第4章仓储及库存管理
第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后，搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物，按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来，按照预先安排的货位，利用搬运工 具将货物搬运到指定货位，并堆码好。要做到进一批、 清一批，严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符，以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物，按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验，也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收，然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• （1）感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官，如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • （2）仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备，对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
（2）自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的，步骤具体如下（如图4-9所示）：①做好接货准备；②前往 供货单位；③出示提货凭证；④现场验货；⑤办理收货手续；⑥装卸并运回货物； ⑦质量复检；⑧办理入库手续。
仓储与配送管理-4章库存管理
• 1、库存(Inventory)：是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理：又称存货管理或在库管理，是在库存论的 指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺 货与降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（ 需求量）、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大 小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重 点和主要矛盾，进行重点控制。
• 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可 能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成 本却占到总数的70％—80％；
• 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占 全部库存的30％，占总价值的15％～25％；
•原材料库存 •制成品库存
• 2．从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3．从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT （Just—In—Time）是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是：库存是万额之源，因此，要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• （1）委托保管方式 • （2）协作、配套生产方式 • （3）分包销售方式 • （4）看板供货方式 • （5）水龙头方式
•是否到达 •订货期
第4章库存管理
确定型存储模型
模型Ⅰ：不允许缺货，生产时间很短
库存量
E
A
B O T T t
时间
R
经济订购批量为
Q
式中
2C 3R C1
R——单位时间销售速度
C
3
——一次订购费用 C 1 ——单位存储费用 最佳订货周期 为
Q 2C3 T R C1R
模型Ⅱ:
不允许缺货，生产需一定时间
（t, R, S）策略
该策略是
(t, S) 策略和 (R, S) 策略的综合。 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大 库存量S和固定订货点水平R。当经过一定的 检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订 货，否则，不订货。订货量的大小等于最大 库存量减去检查时的库存量。
经济订购批量
f f *(Q)
