遍的适用性，那么它可以作为一个成功的案例在其他生产过程中进行推广和应用。
这有助于提高整体的产品质量和生产效率。
综上所述，选择QC小组活动课题需要针对问题、把握现状、目标明确、重点突出、注重创新、考虑可行性、成果可衡量以及推广价值等方面进行全面考虑和评估。
如何选择qc小组课题和确定课题名称
如何选择qc小组课题和确定课题名称如何选择QC小组课题和确定课题名称QC小组组建后～首要的任务是选择课题～明确QC小组的主攻方向～以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提～应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面:指令性课题、指导性课题和自选课题。
,1,指令性课题:一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务～以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题～如关系到提高企业技术水平的攻关课题～新技术、新工艺、新材料的推广应用～消除质量通病的课题等。
,2,指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题～由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动～是一种上下结合的选择课题方式。
,3,自选课题:由QC小组成员自己发现身边的问题～经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑:1,围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2,围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题～更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3,围绕用户,下道工序是上道工序的用户,意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定～可以涉及企业各个方面的工作～十分广泛～大致有:质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
,1,提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
,2,减少不良损失～增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工～减少周转料费”等。
,3,推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
,4,改善企业管理～加强贯标认证工作～提高企业素质的课题。
如“加强认证工作～推动三个体系整合运行”等。
,5,加强双文明建设～创文明工地的课题。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
qc小组活动课题的选题要点
QC小组活动课题的选题要点1. 选题目标•确定QC小组活动的主题和目标•确保选题具有一定的知识性和实践性•切合小组成员的兴趣和专业背景2. 选题范围•确定选题的领域或行业，例如科技、教育、环境等•确定选题的具体方向和内容，例如人工智能、教育改革、可持续发展等3. 选题背景•分析选题的重要性和紧迫性•探讨选题与当前社会、经济、政治等方面的关联性•研究选题在国内外的发展状况和趋势4. 选题意义•分析选题对于小组成员个人发展的影响•探讨选题对于社会和行业的影响•总结选题的创新性和独特性5. 选题目标•确定选题的具体目标和预期结果•制定实现目标的策略和方法•确定选题的可行性和可操作性6. 选题方法•确定研究选题的方法和途径，例如文献调研、实地调查、数据分析等•确定选题的研究对象和样本•确定选题的研究时间和资源7. 选题计划•制定选题的详细计划和时间表•确定选题的分工和责任•设定选题的里程碑和评估指标8. 选题实施•按照选题计划和时间表实施选题研究•收集和整理相关数据和信息•分析和解读选题的结果和发现9. 选题总结•对选题的实施过程进行总结和评估•总结选题的成果和收获•提出对选题的改进和完善意见10. 选题报告•撰写选题报告，包括选题背景、目标、方法、实施过程和结果等内容•对选题报告进行审校和修改•准备选题报告的展示和演讲稿以上是关于QC小组活动课题的选题要点的详细内容。
