生产计划变更评审报告
产品设计过程变更评审报告
3、机器、工具的移动 4、原材料变更
5、二级供方变更
7、场地变更
8、模具、工装、夹具等变更
9、其他
变更的内容描述
○返工、报废、让步、正常 6、工艺流程变更
计划提交变更的PPAP
PPAP提交等级5级 Nhomakorabea4级
3级
2级
1级
以上内容提出单位填写，以下内容有变更申请单位组织相关部门人员填写，新项目由项目经理组织
质量部
提出部 门：
编制：
产品名称： 计划实施时间：
产品设计/过程变更评审报告
编号：FDLZC13.1.2.7/A0 产品客户：
产品图号：
批准：
时间：
变更性质
○临时变更
○永久性变更
变更对生产的影响情况
○变更是否导致停产
○变更前产品处理
○变更对库存品是否有影响
是否需产品审核
具体变更内容
1、防止不良的再发生 2、品质改善
相 关 生产部
部 门
采购部
人 技术部 员
项目组
销售部 财务
技术副总 质量副总 生产副总
注：涉及到部门在表单上签署意见，适用于公司内部提出的变更
生产工艺加工流程评审报告
生产工艺加工流程评审报告下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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19-过程设计评审报告
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
部门：签名：
过程设计评审报告
表单编号：
项目名称
PB－JL4002车身控制模块
顾客名称
吉利汽车有限公司
编制部门
生产部
编制时间
编制人
孟月
一、生产过程设计：
生产过程流程设计是按照电子产品的加工制造过程，以及本产品的特殊特性要求而设定的，过程FMEA和DCP是在设计FMEA和样件DCP的基础上设计和完善的，所有过程都是可实现的，首批工装样件已通过用户认可。通过对工装样件的生产，对批量产品的生产做了生产周期分析，分析结果表明现有生产能力可满足销售需求，并对关键岗位生产人员进行了培训，所有经培训人员均能独立上岗操作。
二、质量控制方法设计：
在DCP基础上确定了产品审核和过程审核检查表，并制作了MSA分析计划和CPK研究计划，现有的生产过程可实现这些计划。在生产工艺要求下制作的检测设备可实现对产品的质量控制。
三、评审结论：
过程设计合理，可操作性强，对产品质量的控制能力符合设计要求，生产能力可满足市场需求。
评审人员
确认签字
iatf16949-各部门提交管理评审报告
体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：)公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面，公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
管理评审报告
管理评审报告管理评审报告一、评审目的：通过质量管理体系的评审，确保质量体系和检测活动持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和适应变更的需要。
二、评审依据：管理评审计划要求输入的信息。
三、评审时间：年月日四、评审形式：办公会议五、评审主持人参加部门及人员：各部门负责人及内审员六、管理评审综述1.质量方针的贯彻与质量目标实现的情况：评审共输入质量管理体系运行情况报告3份，报告人分别为：生产负责人、质管负责人、。
综合办负责人。
报告人分别就质量管理体系在各自负责的工作范围内的运行情况和质量方针的贯彻与质量目标落实情况进行了总结和分析。
与会人员就报告内容进行了讨论认为：质量体系经过运行证明质量方针和目标均为员工理解和执行。
以安全有效、规范管理、顾客满意的质量方针正融入每个管理者和检验人员的工作过程。
自质量体系运行以来我所发出的各类检验报告无结论性差错发生，合格率达到100％。
没有不符合质量管理规范要求的情况发生，质量目标将在今后的工作中成功实现。
2.质量体系适宜性、充分性、有效性的分析：为使我公司的质量管理活动达到质量方针和目标的要求，严格执行《质量手册》、《程序文件》、《管理规程》以及相关支持性文件，并且认真执行了《医疗器械生产质量管理规范》以及YY/T2087-2003标准要求。
我们的组织机构设置、设备仪器的配置、环境条件都根据市场、新技术、新方法和医疗器械生产管理规范的新要求等变化而调整，使质量体系持续适宜内外部环境不断变化的需要。
3. 内部审核结果分析：管代汇报了内审情况和结果。
并提供了内审发现的不符合项的纠正和纠正措施的落实情况证实材料。
通过内审认为我们的质量体系基本覆盖了《医疗器械生产质量管理规范》、ISO9001：2008和YY/T2087-2003标准的全部要素，各部门能执行质量手册、程序所制定的工作程序，并能按照标准操作规程进行质量管理活动。
会议认为内部体系审核是有效的，对体系的运行起到了促进作用，同时也使与质量有关人员对如何高质量的完成本职工作有了明确的指导作用。
IATF16949-2016各部门提交管理评审报告
