分包单位进退场管理流程图

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分包安全管理流程图

系统自动获取分包单位信息并根据限制条件
进行判断
选择合同信息
与合同造价系统关联
选择分包单位
调用工程分包信息管理系统
Y
选择进场日期
系统提示相关信息
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y
N
N
进场登记审核
安全协议签订分包安全管理
分包单位管理
分包人员管理
分包单位列表
选择审核通过分包
单位
填写甲方乙方信息
系统根据合同关系生成安全管理协议
打印协议，线下签
字盖章
上传协议盖章页
退场申请审核
选择分包单位填写退场日期
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y Y
进场登记审核退场申请审核
录入人员基本信息
选择人员
项目安全总监审批
同意
分包人员列表
系统根据受限条件自动检测
Y
系统提示相关信息
N
现场负责人安全员
项目安全总监审批
项目经理审批
同意
同意
Y 履约评价管理
调用隐患治理系统数据
日、月、年履约评价查询统计
选择退场日期
选择进场日期
分包单位安全管理信息库
N
N N
Y
N。

完整word版,分包单位进退场管理流程图

分包单位进场管理流程通知中标分包单位进场分包单位向资料员领取进场审批表并与项目经理谈判有关水电花费等问题7 天从头完美资料报安环部门负责人和专业工长审查1 天合格与否1 天报商务经理、生产经理、项目经理审查总担保理交底，工人天内安环部负责安全教育进场 3入场安全教育和技主管工长负责交底工作术、安全交底工程资料封样技术质量部进行资料封样工程资料进场取样进场 1 天内工程部资料进场报验、复检取样送检现场确立地点，进行技术质量部样板施工并封样进行施工封样进行全面施工图 1分包单位进场施工流程图分包单位散场管理流程分包单位依据合同商定达成所有内容，并查收合格工程资料交接7 天办理竣工证明（附 3 天件）进行物质设施清点7 天对账工程结算正式散场图 2分包单位散场流程图技术质量部技术负责人工程部安环部物质部资料员合约部估算员分包单位进场审批表年月日分包单位填报人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份；□2、公司执照、资质证书、安全生产允许证复印件加盖公章肆份；□3、公司概略介绍肆份；□4、本工程的项目安全组织管理系统及管理人员通信录肆份；□5、本工程施工方案（包含安全技术举措、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；□6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；□7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书 C 类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人一定有中级职称）肆份；复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验；□8、供给本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》原件，复印件盖红章肆份。

□9、缴纳合同额％缴纳押金（安全文明施工保证金、工程进度、质量保证押金等），最高缴纳50万，不足 1 万的按 1 万元缴纳；垃圾清运费缴纳合同额0.6%；水电费依据陕西省定额工程分项水电费含量比率计算后收取。

10、签订各种安全生产协议书（总分包安全管理协议书、消防捍卫协议书、暂时用电管理协议书、交通安全管理协议书、工程项目党风建设勤政责任书、建筑劳务公司规范用工承诺书）。

分包管理工作流程PPT课件

一、分包计划报审流程操作
1.4业主项目部审批分包计划申请
点击“提交”按钮整个流程全部结束。注：在流程编辑页面，业主项目部经理和日期信息都是自动获取。业主项目部经理审批不通过时，可退回给总监理工程师或直接退回给施工项目部
1.5分包计划一览表
操作角色：施工项目部、监理项目部、业主项目部操作界面：
1.1施工项目部提交分包计划申请
在2处输入“标题”，系统默认为：XXX -分包计划申请。系统自动读取“施工总承包单位”。“施工总承包合同额”首次录入时默认为空，再次录入时直接读取最近一次业主项目部审批通过的《分包计划申请表》中的“施工总承包合同额”，允许修改。
点击3处 “添加行”按钮，可在分包计划列表中新增一行，4处填写“分包形式”（下拉菜单，劳务分包、专业分包2类，仅单选）、“分包范围”（下拉菜单，23类分包范围，可多选）、 “工程地点”、“计划开始时间”、“计划结束时间”和“拟分包额（万元）”。“分包占工程比例(%)”由系统自动计算（“拟分包额(万元)”占“施工总承包合同额”的百分比），不允许修改。点击4处 “分包范围”弹出23类分包范围选择窗口勾选完成后，点击“确认”按钮，返回报审界面。拟分包金额不得超过总包金额不得大于30%
1.1施工项目部提交分包计划申请
操作角色：施工项目部项目经理操作界面
一、分包计划报审流程操作
1.1施工项目部提交分包计划申请
一分包计划报审流程操作
施工项目部经理进入“安全管理”，在页面左侧目录菜单树选择“策划准备-分包管理-分包计划”，点击“发起”按钮，即弹出如下页面：
一、分包计划报审流程操作
2.4业主项目经理分包单位资质报审表
操作角色：业主项目部经理操作界面：

