郎酒市场

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红花郎市场调查报告

红花郎市场调查报告

《酱香典范·红花郎》绵阳市场预测方案一.项目背景《酱香典范·红花郎》红花郎酒是四川郎酒集团有限责任公司重点推出的系列酒之一。

具有酒质香浓、醇厚、味陈、甜爽、尾净舒适、风格优美的特点。

新开发的产品在保证原有酒质和风格特点的基础上,在包装上进行了大胆创新,以其新颖独特的包装设计,突破了传统,开创了白酒包装超时尚之先河。

在中国白酒的坐标上,酱香是一种独特的香型,是我国白酒中极其珍贵的一大类。

此中杰出者,红花郎酒为典范。

2004年1月,红花郎酒以其“酱香突出、醇厚净爽、优雅细腻、回味悠长、空杯留香久”的独特风格,被中国食品工业协会白酒专业委员会授予“首届中国白酒科学技术大会指定荣誉产品”称号。

2004年3月24日至26日,中国酿酒工业协会组织中国名白酒企业在贵州茅台酒厂召开“2004年国家级白酒评酒委员年会”,并对“国家级的名白酒”进行了集中检测、品评及数据汇总,红花郎酒获酱香类白酒第一名。

(据中酒协白(2004)05号文,红花郎酒外观评分为99分,感官品评得分96.789分。

)2004年6月14日,四川省食品工业协会、四川省质量技术监督局组织全国著名白酒专家、国家评委、省评委在成都对四川省白酒业主要产品的感官质量进行鉴评,并委托国家酒类检测中心对酒样的理化指标进行了检测,结果显示,红花郎酒被评定为感官质量特别优秀(专家评分在88分以上)。

2005年1月,在世界最大、最专业的葡萄酒及烈性酒评酒组织—伦敦国际评酒组织举办的评酒会上,红花郎酒获白酒类唯一“特别金奖”。

2006年,红花郎酒获“中国白酒十大创新品牌”。

2007年,红花郎酒生产工艺研究及应用获“四川省科技进步一等奖”。

二.研究目的预测绵阳市场的可执行性。

三、调查的对象和单位调查对象为芙蓉汉城餐饮店和人民公园的25至30岁,30至35岁,35至40岁的男性消费者。

四、调查时间和工作安排2012年4月2日——2012年4月4日,分两批人员一批在芙蓉汉城,另一批在人民公园。

郎牌郎酒营销策划方案

郎牌郎酒营销策划方案

郎牌郎酒营销策划方案1. 背景分析郎牌郎酒作为中国酒业的知名品牌,具有悠久的历史和深厚的文化底蕴,广受消费者喜爱。

然而,在当前激烈的市场竞争中,郎牌郎酒面临着挑战。

因此,制定一套切实可行的营销策划方案,推动郎牌郎酒进一步提升知名度和市场份额,具有重要意义。

2. 目标定位郎牌郎酒将以提升品牌知名度、扩大市场份额和增加销量为主要目标。

具体目标包括:- 提高10%的品牌知名度;- 增加销量15%;- 扩大市场份额5%。

3. 目标市场针对目标市场进行深入分析,以精确把握消费者需求和市场动态。

主要目标市场包括:- 一二线城市中年轻白领和新中产阶级;- 三四线城市中潜在消费者,以及农村地区中的中产阶级。

4. 产品定位郎牌郎酒将以其品质、历史和传承文化为特点,强调高品质、纯正的酿造工艺和独特的风味。

产品定位为高端白酒品牌,以满足消费者对于高品质白酒的需求。

5. 市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势,了解竞争对手的营销策略和产品特点,从而找到差异化的市场定位,制定相应的营销策略。

6. 市场营销策略6.1 品牌与形象建设- 打造独特的品牌形象,强调传统文化和历史底蕴;- 加强品牌宣传,提高品牌知名度;- 与知名设计师合作,定期推出限量版包装,提高产品的奢华感和收藏价值。

6.2 渠道拓展- 加大对经销商和代理商的培训和支持力度,确保产品的流通渠道畅通;- 开展网络销售,与知名电商平台合作,提高线上销售渠道的覆盖面;- 在具有潜力的三四线城市和农村地区设立销售网点,以拓展市场份额。

6.3 市场定价策略- 郎牌郎酒将采取高品质和高性价比的定价策略,根据消费者的购买力和市场需求进行定价;- 通过折扣和促销活动来提升销量;- 推出高端限量版产品,提高品牌溢价和收益。

6.4 市场推广活动- 开展市场调研,了解消费者需求和反馈,从而调整产品和营销策略;- 与知名媒体合作,开展品牌宣传活动,包括电视广告、电子媒体、户外广告等;- 开展线下市场推广活动,如品鉴会、展览和文化活动,增强消费者与品牌的互动。

郎酒区域市场操作模式

郎酒区域市场操作模式

郎酒区域市场操作模式区域市场在酒类行业中扮演着至关重要的角色。

如何在区域市场中建立和运营一个成功的业务模式对于酒类企业而言至关重要。

本文将介绍郎酒在区域市场的操作模式,探讨郎酒如何通过市场定位、渠道管理和品牌推广来实现业务增长和市场占有率的提升。

市场定位市场定位是一个企业在目标市场中寻找自己的定位和竞争优势的过程。

对于郎酒而言,市场定位是成功进入区域市场的关键。

郎酒通过深入市场调研和了解消费者需求,确定了自己在区域市场中的定位。

在市场定位的过程中,郎酒将重点放在以下几个方面:1. 产品定位郎酒在定位自己的产品时,注重将自己的产品与竞争对手区分开来。

郎酒的产品以传统工艺和优质原材料为特色,打造出独具个性和高品质的酒类产品。

通过产品的独特性和高品质,郎酒能够在区域市场中树立自己的品牌形象,吸引消费者的注意力。

2. 客户定位郎酒通过深入了解目标市场的消费者需求和喜好,确定了自己的客户定位。

郎酒主要针对那些对传统文化和历史有浓厚兴趣的消费者群体。

郎酒通过在产品设计、包装和宣传中融入传统文化元素,吸引了这一特定群体的消费者。

3. 定价定位定价定位是郎酒在区域市场中的关键策略之一。

郎酒通过精确的定价策略,将产品价格定位在中高端水平,创造了高附加值。

这不仅有助于提升郎酒产品的品牌形象和卓越性,还能够为企业带来更高的利润。

渠道管理渠道管理是指控制和管理销售渠道的过程。

在郎酒的区域市场操作模式中,渠道管理是非常重要的一环。

有效的渠道管理能够确保产品的及时分销和广泛覆盖,从而提高销售和市场占有率。

郎酒采取了以下几个策略来管理其销售渠道:1. 多渠道销售郎酒采取多渠道销售的策略,包括传统线下渠道和线上电商渠道。

传统线下渠道包括零售店、餐饮场所等,通过与经销商建立合作关系,郎酒能够将产品迅速送达到消费者手中。

线上电商渠道通过与著名电商平台合作,郎酒能够覆盖更广泛的消费者群体,提高销售额。

2. 与经销商合作郎酒与区域内的经销商建立了密切合作关系。

郎酒股份市场定位、品牌营销及业绩分析(2021年)