通过认真分析选题背景和意义，确定选题的目标和方法，制定详细的选题计划，实施选题研究并进行总结，最终撰写选题报告，可以使QC小组的活动更加有针对性和实效性，为小组成员的个人发展和社会的进步做出积极贡献。
QC小组如何选择课题
QC小组如何选择课题摘要：QC小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度上取决于课题选择是否恰当。
关键词：QC小组;选择课题;课题名称QC小组组建后，就要开展活动。
首先是选择课题，也就是“大家一起来解决什么问题？”课题的来源一般有三个方面；一是指令性课题。
即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。
二是指导性课题。
通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式，三是由小组自行选择课题。
前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应该发动小组成员共同努力去完成。
但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC小组则要自己去寻找、选择课题。
只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作现场，需要改善的课题是很多的。
QC小组在自选课题时可以从以下三个方面来考虑；（l）围绕企业方针目标、中心工作在本部门落实的关键点来选题。
落实企业方针目标、中心工作的项目和内容比较广泛，包括提高工程质量、降低材料消耗、增收节支、绿色施工、推广新工艺、新技术、减少质量安全事故、创建安全文明标化工地以及工程创优、企业文化建设等。
目标展开到基层单位后，就得层层落实，本部门落实中出现的关键点，都属于选题的内容或要求。
（2）围绕施工现场或现场存在的关键问题和薄弱环节方面选题。
由于生产、施工、服务现场或小组本身在管理上、效率上、质量上、环境及文明生产上多有问题存在。
可以在工程开工前召开专门的选题会，大家开动脑筋，针对该工程施工合同中的要求、结构特点、分析施工生产中可能遇到的各种难题，从管理上、技术上、工期上、质量上、职业健康安全上、环境及文明生产多方面考虑，从以往质量、安全、环境事故损失的统计中，与同行业的对比中去发现和确定。
qc小组活动课题的类型
qc小组活动课题的类型概述在进行q c小组活动时，选择合适的课题类型是非常重要的。
不同的课题类型有不同的特点和要求，选择适合的课题类型可以提高活动的效果和成果。
本文将介绍几种常见的qc小组活动课题类型，包括问题解决型、创意发现型和团队合作型。
1.问题解决型问题解决型课题是最常见的类型之一。
这种课题通常是在工作中遇到的实际问题，需要qc小组通过分析、理论推导和实验验证等方法找出问题的根本原因，并提出解决方案。
在解决问题的过程中，小组成员可以运用q c工具和方法，如因果图、五为一法以及PD CA循环等，逐步深入分析问题，并提出可行性的解决方案。
这种类型的课题对于培养小组成员的问题解决能力和团队协作能力非常有效。
2.创意发现型创意发现型课题是培养小组成员创新能力的好方法。
这种类型的课题要求小组成员发掘潜在问题、挑战传统思维，并提出创新的解决方案。
在这个过程中，鼓励小组成员进行头脑风暴、思维导图和类比推理等创新方法，激发出各种新颖的想法和解决方案。
小组成员可以利用不同的工具和技术，如课堂实践、市场调研和用户需求分析等，来寻找具有创意和市场潜力的项目。
创意发现型课题对于扩展小组成员的思维边界和培养创新能力非常有益。
3.团队合作型团队合作型课题是帮助小组成员提高团队协作能力的一种类型。
这种类型的课题通常是在小组内部进行的，要求小组成员共同合作、协商和分工，完成一个共同的目标。
在解决这种类型的课题时，小组成员需要互相尊重、倾听意见、提出建设性的反馈，并通过有效的沟通和协作方式达成团队共识。
在整个过程中，小组成员能够培养团队合作意识和团队成员角色的意识，提高团队的整体绩效。
结论选择合适的课题类型是确保q c小组活动效果的关键。
问题解决型课题可以培养小组成员的问题解决能力和团队协作能力，创意发现型课题能够扩展小组成员的思维边界和培养创新能力，团队合作型课题能够帮助小组成员提高团队协作能力。
根据不同的情况和需求，可以选择适合的课题类型，从而提高qc小组活动的效果和成果。
qc课题选题要求
qc课题选题要求
QC课题的选题应遵循以下要求：
1. 实事求是：选题应从实际出发，实事求是地反映问题，避免夸大或缩小问题。
2. 优先解决关键问题：选题应优先解决企业或组织的关键问题，以提高生产效率、产品质量、降低成本等为目标。
3. 注重实效：选题应注重实效，选择能够产生实际效果的问题进行研究，以提高QC小组活动的成功率。
