工程设计员岗位职责说明书和操作流程图
工程部职责、岗位职责、内部流程图
工程部部门职责（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；（2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（4）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（5），对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（6）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（7）编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（8）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（9）做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。
工程部部长岗位职责一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作；二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；三、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划安排；四、在生产经理指导下，对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督；五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定；六、组织工程部管理人员审查竣工资料，参加工程的初验收，组织竣工验收；七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。
八、完成公司及领导交办的其它工作。
方案设计工程岗位职责
方案设计工程岗位职责
方案设计工程师是一种技术型工程职位。
他们的主要职责是设
计和开发解决复杂问题的技术方案。
这些方案可能包括新产品的设计、改进现有产品的设计、生产流程的优化等等。
方案设计工程师的职责通常包括以下方面：
1.需求分析
方案设计工程师必须与客户沟通，以便深入了解客户的需求和
目标。
为此，他们需要了解客户业务的基本知识，并探索这些需求
与对应技术方案的关系。
这通常包括收集并分析可用数据，制定计划，以及进行实验和测试。
2. 技术方案设计
基于对需求的了解，方案设计工程师需要创造性地思考并提出
解决方案。
他们需要评估可行性，考虑成本，和与其他相关问题，
比如对环境和其他规章制度的遵守等等。
实现这样的目标通常需要
使用CAD，CAM和其他相关软件进行建模和仿真。
3. 技术方案实施
一旦技术方案被确定，方案设计工程师需要开始实施技术方案，并参与各种测试和确认程序，以确保技术方案能够最终达到预期目标。
此时设计工程师还需要确定合适的制度，并实施优化措施以确
保流程的高效运转。
4. 文档管理
方案设计工程师需要创建文档，以便将技术方案记录下来。
其
中包括方案设计文档、制造指南和安装手册等等。
这些文档需要及
时更新并保存，确保他们能够在未来作为资料的依据和应急。
总体而言，方案设计工程师需要拥有坚实的理论基础知识、创造性思考和分析的能力、良好的团队合作和沟通能力，以及在各种技术和项目方案实施的实战经验。
项目部各部门岗位职责及工作流程
河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部（一）行政主管（二）项目协调员（三）办公室文秘（四）司机：三、财务部（一）财务主管（二）会计（三）出纳四、工程部（一）工程经理（二）各专业工程师：1. 土建2. 电气3. 给排水（三）资料员五、成本部（一）成本主管（二）预决算人员（三）计划员六、营销部（一）销售经理（二）客服专员（三）销售内勤（四）职业顾问注：各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名，负责管理整个项目各部门，对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标，制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作，处理重大突发事件，负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施，负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案，负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作，配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标，组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施，对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实，并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系；负责经营管理团队的建设，创建一流的团队，主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围，塑造和强化组织价值观。
