职业生涯发展沟通

报告精选

Part I 职业生涯发展沟通

1．是否定期对员工职业发展进行交流?

在所有调研样本中，半数以上参与者所在的公司与其就个人职业发展定期进行交流。

是

否

2. 沟通由谁来进行(复选)?

在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，绝大多数沟通仅由直接上司进行，其次为直接上司与人力资源部员工共同进行，排名第三为仅由人力资源部员工进行沟通。“其他”包括部门经理或公司总经理。

0100200300400500600700其他副总/总监人力资源部员工直接上司

3．沟通进行的方式（复选）

在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，一对一当面沟通的方式最为普遍。“其他”沟通方式包括公司内部系统、私下交流等。

0%20%40%60%80%100%

其他公司内部通告小组访谈邮件一对一当面沟通

4．以职业发展为目的的交流时间选取（复选）

在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，绩效评估

人

前、后进行沟通较多。“其他”包括根据实际情况与员工进行交流等。

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

其他职位空缺时员工对职业发展产生困惑时绩效评估后绩效评估前

5．职业发展交流的内容（复选）

在所有调研样本中，职业发展沟通的内容中排名前三位的为：绩效考核结果、短期和长期职业发展方向。“其他”包括短期部门发展计划、对员工的工作期待等。

0%10%20%30%40%50%60%

其他解决员工对职业发展的困惑培训计划长期职业发展方向短期职业发展方向绩效考核结果

Part 2 职业生涯发展规划

1．目前的职业发展轨迹是否与入职前的职业发展规划一致?

在所有调研样本中，近半数参与者认为其职业发展轨迹与入职前职业发展规划有些许不同，占样本总数的44%，基本按照入职前规划发展职业轨迹的参与者占21%，14%的参与者认为其职业发展轨迹与入职前职业发展规划有重大改变，并希望重新规划。

一致度≥90%，基本按照发展

规划进行

一致度≥70%，和规划有些许不同

一致度≥50%，有重大改变，但愿意继续下去

一致度≤50%，有重大改变，希望重新规划

2．公司已采用的职业生涯发展规划方式

在公司已采用的职业生涯发展规划方式中，公司内外部培训课程与在职培训较为普遍，且员工反映对其工作具有明显帮助；在所有活动中，采用学历教育、职业导师和异地安置的公司较少。在职培训、公司内外部培训课程及海外委派被选为最受员工欢迎的职业生涯发展规划方式。

公司已采用的职业生涯发展规划方式的使用频率（复选）

公司内外部培训课程

在职培训职业导师制

岗位轮换

学历教育

继任者/接班人计划

异地安置

海外委派

国内外专业技术研讨会

最受员工欢迎的职业生涯发展规划方式

50

100

150

200

3. 培训

公司已提供的培训（复选）

在所有调研样本中，公司已提供的培训内容以沟通技巧、组织与团队管理和个人效能居多。“其他”包括公司对参与者进行的专业技术、语言、办公系统操作等培训。

员工期待公司提供的培训

100

200

300

400

500

600

700

其他

风险管理

人际关系跨文化差异和沟通

项目管理

个人效能组织与团队管理

沟通技巧

在所有提供样本的参与者中，期待公司提供的培训分为3大类。“专业技能类”包括：岗位技术、语言、公司业务等方面的培训；“管理类”包括：风险管理、个人能效、团队组织等方面的培训；“沟通类”包括：人际关系、沟通技巧等方面的培训。

4. 职业导师 是否有职业导师？

在所有调研样本中，有职业导师的参与者共188位，占样本总量的14%。没有职业导师的参与者共1191位，占样本总量的86%。

是

否

职业导师由谁来担当（复选）?

在具有职业导师的调研样本中，职业导师主要由直接上司担任；其余导师人选包括公司高管层、中层管理人员和高年资骨干员工等。“其他”包括由外聘专职讲师、资深心理顾问和其他员工来担当职业导师。

5. 岗位轮换

是否参加过岗位轮换?

在所有调研样本中，共228位参与者参加过轮岗，占所有样本总量的17%。

人 人

是否

岗位轮换的部门和职位

轮岗部门以财务/审计/统计部门、人事行政部门和销售部门居多。具体的轮岗职位根据工作实际需要，所以较为多样化。

最终报告更为详细，如需了解不同特征（如所在企业国别、工作年限等）员工的具体需求，请联系：田佳婉/毛彦婷 63721888×1106/1156

人

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20

30

40

50

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70商务

研发

物流

信息技术采购市场

工程技术

质量客服

销售

人事/行政财务/审计/统计

人