4. 创新性：选题应具有一定的创新性，能够打破传统思维模式，探索新的方法和解决方案。
5. 科学性：选题应具有科学依据，能够运用科学的方法和工具进行数据分析，得出科学的结论。
6. 可行性：选题应具有可行性，能够在实际操作中得到有效实施，并取得预期效果。
7. 系统性：选题应具有系统性，能够全面地考虑问题，从多个方面进行分析和研究。
8. 可重复性：选题应具有可重复性，能够为其他企业或组织提供借鉴和参考。
9. 符合法律法规要求：选题应符合国家法律法规和相关标准的要求，不得违反相关规定。
10. 鼓励跨部门合作：选题应鼓励跨部门合作，促进不同部门之间的交流和合作，共同解决问题。
以上是QC课题选题的一些基本要求，供您参考。
在实际操作中，可根据具体情况进行调整和补充。
人力资源如何选择QC小组课题和确定课题名称
人力资源如何选择QC小组课题和确定课题名称如何选择QC小组课题和确定课题名称QC小组组建后～首要的任务是选择课题～明确QC小组的主攻方向～以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提～应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面:指令性课题、指导性课题和自选课题。
,1,指令性课题:一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务～以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题～如关系到提高企业技术水平的攻关课题～新技术、新工艺、新材料的推广应用～消除质量通病的课题等。
,2,指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题～由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动～是一种上下结合的选择课题方式。
,3,自选课题:由QC小组成员自己发现身边的问题～经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑:1,围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2,围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题～更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3,围绕用户,下道工序是上道工序的用户,意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定～可以涉及企业各个方面的工作～十分广泛～大致有:质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
,1,提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
,2,减少不良损失～增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工～减少周转料费”等。
,3,推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
,4,改善企业管理～加强贯标认证工作～提高企业素质的课题。
如“加强认证工作～推动三个体系整合运行”等。
,5,加强双文明建设～创文明工地的课题。
qc小组开展活动的课题类型
qc小组开展活动的课题类型
QC小组活动课题类型多种多样，以下是一些常见的课题类型：
1.现场型课题：以生产现场存在的问题为研究对象，以改进质量、降低消耗、
提高经济效益为目标，直接运用统计方法或其它现代化手段，对现场的质量问题进行研究。
2.攻关型课题：针对企业生产经营中的“关键”、“瓶颈”质量难题，运用质量
管理理论和方法，从多方案中选择最佳方案并予以实施，解决质量难题，提高产品质量和效率。
3.创新型课题：根据企业发展的需要，运用质量管理理论和方法，吸收新的
管理理念、管理理论、管理方法，实现管理创新、产品创新、方法创新。
4.管理型课题：运用全面质量管理理论和方法，针对企业质量管理中的难题，
从管理环节入手，建立有效的管理机制、措施和制度，实现质量管理工作的科学化、规范化、标准化。
5.服务型课题：以顾客为中心，运用质量管理理论和方法，研究如何满足顾
客需求、提高服务质量和效率，提高顾客满意度和忠诚度。
以上是常见的QC小组活动课题类型，实际开展活动时，可以根据企业的实际情况和需求选择合适的课题类型。
