[最新]绩效考核表审计监督部副部长[精品]

江西四特酒有限责任公司

审计监督部副部长考核表

说明：

(1)本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；

(2)请务必仔细浏览，认真作答；

(3)请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;

(4)此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

第一部分：考核分数汇总表

姓名：岗位：副部长

部门：审计监督部考核期：_______ 年____ 月至________ 年_____ 月

绩效考核项目分项得分权重三项得分T = E (分项得

分x权重)

事件考核(见第三部分)扣

分S

最终得分

(T—S)

工作能力(见工作能力考核表) 20%

工作态度(见工作态度考核表) 20%

工作业绩(见第二部分) 60%

被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认

第二部分：业绩考核指标表

序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重% 量化方法量化公式及标准信息来源得分

1审计工作的及

时性、准确性

能够按公司审计计划和上级领导

要求及时参与审计活动；对在审

计过程中发现的问题提出处理意

见和采取应对措施准确到位

30等级评价法得分x权重（见附件一）直接上级领导评价

2审计报告质里

审计数据和审计结论准确、客

观、真实

30等级评价法得分X权重（见附件二）直接上级领导评价

3

审计整改目标

达成率跟踪、督导审计整改项的执行情

况，确保落实到位

20百分比率法

（在规定时间内督促完成整改

的项数/审计整改项总数）X

100%x权重

审计报告及月度通报

4公司及部门规

章制度的规范

性、适用性、

建立公司及部门内部的规章制度

体系，保证规章制度适应内部管

理，并能够及时更新相关条例

10等级评价法得分X权重（见附件三）

人力资源部［公司管理

制度建设分析报

告］

5绩效考核按时

完成率

在公司规定期间完成部门内部绩

效考核

10加减分法每退1天完成扣1分，考

核结果显失客观公正扣2 分

人力资源部［绩效考核

分析报告］

业绩考核得分

等级等级描述得分

优

能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动；确

到位对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准

90 - 100

良

能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动，中

发现的问题提出处理意见正确措施基本适当基本上没有因自身原因延退审计情况发生；在处理审计过程

80 - 89

中

一般能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,

程中发现的问题提出处理意见和措施有一些不适当的情况有时会有因自身原因延退审计情况发生；在处理审计过

70 - 79

差

不能按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动，问

题提出处理意见和措施不适当有因自身原因延退审计情况发生；在处理审计过程中发现的

附件二：审计报告质量

等级等级描述得分优审计数据和审计结论准确无误，客观真实，有极强说服力90 - 100良审计数据和审计结论基本准确，有一定说服力80 - 89中审计数据和审计结论有较少错误70 - 79差审计数据和审计结论错误和漏洞较多0