进退场交接程序

进退场交接程序
目标
该文档旨在规定一个有效的进退场交接程序，以确保工作任务的无缝衔接，以及促进团队成员之间的合作与沟通。

交接流程
1. 交接准备阶段
- 当离职或调岗的员工确定时，他/她应在提前一周向团队主管报告，并将交接任务列入日程安排。

- 团队主管应主动指派接手人员，并安排双方进行交接。

2. 交接过程
- 双方应在交接前进行约定时间，确保能够有足够的时间进行交接。

- 离职或调岗员工应向接手人员提供详细的工作任务说明，并提供相关文件和资料。

- 双方应共同审阅工作任务，并明确责任范围和截止日期。

- 接手人员应提出问题和需要进一步了解的内容，以确保对工作任务的理解和掌握。

- 双方应共同建立联系人清单，包括内部和外部联系人，以便后续合作。

3. 交接确认
- 在交接过程结束后，双方应进行会议或讨论，以确保交接的完整性和准确性。

- 双方应确认任务交接的相关细节，并记录在交接报告中。

- 交接报告应包括交接日期，任务描述，责任人以及任何需要特别注意的事项。

- 所有相关文件和资料应交给接手人员，并确保对接手人员的理解和接收。

参考文档和附件
请注意，该交接程序为参考指南，可以根据具体情况进行调整和补充。

任何更改应经团队主管批准并通知相关人员。

以上是进退场交接程序的文档。

如果您需要进一步的帮助或有其他问题，请随时向我提问。

商户进、退场流程图

商铺出租流程图
1租赁部/招商主管筛选符合新之城招商
位的潜在商户租赁部/合同专员《租赁合同》拟定、签立租赁合同
租赁/营运/企划/工程/副总经
理/总经理《合同签订审批
表》
核实商铺是否出租，价格是
租赁主管/经理《租赁合同》
现金出纳收款
营运主管《商户进场流程单》商户入驻工程主管《装修手册》进场装修
7、营运部/工程部/租赁部/
财务部
《商铺开业检查单》
审核是否符合开业条件
编制/日期审核/日
期
批准/日期
1、可出租
资源
3、合同审批表1D
2、办理租赁合同手续2D
5、办理入驻流程1D
8、ERP系统录入，合同归档1D
7、商铺开业检查1D
4、交款1D
6、装修过程监控
商户退场流
程图
节点责任人岗位关键表单节点目标
1 租赁经理/营运经理/副
总经理/总
经理
《退铺审批》受理退铺
2 租赁主管/财务经
理结清水、电、租、物管费用
租赁主管/经理《退铺协议书》拟定和签立退铺协议营运主管/经理《商户退场流程单》
办理退场手续
5租赁主管/工程主管/经理
《商户退铺验收表》
交铺
编制/日期审核/
日期批准/日期
1退铺审批4D
2缴费1D
3签订退铺协议4D 4办理退铺手续2D
5退铺1D。