R）策略一样，要随时检查库 存状态，当发现库存降低到订货点水平R时， 开始订货，订货后使最大库存保持不变，即 为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订 货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的 不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
（t, S）策略
策略是每隔一定周期检查一次库存，并发出一次订 货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查 时库存量为I，则订货量为（S-I）。经过固定的检 查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(SI1)。经过一定的时间LT（LT为订货提前期，可以为 随机变量），库存补充(S-I1)，再经过一个固定的检 查时期t，此时库存为I2，又发出一次订货，订货量 为(S-I2)，经过一定的时间LT，库存又达到新的高 度。如此周期性检查库存，不断补给。
D1 f* ( Q )f f C KtQ a b Q2
仓储设备物资管理制度内容
仓储设备物资管理制度内容第一章总则第一条为规范仓储设备物资管理，提高资产利用效率，确保物资安全，保障生产运营需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库设备物资管理工作。
第三条本制度内容应与国家相关法律法规、公司制度相一致。
第二章仓储设备物资分类管理第四条仓储设备物资应按照不同的类别进行归类管理，包括但不限于生产设备、工具设备、办公设备、备品备件等。
第五条不同类别的仓储设备物资应设置不同的管理标准和规范，严格按照管理要求进行管理。
第六条公司应进行仓储设备物资库存清单的建立和管理，定期进行清点和盘点。
第七条对于高价值的仓储设备物资，应制定专门的管理办法，并加强安全防范措施。
第三章仓储设备物资采购管理第八条公司应建立规范的仓储设备物资采购流程，包括需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订等环节。
第九条采购人员应具备相关资质和经验，严格按照公司采购政策和规定进行采购操作。
第十条仓储设备物资采购应符合国家相关法律法规和质量标准，确保物资的质量和完整性。
第十一条仓储设备物资的采购应建立档案和记录，对供应商的信用状况进行评估和定期审查。
第四章仓储设备物资入库管理第十二条仓储设备物资的收货人员应对货物进行认真核对和验收，确认数量和质量无误后方可入库。
第十三条入库人员应根据物资的分类和属性，将物资妥善存放至指定位置，并定期进行清点和整理。
第十四条对于特殊要求的仓储设备物资，入库人员应对其进行特殊管理和标识，确保安全和易于查找。
第十五条公司应定期对仓储设备物资库房进行检查和巡视，发现问题及时处理和整改。
第五章仓储设备物资出库管理第十六条出库人员应根据生产运营需求，向仓库管理员提出出库申请，并经过审批后方可进行出库。
第十七条出库人员应核对出库物资的数量和品种，以确保准确无误。
第十八条出库物资应按照相关规定，做好出库记录和管理，详细记录出库信息。
第十九条对于高价值的仓储设备物资，出库应实行二次确认制度，确保物资的安全和完整。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
仓储管理培训课件(PPT 68页)
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
第四章库存管理与订货技术
第四章库存管理与订货技术4.1 库存及库存合理化1.库存（Inventory）的概念狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。
（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）2、库存的利弊？利：防止发生短缺（销售、使用）防止生产中断实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）平衡供给与需求储备功能消除地理位置差异弊：占用大量流动资金产生库存成本掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时）管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。
“需求信息放大效应”——牛鞭效应（The Bullwhip Effect）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。
信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。