qc小组活动课题的选题要点
qc小组活动课题的选题要点
一、选题背景及意义
在企业质量管理中，QC小组活动起着至关重要的作用。
QC小组活动的核心目标是提升产品质量，降低不良率，从而提高企业的整体竞争力。
为了实现这一目标，选取合适的课题至关重要。
选题背景应紧密结合企业实际，解决生产过程中存在的突出问题。
此外，选题还应具有一定的前瞻性，以适应市场和行业发展趋势。
二、选题范围与目标
QC小组活动课题的选取范围主要包括生产、技术、管理等方面。
目标应明确、具体，可量化。
例如，降低某产品的不良率、提高生产效率、缩短生产周期等。
在设定目标时，要确保目标可实现性，同时鼓励创新和挑战。
三、选题实施步骤
1.团队组建：成立QC小组，选拔具有一定专业技能和责任心的成员。
2.调查研究：对选题背景进行深入了解，收集相关数据，分析现状。
3.方案制定：根据调查结果，制定切实可行的解决方案。
4.方案实施：按照制定好的方案，分工协作，全面推进。
5.效果评估：对实施结果进行评估，总结经验教训。
6.持续改进：针对评估结果，不断优化方案，形成良性循环。
四、选题评价与反思
QC小组活动课题的评价应注重过程与结果相结合。
过程评价主要关注团队协作、沟通、创新等方面。
结果评价则侧重于产品质量、生产效率等具体指
标的改善程度。
在反思环节，要总结项目实施过程中的成功经验和不足之处，为今后的工作提供借鉴。
综上所述，QC小组活动课题的选题要点包括选题背景与意义、选题范围与目标、选题实施步骤以及选题评价与反思。
qc小组活动 选题范围
qc小组活动选题范围
QC小组活动的选题范围广泛，可以根据不同的需求和场景选择不同的课题。
以下是一些常见的选题范围：
1. 质量控制：通过改进生产过程中的质量控制方法，提高产品质量和降低不良品率。
2. 流程优化：通过改进生产流程，提高生产效率、降低生产成本、减少生产周期等。
3. 设备维护：通过改进设备维护和保养方法，提高设备的使用寿命和可靠性，降低维修成本。
4. 人力资源：通过改进人力资源管理方法，提高员工的工作积极性和满意度，降低人员流失率。
5. 销售和市场营销：通过改进销售和市场营销策略，提高销售额和市场占有率。
6. 供应链管理：通过改进供应链管理方法，提高供应商的可靠性、降低采购成本等。
7. 环境和社会责任：通过改进企业的环境和社会责任实践，提高企业的社会形象和声誉。
总之，QC小组活动的选题范围非常广泛，可以根据实际情况进行选择。
在选择课题时，需要考虑企业的实际情况、市场需求、行业竞争等因素，同时要注意课题的可行性和可操作性。
(推荐)QC小组活动的课题选定
研发 倾斜型墙体 外挂瓷砖工法
2、不正确的课题表达
1）目的+手段式的表达 2）通用式表达 3）含混式的表达
课件制作-Q老师
勤学奋进，学有所成！
2021/12/26
6）选择课题常出现的问题
（1）课题大，小组力所能及； （2）把科研项目、技术改造项目、必须的技术责任或常规的技术服
务改编成小组课题； （3）选择的课题不是小组成员的不足而是针对别人；
4、施工行业的选题特点
1）施工项目的重复性差； 2）施工问题的显现时间段长； 3）施工问题的影响程度大；
所以: 施工企业小组应在施工通病或类似工程项目缺陷中去寻找课题，应在
现场施工安全或施工进度、效率或甲方的需求方面着手选择活动课题 。
二、课题的朗化和目标实现的可 能性
1、现状调查---在自选课题目标的情况下使用 1）把问题延伸，在现场确定问题的现在状态。 2）为确定课题活动目标提供依据。 3）必要时，找问题中的症结问题，确定实现课题目标的着眼点。
指令课题和指令课题目标的不一致 指令课题------要做的方向 指令课题目标------目标要实现的程度
2、三种方式和课题性质
指令性-----大多是攻关课题
指导性-----大多是管理课题
自选性-----大多是现场或服务课题
3、课题为什么要选择小课题
1）小课题容易完成，好总结； 2）小课题在生产或工作现场，小组直接享受课题成果； 3）容易检验PDCA的科学性和价值； 4）小课题成本低，很少需要外援； 5）大课题需要专项资金和专业人才立项解决，小组力所能及；
6、不要把指令课题和指令课题目标混为一谈，
7、指令课题目标值没超过实际能力或设计能力情况下还应该是目标 值自选范围。
解决型qc小组活动程序中的选择课题
解决型qc小组活动程序中的选择课题标题：解决型QC小组活动程序中的选择课题一、选题意义及重要性在解决型QC小组活动中，选择一个合适的课题是非常重要的。
而如何选择合适的课题，则成为了一个需要认真考虑的问题。
选择一个合适的课题，不仅可以引导小组成员更深入地了解问题，还可以激发团队的创造力和解决问题能力，对解决型QC小组活动的成功实施起到关键作用。