施工队伍分包管理流程图

施工队伍分包管理流程公司项目经理部(工区)制定分包队伍管理办法制订合同示范（标准）文本审查合同文件合法合规性分包队伍准入处理合同纠纷、诉讼、仲裁等制订合同管理办法过程业务监控及审核审批编制劳务指导价和费用指标分包管理信息化开发与建设分包队伍准入审批分包队伍信用评价经济管理部法律合规部《分包队伍报名登记表》《考察报告》《项目引进分包队伍推荐表》进入集团公司分包队伍名录经管部核准审批分包队伍引进分包队伍资格预审制定竞选工作计划编制竞选文件分包队伍竞选录用合同签订及管理保证金缴纳完成采用公司合同文本不平衡报价修定队伍签署承诺书经管部核准审批合同签订合同交底验工计价与结算中期计价合同调整完工结算年度结算《施工队伍信用评价管理办法》《班组长信用评价管理办法》劳务人员管理劳务人员实名制劳务人员工资代发劳务人员考勤管理考核与评价年度考核评选优秀劳务协作队伍、优秀班组长季度信用评价《验工计价管理办法》《分包队伍选用实施细则》劳务实名制管理组织机构分包队伍系统准入发布竞选公告编写评选报告组织评选发布录用通知书。

进退场交接规定

进退场交接规定
1. 背景
为了确保进退场工作的顺利进行，本规定旨在明确进退场交接的流程和责任。

2. 定义
- 进场：指装备、物资等进入工地或场地。

- 退场：指装备、物资等离开工地或场地。

3. 职责
3.1 进场责任
- 运输单位：负责将装备、物资从仓库或供应商处运送至工地或场地，并确保物资的完好无损。

- 接收单位：负责验收装备、物资，并确保数量和品质符合要求。

3.2 退场责任
- 移交单位：负责将装备、物资从工地或场地移交给仓库或下一个使用单位，并填写相应的移交记录。

- 接收单位：负责接收装备、物资，并核对数量和品质。

4. 流程
4.1 进场流程
1. 运输单位收到进场指令，准备装备、物资并将其运送至工地或场地。

2. 运输单位与接收单位共同进行验收，确认装备、物资的品质和数量。

3. 接收单位填写进场验收记录，保留一份副本给运输单位，并将原件送交给仓库备案。

4.2 退场流程
1. 移交单位准备装备、物资，填写退场移交记录，并通知接收单位准备接收。

2. 移交单位将装备、物资移交给接收单位，并一同核对数量和品质。

3. 接收单位填写退场验收记录，保留一份副本给移交单位，并将原件送交给仓库备案。

5. 附则
- 所有进退场交接记录应保存备查，以备需要时核对。

- 若发现装备、物资有破损或有质量问题，应立即上报上级单位进行处理。

- 进退场交接过程中如有争议，应及时解决并记录处理结果。

该规定自发布之日起实施，并适用于所有进退场交接工作。

分包单位退场流程图

分包商承诺与项目及项目相关方的经济问题已处理完成，本项目农民工工资已发放完毕
形成《退场协议书》
签订退场协议书
形成台账
退场资料归档
双方对工程款结算、债权债务等情况核对一致，处理完相关事务后签订
1.电子版归档：从通知分包单位退场至签订退场协议书，过程中的资料扫描件均按顺序归档，文件夹命名为 “单位名称+合同名称+退场时间”，同时形成退场台账（与分包管理台账合并）。 2.纸质版归档：与主合同合并归档
分包单位退场流程图
留存通知记录
形成《分包单位退场申请表》
通知分包单位退场退场申请
分包合同执行完毕后15天内通知分包单位办理退场手续
分包单位接到通知后7天内到场办理退场手续，提出退场申请，提交工程量申报报表；各职能部门审核与本部门相关的业务是否闭合，并出具退场意见；最终由项目经理出具退场意见
形成《退场公示》、留取影像资料
退场公示Βιβλιοθήκη 在项目部所在地的公共场所对分包单位退场情况进行公示并留取影像资料，通知各相关方及时与分包商解决有
关经济问题
形成完工清算报表
完工清算
*可与退场公示同步进行
形成《退场承诺书》
退场承诺
分包合同执行完毕、合同终止或解除合同时，进行完工清算（包括工程量清算、物资核销、各类横转及费用扣除）