工程设计岗位职责
工程设计岗位职责工程设计岗位职责15篇随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的工程设计岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程设计岗位职责11、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题；2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核；3、负责制定项目工程年度工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划；4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。
工程设计岗位职责21、接受市场开发部经理的领导服从工作分配按时、按质按量完成作好工作记录。
2、接受公司任命的项目经理分配的'软件编程、组态、开发、调试任务听从其指挥。
3、负责向同一项目其它相关项目人员提出的技术要求请求专业配合。
4、负责完成同一项目其它相关项目人员提出的技术要求实施专业配合。
5、接受公司指定专业人员的工作检查并对所完成的工作质量和产品质量负责。
6、向客户提供软件技术咨询科技术服务维护公司形象。
7、收集客户信息并及时向公司反映传达公司对客户的信息。
8、收集技术资料参加技术培训学习新的软件知识和控制技术提高软件专业水平。
9、完成公司交办的其他任务。
工程设计岗位职责3任职资格：1、能独立承担电气照明及相关业务的设计，对专业业务知识有较强的钻研精神；2、能组织协调本专业的`施工图设计，及协调其他专业的配合关系，分析问题与解决问题能力强。
3、具有正规设计院三年以上工作经验，具备丰富的电气施工图设计经验，熟悉国家设计规范及相关技术规范；工程设计岗位职责4(1)橱柜工程项目的方案设计、材料确定、下单以及技术协调;(2)协助项目的`跟进、标书制作、商务谈判、合同签订;(3)与甲方沟通推荐，争取项目选型和方案建立利我标准;(4)完成橱柜工程团队的年度目标制定和实现;(5)工程项目现场安装进度协调，质量监督以及工程项目验收协调; 工程设计岗位职责5任职要求：1、电气或自控专科及以上学历，优秀应届毕业生亦可2、工作仔细，责任心强，基本能独立完成弱电系统或机房系统3、弱电或机房设计、智能化建筑设计相关专业毕业，熟练使用AUTOCAD或天正4、肯吃苦耐劳，团队精神强岗位职责：岗位职责：1、工程设计：在项目经理的指导带领下，严格按照工程设计作业指导书执行，遵守设计流程，保质保量完成水利泵站、闸站自动化，水利信息化等工程的设计制图任务。
施工图设计流程+岗位职责
建筑工程施工图设计流程控制细则（试行）一、方案转化阶段1、成立施工图项目组，确定项目负责人、专业负责人及各专业设计人员。
施工图设计实行专业负责人制。
各专业负责人由总工办及部门经理指定任命，总工办同时下达《施工图设计责任任命书》。
注：总工办成员：结构（谢春莉）、建筑（李永旭）、设备（董占国）。
2、总工办及部门经理召集项目组各专业设计人员，明确甲方提供的各种设计条件及要求，论证方案的可操作性及实施细节，确定各专业最终施工图方案。
同时项目负责人填写《施工图设计条件目录单》下发各专业负责人。
3、最终确定的方案须由项目负责人以正式书面形式反馈给甲方，并由甲方签字确认。
如甲方有其他新增设计要求或设计条件，项目负责人均应通过正式书面形式反馈给甲方，由甲方确认或项目负责人做书面记录，以备后查。
4、大中型及复杂群体项目由各专业负责人及部门经理牵头，召集本专业所有人员讨论并确定实施方案，同时相关专业总工负责书面记录。
5、总工办负责制定《施工图设计工作计划表》，确定设计周期，由各设计人员签字确认，并张贴公布。
二、设计作图阶段1、各专业按照《施工图设计工作计划表》所要求的详细时间按期、保质完成工程项目。
2、各专业设计人员参照“《民用建筑互提条件深度图样-建筑专业》—05SJ806”的要求及图样，完成条件图设计，并向相关专业提供设计技术措施。
3、提条件图前，各专业负责人应对所提图纸、数据、参数等条件的正确性及可操作性负责。
4、各专业设计人员在提供条件图的同时要求被接收方签署《各专业互提条件接收单》，被接收方参照“05SJ806”的要求及图样规定，有权拒收不符合“05SJ806”的条件图，拒收原因须由专业负责人同意并报项目负责人及总工办。
5、施工图项目组各专业内所有设计人员应保证每周至少开两次碰头交流会。
必要时由项目负责人及部门经理召集项目组所有设计人员专业间讨论解决疑难问题。
6、在设计后期，由各专业负责人召集本专业所有设计人员对所做项目进行系统性介绍，同时其他设计人员相互参照，查漏补缺。