二、选择课题的原则和方法1. 客观性原则选择课题必须要是真实存在的问题，而不是虚构的。
小组成员要有直接接触和了解的机会，才能更好地开展相关调查和分析。
2. 共识原则小组成员对于所选择的课题要有一定的共识。
可以通过小组讨论和投票等方式来确定最终的选题，确保每个成员都对选题有一定的认同感。
3. 有待改进性原则所选择的课题应该是有待改进的，而不是完美无缺的。
只有这样，才能够在实践中真正发挥出小组的创造力和解决问题的能力，最终达到改善现状的目的。
4. 实际操作性原则选择的课题要具有一定的操作性，小组成员能够通过一定的调查和分析获取相关数据，并提出具体的解决方案。
5. 兼顾效益原则所选择的课题应该能够在一定程度上带来实际效果和意义，对于改善工作、提升效率、节约成本等方面都应该有一定的帮助。
三、解决型QC小组活动中的选择课题流程1. 主题确定首先确定解决型QC小组活动的主题，比如质量管理、流程优化、成本控制等。
在确定主题后，再结合实际情况和小组成员的专业领域，共同确定要解决的具体问题。
2. 调查分析对所选择的课题进行充分的调查分析，获取相关数据和信息，了解问题的实质和影响，为后续的解决方案提供必要的依据。
3. 解决方案基于对问题的深入了解，小组成员共同提出解决方案，并进行评估和选择。
在提出解决方案的过程中，要充分考虑各种可能的情况，确保最终的方案可行性和有效性。
4. 实施和监控将选择的解决方案付诸实施，并在实施过程中进行监控和评估。
如果有需要，还可以对解决方案进行调整和改进，以确保问题得到有效解决。
QC课题选择的四步法
QC课题选择的四步法技巧一：八大浪费选出好课题。
精益管理本身是持续消除浪费、不断改善的过程。
最常见的，也是最主要的选题方式，是通过对烟草商业企业八大浪费源进行排查诊断，根据诊断出的问题选择QC课题。
这类课题的特点是切点小、成果小、价值大。
虽然切点小、成果小，但是因为是日常工作，几乎每天都发生，成果运用频次高，积少成多，价值却很大。
另外，这类课题与我们实际工作联系密切，有利于QC小组活动开展，新成立的QC小组建议选择此类课题入手。
八大浪费体现在：过度的浪费、流程的浪费、执行的浪费、闲置的浪费、重复的浪费、缺陷的浪费、等待的浪费、智力的浪费。
技巧二：对标指标选出好课题。
烟草行业一直把对标工作做为推行精益管理的重要抓手，进一步降低成本费用、提高效率。
通过对标指标的横向或纵向对比分析，进而发现数字背后的管理问题，通过QC活动解决问题，全力提升行业商业企业的基础管理水平和经营能力。
横向对比分两个方面：与行业标杆对比、与省内地市比。
纵向对比：与历史同期比技巧三：行业要求或上级考核指标选出好课题。
行业要求或上级所给的指标是必须达成的。
QC小组可以根据行业要求或上级考核指标开展相关的课题，通常为指令性课题。
一般情况下，依据行业要求或上级考核指标，制定部门工作目标，QC小组把部门目标转化为研究课题。
技巧四：客护期望和需求选出好课题。
精益管理要求我们减少浪费的同时，更加注重价值创造。
QC小组可以通过多途径多方式深入客户，倾听客户的心声(VOC)，以客户为原点审视和定义价值，在对客户的期望和需求开展调查分析的基础上，提出和选择课题，从而为客户和企业创造价值。
QCC选题
4
固化组装焊接材料工具
3
选择及焊接手法
迫切 性
1 2 2
难易 可实 经济 预期 时间 课题
度
施性 性
效果 性 选定
2
2
2
3
1 14
1
2
3
3
2 17
1
1
1
4
1 13
2010-10-11：QCC课题评审评分表.xls 总分36分，得分在27（75%）以上，课题评审通过。
让我们一起体验QCC的快乐！
4.选题方法 课题名称要简洁，明确，直接针对所要解决的问题，以“小，实”，
以“实”为主，课题宜小不宜大，应选择力所能及的课题开展活动，以取得 成效。 —常发生以下错误：
喊口号 例：“开展QC小组活动，把厂全面质量管理达标”。 象这样课题太大，超出QC小组力所能及的范围。 以手段+目的 例：“加强设备管理，减少停机故障” 象这样的课题已把主要对策内容列入课题名称中，会造成QC小组 无法开展活动，造成QC活动程序上的逻辑问题 —课题名称简洁，明确，直接针对所要解决的问题。 例：“缩短落进水口闸门时间”。
三、课题申报
举例：
课题来源： 课题改进的主要内容：目前焊接过程中，由于焊接不良导致模块性能下降、焊盘 脱落、虚焊等问题时有发生。同时由于温度控制不良，导致返工的模块焊盘拉脱力 减小，影响模块返工。从各型号的烙铁台、烙铁头型号、对应不同型号模块 （焊盘大小不一致）焊接工具手是一致。 课题的现状及其水平： QC工具的使用？ 改进目标： 拟采用的方案：
二、选题