进退场交接方案及紧急预案退场移交

进退场交接方案及紧急预案退场移交
1. 简介
本文档旨在提供进退场交接方案以及紧急预案退场移交的指导，以确保交接过程顺利进行，并确保紧急情况下的业务连续性。

2. 进退场交接方案
2.1 进场交接
- 新任负责人应提前了解项目背景和相关业务内容，并与现任
负责人进行有效沟通。

- 现任负责人应提供详细的项目文件和相关资料，包括但不限
于项目计划、客户联系信息和合同文件。

- 新任负责人应对项目进行全面评估，并制定后续工作计划。

2.2 退场交接
- 现任负责人应向新任负责人提供项目中的未完成工作和待处
理的问题清单。

- 现任负责人应就项目的各项工作进行逐一说明，并提供必要
的培训和指导。

- 新任负责人应认真记录交接过程中的重要事项，并妥善保存
相关文件和资料。

3. 紧急预案退场移交
3.1 紧急情况定义
- 紧急情况包括但不限于自然灾害、安全事故、重大设备故障
等突发事件。

3.2 退场移交流程
- 主要负责人在紧急情况发生时应立即启动紧急预案并组织应
急小组。

- 主要负责人应向紧急应急小组成员说明其职责和任务，并确
保各项任务得到落实。

- 主要负责人需将关键信息和紧急预案文件提供给新任负责人，并确保其理解和熟悉。

4. 总结
本文档提供了进退场交接方案及紧急预案退场移交的指导，有助于确保项目管理过程的连续性和紧急情况下的应对能力。

在执行交接过程时，各方应密切合作并确保信息的准确传递和保管。

分包单位退场具体操作流程

分包单位退场具体操作流程英文回答：Exiting a subcontracting unit involves several steps and procedures. Here is a general outline of the process:1. Review the contract: The first step is to carefully review the subcontracting agreement to understand the terms and conditions regarding termination or exit. This will help in determining the appropriate course of action and any obligations or liabilities involved.2. Communicate with the prime contractor: It is important to inform the prime contractor about the decision to exit the subcontract. This can be done through a formal written notice or by scheduling a meeting to discuss the exit process. Open and clear communication is key to ensure a smooth transition and to address any concerns or issues.3. Assess the project status: Before initiating theexit process, it is necessary to assess the current statusof the project. This includes evaluating the progress made, any pending tasks or deliverables, and any potential impact on the overall project timeline. This assessment will helpin planning the exit strategy and minimizing disruptions.4. Develop an exit plan: Based on the project assessment, a detailed exit plan should be developed. This plan should outline the steps to be taken, the timeline for completion, and any necessary resources or support required. It should also address the transfer of any unfinished workor deliverables to the prime contractor.5. Notify the subcontracting team: Once the exit planis finalized, it is important to inform the subcontracting team about the decision and the planned exit process. This can be done through a team meeting or individual discussions. It is crucial to provide clear instructionsand support to ensure a smooth transition and to addressany concerns or questions from the team members.6. Transfer knowledge and documentation: As part of theexit process, it is important to transfer any relevant knowledge, documentation, or intellectual property to the prime contractor. This can include project files, reports, technical specifications, and any other information that may be required for the continuation of the project.7. Complete all outstanding tasks: Before officially exiting the subcontract, it is essential to complete all outstanding tasks and deliverables as per the agreed-upon schedule. This ensures a professional and satisfactory handover to the prime contractor and helps maintain a good business relationship.8. Conduct a final review and closure: Once all tasks are completed, it is advisable to conduct a final review to ensure that all obligations have been fulfilled and all necessary documentation has been transferred. This includes reviewing the exit plan, verifying the completion of tasks, and addressing any outstanding issues or concerns. Upon satisfactory completion, the subcontract can be officially closed.中文回答：退出分包单位涉及多个步骤和程序。