需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈3、库存分类（1）按经济用途分商品库存——保持原有形态、转销制造业库存——改变原有形态或使用功能、销售（材料、在制品、半成品、产成品）其他库存（2）按存放地点分库存存货——已入库在途库存——运入途中 + 运出途中委托加工库存（未加工完成）委托代销库存（未结算）（3）按库存来源分：外购库存自制库存（4）从生产过程所处状态分原材料库存——采购供应部门在制品库存——生产制造部门产成品库存——物流销售部门维修库存——设备维修部门（5）从经营过程角度分经常库存安全库存（提前发订单、加大订货量）生产加工和运输过程库存季节性库存（产品需求、原材料供应）促销库存投机库存沉淀库存（积压库存、多余库存）4.2 库存控制及订货点技术1、库存控制系统分类（1）按需求重复次数分单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间很短的需求，以及经常发生的某种生命周期短的物品。
第4章 仓储与保管
一直强调“仓库决胜”的京东商城，在上海打造了亚洲最大、现代化 程度最高的自动化库“亚洲一号”，占地15万平方米，是鸟巢的8倍。 此外，还陆续在北京、成都兴建单体面积超过10万平方米的超大型现 代化物流中心。 卓越亚马逊目前在全国设有7个运营中心，所有仓储物流中心的总面 积为10万平方米，计划再开设3家运营中心，使总数达到10家。 2010年4月，阿里巴巴集团宣布战略投资国内最大的物流公司之一的 星晨急便速递有限公司，目前已经在全国范围内建立了32个运转中心、 50多个中转站和分拨中心，网点数量达1500余个。淘宝网首席财务官 透露，此举最终将使物流成本降低20%以上。 此前一直坚持不建设自有物流的当当网，也在仓储物流方面频频出手， 从2009年起，当当网就在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州拥有 了总面积达16万平方米的6大仓储配送中心近日，当当网正式与无锡 新区签署投资协议，当当网华东地区总部将落户无锡高新区，整个项 目的计划用地达160亩，建设总面积超过8万平方米的物流中心。
本章主要内容
1
仓储概述 仓储设施与设备 仓储作业管理 货物盘点作业 货物的保管与养护
2
3
. 4
5
第一节 仓储管理概述
一、定义和功能
1.定义
• 通过仓库对物资进行储存和保管的活动，即根据市场和客户的 要求，为确保货物的数量和质量，为调节生产、销售和消费活 动，确保社会生产和生活的连续性，利用仓库及相关设施设备 进行物品的入库、存贮、出库等的活动。
（1）可灵活配臵仓库内部设备，满足自己的需求。 （2）可积累仓库管理经验，为第三方提供物流服务。 （3）可更好的服务客户
案例4-2 答案
1.自营仓库的优缺点 2.营业仓库的优缺点 优点： 优点： （1）可在适宜的地点设臵仓库。 （1）无需投资建设仓库，只需付租金 （2）可灵活配臵仓库内部设备。 （2）仓库位臵与容量具有弹性。 （3）可积累仓库管理经验。 （3）具备健全的管理体制。 （4）长期大量仓储时，成本较低。 （4）具有赔偿制度。 缺点： （5）具备弹性运输配送能力。 （1）仓库建设资金长期占用 缺点： （2）仓库容量固定，难以依需求增减。 （1）难以使用特殊的设备 （3）库存管理较松懈。 （2）难以提供细致的物流服务。 （3）与总体系统之间联系较弱。
第四章储存
42
（一）储存时间过长 （二）储存数量过大 （三）储存数量过低 （四）储存条件不足或过剩 （五）储存结构不合理
43
四、储存合理化的实施 ABC分析法 19世纪 著名的“帕累托原理” －－关键的少数与次要的多数
44
库存管理方法—ABC分类法
ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分 析法。主要将货物分为A、B、C三类，A类 是年度货币量最高的库存，这些品种可能只 占库存总数的15%，但用于它们的库存成本 却占到总数的70~80%；B类是年度货币量中 等的库存，这些品种占用全部库存的30%左 右，占总价值的15~25%；C类库存品种，它 们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库 存总数的55%左右。除货币量指标外，企业 还可以按照销售量、销售额、订货提前期、 缺货成本等指标将库存进行分类管理。
3
第一节 商品储存的含义、作用与过程
三、仓库的分类 (一)按仓库在社会再生产中所处的领域不同分类 1.生产企业仓库 指处在生产领域里的物资仓库。它是工业企 业的一部分，不是一个独立的经济单位。 2.流通仓库 指处在流通领域的物资仓库。根据流通仓库 在流通领域中的不同作用又可分为: (1)成品仓库 (2)物资储运仓库 (3)储备仓库
28
货物验收的作业流程与内容
验收准备 核对资料 验收实物 数量检验 质量检验 验收问题处理 验收完毕，若无大的问题或有关问题已妥善处 理，保管员应及时填写和签收入库单，表示货 物己正式接收入库。
29
验收的方式
抽检 全检
验收中发现问题的处理
发现问题的商品，应单独存放 数量方面 质量方面：退货、换货、代为修理、降价处理
第四章 仓储管理
1
第一节 储存概述
供应链管理(第三版)第04章供应链库存管理
库存. Dec.
A
39.3 13.2 .34 65 197 91
A
38.6 12.0 .31 62 193 88
B
1.125 1.36 1.21 4 29 14
B