工程前期部岗位说明书及构架图
工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。
主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。
4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。
主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。
2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。
考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。
设计员岗位岗位职责
设计员岗位岗位职责设计员岗位岗位职责1职责描述：1、完成设计经理交给的日常工作。
2、单独负责公司项目消防设计和制作；3、协助其他部门人员，完成设计及制作；4、如需为其他合作单位工作，则需做好沟通协调工作；5、负责消防设计成本的控制；6、保证工作能按时保质完成。
设计员岗位岗位职责2职责描述：1、协助主案设计师完成方案设计、方案优化；2、现场勘查，分析及测量等工作；3、配合主案设计师进行方案的前期资料收集及文本制作4、同时配合主案设计师与客户进行谈判，并能协助方案的实施设计员岗位岗位职责3职责描述:1、新产品和二次开发产品方案、三维设计及工程图、bom等技术资料输出，样机试生产及跟进改善;2、参与月度设计变更会议，组长指定的一切准备资料按时保质保量提供;3、负责协助现场加工及装配问题的分析、解决及处理与标准机型持续优化;4、对需求部门提供必要的技术支持;5、参加部门周例会，需提前对本周内遇到的`异常点、以及完成或未完成的工作任务向组长进行汇报与讨论解决方案。
6、完成公司和直属上级下达的工作任务。
设计员岗位岗位职责41.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的`要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8.完成各项目、各部门交办的设计工作；设计员岗位岗位职责5岗位职责：一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，及时完成各项工作任务。
二、坚守岗位，上班期间，未经综合部书面报备（或请假），并交代好自己的工作，不得随意离开公司外出。
工程设计师 岗位职责说明书
8、负责产品分析、模具设计、物料.加工跟进、试模.出改模资料、全流程监督
9、本部门环境因素﹑危险源识别；
10、上级领导交办其它工作任务
工作关系
直接上级
工程主管
直接下级
无
对 外
对应客户
对 内
各部门
年 龄
25岁－40岁
性 别
□男 □女 ☑不限
身 高
165CM以上
性格品质
性格外向开朗随和、积极乐观、执行力强；
身体要求
持有健康证
教育学历
学 历
大专以上
专 业
模具设计制造专业或相关机械专业
工作经验
有三年以上五金模具设计工作经验，能够出组立图、3D分
模、2D图能够对产品进行结构及装配分析
主要知识
熟练使用设计软件， AUTO CAD 、UG4.0/10.0
能 力
能够出组立图、3D分模、2D图能够对产品进行结构及装配分析，能够与客户沟通，责任心、主动能力强
岗 位
工程设计师
职务代理人
设计师
职 责
概 述
ISO9001:2015﹑ISO14001:2015﹑ISO45001:2018﹑QC080000:2017及IATF16949:2016标准实施和体系的保持,负责产品分析、模具设计、物料.加工跟进、试模.出改模资料、全流程监督
工作职责
序号
工作内容
1
职责表述：
Hale Waihona Puke 工作任务1、模具设计，根据产品模型建立相关的模具3D实体模型
2、根据产品的要求，按标准完成模具3D图档的设计与修改
3、根据3D图档，按标准完成2D图纸的图档设计与图纸打印
建筑设计人员岗位职责(2篇)
建筑设计人员岗位职责1、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，协助完成工程项目总体规划;2、设计指导、准备并绘制建筑设计图和效果图;3、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;4、参与施工图的制作和内部审核，配合完成施工图的对外报审工作，并参与各参建单位进行图纸会审和设计交底;5、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书;6、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作;7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序;8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡视，检查施工单位作业和管理状况，发现问题,及时上报和处理;9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管;10、参与竣工验收和交接工作;11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