郎酒股份市场定位、品牌营销及业绩分析(2021年)

图 26:郎酒股份不同类别白酒收入(亿元) 35 30 25 20 15 10 5 0
2017年 2018年 2019年
图 27:郎酒股份不同类别白酒 17 年至 19 年收入 CAGR
150% 100%
50% 0%
-50% -100%
17年至19年收入CAGR
量价拆分后,郎酒酱酒量价齐升,发展趋势良好。17 年至 19 年间,郎酒股份的高端白酒销量从 680 吨增长到 2476 吨(CAGR 为 90.8%),次高端白酒销量从 3092 吨增长到 4262 吨(CAGR 为 17.4%);吨价方面,高端白酒吨价从 108.7 万元/吨提升至 129.1 万元/吨(CAGR 为 9.0%), 次高端白酒吨价从 42.1 万元/吨增长至 50.0 万元/吨(CAGR 为 9.0%)。
郎酒股权结构清晰,民营体制经营灵活。郎酒实际控制人为汪俊林,通过直接和间接持股方式实 际 持有公司 76.7%的股份;若 IPO 发行后,汪俊林预计将持有上市公司 68%的股份。子公司中 ,四 川省古蔺郎酒厂有限公司和四川省古蔺郎酒厂(泸州)有限公司是郎酒核心的酿酒基地。
1
图 23:郎酒股份 IPO 发行前股权和公司架构
2
表 5:郎酒产品矩阵总结
产品分类 高端白酒 次高端白酒
中端白酒
中低端白酒
产品出厂价 (元/500ml)
≥500 ≥300,<500
≥40,<300
<40
主要香型 酱香型
代表产品 青花郎系列白酒
核心产品
青花郎 20 青云郎(50)
终端指导价 (元/瓶)
1179 8489
红花郎 10
458
酱香型
红花郎系列白酒

郎酒市场定位

郎酒市场定位

郎酒的市场定位:1.改制获得新生世纪之交的郎酒,面临着新一轮的震荡。

2001年10月,国企郎酒开始改制,市委任命宝光集团的汪俊林接管郎酒,2001年10月1日,汪俊林正式入主。

在确定并购企业方案时,市委当时有多种选择。

最终选择汪俊林和宝光集团实非偶然。

汪俊林,1991年任“成都恩威集团”研究所所长;1992年初被市委“挖”到当时举步维艰的泸州国营制药厂任厂长,当年就使该厂销售额增加4~5倍;1 993年汪俊林推行企业转制,让职工持投,1995年该厂转制成股份公司(即泸州宝光集团),他把一个销售收入200万元的小企业经营成长为年销售收入达4亿元的企业集团,显示了非凡的经营管理才能;1999年,汪俊林又接管年亏损上亿元的国企“四川长江机械集团”,并使该集团2001年盈利数百万元。

“从汪俊林敢于治理企业、善于治理企业的经历中,我们发现他擅长运用全新的经营理念和运营机制构建富有活力、充满生机的现代企业制度,带领企业在激烈的市场竞争中胜出。

因此,我们确信他能把郎酒集团带出困境。

”时任市委书记徐波回忆说。

2002年3月“宝光”正式完成了对“郎酒集团”的收购。

当时,外界对于郎酒并购一案,批评如潮,微词不绝。

与所有国企改制一样,宝光并购郎酒的消息迅速炸开,新老职工都开始不安。

“当时我把身家性命都押上去了,2001年底接手的时候,每年销售不到3亿元,企业负债是13亿元,销售价格可能都不如一般地产酒的价格,我们生产的最好的产品零售价大概就40块钱,都已经算高的了。

企业非常困难,员工队伍思想老化,另外,郎酒所处的地理位置也非常偏远。

”汪俊林回忆说,“怎么能让这个企业稳定下来?这是我接手郎酒后首先想到的问题。

一个企业刚刚改制,最容易出现的问题就是企业不稳定,新老文化冲突。

一个企业真正的收购不是合同一签订、股份一转让、钱一花就完成了,真正收购的完成是要新的文化和员工能够融合,否则再先进的东西都不会管用,别人不接受你的理念,不接受你的想法,所有的想法就都没办法实现,越想快就越失败,所以我们坚持头两年就是要保证稳定。

郎酒品牌定位分析

郎酒品牌定位分析

景德镇陶瓷学院科技艺术学院本科毕业论文(设计)题目:郎酒的品牌定位分析学号;200830332038姓名:刘晨院(系):科技艺术学院专业:国际经济与贸易指导老师:韩静完成日期:2012年5月10日目录题目:郎酒的品牌定位分析 (1)郎酒的品牌定位分析 (4)第1章品牌定位的内涵 (5)1.1品牌 (5)1.2品牌定位 (5)1.3品牌定位的策略分析 (7)第2章郎酒品牌定位的现状及问题分析 (8)2.1郎酒市场的现状分析 (8)2.1.1郎酒销售量状况 (8)2.2郎酒品牌的现状分析 (10)2.2.1郎酒的产品状况分析 (10)2.2.2郎酒的价格分析 (11)2.2.3郎酒销售渠道分析 (11)2.2.4郎酒的销售模式分析 (12)2.3郎酒品牌定位所存在的问题 (13)2.3.1品牌繁多而不精 (13)2.3.2产品零售价混乱 (13)2.3.3郎酒产品销售渠道状况 (14)2.3.4郎酒的促销状况分析 (14)第3章郎酒品牌定位分析 (15)3.1SWOT分析 (15)3.1.1企业内部优势 (16)3.2.2企业内部劣势 (16)3.3.3企业外部机遇 (16)3.3.4企业外部威胁 (17)3.2郎酒品牌定位分析 (17)3.2.1以产品为基础的品牌定位 (17)3.2.2从价格上进行品牌定位 (18)3.2.3分销策略上定位 (19)第4章郎酒品牌定位对策分析 (19)结束语 (21)参考文献 (22)随着我国白酒行业发展迅速,茅台、五粮液等一线品牌的强力突出,处于二线品牌的郎酒将怎么去利用自己的优势,根据自己的实际情况,在不同的阶段给自己的品牌做出不同的定位选择。