1.25 1.58 1.26 5 29 15
A
77.9 20.7 .27 118 304 132 36%
B
2.375 1.9 .81 6 39 20 43%
范围内的缺货 • 较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，
允许缺货
CVA法库存种类及其管理策略
库存 类型 最高优 先级
较高优 先级
中等优 先级
较低优 先级
特点
管理措施
经营管理中的关键物品，或 A类重点客户的存货
不许缺货
生产经营中的基础性物品， 允许偶尔缺货 或B类客户的存货
生产经营中比较重要的物品， 允许合理范围
风险分担实例
仓库
产品 AVG STD
CV
市场 1 A
39.3
13.2
.34
市场 2 A
38.6
12.0
.31Leabharlann 市场 1 B1.125 1.36
1.21
市场 2 B
1.25
1.58
1.26
风险分担实例
仓库
市场 1 市场 2 市场 1 市场 2 Cent. Cent
产品 AVG STD CV s S 平均 %
联合库存管理（JMI）
• JMI是一种在VMI的基础上发展起来的供应商与用户权利责 任平衡和风险共担的库存管理模式。与VMI的供应商单方 面地管理库存不同，联合库存管理(JMI)是供应商与客户 同时参与，共同制定库存计划，利益共享、风险分担的供 应链库存管理策略。
第四章 仓储管理与库存控制习题与答案
第四章仓储管理与库存控制一、名词解释1．仓储2．装卸搬运3．装卸搬运活性4．库存5．安全库存6．流通库存二、填空题1．按功能可将仓库分为_____________和_____________。
2．_____________是国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。
3．保税仓库是指______________________________________________________________。
4．按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可分为_______________和_______________。
5．仓库最基本的传统功能是_____________________。
6．仓储是对物品进行保管及对其_______________________的活动。
7．企业仓储决策的第一项内容是______________，即采用自有仓库，还是公共仓库或营业仓库。
8．仓储决策的一项重要内容是企业在提供仓储设施方面，是集中仓储还是分散仓储，其实质是______________。
9．______________是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
10．仓库布局决策的目的是______________________________________、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。
11．货物入库的整个过程包括货物接运、________和______________。
12．为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品____________进行保管。
13．_______________的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方。
14．保管的一条重要原则是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按______________的原则，加快周转。
15．_______的结果是物品的垂直位移，_______的结果是物品的水平位移。
16．使用叉车从货物底部托起货物，依靠叉车的运动进行位移的装卸搬运作业方法是属于____________。
《仓储与配送管理》自考本科答案详解
仓储与配送管理使用教材：《仓储与配送管理》，北京理工大学出版社，林贤福主编第1章仓储管理概述第1节、仓储的功能、种类仓储的功能：调解功能、检验功能、集散功能、加工功能、配送功能仓储管理的种类：1、仓储管理指对仓库及仓库内储存的商品进行的管理，是仓储企业为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。
2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
3、仓储管理的基本任务是满足客户需求，科学合理地做好商品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
4、仓储管理的基本原则：1）效率原则2）经济效益、社会效益与生态效益相统一的原则3）服务的原则第3节、仓储管理技术作业的内容仓储管理技术作业按照其作业过程来分，主要有商品的入库、保管保养、出库3个阶段。
仓储是物流体系中唯一的静态环节，因此被称为时速为零的运输。