建筑设计人员岗位职责（2）建筑设计人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 参与项目初期的方案设计，负责制定项目的设计理念和整体布局方案，包括建筑的外观设计、平面布置、空间分配等。
2. 负责进行项目的施工图设计，包括绘制建筑平面图、剖面图、立面图等，并配合相关专业设计人员进行交叉检查和配合。
确保设计方案符合相关法规和标准。
3. 根据项目要求，进行建筑结构设计和选材方案，包括墙体、楼板、梁柱等结构设计，以及选材的材料性能、应用和成本等方面的评估。
4. 参与项目的施工现场管理，包括协助解决施工过程中遇到的技术问题、监督施工进度和质量，确保施工质量符合设计方案要求。
5. 根据项目的需要，与业主、建筑师、工程师等相关人员进行沟通和协调工作，确保设计方案和施工过程的顺利进行。
6. 参与项目的成本控制和预算编制工作，根据设计方案和建筑材料的选择，评估项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 不断提升自己的专业知识和技能，跟踪建筑行业的最新发展动态，参加相关培训和学习，提高自己的设计水平和综合能力。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责和设计⼯作流程⽰意图建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全⾯管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理⼯作及领导阶层会议⼯作。
b) 确保公司的运⾏符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核⼼竞争⼒、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量⽅针和质量⽬标，批准《质量⼿册》。
e) 负责组织对质量管理体系进⾏策划，以满⾜质量、经济等各项⽬标以及标准的要求。
f) 组织对企业运⾏状况进⾏有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进⾏测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构⽅案，制定各部门岗位、⼈员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建⽴相应的⼯作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 ⼈⼒资源管理⽅⾯a) 负责公司⼈⼒资源管理，确保员⼯的能⼒。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总⼯程师、总建筑师、财务负责⼈。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责⼈。
e) 审批各管理部门主管、各⽣产部门副职、总师、副总师的任免，审批⼈员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定⼯资⽅案与激励⽅案，制定奖⾦分配和奖励制度。
g) 组织进⾏绩效考核。
h) 组织管理⼈员、技术⼈员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理⼈员、技术⼈员的考核评价。
i) 负责对⼈⼒资源管理、⾏政、财务⼈员的⼯作状况进⾏评估和提出改进建议。
j) 监督⼈⼒资源、财务、⾏政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理⽅⾯a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算⽅案，拟定税后利润分配⽅案、弥补亏损⽅案、资产抵押⽅案。
施工图设计流程+岗位职责
建筑工程施工图设计流程控制细则（试行）一、方案转化阶段1、成立施工图项目组，确定项目负责人、专业负责人及各专业设计人员。
施工图设计实行专业负责人制。
各专业负责人由总工办及部门经理指定任命，总工办同时下达《施工图设计责任任命书》。
注：总工办成员：结构（谢春莉）、建筑（李永旭）、设备（董占国）。
2、总工办及部门经理召集项目组各专业设计人员，明确甲方提供的各种设计条件及要求，论证方案的可操作性及实施细节，确定各专业最终施工图方案。
同时项目负责人填写《施工图设计条件目录单》下发各专业负责人。
3、最终确定的方案须由项目负责人以正式书面形式反馈给甲方，并由甲方签字确认。
如甲方有其他新增设计要求或设计条件，项目负责人均应通过正式书面形式反馈给甲方，由甲方确认或项目负责人做书面记录，以备后查。
4、大中型及复杂群体项目由各专业负责人及部门经理牵头，召集本专业所有人员讨论并确定实施方案，同时相关专业总工负责书面记录。