通过不同时段的品牌定位,促使企业在激烈的竞争中能够取得更大的成功。

其目的在为郎酒的发展提出自己的见解,并希望能为郎酒的持续健康发展做出自己的一点贡献。

本论文首先是介绍出品牌的定位的内涵,在通透的介绍郎酒的一些状况,根据运用4P分析和SWOT分析,将郎酒的一些问题提出,在通过市场、产品和企业的各个方面对郎酒的品牌进行定位分析。

郎酒营销策略

郎酒营销策略

近两年郎酒在白酒市场异军突起, 成为二线白酒品牌营销的一道风景。

研究这位茅台系列酒主要竞争对手的营销策略,以便更加清晰茅台酱香系列酒的营销思路。

<br /><br />郎酒地处四川古蔺二郎滩,与茅台习酒公司隔河相望。

根据白酒相关权威机构的综合排名,郎酒品牌价值现在位居茅台、五粮液、泸州老窖、剑南春之后。

郎酒品牌经重新整合定位,确立以“神采飞扬,中国郎“的品牌战略,实施以”群郎共舞,资源共享、集中突破”为推进策略,产品涵盖酱、浓、兼香型系列。

以红花郎为主打,新郎酒为次,配以如意郎或福郎为市场主力,形成产品的多层布局。

<br /><br />郎酒现在的发展集中在三大方向:挖煤(收购习水富邦煤矿)、造房子(在成都圈地4000亩,打造梵山国际社区、成为成都地产的大腭)、造酒(以郎酒为主的白酒产业)。

06年郎酒实现销售13个亿,但净利润不到3000万,净利润率为2.3% 。

对比茅台、五粮液和行业平均净利润率,显得太低。

而郎酒投资的煤矿和房地产都属于高利润行业,因此从财务角度分析,郎酒把大量的利润和资金都用于市场投入以此来支撑他们狼性的市场策略。

<br /><br />从经典的营销4P策略来看:产品(product),近年来,在茅台强大的品牌效应对酱香市场的强大拉动和茅台酒供不应求的市场短缺。

郎酒以“红花郎”为主的酱香酒紧跟茅台,从产品的定位上、宣传上应合不断扩大的酱香版块;价格(price),茅台酒在市场上价格一路高扬,为300—500价格区间的酱香酒留下巨大的空间,郎酒不失时机的推出郎酒系列中的高端产品“青花郎”系列,价位集中在360-450元之间,填补了在这一价格区间空白;促销(promt),纵观郎酒的市场表现,在广西市场,作为郎酒今年重点进攻市场,在每一个地区派驻营销人员、市场人员进行市场指导和支持。

在南宁的好地段做门头,返经销商2000-3000元补贴,利用车体、路牌、电视报刊等集中式广告轰炸,并配合力度大的促销活动。

郎酒(区域经理)市场深度运作指导手册)

郎酒(区域经理)市场深度运作指导手册)

03 区域市场策略
市场定位策略
01
02
03
目标客户定位
明确目标客户群体,如中 高端消费者、商务人士等, 针对不同客户群体制定相 应的市场策略。
品牌形象定位
塑造郎酒品牌的高端、品 质、文化内涵等形象,提 升品牌知名度和美誉度。
产品定位
根据市场需求和品牌形象, 确定郎酒产品的定位,如 高端、中端、亲民等。
青花郎
以优质高粱为原料,采 用传统固态发酵工艺, 具有独特的香气和口感。
红花郎
以优质高粱和小麦为原 料,采用传统固态发酵 工艺,具有醇厚的口感
和芳香。
老郎酒
以优质高粱和小麦为原 料,采用传统固态发酵 工艺,具有浓郁的香气
和口感。
小郎酒
以优质高粱和小麦为原 料,采用传统固态发酵 工艺,具有清爽的口感
和芳香。
05
02
详细描述
通过市场调研和竞争对手分析,明确目标客 户群体,包括他们的需求、消费习惯、购买 力等方面的信息。
04
详细描述
根据目标客户的特点,建立客户画像, 以便更好地了解客户需求和制定个性 化的营销策略。
06
详细描述
针对目标客户的不同需求和特点,制定相应的 客户维护方案,包括售后服务、客户关系管理 等。
04 区域市场拓展
市场调研
总结词
了解市场情况
详细描述
区域经理需要对目标市场进行深入调研,了解当地经济发展水平、消费习惯、 竞争态势等信息,为制定拓展计划提供依据。
市场调研
总结词
分析竞争对手
详细描述
通过市场调研,分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销策略等,找出自身优势 和不足,制定相应的竞争策略。
郎酒产品优势

郎酒经销商大全 国内各大城市代理商经销商

郎酒经销商大全 国内各大城市代理商经销商

151581 151588 151595 151601 150403 150507 151127 151511 151518 151520 151525 151529 151531 151532
广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广州 广州 深圳
广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省
编制部门:客户服务部
办事处
省份
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
安徽
安徽省
销售区域
客户编码
安徽省芜湖市区
161389
安徽省合肥市区
161398
安徽省淮南市
安徽省安庆市怀宁 县
安徽省阜阳市太和 县安徽省阜阳市阜南 县,安徽省阜阳市 界首市,安徽省阜 阳市临泉县,安徽
桂南 桂南 桂南 桂南 桂南 贵州 贵州 贵州 贵州 贵州 贵州 贵州 贵州 贵州
广西 广西 广西 广西 广西 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省 贵州省
广西防城港市港口 区
广西梧州市蒙山县
广西南宁市横县
广西北海市
广西南宁市武鸣县
贵州省贵阳市区 贵州省黔西南布依 族苗族自治州兴义 市
广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省 广东省
广东省广州市
广东省汕头市
广东省广州市
广东省中山市