第2章仓库及仓库设备第1节、仓库的作用1）存储和保管：这是仓库最基本、最传统的作用2）支持生产3）调节供需4）调解运输能力5）商品加工6）配送商品7）信息处理第2节、仓库的结构、仓库布局的原则、库区分区规划的方法，货位规划作业的含义和基本要求1、仓储的结构1）城市内，为充分利用土地，采用多层建筑为最佳选择2）作为货车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。
作为大型货车入库的通道应大于3m，叉车作业通道应达到2m3）库房内的立柱应尽可能减少4）地面的承载力必须根据承载物品的种类或堆码高度来具体研究。
2、仓库总体布局的原则1）尽可能采用单层设备2）使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度变向的低效率运作3）采用高效率的物料搬运设备急操作流程4）在仓库里采用有效的存储计划5）尽量利用仓库高度现代仓库总体布局一般可分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。
第四章 仓储管理
（四）办理入库手续
入库货物经过检验后，由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单，同时在入库单上注明该批货物的货位编号，以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章，并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节，主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法：是指依靠检验员丰富的知识和实践经验，通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法：是指利用各种仪器设备，对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法，如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2．准备货位 即根据入库货物的相关情况，结合仓库分区、分类、定 位保管的要求，核算货物占用货位的大小，并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3．准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法，准备好苫垫材料，以确保入库货物的安全。
4．合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5．准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具，以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等，以备使用。
垫垛的基本要求如下： （1）所使用的衬垫物具有足够的抗压强度，且不会与拟 存货物发生不良反应； （2）衬垫物要摆平放正，不可伸出货垛外，以防货垛倾 斜或倒塌； （3）衬垫物要有足够的高度，露天堆场要达到0.3～0.5 ｍ，库房内0.2ｍ即可。
2．苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项： （1）选择合适的苫盖材料。 （2）苫盖牢固。 （3）苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖，苫盖物必 须拉挺、平整。 （4）苫盖物的底部与垫垛平齐，不能悬空或拖地，并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 （5）使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节，应在垛顶或风 口加层苫盖，确保雨淋不透。
物流配送中心与仓储管理习题答案
思考题第一章概述1．仓库和仓储的概念是什么？两者之间有什么关系？仓库是指利用库房、货棚、货场等设施、设备作为仓库作业的工具，按照作业计划收进、整理、储存、保管、分发货物的场所。
广义的仓库包括从供应地到接收地的物流活动过程中所有提供货物存储服务的设施、建筑或场地。
仓储是指根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。
对仓储概念的理解要抓住以下要点：第一，满足客户的需求，保证储存货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。
第二，当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。
第三，储存的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。
第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。
仓库是物流服务的据点，货物或货物是仓储服务的对象，仓库与仓储有着十分确切的联系。