5、总工办负责制定《施工图设计工作计划表》，确定设计周期，由各设计人员签字确认，并张贴公布。
二、设计作图阶段1、各专业按照《施工图设计工作计划表》所要求的详细时间按期、保质完成工程项目。
2、各专业设计人员参照“《民用建筑互提条件深度图样-建筑专业》—05SJ806”的要求及图样，完成条件图设计，并向相关专业提供设计技术措施。
3、提条件图前，各专业负责人应对所提图纸、数据、参数等条件的正确性及可操作性负责。
4、各专业设计人员在提供条件图的同时要求被接收方签署《各专业互提条件接收单》，被接收方参照“05SJ806”的要求及图样规定，有权拒收不符合“05SJ806”的条件图，拒收原因须由专业负责人同意并报项目负责人及总工办。
5、施工图项目组各专业内所有设计人员应保证每周至少开两次碰头交流会。
必要时由项目负责人及部门经理召集项目组所有设计人员专业间讨论解决疑难问题。
6、在设计后期，由各专业负责人召集本专业所有设计人员对所做项目进行系统性介绍，同时其他设计人员相互参照，查漏补缺。
一次设计工程师岗位职责
一次设计工程师岗位职责设计工程师是一个非常重要的职业，他们通常需要具备广泛的技能和经验，以支持产品和系统的设计和开发。
以下是一个设计工程师的职责和职责描述：1. 设计和开发：设计工程师的主要职责是设计和开发新的产品或系统。
这涉及到深入了解客户的需求和技术细节，为此需要掌握多种开发技术和工具。
2. 研究市场需求：设计工程师需要了解市场需求，以确保他们的设计方案能够满足客户的需求。
他们需要具备商品知识和广泛的市场了解，以支持产品开发。
3. 进行数据分析：设计工程师需要对数据进行分析，以确认产品特性是否可以达成其功能需求。
他们需要使用各种工具和技术，帮助确认产品的特性，并采取措施改进设计。
4. 与团队沟通与协调：设计工程师需要与开发团队、产品管理、市场以及客户等人员进行沟通，以确保设计方案得到实现，并保持各方面的顺畅协作。
5. 制定开发计划：制定详细的开发计划，以确保项目按时完成。
设计工程师需要了解各项任务的关系，以协调工程师之间的安排，并明确任务的优先级需求。
6. 检验控制：设计工程师需要监督产品中所有工作流程的质量控制，以确保产品符合所有技术要求和正确性。
他们会审核所有过程，以确保组件的良好工作及其耐用性。
7. 技术咨询：设计工程师需要向内部和外部客户提供技术咨询和产品支持。
他们将根据客户的需求和别人的反馈信息来确定产品需求，并向客户提供专业的咨询。
在生产和销售的过程中，设计工程师需做到实践精神、结果导向、沟通能力强、自我管理等特点。
他们将与客户、同事和其他合作伙伴进行紧密的沟通，以实现自己岗位的职责。
工程项目部岗位职责与工作流程图
工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。
对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。
部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。
为明确本部门各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
工程一、工程部工作流程：二、工程部部门职能：1，参与施工成本分析。
结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理方法，对施工成本和损耗进行有效控制。
2，图纸及预算复核。
对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时与设计部和预算部沟通，无异议后方可进行下一步工作。
3，执行公司规定的工艺标准与施工程序，规定。
（见附件一附件二）4，工程施工及监督；全程负责工程的施工管理，保证工程保质保量的按时完成。
在施工过程中，监理要对工地进行五次以上检查验收，工程部经理也要对工程进行不定期巡查。
5，客户投诉处理；接到客户投诉应在24 小时做出回应，及时上门服务，帮助客户解决问题。
没有及时处理的要追究到个人责任，并予以处罚。
6，工艺改进建议的提出；基于长期采用德系工艺的的装修经验，结合中国住宅装饰的实际情况，提出适合中国居民居住的工艺改进方案，以提高企业竞争力。
7，项目经理的培训及例会召开；每周召开项目经理例会，及时了解工程进度，总结项目经理的工作情况，同时安排下阶段的工作。
给项目经理搭建沟通平台，促进专业素质，管理水平的提升。
8，参与营销策划方案的拟定；工程部与顾客直接面对面接触，应将了解到的顾客的需求，想法，意见及时反映给市场部，同时极力向顾客宣传展示公司的理念，产品和服务，让客户介绍给身边的朋友亲人。
【6A版】建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
工厂设计流程图
工程数据库是PDSOFT 3DPiping 的基础，数据库中存放了大量的数据和参数，这些数据和参数为模型的构建提供强有力的支持。
如果数据库中的数据遭到破坏，那么对模型的影响也是致命的。
因此为了数据的保密和安全，对访问工程数据库的用户按照岗位和分工的不同进行权限控制。