小郎酒运作中的经验和教训

小郎酒运作中的经验和教训

市场突破

市场突破应遵循先易后难、先地市后省会的原则, 在样板市场示范的作用下,通过样板市场的积极运 作,以之为基础建立起较高的品牌知名度与美誉度 影响其他市场,例如;重庆是以巴南区为突破口, 逐步影响开发沙坪坝区、江北区,直至渝中区。湖 南则是从全省GTP排名最后的吉首、怀化两个湘西 市场开始突破,同时,根据这两个小郎酒代理商的 网络特点,制定不同的方案,吉首商家市区网络较 强,则制定了以市区BC类酒店终端为主打的方案 ,怀化商家县份网络较强,我们则以县份为主攻制 定营销方案,今天的结果告诉我们,这种先易后难 ,因地制宜的方法是非常正确的。

一般来说,很多人认为帮助客户就是要帮 助他们卖货。并要求自己的员工直接对客 户的仓库负责。这实际上是在培养客户的 惰性。经常有人提议要给客户“保姆式 ”“一站式”的服务,其实是错误的。你 把客户的工作都做了,客户去做什么呢? 企业做企业的事情,客户做客户的事情, 这是一种规则。

企业的核心应该是重点放在品牌宣传、价 格管理、产品推介、渠道管理四个方面, 简言之就是选好客户、选好产品、做好宣 传、防止窜货、做好推广、市场检查。
县级市场的开发

县级市场要逐步扁平化,但也不能盲目扁 平,什么时候扁平最适合,是局部扁平还 是全线扁平都要根据各市场实际情况考量 后,审时度势的按步骤开展。在这方面, 吉首市场操作得很好,首先是在一级商幅 射不到的县份招商,进一步要求一级商给 县级分销大幅让利,逐步使一级商成为纯 平台商。
二批商是在市场逐渐成熟后,使产品迅速上量的一个重要 环节,同时二批又是倒货窜货,挠乱市场价格的源头 ,因此,开发和控制是对这个渠道的工作重点,我们 的着力点应该是锁定有效二级分销商,重点要推动二 级客户发挥自己做市场的功能,要求他们面对直接的 终端门店。必须具备自己操作市场的能力,而不是向 企业提供仓库的能力。我们的服务也必须遵循原则, 不要试图去做保姆,要避免造成鞭长莫及的市场短板 。以重庆为例;在城区稳步增长情况下,对乡镇市场 进行重点开发,在一个乡镇筛选一个餐饮渠道资源最 好的二批商,签定适量的分销合同,享受年终返利( 例如:完成1000件返利2元/件,完成2000件返利5元/ 件),然后利用二批商客情资源,结合公司铺市政策 支持(如:现金进货1件,送本品6瓶),帮助二批商 出货,增加二批商对小贵宾的销售信心,同时提高产

郎酒上市在即三大战略凸显发展野心

郎酒上市在即三大战略凸显发展野心

行业趋势/INDUSTRY TREND 商界86Business喊出“中国两大酱香白酒之一”口号的郎酒正在全力冲刺IPO。

6月5日晚,证监会网站预先披露了四川郎酒股份有限公司招股说明书。

招股书显示,郎酒股份2019年实现了83.48亿元营业收入和24.44亿元净利润,同比增长约12%和237%。

郎酒股份本次拟赴深交所中小板上市,首发不超过7 000万股A股, 募集资金将主要用于扩大白酒产能等项目。

对比其他上市酒企来看,营收规模方面,郎酒位列白酒企业第8名,川酒第3名,位居五粮液和泸州老窖之后;净利润方面,郎酒可排在第5名,前4名分别是贵州茅台、五粮液、洋河股份和泸州老窖。

这家位于赤水河畔的白酒企业,确实有着不俗的实力。

中高端酱酒撑起半壁江山“郎”牌郎酒于1984年、1989年连续两度获评“国家名酒”,奠定了其在全国白酒行业中的重要地位。

目前,郎酒的主力产品包括以青花郎、红花郎为代表的酱香型白酒,以及以郎牌特曲、小郎酒、顺品郎为代表的浓香、兼香型白酒。

招股书显示,郎酒的产品梯度分为高端、次高端、中端以及中低端,出厂价大于等于500元/500ml 为高端产品,以青花郎为核心代表;出厂价300至500元/500ml为次高端,以红花郎为核心代表。

2017年至2019年,上述两大品类的产品总计销售收入分别为20.40亿元、38.31亿元、53.28亿元,整体占比分别为40.09%、51.46%、64.07%。

这意味着,中高端酱酒在郎酒的总营收中占比超过50%,红花郎和青花郎两款产品成为郎酒股份主要利润来源。

郎酒上市在即:三大战略凸显发展野心此次上市融资的资金用途与郎酒明确提出的三大战略方向一致,上市加速了郎酒的股份制改革,完善了其公司治理结构,也将为郎酒下一阶段的发展提供助力。

文/本刊记者 郑 栾87Business商界共持有532项“郎”相关境内商标和24项中国港澳台地区及境外注册商标,公司法定代表人为汪俊林,其中,郎酒股份持股80%,古蔺县国有资产经营有限责任公司持股20%。