现代仓库不再仅仅用来储存和保管货物，同时具有了对多品种、多批次、小批量的商品进行配送，对商品贴标签、重新包装等流通加工的功能，此外还包括：拣选、检验、配货等功能。
2．仓库是如何分类的？按社会再生产过程中所处领域的不同分类1）．生产领域的仓库（生产仓库或企业仓库）2）．中转仓库（储运仓库）3）．国家储备仓库按照营运形态的不同分类1）．自用仓库2）．营业仓库3）．租赁仓库按照储存货物的保管要求的不同分类1）．通仓库2）．恒温恒湿仓库3）．高级精密仪器仓库4）．冷藏仓库5）．特殊仓库其他分类1）．自动化立体仓库2）．虚拟仓库3）．网络仓库4）．保税仓库5）．堆场6）．集装箱堆场7）．内陆集装箱基地(ICD)3．仓库的布置内容是什么？仓库布置内容包括仓库布局、设备布置以及通道设计这三个主要方面：（1）仓库布局的通用原则①布置必须安全，做到没有死角，防止发生碰撞事故，重视职工的安全。
②统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库区规划与设计
库区规划与设计是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、储存物品的特性，
虽然宝马拥有排序中心和里面的存货，但是库房里的作业管理是 通过第三方物流提供商TNT实现的。
仓库选址
地区 方面
• （1）自然条件——温度、湿度、气候等； • （2）经济条件——经济发展状况，基础设施、已形成的物流格局等； • （3）社会因素——政策、法律制度、文化等。
地点 方面
• （1）服务对象——顾客目前分布情况、未来分布情况、货物作业量等； • （2）运输条件——交通网络、交通基础设施，是否靠近铁路货运站、 港口和公共卡车终点站等运输据点；与目的地的距离等； • （3）环境条件——冷冻、保暖设置、防辐、防尘、防风、防湿条件等 • （4）公共设施条件——供电、供水设施等； • （5）地理条件——场形地址等； • （6）地质水文条件——地基承载力、地下水、滑坡等； • （7）成本——工厂至仓库的运输费、仓库到顾客的配送费；设施、土 地有关的费用及人工费、业务费等。
企业在进行选择时需要考虑以下因素:
（1）存货周转总量；（2）需求稳定性；（3）市场密度。
3．第三方仓储 第三方仓储是第三方物流的形式之一，它不同于一般的公共仓
储，从本质上来说，第三方仓储表现为生产厂商和仓储企业之 间的伙伴关系。第三方仓储公司与传统仓储公司相比，为更少 的货主提供特殊的空间、人力、设备和特殊服务。
第三方仓储的优点： 1 有效利用资源； 2 扩大市场的地理范围； 3 具有测试新市场的灵活性； 4 降低运输成本。
仓库规划(Warehouse layout)是在仓库合理布局和正确选择
库址的基础上，对库区的总体设计、建设规模，以及仓库储存保 管技术的确定。
仓库规划主要包括：
2．自有仓储和公共仓储的选择
总
公共仓储
成
本
自有仓储
自建投资
存货周转量
某企业有两种方案——自建 和租用公共仓库。 若自建，则第一年年初要投 资10万元，以后每年的存储成 本为2元每件； 若租用则每年要付租金每件 4元。 假设，这个企业长年平均库 存稳定，保持在10000件水平， 那么，如何选择更经济？
吸收型布局是指仓库位于许多货主的 居中位置，货物从各货主向此中心运送， 仓库相当于集货中心，
南方陶瓷销售物流改进效果图
东北
南方陶瓷 零散企业
北京 华北
吸收型
陶瓷厂1 陶瓷厂2
……
铁路汽运 华中
南方陶瓷 供货集中
海运 天津
分拨中心
辐射型
东北 北京
华北
陶瓷厂n
华中
仓库规划布局 (3)聚集型布局
仓库规模与数量的确定； 仓库的布局； 仓库选址； 库区内部规划等。
仓库规模数量的确定 仓库的数量主要以下几方面决定： （1）成本； （2）客户期望的服务水平（CSL）； （3）运输服务水平； （4）中转供货的比例； （5）单个仓库的规模； （6）信息技术的水平。
公共仓储的优点：
（1）企业不用投资； （2）可以应对高峰期大量额外的库存需求； （3）可以避免管理上的难度； （4）可以利用规模效益降低仓储成本； （5）使企业经营活动更加灵活； （6）便于掌握保管和搬运成本。
公共仓储的缺点：
（1）增加仓储成本 （2）对存货难以控制。
即根据不同地区储存数量的比例关系，以此判断 对当地需求的保障程度。
根据仓租费、保管费、维护费、损失费、资金占用 利息支出等相关费用判断仓储活动是否合理。
仓库 (Warehouse)——
是保管、储存物品的建 筑物和场所的总称。
分类标准
1．按保管物品的种类 多少分类
2．按使用范围分类
3．按建筑结构分类
仓储资源的获得、 仓储商务管理、 仓储流程管理、 仓储作业管理、 保管管理、 安全管理、 ……
仓储 的 作用
积极 作用
（1）实现产品的时间价值； （2）提高产品的使用价值； （3）保障生产顺利进行； （4）降低物流成本。
消极 作用
（1）产品方面； （2）成本方面； （3）机会成本。
第4章 仓储及库存管理（上）
南开大学滨海学院物流管理专业
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管，通过
改变物的时间状态，来调节生产和消费之间的矛盾。
仓储