体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
安全生产责任制评审与更新制度(3篇)
安全生产责任制评审与更新制度是指企业或组织对安全生产责任制度进行定期评审和更新的制度。
这样做的目的是确保安全生产责任制度的适应性、科学性和有效性，提高安全生产管理的水平和效能。
一、评审内容：1.安全生产责任制度的完整性和合规性是否满足相关法律法规和标准的要求。
2.安全生产责任制度的科学性和可操作性，是否能够准确反映企业或组织的实际情况和需求。
3.安全生产责任制度的有效性，是否能够确保员工真正落实责任制度和安全生产要求。
二、评审程序：1.制定评审计划，明确评审的范围、内容和评审人员。
2.收集相关资料，包括安全生产责任制度、相关法律法规和标准、企业或组织的安全生产数据等。
3.开展评审，包括文件审核、实地查看和与相关人员交流等方式。
4.记录评审结果，包括存在的问题、不足和改进的建议。
5.制定改进措施，明确改进的目标、责任人和时间计划。
6.监督和跟踪改进措施的落实情况，确保改进的有效性和可持续性。
三、更新制度：1.根据评审结果和改进措施，进行安全生产责任制度的更新和修订。
2.确保更新后的责任制度符合法律法规和标准的要求，同时能够更好地适应企业或组织的实际情况和需求。
3.将更新后的责任制度进行宣传和培训，确保所有员工理解并能够正确执行责任制度。
通过安全生产责任制评审与更新制度，企业或组织可以及时发现和解决安全生产管理中存在的问题和不足，提高安全生产管理的水平和效能，确保安全生产的可持续发展。
安全生产责任制评审与更新制度（2）一、背景安全生产责任制是指依据法律法规规定，企业主要负责人对本单位的安全生产工作负最终责任，将安全生产责任明确到岗位、明确到人，通过建立完善的责任制度和机制，落实安全生产管理的各项要求，提高安全生产责任的履行效果。
为了保障和促进安全生产，确保员工和社会大众的安全，本制度的制定旨在对安全生产责任制进行评审和更新，不断完善企业的安全管理工作。
二、评审目标1.评审现行的安全生产责任制的合理性和可操作性，发现问题并针对性提出改进措施；2.评审已经实施的安全生产责任制的有效性和合规性，检查其落实情况；3.评审安全生产责任制的制定与执行过程，查看是否符合相关法律法规的要求。
生产管理部管理评审工作报告
2013年生产管理部管理评审工作报告根据公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的标准要求和生产管理部在三个体系中的职责，现将我部在2013年的工作情况做以下汇报：一、三个体系运行中的工作完成情况1、体系审核问题整改内审中指出，2013年度没有制定公司的年度计划。
如果年初在确实没有合同，无法制定年度计划的情况下，应在生产任务明晰后，马上编制年度计划。
2014年，年度计划现已编制完成，并对2014年生产负荷进行了大致测算。
外审中指出，工程承包商的选择评价，应分新承包商和已有承包商并采用不同评价标准分别评价，现已整改完毕。
新承包商选择评价，主要以承包商资质、以往业绩、生产能力，是否满足技术要求等方面进行评价，已有承包商评价主要以计划完成情况、安全规范、质量保证、规章制度遵守等方面进行评价。
2、信息化管理平台的完善和维护2013年生产管理部在对原信息化管理平台进行维护的基础上，在本年度增加了《材料采购时间管理信息化平台》。
与物资部联合填写和维护，主要用于，物资采购计划的发布、材料到货优先级排序，材料到货周期的追踪。
3、建立生产计划准备会制度为确保2014年生产任务饱满的情况下，每月生产任务能够落实到位，增强月度计划的可行性和执行力，自2013年11月起，每月召开月度计划评审会。
各部门负责人，对于本月度计划要求提出意见和建议，对于如何完成计划提出问题和需求，对于上月度计划完成情况作出总结和分析。
月度计划评审通过后发布执行。
4、程序文件的完善细化和完善部门工作管理流程，组织编制了《生产管理部标准化管理手册》。
贯彻落实公司降本增效动员会会议精神，节约办公费用开支，制定了办公用品领用管理办法。
5、完善公司工程费用核算标准为完善公司结算标准，确立了产品价格标准定价会议制度，通过定价小组讨论，对新增产品价格进行讨论，并对讨论结果形成价格标准文件。
本年度会议讨论了人孔盖、矩形风管、吸入口等新产品价格标准，进一步完善了公司结算价格标准。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、项目背景随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，公司决定开辟一款新产品，以满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
该产品是一款智能手环，具有多项创新功能和优势，估计将成为市场上的热销产品。
二、产品概述1. 产品名称：智能手环X2. 产品特点：- 多功能：智能健康监测、运动追踪、睡眠监测等- 高性能：快速响应、长续航时间、防水防尘等- 人性化设计：时尚外观、舒适佩戴、易操作等3. 市场需求：根据市场调研数据显示，智能手环市场规模庞大，消费者对功能丰富、性能卓越的产品有较高的需求。