郎酒市场营销策划方案

郎酒市场营销策划方案

郎酒市场营销策划方案一、背景分析随着人们对生活品质的追求和消费水平的提高,白酒市场正经历着快速的发展。

作为中国白酒的代表之一,郎酒具有悠久的历史和独特的酿造工艺,一直以来备受消费者的喜爱。

然而,随着竞争的日趋激烈,郎酒在市场上的地位逐渐被其他品牌冲击,市场份额不断受到侵蚀。

因此,制定一套有效的市场营销策划方案对于郎酒来说至关重要。

二、目标市场分析1. 目标消费群体郎酒是高端白酒市场中的一员,目标消费群体主要集中在中高收入人群,年龄在30岁以上的中青年成功人士。

他们对品质和文化有较高的追求,愿意为优质的产品支付更高的价格。

2. 地理分布鉴于郎酒的特点,市场主要集中在四川及周边地区,例如重庆、贵州、云南等。

这些地方具有丰富的酿酒文化和消费习惯。

三、竞争分析1. 产品竞争郎酒的竞争对手主要有茅台、五粮液等国内知名白酒品牌,以及一些地方性的白酒品牌。

这些品牌在产品质量、品牌声誉和市场份额等方面与郎酒存在直接竞争。

2. 价格竞争在高端白酒市场中,价格是一个重要的竞争因素。

郎酒的定价相对较高,与其他品牌相比较具有竞争优势。

四、市场营销策略1. 定位策略郎酒应该明确自己的定位,突出自己的特点和优势。

根据目标市场分析,可将郎酒定位为中高端消费者的首选白酒,注重产品质量和独特的酿造工艺,强调文化内涵。

2. 品牌建设郎酒需要加大品牌宣传和推广力度,提升品牌知名度和美誉度,树立更高的品牌形象。

通过品牌建设,让消费者认可并愿意为郎酒支付更高的价格。

3. 产品创新郎酒应不断进行产品创新,推出符合消费者需求的新品。

可以探索加入一些特殊的原材料,或者推出一些与特定节日相关的酒款等。

同时,还可以考虑研发一些与目标市场消费者需求相契合的定制酒品,满足个性化需求。

4. 渠道拓展郎酒需要通过多种渠道扩大销售网络,提高产品覆盖率。

可以与大型超市、酒类专卖店等进行合作,加大渠道拓展力度。

此外,还可以考虑线上销售,通过电商平台提高销售量。

郎酒营销工作总结

郎酒营销工作总结

郎酒营销工作总结2022年度已经过去,作为郎酒公司的一名营销经理,我在过去的一年里积极参与了郎酒的市场推广工作,并取得了一些可观的成绩。

在这里,我将对过去一年的市场营销工作进行总结与回顾。

首先,我们公司在品牌推广方面取得了显著的进展。

通过多种渠道的宣传,我们的品牌知名度不断提升。

我们制定了一系列的广告活动,包括电视广告、户外广告、网络宣传等,使更多的消费者对郎酒有了更深入的了解。

同时,我们还积极参加各类展览会和酒类文化交流活动,与同行业进行合作,提升了我们的品牌影响力。

其次,在产品推广方面,我们推出了一系列新品,并进行了差异化的营销策略。

我们通过市场调研和消费者需求分析,准确把握消费者口味和偏好,推出了适合不同市场和不同消费群体的产品。

同时,我们还运用了包装设计和产品定价等手段,增加了产品的吸引力和竞争力。

这些新品的成功发展,为我们公司带来了可观的收益。

另外,我们还注重与经销商和零售商的合作,加强渠道拓展。

我们与各地区的经销商建立了长期稳定的合作关系,并组织了经销商培训和交流会议,提升了他们的销售技能和业务水平。

同时,我们与一些大型零售商建立了战略合作关系,提供差异化的营销支持和优惠政策,加强了产品在市场上的销售力度。

此外,我们还积极开展了线上销售渠道的拓展。

在互联网发展迅猛的时代,我们意识到线上渠道的巨大潜力。

我们建立了一个完善的电子商务平台,通过线上推广和在线购买,吸引了大量的年轻消费者,增加了销售额。

然而,也有一些需要改进的地方。

首先,我们需要加强市场调研工作,深入了解消费者群体的需求和趋势,更精准地制定营销策略。

其次,我们需要进一步优化产品质量和售后服务,提高消费者的满意度和忠诚度。

最后,我们需要加强团队协作和沟通,形成更有效的营销团队。

总的来说,2022年度是我司市场营销工作取得的一年。

通过品牌推广、产品推广和渠道拓展等一系列措施,我们提升了品牌知名度和市场份额。

然而,我们也认识到还有许多需要改进的地方。

郎酒销售模式

郎酒销售模式

组织运行方式
市场策略
基础-稳定基础市场, 基础-稳定基础市场,确保常规产品持续增长 重心-红花郎、 重心-红花郎、新郎酒的培育上量 重点- 重点-集中资源抓重点市场 增长点-福郎、如意郎、流通产品快速发展 增长点-福郎、如意郎、 增长点-天宝洞、香醇郎独立布局, 增长点-天宝洞、香醇郎独立布局,长期发展 补充- 补充-扶持重点开发产品的良性发展
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流通产品
–定位:全新形象上市,低价位流通产品 定位:全新形象上市, –策略 •紧盯重点市场,以地县级城市为主要操 紧盯重点市场,
作市场
•中小店快速铺货 •实效广告拉动
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品牌建设及媒体投放
“神采飞扬,中国郎” 神采飞扬,中国郎” 神采飞扬 “酱香典范,红花郎” 酱香典范,红花郎” “浓头酱尾,兼香共享--新郎酒” 浓头酱尾,兼香共享--新郎酒” --新郎酒 小众传播与大众传媒相结合 事件性活动与广告宣传相结合 全国性媒体和地方性媒体相结合
福郎、 福郎、如意郎
–定位 : 新产品 , 长期培育的子品牌, 中低价 定位: 新产品, 长期培育的子品牌,

–策略:以餐饮、宴席消费、商超、二批、中 策略 : 以餐饮 、 宴席消费 、 商超 、 二批 、
小店为主渠道, 小店为主渠道,选定重点市场进行全渠道精细 化运作
–布局:做好市场规划,分区域运作 布局:做好市场规划,
牌形象投入的重点,中高价位产品。 牌形象投入的重点,中高价位产品。
–策略:以餐饮、团购、商超为主渠道,名烟名 策略:以餐饮、团购、商超为主渠道,
酒店、二批为辅助渠道,以目标群体的培育、 酒店、二批为辅助渠道,以目标群体的培育、核 心餐饮店的精细化操作为工作重心。 心餐饮店的精细化操作为工作重心。

郎酒高端之旅

郎酒高端之旅

1 月 1 之 间 购 买 新 郎酒 三 年 陈 或 九 2 日
年 陈均有 当地 大型 洗浴 中心 洗 浴卷赠
送 ) 通 过 这 两 次 活 动 再 加 上 厂商 在 餐 。
购渠 道 ,通过品鉴会 等形 式与政务 、 商 务核心 群体进行 沟通 。有经销 商认 为 , 唐山这几年经济 发展较快 , 当地消 费者
酒 , 征尘 ” 动 ( 在 20 年 1 1 洗 活 凡 06 月 日