二）如何选题 以下课题哪个好：
提高焊接一次成品率 提高PON接收一次成品率 解决探测器初测TO掉帽和TO封帽焊料溢出问题 解决PD外延片减薄过程出现裂片划痕的问题 SFP-622M 一次直通率提升 激光器耦合夹具改短纤 光纤金属化直通率改善 固化组装焊接材料工具选择及焊接手法
QC小组如何选择课题
QC小组如何选择课题QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（ 1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
（ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减少周转料费”等。
（ 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
（ 4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。
（ 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
qc小组课题名称的三要素
qc小组课题名称的三要素
在确定QC（Quality Control，质量控制）小组课题名称时，通常需要考虑以下三个要素：
1. 问题领域：确定课题的具体问题领域或研究方向。
例如，如果QC小组关注医药行业的质量控制问题，问题领域可能是"医药质量控制"。
2. 研究对象或对象范围：确定课题的具体研究对象或涉及的对象范围。
例如，如果QC小组研究的是医疗器械的质量控制问题，研究对象可以是"医疗器械质量控制"。
3. 研究目标或关注焦点：确定课题的研究目标或核心关注点。
例如，如果QC小组的研究目标是改进医疗器械生产过程中的质量控制方法，可以将课题名称定义为"医疗器械生产过程中的质量控制方法改进研究"。
综合考虑以上三个要素，可以构建出一个具体而准确的QC小组课题名称，以便清晰地表达研究的焦点和目标。
请根据实际情况和研究方向进行具体的命名。
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QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：
1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（ 1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量” 。
（ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减
少周转料费” 等。
（ 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用” 等。
（ 4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行” 等。
（ 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
如“加强施工现场管理，创建安全文明工地” 等。
三、 QC 小组的选题要点
（ 1）选题宜小不宜大。
开展 QC 小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新” 的原则，“小” 就是要“力所能及、实事求是” 。
（ 2）要选择能够以特性值表达的课题，并且特性值要有可比性。
如“降低***不合格率” 的课题，就要说清楚现状不合格率是多少，小组设定的目标要降低多少，通过改进达到了多少，可以进行对比。
（ 3）选题要明确，避免空洞模糊。
就是要直接明确解决什么问题，针对性强，使人一目了然。
四、如何确定课题名称
课题名称的确定要简洁、明确、针对所要解决的问题，不可抽象。
一般可按以下方式确定：
XX OOO AA
XX：结果如何——指提高或降低、增大或缩小、改进或消除。
OOO：要解决的对象——指产品、工序、过程、作业的名称。
AA：要解决的问题——指质量、效率、成本、消耗等方面的特性。
设定课题名称举例：“提高预埋件安装质量” 、“降低商品住宅竣工后的用户改造率” 等。
五：常见问题
（ 1）课题过大、过空，或课题名称“口号式” 。
如“确保西格二线应急信号工程顺利开通”
（ 2）课题名称太长，不精练。
如：“开展QC小组活动确保西格二线区间ZPW-2000A调谐区设备安装质量”
（3）把活动中采取措施或现状调查后找到的主要问题直接写进课题。
如“控制铜管铜钎焊质量，确保给水管道安装一次验收
（ 4）课题与报告的内容差距较大。