信用卡商户分期付款业务经验交流

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

发展分期业务打造收入亮点

武陵支行2012年在市分行党委的正确领导下,认真分析市场需求,不断创新营销方式,全面拓宽商户分期付款业务渠道,提升业务核心竞争力,把拓展商户分期付款业务作为实现中间业务收入的一个重要突破口。截至8月20日,我行分期付款业务交易额已达1.2亿元,余额达9000万元,实现分期手续费收入700多万元,占全行中间业务收入的40.4%,打破了市城区该项业务由建设银行垄断的局面,目前已抢占城区市场份额的三分之二,迈出了分期业务创新发展的新步伐,成为全行中间业务创收的新亮点。现将工作开展情况汇报如下,不到之处,请予以指正。

一、高度重视,部门联动

首先,针对这项业务的推出,支行领导十分重视,将其作为优化客户群,扩大有效交易和透支规模,增加中间业务手续费收入的重点工作来抓。其次,客户部、综合部、财务部三部门联合出台了贷记卡汽车分期付款业务审查、审批操作流程,为汽车分期业务的开展提供

了制度保障。最后,我行从资源、人员上给予分期付款业务大力倾斜,采取了机动灵活的营销激励措施。从支行领导、网点,每个部门都共同参与具体项目的营销工作,相互加强沟通,全行上下形成营销合力,

大大提高了营销效果。

、强化培训,练好“内功”

本着“打铁先得自身硬”的原则,我行对商户分期付款业务高度重视,认真研究营销方案,并把培训作为拓展业务的基础工作来抓。首先,是以会代训,提高全员对分期业务的理解,在每次支行会议上,都强调指出商户分期付款收入对中间业务收入的贡献度和重要性,对控制信用卡不良率的有效性,推动了分期付款业务的快速发展。其次,抽调业务骨干组成培训组,对网点负责人和个人客户经理等员工进行培训,让大家熟练掌握该业务功能和流程,为业务营销和办理打好基础。再次,到特约商户对商家对进行培训,以加大商家对我行产品的认知度,加大商家对我行产品的宣传力度。

三、分析结构,精准营销

面对常德业务市场情况我行选取了以汽车经销商、建材经销商、装修公司、电器超市四类客户作为营销对象,其中又把汽车经销商客户作为重点对象。现已营销汽车经销商商户分期客户30户,占到商户分期总数的55%涉及汽车品牌有:雪铁

龙、上海大众,现代,标致,丰田,广本,东风起亚,海南马自达,一汽马自达,一汽奔腾,天津马自达,东风小康,长城,奇瑞等。加强与装修公司的合作,商户分期商户现已实现对常德市场的百分之百的覆盖。

四、捆绑营销,效益为先

我行在大力营销商户分期分期付款业务的同时,始终牢记效益为先,做到联动捆绑组合营销,深度挖掘客户贡献度。一是在客户办理分期业务时,除办理乐分卡外,还绑定办理一张普通贷记卡用作消费,同时要求客户必须在农行开设借记卡进行绑定,以便到期还款日系统自动约定还款,提高了我行贷记卡和借记卡的发卡数量。二是加大对于商户分期商户相关人员的营销,主动向他们推介我行的黄金、基金、理财产品等服务,现已成功营销个人高端客户100余户,已成为我行

储蓄存款新的增长点。

五、重点业务,重点宣传

一是媒体宣传。分别在《常德日报》、《常德晚报》进行商户分期付款业务宣传,并在常德交通频道播放业务广告。二是网点宣传。在辖内各营业网点统一悬挂“欢迎办理农行分期付款业务”宣传横幅,并在宣传架上摆放分期付款业务宣传折页,还制作分期付款业务宣传牌进网点宣传。三是设点宣传。我行已成功借助湘西北汽车博览会和常德市少儿故事大赛等大型活动开展的机会组织展台,向市民分发分期付款业务宣传资料,提供业务咨询讲解等,让市民知悉分期付款业务的金融产品,实现超值消费。。

六、考核激励,营造氛围

一是我行定期通报各网点分期付款业务营销情况,并将该业务列入网点综合绩效考核重要指标进行考核,同时与营业费用挂钩。二是提高对分期付款业务的重视度,我行专门组建了分期业务小组,配备专人从事分期业务的开展,每周通报分期业务开展情况。三是坚持“谁营销,谁得益”的原则,由各网点对个人客户经理和其他员工营销分期付款业务直接计价,与绩效工资挂钩,较好地调动了员工营销积极性。

七、两手齐抓,严控风险

在该项业务开展之初,支行党委就坚持了“两手抓,两手都要硬” 的方针,一手抓分期业务的发展,一手抓风险的防控,现有营销的620 户乐分卡中没有发生一笔逾期的情况,实现了又快又好的发展。一是严把客户准入关,严格遵循分期付款业务客户准入政策,不断强化客户经理队伍建设,提升客户经理的服务能力与营销技巧。二是严把客户调查关,在提供真实有效资产证明的同时,坚持做到“三亲见”,实地对客户进行调查,分析客户经济收入是否稳定,还款来源是否有保障。三是严把

客户管理关,指派专人建立台帐加强管理,并按月定期进行维护和账户跟踪,我行将通过电话、短信等多种方式提醒客户及时还款。

虽然我们在过去的工作中取得了一定的成绩,但与其他先进单位相比,还有一定的差距。在今后的工作中,我们决心知难而进,勇于开拓,不断探索在新形势下商户分期付款业务工作的新路子,在业务发展中再铸辉煌。

我的汇报完毕,谢谢大家!

相关文档
最新文档