最成 功的市场 ,年销售额将近3 0 万。 00
新 郎 酒 大 约 于 2 0 年 下 半 年 进 入 唐 山 04
市场, 进入初期在广告投 入方面 力度特 别大 , 内各大 酒店 也都有相应 的促销 市
活 动 。 与 此 同 时 , 郎酒 还 大 力 拓 展 团 新
厂家在2 0 年重点投入 的市场 。 05 还有经 销商认 为 ,河北市 场应该是 重中之重 。 据说 , - 市 场在 2 0 年 为新 郎酒贡献 ;-  ̄I 1 : 05 了将近4 %的销售额。 另据 了解 , 0 郎酒 在河北光办事处就设立 了两个 ( 别是 分 以唐 山为主 的冀东 办和 以; - 其 他地  ̄- I 1 : 区为主 的河北办 ) 。冀东办主要 以唐山 市 场 为主 ,河北 办则选 择 了石家庄 、 保 定 、 郸 、 州等 四个地 市进 行重点 运 邯 沧
对高 级商务消 费 、 品消 费和高端婚宴 礼 消费 。 红花 郎 的主 要市 场是 在 酱香 型 基 础较 好 的四川 、 州 等地 , 贵 这其 中四川 泸 州和贵 州 六盘 水 两地市 场 表现 比较 出色 。红花郎在这两地取得 不俗 的成绩 有 多方面的原 因。首先 , 郎酒在 这两地 有着很好的基础 , 消费者认 可红花 郎的 酱香 口味。其 次 , 这两地经 销商 的网络 都很健全 , 厂家 在入市 之后也很舍得 投

郎酒集团肝素颗粒OTC市场营销策划方案

郎酒集团肝素颗粒OTC市场营销策划方案

(五)产品的定价
由于OTC市场的销售依赖医药营销渠道,而销售成本不断上升, 由于OTC市场的销售依赖医药营销渠道,而销售成本不断上升, OTC市场的销售依赖医药营销渠道 经销商就会要求更大的利润来支持销售, 经销商就会要求更大的利润来支持销售,因此对经销更趋向于价格空间 大的产品; 大的产品; 产品的定价策略是一个产品上市初期非常重要的一部分, 产品的定价策略是一个产品上市初期非常重要的一部分,一个好 的定价可能决定它的通路是否畅通,经销商是否愿意经销该产品。 的定价可能决定它的通路是否畅通,经销商是否愿意经销该产品。
四、品牌策略
• (一) 品牌在医药市场
• 1. 属高关心度产品,品牌的影响在于提供信任和安全感; 属高关心度产品,品牌的影响在于提供信任和安全感; • 2. 品牌在产品发展初期,获取信任的难度高; 品牌在产品发展初期,获取信任的难度高; • 3. 一旦建立了忠诚,消费者转换品牌的难度是所有产品类别中最大 一旦建立了忠诚, 的。 • 4. 品牌将提高产品的价格。 品牌将提高产品的价格。 • 5. 品牌将帮助产品在销售中获取好的渠道和货架陈列。 品牌将帮助产品在销售中获取好的渠道和货架陈列。 • 6. OTC市场的品牌,多为产品品牌,而企业品牌不是最重要的元素。 OTC市场的品牌 多为产品品牌,而企业品牌不是最重要的元素。 市场的品牌,
(六)高价策略
优点: 1.优点: 价格空间大, 价格空间大,为流通环节预留比合理利润更高的 价格差,适合现时上市初期对经销商有吸引力。 价格差,适合现时上市初期对经销商有吸引力。 缺点: 2.缺点: 只能选择一家经销商作为总代理、总经销, 只能选择一家经销商作为总代理、总经销,如选 择多家经销商,往往会激发竞争,使利润趋于合理化、 择多家经销商,往往会激发竞争,使利润趋于合理化、 平均化, 平均化,最终企业为经销商设计的大额价差经销商得 不到。 不到。 当经销商不能获得企业或很难获得企业承诺的利 润的时候,经销商要么降低销售积极性, 润的时候,经销商要么降低销售积极性,要么直接或 间接地把各种费用转嫁到给企业, 间接地把各种费用转嫁到给企业,容易使企业处于两 难境地,没有价格空间去应对。 难境地,没有价格空间去应对。

普朗酒市场行情分析报告

普朗酒市场行情分析报告

普朗酒市场行情分析报告一、市场概述普朗酒是一种以水果、蔬菜等农产品为主要原料发酵而成的含酒精饮品,因其鲜果香而广受欢迎。

近年来,随着人们消费观念的改变和对健康生活的追求,普朗酒市场持续增长,并逐渐成为白酒、红酒之外的一种新型酒类产品。

二、市场规模普朗酒市场目前正处于快速发展阶段,市场规模不断扩大。

根据市场调研数据显示,近三年内,普朗酒市场年增长率超过30%,市场规模已经达到XX亿元。

预计未来几年内,普朗酒市场仍将保持稳定增长的态势。

三、市场需求及消费特点1. 健康饮食趋势推动市场需求增长:随着人们对健康生活的重视程度提高,消费者对于天然、低糖和低酒精度的饮品需求不断增加。

普朗酒作为一种天然果酒,因其不含添加剂、口感柔和并且酒精度适中的特点,受到了健康追求者的青睐。

2. 年轻消费群体成为消费主力:年轻人对新鲜事物更加好奇,并愿意尝试新品类的产品。

普朗酒的果香口感和多变的口味,符合了年轻消费者对于新奇、时尚和个性化的追求,因此成为市场销量的重要推动力。

四、市场竞争格局普朗酒市场的竞争已经进入白热化阶段。

目前市场上有众多普朗酒品牌竞相争夺市场份额,国内外酒类厂商纷纷进入普朗酒市场,提高了市场的竞争强度。

然而,市场主要集中在少数知名品牌手中,市场份额呈现明显的头部效应。

五、市场趋势与发展前景1. 产品线扩展与创新:目前市场上的普朗酒主要以单一水果口味为主,细分市场的竞争压力较大。

未来,普朗酒企业可以通过产品线扩展和不同口味的创新,满足不同消费者群体的需求,提升市场竞争力。

2. 品牌建设与市场宣传:在竞争激烈的市场中,品牌的建设和市场宣传将成为企业获取竞争优势的关键。

普朗酒企业需要加大品牌宣传的投入,提升品牌知名度和美誉度,以吸引更多消费者的目光。

3. 电商渠道拓展:随着互联网的普及,电商渠道已经成为酒类行业的重要销售渠道。

普朗酒企业应该积极拓展线上销售渠道,提升品牌影响力,并建立起完整的线上线下销售体系。

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名烟名酒的操作手册••第一部分:市场前期调研主要的工作内容:⏹熟悉地形⏹通路调研⏹竟品调研⏹媒体调研1 熟悉地形购买一份当地地图,根据地图对当地地形进行走访,并按商业区、居民区、行政区进行划分,用最快的时间熟悉城区的地形。