A C E D F软件自带标准数据库，通过等级生成器将标准数据库数据提取到工程数据库通过P&ID 软件导出管线表，将其导入到工程数据库中图形数据库、工程数据库、支吊架数据库为工厂设计提供数据支持使用工厂设计模块搭建工厂三维模型，包括建筑模型、设备模型和管道模型使用模型检查功能检查工厂模型，包括碰撞检查、数据检查、设计检查使用工厂设计的三维模型进行工程应用，包括自动出施工图、消隐图等工程用图B按照岗位分工，系统设置了五种角色，分别是系统管理员、公司主管、项目主管、数据管理员、设计人员。
系统管理员是负责配管数据库管理系统的管理，拥有整个系统的权限。
管理员最重要的职责是负责用户管理；添加删除用户；负责公司主管、管理员的分配；负责项目号的分配、并为项目分配项目主管。
公司主管拥有所有项目的浏览权限，没有更改数据的权力。
项目主管拥有所属项目的修改权限，并负责分配设计人员和数据管理人员。
数据管理员负责所属项目数据的维护，包括项目的导入导出、项目的创建和删除等。
设计人员只有所属项目数据浏览的权限，没有修改的权力。
当然系统除了默认的5个角色权限外，还可以根据自己的实际需要添加角色并分配相应的权限。
也可以扩充或缩减默认5个角色的权限。
数据库开始采用新的数据库系统，但为了兼容以前的版本，保留以前的DBF 数据库。
系统默认使用旧版数据库也就是DBF数据库管理系统。
要进入新版数据库管理系统，需要在“环境设置”里选择使用新版数据库管理系统并输入相应的用户和密码（用户和密码由管理员添加分配，登陆后可在数据库管理系统中修改自己的密码）。
系统初始用户名pdsoft，密码pdsoft，此用户拥有Demo－1118项目的管理权限。
设计人员岗位职责,工作流程
设计人员岗位职责，工作流程，及审核岗位职责：一、咨询规范：（1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。
（2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
（3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
（4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
（5）当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司质量技经部门核算认可）。
（6）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
（7）客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
二、量房规范：（1）量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
三、设计、绘图规范：（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。
（2）设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。
（3）正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。
（4）施工图纸采用公司标准图框A3 图幅，且必须有客户、设计师、审核签字。
（5）市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
四、报价规范：我公司实行分级、分项、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
（1）报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司质量技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
（2）报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
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《设计异常表单》
1 根据商务部 OA 通知，通过 K3 系统，查 交流金属封闭开关设备和控
不是每个工程都有
找该项目的“销售订单”，核实参数。
制设备
的，在出现设计中断
2 详细 OA 接单流程（见附件 2）。
【2013】技研字第 016 号
的情况下，要通知业
3 发《设计异常表单》。
【2013】技研字第 023 号
【JS】-011 来损失。
【2013】xxx
上，在商务部（或该项目的销售员）的参与 2013 技研字第 010 号《关 技术部传真标
技研字第
下，制定出符合该工程项目相吻合的《技术 于技术文件编码的规定》 准格式
020 号废止
协议》
【2013】xxx 技研字第 006
注意任何改变都要
号
有书面确认。
【2013】xxx 技研字第 039
Байду номын сангаас
2 根据项目名称和商务部提供的电话进行技术协议签订并索要设计所需要
的技术资料和图纸（售前工作时甲方未提供）
项目施工设计