三、量产可行性分析1. 技术可行性：- 技术支持：公司已具备相关技术研发团队，能够提供技术支持和解决方案。
- 生产工艺：已完成产品的工艺流程设计，并与供应商进行了充分沟通和商议。
2. 生产可行性：- 生产设备：公司已拥有先进的生产设备，并与供应商建立了稳定的合作关系。
- 生产能力：通过增加生产线和提高生产效率，公司有能力满足估计的市场需求。
3. 成本可行性：- 成本估算：根据市场调研和供应商报价，初步估算了产品的生产成本，并与预期销售价格进行了比较。
- 成本控制：通过优化生产工艺和供应链管理，公司有能力控制产品成本，提高利润率。
4. 市场可行性：- 竞争分析：对市场上的竞争对手进行了深入分析，发现产品的功能和性能优势能够满足消费者的需求。
- 市场推广：公司已制定了全面的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合和广告宣传等。
5. 质量可行性：- 质量控制：公司已建立完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程监控和产品检验等环节。
- 售后服务：公司将提供全面的售后服务，包括产品质保和技术支持，以提高用户满意度。
四、风险评估1. 技术风险：- 技术难题：在产品研发过程中可能会遇到技术难题，需要及时解决。
- 技术更新：市场技术更新快速，需要及时跟进和适应。
2. 生产风险：- 供应链风险：供应商可能存在交货延迟、质量问题等风险，需要建立有效的供应链管理机制。
管理评审报告5篇完美版-管理评审
管理评审报告5篇完美版-管理评审管理评审报告（一）：评审时间：年月日评审依据：评审目的：对本公司的质量管理体系运行方面进行系统评价，提出改善机会和变更需要，确保质量管理体系持续适宜、充分和有效。
评审范围及评审重点：对全公司生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：公司领导及相关部门和个人。
评审资料：按照2000版GB/T标准和公司管理评审程序文件的要求，对审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品贴合性、预防和纠正措施状况进行评审。
XXX总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施。
管理者代表xx作了关于质量管理体系运行状况的报告，包括内部质量管理体系审核状况、质量方针和质量目标的实施状况及适宜性、质量管理体系过程的运行状况、上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性、有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于物业管理处、质检部、采购部等质量管理体系运行状况的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性、质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理XXX认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
本次评审的决定和措施如下：1.本次管理评审基本达到了预期的目的，为持续改善公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。
同时为公司透过2000版/T标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
二、经过本次评审，我们认为公司的管理体系已经提升到了新的水平，为整个管理体系奠定了良好的基础。
我们对公司的内部质量体系审核、最终产品检验和用户服务的情况进行了分析，发现公司的质量方针和质量目标是合适的，质量管理体系符合三、在调查期间，我们对公司的顾客进行了满意度调查，发现目前顾客满意率为***，离公司的质量目标还有差距。
因此，我们要求XXX部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。
节拍生产评审报告
节 拍 生 产 评 审 报 告（GP9）Supplier 供应商制造地址 DUNsSupplier Quoted production rate供应商报价生产能力 /Hr 小时 /Day 天Customer Buyer Phone 用户 采购员 电话 Planned usage: Daily weekly SQE Phone 计划要货率： 每天 每周 质量工程师 电话Planned Run Date 计划运行日期 Planned Hours to run 计划运行小时数Planned Shifts Planned downtime 计划班次 计划停工时间 Reason for Planned Downtime 计划停工的原因RESULTS 结果Actual hours From To 实际小时数 从 至 Actual shifts Date 实际班数 日期Actual Downtimes (Planned & unplanned) 实际停工时间 (计划和非计划)1 OF 2Part Name 零件名称 Part# 零件号 Drawing# 图号Change Level 更改级别Goal (net good parts) 目标(合格零件净数) /hour 小时 /shift 班 /day 天 Actual (net good parts) 实际(合格零件净数) /hour 小时 /shift 班 /day 天Explain:解释：Total produced -Total Rejected =Net生产总数－总拒收量 =净生产量Comments/Open issues:备注/待解决问题:Supplier Run@Rate Recommendation: Pass Open Fail Rerun date供应商Run@Rate的建议通过待定失败重运行时间Comments:备注:Supplier Signature Title Phone Date供应商签字职务电话日期For Customer Monitored Run At Rate适用于用户监督的Run@RateRun@Rate Summary: Pass Open Fail Rerun dateRun@Rate的总结通过待定失败重运行时间Authorized Customer Supplier Quality Signature Title Date经受权的用户供应商质量签名职务日期Comments/Open issues:备注/待解决问题:2 of 2RUN@RATE WORKSHEET GP-9节拍生产评审工作表Supplier Name: P/N:供应商名称: 零件号:RUN@RATE REVIEW CONTENTRun@Rate 检查内容The Run@Rate,will verify that the results of the supplier抯 actual manufacturing process meet customer requirements for ongoing quality, as stated in PPAP, and quoted tooling capability. Also it will verify that supplier抯 actual process is to plan, as document in PPAP, GP-12 and other documentation listed below.Run@Rate是要核实供应商现行的生产过程之结果/成果是否达到顾客准予其持续(制造)质量要求(在PPAP中阐述)及报价工装能力.并且还核实供应商的实际过程是否按照在PPAP、GP－12和其它如下所述文件中的计划实行。
生产计划排程总结汇报
生产计划排程总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们的生产计划排程工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我想简要总结一下我们的生产计划排程工作。
在过去的几个月里，我们团队主要围绕产品生产计划、物料采购计划和生产调度计划展开工作。
我们通过对市场需求、生产能力和物料供应情况的分析，制定了合理的生产计划，并且通过优化生产调度，确保了生产任务的及时完成。
同时，我们也不断改进和优化生产计划排程流程，提高了工作效率和质量。
其次，我想分享一下我们取得的成绩。
在过去的几个月里，我们团队成功完成了所有的生产任务，并且在生产效率和产品质量方面取得了显著的提升。
我们的产品库存得到了有效控制，同时也确保了生产线的稳定运行。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队合作精神。
最后，我想谈一下我们未来的发展方向。
在未来的工作中，我们将继续优化生产计划排程流程，提高工作效率和质量。
同时，我们也将加强与供应商和客户的沟通合作，确保物料采购和产品交付的及时性和准确性。
我们也将不断学习和探索新的技术和方法，不断提升自己的专业能力和团队的整体素质。
总之，我们团队在生产计划排程工作中取得了一些成绩，但我们也清楚地意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续以饱满的热情和坚定的信念，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
药品生产变更管理制度
药品生产变更管理制度第一章总则第一条为规范药品生产变更管理，确保药品生产过程的稳定性和可靠性，提升药品质量和安全性，保障人民群众用药安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事药品生产的部门和人员，包括但不限于研发、生产、质控、质量保证等部门和岗位。
第三条生产变更是指与药品生产相关的任何技术、设备、程序、原材料、用药规范等方面的变更。
第四条生产变更应当按照国家相关法律法规的规定进行管理，并且严格依照本制度执行。
第五条生产变更应当经过严格的评估、批准、实施、验证和确认，确保变更不影响药品质量、安全性和有效性。