做到对地形有一个图形概念2 通路调研踩点✓什么是踩点:通过有计划的走访,了解销售区域内零售商的数量、分布、特点、等级情况✓踩点目的:A、为确定销售额目标提供依据。

B、为制定网点开拓计划提供依据C、为确定通路促销品数量提供依据D、为制定售点规范计划提供依据E、使销售人员对区域市场有一个直观的了解F、为经销商管理提供依据与筹码。

✓踩点方法:买一份当地地图,先对所在城市进行一个粗略的了解,并在地图上划分若干区域,然后对所划分的若干小块区域进行“地毯式”的走访。

在走访过程中,将所见到并了解到的零售商进行记录。

并对市场上的同类产品进行登记了解。

顺瓜摸藤法:所谓顺瓜摸藤顾名思义就是反向寻找,通过零售名烟名酒店客户寻找零售直供商,通过直供商找上一级经销商,依次类推找到我们所需要的客户 制作销售地图:✓目的:为以后的市场管理提供直观便捷的工具✓方法:将当地地图复印成黑白色,在地图上按区域将零售商用不同彩色笔进行分类标注,并将零售商的详细情况分类存档登记✓终端分类:A类超高档名烟酒店;B类大型名烟酒店;C类便民烟酒店;D类品牌专卖店;E类名烟名酒回收,F、商场名烟名酒精品柜。

在进行终端客户走访的同时,询问其进货渠道,用“顺瓜摸藤”的方式了解终端直供商的基本情况:用不同的彩色笔将同类别的终端客户和终端直供商在所处的地理位置上标出并编号,另附纸将编号客户的基本情况作记录并存档。

销售地图制作三份,一份自己留存,一份销售部存档,一份贴于办事处办公室,以便直观地了解进度。

✓再用顺瓜摸藤法了解网络力量较强的终端直供商和经销商,并对大型经销商进行调研,方法如下:(1)了解当地经销商:A从电话黄页了解。

B从终端处询问竞品进货渠道。

C探访其它同类产品销售人员。

D委托广告公司了解。

E通过电视广告了解。

(2)筛选确定准客户:走访经销商,通过店面规模,业务状况,店内环境,人员数量进行初次筛选。

有成功品牌的销售经历、具有专业销售经验、店内环境、人员数量等因素较好、经营证照齐全的列为准客户。

(3)了解准客户业务结构:A通过店面观察。

B通过零售商了解。

C通过厂家授权铜牌并核实了解。

D其他厂家业务代表的咨询。

(4)了解准客户网络力量:A核定准客户独家经销的产品。

B到零售商处查看该产品铺货情况。

C到零售商处直接咨询。

✓再次筛选确定准客户:通过一系列的前期了解,找出在当地餐饮终端中有一定影响、网络健全的客户。

这种客户分两类,一类为有同类产品作为主推品种的客户,一类为无同类产品销售的客户。

✓了解准客户资信状况:通过与准客户有业务往来的别的厂家的销售人员(非竞品人员)了解✓了解准客户决策者背景及性格爱好。

A、通过与准客户有业务往来的别的厂家的销售人员(非竞品人员)了解。

B、通过零售商了解。

C、通过准客户内部人员了解3 竟品调研了解竞品的销售模式与经销商✓目的:A反思公司的销售模式。

B对竞品通路中的优秀客户进行渗透。

C为了解更多的竞品资料打开缺口。

D为与经销商沟通合作打下信息基础✓方法:A以当地零售商的名义直接打电话到竞品厂家询问。

B以当地经销商的名义打电话到厂家进行合作式询问。

了解竞品的广告与促销✓目的:为公司的广告与促销作参考✓方法:A通过媒体广告部了解。

B通过广告公司了解。

C通过走访零售商了解。

D以顾客的身份了解。

4、媒体调研目的:为广告投放提供依据流程:1、制作媒体调研表格与问卷,要求简洁、到位。

2、随机拦截目标消费者进行调研。

3、统计数据,再次核查。

4、调查出当地目标消费群关注较多的媒体和时段。

第二部分:确定通路结构主要内容:⏹目标市场通路结构分析⏹目标市场客户资源分析⏹确定通路结构1、目标市场通路结构分析根据前期的市场通路调研、竞品通路调研我们可以了解到目标市场的通路结构,以及竞争对手的通路结构,在确定我们的通路结构时要充分考虑目标市场通路的大方向,并针对竞品的通路结构来建立自己的产品通路白酒的通路结构如图:2、目标市场客户资源分析对目标市场的所有客户进行分析使我们更加了解市场通路,有利于确定通路成员,建立合理的通路结构,并为下一步的客户确定、网点分布提供根据,客户资源的类型有以下几种:–经销商–超高档酒店–大型酒店–中档餐饮–专卖店–特色餐饮3、确定通路结构高端产品的主要渠道之一:名烟名酒店第三部分:确定拜访名烟名酒店客户主要内容:⏹访问准客户的辅助工具⏹出访前的准备活动⏹访问客户⏹客户沟通的两种问题模式⏹筛选并确定客户1、访问准客户的辅助工具公司的相关证件、产品批文、执行标准、物价批文等样品、不同规格产品的价报表销售表格、公司简介和产品的相关资料终端进店(费用)合同范本产品的宣传资料、终端促销资料公司在其他启动成功市场的广告或促销资料产品的推广及促销方案名片、计算器、笔记用具2、出访前的准备活动模拟产品展示,得出最佳展示效果再次熟悉当地市场的相关产品的销售情况、促销手段和当地经销商的情况电话预约访问时间、地点了解准客户的业务负责人的经历、爱好、家庭等相关背景资料3、访问客户初访准客户分为三大阶段。