1. 储存（storing）——物品离开生产过程尚未进入消费过程的 间隔时间内在仓库中的储存、保养、维护、管理。
2. 库存控制与管理（Inventory controlling and management ）
(4)吸收型布局
仓库
客户
工厂
客户
这种布局的中心是客户，四周是仓库， 扇形布局是指产品从仓库向同一方向运输，
客户周围分布的仓库群，能够有效地保 形成单向辐射，这种布局适合于运输主干线运
障对于客户的物资供应。
输方向上区域范围内的客户的物资供应。
仓库布局案例：宝马的排序中心
宝马在美国制造的汽车中，绝大多数都是根据顾客的明细要求定 制的，把单个部件精确地、依次地送上装配线对于提高制造效率 是至关重要的。
公共仓库举例
经销商1
展览室
顾
客
送
货
顾 客
经销商3
展览室
告 知 补 货
公共仓库
使用公共仓储， 企业需要的只是 展览室大小的场
地
经销商2
展览室
顾 客
顾 客
经销商4
展览室
淘宝“大物流”计划
2010年06月08日淘宝网推出“淘宝免仓邮”活动。参加此次促销 活动的有70家商家，包括小家电、时尚家居、流行美服、鞋包配饰、 食品等总计约15万件商品，提供的商品都是日常必备的产品。包括 煮蛋器、加湿器、电吹风、搅拌机等实用小家电；雨伞、电扇等家 居用品；男女体恤、内衣等流行服饰；项链、包、鞋等配饰；正逢 端午节，食品类也有不少粽子供买家选购。
而中小型的商家只需地支付少许的仓库的管理费用则可以完成原本 需要更多成本完成的工作，这样的政策实际上是对中小型的商家有 着不小的吸引力。
淘宝“大物流”计划
实际上淘宝的仓配一体化是四方受益的： 第一方：淘宝;除了吸引更多买卖双方加入外，以服务来获取更大的市份额，并
通过整合的业务，将原来上的一些成本中心转化为利润中心(如仓储，设备，系 统，账务等)。另外还可以有效的控制一些山寨货仿牌货来侵害淘宝本身的一个 市场口碑。 第二方：卖家;卖家的成本更低，操作更方便，只管货源和推广。仓储的运营， 作业成本，储存，物流的发货，对账清算等都不用自己来做，而且不再为了没 有议价能力而头疼。 第三方：买家;卖家受益，因为成本的降低，商家的让利，购物成本更低；且使 用淘宝平台的商家大多为合法的标牌的商家，购物风险的降低，购物成本的降 低，这将会是买家感觉最实惠的受益之一。 第四方：物流公司;物流公司避免了高额的提货成本，简化了对账及返款的流程， 可能价格是不高，但是有很大的量，足够大到让物流公司眉开眼笑了。
排序中心精简了人手，实行高度自动化作业。拣选完成的零部件 通过输送机构成的桥式连接通道和制造厂连接。高效率的AS/RS构 成了配送中心的主框架。
仓库布局案例：宝马的排序中心
AS/RS用以装载周转率高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过 连接通道大约需20分钟。AS/RS采用先进先出的作业方式，在八个 巷道内有八台自动存取机器。同时另有一个托盘输送机在通道中 反方向运行，把空托盘运回到仓库。
——目的是为了及时供应生产或消费。
为什么 需要仓储
？
生产与消费 的不一致：
数量 时间 地点
仓储管理（Warehouse Management）就是对仓库及仓
库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的 仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协 调过程。
具体来说，仓储管理包括：
仓储 合理化 的标志
1.质量标志 2.数量标志 3.时间标志 4.结构标志 5.分布标志 6.费用标志
保证被储存物品的质量，及被储存的物品是否完 好，无损坏。
在保证功能实现的前提下，储存应有一个合理的 数量范围。
该标志是在保证功能实现的前提下，寻求一个合理 的储存时间。
根据被储存物品的不同品种、不同规格、不同 花色的数量比例关系，对储存合理性进行判断。
仓库规模数量的确定
（1）成本
仓库数量对物流系 成 统的各项成本有着 本 重要影响，同时各 变 项成本之间还存在 化 着效益背反现象。
总成本
存货成本
仓储成本 运输成本 失销成本 仓库数量
仓库规划布局 (1)辐射型布局
用户
(2)吸收型布局
工厂
仓库
仓库
辐射型布局是指仓库位于许多用户的 中央位置，物品由仓库向用户运送，它 适合用户相对集中的经济区域。
4．按保管条件分类 5．按库内形态分类 6．按建筑结构分类
分类结果
（1）综合库 （2）专业库 （1）自用仓库 （2）营业仓库 （3）公共仓库 （4）出口监管仓库 （5）保税仓库 （1）平房仓库 （2）楼房仓库 （3）高层货架仓库 （4）罐式仓库 （5）简易仓库 （1）普通仓库 （2）保温、冷藏、恒温恒湿仓库 （3）特种仓库 （4）气调仓库 （1）地面型仓库 （2）货架型仓库 （3）自动化立体库 （1）封闭式仓库 （2）半封闭式仓库 （3）露天式仓库
淘宝“大物流”计划
淘宝做平台，除了做线上的平台，也会做线下的平台，“大物流” 计划实际上是一个线上平台与线下物流配送体系对接，前端平台展 示与后端物流管理能力对接的网购物流服务网络。
淘宝的仓配一体的计划在于将平台的中小型商家进行集中储存，集 中发运。