第六条生产变更管理应当建立健全的档案记录，记录变更的全过程，以保证变更可追溯。
第七条对于紧急需要变更的情况，应当采取紧急程序进行管理，并及时报告上级部门。
第八条对于变更后的影响评估应当严格按照相关规定进行风险评估和控制，确保变更不带来负面影响。
第九条生产变更管理应当依托信息化系统，实现信息的及时传递和沟通。
第十条生产变更管理部门应当定期进行自查和评审，发现问题及时整改并向上级部门报告。
第二章生产变更的分类第十一条生产变更根据其类型和影响程度可以分为三类：大变更、中变更和小变更。
第十二条大变更是指可能对药品质量、安全性和有效性产生较大影响，需经过严格的评估和审批程序后方可实施的变更。
第十三条中变更是指可能对药品质量、安全性和有效性产生一定影响，需经过较为严格的评估和审批程序后方可实施的变更。
第十四条小变更是指对药品质量、安全性和有效性影响较小，需经过简易的评估和审批程序后方可实施的变更。
第十五条生产变更管理部门应当根据变更的类型和影响程度确定变更的级别，执行相应的变更程序。
第十六条生产变更的分类应当依照相关法律法规和国家标准进行规定，并在生产变更管理制度中进行明确说明。
第三章生产变更管理程序第十七条生产变更应当由负责变更管理的部门进行申请、评估、审批和实施。
第十八条申请方应当按照规定的申请流程提交生产变更申请，包括变更内容、原因、影响评估等信息。
生产计划总结汇报
生产计划总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们的生产计划总结。
在过去的一段
时间里，我们团队努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的总
结汇报：
首先，我们在制定生产计划方面取得了一定的进展。
通过对市
场需求和资源情况的深入分析，我们成功地制定了一套科学合理的
生产计划，确保了生产任务的完成，并且有效地提高了生产效率。
其次，我们在生产过程中加强了质量管理。
我们加强了对原材
料的质量把控，并且严格执行生产工艺流程，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还加强了对生产环境的管理，提高了生产场所的整
洁度和安全性。
最后，我们在生产成本控制方面取得了显著成效。
通过对生产
流程的优化，我们成功地降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
同时，我们还加强了对生产设备的维护和管理，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
总的来说，我们在生产计划方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进，确保生产计划的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
生产计划总结汇报
生产计划总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的生产计划情况。
通过我们团队的努力和合作，我们已经取得了一些显著的成绩，并
且在未来我们有信心能够取得更大的进步。
首先，我要感谢我们生产团队的每一位成员，他们在过去的几
个月里付出了巨大的努力，确保了生产计划的顺利实施。
我们的生
产线稳定运行，生产效率得到了显著提高，产品质量也得到了有效
控制。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出，他们的奉献精神和
团队合作精神是我们取得成功的关键。
其次，我要提到我们的生产计划管理团队。
他们在制定和执行
生产计划方面做出了巨大的贡献。
他们精心安排了生产流程，合理
分配了资源，确保了生产计划的顺利实施。
他们的专业知识和管理
经验为我们的生产工作提供了有力的支持，使得我们能够在竞争激
烈的市场中保持领先地位。
最后，我要感谢公司领导对我们生产工作的大力支持。
他们为
我们提供了良好的工作环境和必要的资源，使得我们能够充分发挥自己的能力，为公司创造更大的价值。
他们的领导力和决策能力为我们的生产计划提供了有力的保障，为我们的发展指明了方向。
总的来说，我们的生产计划取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司领导的正确领导下，我们的生产团队一定能够取得更大的成功。
谢谢大家！。
企业安全生产标准化评审报告
编号：xxxxAB(GM)-2012-00X企业安全生产标准化评审报告申请企业：评审单位：评审行业：专业：评审性质：等级：评审日期：年月日至年月日国家安全生产监督管理总局制评审报告表评审单位情况评审单位单位地址主要负责人电话手机联系人电话传真手机电子信箱评审小组成员姓名单位/职务/职称电话备注组长成员申请企业情况申请企业法定代表人电话手机联系人电话传真手机电子信箱评审结果评审等级：□一级□二级□三级评审评分：评审组长签字：评审单位负责人签字：(评审单位盖章)年月日评审报告首页应由评审单位填写名称并盖章。