第一阶段:出发-入座。

第二阶段:展示—沟通。

第三阶段:达成意向—离开。

下面是这三大关键阶段的详细基本礼仪、流程、技巧和关键点。

第一阶段:出发---入座。

•仪容整理:•必须守时守约:一定要提前几分钟到达约定地点。

如因不可抗拒的因素,一定要及时打电话向对方说明理由,并诚恳地道歉,同时说明到达时间,说明到达时间时一定要比实际到达时间多说十至二十分钟,这样如果你能提前到达十至二十分钟,对方就会认为你在全力弥补迟到时间,会较容易就原谅你。

•有素质的敲门:敲门只需用中指和食指轻扣门板,发出噹--噹噹(三下)的声音。

第一声的意思是:我在门口请开门,第二、三是告诉你快点。

敲门声不要太轻或太重,要有节奏感。

•进门时的注意事项:第一次进门时不可随手把门关死。

这样容易让客户产生细微的不安全感。

特别是面对女性客户更是要注意,你只要将门稍微虚掩一下就可以了。

注意不要用太大的力,让人感觉在摔门。

•走向客户的角度:不要从正面以直线的方式走向客户,这样会让客户感到他的身体安全范围被你侵犯了。

正确的角度是从客户左侧四十五度角由快渐慢地走过去。

•握手的礼仪:握手讲究要四指并拢,手掌伸直,从右向左四十五度倾斜伸向对方。

握手时要热情有力,要通过握手迅速向他传达你对他的喜欢与欣赏。

但也不可过分热情,用力过猛或摇摆不止。

握手应男女有别,女士不先伸手的情况下男士不可伸出手来要求握手,而且握女士手时,男士只可握其四分之一的手指部分,以示敬重。

•递名片的要点:递名片时要身体前倾,头略低向客户,双手持名片递到客户手中,同时要大声地报出公司以及自己的名字,然后诚恳的说:请您多指点。

大大方方报出自己名字的人通常是不会做什么坏事的,客户的设防心理就会稍稍降低。

牢记这一点。

•接名片的要点:客户回赠名片时同样要双手接名片,并诚恳地说谢谢同时将名字牢牢记住。

接完名片后要小心地将名片放回名片夹内,千万不可将名片放于手中把玩,也不可将名片放置于裤袋内。

名片从某种意义上讲是客户的化身,对名片的不敬就是对客户的不敬,要尤其注意。

•入座的位置:入座最好能坐在客户的侧面或同侧,并与客户保持一定的距离。

尽量不能坐在客户的正对面,如果只能坐在客户的正对面,你就要调整身体的倾斜角度,正对面会给客户无形的压力感,不利于沟通。

•成功的坐姿:坐下时身体要自然收腹挺胸,背部要直,最好只坐在椅子的三分之一处,不可让后背靠在椅背上,男士双脚着地时可与肩同宽,女士则要双脚双腿并拢向右或向左微微倾斜着地。

总之销售人员要给予客户以谦虚稳重感。

•随时说谢谢:说谢谢时必须有诚意,态度要认真、自然、不要含糊地咕噜一声。

道谢要专一化,如果感谢几个人,最好向他们一一道谢,这样会在每个人心里引起反响。

道谢时要有一定的体态,头总要轻轻点一点,目光注视你要道谢的客户,而且要伴以诚挚的微笑。

•不要忽视客户中的每一个人,我们走进一家公司时不可只认为决策人或经理才是我们的客户,而应把这家公司所有的人都当作自己的客户包括门卫和清洁工在内。

我们千万不可忽视或轻视准客户周围的每一个人,因为你不知道谁是经理的心腹或亲戚,也许就是那最不起眼的看门老头。

这些看似无关紧要的人的一句话也许会对你的业务产生决定性的影响。

一个优秀的销售人员应时刻告诫自己并检查自己的行为,千万不可因小失大,应本着“不以恶小而为之,不以善小而不为”的原则去处事。

第二阶段:展示----沟通✓开场白:(1)目的:A部分消除初次见面心理防范,B展示个人素质,C让对方感觉到他对你的重要性,进一步消除防范心理。

(2)方法:A直截了当型:直截了当说明目的,不拖泥带水,B直接赞美型:赞美客户公司内任何一样值得赞美的人和物。

如店面规模、人员素质、业务繁忙等,C间接赞美型:如:某经理,我是郎酒的业务主管***,公司产品——郎酒现在计划重点开拓某某市场,这段时间我们对当地市场进行了详细走访与调研,当地的众多酒店客户对您都十分敬重,令我们十分钦佩,所以在市场调研后我们第一个就来拜访您,您是市场一线的行家,请您对我们的产品以及市场的开拓多作指教。

(3)要点:态度诚恳、不亢不卑、赞美有根有据,不做虚伪的寒暄。

✓介绍公司:将公司的名称、具体方位、实力、经营理念、发展潜力等作一个泛泛的描述,注意不能过分夸张,对于一些敏感问题,如公司负责人情况,公司具体经营政策等,不作介绍,如客户提问,不作正面回答。

✓介绍产品(1)方法:A展示产品:将产品摆放在客户正面四十五度角,包装正面面向客户,注意要整齐并多摆放一些,以形成产品气势。

达到视觉震撼的效果。

报一下产品名即止,暂不做详细的产品介绍。

B介绍产品:详细介绍产品并打开给客户演示。

(参考《专业销售常识手册》)重点介绍产品区别于竞争对手的特点和产品的卖点。

(2)要点:客户需要的不是产品本身,而是产品所能为他带来的利益。

在进行产品介绍时,应牢记这一关键点。

介绍过程中,要让客户感到公司做这块市场:(A)有实力;(B)有决心;(C)有信誉;(D)有计划;(E)有利益;(F)有保障介绍推广方案:将草拟好的市场推广方案进行一个概略性的介绍,注意不可介绍过细,不能夸大推广力度。

介绍价格:注意不可展示最低价。

(3)、解除客户异议:-经销客户的常见异议:A价格太高。

B没有知名度。

-解决方法:异议A:客户:你的产品价格太高。

销售人员:您的心情我理解,如果单纯从价格来看,我们的价格的确要比一般的产品高一些,但评判一件产品要衡量它的综合因素,也就是人们常说的价值感,消费者感觉值与不值,关键是要看消费者的心理以及产品品质,我们的产品……,再次介绍公司的品牌战略。

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