3 根据客户提供的技术资料制作《预超配置单》 4 填写《设计策划记录》
5 填写《设计任务书；
6 设计图纸、BOM 单制作及采购申请单制作（在 K3 中制作）
7 负责公司产品在生产和检测过程中的技术答疑；负责工程项目的图纸下发
断路器
根据甲方提供的并柜图及一次系统图和 消弧柜设计工艺标准
注意仪表室的加强，
柜体图纸 设计
技术协议，设计柜体图纸。
-09-1，
1 按并柜图的尺寸要求，先制总装图
《关于消弧、抑治柜盘面布
2 在总装图基础上，画出框架图、外形图、 置设计的相关规定》
柜体的安全距离，如 多台，在总装图上注 明变电站名和柜号，
服务通知单 充分准备。
单》 2 填写《服务通知单》
2015 技研字第 007-001 号 【 RZ 】 -039 了解到情况和出差 公司新产品售中及售后对接 出差申请单 任务单不一致，要及
3 履行借款，借款审批程序
规定
【 XX 】 -029 时和下达任务的部
4 回来当天要填写《售前技术交流反馈表》 2013 技研字第 011 号技术 售前技术交流 门反馈，避免出现错
设备通用技术要求
单》【JS】-023 配置单基础上制作
【2013】技研字第 009 号
的
【2013】技研字第 014 号 《设计策划记 填写《设计策划记
录》【JS】-015 录》【JS】-015。
GB 14048.2 低压开关设 《 设 计 任 务 填写《设计任务书》
备和控制设备 第 2 部分： 书》【JS】-017 【JS】-017。
元件安装图和仪表门图
便于现场并柜
根据柜体图纸和技术协议设计电气原理图、 GB 50171-2012 电气装
3 及时完成方案编写，交技术项目负责人审
核
工程设计 （见附件
2）
【2013】xxx 技研字第 006 《设计异常表 工程项目的圆满完
号
单》【JS】-022 成要从源头抓起，一
【2013】技研字第 011 号
定要核实各项资料
关于技术部服务话术的管理
是否一致
接单流程
GB3906 3.6kV~40.5kV
号
技术方案 制作
进行公司产品技术方案制作
【2014】营字第 006-12 号 【 SW】 -022
1 根据市场管理部 OA 下达的《服务通知 售前工作对接流程
服务通知单
单》，认真在设计记录本上填写任务单上的
信息
2 了解项目产品型号、数量、方案完成时间
等信息，向前期售前人、业务员或买方技术
人员索要做方案所需要的技术资料
3 沟通协调能力强
2 技术部设计员岗位操作规范
技术部设计员操作规范
操作流程
工作内容
依据（文号)
表单(表号)
注意事项
改版变更内 容
售前技术 支持 支持
公司产品的售前技术支持
2015 营字第 006-01 号技 【 SW】 -022 必须耐心询问，做好
1 接收商务部或市场管理部下达《服务通知 术售前服务派遣流程
技术资料归档
工程项目设计完后，进行项目图纸资料的整理归档，并将设计部分的档案存 入到公司档案室
学历 工作经验 资格证书
知识技能
任职资格 大专以上学历、电气类专业 两年以上电气类设计工作经验 无 1 熟悉工厂供电知识 2 熟练应用 CAD 电脑制图软件
素质要求
1 认真负责，细致谨慎 2 语言表达能力，书面表达能力，逻辑思维能力
务员和商务，才需用
此表
要看清系统图上的
配置，以及一次走线
方式，如有不是常规
左右侧贯穿母排，及 时和项目负责沟通
预超配置单 《预超配置单》制作
填写设计策
划记录
填写《设计策划记录》【JS】-015。
填写《设计任务书》【JS】-017。 填写设计任
务书
GB 7251.8 智能型成套 《预超配置清 预超配单是在标准
1 根据商务部电话、书面或业务员电话处理公司产品的售后难题
2 根据商务部下发的客户投诉信息处理单进行售后服务的处理，并进行原因 产品的售后服务
分析
3 根据现场实际情况，分析原因，提出解决方案，并请客户确认
1 根据商务部下发的服务通知单进行公司产品的现场改造 产品的现场改造
2 根据现场实际情况，提出解决方案，并请客户确认
核实信息，填写《售前记录表》
同有关技术规定》
表》
料不吻合，及时和签 030 号 废 止
2 索要工程设计所需技术资料（见技术协 GB/T11022 高压开关设 【 JS 】 -041 订协议人沟通避免 由 039 代替
议）。
备和控制设备标准的共用技 技术协议
给公司和业务员带
3 在我公司的该产品的标准技术协议基础 术
交下单的有关部门
部服务话术的管理规定
反馈表
误。
5 进行公司产品技术方案和标书制作，交有
关部门
签订技术 协议 协议
进行公司产品技术协议签订（见附件 1） 2013 技研字第 003 号《关 【 JS 】 -040 技术协议要仔细审 【2013】xxx
1 接商务部 OA 通知或接业务员电话通知， 于业务员签订消弧类产品合 《 售 前 记 录 查，如有和发来的资 技 研 字 第
XXX 公司
设计流程与规范
2015 年 12 月
1.技术部设计员岗位职责说明书
技术部设计员岗位说明书
职位名称 设计员
所在部门 技术部
直接上级 技术部部长
直接下级 无
职责模块
职责描述
1 公司产品的售前技术支持 售前技术支持 2 进行公司产品技术协议签订
3 进行公司产品技术方案制作 1 根据商务部下达的生产任务单进行产品设计