安全生产标准化评审员信息表姓名专业证书编号签字组长评审组成员报告编制人报告审核人报告批准人技术专家姓名职称专业签字前言按照xx市安全生产协会企业安全生产标准化评审通知要求，xxxx安全评价有限公司于2012年12月22日组织安全生产标准化评审组一行十五人，按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四〔2011〕84号）、《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》（安监总管四〔2011〕87号）和《XXXXX业安全生产标准化评定标准》要求，在xx市安全生产监督管理局、xx 县(区)安全生产监督管理局等各级领导的支持和指导下，对XXXX有限公司分为文件资料组和现场组两个组进行了三级安全生产标准化企业外部评审。
目录评审报告表0安全生产标准化评审员信息表1前言2第一章基本概况5第二章评审结果72.1 打分情况72.2 外部评审扣分点及原因说明汇总表522.3 评审得分62第三章评审结论633.1 评审综述633.2 安全生产标准化评审存在问题整改建议表663.3 不符合项整改说明683.4 评审结论68第四章现场评审结论与等级推荐意见694.1 现场评审结论694.2 等级推荐意见69第五章其它需要说明的问题70第一章基本概况被评审方名称XXXX有限公司组织性质自然人出资有限责任公司工商注册地址XXXXXXX 邮编安全组织机构名称安全生产管理小组安全生产负责人安全生产标准化创建时间2012年8月自评组长自评组成员联系人职务联系电话传真评审目的■初次评审：验证被评审方安全生产标准化的建立、运行的符合性及有效性，以确定是否推荐评审注册。
节拍生产评审报告
节 拍 生 产 评 审 报 告（GP9）Supplier 供应商 制造地址 DUNsSupplier Quoted production rate供应商报价生产能力 /Hr 小时 /Day 天Customer Buyer Phone用户 采购员 电话Planned usage: Daily weekly SQE Phone计划要货率： 每天 每周 质量工程师 电话Planned Run Date 计划运行日期 Planned Hours to run 计划运行小时数Planned Shifts Planned downtime 计划班次 计划停工时间Reason for Planned Downtime 计划停工的原因RESULTS 结果Actual hours From ToPart Name 零件名称 Part# 零件号 Drawing#Goal (net good parts) 目标(合格零件净数) /hour 小时/shift 班 Actual (net good parts) 实际(合格零件净数) /hour 小时实际小时数从至Actual shifts Date实际班数日期Actual Downtimes (Planned & unplanned)实际停工时间 (计划和非计划)1 OF 2Explain:解释：Total produced -Total Rejected =Net生产总数－总拒收量=净生产量Comments/Open issues:备注/待解决问题:Supplier Run@Rate Recommendation: Pass Open Fail Rerun date供应商Run@Rate的建议通过待定失败重运行时间Comments:备注:Supplier Signature Title Phone Date供应商签字职务电话日期For Customer Monitored Run At Rate适用于用户监督的Run@RateRun@Rate Summary: Pass Open FailRerun dateRun@Rate的总结通过待定失败重运行时间Authorized Customer Supplier Quality Signature Title Date经受权的用户供应商质量签名职务日期Comments/Open issues:备注/待解决问题:2 of 2RUN@RATE WORKSHEET GP-9节拍生产评审工作表Supplier Name: P/N:供应商名称: 零件号:RUN@RATE REVIEW CONTENTRun@Rate 检查内容The Run@Rate,will verify that the results of the supplier抯actual manufacturing process meetcustomer requirements for ongoing quality, as stated in PPAP, and quoted tooling capability. Also itwill verify that supplier抯actual process is to plan, as document in PPAP, GP-12 and otherdocumentation listed below.Run@Rate是要核实供应商现行的生产过程之结果/成果是否达到顾客准予其持续(制造)质量要求(在PPAP中阐述)及报价工装能力.并且还核实供应商的实际过程是否按照在PPAP、GP－12和其它如下所述文件中的计划实行。