分包单位退场业务办理流程图

分包单位退场业务办理流程图
分包单位项目经理
携带进场会签单，领取退场申请表
按照申请表内容在各部底、竣工图纸、设计变更、设计计算书、检验批、分项、术分部验收记录等相关技术文件是否齐全？各项质量检测报告、检测记录、试验记录、运行部报告是否合格、齐全并满足要求？是否齐全并满足竣工验收各项内容的要求？
财劳退场人员名单是否办理完毕？项目部各部门罚款单是否从保证金中扣除完毕？保证金务资是否存在不足？部部
项目经理部对会签内容签署完毕后，分包单位到项目财务部领取保证金。
项目经理部领导对会签内容进行核实、提出意见，最终确认后进行签章。
后分包单位生活区退场人员名单是否办理完毕？使用宿舍房间是否清查完毕？公共物品是否勤清点完毕？宿舍房间是否存在认为破坏、严重污染的情况？水费、电费、房租是否已经交部纳完毕？关于违反生活区管理规定的罚款数额是否与财物部核查完毕？
合工程款结算是否已经完毕，水费、电费、住宿费是否已经结算完毕？配合费、管理费是否约已经交纳完毕？部
物分包单位施工现场材料进场、出场手续是否齐全？有无借用材料、设备未归还？施工现场资的材料、设备、库房是否已经转运出场、拆除完毕，并清理干净？部
质分包单位的工程质量是否满足合同约定内容、图纸要求、工程变更、施工质量验收规范等检要求和规定？退场前产品的成品保护工作是否到位？是否有工程内容、工程材料选用等存部在质量隐患？工程施工阶段的质量罚款数额是否与财务部核对？
工分包单位的工程是否已经按照合同约定内容、图纸要求、工程变更内容、施工质量验收规程范等的要求规定全部完成，并符合要求？是否存在遗留问题尚未解决？是否存在与其他单部位之间的交叉污染或对成品保护工作的相关责任、连带责任？

施工现场工人退场流程

施工现场工人退场流程首先，工人需要按照施工单位的规定，在指定的出入口进行退场登记。

这个出入口通常会有明显的标识，工人需要出示有效的身份证明，如身份证或工作证，以便管理人员核实身份。

在填写退场登记表时，工人需要认真填写各项信息，确保准确无误。

其次，工人在退场前需要携带必要的个人工具和物品。

这些物品通常包括个人工具包、安全帽、手套等。

工人需要仔细检查自己的物品，确保没有遗漏。

同时，工人还需要确保自己的随身物品没有擅自拿走施工单位的物品，以避免发生不必要的误会和纠纷。

在退场前，工人需要在施工单位的工作时间内完成所有的退场手续。

如果工人在非工作时间内离开工地，可能会对施工安全造成影响，也容易引发安全事故。

因此，工人需要遵守施工单位的工作时间安排，确保在规定的时间内完成所有的退场手续。

另外，工人在退场前需要进行身体检查。

这是为了确保工人没有患有传染病或其他需要隔离的疾病，以避免对施工现场的其他人员造成危害。

施工单位通常会安排专业的医生或医疗机构进行身体检查，工人需要配合完成相关的检查程序。

此外，工人在退场前还需要完成相关的安全培训，并签署安全管理责任书。

这是为了加强工人的安全意识，提高施工现场的安全水平。

在签署安全管理责任书时，工人需要认真阅读其中的内容，并明确自己的安全责任和义务。

在退场时，工人需要穿戴好个人防护装备，如安全帽、工装、手套、安全鞋等。

这些装备是保护工人安全的重要措施，工人需要认真穿戴，确保装备的有效性和安全性。

最后，工人在退场时需要将工作区域和个人工具进行清理，并保持场地的整洁和安全。

这是为了维护施工现场的卫生和安全，确保施工工作的顺利进行。

工人需要仔细检查自己的工作区域，清理遗留的垃圾和杂物，并将个人工具进行归位和整理。

施工现场工人的退场流程需要遵守施工单位的规定和指示，认真完成相关的手续和程序。

工人需要保持良好的工作态度和安全意识，确保施工现场的安全和稳定。

同时，施工单位也需要加强管理和监督，确保工人的权益和安全。